第一篇：關(guān)于定期征集合理化建議的通知

關(guān)于定期征集合理化建議的通知

公司各單位：

今年以來，在公司黨委和拓能集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下深入貫徹十七大精神，按照創(chuàng)建和諧企業(yè)的目標(biāo)，各方面工作進(jìn)展順利，為全面完成全年奮斗目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為充分發(fā)掘廣大干部職工參政議政作用，集中廣大干部職工智慧結(jié)晶，建立公司和廣大干部職工之間溝通的橋梁和紐帶，更好地推動(dòng)公司又好又快發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)就公司合理化建議征集有關(guān)事宜通知如下：

一、征集內(nèi)容

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新，積極促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展等方面的建言獻(xiàn)策。征集合理化建議的范圍包括：涉及公司改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)開發(fā)、工程建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科技培訓(xùn)、精神文明建設(shè)、職工生活、綜合管理等方面。

二、征集原則

（一）符合黨和國家政策、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定。

（二）具有全局性、前瞻性和科學(xué)性，對(duì)公司改革、發(fā)展、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、管理等方面有重要實(shí)施價(jià)值，可操作性強(qiáng)。

（三）主題明確，案由充分，措施具體，簡(jiǎn)明扼要。

（四）實(shí)事求是，注重質(zhì)量，體現(xiàn)較高的參政議政水平。

（五）符合公司實(shí)際情況，各單位自己可以解決的問題，以及公司已有明確規(guī)定的內(nèi)容，不再作為合理化建議提出。

三、征集程序

工程部是公司合理化建議管理工作的主管部門。

（一）按照本通知要求，公司各單位組織本部門干部職工圍繞合理化建議的征集內(nèi)容，深入調(diào)查研究、廣泛聽取職工群眾意見，提出高質(zhì)量的合理化建議，填寫合理化建議登記表（見附件）。

（二）按照合理化建議征集原則，工程部對(duì)合理化建議進(jìn)行收集整理，并進(jìn)行初審和優(yōu)化、完善。

（三）根據(jù)合理化建議性質(zhì)，明確合理化建議類型，工程部分類匯總后每月底提交公司經(jīng)理辦公會(huì)討論。

四、有關(guān)工作要求

（一）為進(jìn)一步提高對(duì)合理化建議征集工作重要性的認(rèn)識(shí)，高度重視合理化建議征集工作，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，各部室和項(xiàng)目部切實(shí)加強(qiáng)對(duì)合理化建議征集工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、實(shí)施，確保合理化建議征集工作落到實(shí)處。

（二）嚴(yán)格按照合理化建議征集原則和程序開展工作，組織本單位干部職工深入細(xì)致地就合理化建議工作展開調(diào)查研究，確保合理化建議質(zhì)量。

（三）為減輕工作量，各項(xiàng)目部每月25日通過電子郵件向工程部上報(bào)月度生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，上報(bào)《合理化建議登記表》；各部室每月25日向工程部電子郵箱或王偉秀OA上報(bào)《合理化建議登

記表》。

（四）各部室、項(xiàng)目部每月上報(bào)的合理化建議不得少于一篇。

五、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

（一）為確保公司合理化建議質(zhì)量，促進(jìn)合理化建議征集工作組織實(shí)施，調(diào)動(dòng)和提高廣大干部職工參政議政的積極性，激勵(lì)職工多提合理化建議的積極性，公司將對(duì)合理化建議質(zhì)量高、有參考價(jià)值的立案合理化建議人，按600元/條、400元/條、200元/條三個(gè)等級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每半年兌現(xiàn)一次，并在全公司范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)。（注：若該立案合理化建議由多人共同提議的，不得超過四人，按對(duì)應(yīng)等級(jí)金額獎(jiǎng)勵(lì)，由其自行協(xié)商獎(jiǎng)金分配。）

（二）建議雖有進(jìn)步性和可行性，但沒有具體實(shí)施方案或?qū)嵤┖髣?chuàng)造效益不高,不按合理化建議處理，但為了鼓勵(lì)建議者完善建議實(shí)施方案和具體辦法，給予一定的鼓勵(lì)獎(jiǎng)，每半年兌現(xiàn)一次。（注：若該建議由多人共同提議的，提議人不得超過四人，鼓勵(lì)獎(jiǎng)每人一份。）

（三）對(duì)不按規(guī)定時(shí)間和上報(bào)數(shù)量提交合理化建議的部室和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行酌情罰款500-1000元，從下一年一月份超產(chǎn)工資中扣除。

附件：公司合理化建議登記表

二○○八年二月二十六日

主題詞：征集合理化建議通知

山東電建建設(shè)集團(tuán)有限公司綜合部二00八年二月二十六日

附件：

山東電建建設(shè)集團(tuán)有限公司

合理化建議登記表

注：1.合理化建議類型指：改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)開發(fā)、工程建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科技培訓(xùn)、精神文明建設(shè)、職工生活、綜合管理；2.表格可按同樣格式進(jìn)行擴(kuò)展。3.工程部每月做好收集、分類、歸檔、統(tǒng)計(jì)等工作。

第二篇：征集合理化建議通知

湖州新興汽車部件有限公司

關(guān)于向管理層征集對(duì)公司經(jīng)營管理的意見和建議的通知 為促進(jìn)公司科學(xué)管理、質(zhì)量改進(jìn)和效率提高，充分鼓勵(lì)員工參與公司管理，為公司的經(jīng)營發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；同時(shí)加強(qiáng)公司與員工之間的溝通交流，及時(shí)了解、幫助員工解決工作壓力、思想困惑與矛盾；以及在全國銀根緊縮使中小企業(yè)資金壓力增大的情況下，特向公司管理層廣泛征求對(duì)公司經(jīng)營管理特別是降低成本方面的意見和建議，希望大家針對(duì)自己部門及崗位的職責(zé)暢所欲言。

我們期待大家?guī)еl(fā)現(xiàn)的眼光所吐露的心聲。無論這些建議是否可執(zhí)行，它們都會(huì)被重視和反饋。公司將吸納其中的精華部分，并結(jié)合公司實(shí)際，制定最有效的改良方案，并切切實(shí)實(shí)地將改良進(jìn)行到底，共同推動(dòng)公司的管理創(chuàng)新。展示成效的同時(shí)也接受全體員工的監(jiān)督，相信在大家的共同努力下，公司的工作環(huán)境會(huì)越來越好，員工的歸屬感會(huì)越來越強(qiáng)，事業(yè)會(huì)蒸蒸日上。

要求：必須是合理化建議，條理清晰，短小精悍，于前交到辦公室羅仁歡處，也可發(fā)送Email至公司郵箱master@xxgm.com

湖州新興汽車部件有限公司

2011年5月26日

征集人員名單如下：

新興

財(cái)務(wù)部：潘利亞、沈建堂、茹文華

辦公室：劉金龍、孔桂花、羅仁歡

綜合部：施來清

經(jīng)營部：陶央林、諸定銀、陳飛云、沈建峰、徐杰

技術(shù)部：張吉林、沈永春、沈振華、都建鳳

生產(chǎn)部：鄧吉榮、韓麗麗、夏曉珍

物流部：王連芳、韓卓華、李琴、王鑫海、戚旭琴、宋小佩 質(zhì)保部：袁仁貴、李國榮、唐衛(wèi)甜、尹莉美

倉庫：臣春明、金建良、嚴(yán)鴻杰、張科、徐華

新誠

成劍鋒、尹銀林、黃勇、莫早明、周啟彬、趙俊、王明軍、陳超、王建林、李發(fā)根、韋少才、蔣云龍、萬力、鄭國慶、王偉法、陸衛(wèi)國、施佩良、陳會(huì)清、何曉燕、張光琴、錢小紅、徐梅龍、葉麗還有。

新納克

施新江沈新堂徐鉅華龍吉才

第三篇：征集合理化建議的通知

關(guān)于征集合理化建議的通知

各分工會(huì)：

為調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，充分發(fā)揮職工群眾的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)公司創(chuàng)新能力，提高公司管理水平，確保公司2011年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，克服當(dāng)前困難，保持公司生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)健康進(jìn)行，經(jīng)研究決定，在公司范圍內(nèi)開展合理化建議活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、合理化建議內(nèi)容主要包括以下幾方面：

㈠生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)和人力資源等經(jīng)營管理思路、方法、制度的創(chuàng)新；

㈡生產(chǎn)組織、作業(yè)流程、工藝操作、工具工裝等方面的優(yōu)化改進(jìn)；

㈢現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)的改善提升；

㈣新產(chǎn)品、新項(xiàng)目、新市場(chǎng)的開發(fā)舉措；

㈤節(jié)約能源、控制成本、保護(hù)環(huán)境的建議措施； ㈥新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用；

㈦職業(yè)安全健康、班組建設(shè)、職工教育、企業(yè)文化等方面的加強(qiáng)和改進(jìn)。

二、合理化建議征集時(shí)間：

11月1日——11月30日

三、合理化建議征集方式：

由職工填寫《合理化建議登記表》交分工會(huì)，各分工會(huì)收集整理后上報(bào)公司工會(huì)。

四、合理化建議評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì):

公司工會(huì)將會(huì)同有關(guān)部門對(duì)合理化建議進(jìn)行篩選和評(píng)估，對(duì)優(yōu)秀合理化建議予以采納，并按適用性和獲取經(jīng)濟(jì)效益的大小，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。

希望各分工會(huì)廣泛動(dòng)員職工群眾，以主人翁精神積極參與合理化建議活動(dòng)，為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策，促進(jìn)公司更好更快發(fā)展。

公司工會(huì)2011.11.1

第四篇：合理化建議征集制度

唐山港陸鋼鐵有限公司企業(yè)文化《合理化建議征集制度》

唐山港陸鋼鐵有限公司

合理化建議征集制度

一 征集合理化建議的目的：

充分發(fā)揮公司員工的聰明才智，提高管理績(jī)效和工作績(jī)

效；增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感；發(fā)現(xiàn)并重用人才，以增強(qiáng)公司的綜合實(shí)力。

二 合理化建議的內(nèi)容：

針對(duì)公司的生產(chǎn)、管理、技術(shù)工藝、小革小改、節(jié)能增效、服務(wù)協(xié)調(diào)、企業(yè)文化、發(fā)展前景等方面的建議和意見。

三 組織體系合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組：

成員：監(jiān)事會(huì)會(huì)長(zhǎng)池占江技術(shù)總監(jiān)韓志進(jìn)

公司總經(jīng)理孟憲金辦公室主任湛久如

財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)杜秀英人事處處長(zhǎng)趙福桐

2合理化建議專員：

成員：公司人事處合理化建議專員各部門合理化建議組織機(jī)構(gòu)：

成員：各單位辦公室主任 技術(shù)骨干

四 合理化建議系統(tǒng)流程圖（附流程圖）

五 具體實(shí)施辦法

（一）動(dòng)員（附《唐山港陸鋼鐵有限公司關(guān)于廣提合理化建議的倡議書》）。

（二）設(shè)立組織機(jī)構(gòu)組成：（1）合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組

（2）合理化建議專員

（3）各部門合理化建議組織機(jī)構(gòu)要求：（1）合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組至少由三人組成，其中

權(quán)威技術(shù)人員不得少于兩人。

（2）各部門組織機(jī)構(gòu)至少由五人組成，其中權(quán)威

技術(shù)人員不得少于三人。

（三）合理化建議的收集、篩選、整理、審核、實(shí)施、評(píng)估、反饋。收集：公司任何員工有權(quán)以個(gè)人的名義或匿名向各部門合理化建議組織機(jī)構(gòu)或合理化建議專員直接提出有益建議，或向意見箱投入意見書；該意見箱只準(zhǔn)合理化建議組織機(jī)構(gòu)成員或經(jīng)機(jī)構(gòu)授權(quán)者打開；任何人均必須對(duì)建議者的真實(shí)姓名保密，任何人不得打聽建議者的情況，不得打擊報(bào)復(fù)建議者。（建議在廠區(qū)設(shè)置若干意見箱）。篩選、整理：合理化建議征集系統(tǒng)中各成員必須秉公辦事；對(duì)合理化建議必須經(jīng)過商討、認(rèn)真篩選、整理并進(jìn)行可行性分析；合理化建議征集系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對(duì)合理化建議必須十日內(nèi)處理完畢。審核：合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)合理化建議進(jìn)行可行性分析；做出是否實(shí)施的決定。實(shí)施：由合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)部門協(xié)商決定定點(diǎn)實(shí)施的單位。評(píng)估：有績(jī)效考核人員配合領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)合理化建議的實(shí)

施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。反饋：考核人員將評(píng)估結(jié)果反饋給建議提出者。對(duì)有成效的建議給建議者以獎(jiǎng)勵(lì)并將合理化建議存檔，將此經(jīng)驗(yàn)在公司范圍內(nèi)相關(guān)部門全面實(shí)施。

六 獎(jiǎng)勵(lì)辦法：對(duì)有成效的建議給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，具體金額由領(lǐng)導(dǎo)小組據(jù)

該建議所帶來的經(jīng)濟(jì)效益確定。對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的建議提出者公司給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。

3設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)經(jīng)常提出建議者給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（如發(fā)放紀(jì)念品等）。

基金來源：有成效建議的部分效益。對(duì)有效組織意見收集、成效顯著的部門給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

七 監(jiān)督體系：

由領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)征集過程進(jìn)行全面監(jiān)督；員工對(duì)合理化建議

征集過程中的意見和建議可以向征集系統(tǒng)各環(huán)節(jié)直接提出；受理部門必須認(rèn)真對(duì)待。

合理化建議征集系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)相互監(jiān)督。

八 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

合理化建議征集系統(tǒng)在每月月末對(duì)本月工作進(jìn)行一次總

結(jié)。包括系統(tǒng)各環(huán)節(jié)總結(jié)和系統(tǒng)整體總結(jié)，以使公司的合理化建議征集制度科學(xué)化、規(guī)范化、程序化。

唐山港陸鋼鐵有限公司

人 事 處

2003年3月26日

第五篇：合理化建議征集方案

安全生產(chǎn)合理化建議征集方案

一、活動(dòng)目的通過合理化建議征集活動(dòng)，激發(fā)企業(yè)員工的安全意識(shí)和勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)，引導(dǎo)員工圍繞安全生產(chǎn)管理，勞動(dòng)保護(hù)，職業(yè)病防治、安全建設(shè)等提出有價(jià)值、可實(shí)施、投入少、見效快的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，改進(jìn)工藝、技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)清潔發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

二、活動(dòng)時(shí)間

2012年6月1日-6月25日

三、活動(dòng)原則

1、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施相對(duì)本單位原有安全生產(chǎn)狀況有所改進(jìn)、完善與提高；

2、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實(shí)踐中切實(shí)可行，操作性強(qiáng)；

3、建議項(xiàng)目實(shí)施后能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和安全管理效益。

四、活動(dòng)內(nèi)容

1、為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的建議、措施；

2、安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查的建議；

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和健全安全生產(chǎn)制度建議；

4、對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)建議；

5、對(duì)從業(yè)人員遵章守紀(jì)、避免人為不安全因素的建議；

6、改善安全生產(chǎn)環(huán)境、提高勞動(dòng)保護(hù)水平的建議；

7、對(duì)安全生產(chǎn)各類突發(fā)問題應(yīng)急機(jī)制的建議；

8、推進(jìn)安全文化建設(shè)和安全教育的建議；

9、其他安全生產(chǎn)合理化的建議。

五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

本次征集活動(dòng)設(shè)一等獎(jiǎng)二名，各獎(jiǎng)勵(lì) 價(jià)值300元物品，二等獎(jiǎng)三名，各獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值200元物品，三等獎(jiǎng)九名，各獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值100元物品，鼓勵(lì)獎(jiǎng)若干，各獎(jiǎng)勵(lì)紀(jì)念品一份。根據(jù)各部門組織征集和獲獎(jiǎng)情況，設(shè)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。公司采納建議后產(chǎn)生效益和效果的合理化建議，由公司酌情給予建議人特別嘉獎(jiǎng)。

四、活動(dòng)要求：

1、為保證活動(dòng)的有效實(shí)施，公司成立合理化建議征集評(píng)審小組。

2、評(píng)審小組對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)工作，相關(guān)部門須做好相應(yīng)建議的整改和跟蹤評(píng)估等工作。

3、評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)建議進(jìn)行綜合評(píng)審、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

安徽金正大生態(tài)工程有限公司

安全環(huán)保部

2012年5月31日