第一篇：“四化建設”思路、措施及進展情況

五、“四化建設”思路、措施及進展情況

今年以來，我們右玉縣牢牢把握全省轉型跨越發展的新形勢，認真貫徹落實市委、市政府打造新基地新優勢新朔州、建設自然生態現代宜居幸福新城的戰略部署，立足右玉實際，完善工作思路，科學謀劃布局，把工業新型化、農業現代化、生態產業化、城鄉一體化作為加快右玉轉型跨越發展的主要路徑，強化協同，統籌推進，努力走出一條具有右玉特色的轉型跨越發展之路，經濟社會保持了快速協調發展的良好態勢。

（一）以新型煤電、清潔能源、建材化工、農產品加工為重點，全力推進工業新型化

我們把工業轉型作為轉變經濟發展方式、提升縣域綜合實力的重中之重，依托元堡煤電循環工業園區和梁威綠色農產品工業園區，提升改造傳統工業，培育壯大新型產業，大力推進產業結構調整，努力增強工業經濟新優勢。煤炭循環經濟快速成長，年底煤炭產能將達到1420萬噸，初步形成煤電一體化產業格局。新能源產業領先發展，年底風電裝機容量將達到55萬千瓦，成為全省最大的風電基地。光伏發電一期1萬千瓦項目全省第一家并網發電。材料產業擴能提效，神固75萬噸水泥熟料等一批項目建成投產，“材料加工”正向“加工材料”轉變。農產品加工業做大做強，匯源、六味齋等龍頭企業不斷壯大。“十二五”末，梁威農產品工業園區年產值可突破20個億，將帶動全縣主要農副產品基本實現加工轉化。

（二）以園區規模種養、農產品市場體系建設、精深加工轉化為方向，全力推進農業現代化

我們按照“做強畜牧、壯大雜糧、特色種植、精細加工”的思路，大力推進農業發展方式轉變，增強農業綜合生產能力，加快實現農業產業化發展、板塊化布局、規模化生產、品牌化營銷、社會化服務，著力打造無公害、綠色、有機農產品生產基地，推進農村土地流轉和勞動力轉移，加大規模種養力度，重點建設土豆、雜糧、大棚蔬菜、胡麻、肉羊、奶牛和農產品加工等七類園區。建成各類特色規模種植園區20個、標準化養殖園區37個，溫室大棚600多座。天貿、古風等一批農貿市場、雜糧批發市場和土豆交易市場投入運營。

（三）以“生態發展產業化、產業發展生態化”為目標，全力推進生態產業化

我們在進一步加大生態建設力度的同時，把生態文化旅游業帶動的現代服務業作為轉型跨越發展的戰略重點，依托生態文化資源，拓展綠色品牌效應，努力打造“塞上綠洲”、“西口文化”、“右玉精神”三大品牌，堅持走生態產業化道路。全面提升城鄉生態建設水平，投資1億元，實施了八大類二十項綠化工程。以建設晉北苗木花卉藥材基地為目標，加大扶持力度，延伸產業鏈條，發展各類苗圃200多家，苗木花卉、林下種養、林草加工等產業蓬勃興起。以打造“全景右玉”旅游景區為目標，樹立“文化、旅游、產業、創意”四位一體的新理念，提升旅游建設發展水平。1-7月份，全縣接待游客42.53萬，旅游業收入3.18億，生態文化旅游業成為產業發展新亮點。

（四）以大縣城、小集鎮、中心村為支撐，全力推進城鄉一體化

我們把推進城鄉一體化作為統籌城鄉發展的重要抓手，圍繞“一城一區三鎮五十村”的發展布局，進一步修編完善了各類專項規劃，合理配置資源要素，加快推進城鄉規劃建設、產業發展、公共服務一體化。按照大縣城發展框架，同步推進新區建設和舊城改造，重點實施了六大市政工程，縣城基礎設施和服務功能進一步提升。以殺虎口旅游區和右衛、威遠、元堡子三個集鎮為重點，大力推進產業協同和基礎建設，城鎮帶動、集聚效應進一步增強，縣域南、中、北、西四個產業核心區和區域中心的發展格局更加凸顯出來。按照“下山、出溝、沿路、進城”的思路，整合資金，高標準推進14個省級重點村和11個中心村建設任務，同時啟動了農村新的“五個全覆蓋”工程。

第二篇：四化建設

圍繞公司“四化”建設和精細化管理要求、創造良好企業

文化氛圍財務部的工作考慮

根據建設公司領導要求，在圍繞公司“四化”建設目標和精細化管理要求、創造良好公司文化氛圍這個主題下，各部門的工作打算、計劃、想法。財務部針對主題展開討論，首先學習了四化建設和精細化管理的理論知識，其次結合財務部現階段實際情況逐一進行分析，現就有關情況報告如下：

一、“四化”建設方面：“四化”主要是指“標準化、集約化、專業化、信息化”

1、“標準化”建設方面

根據標準化管理的要求，從財務部工作要求出發，是以《會計法》、《企業會計準則》、《會計基礎規范》、《中國核工業建設集團公司會計核算辦法》及中國核工業第二二建設有限公司制定的相關政策和規定執行的。結合公司實際，目前存在的主要問題是：

1.1建造合同準則執行不嚴謹，有待進一步加強和規范。1.2會計基礎工作仍存在不規范的地方，基礎工作仍需加強。

1.3結合公司管理提升活動，財務部對工作流程將進一步梳理完善，使之逐步規范完整

2、集約化建設方面：

公司目前財務管理模式是隨著公司生產經營的需要而設臵的，總部設財務部，主管公司投資、融資、稅務、與上級主管部門接口，管理公司全面會計業務和財務管理工作，統籌協調公司資金管理、財務人員管理等。隨公司組織機構框架的設臵，在各事業部、區域分公司、核電項目部設臵財務部，項目單獨設臵財務負責負責資金、會計業務、稅務管理等方面具體工作。

集約化管理的特征：

特1：集約化管理以“強化內涵”和“練內功”為主的經營思路上來，在資產質量、負債質量、管理質量、服務質量等方面上檔次、上臺階。

特2：集約化經營要求生產要素的相對集中，經營集團化、規模化。

特3：效益效率經營的特征 特4：是人才經營的特征

財務部是公司最重要的經濟管理部門和服務部門，財務管理將隨公司整個生產經營戰略管理的思路的改變而變。目前財務部的主要任務是強化內功和抓財務人員的管理上。要在生產經營的各環節提升財務管理的能力和水平，要向符合各級領導和相關部門的要求積極努力，要加強財務人員的實際能力的培訓和提升，大力轉變目前財務人員數量多而素質低的主要矛盾，變成向人員數量合理、素質高而精的目標奮進。

3、專業化管理

公司上下在對財務專業化管理上目前仍有欠缺，財務管理作為企業管理的核心之一，在公司內部還沒有得到完全認可，主要原因一是財務專業不是公司主業，認為只是收收付付，是輔業，重視程度不夠，有些項目甚至將財務專業邊緣化，列入其他專業部門管理，嚴重違反《會計法》等法規的規定；二是由于企業長期效益不好，財務隊伍建設不正常，缺乏素質高能力強的專業人員，現有財務人員的能力不強，作用發揮不足也是導致財務管理得不到重視的原因之一

4、信息化管理

隨著集團公司財務信息化建設工作的逐步推進，公司信息化建設也逐步加強，目前財務信息化建設正按集團公司要求一步一步地推進，財務部計劃購買用友NC管理軟件之資金管理模塊，逐步完善財務信息化建設。

5、精細化管理

是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式

公司目前財務工作精細化管理存在主要問題是全面預算管理工作未有效開展，項目成本管理還停留在粗放管理的形式上，項目管理的責、權、利還不能完全對等體現，項目盈利能力和盈力水平有待進一步加強；資金集中管理與統籌管理、對外統一支付、資金計劃管理水平還有待加強

6、企業文化建設

“小勝靠智，大勝靠德”是一種境界，是一種品質的提升。在企業來講，最后的決勝就是靠文化。每一個人的努力工作目的是什么：為自己為活的更好或是為企業的發展或是為國家為社會的發展而貢獻。是過程也是文化理念各階段的逐步提升。希望所有員工參與文化建設并一起努力實現之。

第三篇：四化建設

良繁場學校四化建設總結

2006-2007學年

“提高學生的環境意識，建設凈化、綠化、美化、教育化的‘四化’校園”，是我校辦學中的一貫追求。凈化就是指校園的自然環境應該整潔、規范，使學生生活在一個潔凈優雅的天地之中，學生良好的行為習慣只有在一個凈化的環境中才能形成。綠化就是要搞好校園的綠化工作，為學生創造一個更能貼近大自然的環境，讓學生與自然融為一體，當是青少年健康成長的必需。美化是指校園環境的布置，建筑的結構和布局，綠化的設計應符合審美的規律，校園應該是美的，美的校園才能塑造美的人。教育化是指校園的自然環境特有的教育作用應充分利用和發揮，使學生一進入校園就進入濃濃的教育氛圍之中，這就需要讓建筑、道路、綠化植物等等都來“說話”，讓他們都能成為 “老師”。為實現這些目標，我校以“藍天、碧水、綠色、清靜”為指導思想，以促進學校的和諧發展、可持續發展為宗旨，積極開展“創建”活動，做了以下一些工作：

一、加強了創建“綠色學校”的領導和管理，建立健全了各項工作制度。

學校成立了“創建”領導小組，由校長龔智銓任組長，副校長李鶴林、吳小七任副組長，負責日常工作，相關部門的干部馮羅生、郭美桃、楊小

五、方偉和各年級組組長共同組成了一個有利于工作協調的領導班子。領導班子定期召開工作會議，研究“創建”工作，研究對學生的環境教育工作。學校校長辦公會議，每學期至少有一次專題研究“創建”工作。

學校建立健全了有關“創建”的工作制度，創建“綠色學校”的目標寫進了《荷花塘小學工作計劃》之中，明確提出，要“進行校園綠化布局調整，實現校園綠地園藝化”，要“讓學生從課堂教學的封閉空間走出來，邁向社會和大自然，獲得真實豐富的生活體驗；更加重視對學生進行中國優秀傳統文化的教育，讓學生深刻了解祖國的文化、歷史和地理，樹立愛國主義的民族自豪感，提高學生的人文素養”。環境建設、環境意識教育納入學校整體發展規劃之中，成為學校發展過程中不可或缺的內容。學校每學期的周會講話，至少安排兩次有關環境保護、環境意識教育的專題；每學期都組織學生參加一些環保公益活動，向社會進行環境保護宣傳；還組織學生編制環保宣傳小報，向同學、向社會普及環保知識。

為落實學生的環境意識教育，學校把它納入了班主任考核項目和學生日常行為規范的檢查評比之中，從而保證了學校的創建活動有計劃、有檢查、能落實。

學校建立起了以“創建”領導小組、兼職環保教育教師、班主任為主體，少先隊、科任教師共同參與的組織體系，形成了較為完整的教育、檢查、評比管理體制，在經費和場地方面也保證環保教育活動的所需，從而有效地保證了“創建綠色學校”的工作和日常的環保教育工作的落實。

在工作中，我們還注意了相關資料的積累，檔案材料齊全。

二、抓住德育和課堂教學主渠道，加強環保教育，培養學生的環境意識，造就具有可持續發展意識的現代人。

首先在學校德育工作中，有計劃的安排環境教育活動。配合學校校園的“凈化、綠化、美化、教育化”工程，我們開展了多種形式的環保教育宣傳活動。

我們有已堅持了數年的“護綠使者”活動，以班級為單位，加強校園綠地的養護工作。學生們在這一活動中積極性很高，且富有創意，“小草在睡覺，請別吵醒它！”、“腳下留綠”、“請不要傷害我們”等富有詩意和人情味的護綠口號出現在校園綠地上。它對提高學生的“綠色”意識起到了很好的作用。

三、通過多種形式課外環境教育活動，促進師生的環保意識的提高。通過這些活動，教師和學生在實踐中，獲得了對環境問題的深刻認識，增加了保護環境的真實體驗，進一步提高了師生的環保意識。學生們在自身環保意識提高的前提下，還積極參與社會的綠化、環保教育宣傳工作，使得學校的環境教育的影響向社會輻射，取得了良好的社會效益。同時我們組織開展了家庭環保倡議活動，由學生向自己的家長提出“做環保家庭”的建議。

四、努力建設整潔、優美、和諧、清靜的校園環境。我們一貫重視校園環境的建設，建設凈化、綠化、美化、教育化的“四化”校園一直是我們校園建設的追求。我們根據學校實際，重新設計的校園綠化規劃，投入了50多萬元資金，對校園內的操場、綠化進行了改造，現在校園綠化覆蓋面積達到了15000平方米，覆蓋率達33.76%，人均綠化面積超過了5平方米，形成了四季有鮮花，終年可見綠的優美校園，使校園環境更潔靜，給師生創造了一個清新的教育氛圍，從而進一步提高學校的綠化品味。

學校的環境基礎設施，我們是按照“對照國家一類標準并考

慮學校長遠發展，新建項目的建設要有超前意識，部分達到國際先進水平”的標準進行建設。學校生活污水經過沉淀池進行初步處理，然后進入市區排污系統；鍋爐系統安裝有專門的除塵設備，排放符合標準；對教室、校園環境的衛生，我們有嚴格每日一小掃，每周一大掃的制度，衛生包干區責任到班，公共場所衛生由值日班級負責，學生會、醫務室檢查；廁所、食堂、餐廳衛生工作有專人負責，保證每日的狀況都符合衛生標準。我們有完善的節電、節水措施和制度，教室、辦公室要求人走燈滅，空調使用上我們規定冬天5度以下、夏天30度以上才可開機，電腦、飲水機有專人負責控制。我們的所有這些管理制度、要求都納入到了對班級、學生、教工班組及個人的考核之中，從而保證了各項要求的有效地落實。校園凈化對于我們來說是最基本的環境建設要求。

在創建“綠色校園”的實踐中，我們認識到，綠色校園是良好校園文化的一個重要組成部分，而校園文化是圍繞學生的最重要的一個環境，這一環境氛圍是否和諧，直接影響著學生能否和諧發展。校園文化特有的文化教育因素，對學生的成長有著極為重要的作用，因此，我們一直是把綠色校園的建設與校園文化建設活動有機地結合在了一起，它已經成為我們整個學校建設、整個事業發展的有機組成部分。

在凈化、綠化的基礎上，我們努力追求校園環境的美化、教育化，充分挖掘校園環境的教育功能，把環境建設作為潛課程來開發。因此，在學校規劃、建設中，我們非常注重環境建設為教育服務，達到環境與教育的和諧、環境與人的和諧，讓環境說“教育話”，為培養和諧發展的人，為發展荷花塘小學和諧的教育特色作出應有的貢獻。

良繁場子校2007、6、28

第四篇：明年設備管理思路及措施

2011年自動化部工作思路及措施

思路：在廠領導的正確指導下，緊緊圍繞提升產品質量和降成本兩條主線，建立電氣自動化設備管理綜合評價體系，推行區域工程師互保、聯保責任制，加大區域工程師對區域人員的培訓和考核力度，積極參加技改工程建設，確保電氣設備的穩定運行，為深沖鋼的生產提供優質服務。

1．繼續強化設備點檢工作，及早發現設備隱患，真正做到“預知維修”，利于提高設備功效。

2．繼續加大設備包機人細化工作，把設備細化分解到個人，并提高設備包機人的責任心，實現“人人有設備，設備有人管”的目的，確保設備不漏項。

3.繼續加強標準化操作，加大考核力度，提高操作工的操作水平，堅決杜絕無心操作或野蠻操作，減少設備損壞率。

4．強化備件驗收工作。電氣備件到廠后，要利用檢修時間，將備件更換后進行使用驗收，換下的舊件做為更備件換件，由此提高新件的完好率。

5.加大設備故障分析力度，跟蹤設備故障發生頻率，才能真正找出故障發生的根本原因，徹底消除設備故障。

6.積極開展電氣設備人員的技術培訓工作（內部培訓和外出培訓），提高理論水準和技能，利于快速查找故障，減少影響生產時間。

區域工程師給電工一周一題，一月一檢查，一季一考試，考試不及格者納入當月作業區獎金考核（含行車作業區）。7．積極參加設備技術改造工作。同時，對影響產量、質量和成本的設備進行技術改造，完善操作功能，提高產量和產品質量。需自動化部參加配合的技術改造： 1）單機架新建；

2）新增4個退火加熱罩調試； 3）三期退火爐技術改造。自動化部內部計劃的技術改造項目：

1）酸洗線增加在線鹽酸濃度、PH值測試儀（和技術部合作）；（打報告）

2）軋機排霧風機變頻改造；（看資金情況）3）制氫A組電控系統改造； 4）鍍鋅線鋅鍋感應體改造；

5）彩板線信息化（ERP）上線。（打報告）

8.開展設備點檢維修對標，提高設備精益運行功能。設備管理對標是以國內外一流企業的水平為目標，加大管理的力度，使設備始終保持精良完好的運行狀態。設備管理人員要考察一些先進行業的設備管理方法和思路，以提高自身管理水平。

9.建立電氣設備管理綜合評價體系，實施設備的精細化管理。生產作業區以設備的清潔、緊固、調整、潤滑及配合檢修為重點，最大限度地降低設備故障率；電氣作業區以保證設備的檢修進度和質量為重點，按節點要求做好設備的檢修改造工作。以便形成“ 操檢”配合默契、各環節相互制約、齊抓共管的設備管理的局面。這也是實現設備管理全員全過程參與的一種最佳形式。10．建議：

1）酸洗線電纜隧道內漏酸，嚴重腐蝕電纜及橋架，在資金寬裕的情況下，進行徹底治理。

2）北區室外大多電機處于露天運行，需增加防雨罩，延長電機壽命。

3）對實現零故障并超過其設計作業率的機組，實施適當的激勵政策，提高職工的積極性。

自動化部 2010-12-18

第五篇：煤礦四化建設

山西煤業有限公司 “四化”建設匯報

為全面貫徹落實上級“四化”建設文件精神要求，煤業在市、縣煤炭主管單位的正確領導下，在臨汾公司、集團公司支持下，全面開展“四化”建設，進一步提高我礦安全生產管理水平，現將“四化”建設情況匯報如下：

一、機械化開展情況

由于礦井為基建礦井，目前各項建設工作正在進行，機械化主要完成以下系統建設：

1、提升系統

主提升系統：主立井提升安裝一臺2JK-2.5/1.2型提升機，配套電機功率為245kW；4T箕斗提升；煤倉下口設兩臺給煤機，給煤能力均為60t/h。

副立井設計1t礦車單層兩車四繩罐籠（一寬一窄），JKMD-3.5×4（Ⅰ）E型落地式摩擦輪提升機，摩擦輪直徑3.5m，供電電壓10KV。

2、通風系統

礦井采用中央并列抽出式通風，主立井、副立井進風，回風立井回風。安裝兩臺FBCDZ№22/160×2(B)型主通風機，配套電機為YBFe3554-8，功率160Kw×2，風機額定風量范圍55-123m3/s，負壓范圍756-2857Pa，1臺工作，1臺備用，采用直流變頻控制，通風系統簡單可靠。

3、瓦斯抽放系統

礦井規劃新建瓦斯抽采系統，高負壓瓦斯抽采系統使用2BEC-62型水環式真空泵2臺，電機功率315kW，一用一備；低負壓抽采系統使用CBF530-2型水環式真空泵電機功率315kW，一用一備。地面及總回風巷的管徑為φ529mm，分管及支管的管徑為φ273mm。目前已具備空載試車條件，建成后實現高、低負壓抽放。

4、掘進工作面

采區巷道掘進全部實現綜掘，目前井下安裝有2臺EBZ200綜掘機一臺，綜掘機后緊跟皮帶輸送機DSJ80/40/1×40，運輸大巷鋪設皮帶輸送機一部DSJ80/55/2×55。

5、其它加強裝備投入

目前工作面供風全部實現“雙風機、雙電源”；風電閉鎖，瓦斯電閉鎖靈敏可靠，供電系統實現專用開關、專用線路、專用變壓器。井下工作面局部通風機全部按照功率不小于2×30KW配備。

二、自動化開展情況

1、新建設安裝的副井提升絞車，保護要齊全，且靈敏可靠，啟動、加速、運行、減速、停止實現自動化控制。

2、主通風機，采用變頻電控，保護要齊全，且靈敏可靠，并實現自動化控制。

3、礦井選用2臺FHOGD-250F型螺桿式空氣壓縮機，冷卻方式為風冷，其中1臺工作，1臺備用，排氣量42m/min，排氣壓力：0.8MPa，主電機功率：250kW。后期永久設施安裝完畢后可實現自動化控制。

4、礦井各科室辦公室配備電腦、打印機實行辦公自動化，文件傳出、批閱實現OA系統辦公。

三、信息化、自動化開展情況

1、安全監控系統

礦井安全監控系統選用中煤科工集團重慶研究院KJ90NB型煤礦安全監控系統，實現主機、備用熱啟動，裝備有UPS不間斷電源。設8個分站，瓦斯監控分站6個，配備瓦斯傳感器18臺，井上、下分別設有瓦斯、一氧化碳、溫度、風速、設備開停、負壓、風門開關等各類傳感器，能對井下各作業面、主要硐室、主要進風、回風巷等地點相關參數進行有效監控。監測數據與礦調度室聯網，同時礦井監控系統還做到與縣、市局聯網。

2、通訊系統

礦井安裝調度交換機一部，交換臺設在調度室，井上各部門、隊組辦公室、配電室、主扇風機房、火藥庫、保管室及門房均安裝了內線電話；井下各轉載點、各采掘工作面、煤倉、變電所、水泵房等要害部位均安裝內線電話，保證井上下通迅暢通。礦部、調度室均有外線電話，保障了對外通訊暢通。

四、科技創新情況

煤業為兼并重組單獨保留礦井，高瓦斯礦井，因重組前礦井已有多處采空區密閉，密閉墻因周邊圍巖沉降裂隙增大，造成閉墻前瓦斯濃度較高，雖采取了閉墻噴漿措施，但未能從根本上解決閉墻前瓦斯問題，為更好的控制閉墻前瓦斯濃度，采用密閉注入高分子材料封堵的方法來進一步治理閉墻前瓦斯，將密閉墻前瓦斯濃度全部降為0.3%以下。下一步在科技創新方面我礦將與煤炭科學研究總院重慶研究院合作，建立瓦斯災害防治實驗室，為瓦斯治理奠定數據依據。

礦井“四化”建設不足之處：由于礦井為建設礦井，未正式投入生產，各生產系統正在逐步完善，下一步將按照“四化”要求，完成頂板在線監測、束管監測系統建設工作，采掘設備在礦井投產前機械化程度將實現100%。

山西 煤業有限公司

二〇一七年八月