第一篇：二車間管理經驗交流材料

深刻領會一分鐘效率

近期車間提出了“一分鐘效率”的管理理念，如何更好地開展“一分鐘效率”活動，把“一分鐘效率”的真正貫徹到實際工作中來。作為一個巡線工我覺得就的是一分鐘的安全效率、一分鐘的設備效率、一分鐘的質量效率、一分鐘的服務效率、一分鐘的管理效率。

一分鐘安全效率。通過每天班前“一分鐘效率”安全教育，使安全生產理念深入自己和發射機操作工的心中。每班及時對存在的不安全隱患進行檢查，把各種不安全因素扼殺在萌芽狀態。監督檢查操作人員嚴格按照操作規程進行設備操作，不違章操作。對發射機各種安全防護聯鎖經常進行檢查，發現問題及時解決。在保證設備完好各種防護聯鎖安全有效的情況下，才允許對設備進行操作。

一分鐘的設備效率。要求所有發射機操作人員在設備正常的情況下，抓緊每一分鐘時間。設備正常生產的情況下更好的服務于卷煙生產線，規范操作工操作動作和操作習慣，使有限的工作時間得到充分的利用。對設備存在的疑難問題，和其他巡線工討論，不能解決的及時反映給車間主管，最終在盡可能短的時間內把問題解決。

一分鐘的質量效率。嘴棒發射質量的好壞直接影響到卷接包整條生產線。每天督促發射機擋車工認真仔細核對每次發射的嘴棒質量的好壞和卷煙生產產品的匹對。避免不合格嘴棒流入下一道工序，在班前會及交接班時明確當班的發射產品。在嘴棒發射正常后，到卷煙機處的接收機檢查發射去的嘴棒質量，遇有不合格品時及時分析是由于嘴棒質量的問題，發射的問題還是接收機的原因，自己能解決的及時解決，不能解決的及時反映給成型機修理工或卷煙機修理工。

一分鐘的服務效率。每天日保養時間主動到機臺對設備前一班運行過程中存在的設備不穩定因素進行檢查和解決。在生產過程中, 對發射機及整條發射線進行巡查，詢問發射機操作工設備的運行情況，對存在的問題及時處理。對設備進行定期的維護保養，使設備的穩定性逐步提高。把自己的電話留給發射機及卷煙機操作工，當嘴棒發射機或接收機出現故障時，操作工打電話給我，使我及時了解并能夠趕到現場解決故障。在發射產品進行更換時，協助發射機操作工提前于卷煙機做好發射產品及管道的更換，保證不耽誤生產。在倒棒的過程中，倒好每一盒棒，使卷煙機操作工無需再做整理，并將掉到地上的合格棒撿起來，放到嘴棒盒里。

一分鐘的管理效率。發射機雖然人不多，但是也是一個小集體，他們的精神狀態，技術熟練程度都會影響到整個車間。我經常給他們講和示范如何更好高效的干好工作。在生產過程中經常換他們休息一會。遇到有身體不適的，在不影響生產的情況下替他們擋車。在發射的現場管理中，我經常督促發射機操作工打掃好自己所屬區域的衛生，車輛及嘴棒盤的放置及標識牌的填寫，保證產品追溯程序的完整。我還讓操作工把生產過程中掉到地上的合格嘴棒撿起來，讓他們珍惜每一顆嘴棒。

在今后的工作過程中，我會“百尺竿頭更進一步”，不斷深化“一分鐘效率”管理理念，為新煙的發展和壯大貢獻自己的力量！

第二篇：車間管理經驗交流材料

車間管理經驗交流材料

非常高興參加這次管理經驗交流會，今年是我廠基礎管理落實年，XX車間緊密聯系實際，將自己在管理建設方面尤其是班組管理方面的一些經驗與做法和大家共同交流探討，不足之處敬請提出寶貴意見。

1、加強思想政治工作，營造全員參與生產建設的良好氛圍。

班組作為車間的最基本的組成單元，是企業落實各項生產任務的前沿陣地，班組活動的好壞直接影響到車間的整體工作。認識到班組的重要性我們成立了以車間主要領導為領導的思想政治工作小組，通過宣傳動員、學習討論、召開班務會、班前班后會、民主生活會等形式，積極組織職工學習上級下發的各種文件和領導講話精神，同時還積極組織職工學習《責任勝于能力》、《細節決定成敗》和《做最棒的員工》等相關內容，并要求認真做好筆記和心得體會，定期進行總結評優。通過學習來引導職工強化責任意識，使職工真正認識到班組是孕育、培養、發現各類人才和領導干部的重要陣地，是職工錘煉提高、展示才華、實現人生價值的舞臺。進而培養職工熱愛本職崗位、熱愛車間集體的情感。車間管理人員要實行人性化管理，培養團隊精神。

2、加強車間安全工作，營造處處講安全的氛圍。

在車間日常管理中，實行全員、全天候安全宣傳。我們要求安全值班人員和各班組長必須要在班前強調安全，當班監督安全，班后總結安全，利用不同形式向班組傳遞安全知識，同時還要積極組織班組成員開展形式多樣的安全活動，營造“人人學安全、講安全、會安全”的工作氛圍，努力提高職工安全素質。在班組現場管理中，實行三級排查。班員做好安全巡檢工作，車間管理人員和班組長做好現場檢查工作以及周檢和各種專項檢查工作，安全員要做好現場監督檢查工作，使車間形成多重安全檢查保障體系，確保及時查出隱患，及時處理，將“反三違，查隱患，抓整改，防事故，保安全”的活動深入開展下去。

在車間作業票證的管理中，實行 “6個一”安全準入制，即風險評價、事故應急預案、現場防范措施、監護人員、現場作業人員資質、有效的作業票證六項缺一不可。只有六項條件全部具備，此項安全作業方可實施。

3、嚴把質量攻關，保證產品質量。

質量是企業的生命，每天從車間領導到其他管理人員一律深入生產現場，監控每班現場生產情況，了解工藝質量狀況，全面掌握第一手資料，做到生產現場始終有工藝管理人員監督考核。制定質量管理考核辦法，細化操作規程，構筑起車間工藝質量管理的框架，使每個職工所做所為都有指導、有方向。同時每天利用班前例會，總結前一天的質量情況、匯總大家心得體會及意見建議、明確當天工作等。要求質量管理人員以工藝質量管理為核心，強化現場管理工作。對人、物、料進行嚴格的監督和考核；對產品質量進行嚴格的檢查，如果出現質量問題，不論問題大小，車間都要及時召集班組人員，召開質量分析會，分析原因，劃清責任，依據質量考核辦法，進行責任追究，總結經驗教訓，制定整改措施，舉一反三，讓各班組人員都能吸取教訓，杜絕類似問題再次發生，達到質量的保證與提高。在嚴把質量關的同時，加強服務指導意識，給操作人員講解工藝質量方面的知識，提高全員質量意識。管理人員全程值班，實現24小時管理無縫銜接，質量管理無盲區，出現質量問題便于追溯，讓一切工作都動起來，提高了工作效率，提高了管理水平。

4、加強崗位責任制的落實工作，推動車間建設上臺階。在日常管理中，我們逐漸建立健全了安全、質量、學習培訓、勞動紀律、合理化建議、請銷假等各項管理制度，確保日常管理工作有章可循，另一方面還加大各項制度的執行力度，通過用制度管人管事，確保制度面前人人平等。為了將崗位責任制真正落實到每位員工身上，我們將目標責任從車間到每位員工逐級進行了認真分解，并嚴格按照“誰管理，誰負責”“誰實施，誰負責”的原則進行考核，并將考核結果與獎金分配進行掛鉤，與年終評優進行掛鉤，確保車間工作人人管，人人肩上有重擔，人人爭做排頭兵。

5、加強現場管理工作，確保現場作業標準化。

在現場管理中，我們通過全面推進TnPM管理，實行現場管理標準化，將“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養”的“6S”管理方法和“困難、故障、危險、缺陷”的“6源”查找法廣泛地運用于設備和現場管理上，有效提高了設備的運行率和現場的管理水平。在6S管理上，制定了定制擺放標準，做到工具、安全帽、私人物品分類擺放，整齊有序。在6源查找上，我們將對每月發現6源最多的人員推選為“巡檢明星”，根據合理化建議采納率，推選出一名“點子明星”，并予以獎勵，充分調動全員參與車間管理的積極性。在現場作業上做到“物品擺放，有序成線，工完料盡，人走場清”。以裝置不出現一個螺釘、一片廢紙、一件工具、一件廢料為標準，切實做到現場作業標準化。

6、建立健全現場管理制度(標準)和檢查考評制度，使車間工作進入有序管理的狀態。

為了對車間進行規范化管理，使工作進入有序管理，車間制訂出了相應的制度(標準)和檢查考評制度。在日常生產中，我們要求各班組在交接班時認真履行“十交五不接”制度，并且堅持召開各班班前班后會，對當班期間安全生產總體情況進行通報，重點通報“十交”內容、遺留問題及處理意見和上級指示通知；在生產過程中，我們細化了各崗位責任制度，通過對相關領導、技術員、班長、主操、副操進行責任的劃分，進一步加強車間每位職工的責任心和工作態度，保證裝置安全平穩運行。同時有管理就有考核，我們嚴格實行班檢、日檢、周檢、周考核、月考核的“三檢二考核”制度，按照制度、考核、考勤、獎金“四公開”的要求，從工藝紀律、設備維護、安全管理以及日常事務等方面對員工進行量化考核，更準確地評價員工的績效，為車間各類評比活動和實施員工獎懲提供公平、客觀的參考依據。我們相信這些管理目標及考核制度的制定，能夠改善員工工作表現，提高工作質量，加強和提升各班組以及車間的績效，促進生產目標的完成。

7、加強職工的教育培訓工作，創建學習型班組。

在職工教育培訓方面，我們根據實際情況，采取崗位練兵、定期理論授課、現場指導、技術討論等多種培訓教育方式，加強了職工對工藝、設備、安全知識的系統學習，通過培訓，使職工達到 “掌握一崗技能，熟悉兩崗操作”的技術要求，從而為裝置的安全平穩運行提供了根本保證。在實際操作中，我們實行“三包”制度，即班長承包班組，技術人員承包裝置，操作人員承包崗位，每月月初制定培訓計劃，月底根據計劃執行情況進行考核兌現，進而充分調動職工的學習積極性，使好的更好差的緊跟齊上，形成一種競爭機制。

8、參加和舉辦各項活動，豐富職工業余生活

車間積極組織職工參加廠舉辦的運動會、越野賽、趣味投籃、三八節活動等各項活動，同時舉辦了車間內部多項文體活動。通過參加和舉辦各項文體活動，豐富了職工的業余生活，釋放了職工的工作壓力，改善了職工的精神風貌，使職工能夠以飽滿的工作熱情投身到建設延化的事業當中去。

讓職工成為全員管理、全員參與、全員創新、全員創標的這么一種模式。職工全面進入了管理、全面成為了主人、全面承擔責任，將責任分到每一個環節，分到每一個人，讓每一個人成為責任的擔當者，創新的推動者，管理的實踐者，從而人們在這里創造了自己的價值

車間管理是企業管理的基礎，車間管理者戰斗在企業生產管理的第一線，任重而道遠。我們將以此次車間管理經驗交流為契機，總結經驗，取長補短，不斷創新，按照“一流的管理，一流的隊伍，一流的技術，一流的產品”的管理理念，推動車間建設不斷邁上新臺階，為完成全年的各項生產任務而努力奮斗！

XX車間

20XX年XX月10日

班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內容。班組建設是創造和諧的工作環境及親和力，堅持以人為本，發揚團隊精神，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。我車間始終把班組建設作為提高職工隊伍素質、服務生產的一項重要工作來抓，以推動車間穩步發展。現將我們車間班組建設的具體做法匯報如下，同大家交流學習。

1、保持共產黨員先進性，發揮先鋒模范作用

我車間各班組共有近20名黨員，全部在重點崗位工作，他們的工作態度和工作效率對裝置的安全平穩運行有很大的影響。車間積極開展班組黨建工作，強化了基層組織建設，全面提升了黨員素質，最大限度地發揮和調動了他們的模范帶頭作用。在各位黨員的帶動下，廣大職工的工作熱情得到了大幅度的提升，車間的各項工作得以穩步推進。

2、抓好職工思想教育工作，為安全生產奠定基礎

思想政治教育工作的力度直接關系到員工情緒的穩定。我車間人員少、青工多、任務重、休假少，人員調整幅度大，員工思想波動大。在這種情況下，我車間時刻注意員工的思想動態，通過講形勢、講任務、提要求，有針對性的做好員工思想穩定工作，同時逐步改善工作環境，使員工的心態問題也逐步得到了解決。提高了執行力、服從力、創新力，掀起了全員爭先創優的熱潮。

3、完善管理制度，嚴格執行，科學管理 要搞好裝置的安全平穩生產，車間的綜合管理水平起著決定性的作用，而制度是提升管理水平的重要保證，沒有科學、規范、完善的約束激勵機制，安全生產也就失去了保障。因此，我們認真總結經驗，不斷健全完善車間的各項管理制度，同時加強各項規章制度的貫徹落實，對職工違紀及時通報處理，警示和引導青年職工遵紀守規，認真工作。使車間各項管理工作進行的井井有條，全面推進了車間的各項管理更好更快提升，為裝置安全運行保駕護航。

4、強化班組長隊伍建設，為各項工作的開展提供強有力的領導保證

班組長素質的高低，是班組安全生產的關鍵。在班組長隊伍建設上，我車間在執行廠各項制度的同時，結合本車間實際，通過民主選舉、競聘上崗的方式推選班組長，提高班長在班組員工中的威望，增強了凝聚力、戰斗力和號召力，保證了各項工作的順利完成。

5、給班長下放權力，確立班長威信

要養好魚，就要有足夠的水；要讓班組長發揮好作用，就要賦予他們足夠的權力。我車間規定班長對班組的獎金有分配權，對班組人員請假有批假權、對職工崗位分配有調整權、對職工的違章違紀有處理權。有了這些權力，班組長在職工中的威信得到了確認，原來部分職工不服從管理、不聽從指揮的現象沒有了，班組長抓安全生產的熱情一下子高漲了。

6、健全班組組織機構，逐步發揮五大員的作用 一個班組的管理僅靠班長一個人是難以管好的，必須依靠一個管理機構的密切合作、真抓實干而共同完成。我車間班組五大員的運作已經一步步走向規范，設備員能夠協助班長管理好當班期間設備的運行、維護工作；安全員能夠做好班組安全宣傳及消防器材的管理工作；宣傳員能夠及時辦理板報和書寫宣傳報道；核算員和質量員也能各司其職，完成好本職工作。他們在工作中的良好表現，對班組的高效運行起到了很大的作用。

7、設置看板，公布各項信息

車間建立質量管理看板，內容涉及各套裝置工藝卡片、調度令、主要控制指標坐標圖，做到讓全體員工調整有參考對照、控制有指標指導，確保裝置操作達到平穩運行，實現各項指標合格；設立可更新公告看板，將我廠及車間近期的文件、制度、活動等及時公示；設立班組任務、考核看板，將車間各項任務分解到班組，同時對前期各項分解任務的完成情況進行考核公示；建立班組月度考核對照表，將各個班組每月的考核情況上墻公布；設立合理化建議箱，推進車間民主管理，動員職工積極參與到車間的管理中來，對于職工提出的如在閥門安裝較高處放置腳踏板等合理化建議，車間及時采納并予以了獎勵。通過合理化建議活動的舉辦，充分發揮了廣大員工的聰明才智，形成了全員參與班組建設的良好局面。

8、強化職工培訓，不斷提高職工業務技能

車間高度重視職工培訓工作，技術組嚴格按照培訓計劃，認真組織全體職工進行授課，每月集中培訓八次，內容涉及崗位基本操作、現場流程、事故處理、設備維護、安全生產等方面的知識，極大提高了職工操作技能，使操作人員在裝置生產及處理各類突發事故時果斷而準確。我們還通過形式多樣的學習與活動，增強了職工學習和工作的主動性和積極性，提高了職工素質。

9、開展星級管理活動，促進隊伍建設

我車間員工人員少，青工多，工作經驗及處理事故經驗少，在培訓工作中，車間要求各崗位人員必須達到熟悉本崗位工藝流程，熟練操作規程，為了培養多面手，實施了一人多崗的培訓計劃，力爭使員工們在熟悉本崗位工藝、操作的同時，盡快掌握車間其他裝置的工藝流程、操作要點，為裝置平穩運行提供保障。

10、開展獎優懲差活動，激發職工工作熱情

車間開展了優勝班組評比活動和設備管理比優評差活動。每月按照各項考核總分，評比出一個優勝班組，進行獎勵；每月按照設備衛生、運行狀況等，評比出一個設備管理較好班組，一個設備管理較差班組，進行獎懲。通過這項活動的施行，增強了班組間的競爭力，激發了職工工作熱情，使車間的各項工作得以快速推進。

11、因人而異，推行人性化管理

我們根據員工的專業、能力、特長、興趣、心理狀況等綜合情況來科學地安排合適的崗位，并且在工作中充分地考慮到員工的成長和價值，使員工能夠在工作中充分調動和發揮積極性、主動性和創造性，從而不斷創造優異的工作業績，為車間發展做出最大的貢獻。

12、參加和舉辦各項活動，豐富職工業余生活

車間積極組織職工參加廠舉辦的運動會、越野賽、趣味投籃、三八節活動等各項活動，同時舉辦了車間內部多項文體活動。通過參加和舉辦各項文體活動，豐富了職工的業余生活，釋放了職工的工作壓力，改善了職工的精神風貌，使職工能夠以飽滿的工作熱情投身到建設延化的事業當中去。

總之，班組 建設是一項以人為本、科學發展、不斷創新的系統工程，絕非一朝一日之功。我車間目前取得了一些成績，但是和兄弟單位相比還有很多不足。在今后的工作中，我們要多學習兄弟單位的先進經驗，堅持以正確的思想引導人，以安全的局面保護人，以嚴格的制度約束人，以科學的技術武裝人，以和諧的氛圍激勵人，從每一個人做起，進一步加強班組文化建設，為全面提升管理水平、促進企業穩步發展做出積極的貢獻。

第三篇：車間管理規章制度范本二

車間管理規章制度范本二

一、目的：

為確保生產秩序，保證各項生產運作，持續營造良好的工作環境，促進公司的健康發展，結合本公司的實際情況，特制訂本制度。

二、職責：

部門主管：負責對本部門范圍內所有人員的培訓及監督執行;

組長：負責對本組的全體人員進行培訓及貫徹執行。

三、適用范圍：

生產車間各部門管理人員及全體員工

四、制度內容

(一)工作作息：

(1)工作時間：上午：8：00—12：00。下午13：30—17：30。晚上加班18：30起，特殊情況或者時間調整，按工作需要安排。

(2)車間規定早上提前5分鐘需開例會，所有人員不得缺席、遲到。否則按管理制度嚴格處理。

(3)員工上下班施行指紋打卡簽到制，指紋打卡記錄將作為公司考勤考核的重要組成部分。

(4)如指紋打卡打不上或者忘記打卡，將申報組長，組長確認，填寫《打卡失效申請單》交給主管審核，提交財務部核對考勤。

(5)員工如因事需在工作時間內外出，必須申報組長，主管同意后方可離開公司，離崗時間不得超過15分鐘。

(6)員工遇到突發疾病須當天問組長，主管請假，事后補交相關證明。

(7)事假需提前向組長，主管提出申請并填寫《請假申請單》，經批準后方可休息。

(二)車間紀律

(1)員工必須服從公司的整體管理，包括職務，崗位的分配及工作內容的安排。

(2)員工須尊重上級，按照上級領導進行工作，并主動向上級匯報工作情況及異常情況現象。

(3)員工如不服從上級管理、安排、頂撞上級、態度極其惡劣，而影響公司指導系統的正常運行，根據情節嚴重程度，給予嚴肅處理。

(4)車間內，上班時間嚴禁大聲喧嘩，嬉戲打鬧，閑聊，打瞌睡，吃零食，玩手機等一切與工作無關的事情。

(5)工作時間內不得無故隨意走動串崗，離崗時需助拉或多功能頂位，方可離崗。

(6)員工上班時間內不得消極怠工，偷懶耍滑，陽奉陰違，必須全心投入，保持高效率的工作。

(7)所有人員不可隨意進入倉庫，領料退料人員不可在倉庫逗留，閑逛。

(8)不得在公司內打架斗毆，互相謾罵等不良現象，一經發現將嚴肅處理，情節嚴重者，將移交當地派出所處理。

(9)不得從事非法違規的活動，經人舉報或發現，公司將予辭退，情節嚴重者，將移交當地派出所處理。

(10)所有人員不可利用公司資源，從事私人活動或未經允許挪用公司資源，盜取公司財物，一經發現，將嚴肅處理，情節嚴重者，公司將予辭退將移交當地派出所處理。

(三)獎懲辦法

(1)員工懲罰分為口頭警告、警告、小過、大過。員工獎勵分為口頭表揚、嘉獎、特殊獎勵。

(2)口頭警告作為提醒，警示，不予罰款，警告罰款10—30元，小過罰款30—50元，大過罰款100—500元。口頭表揚沒有獎金，嘉獎獎金30—100元，特殊獎勵獎金100—500元。

(3)有以上事跡的員工，在調查核實固定基礎上，經過組長申報確認，主管審核，總經理核對研究，給予相應的處罰或嘉獎。

(四)現場“7S”

(1)員工每天清潔個人工作區的衛生，確保地面，工作臺面以及設備的整潔。

(2)員工須自覺保持公共區域的衛生、發現不清潔的情況，應及時清理。

(3)每天安排值日員工下班前整體打掃好衛生，關好用電開關，以及空調設備等方可下班。

(4)物料，工具，半成品，成品，機臺設備應放置在相應的區域，不得隨意亂擺亂放，亂扔等現象。

(5)生產作業過程中的不良品，廢品，垃圾必須及時整理，清除。

(6)車間設備，墻壁，廠線工作臺、拉線鐵架等不允許隨意粘貼膠紙，膠帶等粘性物件。

(7)過道上不允許堆放物料、半成品、不良品以及成品等，必須保持過道隨時暢通。

(五)生產管理

(1)車間嚴格按照生產，出貨計劃排產，根據車間設備狀態和有效人力，精心組織生產，并完成當天生產任務，保證質量。

(2)生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業過程中，發現有錯誤，應立即停止并通知相關部門共同研討，經確認后簽字更改。

(3)員工如違反作業規定，不論是故意或者失職使公司受損失，應由當事人如數賠償(管理人員因管理粗心應受到連帶處罰)

(4)員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規程，質量標準，工藝要求進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法，否則造成工傷或產品質量問題，由操作人員自行承擔。

(5)領取物料，必須通過倉管員配放好，不得私自拿取物料。

(6)組裝車間完成好當次工單后要將所有多余的物料退回倉庫，不得滯留在車間工作區內，生產過程中，組長，助拉將車間區域內的物品，物料，工具，周轉箱有條不素的擺放，并做好標識，不得混料，否則對責任人依照《車間管理制度》處理。

(7)在生產過程中，良品，不良品物料必須分清楚，標識好，同時注意節約用料，不得隨意亂扔物料，掉在地上的物料要及時撿起，否則按《車間管理制度》處理。

(8)生產過程中出現質量問題應立即上報組長，主管，發現原材料或上道工序有質量問題，不符合規定，有權拒絕生產，并立即報告上級。

(9)認真執行“三檢”制度，操作人員對自己操作的工序要做到自檢，合格后方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。

(10)要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料，不投產，不合格的半成品不轉下工序。

(六)安全生產

(1)車間應做好安全宣傳教育，安全防護保障工作，貫徹“安全第一，預防為主”的思想。

(2)經常開展安全檢查，認真整改，清除隱患。

(3)嚴格執行各項安全操作規程，員工必須時刻謹記“安全第一”的觀念，時刻注意人身安全，設備操作安全，對于安全規定必須無條件符合。

(4)員工在操作機臺設備時，須集中精神，不得說笑或在疲倦不清醒的狀態下工作，并在無緊急情況下，禁止在車間現場跑動。

(5)新進員工上崗操作機臺設備應有組長，助拉或技術人員帶領指導，不得私自獨立操作。

(6)消防器材定期檢查更換，確保是使用的有效期。

(7)員工須熟悉消防器材的位置和使用方法，以及安全出口和疏散路線。

(8)消防栓1米以內不得擺放任何東西，并且消防通道，安全通道時刻保持暢通。

第四篇：車間工會經驗交流材料

車間工會經驗交流材料

非常感謝礦工會組織了這次交流會，也非常愿意把生產準備區車間工會半年來在建家工作的具體做法和個人的一點體會與大家共享。

一、真心、細心、敢做敢為是做好車間工會工作的首要條件 車間工會工作千頭萬緒，建家中貫穿全年和應時組織開展的工作不在少數，什么時節組織哪些活動要超前謀劃，活動開展的起止時間和進展情況需要我們時刻關注，并及時進行督促和修正。大家都清楚，車間工會的很多工作比如：會費以及各類保險的收繳，職工健康檢查的組織，特困職工救助基金，甚至建家基礎材料的整理等具體工作都有專人操作，只要我們在活動前做好宣傳發動，活動中不做甩手掌柜，活動收尾時嚴格審查把關，任何事都能做到讓領導和自己滿意。

在一個單位，職工更愿意把我們車間工會稱為“娘家人”，背上這個名分，我們的工作方法就應該有別于單位行政領導，除了違章作業和違反勞動紀律的行為我們更應該給予員工慈母般的愛。發現員工情緒出現波動我們應該主動疏導，員工心里有了委屈我們要學會傾聽，員工的權益受到損害是我們理應仗義執言，敢于據理力爭，切實維護職工的權力，愿意傾聽員工的心聲，并能勇敢地站出來為員工說話，這樣的，這樣的“娘家人”才算合格。

二、車間工會工作需要不斷創新

在座的車間工會主席不管是專職的還是兼職，他們的工作都不是單一的，大部分人的主戰場在井下，主要職能是保證礦井安全生產，建家工作需要我們傾注更多的熱情，需要我們創造性地開展工作。上半年我們組織開展了各種勞動競賽，為了豐富員工的業余文化生活，我們廣泛征求員工的意見，傾聽員工想要的娛樂，每次文體活動前，我們車間工會委員等人，都會積極主動地與員工交談，二季度根據員工要求多數喜愛釣魚，我們車間工會及時組織釣魚愛好者開展一次釣魚比賽，釣魚比賽則讓大家暫時拋開工作，盡情宣泄閑暇的歡愉與放縱。試想十幾位釣手駕著車，背著漁具，車聲隆隆，垂釣開始，大家獨處一隅，耐心等待，所謂“動如狡兔、靜若處子”力與美完美結合，達到極致。且不說收獲，單單垂釣的過程就讓你很享受，樂不思蜀。在安全生產管理，員工培訓，豐富員工業余生活上也收到成效。

三、關注員工關心的問題，切實做好區務公開工作

工資、獎金分配、療休養、救濟金的使用、優秀員工待進員工的評選等等一直是員工關心的問題，增加分配的透明度，讓各種制度、規定、獎懲上墻，在分配中做到公開、公平、公正，最大限度地讓員工了解區里的所有舉措是打消員工疑慮，鼓舞士氣的有效措施。為保證區務工作扎實開展，做到不摻水分、不脫節，我區車間工會經常組織監督員和信息員對公開內容進行檢查，發現問題及時整改，從而保證了廣大員工對公開欄的信任度，增加了員工對區領導班子的滿意度，增強了員工服務企業，奉獻企業的主人翁意識。

四、要做好車間工會工作離不開工會領導和單位黨政的支持 工會工作固然可以通過個人的熱情、真心、細心、執著收到效果，可很多活動的組織需要經費，經費的來源不外乎工會批撥和從單位安

全活動經費中提取，如果領導不能提供政策和資金支持，活動的組織就會很困難，員工參與的積極性就會大打折扣，在此我對所有的工會領導和單位黨政表示誠摯的感謝，也對默默付出的車間工會工作人員表示感謝！

車間工會工作需要工會領導的大力支持，而工會的工作成績很多方面則體現在每個車間工會的日常工作中，二者上下呼應，相得益彰。礦黨委為我們工會組織不斷輸入新生力量，他們有闖勁、肯吃苦、富有創新精神，具備做好工作的一切條件，只要我們上下同心，積極進取，就一定能開創恒源煤礦工會工作的新局面。

我的發言完了。謝謝大家！

第五篇：裝配二車間現場管理責任書

裝配二車間現場管理責任書

（管理制度編號：ZPERWJ-2011-004）執行日期：2011年3月

(一)目的：

為充分做好裝配二車間現場管理，不斷提高裝配二車間的現場管理水平。引導員工養成良好的工作習慣。特與現場負責人簽訂本責任書。

(二)范圍：裝配二車間現場管理執行人：馬雷雷

(三)執行標準：裝配二車間A級現場管理標準

(四)內容：

1、《裝配二車間現場管理A級標準》為2010年安全質量標準化達標時的現場記錄境況。為此現場任務書的簽訂執行確定以此為標準。

2、本責任書經執行人與監督人協調，確定一周為責任期限。一周后現場管理狀況要求符合并達到《裝配二車間現場管理A級標準》。

3、本責任書與現場管理人員的績效工資掛鉤。若未按照期限達到《裝配二車間現場管理A級標準》將執行人馬雷雷、張童20%的工資納入績效考核。

4、若執行人按照《裝配二車間現場管理A級標準》開展工作，長期達到良好效果，并促進裝配二車間現場管理水平持續提高。車間將對責任書執行人作重要獎勵。

5、裝配二車間所有管理人員監督此責任書的執行、實施。

責任書監督人簽字：責任書執行人簽字：

2011年3月5日