第一篇：攻堅克難保障有力

攻堅克難保障有力

為滿足采場供電需要求，露天礦供電隊將東邦35KV-4號移動變電站移至破碎站。移設35KV移動變電站是一項施工難度大，技術含量高的施工任務，供電隊外線班組織人員精心施工，克服寒天地凍，接線難度大等不利因素。2月13日35KV-4號站，在外線班全體員工的共同努力下移設到位，經過他們仔細認真的調試，現已經正式投入運行，為采場供電提供了強有力的保障。

35KV移動變電站是我公司從加拿大UEE公司進口的先進的供電設備，以往變電站的投入運行都有加拿大廠家人員指導安裝，這次移動安裝均由我隊人員自行安裝，標志著我隊已經掌握35KV移動變電站的安裝技術。（供電隊崔寅山）

第二篇：創新機制 保障有力

創新機制

保障有力

推進孕前優生健康檢查項目試點工作再上新臺階

崇義縣人口計生委

2011年5月我縣正式啟動國家孕前優生健康檢查項目試點工作，在國家、省、市人口計生部門的統一安排部署下，以計劃懷孕夫婦為重點，以計劃生育服務站為龍頭，以三級計生服務網絡為依托，高標準統籌，城鄉覆蓋，全面實施，高效推進，取得了項目工作階段性成果，項目工作已基本步入正常運行，現將我縣2011年項目工作和下一步項目工作打算匯報如下：

一、2011年項目工作情況

（一）整體情況：順利完成任務目標。2011年共完成4650人次孕前優生健康檢查，占目標人群98%，評估告知率、高風險人群優生咨詢指導率達100%，優生科學知識教育普及率達95%。通過近一年的不斷探索，孕前優生健康檢查項目工作機制初步建立，工作模式和服務流程逐步完善，操作規程日益規范，服務質量不斷提高，群眾對項目的知曉率和自覺參檢率不斷提升。

（二）具體做法：

1、強化組織領導，完善工作措施

成立了以政府縣長任組長，人口計生、財政、衛生、民政、宣傳等相關部門負責人為成員的項目工作領導小組，成立以中高級專業技術人員為主的項目專家組，制定下發了《崇義縣國家免費孕前優生健康檢查項目試點工作方案》，明確了指導思想、工作目標、工作原則、目標人群、服務內容和職責分工，制定了目標人群確認、服務流程、信息收集和管理、質量控制規程，形成了“橫向到邊，縱向到底”的管理制度，使每一個環節、步驟都有章可循。

2、強化宣傳教育，提高群眾認識

堅持宣傳開路，采取多種形式和手段，把孕前優生知識送到千家萬戶。一是開展多陣地宣傳。充分利用人口計生系統的服務網絡優勢，大力普及預防出生缺陷科學知識，全面提高群眾預防出生缺陷的意識和能力。二是開辟孕前優生健康檢查項目專題講座。從項目啟動以來，定期利用電視臺聯手開辦專題節目，聘請知名專家走進直播間，向廣大群眾講解生殖健康、出生缺陷預防等知識。三是積極利用大型活動宣傳載體。人口計生部門積極利用“

7、11”、“三下鄉”等有利時機，向服務對象開展有關優生優育、生殖健康等科學知識、政策知識宣傳，通過多種表現形式，大力倡導健康的生活方式。

3、強化培訓指導，提高工作水平

一是積極培訓骨干師資。根據孕前優生健康檢查工作內容，選派骨干醫師及學科帶頭人參加全國、全省孕前優生健康檢查技術培訓班的培訓。二是組織專家對鄉鎮工作人員進行工作流程和優生咨詢等專業知識進行培訓，提高了鄉鎮工作人員的專業能力。三是廣泛培訓村級專干和目標人群。利用婚育學校、生殖健康檢查等形式普遍開展了對村級專干和待孕人員的科普知識的培訓

4、強化質量管理、確保檢查質量

把質量控制貫穿整個服務過程，重點把握3個環節：

1、接診環節：接診的專業技術人員均具備相關的資執和能力，接受過國家項目

專業培訓，文書檔案記錄醫學術語化、標準化，對疑難病例按醫師等級制度，實行專家會診和報告制度。

2、檢驗質量環節：制定了標本采集和檢測標準操作規范，及時、準確、規范地簽發檢驗報告。嚴格執行檢驗室室內質控制度，堅持室間質控，對所有異常結果一律通知對象復查或到上一級醫院進一步檢查。

3、優生咨詢與風險評估，此環節是整個技術環節中最關鍵、最重要的環節，此環節安排具備良好醫學、心理、社會等方面綜合能力較強的主治醫生擔任。

5、強化跟蹤隨訪，規范全程服務

跟蹤隨訪工作是整個服務流程的重點和難點，服務周期長，工作量十分繁重。有了孕前優生健康檢查評估結果后，對于有優生風險的家庭，咨詢、治療和轉診就能有的放矢。我縣建立了縣計劃生育服務站、鄉鎮計生服務所、村級服務室組成的三級出生缺陷高風險夫婦跟蹤服務網絡。實行分類管理:一般人群由鄉（鎮）、村服務所人員跟蹤隨訪； 對孕前檢查認定有風險的計劃懷孕夫婦，由縣計生服務站登記造冊，建立檔案，由服務站專業技術人員實行“一對一”跟蹤服務，重點督促并幫助高風險人群接受進一步規范診治服務；對已掌握孕情的對象，由縣、鄉兩級服務人員按技術規范進行孕期指導，及時指導孕婦在不同的孕周應進行的各項檢查和診斷及其他應注意的事項，直致確認孕婦的妊娠結局。

6、強化服務內涵，延伸服務鏈條

在開展孕前優生健康檢查項目過程中，拋開了為做項目做項目的思想，緊緊圍繞“降低出生缺陷”這一個主題，不斷強化服務內涵，延伸服務鏈條，探索做大做強以孕前優生檢查——孕期保健指導——住站分娩等“一條龍”服務模式。比如：指導服務對象孕前和孕早期補充葉酸制劑；對暫不宜妊娠人員發放安全套；向參檢夫婦發放一張免費服務卡，早孕后憑卡可來站接受一次免費B超檢查；參檢對象妊娠25周左右隨訪人員及時通知來站接受胎兒四維超聲檢查等，使預防出生缺陷一、二級預防有效銜接等。

（三）存在的問題

1、人員、設備配備有待加強。孕前優生健康檢查對于計劃生育技術服務機構來說是一項全新的工作，其中的檢查項目多、要求高、專業性強、工作量大，是我們過去不熟悉的領域，光有熱情不行，必須具備優生服務的本領和能力。人和設備是決定因素。目前計生服務站普遍存在技術人才缺乏、專業人才不專、設備不全、老化的現象，難以滿足項目工作要求。

2、項目資金未能及時足額到位。保障措施不健全，項目資金又未能按國家資金管理辦法按月及時撥付到位，要做好項目工作就是一 句空話。

3、規范服務有待加強。因多方面原因影響，項目工作難以按國家規范要求執行到位，如忙于完成覆蓋率，忽略對目標人群、檢查時間的把握；因人員問題，風險評估、咨詢指導、后續隨訪服務和信息檔案管理無法正常開展；因資金、設備不到位，就存在用最簡單的方法處理復雜的技術問題等??使服務質量大打折扣。

三、下一步工作打算：

（一）加強領導，明確責任。要站在貫徹中央決策部署的政治高度，站在促進人口計生工作轉型提升、優質服務工作體質提速的總要求上，切實增強做好這項工作的責任感和使命感。把國家優生項目作為人口計生工作的一項重要內容，擺上日程，建立和完善“政府主導、責任明確、部門協作、保障有力、群眾參與”的工作機制，切實解決項目運行中存在的困難和問題，特別是人員、資金、設備問題。

（二）切實解決好當前存在的幾個突出問題。

1、盡快建立健全項目資金預結算制度，解決項目運行周轉資金問題，確保項目資金按國家資金管理辦法每月及時足額到位，保障項目工作正常運行。

2、加強隊伍建設。依據崗位職責配齊配、強臨床醫師、檢驗師等專業人員。建議國家、省、市人口計生委專門下文，明確孕前優生健康檢查每崗位必須至少解決1名編制并加強督查落實，切實解決有人做事、能做事的問題。確保項目工作科學、安全、有效，讓群眾放心滿意。

3、加強硬件加速。一是按照“環境優美、科學規范、方便群眾、有利保護隱私”的原則在新計生服務站高標準打造國家免費孕前優生健康檢測中心。二是加強檢驗室建設。科學布局優生檢驗室，本著“缺什么,補什么”的原則配足配齊檢驗科設備，并要保證設備的檔次和配置。近期完成全自動化學發光儀的招標采購，解決我縣項目所需設備不全問題。

（三）進一步加強宣傳引導。采取切實有效的措施、加強孕前優生健康檢查重要性和出生缺陷危害性的宣傳，特別是加強針對新婚夫婦及計劃懷孕的育齡群眾的宣傳，讓他們充分認識到孕前優生健康檢查對社會、家庭和個人重要性，進一步提高出生人口素質，使免費孕前健康檢查成為育齡群眾的自覺行動。

第三篇：精心檢修 保障有力[定稿]

精心檢修 保障有力

（通訊員 李玉民）為了有效減少設備運行故障，及時消除設備隱患，確保設備安全、穩定運行。近期，動力車間鉗工班利用夏季檢修時段對每一臺機械設備深入排查，精心檢修，發現問題及時處理，尤其是冬季運行時故障發生率較高的設備利用夏季檢修期對其進行改造創新。如給料機、引風機葉輪、循環水泵吸口，放灰閘板的改造。經使用后發現滿足各項技術要求的同時還降低了設備故障率，充分發揮了設備的效能。

第四篇：攻堅克難

攻堅克難

直面挑戰

——2015年公司工作總結

2015年，公司深入推進黨的群眾路線教育實踐活動，嚴格執行八項規定，狠抓《十三條規定》和《十六條禁令》的宣貫落實，深刻領會公司戰略部署，適應新常態，實現新常態上新的跨越。下面，我就公司對上年的工作以及下年的安排做主要匯報。

第一部分

2015年工作回顧

2015年必定是公司在發展中的關鍵一年。面對中國進入新常態、經濟增速放緩、行業產能嚴重過剩、市場競爭異常激烈的復雜形勢，公司在正確領導下，攻堅克難，應對挑戰，以更大的勇氣、更堅定的信心，踏著堅實的步伐繼續走下去，主要經濟指標喜憂參半。

一是產值完成情況較好。上年，公司預計完成產值xxxx萬元，占全年產值計劃的xx%(預計全年完成產值xxxx萬元）。其中xx項目部預計完成產值xxx萬元，xxxx項目部預計完成xxx萬元，xxx項目部預計完成xxx萬元，xxx項目部計劃完成xxx萬元，項目部計劃完成xx萬元，項目部計劃完成xx萬元，項目部預計完成xx萬元。

二是市場簽約成效不顯著。截至目前，公司市場新簽合同金額沒有完成計劃指標，也未完成公司考核指標。

三是在建項目履約情況良好。上半年，分公司在建項目總體履約情況良好，承建的xxxxx等項目推進順利，在施工生產中倒排工期，科學組織，合理配臵資源，按期實現了計劃生產目標。四是質量安全環保情況完全受控。上半年，公司安全質量環保各項指標受控，未發生責任事故。分公司堅持把質量安全管理作為一項社會責任，事關職工的生命、事關發展大計、事關公司的品牌、形象和市場。分公司貫徹新《安全生產法》，提高從業人員的基本素質，新員工入職安全培訓率達到100%。杜絕違章作業和野蠻施工，健全安全生產的管理體系，依法從嚴進行管理。

五是內部管理執行力度提升。上半年分公司在集中采購、風險管控、安全質量環保管理等新規新發的執行力度上著力加強，嚴格執行，各項目部認真履行，對于新規新發的執行力進行了行之有效的貫徹執行。

六是緊密關注新進職工生活工作情況。面對青年團體的成長發展，公司投入一定的人力物力資源，引導他們在工作中更好地發揮所長，學以致用，在生活中也竭盡全力關心各方各面，讓青年團體感受大家庭的溫暖，盡快融入到工作生活中。

縱觀三峽分公司2015年工作情況，主要在以下幾個方面：

一、面對困難，迎難而上，點燃職工熱情

上半年，分公司在市場開發上，深入思考、認真謀劃、積極調整，面對一絲機遇，投入百分百的努力，在多地區市場增加開發人員，緊密關注市場信息動態，建立與責任區域地方政府和長期業主的良好關系，獲取核心項目信息和相關資源。并積極出臺獎勵政策，對于在市場開發中有突出貢獻的職工給予獎勵，納入到職工考核中，重點培養市場開發有卓越成效的職工。雖然上半年，分公司市場開發成效不明顯，反而促進了職工在市場開發中必定要作出成效的意志，鼓舞了職工精神。

二、強化人才隊伍建設，為未來發展精打細算

公司在今年著力于人才隊伍的建設，強化打造一支精通業務、善于管理的商務人才，了解項目管控，及時發現問題、分析問題、解決問題，提高商務管理的能力和水平。其次，完善人員層級、待遇和晉升通道，上半年分公司職工踴躍參加公司以及集團公司多次舉辦的職業培訓，取得了較好的成效。

三、著重企業文化活動參與度，保持內部活力

公司踐行集團公司《指導意見》和“兩會”精神，豐富企業文化的內涵與外延，將著力打造以誠信為基，秉持廉潔的文化走向，向企業職工展示公司的良好形象，在“宣教月”里分公司用交流群進行“廉政小故事”播報，引起群里熱烈反響，用“接地氣”的方式加強黨員干部群眾黨風廉政教育。分公司還通過參加公司“新常態下的葛洲壩”主題征文、“適應新常態，應對新挑戰”讀書征文、“陽光 創新 誠信 責任”主題演講等一系列活動，使優秀的文化理念深入人心，使職工在活動深入領會企業文化。

四、以《管理禁令》為綱領，做好黨建工作

公司堅定不移地抓好集團公司《改進工作作風十三項規定》和《管理禁令》的貫徹落實。公司把誠信廉潔文化納入安全生產、經營管理、精神文明建設的整體規劃，一同部署，一同落實，一同檢查，一同考核。同時，堅持把誠信廉潔文化教育貫穿于黨員干部培養、選拔和管理的各個環節，使黨員干部的日常行為得到有效監管，切實規范了他們的言行，全面營造風清氣正的分公司發展環境。

五、發展中存在的突出問題

一是市場開發形勢嚴峻。上半年市場簽約金額不樂觀，投入大量精力在市場開發以及重點項目的跟蹤，但回報的效果甚微，項目受限較多，推進緩慢，不能落地。同時，一些列入國家和地方計劃的工程項目因融資困難，投資成本加大，致使項目推遲招標，或中標難以開工，加之市場競爭激烈，勞動力、土地和資本等供給因素進一步趨緊，資源節約和生態環境保護制度更加嚴格，僧多粥少。

二是未能足額上繳管理費及社保費用等。分公司現有溪洛渡項目部及向家壩項目部都處于尾工階段，后期施工任務不飽滿，人員壓力較大；烏東德導流洞項目、白鶴灘導流洞項目均為局管項目，產值低、利潤低；烏東德水廠項目由于竣工資料整理工作滯后，導致結算不及時，更加大了分公司的資金壓力，故暫時未能足額上繳各項費用。

三是少數項目管理粗放，經濟效益低下。

四是少數干部思想不在狀態，創新意識不強，工作缺乏積極性和主動性。

第二部分

2016年工作安排

一、大力推動市場開發，挺近新目標

公司當前面臨形勢最嚴峻，困難最大的，主要還是市場問題。由于傳統市場的萎縮，很多項目業主都放緩了項目推進速度，使市場開發嚴峻態勢進一步加劇。上年市場開發不理想，局管項目效益不高，導致管理費以及社保費用欠繳，給公司以及分公司造成一定的負擔，同時會影響到職工的工作情緒。所以，下半年的主要任務是攻堅克難搞好市場開發，并做好在建項目履約情況的管理，保證各項指標均在受控范圍。

綜合現在的形勢情況，公司認真研究了公司政策和發展環境，制定2016年發展目標如下：

1.實現產值xxxx萬元，力爭實現xxxx萬元；

2.實現投標簽約新突破；

3.質量安全環保責任事故“叁零”； 4.管理費以及社保費用全額上繳；

5.職工收入繼續穩步增長。

二、適應發展新常態，奮力開創新局面

面對上半年的工作總體情況，下半年xx分公司以前瞻性戰略和勇于擔當的精神進行合理調整，保持職工“積極、向上、健康、陽光”的文化理念，主要做好以下幾個方面。

一是加大市場開發力度。逐步改變以往“游擊隊”模式的市場布局，逐步調整到“主業相對固定、區域相對固定、業主相對固定、責任相對固定”的模式上來。并且減少小項目的投標，要進一步提高項目的集中度。

二是做好尾工項目的清理和總結工作。各項目部要與業主保持良好關系，促使現尾工項目盡早關門。做好尾工策劃，嚴格按照公司“四個核定”來核定人員、核定費用、核定時間、核定工資，在保障項目收尾工作的前提下，對資源轉場早做安排。要在項目實施過程中，逐步消化商務問題，防止拖到竣工階段，錯失時機，失去主動權。項目經理作為第一責任人，必須善始善終，對項目負責到底。要注重工程技術和管理成果總結，吸收先進理念，提煉項目實施中好的經驗和做法，形成項目管理成果。

三是強化內部執行力。首先，嚴格按照公司《項目經理管理辦法》，加強和規范項目經理管理，嚴控項目經理請假制度。各項目經理請假離開項目部，必須嚴格根據公司請假的相關條例，得到批準之后才能離開工地。其次，關于視頻會議系統建設。考慮到目前個別項目部條件差異大，原則上所有項目部都要開通視頻。第三，分公司根據《集中采購管理規定》《集中采購管理實施細則》等制度規則，明確責任主體，科學分配權力。在物資、設備采購中，保持分公司在分包商的統一管控和集中采購。第四，分公司以新的人力資源投入到風險控制，進一步健全和完善風險控制體系，做好突出風險的事前預判和防范。第五，分公司會進一步加強辦公室系統的建設。增強辦公人員的業務素質，并且做好文件上的保密工作。

四是繼續加強黨風廉政建設工作。下半年，分公司將繼續做好“三嚴三實”、反腐倡廉等相關黨建工作，著力加強對領導班子成員、主要負責人履行黨風廉政主體責任的監督。加強作風建設，持之以恒落實中央八項規定精神，繼續推進《管理禁令》落地，大力開展黨性黨風黨紀教育、法制教育、廉潔教育、警示教育，保持公司誠信廉潔文化，努力營造風清氣正的新常態。

五是保持企業文化宣傳力度。通過宣貫集團公司以及公司的文件精神、榜樣引領、活動宣貫等一系列措施，倡導職工積極進取、開拓創新、敬業愛崗、樂于奉獻，讓公司的陽光文化、創新文化、誠信文化、責任文化等演化為實實在在的行動指南。

第五篇：攻堅克難

各中學團委、各小學大（總）隊部：

7.28”特大洪水，致使我縣遭遇百年一遇的洪澇災害，給全縣經濟社會發展和人民群眾生命財產造成了巨大損失。在縣委、縣政府的領導下，全縣人民萬眾一心、攻堅克難，譜寫了一曲曲抗洪救災、重建家園的壯歌。為了展示我縣人民在抗洪救災、重建家園的感人事跡與精神風貌，大力弘揚“眾志成城、攻堅克難”的抗洪救災精神，全面營造“感恩自強，重建家園”的社會氛圍，激發廣大青少年努力學習、立志成才的熱情，樹立奉獻社會、報效祖國的理想。團縣委、縣文明辦、縣教育局決定舉辦以“感恩自強，重建家園”為主題的征文活動。現將具體事項通知如下：

一、活動主題

“感恩自強，重建家園”

二、活動對象

全縣中小學生

三、征文內容

1、圍繞抗洪救災和重建家園中社會各界萬眾一心、攻堅克難的感人事跡，抒發對抗災英雄的敬佩之意。

2、根據自己對災區情況的了解，表達對災區人民的關心之情及重建美好家園的祝福。

3、以災區學生獨特的視角，發掘身邊感人故事，表達

對社會的感恩之情，展現當代青少年珍惜幸福生活，努力學習、立志成才的理想和信念。

四、幾點要求

1、征文題目自擬、體裁不限。要求內容積極健康，文筆流暢，主題鮮明，杜絕抄襲。

2、參賽征文分小學組和中學組，小學征文字數在1000字以內，中學生征文字數在1500字以內，詩歌體裁字數不限。

3、征文統一格式為：標題（宋體，二號字），正文（仿宋體，三號，1.5倍行間距）。并在文末注明作者姓名、所在學校、班級、指導教師。

五、獎勵辦法

1、參賽稿件由團縣委、縣文明辦、縣教育局相關人員組成評審組進行集中評審。評選分中學組和小學組，征文活動將根據參選征文數量按一定比例評選出一、二、三等獎及優秀獎若干，設優秀指導教師獎，對獲獎作者及指導教師進行表彰，頒發榮譽證書。