第一篇：淺析控?zé)燇w制下煙草生存發(fā)展之道

09年是《煙草控制框架公約》（以下簡(jiǎn)稱《公約》）在中國(guó)全面履行的第一年，隨著《公約》的全面履行，控?zé)熃M織、個(gè)人要求中國(guó)政府進(jìn)一步加大控?zé)熈Χ龋M(jìn)一步改變卷煙包裝，增強(qiáng)警示效力、以及要求進(jìn)一步嚴(yán)格公共場(chǎng)所禁止吸煙的呼聲日益高漲，且隨著網(wǎng)絡(luò)信息的傳播，將給中國(guó)煙草的生存和發(fā)展帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)。姜成康局長(zhǎng)在2009年全國(guó)煙草工作

會(huì)的報(bào)告中指出，隨著《煙草控制框架公約》全面履行，煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境將會(huì)發(fā)生較大變化，面臨更加嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在控?zé)熀袈暼遮吀邼q和日趨行政化的情況下，煙草行業(yè)該如何行動(dòng)？

背景

2008年4月7日，國(guó)家煙草專賣局發(fā)布了《關(guān)于境內(nèi)卷煙包裝標(biāo)識(shí)規(guī)定中有關(guān)條文解釋和審核要求的通知》，旨在認(rèn)真履行《煙草控制框架公約》（以下簡(jiǎn)稱《公約》），將《中華人民共和國(guó)境內(nèi)卷煙包裝標(biāo)識(shí)的規(guī)定》（以下簡(jiǎn)稱我國(guó)規(guī)定）落到實(shí)處。09年2月16日，號(hào)稱“中國(guó)最大的門戶網(wǎng)站”——搜狐在首頁(yè)醒目重要位置發(fā)布了新聞專題：《警示圖片上煙包將進(jìn)提案》，并于當(dāng)日首發(fā)“警示圖片上煙包”網(wǎng)民意見(jiàn)征集活動(dòng)。搜狐專題中，很明顯地表現(xiàn)出對(duì)卷煙包裝“變臉”的不滿意，宣稱“變臉”未達(dá)到《公約》的要求，同時(shí)認(rèn)為我國(guó)控?zé)煷胧┫鄬?duì)無(wú)力，距離《公約》的要求還有相當(dāng)差距。搜狐還公布了擬向政協(xié)提交的《煙包警示標(biāo)識(shí)提案建議》，提案要求，煙草專賣局因政企合一性質(zhì)不應(yīng)介入控?zé)煿ぷ鳎粺煒?biāo)警示標(biāo)識(shí)應(yīng)采用文字及圖形的方式等。根據(jù)網(wǎng)站資料顯示，控?zé)熤髁x者認(rèn)為，中國(guó)卷煙包裝雖然進(jìn)行了改版，但字體太小，底色沒(méi)有變化，沒(méi)有采用文字與圖形結(jié)合的方式，不符合《公約》的要求；同時(shí)，他們認(rèn)為中國(guó)在控?zé)熈Χ炔粔虼螅矆?chǎng)所限制吸食卷煙的法律、法規(guī)、規(guī)章依舊比較欠缺。

在金融危機(jī)持續(xù)蔓延的時(shí)候，隨著《公約》的全面履行，民間的控?zé)熤髁x逐步轉(zhuǎn)化為政府的行政行為，煙草行業(yè)感受到的，絕對(duì)不可能僅僅是一絲寒意：08年兩會(huì)期間，曾有代表提出，“中華”和“中南海”不能作為卷煙品牌；截止2006年10月底，全國(guó)各地先后有154個(gè)地區(qū)頒布了公共場(chǎng)所禁止吸煙的規(guī)定，2008年9月，三個(gè)城市的副市長(zhǎng)參加了中國(guó)控?zé)焻f(xié)會(huì)“控?zé)煶珜?dǎo)能力建設(shè)高級(jí)研討班”，原因是“有立法意向”；當(dāng)前，要求增強(qiáng)卷煙包裝警示效果的政協(xié)提案正在公示征求意見(jiàn)之中……一邊是日益高漲的控?zé)熀袈暎贿吺亲陨淼睦妫鳛檎蠛弦坏臒煵菪袠I(yè)，感受到的，是寒冬。

《中華人民共和國(guó)煙草專賣法》第一條闡明煙草專賣的立法原因：“實(shí)行專賣管理，有計(jì)劃地組織煙草專賣品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，提高煙草制品質(zhì)量，維護(hù)消費(fèi)者利益，保證國(guó)家財(cái)政收入”，即煙草行業(yè)的價(jià)值觀“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”。在08年全國(guó)煙草工作會(huì)議上，姜成康局長(zhǎng)在題為《堅(jiān)定信心主動(dòng)應(yīng)對(duì)　扎實(shí)工作　努力保持煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展》的報(bào)告中要求，全行業(yè)2009年要實(shí)現(xiàn)工商稅利保持10%以上速度增長(zhǎng)，他指出，煙草行業(yè)要把卷煙減害降焦提到更加突出的位置，堅(jiān)持穩(wěn)步降焦、重在減害，加強(qiáng)對(duì)煙草有害成分分析研究，把減害降焦作為行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最為重要的任務(wù)，逐步形成以低危害、低焦油、高香氣、高品質(zhì)卷煙為主導(dǎo)的卷煙品牌體系。可以看出，煙草行業(yè)“兩個(gè)至上”的價(jià)值觀體現(xiàn)了要持續(xù)健康發(fā)展，保證國(guó)家財(cái)政收入；要加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)研究，減少卷煙吸食危害，維護(hù)消費(fèi)者利益。這也是煙草行業(yè)作為控?zé)熀桶l(fā)展這尷尬境地之間對(duì)社會(huì)的鄭重承諾。

但地位的尷尬導(dǎo)致煙草行業(yè)的許多做法并不被許多人認(rèn)同。他們認(rèn)為煙草行業(yè)的一切行為必然是為了保持自己切身的利益。他們說(shuō)煙草行業(yè)貢獻(xiàn)的稅利中，只有“稅”是進(jìn)入國(guó)家財(cái)政，“利”依舊在煙草公司內(nèi)部流轉(zhuǎn)，不能作為對(duì)國(guó)家財(cái)政的貢獻(xiàn)值，他們甚至為煙草行業(yè)改革出謀劃策，比如增加消費(fèi)稅，將消費(fèi)稅提高至1至4元，從而減少煙草的購(gòu)買量……吸食卷煙影響健康，這不需要爭(zhēng)論。雖然煙草行業(yè)一直加大技術(shù)研發(fā)投入，致力于在降低卷煙吸食的有害成分上有所突破，但控?zé)熤髁x者認(rèn)為，既然有害健康，煙草就需要遠(yuǎn)離我們的生活，他們期望世界“沒(méi)有煙草”，其意義是“禁煙”，杜絕煙草生存的環(huán)境——當(dāng)然，這種說(shuō)法是不現(xiàn)實(shí)和脫離實(shí)際的，世界上各個(gè)國(guó)家都只是“控?zé)煛保聪拗莆尘頍煹沫h(huán)境。但是這種矯枉過(guò)正的思潮，隨著網(wǎng)絡(luò)信息，將影響很大一部分群體，并由于對(duì)“控?zé)煛钡牟粷M，轉(zhuǎn)化為對(duì)中國(guó)煙草的普遍性不滿意，甚至上升到卷煙消費(fèi)導(dǎo)致行政腐敗的程度。

控?zé)煂?duì)卷煙消費(fèi)的影響

關(guān)于包裝變臉對(duì)煙草銷售的影響，有必要分析卷煙消費(fèi)需求。一般而言，卷煙消費(fèi)需求有兩類，一是個(gè)人自身有吸食卷煙的習(xí)慣，二是作為應(yīng)酬之用。

作為自身吸食卷煙習(xí)慣的消費(fèi)群體，在包裝上添加警示標(biāo)識(shí)以后，將承受更多的來(lái)自他人的限制或暗示，要求其更改吸食卷煙的習(xí)慣，但習(xí)慣是一個(gè)長(zhǎng)期積累沉淀的過(guò)程，只要吸食卷煙的消費(fèi)者并沒(méi)有出現(xiàn)身體不適的現(xiàn)象

第二篇：控?zé)熜畔?遠(yuǎn)離煙草 珍愛(ài)生命

遠(yuǎn)離煙草 珍愛(ài)生命

2018年5月31日，XX鎮(zhèn)衛(wèi)計(jì)辦舉辦了第31個(gè)世界無(wú)煙日暨控?zé)熜麄鬟M(jìn)村（居）活動(dòng)。此次活動(dòng)以無(wú)煙日為契機(jī)，大力開(kāi)展戒煙宣傳，進(jìn)一步傳播綠色生活理念，帶動(dòng)和影響更多的人遠(yuǎn)離煙草危害，切實(shí)服務(wù)大眾健康需求。

當(dāng)天，XX鎮(zhèn)衛(wèi)生專干、XX社區(qū)及XX村婦女主任在XX廣場(chǎng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)答疑、宣傳引導(dǎo)等方式，讓轄區(qū)居民通過(guò)了解煙草的有害成分和煙草引起的相關(guān)疾病以及造成的危害，自覺(jué)認(rèn)識(shí)到社會(huì)控?zé)熀蛡€(gè)人戒煙的必要性。與此同時(shí)，還為煙民介紹了有效戒煙的科學(xué)方法,以及自治區(qū)戒煙熱線12320，讓更多人遠(yuǎn)離煙草、遠(yuǎn)離二手煙危害，用科學(xué)的方法戒煙，享受健康綠色的生活。

XX社區(qū)全面開(kāi)展了以“煙草和心臟病”為主題的控?zé)熜麄骰顒?dòng)，旨在突顯使用煙草制品與心臟和其它心血管疾病之間的關(guān)聯(lián)。此次活動(dòng)在社區(qū)廣場(chǎng)人口密集的地方向居民發(fā)放有關(guān)吸煙危害的宣傳手冊(cè)、宣傳資料200余份，并向居民詳細(xì)講解了《公共場(chǎng)所管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》中控制吸煙的相關(guān)規(guī)定，提醒大家遵守文明規(guī)定，不要在公共場(chǎng)所吸煙，要到指定吸煙處吸煙。同時(shí)，工作人員還向大家講解了吸煙對(duì)個(gè)人身體的危害，及給家人健康帶來(lái)的不良影響，號(hào)召大家少吸煙，最好戒煙。

XX村工作人員在本村人口集中的地方通過(guò)發(fā)放宣傳頁(yè)形式，向村民講解了吸煙與慢性疾病的關(guān)系以及二手煙的危害，呼吁煙民為了自己和家人的健康，遠(yuǎn)離煙草。XX村計(jì)生衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組在村委會(huì)籃球場(chǎng)開(kāi)展了“人人參與控?zé)熁顒?dòng) 共創(chuàng)健康無(wú)煙環(huán)境”為主題的禁煙宣傳活動(dòng)。活動(dòng)中，采取懸掛橫幅、資料宣傳、知識(shí)搶答等形式向村民講解了吸煙與慢性疾病的關(guān)系以及二手煙的危害，尤其是對(duì)青少年，呼吁煙民為了自己和家人的健康，遠(yuǎn)離煙草。

XX村工作人員向居民們發(fā)放材料，宣傳無(wú)煙日的有關(guān)知識(shí)，重點(diǎn)宣傳吸煙和被動(dòng)吸煙對(duì)人類健康的嚴(yán)重危害，并為居民講解戒煙對(duì)健康的益處，戒煙的方法和步驟等知識(shí)。聽(tīng)了講解的居民們紛紛主動(dòng)將手中未抽完的煙熄滅，加入戒煙行動(dòng)的行列，居民們以實(shí)際行動(dòng)營(yíng)造了一個(gè)無(wú)煙，清潔，健康的轄區(qū)環(huán)境。

XX村在村人員密集地通過(guò)健康教育宣傳欄、發(fā)放宣傳資料等方式開(kāi)展了以“拒絕煙草危害”為主題的“世界無(wú)煙日”宣傳進(jìn)村活動(dòng)。工作人員向群眾宣傳吸煙、二手煙的危害以及戒煙的好處，告知他們煙草制品容易使人上癮，會(huì)導(dǎo)致心臟病的發(fā)生，勸誡廣大群眾應(yīng)遠(yuǎn)離煙草盡早戒煙。志愿者呼吁群眾營(yíng)造無(wú)煙環(huán)境，不要在室內(nèi)、公共場(chǎng)所、工作場(chǎng)所和交通工具內(nèi)吸煙；也要維護(hù)自己的健康權(quán)益，勸阻他人吸煙，鼓勵(lì)和幫助吸煙者戒煙。

通過(guò)多項(xiàng)控?zé)熜麄骰顒?dòng)，使廣大社區(qū)居民深刻認(rèn)識(shí)到吸煙對(duì)人體健康的危害，從而進(jìn)一步提高了控?zé)熞庾R(shí)。接下來(lái)我鎮(zhèn)將會(huì)持續(xù)控?zé)熜麄鞴ぷ鳎c轄區(qū)居民一起打造健康無(wú)煙環(huán)境。

第三篇：調(diào)控背景下多業(yè)態(tài)布局成房企生存發(fā)展之道

調(diào)控背景下，多業(yè)態(tài)布局成房企生存、發(fā)展之道

近日，當(dāng)萬(wàn)科等大部分房企在去年基礎(chǔ)上大幅度調(diào)高銷售目標(biāo)的同時(shí)，也有不少開(kāi)發(fā)商坦言“日子已經(jīng)不好過(guò)了”，并對(duì)政策的市場(chǎng)影響心存隱憂，延期推盤的觀望之風(fēng)漸起。

業(yè)內(nèi)人士表示，這背后反映了不同房企和高管們對(duì)風(fēng)云變幻的深圳樓市的判斷分歧、對(duì)各自企業(yè)持不同的經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略思路，“謹(jǐn)慎、穩(wěn)健、低風(fēng)險(xiǎn)”等低調(diào)面貌已成為不少深圳房企進(jìn)行策略調(diào)整的新主題。

一、叢林法則

“生存為先”

著名生物學(xué)家達(dá)爾文對(duì)“叢林法則”，有這樣一種精辟的闡述：“自然界中有一條看不見(jiàn)的食物鏈，大魚(yú)吃小魚(yú)、小魚(yú)吃蝦米、蝦米吃泥巴是這條鏈條中弱肉強(qiáng)食的形象表達(dá)，優(yōu)勝劣汰是最核心的叢林法則。”樓市也像一座巨大的亞熱帶叢林，里面物種豐富，也有一條看不見(jiàn)的食物鏈，房地產(chǎn)企業(yè)處于食物鏈的頂端，他們資金雄厚，能量強(qiáng)大。買家處于食物鏈的末端，屬于樓市叢林中的食草類動(dòng)物。

總之，自由開(kāi)放的樓市也是現(xiàn)代房企生存的“叢林”，優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)規(guī)律是現(xiàn)代樓市叢林的不二法則。

當(dāng)沒(méi)有受到外界壓力干預(yù)時(shí)，樓市“叢林”表面上能自發(fā)維持著自己的平衡，但這種平衡也有被打破的時(shí)候。如同亞馬遜流域上的一只蝴蝶扇動(dòng)幾下翅膀便會(huì)在密西西比河上引發(fā)一場(chǎng)風(fēng)暴一樣，宏觀政策的出臺(tái)、各種

樓市情緒的蔓延，就會(huì)讓樓市叢林環(huán)境頻頻波動(dòng)，或者陽(yáng)光普照，或者暴雨突降。

自去年4月開(kāi)始，樓市叢林并不平靜，冷空氣持續(xù)加劇，飽食終日的食肉類動(dòng)物——房企也難過(guò)安逸生活，數(shù)量眾多的房企也不得不主動(dòng)出擊、調(diào)整戰(zhàn)略，以求在這種動(dòng)蕩的叢林風(fēng)暴中得以生存，“生存為先”成為現(xiàn)階段所有房企的共同訴求點(diǎn)，也是房企們開(kāi)展一切事務(wù)的根本出發(fā)點(diǎn)。

二、進(jìn)化方向

整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向?yàn)椤胺€(wěn)健、務(wù)實(shí)”

從國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策看，本輪地產(chǎn)調(diào)控是要對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)能和結(jié)構(gòu)調(diào)整——用大量興建保障性住房、廉租房來(lái)增加供給，用高昂的資金成本、土地成本作為市場(chǎng)手段壓縮部分高檔商品房產(chǎn)能。

長(zhǎng)江證券分析師蘇雪晶表示：“這就要求房企必須適時(shí)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“多元化”：一是在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域多元化，即把開(kāi)發(fā)銷售和開(kāi)發(fā)投資這兩個(gè)模式結(jié)合；二是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化，在建設(shè)商品房的同時(shí)，努力投入到保障性住房的建設(shè)中來(lái)。”“如何將民生、社會(huì)保障等與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)，是房企要考慮的首要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問(wèn)題。”蘇雪晶如是說(shuō)。

“去豪宅化”產(chǎn)品成主流

“第三輪調(diào)控的顯著特點(diǎn)就是加大了土地增值稅在房地產(chǎn)調(diào)控中的作用。按照國(guó)務(wù)院要求，占相當(dāng)比例的高檔住宅、別墅項(xiàng)目以及部分價(jià)格在高位的地區(qū)等均將被重點(diǎn)清算土地增值稅。“中原地產(chǎn)研究總監(jiān)王世界分析到。

而實(shí)際上，在樓市調(diào)控及限購(gòu)令的雙重壓力下，多名開(kāi)發(fā)商均表示征收土地增值稅的影響重在長(zhǎng)遠(yuǎn)，將對(duì)高端項(xiàng)目的生存環(huán)境造成巨大影響，眾

多走高端路線的開(kāi)發(fā)商，也將向中低端項(xiàng)目?jī)A斜，一場(chǎng)“去豪宅化”大潮很可能在今年開(kāi)始上演。

行業(yè)集中度進(jìn)一步上升

據(jù)中國(guó)房地產(chǎn)決策咨詢系統(tǒng)數(shù)據(jù)，自2007-2010年，在全國(guó)商品住宅銷售金額的貢獻(xiàn)率上可以看出，前十大房地產(chǎn)企業(yè)集中度超過(guò)10%，而前二十大房企的集中度則突破20%，房企集中度在呈逐年上升態(tài)勢(shì)。

同時(shí)，在逐漸深入的政策調(diào)整中，由于大型國(guó)企、知名房地產(chǎn)企業(yè)與區(qū)域龍頭企業(yè)，擁有相對(duì)充沛的現(xiàn)金儲(chǔ)備、更高的運(yùn)營(yíng)效率，因此其主導(dǎo)的并購(gòu)將增多，小型房企的日子會(huì)越來(lái)越艱難，未來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)的集中度也將不斷提高，房地產(chǎn)行業(yè)面臨新一輪洗牌。

三、生存環(huán)境

“新國(guó)八條”、土地增值稅清算等密集調(diào)控政策多管齊下

針對(duì)去年8月以來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)升溫、房?jī)r(jià)漲幅難控的狀況，地產(chǎn)調(diào)控政策頻出、重拳不斷，各類政策調(diào)控手段可謂是“你方唱罷我登場(chǎng)”：家庭限購(gòu)、首付比例、公積金政策、加息、各種交易稅費(fèi)等不一而盡，多重調(diào)控政策的疊加效應(yīng)，使得房企面臨的樓市生存環(huán)境壓力驟然加大。

繼去年兩輪針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控政策密集出臺(tái)之后，1月26日，以“增加供給、抑制需求”為主線的“新國(guó)八條”正式出臺(tái)，限購(gòu)令升級(jí)、首次通過(guò)行政手段來(lái)干預(yù)房?jī)r(jià)二套房提高首付比例至60%、增加二手房交易成本等，成為此次調(diào)控諸多齊下的猛料，加快了調(diào)控的步伐。隨后，按照國(guó)務(wù)院的統(tǒng)一布置，全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)正準(zhǔn)備對(duì)高檔住宅重點(diǎn)進(jìn)行土地增值稅清算。

同時(shí)，在空前嚴(yán)厲的樓市調(diào)控政策陸續(xù)出臺(tái)后，信貸、ＩＰＯ、發(fā)債、信托等一概從嚴(yán)，房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道已變得越來(lái)越狹窄，再加上連續(xù)性的加息和存款準(zhǔn)備金率提高，令很多房企的資金鏈極度收緊。

2月18日晚，央行又宣布年內(nèi)第2次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率0.5個(gè)百分點(diǎn)，與24日起執(zhí)行，存款準(zhǔn)備金率達(dá)19.5%的歷史高位，這意味著可一次性凍結(jié)銀行體系流動(dòng)性3500億元左右。

對(duì)此，中信證券地產(chǎn)分析師陳聰表示：“資金實(shí)力薄弱的房企將瀕臨破產(chǎn)的邊緣，成為一些資本實(shí)力雄厚的房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)的對(duì)象。”

此外，據(jù)調(diào)查，2010年房地產(chǎn)企業(yè)拿地瘋狂，全年土地出讓金達(dá)到2.7萬(wàn)億元，而其中一半的土地款須在2011年支付，開(kāi)發(fā)商資金支出壓力將繼續(xù)加大。

因此，目前房企不僅要受到“開(kāi)發(fā)商拿地分期繳納全部土地出讓價(jià)款期限原則上不得超過(guò)一年、首次繳款比例不得低于全部出讓款的50%”政策的限制，而且還要正視有關(guān)部門“對(duì)土地閑置滿兩年、依法應(yīng)當(dāng)無(wú)償收回的，堅(jiān)決無(wú)償收回，重新安排使用”的決心。

對(duì)此，深圳大學(xué)國(guó)際金融研究所所長(zhǎng)國(guó)世平表示：“長(zhǎng)期來(lái)看，這對(duì)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作是有一定影響，尤其是現(xiàn)金流方面。”

于是乎，部分中小房企開(kāi)始通過(guò)私募基金的方式，探索銀行貸款之外的項(xiàng)目融資，恒大地產(chǎn)、綠地中國(guó)和金地集團(tuán)等一些“不差錢”的房地產(chǎn)巨頭，也開(kāi)始未雨綢繆，紛紛通過(guò)優(yōu)先票據(jù)、信托等方式融資已近百億元。

在采訪中，記者發(fā)現(xiàn)，春節(jié)過(guò)后，多數(shù)房企都以已調(diào)整或正在調(diào)整此前的戰(zhàn)略規(guī)劃，在拿地速度、拿地總額、新開(kāi)工面積、開(kāi)工進(jìn)度等方面都將采取整體收縮戰(zhàn)略，畢竟，“房企銷售節(jié)奏和拿地都是基于對(duì)市場(chǎng)判斷后的重大行為，企業(yè)應(yīng)該基于對(duì)市場(chǎng)的理性判斷和數(shù)據(jù)分析后得出，若超過(guò)承受能力就不要再拿地，戰(zhàn)略規(guī)劃就得調(diào)整。總之，?謹(jǐn)慎、穩(wěn)健、低風(fēng)險(xiǎn)?等低調(diào)態(tài)度應(yīng)成為房企策略的新主題，策略明智與否也將決定房企陣營(yíng)發(fā)展的日益分化。”深圳一開(kāi)發(fā)商負(fù)責(zé)人表示。多名深圳開(kāi)發(fā)商還表示，調(diào)控對(duì)樓市存量的去貨速度、地王地價(jià)款總額、溢價(jià)比例等方面的影響將表現(xiàn)得更為明顯。

“在宏觀調(diào)控的大浪淘沙中，樓市?叢林?法則仍客觀存在，房企唯有不斷變革、調(diào)整戰(zhàn)略，才能夯實(shí)領(lǐng)航者地位。” 殷姿表示。

四、心理素質(zhì)

忐忑應(yīng)對(duì)，市場(chǎng)判斷出現(xiàn)明顯分歧

1、房企相繼調(diào)整2011年銷售目標(biāo)

世聯(lián)地產(chǎn)研究部門負(fù)責(zé)人表示，自去年年底出臺(tái)第二輪調(diào)控政策以來(lái)，今年1、2月份深圳樓市成交量顯著下跌，年后大部分深圳在售樓盤成交僅1-2套，建議開(kāi)發(fā)商在今年第１季度盡量快跑。

一位深圳本土房企負(fù)責(zé)人表示，多重調(diào)控政策的疊加效應(yīng)，令2011年市場(chǎng)出現(xiàn)了一些更不確定的因素，公司出于比較審慎的判斷，認(rèn)為樓市表現(xiàn)不容樂(lè)觀。記者了解到，在深圳，年后幾個(gè)獲得預(yù)售證的樓盤項(xiàng)目銷售情況頗為慘淡，部分項(xiàng)目甚至至今仍為零成交。

所以，雖然萬(wàn)科、金地等房企對(duì)2011年的銷售情況仍保持相對(duì)樂(lè)觀，并紛紛在去年基礎(chǔ)上調(diào)高今年銷售目標(biāo)，但鑒于調(diào)控日漸深入且將持續(xù)整個(gè)2011年，大部分開(kāi)發(fā)商眼下信心不足，紛紛選擇推遲開(kāi)盤，或暫作觀望，以謹(jǐn)慎觀望態(tài)度應(yīng)對(duì)調(diào)控。

“2011年全年都將延續(xù)嚴(yán)厲的調(diào)控政策，開(kāi)發(fā)商的日子不會(huì)太好過(guò)。”一上市房企董秘向記者坦言。

在他看來(lái)，所有調(diào)控政策中，對(duì)市場(chǎng)影響最為重大的，還是正在全面鋪開(kāi)的“限購(gòu)令”。不過(guò)，即便對(duì)政策的影響心存憂慮，該董秘對(duì)今年的銷售仍保持謹(jǐn)慎樂(lè)觀：“我們預(yù)計(jì)，公司2011年全年銷售量較2010年還會(huì)有一定幅度的增加，但具體幅度還要報(bào)批董事會(huì)后才能在年報(bào)中公布。”

2、機(jī)構(gòu)評(píng)級(jí)分歧加大

“我方唱罷你登場(chǎng)”。2011年，Ａ股各房企依然受到機(jī)構(gòu)的集體減倉(cāng)，不過(guò)，有退出也有進(jìn)入，有“唱空”也有“唱多”，未來(lái)多空雙方的分歧預(yù)計(jì)將加劇。截至2月中旬，申銀萬(wàn)國(guó)行業(yè)分類下的Ａ股地產(chǎn)公司中已有26家公布1月銷售額，其中，僅有4家房企1月份的機(jī)構(gòu)持股比例環(huán)比上升，其余22家房企的機(jī)構(gòu)持股比例均不同程度下降，占比近八成。

新年伊始，各基金對(duì)房企的持股比例下降更為明顯。據(jù)悉，基金持股比例環(huán)比下降的房企多達(dá)41家，而同比降幅超過(guò)20百分點(diǎn)的房企達(dá)到19家。“萬(wàn)保招金”四大房企在今年開(kāi)年均遭遇了基金的整體減持。

最新公布的券商研究報(bào)告對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的看法也有所分化，其中看多的機(jī)構(gòu)開(kāi)始增多。中投證券最新發(fā)布的房地產(chǎn)報(bào)告認(rèn)為，2011年主要城市樓市

出現(xiàn)“價(jià)跌量升”是大概率事件，行業(yè)調(diào)整將向更有利于行業(yè)龍頭和優(yōu)勢(shì)公司的方向運(yùn)行，板塊的投資機(jī)會(huì)將由“價(jià)值修復(fù)”向“價(jià)值提升”轉(zhuǎn)變。

3、房企“換將風(fēng)”驟起

近半年來(lái)地產(chǎn)企業(yè)高管紛紛變動(dòng)。1月28日，地產(chǎn)老大萬(wàn)科傳出人事動(dòng)蕩，萬(wàn)科集團(tuán)執(zhí)行副總裁徐洪舸、副總裁肖楠辭職，另行創(chuàng)業(yè)；2月11日，佳兆業(yè)公告稱執(zhí)行董事金潔，因擬尋求其他事業(yè)發(fā)展辭職；鴻隆地產(chǎn)總裁張宜均或?qū)⒓用私鸬丶瘓F(tuán)。

對(duì)此，合富輝煌深圳公司總經(jīng)理李舉明表示，相比樓市好的時(shí)候，調(diào)控背景下的房企高管變動(dòng)更為頻繁，調(diào)控令不少房企不得不進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，而高層人事的變動(dòng)正是戰(zhàn)略調(diào)整的直接或間接產(chǎn)物。這背后隱藏的是龍頭地產(chǎn)商已在戰(zhàn)略、管理等方面適時(shí)而變，以期謀得新一輪領(lǐng)航。

五、謀生方式

多元多渠道多區(qū)域，開(kāi)發(fā)商打破單一依存

1、海外融資等多渠道擴(kuò)充資金

“我們預(yù)期2月份，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的銷售業(yè)績(jī)將會(huì)出現(xiàn)更明顯的變動(dòng)，這給房企帶來(lái)的資金壓力可想而知。” 申銀萬(wàn)國(guó)分析師殷姿表示。

業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，隨著央行數(shù)次提高存款準(zhǔn)備金率及加息、調(diào)控政策加大房企在國(guó)內(nèi)融資難度，房企開(kāi)始積極開(kāi)拓融資路，一些握有海外資本市場(chǎng)入場(chǎng)券的實(shí)力房企更是未雨綢繆，早已掀起了一場(chǎng)發(fā)債融資的高潮。

數(shù)據(jù)顯示，進(jìn)入今年以來(lái)的頭兩個(gè)月，房企僅海外發(fā)債總額已達(dá)275億元，相當(dāng)于去年全年的4成。

標(biāo)準(zhǔn)普爾數(shù)據(jù)顯示，去年內(nèi)地開(kāi)發(fā)商的新發(fā)債券規(guī)模達(dá)到近80億美元，創(chuàng)下歷史新高，進(jìn)入2011年，房企新發(fā)債有過(guò)之而無(wú)不及。

除了具有海外上市背景的龍頭房企積極在海外發(fā)債融資外，各類其它二、三線房企也是八仙過(guò)海，各顯神通：由于銀行對(duì)國(guó)有企業(yè)放貸有天然的偏好，再加上信托資金利率較高，因此國(guó)有房企對(duì)信托資金普遍不感興趣，更多的選擇銀行信貸、銷售回籠、關(guān)聯(lián)方借款、合作建房等方式來(lái)解決資金問(wèn)題；而大部分中小房企則側(cè)重于從減少拿地支出、調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)周期等方式來(lái)緩解資金壓力。

2、項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā)與并購(gòu)

剛剛進(jìn)入2011年，房地產(chǎn)業(yè)便多次傳出項(xiàng)目合作與并購(gòu)消息：1月 18日，佳兆業(yè)集團(tuán)宣布擬以6.72億元收購(gòu)深圳科拓建筑旗下的浙江伍豐置業(yè)有限公司100%股權(quán)；1月20日，恒大集團(tuán)正式進(jìn)軍深圳，以16.6億元競(jìng)得深圳建設(shè)集團(tuán)71%的股權(quán)，在深圳樓市掀起一場(chǎng)嘩然大波。

2月21日，萬(wàn)科聯(lián)合萬(wàn)年基業(yè)在北京豐臺(tái)聯(lián)合拿地，樓面價(jià)為6500元／平米，大大低于周邊同期其他項(xiàng)目地價(jià)。這表明繼與中糧、綠地等進(jìn)行了多次成功的項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā)后，萬(wàn)科打算將此手法繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。

“面對(duì)日益高企的地價(jià)及建材原料，房企開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所花費(fèi)的投入越來(lái)越大，為應(yīng)對(duì)有所帶來(lái)的資金與風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)間合作的項(xiàng)目漸趨頻繁，大企業(yè)在此背景下通過(guò)建立利益共同體逐漸形成行業(yè)寡頭。”長(zhǎng)江證券分析師蘇雪晶表示。

同時(shí)，在多重政策的疊加效應(yīng)下，今年房企之間的并購(gòu)現(xiàn)象更為普遍，房地產(chǎn)行業(yè)的集中度將不斷提高。由于大型國(guó)企、知名房地產(chǎn)企業(yè)與區(qū)域

龍頭企業(yè)，擁有相對(duì)充沛的現(xiàn)金儲(chǔ)備、更高的運(yùn)營(yíng)效率和更強(qiáng)的市場(chǎng)適應(yīng)能力、資源整合能力，因此其主導(dǎo)的并購(gòu)將增多，未來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)的集中度也將不斷提高。

3、發(fā)力商業(yè)地產(chǎn) 多業(yè)態(tài)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

多名業(yè)內(nèi)人士都指出，當(dāng)前，房地產(chǎn)行業(yè)正面臨著轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的時(shí)代要求，應(yīng)積極推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，包括復(fù)合商業(yè)模式、養(yǎng)老地產(chǎn)和旅游地產(chǎn)在內(nèi)的多業(yè)態(tài)戰(zhàn)略，將成為有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。

事實(shí)上，作為此輪調(diào)控下的避風(fēng)港，不少開(kāi)發(fā)企業(yè)已將重金紛紛投向商業(yè)項(xiàng)目，尤其是城市綜合體項(xiàng)目，在土地儲(chǔ)備上也開(kāi)始增加商業(yè)比例。

目前，萬(wàn)科、中糧、保利、中海等諸多國(guó)內(nèi)一線開(kāi)發(fā)企業(yè)高調(diào)宣布其商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，未來(lái)商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)比例將占到其整體開(kāi)發(fā)投資的20%—30%，尤其是城市綜合體的開(kāi)發(fā)量將明顯擴(kuò)大。

而隨著一批商業(yè)、酒店、公寓等商用性質(zhì)產(chǎn)品的扎堆開(kāi)工和上市，未來(lái)商業(yè)地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)格局或?qū)⒅鸩缴?jí)。

“國(guó)內(nèi)排名前十位的房地產(chǎn)都要開(kāi)始嘗試城市綜合體，這是大家無(wú)法逃避的商業(yè)模式。”蘇雪晶認(rèn)為，未來(lái)3年將是城市綜合體商業(yè)模式迅猛發(fā)展的時(shí)期，預(yù)計(jì)二三線城市未來(lái)3年的增長(zhǎng)數(shù)量級(jí)是200%甚至300%。

4、區(qū)域布局深入到二、三線城市

近日，招商地產(chǎn)發(fā)布公告顯示：招商地產(chǎn)子公司通過(guò)競(jìng)拍方式取得佛山順德樂(lè)從區(qū)一幅居住兼“商服”用地，成交總價(jià)為5.95億元。

不僅招商地產(chǎn)，萬(wàn)科、保利、金地幾大品牌房企，近期也頻頻發(fā)力二、三線城市，這說(shuō)明其在房企大佬中的戰(zhàn)略地位日益上升。“一線城市已成調(diào)

控目標(biāo)主戰(zhàn)場(chǎng)，所以，唯有重金布局二、三線城市項(xiàng)目。”中原地產(chǎn)市場(chǎng)總監(jiān)王世界表示。

5、積極探索旅游、養(yǎng)老地產(chǎn)

住宅市場(chǎng)飽受宏觀調(diào)控之困，商業(yè)地產(chǎn)又面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)都在擴(kuò)大房地產(chǎn)發(fā)展領(lǐng)域的內(nèi)涵，尋找新的機(jī)遇。

而對(duì)于資金實(shí)力雄厚的企業(yè)而言，旅游地產(chǎn)是個(gè)不錯(cuò)的選擇，如萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)、龍湖、世茂等房企紛紛宣布增加旅游地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)模。

這兩年炙手可熱的海南，就吸引了香港新世界、萬(wàn)科、富力、雅居樂(lè)、中糧、中信、海航、山東魯能等開(kāi)發(fā)商，扎堆進(jìn)軍當(dāng)?shù)氐穆糜蔚禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)。

6、加大保障性住房投入

由于樓市遭遇歷史上最為嚴(yán)厲的調(diào)控，未來(lái)，房企通過(guò)公開(kāi)掛牌方式來(lái)低價(jià)獲得優(yōu)質(zhì)土地的機(jī)會(huì)逐步減少再加上融資渠道的不暢通和融資成本的上漲，造成房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈?zhǔn)艿絿?yán)格控制，更迫使房企必須通過(guò)保障房項(xiàng)目獲得土地儲(chǔ)備。

與此同時(shí)，國(guó)家政策對(duì)保障性住房建設(shè)的重視程度卻越來(lái)越高，根據(jù)政府規(guī)劃，2010至2012年期間全國(guó)保障性住房計(jì)劃建設(shè)1880萬(wàn)套。

僅在2011年，我國(guó)保障性安居工程建設(shè)規(guī)模就將達(dá)到1000萬(wàn)套，全國(guó)保障性安居工程總投資將超過(guò)1萬(wàn)億元，已經(jīng)達(dá)到了全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總規(guī)模的1/4。

“這種歷史性的高點(diǎn)，將給房地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)新的改變。為達(dá)成這一目標(biāo)，地方政府對(duì)于參建保障房建設(shè)的企業(yè)拿商品房用地必會(huì)給予相應(yīng)的優(yōu)惠，更多地加入保障房建設(shè)對(duì)于開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)是未來(lái)的必然趨勢(shì)。”

據(jù)長(zhǎng)期從事地產(chǎn)調(diào)研的某分析師介紹，雖然由于利潤(rùn)有限，大部分深圳房企表示會(huì)出于積壓資金等方面的考慮慎重參與，但保障房項(xiàng)目建設(shè)并非無(wú)利可圖。

以金地集團(tuán)在深圳的項(xiàng)目金地上塘道為例，該地塊住宅可售建筑面積為6.5萬(wàn)平米，其中包括184戶經(jīng)濟(jì)適用房，建成后產(chǎn)權(quán)無(wú)償移交給政府，最終該項(xiàng)目商品房部分出售均價(jià)達(dá)16743元／平米，按照該地塊成交時(shí)的樓板價(jià)為5981元／平米計(jì)算，地價(jià)房?jī)r(jià)比為35.7，金地集團(tuán)在該項(xiàng)目上的利潤(rùn)依然相當(dāng)可觀。

六、實(shí)戰(zhàn)亮劍

中國(guó)地產(chǎn)名企戰(zhàn)略調(diào)整備忘錄

1、萬(wàn)科：減少拿地量

2月23日，萬(wàn)科董秘譚華杰公開(kāi)表示，為保證資金的充裕，近期將減少拿地量，以度過(guò)行業(yè)低谷期。

同時(shí)，在2010中國(guó)企業(yè)家年會(huì)上，王石發(fā)出了萬(wàn)科轉(zhuǎn)型新信號(hào)。他說(shuō)：“萬(wàn)科現(xiàn)在品牌做大了，但10多年來(lái)的設(shè)計(jì)理念沒(méi)有進(jìn)步，甚至倒退了，因?yàn)槔麧?rùn)倒向沖淡了消費(fèi)者倒向。所以，如何向技術(shù)型和服務(wù)型轉(zhuǎn)變，是萬(wàn)科當(dāng)前必須直面的問(wèn)題。”

2、招商：高管“洗牌”

2月17日，招商地產(chǎn)發(fā)布公告稱，原董事長(zhǎng)孫承銘已辭職，原公司董事總經(jīng)理林少斌升任董事長(zhǎng)，公司董事楊天平升任副董事長(zhǎng)，原副總經(jīng)理賀建亞升任總經(jīng)理。對(duì)此，業(yè)界解讀為這不排除在當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)趨緊、招商地產(chǎn)去年業(yè)績(jī)落后的情況下，一部分高管的功成身退。的確，作為地產(chǎn)

上市公司四大龍頭之一，招商地產(chǎn)去年銷售業(yè)績(jī)與其他龍頭公司相比明顯落后很多。

3、萬(wàn)達(dá)：掘金旅游地產(chǎn)

日前，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林透露，今年將放緩拿地節(jié)奏，重點(diǎn)放在對(duì)現(xiàn)有土地儲(chǔ)備的開(kāi)發(fā)上。

同時(shí)，為了降低地產(chǎn)調(diào)控對(duì)自身帶來(lái)的影響，目前萬(wàn)達(dá)除了減緩在商業(yè)地產(chǎn)上的拿地節(jié)奏外，還大肆增加地產(chǎn)調(diào)控的盲點(diǎn)——旅游地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)。自2008年至今，萬(wàn)達(dá)已投資近1700億元于旅游地產(chǎn)，目前已占據(jù)旅游地產(chǎn)業(yè)近50%的市場(chǎng)份額，在商業(yè)地產(chǎn)之外開(kāi)辟了另一片戰(zhàn)場(chǎng)。

4、保利：土地儲(chǔ)備強(qiáng)大 增加商業(yè)比重

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，土地?zé)o疑是最重要的資產(chǎn)。在2010年的調(diào)控中，行業(yè)龍頭公司的市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提升，依仗的便是傲人的土地儲(chǔ)備。在這一方面，保利地產(chǎn)表現(xiàn)得尤為生猛。

1月11日，保利地產(chǎn)公布了2010年銷售業(yè)績(jī)：全年銷售額不僅同比增長(zhǎng)超過(guò)50%，而且大大超出公司年初定下的500億元銷售目標(biāo)。

一位接近保利高層的研究人士表示，在銷售大幅增長(zhǎng)的同時(shí)，2011年保利地產(chǎn)在土地上將繼續(xù)保持激進(jìn)的態(tài)勢(shì)，其拿地規(guī)模還將在2010年的基礎(chǔ)上增加。

同時(shí)，“今年公司仍以住宅開(kāi)發(fā)為主，并有計(jì)劃增持中心城市的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，穩(wěn)步加大商業(yè)地產(chǎn)投資，增加持續(xù)性經(jīng)營(yíng)收入占公司營(yíng)業(yè)收入的比重；開(kāi)拓旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)和城市綜合運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)，增加新的盈利增

長(zhǎng)點(diǎn)。”該人士表示。而事實(shí)上，自去年開(kāi)始，保利地產(chǎn)就逐步加大其在商業(yè)方面的土地儲(chǔ)備。

5、龍湖：借力商業(yè)地產(chǎn)

2月14日，龍湖地產(chǎn)對(duì)外公布2011年1月公司銷售業(yè)績(jī)：1月份實(shí)現(xiàn)合同銷售金額42.6億元，同比增長(zhǎng)228%；單月銷售面積達(dá)31.3萬(wàn)平米，同比增長(zhǎng)249%。業(yè)內(nèi)人士分析，此次龍湖能首次告別年初無(wú)盤可推的局面，原因之一就在于公司加大了商業(yè)綜合體的推盤力度。

同時(shí)，2月22日，龍湖地產(chǎn)表示，將對(duì)未來(lái)布局城市進(jìn)行微調(diào)，適當(dāng)關(guān)注限購(gòu)令之外的城市，以應(yīng)對(duì)本輪地產(chǎn)調(diào)控。

6、碧桂園：強(qiáng)調(diào)優(yōu)質(zhì)土地回報(bào)率

2月1日，在香港舉行的碧桂園業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，碧桂園總裁莫斌表示：“與此前更看重土地成本不同，現(xiàn)在我們想拿更加優(yōu)質(zhì)的土地。未來(lái)碧桂園將注重吸納優(yōu)質(zhì)的土地進(jìn)行儲(chǔ)備，強(qiáng)調(diào)優(yōu)質(zhì)土地的回報(bào)率。”

莫斌表示：“目前，公司的產(chǎn)品模式正處于轉(zhuǎn)型過(guò)程當(dāng)中，我們希望做一些優(yōu)質(zhì)的物業(yè)，改變?nèi)藗儗?duì)碧桂園產(chǎn)品廉價(jià)且利潤(rùn)低的印象。”這意味著，2011年，碧桂園將開(kāi)始向房地產(chǎn)中高端市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。

7、雅居樂(lè)：加大高端物業(yè)比例

近日，雅居樂(lè)公司投資部高層表示，2011年公司銷售目標(biāo)或?qū)⒃诒灸?47億元銷售目標(biāo)的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)20%，沖300億元大關(guān)。

該人士透露，今年雅居樂(lè)共計(jì)64個(gè)項(xiàng)目，其中在售的有33個(gè)，不是靠提價(jià)提高銷售，而是靠擴(kuò)充新項(xiàng)目，預(yù)計(jì)2011年雅居樂(lè)起碼會(huì)推出8－10個(gè)全新項(xiàng)目。

“今年，我們將逐步加大豪宅、高端市場(chǎng)的比例，預(yù)計(jì)未來(lái)豪宅產(chǎn)品、高端產(chǎn)品以及中高端以上的產(chǎn)品各占三分之一比例。”上述高層透露，這是雅居樂(lè)產(chǎn)品未來(lái)定位的方向。

8、恒大集團(tuán)：成功進(jìn)軍京深樓市

提起年初樓市的關(guān)注焦點(diǎn)，恒大集團(tuán)首次成功進(jìn)入北京、深圳等一線城市樓市絕對(duì)是引人矚目的一筆，也正式邁開(kāi)了其實(shí)施全國(guó)化戰(zhàn)略的標(biāo)志性一步。

1月20日，在經(jīng)歷20余輪舉牌的激烈“咬價(jià)”后，恒大集團(tuán)最終以16.6億元成功競(jìng)得深圳建設(shè)集團(tuán)71%的股權(quán)。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，恒大對(duì)此次深圳建設(shè)集團(tuán)股權(quán)收購(gòu)勢(shì)在必得的主要原因是，深圳建設(shè)集團(tuán)旗下?lián)碛斜姸嗤恋刭Y源和項(xiàng)目，具有升值潛力，也是恒大借此進(jìn)軍深圳市場(chǎng)的大好時(shí)機(jī)。

2月14日，恒大地產(chǎn)投資的6家文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)獨(dú)立法人公司成功落戶北京，注冊(cè)資本共計(jì)人民幣8.5億元，據(jù)悉，此次投資的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)公司與公司的地產(chǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)。這就意味著：借道文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，恒大終于曲線進(jìn)入北京地產(chǎn)界。

2月15日，恒大地產(chǎn)公布今年1月實(shí)現(xiàn)合約銷售額97.9億元，首月合約銷售額同比增長(zhǎng)181.6%，銷售面積同比增長(zhǎng)139.9%，合約銷售均價(jià)同比增長(zhǎng)17.4%，相對(duì)全年700億目標(biāo)，已達(dá)成13.98%。

恒大表示，這主要是由于公司主動(dòng)調(diào)整了產(chǎn)品推售節(jié)奏，并將部分項(xiàng)目的推售時(shí)間安排到2011年。

9、金隅股份：加快保障房開(kāi)發(fā)

在2月初舉行的一次發(fā)股路演活動(dòng)中，在北京擁有大量經(jīng)濟(jì)適用房、雙限房和中高端商品房等土地儲(chǔ)備的金隅股份董事長(zhǎng)蔣衛(wèi)平稱，金隅將繼續(xù)加快對(duì)保障性住房的開(kāi)發(fā)力度，使其成為近期新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

中銀國(guó)際分析師指出，2010至2012年，金隅股份房地產(chǎn)業(yè)務(wù)50-60%的結(jié)算面積來(lái)自保障房，但公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的綜合毛利率仍然快速增長(zhǎng)達(dá)到40%、45%和51%，利潤(rùn)回報(bào)十分可觀。

10、首創(chuàng)置業(yè)：高息舉債保增長(zhǎng)

2月15日晚，首創(chuàng)置業(yè)發(fā)表公告，稱公司將發(fā)行總額為11.5億元、年利率為4.75%的有擔(dān)保人民幣債券。由此，首創(chuàng)置業(yè)成為第一個(gè)在港發(fā)行人民幣債券的內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè)。

首創(chuàng)置業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“發(fā)債所募得款項(xiàng)將為新增房地產(chǎn)項(xiàng)目提供資金，并做公司的一般用途。

出自《深圳都市報(bào)》，2011年2月25日刊http://sztqb.sznews.com/html/2011-02/25/content_1455515.htm

第四篇：如何優(yōu)化現(xiàn)行體制下煙草商業(yè)企業(yè)的部門管理

研究生課程論文封面

課程名稱管理學(xué)開(kāi)課時(shí)間2012學(xué)年第二學(xué)期學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)科專業(yè)工商管理學(xué)

姓號(hào)2013058名杜良曉學(xué)位類別SMBA任課教師鄭文哲交稿日期2014年6月14日成績(jī)?cè)u(píng)閱日期評(píng)閱教師

簽名

浙江師范大學(xué)研究生學(xué)院制

如何優(yōu)化現(xiàn)行體制下煙草商業(yè)企業(yè)的部門管理

[摘要]：目前，煙草商業(yè)企業(yè)在現(xiàn)行體制下的運(yùn)行和發(fā)展中，外部環(huán)境和內(nèi)部管理都呈現(xiàn)出一種良好的態(tài)勢(shì)。在歷史的發(fā)展中，煙草企業(yè)從粗放型經(jīng)營(yíng)走向現(xiàn)代化企業(yè)管理經(jīng)歷了多次變革與創(chuàng)新，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平和管理水平有了很大的提升，但面對(duì)未來(lái)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇和自身還存在的一些問(wèn)題，我們有必要加以深刻的認(rèn)識(shí)并用合理的措施來(lái)應(yīng)對(duì)。

[關(guān)鍵詞]：煙草商業(yè)企業(yè)；部門管理；弊端；措施

引言

任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是在企業(yè)各個(gè)部門和組織之間的相互配合中運(yùn)行的，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要靠不同部門的通力合作共同完成。所以，抓好煙草企業(yè)的內(nèi)部管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。內(nèi)部管理的工作從建立健全企業(yè)制度著手，以人為核心，全面調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這是內(nèi)部管理的主要內(nèi)容。

管理出效益，管理是一個(gè)企業(yè)的靈魂。但是企業(yè)管理并非是企業(yè)成員一加一式的簡(jiǎn)單集體能力的輸出，美國(guó)管理學(xué)院麥格雷戈指出：集體的輸出，通常不是組織中個(gè)人能力的“最小公分母”，而是比每個(gè)成員單獨(dú)行動(dòng)時(shí)的力量總和要大得多、產(chǎn)生的決策優(yōu)秀的多、問(wèn)題的解決也要高得多。隨著技術(shù)革命特別是信息網(wǎng)絡(luò)化，簡(jiǎn)單而有效的組織結(jié)構(gòu)，有利于創(chuàng)造最短的信息流，提高企業(yè)的反應(yīng)速度，充分發(fā)揮管理的優(yōu)勢(shì)。煙草企業(yè)也由過(guò)去龐大復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu)向扁平化的現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)過(guò)渡，從而達(dá)到信息溝通有效、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的，提高參與國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

企業(yè)存在弊端：

（一）企業(yè)各部門內(nèi)部缺乏凝聚力，人心渙散。部門任務(wù)需要一個(gè)部門所有成員“心往一處想、勁往一處使”才能出色完成，但是實(shí)際中“事不關(guān)己，高高掛起”、“各人自掃門前雪”的現(xiàn)象，在企業(yè)部門中或多或少的存在。部門內(nèi)部

不團(tuán)結(jié)協(xié)作，扯皮推諉，拉幫結(jié)派，互相猜疑，互相拆臺(tái)，甚至互相攻擊，造成人心渙散，造成部門沒(méi)有戰(zhàn)斗力，無(wú)法協(xié)作完成部門工作任務(wù)。

（二）有些部門管理缺乏目標(biāo)，工作主動(dòng)性不夠。一般企業(yè)在年末或當(dāng)年初，都制定有詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)與計(jì)劃，但部門卻少有自己的目標(biāo)計(jì)劃，或者缺乏可操作性的部門目標(biāo)體系，也沒(méi)有切實(shí)可行的實(shí)施辦法。部門工作沒(méi)有計(jì)劃、沒(méi)有措施，工作隨意性大，做到哪里算哪里，“上頭叫我干啥就干啥”，工作處于被動(dòng)狀態(tài)，盲目無(wú)序。部門負(fù)責(zé)人或者成員往往忙于應(yīng)付、疲于奔命，忙而無(wú)效、勞而無(wú)功，即使能完成任務(wù)，工作質(zhì)量與效果也是差強(qiáng)人意。再則，部門沒(méi)有前瞻性計(jì)劃，容易滿足現(xiàn)狀，缺乏自我前進(jìn)、自我發(fā)展的欲望，沒(méi)有戰(zhàn)斗力，打不了持久戰(zhàn)。

（三）部門缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，干好干壞一個(gè)樣。有些部門沒(méi)有建立績(jī)效考核制度，仍采取“大鍋飯”的平均分配制度，干好干差拿同樣的錢；有些雖然建立了績(jī)效考核辦法，但沒(méi)有涉及難以“定量”的工作，考核結(jié)果是不全面的。在評(píng)優(yōu)評(píng)先方面，大部分采取的是無(wú)記名投票或領(lǐng)導(dǎo)指定的辦法，獲評(píng)的先進(jìn)要么是人際關(guān)系好但工作成績(jī)一般，要么是獲領(lǐng)導(dǎo)信任但群眾不服氣，沒(méi)有真正體現(xiàn)評(píng)先評(píng)優(yōu)的意義，挫傷了其他員工的積極性。

（四）部門文化生活單調(diào)，部門缺乏朝氣。由于部門成員年齡層次不同、愛(ài)好不同、文化素質(zhì)不同，使得部門開(kāi)展活動(dòng)受到制約；而且部門的日常事務(wù)比較多，部門負(fù)責(zé)人也往往把業(yè)務(wù)工作當(dāng)作正事，把開(kāi)展職工的文化生活當(dāng)作可有可無(wú)的活動(dòng)，能擠則擠、能推則推，造成部門整體上感覺(jué)沒(méi)有朝氣，缺乏生機(jī)和活力。

優(yōu)化改進(jìn)措施：

（一）做好思想政治工作，調(diào)動(dòng)職工積極性。一個(gè)部門少則三兩人，多則幾十人，每位員工的思想狀況、業(yè)務(wù)技能、愛(ài)好專長(zhǎng)不同，每個(gè)員工成長(zhǎng)經(jīng)歷不同，個(gè)性也不盡相同，加上文化水平、年齡等因素，形成各自的性格特點(diǎn)和特定心理狀態(tài)。部門負(fù)責(zé)人要發(fā)揮每個(gè)成員的專長(zhǎng)，合理地搭配和調(diào)劑班組結(jié)構(gòu)，把員工放在最合適的崗位上，使每個(gè)成員在部門中都各得其所，在各自適宜的崗位上充分施展才能，優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

“以和為貴”、“家和萬(wàn)事興”等傳統(tǒng)觀念，在中華民族傳承了幾千年，這種思想在每位員工心中都有深深的烙印；而把部門建設(shè)成和諧的職工之家，則是凝聚人心的有效方法。在平日工作生活中，要把每位員工都當(dāng)作自己的親兄妹對(duì)待，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，多與職工進(jìn)行情感交流，理解人、尊重人、啟發(fā)人、發(fā)展人；要了解職工的困惑，及時(shí)解惑釋疑，把職工的困難當(dāng)作自己的困難、想辦法解決，通過(guò)建立如互助基金等辦法，救濟(jì)困難職工，解除職工的后顧之憂。要關(guān)心每一位職工的成長(zhǎng)進(jìn)步，通過(guò)制定針對(duì)每個(gè)員工的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，搭建成員個(gè)人成長(zhǎng)平臺(tái)，為員工全面發(fā)展提供良好的物質(zhì)條件和強(qiáng)有力的精神支持；通過(guò)崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)和支持員工學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能有關(guān)的知識(shí)，提高個(gè)人工作能力，進(jìn)而，提高整個(gè)部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高人力資源的使用效率和效益。通過(guò)開(kāi)展職工交流會(huì)、懇談會(huì)、同心緣會(huì)等集體活動(dòng)，以及個(gè)別談心活動(dòng)，鼓勵(lì)、引導(dǎo)部門成員之間的交流溝通，減少誤解和隔閡，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，營(yíng)造和諧的氛圍，建設(shè)團(tuán)結(jié)互助、協(xié)作高效的團(tuán)隊(duì)。

（二）建立目標(biāo)責(zé)任制，充分發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性。“上有千條線，下穿一根針”，部門的工作千頭萬(wàn)緒，沒(méi)有嚴(yán)密計(jì)劃、統(tǒng)籌安排，很難做好各項(xiàng)工作。部門的目標(biāo)、計(jì)劃，既是保證部門工作有步驟、循序進(jìn)行，又是落實(shí)責(zé)任、保證職工自我管理的具體體現(xiàn)。但僅僅制定了目標(biāo)、制定了計(jì)劃還不夠。因?yàn)檫@些目標(biāo)、任務(wù)，要由職工來(lái)落實(shí)和完成；要向職工闡明這些目標(biāo)任務(wù)對(duì)企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的目的和意義，做耐心細(xì)致的思想政治工作，消除職工的誤解、疑惑和顧慮，提高職工的自覺(jué)性，為完成企業(yè)的目標(biāo)、任務(wù)而共同努力。要向職工提出具體的要求，讓職工清楚自己做什么、怎么做，讓職工明確自己的目標(biāo)和任務(wù)，職工就會(huì)關(guān)心自己目標(biāo)完成的程度，增強(qiáng)職工自我教育、自我完善、自我超越的緊迫感和危機(jī)感，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)。具體做法：

（一）、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)企業(yè)目標(biāo)制定部門的目標(biāo)和實(shí)施辦法。

（二）、對(duì)部門的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)人，并制定完成任務(wù)的時(shí)間表。

（三）、召開(kāi)部門會(huì)議，宣傳企業(yè)的目標(biāo)計(jì)劃，討論并修改部門的目標(biāo)和實(shí)施辦法，確認(rèn)可行性。

（四）、職工制定個(gè)人目標(biāo)完成進(jìn)度表，部門組織檢查考核，督促職工按質(zhì)按量按時(shí)完成任務(wù)。

（三）建立健全激勵(lì)機(jī)制，提高職工積極性。員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小、付出的多少，要有一套評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，干好的員工，部門要及時(shí)給予肯定，干不好的員工，要給予指出并及時(shí)引導(dǎo)。讓員工知道，自己哪些方面做得好，那些方面還要努力。并且把員工的貢獻(xiàn)大小、付出多少與收入掛鉤，與評(píng)先評(píng)優(yōu)相聯(lián)系；要堅(jiān)持績(jī)效考核制度，構(gòu)建有效的激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷創(chuàng)新部門考核模式，實(shí)現(xiàn)“獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的利益分配原則，使激勵(lì)機(jī)制真正起到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的作用。

利益的刺激作用，是抓好部門建設(shè)的有效手段。但是，當(dāng)有一部分職工利益追求得不到滿足時(shí)，就會(huì)形成消極懈怠的心態(tài)，而部門負(fù)責(zé)人對(duì)這種現(xiàn)象往往束手無(wú)策：除了為職工爭(zhēng)利益、爭(zhēng)福利外，沒(méi)有其它辦法。人們對(duì)物質(zhì)利益的追求往往是沒(méi)有止境的，滿足了一種利益的追求，還有新的利益追求等待滿足，而企業(yè)滿足了一個(gè)部門的利益，還有另一個(gè)部門的利益在等待上報(bào)。這里也有攀比的因素，沒(méi)完沒(méi)了的攀比，牽扯了部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很大的精力。在政策和條件許可的情況下，為職工的切身利益考慮是必要的，企業(yè)可以指定一個(gè)部門牽頭研究解決，在時(shí)間上每年一次或兩次集中反映、解決。

調(diào)動(dòng)職工的積極性，不能僅僅靠“金錢”的刺激。職工的積極性和責(zé)任感，不是靠金錢所能長(zhǎng)期維系的，因?yàn)槿说男枰粌H有此層次的物質(zhì)需求，而且有高層次的精神追求，必須把物質(zhì)刺激與精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，才能真正調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、產(chǎn)生持久的激勵(lì)效應(yīng)。要通過(guò)教育和引導(dǎo)，通過(guò)經(jīng)常性的思想政治工作，激發(fā)職工的主人翁責(zé)任感，自覺(jué)把個(gè)人目標(biāo)納入企業(yè)目標(biāo)的軌道，把自己的命運(yùn)同企業(yè)命運(yùn)聯(lián)系起來(lái)，把個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀統(tǒng)一起來(lái)，群策群力地完成共同的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化后，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益的最大化。職工有了長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，就不會(huì)為眼前一點(diǎn)利益而斤斤計(jì)較。近年來(lái)，煙草行業(yè)連續(xù)不斷地開(kāi)展“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的討論和實(shí)踐活動(dòng)，就是讓“兩個(gè)至上”成為煙草行業(yè)每一位工作人員的共同價(jià)值追求和行為準(zhǔn)則；同時(shí)，這也是煙草企業(yè)賴以安身立命的生存基礎(chǔ)。“皮之不存，毛將焉附？”沒(méi)有企業(yè)的健康發(fā)放在那，個(gè)人利益從何而來(lái)？所以，部門負(fù)責(zé)人要使職工正確認(rèn)識(shí)并處理好國(guó)家利益何個(gè)人利益的關(guān)系。

（四）加強(qiáng)部門文化氛圍，以健康的文化規(guī)范職工的行為。企業(yè)文化對(duì)職工的工作何生活產(chǎn)生同化作用，為他們認(rèn)識(shí)、分析、處理問(wèn)題提供大致相同的標(biāo)尺。在企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的總體框架下，各部門制定企業(yè)文化建設(shè)的子規(guī)劃與計(jì)劃，挑選合適部門企業(yè)文化建設(shè)組織者，并對(duì)這些組織者進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)，在政工部門為其他部門企業(yè)文化建設(shè)的組織設(shè)立指導(dǎo)人，負(fù)責(zé)幫助制定部門企業(yè)文化建設(shè)的具體開(kāi)展模式，如專賣部門可以“依法規(guī)范，熱忱服務(wù)，廉潔奉公”為理念，以“陽(yáng)光專賣”為服務(wù)品牌；營(yíng)銷部門可以“永遠(yuǎn)追求客戶滿意”為理念，以“感動(dòng)營(yíng)銷”為服務(wù)品牌；送貨班組以“安全為本，準(zhǔn)確便捷，高效運(yùn)轉(zhuǎn)”為理念，以“快樂(lè)送貨”為服務(wù)品牌，由這些部門文化構(gòu)建支撐企業(yè)文化體系。部門文化建設(shè)可以日常工作緊密集合，通過(guò)文明窗口、社區(qū)共建、幫扶弱勢(shì)群體等有形的載體，提高員工的素質(zhì)，拓展服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)水平，以職工的職業(yè)道德實(shí)踐活動(dòng)不斷推動(dòng)部門文化上層次、上水平。

由于日常事務(wù)繁忙等各種因素的制約，各部門用專門時(shí)間來(lái)開(kāi)展活動(dòng)有一定困難，但可以把活動(dòng)融入日常工作中。在企業(yè)文化的大背景下，根據(jù)職工興趣愛(ài)好和部門的優(yōu)勢(shì)，適時(shí)開(kāi)展一些有形式內(nèi)容、有實(shí)際影響力、有特色的活動(dòng)，建設(shè)有自己特色的“班組文化”，使職工在班組活動(dòng)中找到歸屬感何自我實(shí)現(xiàn)的成就感。利用集體活動(dòng)，引導(dǎo)職工樹(shù)立積極、健康、向上的人生觀、世界觀何價(jià)值觀，使每個(gè)員工明白，自己是群體中的一員，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的協(xié)作努力，才能取得成就。通過(guò)企業(yè)文化理念的宣貫，在企業(yè)內(nèi)部形成一種氛圍，產(chǎn)生無(wú)形的影響力和約束力，使價(jià)值觀不同的員工達(dá)成觀念上共識(shí)，形成凝聚力和向心力，上下一心為共同的目標(biāo)而奮斗。

所以，在部門管理工作中，要充分發(fā)揮每一位員工的優(yōu)點(diǎn)，部門成員之間相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，團(tuán)結(jié)一致，才能形成一個(gè)充滿勃勃生機(jī)的整體，一個(gè)能征善戰(zhàn)的整體。優(yōu)化部門管理工作要堅(jiān)持以建立健全規(guī)范的管理體制為核心，堅(jiān)持“以人為本”，以廣大員工為基礎(chǔ)，用行業(yè)文化來(lái)鼓舞人，感染人，同化每一位員工，發(fā)揮企業(yè)文化的磁場(chǎng)效應(yīng)，凝聚我們的員工，使我們的內(nèi)部管理工作真正做到，管理有規(guī)范，管理有基礎(chǔ)，管理有文化，管理有方向。

參考文獻(xiàn)：

1、《規(guī)范化管理不能簡(jiǎn)單化》 江雪

2、《行業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)的知識(shí)型職工》 王學(xué)仕

3、《基層工作是構(gòu)建和諧煙草的基石》 韓志忠

4、《公平正義是構(gòu)建和諧煙草的保證》 劉家彬

第五篇：“自覺(jué)遠(yuǎn)離煙草,共享健康生活” 控?zé)煶h書(shū)

“自覺(jué)遠(yuǎn)離煙草，共享健康生活” 控?zé)煶h書(shū)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

吸煙能使人的機(jī)體免疫力降低，容易使細(xì)菌、病毒等病源體侵入人體，損害健康。各國(guó)科學(xué)工作者經(jīng)過(guò)半個(gè)世紀(jì)的深入研究表明，吸煙與肺癌、肺氣腫、心臟病、中風(fēng)和其它癌癥等25種以上危及生命和健康的疾病有關(guān)，每年死于與吸煙有關(guān)疾病的人數(shù)近100萬(wàn)，因吸煙導(dǎo)致的疾病造成醫(yī)療費(fèi)用增加、勞動(dòng)力喪失、過(guò)早死亡和家庭收入的下降，對(duì)社會(huì)和家庭帶來(lái)極大危害。《2002年世界衛(wèi)生組織報(bào)告》指出，如不對(duì)吸煙加以控制，到2020年每年將有900萬(wàn)人死于與煙草有關(guān)的疾病。

我國(guó)是世界煙草生產(chǎn)、消費(fèi)大國(guó)，據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，全球12億煙民中，我國(guó)15歲以上煙民有3.2億，其中未成年吸煙者約500萬(wàn)，53%的兒童被動(dòng)吸煙。通過(guò)宣傳和努力，人們對(duì)危害自身健康因素的認(rèn)識(shí)逐步加深，大力開(kāi)展控?zé)煿ぷ饕殉蔀榇蠖鄶?shù)群眾的共識(shí)。在世界衛(wèi)生組織的努力下，“國(guó)際煙草控制框架公約”２００４年5月已經(jīng)通過(guò)，我國(guó)是世界控?zé)煿s的100多個(gè)成員國(guó)之一，承擔(dān)有控?zé)煹牧x務(wù)，早在1995年，杭州市也制定實(shí)施了《杭州市公共場(chǎng)所禁止吸煙暫行規(guī)定》。為此，我們必須有計(jì)劃、有步驟地做好控?zé)煿ぷ鳎谌鐣?huì)、全單位形成共同控?zé)煹姆諊?/p>

加快控?zé)熈⒎ǎ哟罂責(zé)熈Χ龋瑒?chuàng)造“無(wú)煙”環(huán)境，關(guān)系到全體員工的健康，對(duì)我院創(chuàng)建全國(guó)文明單位、全國(guó)模范職工小家、共建和諧文明單位也具有重要的意義。讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，投入到控?zé)熜袆?dòng)中去，并向全體職工發(fā)出如下倡議：

１、從我做起，營(yíng)造無(wú)煙辦公環(huán)境。不在工作環(huán)境及公共場(chǎng)所吸煙；２、主動(dòng)參與禁煙，做好禁煙表率。主動(dòng)做好控制吸煙的宣傳教育工作； ３、在辦公室、會(huì)議室等公共場(chǎng)所不擺放煙具，來(lái)客來(lái)訪不敬煙；

４、在有“禁止吸煙”標(biāo)志的場(chǎng)所不吸煙；

５、吸煙時(shí)要避開(kāi)非吸煙者，以防他人吸食“二手煙”；

６、在家中不吸煙，或盡量少吸煙；

同志們，請(qǐng)響應(yīng)我們的倡議，讓我們一起行動(dòng)起來(lái)，從你我做起，從現(xiàn)在做起，控制吸煙，減少煙害，形成健康的生活方式，為我院創(chuàng)造良好的精神面貌，創(chuàng)建一個(gè)文明、健康、和諧的社會(huì)壞境貢獻(xiàn)我們的力量!

院工會(huì)、院團(tuán)委

2010年3月3日