第一篇：橡機公司貫徹落實集團廠幣會議精神情況08-2-14

橡機公司貫徹集團廠幣會議精神的落實情況

自集團廠幣會議召開后，我們認真組織、積極進行對會議精神的學習、貫徹、和落實，提高了骨干員工對廠幣運作的認識，深化了承包管理，進一步創(chuàng)新了家庭式消費模式，取得了一定成效，現(xiàn)將橡機公司貫徹廠幣會議精神情況匯報如下。

一、認真學習講話精神，提高認識

通過帶領學習了總裁《在雙星集團運用廠幣、深化承包管理總結(jié)匯報交流會上的講話》深刻認識到了廠幣運做在深化承包中起到了重要的作用，對于促進企業(yè)管理，提高全員綜合素質(zhì)具有重要意義。我們積極開展了回頭看活動，從思想認識、素質(zhì)水平、方法作風等各個方面全面查找存在的差距和不足，共查找問題41項，制定措施53條。我們決心用廠幣提質(zhì)量、降成本、增效益、強管理、提質(zhì)量，把創(chuàng)新應用廠幣作為落實會議精神的主題，將廠幣應用到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，讓一線員工拿著承包的廠幣就像自己的人民幣一樣珍惜，廠幣已經(jīng)成為各部門提高管理的促進劑。

二、外出取經(jīng)，深化能源廠幣管理

我們還組織人員到雙星鞋業(yè)工業(yè)園進行了學習，回來后結(jié)合實際，深化了廠幣化管理，并通過廠幣運作，深化各項內(nèi)部管理。我們發(fā)現(xiàn)，鞋業(yè)工業(yè)園對能源管理比較到位，廠幣運作效果顯著。對比后發(fā)現(xiàn)，過去對能源缺乏細致管理，現(xiàn)在也重點考慮橡機公司水電油汽的能源廠幣管理，對各單位進行了進一步承包管理。例如，通過認真分析查找，我們發(fā)現(xiàn)冬天供暖，各車間均使用同一管路，只有一個總閥統(tǒng)一控制，用汽多少均攤，存在不合理現(xiàn)象，尤其是加工車間夜班或其他車間加班時，存在一個地方上班放汽，其他所有車間不論上班與否均通汽的現(xiàn)象，造成了極大的浪費。今冬，對各車間安裝汽表核定月均用量進行廠幣買賣，做到用多少汽花多少錢。取得了既保暖又不浪費的雙重功效。

三、創(chuàng)新家庭式消費模式

結(jié)合機械總公司開展的“應該與不應該”精細化大討論，讓員工通過分析哪是應該花的錢，哪是不應該花的錢，對不應該的支出如何采取措施進行控制，讓大家

養(yǎng)成當家理財?shù)暮昧晳T，拿著廠幣像花自己的錢一樣珍惜。達到了家庭式消費的良好效果。如：加工車間通過算賬分析，提出了應該將圓鋼供應與生產(chǎn)計劃相銜接，做到不多不少，不應該盲目的、無原則的購進原材料，即占用車間場地，影響了現(xiàn)場，每月增加資金利息就2000多元，在供應毛坯上應該做到公司有大計劃，車間有小計劃，對應計劃進行購買，實現(xiàn)“快投快產(chǎn)快入庫”，使廠幣周轉(zhuǎn)圈數(shù)占用時間最短，廠幣利用率最大化。橡機公司積極和物資供應中心進行協(xié)調(diào)，經(jīng)過協(xié)商，最終達成共識，現(xiàn)在，加工車間毛坯全部按照計劃購買，一個月就為公司節(jié)省廠幣占用10萬余元。

四、運用廠幣管理，推動創(chuàng)新消化不利因素見成效

通過運用廠幣進行承包管理，僅1月份橡機公司共計收集創(chuàng)新合理化建議71項，創(chuàng)新消化不利因素97.5萬元。

1、橡機研究院通過實施承包制，成功改造LCZ-3C成型機。它的最大優(yōu)點是：與以前的二鼓成型機比，可采用機械鼓與膠囊鼓兩種成型鼓，卸胎機構(gòu)及供料架部套均采用當前國內(nèi)先進技術，在保證使用功能不變的前提下自動化程度進一步提高，同時降低了制造成本，降低了工人的勞動強度。

2、加工車間通過廠幣運作，積極壓縮消耗，千方百計降低成本。如，該車間鋸床承包人畢明義，通過認真觀察發(fā)現(xiàn)，一些圓管類、冷拔類工件，因不影響產(chǎn)品整機的使用性能，工藝上對外圓加工不做要求,卻往往要動用車床等設備進行外圓加工，浪費人力物力。他就主動進行攻關制作成功了外圓拋光機，可以磨削表面精度要求低的工件，代替車床加工，年可節(jié)約車床費用、砂布、電力、人工等資金大約3萬元。

五、廠幣管理，促進了質(zhì)量提高

通過開展廠幣管理，使大家充分認識到提質(zhì)與增效降成本是密不可分的，質(zhì)量不好，成本就會高。我們的成型機就是一個鮮明的案例，質(zhì)量不好用戶就要退貨，也給輪胎公司造成了不良影響。為此，我們決心以成型機為突破口，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量降成本。1月12日，我們組織全體一線質(zhì)量管理人員及各部門合伙人以上骨干，到子午胎二廠，深入輪胎公司現(xiàn)場，實地察看我公司生產(chǎn)的成型機現(xiàn)狀，并聽取了現(xiàn)場輪胎操作人員使用情況介紹，同時對照天津、北京625所等同行生產(chǎn)的成型機，認真查找了成型機存在的質(zhì)量問題和不足之處，大家深受觸動，深刻感受到了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，察看完畢后，每人都將看到的問題和差距及解決措施形成書面，進行了交流，并反饋到研究院及相關車間工序進行整改和參考。

我們發(fā)現(xiàn)，我公司鈑金件多在凹凸不平的地面上焊接，基礎不平，難以保證工件的平面度、垂直度，工件精度也大打折扣。因此，本月組織力量由鈑金車間通過修舊利廢，使用下角料制作焊接平臺，到加工車間加工出平面，用來作為鈑金件焊接的基準面，為提高焊接質(zhì)量提供硬件保障。

六、廠幣運作，促進銷售工作上臺階

歲末年初，市場用戶資金緊張，原材料漲價，產(chǎn)成品成本不斷提高，已簽訂的訂單產(chǎn)品利潤，存在縮水風險。國家緊縮銀根政策實施，多數(shù)用戶企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，由于實力弱、小型客戶的資金問題突出，出現(xiàn)了下訂單但沒有資金提貨的現(xiàn)象，造成銷售工作困難。而安裝車間完工產(chǎn)品陸續(xù)入庫，廠幣兌現(xiàn)迫在眉睫，影響了銷售廠幣周轉(zhuǎn)。

面對上述不利因素，銷售部門根據(jù)市場形勢，及時積極提價銷售：順應市場物價上漲環(huán)境，積極協(xié)調(diào)用戶，對明年的原材料漲價提前宣傳造勢，對于無定金訂單重新洽談提價，對有定金訂單積極做工作爭取付款方式再提高。

同時進行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施了市場轉(zhuǎn)型，大幅度地減少了利潤低、常規(guī)小產(chǎn)品的銷售，對于資金困難的用戶延緩銷售、對已有訂單的用戶，貨款不到位，則延遲發(fā)貨，或調(diào)劑發(fā)給其他用戶。通過因地制宜、主要面向資金充足用戶、大型、高利潤設備的擇優(yōu)銷售辦法，最大限度地規(guī)避了風險，贏取了市場主動權(quán)。

另外還加大欠款回收力度：針對臨近年底各用戶資金困難的現(xiàn)實，積極采取強硬回款措施，對不能按時清收客戶余款的業(yè)務人員，停止年底提成兌現(xiàn)，由此取得欠款回收315.306萬元。

七、廠幣運作，促進思想政治工作，穩(wěn)定骨干員工隊伍

目前，機械行業(yè)人才競爭加劇，同時膠南周邊地區(qū)新興企業(yè)較多，如中鋁等企業(yè)對各類人才需求較多，無論設計人才還是一線操作技能人才的競爭激烈，尤其是臨近春節(jié)期間，部分員工的思想存在波動現(xiàn)象。針對這種現(xiàn)象，我們橡機公司加大了員工的思想政治工作，通過采取以下措施增強了員工干在雙星的幸福感和優(yōu)越感。

1、召開技術人員座談會：通過座談會的形式，講明了雙星機械美好的前景以及總裁將雙星機械做成機械大集團的決心。通過座談會管理骨干與技術人員坐在一起拉家常話工作，在對話中，管理骨干耐心、熱心、虛心的聽取了每一位員工發(fā)自內(nèi)心的心聲，并對技術人員提出的工資及待遇問題進行了現(xiàn)場解答，讓他們真正認識到了在雙星只有踏踏實實的干好工作，自身價值就一定能得到體現(xiàn)，打消了一部分人準備跳槽的念頭。

2、管理骨干以身作則深入一線：為了更好的服務于一線，每天有主抓生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)理同分管生產(chǎn)、質(zhì)量的管理人員走訪每一個班組、每一個機臺幫助解決實際的生產(chǎn)及質(zhì)量問題。拉近了一線員工和領導的距離，讓員工們切實感受到領導的關懷和照顧。一月份共幫助一線職工處理工藝質(zhì)量問題11項，得到了大家的一致好評。

3、臨近年關，為了方便路途遙遠的員工回家過年，公司出面給他們統(tǒng)一預定了車票，對家庭條件困難的，公司先借500元給他們，使員工快快樂樂回家過年，讓他們真正感受到了雙星大家庭的溫暖，增強了員工來年繼續(xù)留在雙星干好工作的決心和信心。

總之，隨著廠幣運作的不斷開展，橡機公司不斷深化細化內(nèi)部各項管理取得了一定成效。我們將繼續(xù)完善廠幣運作模式，不斷提高內(nèi)部管理水平，促進橡機公司又好又快地發(fā)展。

橡機公司

2008-2-14

第二篇：公司貫徹落實市委黨務工作會議精神

公司貫徹落實市委黨務工作會議精神 和市第三屆紀委第八次全會暨全市反腐敗

工作會議精神

3月7日，為認真貫徹落實3月2日召開的市委黨務工作會議精神和市第三屆紀委第八次全會暨全市反腐敗工作會議精神，公司組織全體中層以上干部和各黨支部委員進行集中學習。會議由經(jīng)理主持，副書記、副經(jīng)理傳達了市委黨務工作會議精神，紀委書記組織學習了市紀委書記在全市反腐敗工作會議的工作報告，并傳達了大會精神。

公司黨委書記對市委書記在會上的講話進行了傳達，并結(jié)合公司實際，就公司黨務工作和黨風廉政建設和反腐敗工作進行了部署。他要求全體黨員干部認真學習，提高認識，做一個政治清醒的管理干部。各部門負責人，要將會議精神迅速貫徹落實到部門每位員工，深入學習黨的十七大精神，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，一定要把思想統(tǒng)一到反腐敗工作會議精神上來。由紀檢監(jiān)察室負責制定延誤、失誤、錯誤的“三誤”問責機制，做到分工明確、責任落實。健全完善監(jiān)督考核機制，加大對新干部試用期的考核監(jiān)督，提高依法行政、廉潔行政、廉潔自律的自覺性。同時，要加強黨組織的自身建設，切實增強黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力。一是加強對黨員特別是黨員領導干部的教育和監(jiān)督，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；二是加強黨員業(yè)務培訓，采取集中學習等方式，加強對黨員干部的培訓；三是嚴格按照黨章規(guī)定的程序，做好入黨積極分子的培養(yǎng)教育和發(fā)展黨員工作，確保黨員發(fā)展質(zhì)量。

最后，公司經(jīng)理指出，今年公司將以目標責任和服務群

眾為動力，啟動目標管理考核責任制，進一步量化考核標準，細化考核規(guī)則，明確獎懲措施，以信譽和培育市場為根本，優(yōu)化線網(wǎng)，開通社區(qū)小公交，確保首末班車正點正趟率；以考核、獎懲為抓手，細化管理手段，實施創(chuàng)新手段；以情和利穩(wěn)固職工隊伍，激勵先進，鞭策后進，進一步轉(zhuǎn)變作風、改進工作。

第三篇：關于貫徹落實公司第一次工作會議精神情況的匯報

公司領導：自公司第一次工作會議結(jié)束之后，各項目部、各部門認真學習會議報告，深刻領悟會議精神，并以實際行動貫徹執(zhí)行，關于貫徹落實公司第一次工作會議精神情況的匯報。現(xiàn)將各項目部、各部門就本次會議精神落實情況，簡要匯報如下：各項目部落實工作會情況：

一、加強學習認真研討會議精神公司第一次工作會議結(jié)束之后，各個項目部在第一時間組織班子成員、部門負責人對會議精神進行學習，認真領會領導講話。其中，廣樂26標項目部、順德高紅公路項目部積極發(fā)動廣大員工對會議內(nèi)容進行討論，使會議精神及時傳達到每位員工心中。

二、認清形勢堅定信心由于部分項目是新中標工程，職工信心不夠堅定，人員流動現(xiàn)象較普遍，項目管理有一定壓力。此次工作會議從集團公司成立廣州分公司的戰(zhàn)略高度出發(fā)，認真分析廣東區(qū)域工作當前的基本情況，詳細闡述公司2011年的總體任務、發(fā)展目標和“十二五”發(fā)展規(guī)劃。項目部通過學習公司會議精神，使廣大干部職工對廣州分公司的發(fā)展充滿信心，對項目建設充滿信心。

三、結(jié)合生產(chǎn)實際 安排施工計劃由于受征地拆遷等因素影響，順德高紅公路、虎門長堤路三標等項目的建設進度明顯放緩，工期壓力增大。為了確保項目施工不嚴重滯后，順德高紅公路、虎門長堤路三標、試驗室、重慶、新洲等項目部合理安排工序，制定詳細的施工計劃，工作匯報《關于貫徹落實公司第一次工作會議精神情況的匯報》。同時積極完善技術交底，明確節(jié)點工期，將責任落實到人，使生產(chǎn)做到有序可控。

四、加強安全培訓 增強防險意識鑒于行業(yè)的特殊性，工地安全始終是各級領導關注的重點。在公司會議期間，李總將工地安全作為單獨內(nèi)容，向與會人員重申其重要意義。如何將風險降低到零，做到防患于未然，是項目管理人員需要關注的頭等大事。為此，公司安質(zhì)部專門起草相關管理辦法，橫瀝、汕揭、中山五標等項目積極開展崗前人員安全培訓，通過開會討論、現(xiàn)場解說、發(fā)放宣傳資料、安全試題測驗等形式，在傳授安全知識的同時，使廣大從業(yè)人員充分意識到安全生產(chǎn)的重要性。

五、加快整章建制步伐由于部分新中標項目各項基礎設施正在逐步完善，各項制度設施還不完善。剛剛結(jié)束的公司工作會，重點強調(diào)了各項目的整章建制工作要及時跟進，要成為各項工作有序開展的可靠依據(jù)。廣樂26標、深圳地鐵等項目部在生產(chǎn)交班會上將整章建制工作作為一項重點工作，要求各個部門密切配合，加快實施。公司各部門落實工作會情況：工作會結(jié)束后，公司各部門按照既定方針，各司其職，加快本部門工作的有序推進。公司辦公室通過樹立廣告牌，協(xié)調(diào)廠家制作印有“中鐵十局廣州分公司”字樣的辦公用紙、紙杯等工作，加大公司宣傳力度，促進公司知名度的提升。公司企業(yè)發(fā)展部一方面抓好本職工作，進行固定資產(chǎn)調(diào)查、申報；另一方面又擔負公司法律事務部重任，派專人到項目部積極處理各種勞資關系，促使項目工作有序進行。公司市場營銷部在協(xié)助中山五標項目部清理現(xiàn)場勞務隊伍的同時，積極協(xié)助辦公室、黨群工作部進行公司協(xié)作平臺的建設，加快企業(yè)文化的建設步伐。公司工程管理部積極加強測量工作，復核樁位坐標的位置及標高，進行導線點復測、水準點復測；同時認真核查虎門和廣樂工程部內(nèi)業(yè)資料，完善技術交底。公司財務部一方面加快公司機關人員的工資結(jié)算事宜，另一方面積極迎接集團公司審計部門的檢查工作。另外，及時協(xié)調(diào)各項目資金往來，保證各項工作平穩(wěn)進行。公司黨群工作部在加快推進協(xié)作平臺建設的同時，及時向集團公司發(fā)送簡報，匯報公司各項工作開展情況。同時還積極向相關網(wǎng)站投稿，積極擴大公司的知名度。公司人力資源部則進一步完善管人用人體系，建立健全用人標準，積極挑選合格人才，為公司的發(fā)展壯大提供用人保障。公司安質(zhì)部將安全巡察工作納入到部門日常工作中。部長犧牲休息時間勤跑工地，與各項目安全管理人員加強溝通。同時積極制定公司安全管理辦法，使工作有據(jù)可依。總之，通過參加公司工作會議，各項目部、各部門進一步堅定信心，明確了發(fā)展方向。通過整章建制、制定生產(chǎn)計劃等一系列實際舉措，加快項目、公司發(fā)展步伐，為公司的健康快速和諧發(fā)展，貢獻一份力量。（領導批語：內(nèi)容空洞 言之無物）

第四篇：2021關于貫徹落實集團黨風廉政建設暨反腐敗工作會議精神

2021關于貫徹落實集團黨風廉政建設暨反腐敗工作會議精神范文

指導思想：深入貫徹落實集團黨風廉政建設暨反腐敗工作會議精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，切實履行監(jiān)督保障執(zhí)行，促進完善發(fā)展基本職責，在加強政治監(jiān)督、強化日常監(jiān)督、依規(guī)依紀依法持之以恒糾風治陋等聚焦發(fā)力，堅定穩(wěn)妥深化紀檢監(jiān)察體制機制改革，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強紀律保證。

（一）強化政治監(jiān)督，做到“兩個維護”

公司紀檢組織要進一步提高政治站位，聚焦“兩個維護”強化政治監(jiān)督，推動公司“十四五”規(guī)劃部署的各項任務落到實處。公司紀委將堅決按照上級黨委、紀委和公司黨委的要求，按照十四五”規(guī)劃部署的各項任務要求，緊盯責任抓落實，做實同級監(jiān)督、加強上級對下級監(jiān)督、支持下級監(jiān)督，通過提出建議、溝通會商、談話提醒、調(diào)研督促等方式，逐級推動各級黨組織及其“一把手”及時傳達學習、細化落實舉措、嚴明紀律要求、統(tǒng)籌抓好執(zhí)行。督促黨員干部適應新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，善于用政治眼光觀察和分析公司存在的發(fā)展穩(wěn)定問題，從講政治的高度推進公司各項工作，確保公司各項事業(yè)始終朝著正確方向前進。

1、認真履行監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展的基本職能職責，善于監(jiān)督、做實監(jiān)督。中央經(jīng)濟工作會議指出，要用好寶貴時間窗口，集中精力推進改革創(chuàng)新，以高質(zhì)量發(fā)展為“十四五”開好局，構(gòu)建新發(fā)展格局，明年要邁好第一步，見到新氣象，這對我們紀檢工作提出了新要求。

公司紀委要適應新時代新形勢新要求，胸懷全局，立足職能，聚焦主責，發(fā)揮作用，切實做到知責、守責、負責、盡責。圍繞加快構(gòu)建新發(fā)展格局，找準找實履行職能的切入點、服務保障的著力點，切實增強監(jiān)督的針對性、有效性。加大對巡視整改的監(jiān)督力度，確保巡視整改項完成率100%。聚焦公司“十四五”規(guī)劃和各項重點任務落實情況，跟進監(jiān)督、精準監(jiān)督、做實監(jiān)督，著力保障各項決策部署有效落實，確保政令暢通、令行禁止。

2、堅持嚴管厚愛結(jié)合、激勵約束并重，激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力。公司紀檢組織要辯證把握嚴管和厚愛、約束和激勵的關系，既用監(jiān)督加壓又用信任加力，把監(jiān)督融入日常、做在經(jīng)常，加強常態(tài)化管理，抓早抓小，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題及時批評教育幫助，督促黨員干部習慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活。堅決防止和查處形式主義官僚主義問題，弘揚真抓實干的優(yōu)良作風。

（二）聚焦日常監(jiān)督，提高監(jiān)督質(zhì)效

1、緊盯“關鍵少數(shù)”。公司紀檢組織要加強對同級黨組織和下級黨組織特別是一把手貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策、執(zhí)行民主決策、選人用人、廉潔自律情況的監(jiān)督檢查，對破壞制度的嚴肅問責，防止擅權(quán)專斷搞“一言堂”。加大對子（分）公司中層以上管理人員、班子成員等“關鍵少數(shù)”的監(jiān)督力度，分批次開展監(jiān)督談話，抓早抓小防患于未然，實現(xiàn)全年談話全覆蓋。切實抓好新任職干部廉政談話，督促其正確行使公權(quán)力，扣好履職新崗位的“第一粒扣子”。

2、突出重點領域。圍繞重點崗位、重要職能部門履職強化監(jiān)督檢查、定期提醒談話、隨機監(jiān)督抽查，加強對權(quán)力運行全過程監(jiān)督；圍繞企業(yè)重大投融資項目、工程建設等重大決策事項，加強對企業(yè)“三重一大”事項集體決策、一把手末位表態(tài)等制度落實情況的監(jiān)督檢查；圍繞企業(yè)選人用人工作，加強干部任前廉政審核，做好對擬提拔任用人員、參與評先評優(yōu)的單位和人員等黨風廉政意見回復工作，嚴把政治關、品行關、作風關、廉潔關；圍繞領導干部違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)問題，持續(xù)開展領導干部及其親屬違規(guī)投資經(jīng)商辦企業(yè)“提籃子”打牌子”謀取私利等專項治理，探索開展新提拔任用干部、轉(zhuǎn)任重要領導崗位干部本人及其親屬經(jīng)商辦企業(yè)報告制度和廉潔從業(yè)承諾制度。

3、織密監(jiān)督網(wǎng)絡。督促各級各部門查找廉政風險點明確各級各部門的責任清單、問題清單、負面清單，建立廉政風險防控體系，將監(jiān)督融入生產(chǎn)經(jīng)營管理。加強對元旦春節(jié)、端午、中秋、國慶等重要時間節(jié)點違反中央八項規(guī)定精神和“四風”問題的監(jiān)督檢查。加強對企業(yè)領導人員“八小時外”的監(jiān)督，凈化其朋友圈、社交圈、生活圈，防止被“圍獵”。要綜合運用調(diào)研督促、檢查抽查、列席會議等方式，多了解情況、發(fā)現(xiàn)問題。

（三）持續(xù)糾風治陋，加強作風建設

1、嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神不讓步。保持定力，寸步不讓，堅決摒棄“國有企業(yè)特殊論的認識，認真貫徹關于落實中央八項規(guī)定精神，加大監(jiān)督檢查和重點督辦力度，防止產(chǎn)生“疲勞綜合癥”。堅持越往后盯得越緊、執(zhí)紀越嚴，對違反“約法三章”、頂風違紀者露頭就打，對不收斂不收手、屢查屢犯的從嚴查處。

2、從嚴糾治“四風”出實效。元旦春節(jié)是糾治“四風”的關鍵節(jié)點，必須繼續(xù)扭住不放、寸步不讓，釋放全面從嚴、一嚴到底的強烈信號。要堅持分析研判在先，從具體人具體事著手，高度關注和精準把握本部門本單位“四風”突出表現(xiàn)和易發(fā)多發(fā)崗位，對頂風違紀行為露頭就打、靶向發(fā)力，嚴防“四風”反彈回潮。

從領導干部抓起，對于公司“十四五”規(guī)劃和高質(zhì)量發(fā)展部署的各項任務不擔當、不作為、亂作為假作為，漠視群眾利益，對群眾訴求冷硬橫推，給基層造成嚴重負擔等問題，堅決糾正嚴肅查處。創(chuàng)新監(jiān)督方式，注重利用信息化手段、依托大數(shù)據(jù)科學監(jiān)督，綜合運用專項檢查、明察暗訪、交叉互查等手段，深挖隱形變異“四風”，深化整治各類節(jié)日期間享樂奢靡和餐飲浪費問題，防止老問題復燃、新問題萌發(fā)、小問題坐大，切實增強工作實效。

3、弘揚新風正氣不減力。認真貫徹“三個區(qū)分開來”要求，落實容錯糾錯有關規(guī)定，及時為受到誣告錯告的干部正名，嚴肅查處誣陷造謠者。加強對受處分干部回訪工作做好教育轉(zhuǎn)化、心理疏導，讓跌倒的干部重新站起來。嚴格按照法定權(quán)限和程序開展問責，切實防止問責不到位、尺度不一和層層加碼等問題。大力弘揚忠誠勤勉、求真務實、開拓創(chuàng)新、清正廉潔的良好風尚，最大限度地激發(fā)公司干部職工勇于擔當、干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性。

（四）堅持糾樹并舉，推進綜合治理

1、堅持“三不”一體推進，注重紀法情理貫通融合，以他律推動自律、以自律增進自覺，實現(xiàn)良好政治效果、紀法效果、社會效果。在對“四風”問題嚴查快處、通報曝光過程中，做深做細思想政治工作，綜合運用黨性教育、政策感召紀法威懾，懲前毖后、治病救人。

2、深化以案促改，對反復發(fā)生、普遍發(fā)生的問題深入剖析、掌握癥結(jié)，提出有針對性意見建議，督促有關部門和單位與時俱進完善制度、優(yōu)化治理、破解頑疾。

3、結(jié)合鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果通過召開廉政教育會議、開展案例警示、組織自查自糾等教育督促黨員干部增強黨性修養(yǎng)、破除特權(quán)思想“三嚴三實”，做到廉潔修身、廉潔齊家。

4、充分運用新媒體新技術加強宣傳教育，探索更具傳播力、說服力、感召力的教育方式和載體，引導黨員干部覺抵制“四風”，帶頭轉(zhuǎn)作風、樹新風，以優(yōu)良作風展現(xiàn)新氣象、彰顯新作為。

（五）加強隊伍建設，打造紀檢鐵軍

1、加強政治建設。把政治建設擺在紀檢隊伍建設更加突出的位置，帶頭在嚴格的思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練中提升黨性覺悟、增強斗爭精神。堅決在上級黨委重大決策部署上帶好頭，在具體工作中做忠誠干凈擔當、敢于善于斗爭的戰(zhàn)士。

2、加強隊伍建設。建設高素質(zhì)紀檢隊伍是推動紀檢工作高質(zhì)量發(fā)展的關鍵。堅持德才兼?zhèn)洹⑽搴暮！⒐勒桑哟蠹o檢干部培養(yǎng)管理和選拔任用工作力度，優(yōu)化領導班子和干部隊伍結(jié)構(gòu)，完善紀檢干部考核評價體系。適應新時代新任務新要求，推進紀檢干部隊伍專業(yè)化建設，加強學習調(diào)研培訓，強化實戰(zhàn)練兵，提升政治素質(zhì)、業(yè)務能力。加大紀檢干部交流輪崗力度，動態(tài)更新紀檢干部廉政資料，研析不同崗位風險點，有針對性開展教育管理監(jiān)督，采取有效措施防范化解風險挑戰(zhàn)，把隊伍建強，讓干部過硬。

3、強化監(jiān)督管理。紀檢工作要嚴格按照權(quán)限、規(guī)則、程序開展工作。嚴格執(zhí)行“一法三規(guī)”，健全內(nèi)控機制，牢固完善制度規(guī)則，強化樹立法治意識、程序意識、證據(jù)意內(nèi)部管理，公正規(guī)范履職，創(chuàng)新紀檢工作接受各方面監(jiān)督體制機制，確保監(jiān)督執(zhí)紀權(quán)受監(jiān)督、有約束。

（六）依規(guī)依紀依法，促進完善發(fā)展

1、堅持依規(guī)依紀依法，是新時代紀檢工作的鮮明特點，也是依法治國和依規(guī)治黨的必然要求。適應新形勢新任務，推進紀檢工作高質(zhì)量發(fā)展，必須更加注重實事求是、依規(guī)依紀依法，更加注重以法治思維和法治方式推進監(jiān)督、防治腐敗，更加注重政治效果、紀法效果、社會效果的有機統(tǒng)一。

2、監(jiān)督執(zhí)紀問責、監(jiān)督調(diào)查處置政治性、政策性很強，法治化、專業(yè)化要求很高，要加強部隊伍教育管理監(jiān)督進一步強化法治意識、法治思維、法治素養(yǎng)，嚴格按照黨章和法賦予的權(quán)限、規(guī)則、程序開展工作，確保執(zhí)紀執(zhí)法權(quán)監(jiān)督、有約束，做尊紀尊法學紀學法用法的模范。要細化制度規(guī)則，強化內(nèi)部管理，公正規(guī)范履守紀守法用紀職，創(chuàng)新完善紀檢權(quán)力運行機制和管理監(jiān)督制約體系，把權(quán)力關進制度的籠子，在法治軌道上推進紀檢工作高質(zhì)量發(fā)展。

各位代表，新時代紀檢工作使命光榮、責任重大。讓我們不忘初心、牢記使命，團結(jié)開拓進取，奮力書寫公司全面從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗斗爭新篇章，切實以紀檢工作的高質(zhì)量保障公司“十四五”規(guī)劃宏偉藍圖的實現(xiàn)和高質(zhì)量發(fā)展，為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢作出新的更大貢獻！

第五篇：公司關于落實集團安全會議精神的匯報

****有限公司

關于貫徹落實集團安全生產(chǎn)工作會議精神的情況匯報

按照集團安全生產(chǎn)工作會議統(tǒng)一部署安排，****有限公司（以下簡稱“**公司”）高度重視，及時召開消防安全專題會議，認真?zhèn)鬟_落實集團安全生產(chǎn)會議的各項要求。現(xiàn)將**公司貫徹落實情況匯報如下：

一、召開安全專題會議，認真?zhèn)鬟_會議精神

12月4日下午，**公司召開了消防安全專題會議，全體員工參加了此次會議。會上，**公司總經(jīng)理通報了**重大火災事故情況，傳達了全市、市國資委安全工作會議精神和市領導對全市安全生產(chǎn)工作提出的要求，傳達了集團安全生產(chǎn)工作會議精神和集團董事長***關于加強安全生產(chǎn)工作的要求。

**公司總經(jīng)理要求對公司消防安全工作進行全面排查，具體由**副總經(jīng)理負責，由綜合管理部負責制定完善公司消防安全制度，并落實到人，加強消防器材配備，提高防火意識，做到消防安全工作無盲區(qū)、無死角。

**公司總經(jīng)理指出冬春季節(jié)天寒風干物燥，火災多發(fā)易發(fā)，**公司辦公場所又為上世紀七十年代建造的老樓，火情防控任務重，壓力大。公司全體員工必須警醒起來，克服麻 木麻痹思想，切實樹立起“水火無情、安全至上”的觀念。

**公司總經(jīng)理指出“消防隱患就是事故”、“消防隱患猛于火”，公司全體員工必須深刻吸取北京“11·18”、天津“12?1”重特大火災事故教訓，全員參與，自查自糾，人防物防相結(jié)合，徹底排查火災隱患，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改，進一步強化各類火災防控措施，確保我公司不發(fā)生一起火情。

二、開展拉網(wǎng)式排查，做到防患于未然

會后，**公司成立了**公司總經(jīng)理任組長，****總經(jīng)理任副組長，各部室負責人為組員的專項檢查組，對公司消防安全情況進行了全面排查：

1、對全公司用電用火設施進行了檢查，清理違禁電源、電器設備，對電器功率進行登記，邀請有電工從業(yè)資質(zhì)的人員對公司所有電線線路進行檢測，確保電線負荷不超標；

2、對全公司消防設施進行了檢查。檢查了消防通道、樓梯、走廊等，確保暢通無阻；檢查了照明應急燈，安全指示牌、緊急疏散標志等，確保設施完好；檢查了消防滅火設施、器材合格證及檢驗標志等，確保功能正常；

3、對辦公室、會議室、庫房、餐廳等重點場所進行了檢查，嚴格禁煙禁火，確保無紙箱等雜物，無其他易燃易爆物品；

排查過程中由公司綜合管理部全程錄音錄像，對發(fā)現(xiàn)的易燃雜物、電器總和功率過大、部分插座負載過重、電線線 路雜亂等問題，要求各相關責任人員立行立改，確保不留一處火情隱患，不留一處安全死角。

三、落實工作責任制度，全員參與保安全

為進一步落實全市及集團安全生產(chǎn)工作會議精神，**公司決定自即日起開展火災防控工作專項行動，實行主要領導負總責、分管領導具體負責、部室領導對具體部室負責的消防安全責任制。以部室為單位組建防火安全責任組，部室領導為直接責任人，要求各責任組切實加強安全隱患排查的責任心，相互協(xié)助、積極配合，做有心人、細心人，管好各自的“責任田”。探索建立“誰在崗、誰檢查；誰發(fā)現(xiàn)、誰報告；誰漏查、誰負責”的消防安全治理制度。讓全體員工成為消防安全防范的“瞭望哨”和“監(jiān)督崗”，對事故苗頭能早發(fā)現(xiàn)、早預防、早處置。

公司要求主要領導上班后的第一件事，就是要查看消防安全情況，及時處理消防安全中的急難險事，將安全工作放在重要位置，該抓的抓實，該管的管到，該協(xié)調(diào)的要協(xié)調(diào)到位。各責任區(qū)責任人要堅持每周自查，在開展防火檢查時，要做到檢查一處、登記一處，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。公司全體員工要堅持每日自查，自覺學習消防安全知識，提高火災應急處置能力，不違規(guī)使用電器，下班前對辦公室全面檢查，拔下所有插線板電源，關閉所有電器，確保不留火情隱患。

四、建立健全規(guī)章制度，長效管控不松懈 下一步**公司將強化消防安全管理機制，充分利用機制來確保消防安全，全力推進消防火災安全管理規(guī)范化、制度化、長效化建設。一是建立消防臺賬制度，把消防臺賬記錄做到及時、原始、真實、規(guī)范。二是完善教育培訓制度，組織員工觀看消防安全專題教育宣傳片，定期組織學習《消防法》，提高員工防災意識，每季度開展一次疏散演練活動，提高員工滅火技能和應急情況下的自防、自救、自護和互救能力。三是以此次火災專項防控工作為契機，制定并下發(fā)《********有限公司消防安全管理規(guī)定》，力求形成公司消防安全建設長效機制，堅持以人為本，安全至上，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。

2017年10月5日