第一篇：探索社會管理新方法

探索社會管理新方法

構建和諧平安雙遼

近年來，雙遼市委市政府以維護社會穩定、推進平安雙遼建設、促進社會和諧為目標、突出發揮政法部門打擊和預防犯罪、強化治安管理、加強防控體系建設、排查化解糾紛等各方面職能，積極探索社會管理創新的新方法，大力構建和諧平安雙遼，取得了顯著成效。

深入推進“一分錢創安”工程建設。在繼續推廣雙遼白市村治安有償承包的同時，引入市場機制，以群眾自愿為原則，按照“每人每天一分錢，經濟務實保平安”的思路，動員、激勵廣大人民群眾積極主動地參與到治安管理工作中來。

深入推進“大喇叭”平安之聲聯防互助網工程建設。為全市577個村屯安裝了大喇叭報警、法律宣傳、科學普及、文化教育等多方面功能，目前運行良好。

加強對特俗服務人群的服務管理。對社區服刑人員，健全完善了接受、管理、考核、獎懲解除矯正等各個環節的工作制度，將全市所有社區矯正對象全部實行微機化管理。對刑釋解教人員，全面落實安置幫教措施，同時拓展安置渠道，安置率達到98%以上。對精神病人采取“三聯包”措施，即轄區派出所、社區、法定監護人共同進行監護。對“法輪功”邪教等重點對象，按照“屬地管理”和“誰主管誰負責”的原則，將其全部納入管理視線。對流動人口，實施了“以證管人、以房管人、以業管人”的服務管理方法。

加強對重點部位的整治，特別是加強了學校、幼兒園周邊環境整治工作。在全市190所中小學、1所公立幼兒園及93所私立幼兒園全部成立了保衛組織，14所中心校、20所中學和市區6所小學、1所幼兒園共配備專職保安員152名，在市直52所學校安裝了視頻監控系統，針對學校管理，健立健全了安全保衛、值班值宿、消防等工作制度，全力保障了學校幼兒園及教師的安全。以公安機關為主要力量，動員組織相關部門集中開展了對重點領域、重點行業、重點群體、重點人員的治安排查行動，共排查暫住人口4131名，出租房屋1013戶,旅店52家，洗浴場所36處，娛樂場所11家，網吧28家，廢舊金屬回收點70家，爆炸物品從業單位16家，槍支彈藥從業單位22家，劇毒化學品從業單位2家，放射物品從業單位1家。消除了治安穩患，堵塞了管理漏洞，完善了管理措施。

加強治安防控體系建設。一是加強了人防體系建設。在城區，我們根據民區、公共場所、較大企業的不同情況，建立了責任明確的保安員、專職聯防員、治安聯防員、義務巡邏員和三老聯防員五支隊伍，在農村建立起以村為單位的巡邏隊189支共2196人。二是加強了物防體系建設，在城區大力實施樓宇、亮燈、防盜門等工程；在農村大力推行“車有庫，畜有舍”工程。三是加強了科技建設，在全市99個金融網點全部安裝了報警器，并與轄區派出所或110連接，在農村，為養殖大戶、種植大戶和富裕戶安裝報警器3000多個，2009年以來，我市從強化技術防范入手，又大力推進了城市報警和監控系統建設工程，目前已安裝了100個監控前端，在治安防范以及刑事和治安案件偵破方面發揮了極為顯著的作用。

嚴厲打擊方針不動搖，加大對違法犯罪行為的打擊力度。強化命案攻堅，2006年至2010年，發生的39起命案全部破獲，命案偵破連續五年保持100%，多次受到公安部、省公安廳的表彰。市委610辦公室和公安機關密切配合，加強對“法輪功”、門徒會和其它邪教的控制取締工作，5年來，共取締邪教組織聚會點8個，勞動教養10人，行政拘留26人。

同時大力開展法制教育，深入組織開展“法律六進”和民主法治示范村創建活動，使依法治市工作深入推進。

第二篇：探索黨政辦公室管理新方法

政府辦公室是政府工作的核心部門，其工作水平和工作質量直接影響政府的整體工作。近年來，我們堅持以人為本，與時俱進，最大限度地調動辦公室工作人員的積極性，最大限度地發揮辦公室工作人員的整體合力，開創了一種團結向上、積極奉獻、努力作為的工作氛圍。

一、以制度化管理現代一種責無旁貸的意識。我們政府辦公室的工作人員基本上是擇優 的，整體素質比較好。但是，工作水平的高低、工作質量的好壞一定要有一個統一規范的衡量機制。首先，在建章立制上下功夫，實行規范管理。一方面，圍繞制度的深度、廣度、內涵提升做文章；另一方面，在制度與制度的制 和關聯性上下功夫。我們先后建立健全了領導班子職責與分工細則、辦公室主任會議議事規則和決策、崗位目標責任考核制度、值班制度、工作人員過錯追究辦法等。在制度制定時把握政策性和實效性，多一些標準，少一些概念，多一些定量，少一些定性，將操作規則(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)細化到每一項具體事務的處理上。大到小事任免、大事決策、經費核報，小到外聯接待、車輛調度、文電處理、值班安排等都有章可循，每天的工作井然有序。其次，努力尋求制度化管理與人情管理的契合點。極端的制度化預不可談，也不理想。各科室在大框架的統一下，自身有很大的自主權，無論是調研、督查工作，還是信息工作，都可根據實際創造性地開展。在平時的工作過程中，我們注重尊重人、理解人入手，經常用換位思考來衡量規章制度和合理性，全力創造一種較好輕松的工作環境，還另找到了一條以制度化管理體系為基本，制度化與人情化管理互相促進，彼此平銜的新路子。

二、以團隊式管理，倡導一種無私奉獻的精神。政府辦公室工作無論大小，都必須一絲不茍，不得有半點懈怠，更不得有半點差錯。雖然時間上沒有定數、任務上沒有定量，都不得憑工作論報酬，需要的是無私奉獻。這種品質的形成，不是 指令所能做到的。我們就盡量創造一種和諧、溫暖、健康的工作環境，把大家引導到熱愛集體，維護整體利益的層面上來，有計劃地開展一些團隊活動，給大家在有益的整體活動中增進了解，加強意識，以所在集體為榮，以所在集體為樂，愿意為了集體的利益努力工作，無私奉獻。同時，著力于引導大家樹立強烈的事業心，樹立不斷創新和追求舊越的意識，讓大家在工作中達到默契，共同創造一種通力合作、群策群力的工作環境。

三、以創優式管理激活一種昂揚向上的狀態。我們以培育好的思想、鍛煉好的潛力、保持好的作風、樹立好的形象為重點，在辦公室干部職工中深入開展“創滿”活動。采取科室自薦、民主推薦和組織評審相結合的辦法，深入開展“滿意工勤人員”、“滿意股室”、“滿意公務員”等針對性強的內部評選活動：積極開展讀書活動，做到每日一讀、每周一學、每月一課、每季一題和每半年一考，使學習成為一種自覺行為，成為生命的一部分，促進了辦公室人員整體素質的不斷提高。

四、以親情式管理健全一種待遇留人的機制。一是健全用人機制中踐行親情式管理。身處政府核心部門，事業的成功、個人的進步，始終是大家最為關心的問題。而辦公室的干部天天為領導工作服務，耳濡目染，又具有較高的政策理論水平、文字表達能力和綜合協調能力。因此，辦公室不僅應是培養人才的熔爐和陣地，也應是輸出人才的重要載體。我們在堅持對辦公室人員嚴格要求、加強領導，在引導他們把個人的前途、事業置身于黨的事業之下的同時，又時刻關心辦公室干部的成長進步，把對他們的感情寄寓在積極創造成才環境的過程之中，經全力解決他們的職級待遇，又有計劃地提拔、交流，及時把那些黨性強、作風硬、實質突出的優秀干部推薦到領導崗位，真正使辦公室成為“一池活水”。二是在改善待遇機制中踐行親情式管理。近年來，我們按照中央“用適當待遇留人”的要求，在教育干部職工艱苦奮斗、無私奉獻的同時，本著以人為本、量力而行、盡力而為的原則，在政策允許范圍內，對于工作、生活中存在困難和問題的職工，千方百計幫助其解除顧慮、盡心竭力協助其解決難題，讓每一個人都能夠感受到一份來自集體的溫暖和關懷。

第三篇：探索信訪工作新方法

xx鎮積極探索工作新方法 扎實做好信訪穩定工作

xx市xx鎮以積極探索新工作方法為切入點，著重提高服務質量和辦事效率，扎實改進工作作風，通過強化源頭預防，加大矛盾糾紛排查調處力度，為全鎮信訪穩定提供了強有力的保證。

一、夯實基礎，不斷提高化解矛盾的能力和水平。長期以來，我鎮對信訪穩定工作高度重視，黨委政府將信訪穩定工作作為重點工作來抓。

（一）建立健全全方位立體式的信訪渠道。經過細心籌備，我鎮率先在全市各鎮街中開通信訪熱線、信訪電子信箱，打造了全方位、立體式為民服務的“連心線”。我鎮充分利用現代通訊方式，拓寬渠道，及時受理群眾信訪訴求。信訪專線設立后，全天24小時接聽服務，受理人民群眾反映的生產、生活中的“急、難、愁”事，切實為民排憂解難。通過電話受理、網絡受理、現場督辦，使一大批信訪問題及時得到解決，不少安全事故隱患及時得到排除。各種回復方式回復率達100%，辦結率達93%，深得廣大群眾好評。

（二）建立通暢的信訪工作網絡。農村是信訪工作的重點領域，大部分問題都發生在農村，而且大部分也可以在村里及時解決。針對這一現狀，我鎮在全鎮80個行政村均設立了信訪調解員，建立了“橫向到邊、縱向到底”的信訪工作網絡給群眾提供了更多訴求的“窗口”和平臺，使群眾在日常生活中遇到的困難和問題都有人過問、有人聯系解決。同時，鎮黨委政府為了預防集體性群體事件以及惡性上訪事件的發生，在xxx、xxx、xx等全鎮20個重點村派駐了20名機關干

部作為信訪維穩督察員，一旦搜集和捕捉到信息，在第一時間上報并靠前處理，使信訪問題在萌芽狀態就得到了發現，在當地就得到了處理，最大限度減少群眾信訪問題的發生。

（三）精心組織，全力做好重要時期和重大節日期間的信訪維穩工作。經常組織開展矛盾糾紛排查，是做實做細信訪工作的重要前提。在實際工作中，我們力求突出重點，抓住關鍵環節，尤其是在黨代會、“兩會”、春節、國慶節以及其他重要會議重大政治活動前開展重點排查，并將排查出來的突出問題及時報送區有關領導，落實責任領導、責任人員包案處理，盡快解決到位，做到防患于未然。同時，我們還積極組織政治可靠、熟悉群眾的工作組，赴京赴省做好接訪勸返工作，切實做到萬無一失。近年來，我鎮未發生一例在重大節日和敏感時期越級上訪事件。無論是炎熱的夏天，還是寒冷的冬日，做到哪里最急難險重，我們的干部就出現在哪里，體現我們的政治敏感性和政治鑒別能力。

二、積極探索，不斷完善創新信訪工作機制

（一）建立完善了領導干部下訪機制，從源頭上解決信訪突出問題。多年以來，鎮黨委政府堅持實行領導干部下訪，堅持把集中下訪與分散下訪相結合、把一般走訪和重點約見上訪人相結合、把向群眾學習和教育群眾相結合、把帶著問題下訪和下訪查找問題相結合、把治標和治本相結合，把大量的信訪問題化解在基層，解決在萌芽狀態，效果十分明顯。

（二）強化“首問責任制”。我鎮全鎮上下，上至主要領導，下至普

通機關干部定期學習信訪條例，對于信訪工作的規定、流程都有一定的認識，對于群眾的初信初訪，做到了“有訪必接、有接必答、有答必果”，在群眾心中樹立了良好的接訪形象。

第四篇：育兒心得：探索育兒新方法

育兒心得：探索育兒新方法

女兒已經四歲了，有她陪伴的四年里，給我們帶來了許多歡聲和笑語。我也在慢慢探索育兒方法，積累育兒經驗。

1.以身作則

孩子在慢慢地成長，她的模仿能力特別的強。她會通過觀察，對家長平時做事的行為以及說話時的用語進行模仿與學習，所以家長在生活中需要嚴謹，給孩子作一個可以學習的好榜樣。

2.思想品德

從小就要教育孩子有禮貌、要誠實、與小朋友之間要友好相處、有好的東西要大家一起分享。不亂扔垃圾、不說臟話、節約用水。做錯事要勇敢的說：對不起！別人給了東西或給予幫助要說：謝謝！離別時要說：再見！要尊重父母長輩，尊重他人。見人主動打招呼或問聲好。如果孩子忘記了，家長要進行提醒，但是孩子主動做到的話，要給予表揚與鼓勵，讓她知道施恩受惠、禮貌待人能使人快樂！

3.獨立能力

孩子要從身邊的小事學起，因為習慣成自然。力所能及的事情要自己做，比如：自己吃飯、穿衣服、穿鞋子、自己刷牙、自己大小便、玩好的玩具要自己收起來。有時也會讓她幫我們做一些小事情，如：遞東西、曬鞋子、拿碗筷、收凳子。做好以后給她一個吻、一句贊美、為她豎起一個大拇指，感覺她都會特別的開心，下次遇到類似的事情她會主動幫忙。

4.認真傾聽

孩子逐漸成長，她會有自己的思想。在遇到某些事情上，她的想法與理解可能比較“獨特”。我們要先傾聽她的想法，多問問她：為什么，然后在針對事情上對她進行開導與教育。

以上只是我個人的一點育兒心得，有很多方面可能比較欠缺，所以家長要配合幼兒園老師的教育，家園共育才能使孩子全面提高，得到更好的發展！

第五篇：探索思想政治工作新方法新途徑

探索思想政治工作新方法新途徑

摘要：思想政治工作以“三個代表”重要思想、鄧小平理論、黨的十七大精神和油田公司大政方針為指導，以科學發展，構建和諧為主題，與時俱進，不斷創新，拓展思想政治工作新方法、新載體。使思想政治工作成為凝聚人心、鼓舞士氣、迎接挑戰、克服困難，不斷創造新輝煌的有力法寶。

關鍵詞：思想政治工作 新方法

一、抓住核心和關鍵，把思想政治工作做“硬”

（1）建設好班子。各級領導干部圍繞加快發展為主題，堅持一手抓思想政治工作，一手抓發展，既重視解決好職工群眾關心的各種實際問題，又注重解決涉及發展的長遠性、前瞻性的重大問題；建立了廠、礦、基層隊三級領導班子思想作風建設責任制，完善了領導干部調查研究制度、聯系員工群眾制度等，堅持思想政治工作黨委統一領導，黨政領導共同負責的領導機制，把思想政治工作納入到各級領導職責范圍，納入到企業管理之中，形成了政工干部抓思想政治工作從抓企業生產經營、行政管理入手，行政領導干部抓生產經營從抓思想政治工作入手的共融機制，建立了優秀員工、優秀班站、優秀井區（隊）、“四好”班子層級遞進式考評體系，推進了思想政治工作的深入開展。

（2）創建好機制。把質量體系管理的基本原理運用到思想政治

工作領域，形成了以管理職責、人員和黨的建設、參與決策、領導班子建設、思想政治工作等要素為主要思想工作方法，較好地解決了思想政治工作“做什么、怎么做、誰來做、什么時候做、做到什么程度”的問題；積極探索建立通暢、規范的員工群眾利益表達和政治參與機制，形成了《黨組織及黨員個人定期征求意見制度》、《黨員領導干部聯系點制度》等多項制度，構建了“廠長接待日”、“黨委書記信箱”、廠情發布會、季度團組長聯席會、員工代表大會等多形式干部與員工群眾面對面接觸、心對心交流的溝通渠道；探索形成了“黨群工作目標一體化”模式，形成了黨政工團齊抓共管，員工群眾廣泛參與的多層次、一體化的思想政治工作格局，為開展思想政治工作提供了強有力的組織保障。

（3）培育好隊伍。深入開展以“爭創模范黨支部、爭創黨員模范崗—目標，發揮黨員的帶頭作用和帶動作用，黨員素質評議、帶動效果評價”為主要內容的“雙創雙帶雙評”活動；堅持“建區創崗”，推行黨支部、黨員“雙目標”管理；開展“黨支部晉等達標”、“爭先創優”、“黨員奉獻”、“黨員聯帶”、“黨員掛牌”和“黨員人人有一手，黨員個個有絕活”活動；持續對黨員干部進行理想信念、宗旨意識、黨性觀念教育，激勵黨員干部以“向上級負責、向職工負責、向自己負責”為準則，不斷提高服務基層、服務一線、服務職工群眾的能力。通過開展“質”態和“量”態相結合的定性分析與定量評價，使黨員干部的“旗幟”作用越來越明顯，為開展思想政治工作奠定了堅實的基礎。

二、引導和教育并舉，把思想政治工作做“活”

面對快速發展的形勢和復雜多變的外部環境，我廠針對新形勢，適應新變化，創新方法、豐富內容，教育、引導員工樹立強烈的使命意識、發展意識和忠誠企業的主人翁責任意識，使思想政治工作由傳統的說教變得更為“活潑”，從而與員工產生共鳴。

（1）全面發展凝聚人。廠部積極創造條件不斷滿足員工的物質生活需要，注重員工精神文明和政治文明建設，選樹員工代表、實現廠務公開、鼓勵員工積極參政、議政，發揮員工在企業主人翁的作用；通過建立競聘制度、干部動態管理機制、干部交流機制等，把知識儲備和實踐磨練作為年輕干部成長的途徑，對中層干部堅持“量化考核、動態管理、量才使用”的原則，為他們提供了公平競爭、發揮才能的平臺。

（2）加強教育提高人。開展忠誠度教育、典型引導教育、社會主義“榮辱觀”教育，提高了員工的思想認識水平；建立完善了廠部—作業區（大隊）—井區—班站的三級培訓管理體系，形成了以員工培訓中心為主要依托的現場實踐、幫帶對子、技術交流、網絡培訓、專家講座、送外交流等遞進培訓模式，使員工的業務素質得到有效提升。

（3）搭建載體帶動人。充分發揮黨員、先進、模范和中層領導干部的帶動作用，實行層級帶、就近帶、先進帶、承包帶，提高了員工思想水平、業務能力、規范了行為，增強了責任感。

（4）嚴格考核促進人。建立崗位責任考核制度，實行末位淘汰，每半年進行一次基礎工作檢查和考核評比，增強了員工的憂患意識，提高了員工學技術、鉆業務的自覺性。

（5）創建機制培養人。把員工的日常管理、層級培訓、績效考核、基本素質評價、培訓使用融為一體，與用人機制、培養政策、員工薪酬考核等激勵機制相結合，拉動了員工素質的快速提升，使技術人才的培養、選拔和任用更加規范、科學、合理，加快技術型員工隊伍的培養。通過員工思想道德素質建設，全廠干部員工的思想認識水平、業務能力有了進一步的提升，團隊意識進一步增強，形成了思想統一、步調一致、抱團打天下的新的隊伍面貌。

三、關愛與尊重同行，把思想政治工作做“準”

積極營造“人人為企業、企業為人人”的文化氛圍，“給員工一個好技能，讓員工有一個好身體，為員工創建一個好環境，讓員工擁有一份好心情”是我廠堅持以人為本思想，實踐科學發展觀，做好員工思想政治工作的集中體現。

（1）溫暖送到心坎上。在深入調研、廣泛聽取和征求員工意見建議的基礎上，領導干部與困難員工聯系制度、員工互助補充保險基金和溫暖工程基金“雙基”保障制度等，給包括退休人員在內的全體員工建立大病互助基金，保證了困難員工家庭安居樂業，盡最大努力為員工創造舒適的工作、生活、學習環境，使員工的情趣受到陶冶，志向得到升華，身心愉悅地投入到工作中，有力地助推了原有上產。

（2）關愛暖到心窩里。三年來，我廠共開展節日慰問、“送真情，鼓士氣，促上產”慰問、“心連心、鼓干勁、促發展”“凝心聚力”主題活動等各種大型慰問活動，同時，注重做好對員工生活、健康、家庭的關愛，做到慰問崗位員工到位、慰問住院員工到位、慰問困難員工

到位、上產鼓勁慰問到位、慰問員工遺屬到位。

（3）困難解決在最需處。變“群眾上訪”為“領導下訪”，把下訪調研作為服務一線、幫助工作，聚人心、促人氣、保人心的一件大事來抓，開展“一人一事一訪談”，把定期下訪變為經常性下訪解決問題，在救助困難員工方面，落實“五項救助”，實施“五個必訪”。

（4）保障落到需求上。關注員工的身心健康，每年定期為全廠廣大干部員工進行全面的身體普查，并建立《員工健康檔案》，實施健康跟蹤管理；持續改善員工生產生活條件，帶薪休假等政策；通過制度建“家”、扶持建“家”等，形成了“團隊堅強有力，工作高效有序，生活豐富多彩，人人心情舒暢”的和諧工作局面。

四、滲透與教化并重把思想政治工作做“實”

近年來，我廠整合了黨政工團組織力量，通過全方位、多渠道、分層次地做好員工的思想政治工作，充分調動各方面積極性，形成了同頻共振的工作氛圍和黨委統一領導、黨政領導共同負責，黨政工團齊抓共管、全員參與互動的“大政工”運行機制。

（1）宣傳引導鼓干勁。利用網絡、報刊雜志、廣播電視等媒介，突出宣傳我廠重大工程、重大活動、重大項目、重大典型，多點多側面挖掘總結宣傳先進典型，發展成果和經驗，謳歌一線員工風采，擴大企業的影響力；使發展形勢、奮斗目標深入人心，激發工作責任感和榮譽感，增強歸屬感，自覺地在思想上和行為上，維護企業的形象，弘揚企業的理念。

（2）文化培育添活力。堅持把建設特色的企業文化，作為新時

期加強黨的思想政治工作的有效載體，作為提升企業管理水平和核心競爭力的重要舉措，為持續有效和諧發展提供了有力的文化支撐和精神動力。用核心理念引導員工，以“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨，發揚大慶精神，培育形成了“只要用心，就能做好”的團隊精神，并通過媒體傳播、典型引導、活動熏陶等方式，將文化理念深深根植于員工的心靈，統一了思想、凝聚了力量。

（3）主題教育出實招。持之以恒地開展“形勢、目標、任務、責任”主題教育，即開展“采七發展我發展”、“我為采七發展獻一計”、“我與采七同奮進”、“我的崗位我負責”“我為技術引領發展獻一策”、“我為上產活動支一招”等主題活動，引導廣大干部員工統一思想、認清面臨的新形勢，明確努力的方向和目標，自覺增強企業發展所賦予的責任感，有效地激發了廣大員工的內在潛力和創造性。思想政治工作是一項系統工程，只有將各方面優勢凝聚起來，形成整體合力，才能增強其滲透力、影響力和凝聚力。思想政治工作應堅持四點，即把出發點放在發揮吸引、教育、導向、凝聚、激勵作用上，積極營造“團隊堅強有力，工作高效快捷，生活豐富多彩，人人心情舒暢”的氛圍；把著眼點放在解決思想問題，規范行為上，解放思想，轉變觀念，統一認識；把著力點放在與生產經營滲透、融合和服務上，實現與生產經營工作同心、同源、同力，同步；把落腳點放在以人為本，激發員工潛能，維護員工權益，實現員工與企業的同步發展上，進一步提升凝聚力、執行力和戰斗力，為企業發展提供了強有力的精神動力和思想支撐。