第一篇：精益生產培訓試題

精益生產培訓試題

1、精益生產的本質是什么？

答：精益生產的本質是消滅一切浪費

2、精益生產的七項原則是什么？

答：1）消滅一切浪費2）安全有序整潔3）及時化方式生產

4）零缺陷質量5）授權小組6）目視管理7）盡善盡美

3、豐田公司指出的7種基本浪費的定義？

答：七種浪費的現象是：等待、搬運、庫存、過量生產、額外加工、浪費的動作、缺陷。

4、寫出豐田公司的5s系統每一項的含義？

答：5s的含義：整理（區分有用與無用，標準是使用步驟）、整頓（有用物品歸置）、清掃（找出污染源）、清潔（治理污染源）、保持（習慣制度約束）。

5、為什么要防錯？防錯設計的定義是什么？

答：防錯原因：1）質量和穩定是良好生產的基本點

2）人們的錯誤是自然事件

3）機器并不是不犯錯誤

防錯設計定義：是一種系統化步驟，用于預見和偵測潛在的缺陷并防止缺陷到內部或

外部顧客處。

6、寫出防錯的十大原理？

答：1）斷根原理2）保險原理3）自動原理4）相符原理5）順序原理

6）隔離原理7）復制原理8）層別原理9）警告原理10）緩和原理

7、寫出建立目標的七個步驟？

答：1）正確理解公司的整體目標，并向下層傳達2）制定符合SMAET原則的目標

3）列出可能遇到的問題并找出相應的解決方法4）檢驗目標是否與公司目標一致

5）列出目標實現需要的技能和授權6）列出所必需的合作對象和外部資源

7）確定目標完成時間

8、海因里希法則的含義？

答：海因里希法則：300：29：1

含義：在1件重大事故背后，必有29件輕度事故，并且有300件潛在的隱患。又稱事故金字塔原理。

9、團隊精神的三要素是什么？

答：三要素：1）團員對團隊有歸屬感2）團員之間相互信任、相互協作

3）團員有責任感，對工作全心全意、盡心盡力

10、為什么要創建學習型組織？

答：1）為了追求優異的業績2）為了改善品質

3）為了更好的滿足顧客4）為了尋求競爭優勢

5）為了使員工生機勃勃、兢兢業業6）為了應對多種變化

7）團員之間有相互依賴性。

第二篇：精益生產培訓試題

廣州市銘成橡塑科技有限公司

精益生產培訓試題

（滿分：100分，時間：60分鐘）

姓名：分數：

一、填空題（每空1分，共29分，將正確答案填在橫線上）

1、解決多品種小批量的生產方式是_________________。

2、精益生產追求的目標：基本目標是最大限度的獲取________，終極目標是____________，盡善盡美，永無止境地追求___________。

3、何為七個零________、________、________、________、________、________、________。

4、JIT的基本思想是只在需要的__________、按需要的_______、生產所需要的_______，故又被稱為準時制生產、適時生產方式、_______生產方式。

5、精益生產方式的兩種生產方式是_____________和_____________。

6、精益生產五個原則是：_______________、_______________、_______________、_______________、_______________。

7、流線化生產的8個條件是：（1）________流動；（2）按工藝流程布置設備；（3）生產速度________；

（4）多工序操作；（5）員工________；（6）走動作業；（7）設備小型化；（8）生產線________形化。

8、三現主義是：_______、_________、_________。

二、判斷題：（每空1分，共20分）：在錯誤的題目括弧中打“×”在正確的題目中“√”。

1、精益生產管理起源于日本的豐田汽車公司。()

2、做現場5S管理是做好精益生產的前提。()

3、精益生產只適用于制造類企業，不適用于其它的行業。()

4、精益生產只適用于生產部，而業務部、研發部、采購部、人事行政部則不適合推行精益生產管理。

()

5、精益生產不僅僅是一種管理模式，更是一種生產管理理念。()

6、實行精益生產模式，能夠減少生產資金的占用，縮短生產周期，降低生產成本等，是一種精益化管理模式。()

7、由于我們生產現場的設備總是用不完，換模人員有足夠的時間，所有不用學習快速切換。()

8、在設備維修時，最重要的是把設備維修好，讓其保持正常的生產，維修記錄做不做都行。()

9、價值流分析是一個重要的精益生產改善的工具，分析的過程包括從接收訂單到產品出貨的全過程。

()10、5S起源于日本現場管理，目的是讓員工養成一種好的做事的習慣。()

11、庫存過多把企業里的所有問題掩蓋了；占用流動資金；占用面積；過多搬運；造成大量成本等等，一個企業的庫存有多高，企業的問題就有多少，因此，萬惡庫存為首。()

12、檢驗工作是保證客戶沒有退貨或投訴，因此，檢驗是一種增值的活動。()

13、關鍵零部件具備的特征：①路徑最長；②價值比例較高。()

14、生產部人員要學會自主保全，減少對維修人員的依賴。()

15、在工廠中常見的三種搬運現象：倒箱、臨時擺放、兩次搬運。()

16、管理不是管理人，是幫助人，支持人?，F場班長，提醒他、幫助他、改進他。()

17、消除浪費的根本辦法：精益生產，持續改善。()

18、實施精益生產變革的過程中，應該把精力放在組織或設備上面，而不是產品和產品需要上。（）

19、拉動式生產是按照客戶的需要拉動產品，而不是把客戶不需的產品硬推給客戶。（）

20、任何商品或服務的創意、訂貨和供應都不能形成流動。（）

三、單項選擇題：（每題1分，共15分，將正確答案前的字母填在括號內）

1、價值只能由決定：()

A、生產者B、最終客戶C、供應商D、老板

2、在精益企業中，實施訂單過程中（）是精益團隊的核心成員。

A、采購人員B、銷售和計劃人員C、物流人員D、技術人員

3、下列關于5S的說法不正確的是（）

A、素養是5S的基礎，沒有素養，前面4S就沒有保障。

B、5S管理與精益改善沒太大的關系。

C、三流的企業有人仍沒人掃，二流的企業有人仍有人掃，一流的企業沒人仍不用掃。

D、5S就是創建一個安全、有序、干凈、高效能的工作場地的一個方法。

4、一盒或可樂罐子和制罐用的鋁拿起、放下30次，從客戶觀點來看是不增加任何人價值，屬于（）

A、庫存的浪費B、等待的浪費C、搬運的浪費D、停工等活的浪費

5、已經被證明有效的團隊決策方法是（）

A、大腦風暴法B、失效模式及后果分析法C、質量功能展開法D、魚骨圖法

6、為使員工能隨時看到和了解生產運作的每個方面和狀況（）

A、專業技能B、全面生產維護C、錯誤預防D、可視化控制

7、推動精益組織轉變過程中，以下哪種轉變很關鍵（）

A、管理人員轉變B、生產工人轉變C、價值轉變D、組織結構轉變

8、流動思想的最終目標是（）

A、零庫存B、拉動式生產C、“單個流”D、完全消滅整個生產過程中的停頓

9、“拉動”一詞是指（）

A、上工序帶動下工序B、下工序帶動上工序C、上下工序相互帶動D、上下工序同步進行

10、（）可迅速實現盡善盡美。

A、小處著手，持續改善

B、使在一個完整的價值流上從開始到完成的全部相關部門都做突破性改變

C、對各項改善實施獎勵

D、花大價錢采購新型設備，建立高效的自動化組織

11、下列不是5S管理中的“三定”的是（）

A、定物B、定量C、定位D、定崗

12、（）通過對現代超市貨架通道的觀察，于1950創造了我們現在稱之為及時生產（JIT）的新流動管理系統。

A、豐田佐吉B、豐田喜一郎C、豐田英二D、大野耐一

13、生產工位按順序安排，在一個生產單元中產品從一個工位移至下一個，中間沒有在制品作為緩沖，這種技術稱為()

A、連續流B、單件流C、順序流D、快速流

14、()可以使生產速度和銷售到客戶手中產品的速度完全同步。

A、節拍時間B、標準時間C、前置時間D、周期時間

15、關于整理的定義，正確的是：（）

A．將所有的物品重新擺過。

B．將工作場所內的物品分類，并把不要的物品清理掉

C、將生產、工作、生活場所打掃得干干凈凈。

D．將物品分區擺放，同時作好相應的標識。

三、多項選擇題：（每題1.5分，共27分，將正確答案前的字母填在括號內，多選及少選都不得分）

1、在全員設備保全方面，生產部人員應做的工作是（）。

A、保持設備基本狀態；B、修正設備不良設計；C、遵守設備操作規程D、根除劣化

2、進行精益生產改善時，最重要的是建立改善工作團隊，其意義在于：（）

A、做本職工作的人最懂得工作本身；B、員工在自己這個層次也需要做出決策；

C、精益生產是所有人要參與的事情。D、管理人員不知道如何去進行改善

3、對班組的績效考核包括（）

A、效率B、質量C、5S管理D、多種技能

4、判斷增值的三個條件是（）

A、改變形狀B、第一次就做對C、客戶付錢D、檢驗

5、在進行價值流分析時，所應到生產現場收集的數據包括（）

A、工序B、節拍C、換型時間D、工時利用率E、合格率

6、在進行價值流分析時，繪制現狀圖包括哪些方面（）

A、需求管理；B、信息流；C、供應鏈管理；D、制造過程

7、檢驗的“三不”原則：（）

A、不接受缺陷B、不制造缺陷C、不交付缺陷D、不儲存缺陷8、5S的基本內容是：（）A、整理B、整頓C、清掃D、清潔E、素養

9、全員生產維護（TPM）體現在以下三個“全”：（）

A、總體全效率B、設備一生的全維護系統C、全員參與D、全體設備

10、如何保證質量？（）

A、最高層次的是采購質量；B、其次是制造質量；

C、下策是檢驗質量；D、最高層次的是設計質量。

11、自動化三原則：（）

A、第一停止異常；B、第一反應上級；

C、第二反應迅速；D、第三分析原因，人機分離；

12、常見的多余動作浪費現象有：（）

A、轉身B、彎腰C、找工具、找零部件D、不必要走動

13、生產部自主保養七步驟：（）

A、設備初期清潔；B、故障隱患與對策；C、制定自主保養標準：

D、協助下的點檢活動；E、自主點檢；標準化；自主管理設備

14、身體動作五級包括：（）

A、手指、手腕；B、肘部運動；C、上肢運動；D、軀干運動；E、走動

15、物料搬運產生的根本原因是：（）

A、多個儲存地方、缺少地址系統B、重復檢驗、工廠布局不好（好的工序是單行道）

C、日?，F場整理不好D、過量生產、沒有PFEP計劃成本

16、現場改善可以提高：()A、安全B、質量C、成本D、交期E、士氣

17、精益生產三個層次：()

A、第一個層次，工具類；B、第二個層次，流程、價值流；

C、第三個層次，哲學文化、團隊合作、精益思想D、第二個層次，平準化生產；

18、過度庫存產生的原因有：()

A、局部優化；B不可靠的過程、不可靠的供應商；

C、非均衡計劃、信息不流暢D、換型時間太長、低的設備利用率、過量生產

五、簡答題：（9分）

1、精益生產方式認為生產現場的浪費主要有哪些？結合實際工作談談你的工作現場存在哪些浪費，并說說你的改善建議。（5分）

答：

2、設備保養的六大損失是什么？（4分）

答：

第三篇：《精益生產》基礎知識培訓試題

《精益生產》基礎知識培訓試題

部門：姓名：

一、填空題：

1.解決多品種、小批量的生產方式是：

2.精益生產又稱精良生產，其中“精”表示精良、、精美；“益”表示利益、等等。

3.精益生產就是及時制造，消滅故障，消除一切

4.精益生產追求的目標：；終極目標是盡善盡美，永無止境地追求“”

5.何為7個“零”。

6.Just In Time，即“適”，“適”，“適”。

7.JIT的基本思想是：只在需要的、按需要的、生產所需的準時制生產、適時生產方式、8.精益生產方式的兩大方式是：

兩大基礎是：和。

9.精益思想的特征： 徹底的除去

10.七大浪費是：

11.請舉例列出我們工廠存在哪些浪費（列出3個以上）：

12.流線化生產的8個條件是：（1）（2）按工藝流程布置設備；（3）生產速度（4）多工序操作；（5）員工；（6）走動作業；（7）設備小型化；（8）生產線形化。

13.品質的成本觀：品質是“，在第一次就把它做

14.TQM的核心思想：“三全”是?！八囊磺小敝傅氖菫橛脩糁?，。

15.物料采購的原則，什么是“5R”？適時、16.以生產線為例，請舉一些常見的柔性生產方式：

混合生產，細胞（CELL）式生產，一人生產方式等等。

二、問答題：

1．提前生產，超額完成任務是勞動效率高的表現，應該屬有效勞動的，對嗎？

答：

2．既然搬運屬一種浪費，那么工廠應完全取消搬運嗎？

答：

3．不合格品的“三不”內容是什么？

答：

第四篇：精益生產試題

精益生產試題

1、()是對精益生產正確的描述。

A．降低成本B．消除浪費C．改善質量D.加大工作量

2、精益生產是一種()。

A．生產方式B．理念C．文化 D.追求卓越的過程

3、我礦推進精益生產目的是（）。

A.最大限度的減少浪費，增加利潤B.提高生產效率，提高我礦生產管理水平C.降低成本；D.為打造國際一流、受人尊重的冶金石灰生產基地奠定基礎

4、精益生產框架圖中的基石是()。

A.5S B.現場現物管控C.組織D.實施

5、支持標準化作業的支柱是()

A.作業指導書完善與執行B.生產預案C.目視管理D.火災預案

6、支持標均衡生產的支柱是、和()。

A．TPM/TQC管理B．計劃管理C．物流管理 D.安全管理

7、持續改善的基礎是()

A．多技能員工B．偏差與停滯分析C．現場IED.目視管理

8、精益生產在管理上的特點()

A.組織扁平化，減少非直接生產人員B．生產均衡化和同步化

C．零庫存和柔性生產全面質量管理（TQM）D.實現零缺陷E.減少任何浪費F.準時生產（JIT)

9、下列哪些項目是減少浪費()。

A．零庫存B．袋裝工藝改造C．計劃生產D.磨輥修復E.除塵袋的更換F.溜管的更換G.除塵改造H.庫存管理

第五篇：精益生產試題

精益生產考試試題

姓名：工號：日期：分數：

一、填空題（每空3分，共72分）：

1、精益生產成功實行并不只是幾個精益生產工程師的事，它強調，是靠來實現精益生產項目的目標。

2、精益生產的定義：。

3、精益思想的五個原則：、、、、。

4、精益生產的目的：、、。

5、增值比例的計算公式：。

6、客戶立場看制造過程中的增值動作和時間，如：、、、等。

7、管理價值流可以讓制造商、、。

8、JIT強調和。

9、CIP的目標是通過對企業流程的改善不斷地提高、降低完善。

10、精益生產認為是企業的“禍害”。

二、問答題

1、精益生產的改善工具包括哪些？14分

2、不斷改進過程（CIP）的目標和主要思想是什么？14分