第一篇：2013年人力資源管理師考試模擬訓練題及答案2

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多項選擇題

1、以下屬于組織理論研究的對象有(ABC)。

A、組織運行的環境

B、權利

C、溝通

D、投資

E、理財

2、管理學家厄威克提出8條組織設計的指導原則包括(ABCD)。

A、目標原則

B、相符原則

C、職責原則

D、管理幅度原則

E、效率原則

3、我國常用的組織結構設計原則有(ABCDE)。

A、目標與任務原則

B、專業分工與協作原則外語學習網

C、集權與分權相結合的原則

D、有效管理幅度原則

E、穩定性與適應性相結合的原則

4、企業在確定內部上下級權力分工時，主要考慮的因素有：(ABCDE)。

A、企業規模的大小

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B、企業生產技術特點

C、各項專業工作的性質

D、各單位的管理水平

E、人員素質要求

5、新型組織結構的模式包括(ABCDE)。

A、多維立體組織結構

B、模擬分權組織結構

C、分公司與母公司

D、子公司與分公司

E、集團企業

6、多維立體組織結構是把(AE)的組織結構形式有機結合在一起的一種全新型組織結構模式。

A、矩陣結構形式

B、模擬分權組織結構

C、分公司與母公司

D、子公司與分公司

E、事業部制

7、以下屬于多維體組織結構的管理組織系統的有：(ABE)。

A、產品事業部的利潤中心

B、職能參謀機構的專業成本中心

C、分公司與母公司

D、子公司與分公司

E、地區劃分的地區利潤中心

8、獨立型組織職能機構可以采用以下哪些(AE)結構形式。

A、超事業部制

B、模擬分權組織機構

C、分公司與母公司

D、子公司與分公司

E、事業部制

9、集團公司智囊機構的任務包括以下：(ACD)。

A、搜集、整理、儲存相關信息資料，提供給集團協商議事的理事會參考

B、起草并制定集團公司經營戰略規劃、中長期計劃和年度生產經營計劃并決策

C、參與制定集團公司的經營戰略規劃、中長期計劃和年度生產經營計劃

D、根據理事會的指示，為集團高層對重大的決策提供備選方案，參與集團的決策活動，為集團制定和實施正確的經營決策出謀劃策

E、為完成集團總部的開發新項目，臨時成立工作機構，任務完成還回原來崗位

10、如果發生資不抵債的情況，以下哪些可以承擔債務(BCE)

A、分公司

B、子公司

C、某集團公司屬下的人才培訓中心

D、事業部

E、某集團公司下屬的進出口貿易公司

第二篇：2013年人力資源管理師考試模擬訓練題及答案5

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論述題

1.人員報酬是組織對自己員工為組織所付出的勞動的一種直接的回報。

組織在制訂人員報酬時應遵循下列原則：

(1)成本補償原則。這一原則要求：①報酬要能夠維持員工勞動力的再生產;②報酬要能夠補償勞動能力形成過程中的經濟消耗。

(2)效率優先和兼顧公平相結合原則。要在堅持以員工的生產效率為主確定報酬的前提下，防止員工之間的勞動收入過分懸殊。

(3)短期利益與長遠利益相結合的原則。要求組織在利潤率較高時為維持長期優勢應首先加大利潤留存水平，而不是首先增加員工工資;在經營發生困難時應盡量維持員工的實際報酬水平。

(4)工資增長與勞動生產率增長相協調的原則。報酬的增長水平一般應低于勞動生產率的增長水平。

(5)貨幣工資與實際工資相符的原則。實際工資是指一定時期內用貨幣工資可以交換得到的商品和服務量。貨幣工資和實際工資本相符的原則。要求：①員工得到的應是貨幣形式的工資;②員工的本期實際工資水平應等于或大于前期的實際工資水平。

2.人力資源和自然資源一樣不僅是社會財富的源泉，而且人力資源在社會財富的創造過程中，起著決定性作用。

①人力資源是自然資源轉換為社會財富的決定因素。社會財富是由對人類的物質和文化生活具有使用價值的產品構成。自然資源并不具有這種有用性，人們只有通過勞動即人力資源的消耗來引起、調整和控制人與自然之間的物質變換過程，使自然資源變成為財富。②人力資源是社會財富多寡的決定性因素。人力資源量等于勞動者人數和它的能力水平的乘積。當勞動者的勞動能力一定時，投入社會財富創造過程的人數多，則“變換”出來的財富就多，反之，就少;當勞動者人數一定時，勞動者勞動能力提高，則“變換”出的財富就多，反之，就少。

③人力資源是社會財富多樣化的決定性因素。人們豐富多彩的生活，需要豐富多彩的使用價值即有用物來保證。而多種多樣的有用物是靠擁有多種多樣勞動能力的勞動者在生產過程中創造出來。

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④人力資源是社會財富增值的決定性因素。一旦財富轉化為商品，財富就不僅表現為有用物，而且表現為價值，即無差別的人類社會勞動的凝結。復雜勞動是倍加的簡單勞動。提高勞動者的勞動技能，從而提高勞動的復雜程度，是增加商品價值的決定性因素。項目策劃

1、背景綜述：

中天會計事務所是一家在亞洲的知名民營事務所，自1986年成立，剛開始由幾位創業元老在兢兢業業的努力下，為公司打下一片江山，多年以來公司逐漸趨于穩定經營，在1999年公司達成穩定局面，并維持一定規模。

由于公司業務日趨繁忙，常造成公司事務工作應接不暇，總是等到人才流失后才開始招聘人才，對于人才不到位，以及人員到位后學習階段的中間工作績效空缺階段，一直沒有能夠填補起來。

公司提供內部資料如下：公司員工職位有四層，分別為合伙人、經理、高級會計師和會計員。各職位人員如下表1。

表1：一九九九年中天會計事務所各職位人員數

職位代號人數

合伙人P40

經理M80

高級會計師S120

會計員A160

以及在過去五年中，員工調動的概率如下表2，其中包括各職位人員升遷和離職的百分比率。在升遷部分，各職位除最高合伙人之外，只要表現好，皆有升遷的機會，對于特別優異的高級會計師還有機會直接升為合伙人，只是機會不大;在離職方面，由于人才競爭激烈，每年在各職位上的人員皆有離職的情況。

表2：中天會計事務所過去五年員工調動的概率單位：百分比

職位合伙人經理高級會計師會計師

離職升為合伙人離職升為合伙人升為經理離職升為高級會計師離職19950.200.080.130.080.070.110.190.11

19960.230.070.270.020.050.120.150.29

19970.170.130.200.040.080.100.110.20

19980.210.120.210.050.030.090.170.19

19990.190.100.190.060.020.080.130.21

第三篇：2013年人力資源管理師考試模擬訓練題及答案4

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名詞解釋

1.人力資源開發就是把人的智慧、知識、經驗、技能、創造性、積極性當作一種資源加以發掘、培養、發展和利用的一系列活動，是一個復雜的系統工程。

2.委任制是由有任免權的機關按照干部管理權限直接指定下屬工作人員的干部任用制度。

3.勞動定員是企業勞動管理的一個重要組成部分。勞動定員是企業根據生產方向、生產規模和產品方案，根據勞動定額和定員標準以及企業經營管理層次和機構設置等編制的。它規定一定時期內、一定技術條件下企業各部門應當占有的人力資源數量。

4.模擬教學法是事先設計制造一種情景，由受訓人扮演模擬環境中的角色，從事指定的活動，訓練學員在復雜情況下處理問題的能力，以達到一定培訓目的的方法。

簡答題

4.不是任何失業者都能享受失業保險待遇，必須具備一定的條件和資格：

(1)失業者必須處于勞動年齡階段，即處于法定最低勞動年齡與退休年齡之間。

(2)失業者必須是非自愿失業，而不是自愿失業。

(3)失業前必須工作過一定時日，或者投保過一定的時日。

(4)失業后必須立即到政府指定的勞動就業介紹機構，一般是職業介紹所去登記，表明自己已經失業，要求尋求新的工作崗位;同時必須表示，愿意接受職業介紹機構提供的新的、適當的工作，服從分配，愿意接受職業介紹機構提供的再就業培訓，以便到新崗位上能勝任。

5.“金無足赤，人無完人”。人各有優缺點、長短處。我們選才用才要堅持用人之長原則，主要看人的長處和優點，看他的資格條件是否符合空缺崗位的資格要求，注重人的現有能力的有效利用和潛在能力的發掘。

6.在組織內部形成一種寬松的環境，使成員能夠暢所欲言，提出批評和建議。有恰當的渠道發泄不滿，有“出氣孔”可以隨時“減壓”。

7.人員保護的任務包括：

(1)保證安全生產。

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(2)實現勞逸結合。

(3)實行女工保護。

(4)組織工傷救護。

(5)做好職業中毒和職業病的預防工作和救治工作。

8.對于員工的考核不能只看一時一事，應全面、歷史地來看。階段性考核是員工平時考核的各項評價指標數據的積累。考核的連續性要求對歷次積累的數據進行綜合分析，以求得出全面和準確的結論。

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第四篇：2013年人力資源管理師考試模擬訓練題及答案3

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多選題：

1、以下描述正確的有：(ABCE)。

A、組織結構的規模和復雜性是隨著企業規模的擴大而相應增長

B、企業結構與企業戰略之間是作用與反作用的關系

C、信息溝通貫穿于管理活動全過程

D、一個較大的企業，其整體性結構模式與局部性結構模式要保持一致

E、不應該把不同的結構模式截然對立起來

2、以下可以是部門模式的有：(ABCE)

A、直線制

B、職能制

C、矩陣制

D、母公司與子公司

E、超事業部制中華考試網

3、以下屬于以工作任務為中心來設計部門結構的有：(ABC)

A、直線制

B、直線職能制

C、矩陣結構

D、模擬分權制

E、事業部制

4、在組織結構變革的診斷階段，搜集資料以后，必須把”死”資料與”活”資料的情況相結合，采用深入的(AB)等方法，搜集各種情況、意見和建議.人力資源師網絡視頻培訓：http://net.thea.cn/xrl/kc/

A、個別訪問

B、印發組織問卷

C、集中分析

D、結構化面試

E、觀察法

5、組織結構診斷中，調查的資料主要有：(ABC)

A、工作崗位說明書

B、組織體系圖

C、管理業務流程圖

D、薪酬制度

E、考核辦法

6、企業組織結構里面，起到支援性作用的有(BCD)

A、銷售和開發

B、質量和財務監督

C、教育和培訓

D、法律咨訊

E、環境綠化

7、組織決策分析要考慮的因素有：(ABCD)

A、決策影響時間

B、決策對各職能的影響面

C、決策者所需具備的能力

D、決策的性質

E、管理幅度與管理層級

8、企業變革的征兆有哪些特點：(ABCDE)

A、企業經營業績下降

B、決策遲緩、指揮不靈

C、員工士氣低落、不滿情緒增加

D、員工礦工率、病假率、離職率增加

E、管理跨度較大

9、企業組織結構變革的方式包括：(ABE)。

A、改良式變革

B、爆破式變革

C、協調式變革

D、結構化變革

E、計劃式變革

10、組織結構變革的阻力表現為：(ABCDE)

A、生產經營情況惡化

B、工作效率下降

C、要求離職人數增加

D、發生爭吵與敵對行為

E、提出各種似是而非的改變變革的理由

第五篇：人力資源管理師考試相關

三級：指定教材

《助理人力資源管理師（1+x）》主編 顏世富 中國勞動保障出版社。

《人力資源管理人員專業英語》 主編：王偉杰 中國勞動保障出版社。

《助理人力資源管理師職業技能鑒定輔導練習》 主編：王偉杰 中國勞動保障出版社。

報考條件：

助理人力資源管理師（三級）（具備以下條件之一者）：

1、學歷不限，連續從事本職業工作6年以上；

2、人力管理員連續從事本職業工作4年以上；

3、大專學歷，連續從事本職業工作3年以上；（19-23周歲）

4、本科學歷，連續從事本職業工作1年以上；（19-23周歲）

5、碩士研究生及以上學歷證書，無需工作經驗。人力資源管理師（二級）（具備以下條件之一者）：

1、連續從事本職業工作13年以上；

2、本科學歷，連續從事本職業工作5年以上；（25周歲）

3、人力助師，連續從事本職業工作5年以上

4、本科學歷＋人力助師證，連續從事本職業工作4年以上；

5、碩士學歷，連續從事本職業工作2年以上。

高級企業人力資源管理師（一級）（具備以下條件之一者）：

1、博士學歷+3年本職業工作經驗證明+結業證書

2、碩士學歷+6年本職業工作經驗證明+結業證書

3、本科學歷+9年本職業工作經驗證明+結業證書

4、取得人力資源師資格+3年工作經驗證明+結業證書+大專學歷

人力資源管理師考試介紹

考試認證簡介

1.考試性質：

人力資源管理師資格認證考試屬中華人民共和國勞動和社會保障部舉辦、全國統一考試、政府認證的資格考試。是目前從事人力資源管理工作的國家標準。由于證書頒發方（國家勞動部）的權威和課程體系的有效，該證書獲得了中國企業的普遍尊重，已逐步成為人力資源工作者的從業資格證書。

2.考試程序：

第一.在各省和勞動保障廳職業技能鑒定中心或代理機構報名

第二.由各省職業技能鑒定中心審核報名條件

第三.審核通過后，交考試費用，繳齊費用后領取準考證第四.參加全國統一考試，考場由各省職業鑒定中心組織安排第五.考試結束后，三個月至四個月內通知考試結果并發放證

書（未通過者可以參加補考）

3.考試時間：

1）考試每年進行兩次，第一次在該年的5月中旬，第二次在11月中旬，補考時間與正常考試時間相同。

2）考試級別的時間及內容安排

三級、四級：

考試時間 8：30-10：00 10：30-12：30

考試內容 理論知識 操作技能

二級：

考試時間 8：30-10：00 10：30-12：30 14：00-15：30考試內容 理論知識 操作技能 綜合考試

4.考試級別：

1）企業人力資源管理師（4級）

2）企業人力資源管理師（3級）

3）企業人力資源管理師（2級）

5.考試內容：

共三本書：1）人力資源管理師教程；2）法律常識；3）職業道德。

考試具體資料名稱如下：二、三、四級通用備考教材：

《企業人力資源管理師國家職業資格培訓教程（第二版）》（基礎知識）

《企業人力資源管理師國家職業資格培訓教程（第二版）》（常用法律手冊）

四級主教材：

《企業人力資源管理師國家職業資格培訓教程（第二版）》（四級）

三級主教材：

《企業人力資源管理師國家職業資格培訓教程（第二版）》（三級）

二級主教材：

《企業人力資源管理師國家職業資格培訓教程（第二版）》（二級）

6.考試形式：

1）閉卷考試。

2）理論知識部分（總分100分）一共有125題，這一部分考兩個知識塊：第一、職業道德，第二、理論知識。考試形式全部為選擇題，包括單項選擇題和多項選擇題。

3）操作技能部分（總分100分）考核分成四塊：第一、簡答題，第二、計算題，第三、案例分析題，第四、方案設計。

7.補考說明：

企業人力資源管理師認證考試分成兩個部分：第一、理論部分，第二、操作技能部分。兩個部分均通過方視為通過，有一部分不及格或兩部分都不及格均視為未通過考試，但一部

分未通過者只需補考該不及格部分(注:一部分不及格只有一次只補考該不及格部分的機會，若補考還未通過二次補考時則需兩門課都補考)，兩門未通過者則需要補考兩門（相當于重新考試）。