第一篇：文明標兵單位創建匯報2009.11

重內涵 創特色 扎實推進文明標兵單位創建

岳陽樓區東升小學

東升小學是一所新建的現代化學校。學校現有38個教學班，111名教師，2508名學生。五年來，學校秉承“崇嚴崇實崇善、求樂求美求新”的校風和“教學做合一、知能行同優”的校訓，堅持打造辦學亮點，提高辦學品位，其教學秩序、師生行為、校本建設和教育特色正逐漸形成，教師的服務意識、奉獻精神和校園濃郁的文化氛圍正在提升，高規格、高質量的建設，高標準、高效率的工作成效，贏得了各級領導、周邊單位、家長和社會各界的廣泛好評。五年來，在上級教育行政部門的正確領導下，我們堅持以思想道德建設為核心，以依法治校為保證，以教學質量為生命，以法制教育、安全教育和社會公德教育為重點，以構建文明和諧的校園環境為目標，把學校管理與依法治理相結合、常規教育與安全教育相結合、課堂教育與自我教育相結合，收到了良好的效果。五年多來，學校辦學成績斐然：學校先后獲得“全國科學教育基地優秀實驗學校”等國家級榮譽稱號9個；“湖南省現代教育技術實驗學校”等省級榮譽5個；“岳陽市依法治校示范學校” 等市、區級榮譽稱號15個。“在工作中學習，在學習中研究，在研究中提升，在提升中工作”是東升小學打造名校、造就名師的總體思路。學校現有國家級課題《科技活動與青少年創新能力的關系》一個，省級課題3個，區級課題2個。已于2007年結題的湖南省“十五”重點課題《在科學學科教學中師生互動共同發展的研究》獲課題成果評選一等獎。學校教師在各級報刊發表或獲獎的論文達300余篇，獲全國、省、市、區各級教學競賽獎85堂（次）；有150余名學生的語文習作、美術作品、科技作品在《小學生導刊》、《中國少兒美術》、《作文周刊》、《作文評點報》等刊物發表，有986人次學生的美術、舞蹈、科技、體育等項目獲國家、省、市、區各級大獎。

下面我就學校開展岳陽樓區文明標兵單位創建工作的一些主要做法向大家匯報。

一、領導重視，奠定創建工作基礎

1．思想重視，創建工作堅強有力。學校把文明標兵單位創建作為推動學校跨越式

發展的強勁動力。成立了創建工作領導小組和工作小組，制定了周密有效的工作方案，1校長親自掛帥，其他行政既分工負責，又通力協作。先后召開專題研究會、全體教職工會多次，營造了良好的創建工作氛圍，分段落實了任務。

2．工作務實，創建工作卓有成效。結合深入學習實踐科學發展觀活動，我校每個月都組織廣大教師認真學習科學發展觀及市、區教育工作會議精神，學習精神文明建設要求和細化指標，形成了以爭創文明單位，建設安全文明校園來推動學校各項工作的共識，切實轉變了教師隊伍的教育觀念和工作作風，提高了道德修養，形成了一支嚴以律己，勇于探索，樂于奉獻，善于合作的教師隊伍。另外，我們認識到創建工作已經從“形態文明”建設向“功能文明”和“素質文明”提升，進入了全方位、深基礎、廣覆蓋的立體發展階段，注重與社區的融合，發揮學校創建工作的輻射作用，積極參與社區精神文明建設，構建學校、家庭、社會三位一體的教育網絡，充分發揮學校在精神文明建設中的應有作用。

二、制訂規劃，健全創建工作機制

學校要通過文明創建活動，增強全體教師服務意識，規范教師的職業道德，提高師生文明程度，提升我校辦學水平，并以此為契機，切實塑造“教育為經濟服務，學校為人民服務，教師為學生服務”的教育行風，真正形成“崇嚴崇實崇善，求樂求美求新”的優良校風，力爭在2009年成為岳陽樓區文明標兵單位，2011年成為岳陽市文明單位，2013年創建成岳陽市文明標兵單位，2015年創建成湖南省文明單位，2017年成為湖南省文明標兵單位。

三、開展活動，豐富創建工作內容

1．實施科學管理，辦學品位不斷提升

我們通過不斷改革與創新管理方法，學校的科學管理邁出了可喜的步伐。近年來，我們在管理上突出剛柔相濟的模式，努力構建學校的辦學特色，抓出了學校發展面貌的新風景。

一是抓剛性管理。制度建設是內涵發展的重要落腳點。一是進一步修改、完善和健全了各項規章制度，并形成了科學完備的《東升小學工作手冊》，使學校管理真正做到了有“章”可依，有“規”可循。二是初步建立了質量控制體系，制定了相關考核評估方案，明確目標、落實責任、獎勵到位，調動了教職工積極性和創造性。

二是抓人本引領。我們堅持以人為本，注重情感管理，倡導“在一起共事是一種緣份、環境是一種福利、工作是為了更好地提高生命質量”等理念。對教職工工作和生活予以全方位的關懷，努力讓全校教職工快樂工作和幸福生活。學校每期組織教職工全面體檢，定期開展教工與家屬的聯誼活動、慶祝“三八”、元旦等活動，以豐富教職工業余生活。學校發揮工會的橋梁作用，及時了解廣大教職工的生活狀況，創設了團結、信任、平等、和諧的工作和生活氛圍，激發了教職工工作熱情。

三是抓民主治校。我們堅持推進民主進程，切實推行校務公開，認真抓好“規范程序，落實職能，強化監督”三項工作，全心全意依靠教職工辦好學校。“規范程序”是指學校重大決策由學校行政會集體討論決定，并交教職工代表大會討論通過，實行辦事公開，自覺接受監督。“落實職能”是指通過教職工代表大會、廣泛征集提案等形式，從學校發展規劃和辦學規章的制定與修訂，到教師評價方案的修改和完善等，都由全體教職工深入討論，達成共識，形成了“我參與、我遵守、我執行、我快樂”的民主治校氛圍。“強化監督”是指發揮教代會和學校經審委員會等監督機構的作用，監督學校重要決策的落實和經費使用落實。

2．線面緊密結合，德育效果更加明顯

德育是素質教育的核心，也是學校工作的重點。德育工作的成敗直接影響到一個學校的文明程度、師生的精神風貌、校園的人文環境。對于年輕的東升小學來說，德育工作的順利實施，使我們贏得了家長與社會的信任，贏得了領導與同行的肯定。我們針對學校“地理位置特殊、周邊環境復雜、師生來源廣、習慣難以統一”等實際問題，通過“樹立一面鏡子”，加強教師的潛移默化作用；“抓好一塊陣地”，發揮校園文化的熏染作用；“注重一條途徑”，重視課堂教學的滲透作用；“搭建一個舞臺”，加強德育活動的歷練和“用好一件法寶”，重視德育制度的建設與實施等“五個一”活動，持之以恒地開展了一系列內容豐富、形式多樣的德育活動，真正落實了“以德育為首位，以育人為根本”的辦學宗旨。

3．加強隊伍建設，教師素質明顯提高

教師是學校發展的最寶貴的人力資源。近年來，學校著力于行政、教師兩支隊伍的建設，打造了兩大特色。

一是我們建立了一支“服務型”的行政隊伍。我們要求行政成員率先垂范，勤政廉潔，加強學習，成為管理的行家和學科的帶頭人。行政管理體制上，我們實行“有錯無為問責”制，學校給予你行政權力，同時也賦予你相應的責任。為了提高管理水平，我們在領導班子中開展了“九個一”活動；即深入一個班級；聯系一個教研組；幫帶一名青年教師；扶助一名“特困學生”；轉變一名“潛能生”；完成一本讀書筆記；參加一項課題研究；撰寫一篇教改論文；提出一項創新性建議，效果十分顯著。成功的管理讓學校邁出了堅實的步伐，學校取得工程建設和內部管理雙盈的良好局面。

二是我們打造一個“奉獻型”的教師群體。我校現有在職專任教師111人，其中男教師23人，女教師88人，大學本科學歷52人；占45%，大專學歷53人，占46%；學歷達標100%。有特級教師1人，中學高級教師3人，小高75人，國家級骨干教師1人，省級骨干教師1人，市、區級骨干教師16人，其中碩士學位3人，任職合格率100％。正副校長5人，均取得校長崗位培訓合格證，合格率為100%。40歲以下教師100%拿到計算機、普通話等級證書，一般教師除上好一門專業課外，都兼有一門或兩門課外輔導。教師師德良好，敬業精神強，都能遵紀守法，無體罰或變相體罰學生的行為，深受社會和家長的認可。

建設一支優秀的教師隊伍是學校持續發展的根本保證。我們通過加強師德師風建設、在全體教師中開展“九個一”活動、為教師成長創造條件和經常開展有益教師身心健康的活動來增強全體教師的凝聚力與戰斗力，所以盡管邊教學邊建設致使學校事務繁忙，但老師們依然兢兢業業地工作，克服了交通不便卻要早出晚歸的困難。由于行政帶頭，黨員示范，加班加點地工作卻從不索取報酬的作風在我校盛行；團結協作，不計得失的風尚流淌在校園的每個角落。“愛我東升，興我東升”成為每個東升人的堅定信念。

4．活動豐富多樣，文明創建氛圍濃厚

文明單位的創建需要全校教師的齊心協力，精誠合作。創建工作領導小組首先從校園環境入手，在校園醒目處設置了關于師德師風、學生學風、文明禮儀等宣傳標牌，通過它們對師生行為進行倡導、提醒、監督、約束，引導師生言行文明，動員師生積極攜手共創區文明標兵單位、共同參加美化校園環境活動，讓師生們共同為營造校園健康、向上的文化氛圍出力，讓校園處處透出文明的氣息和和諧的芬芳。其次充分發揮優秀模

范的輻射作用。為提升廣大教師的工作積極性，我校每個學期都在全校開展“優秀年級組”、“優秀教研組”、“優秀班級”、“”文明五好家庭“、師德標兵”和“優秀教師”的評先評優活動，并對優秀集體和先進個人的事跡進行廣泛宣傳，促使全校教師共同快速成長。再次，為發揮學校文明單位創建在社會主義精神文明建設中的重要作用，我校將家訪作為同學生、家長溝通的最主要途徑，積極提高教師溝通藝術和水平，拉近彼此間的距離，為育人打下良好的合作基礎。在全校教師中開展了“百名教師訪千家”活動，向全校家長宣傳學生的文明禮儀和道德教育要求及對家長提出進校禮儀要求，來幫助家長進一步提高對文明言行的認識，提升自身文明程度，進一步形成了家長、學校共同關心幫助學生健康成長的良好局面。第四是積極開展開展豐富多彩的教師文體活動。如“魅力家庭、和諧東升”教師家屬聯誼會，“教師趣味運動會”、“教師交誼舞”等活動，學校工會給老師發短消息、送賀卡、送鮮花和慰問金，營造親情氛圍，打造暖心工程

五、特色鮮明，增添創建工作亮點

正如一項新舉措只有在見證了實效后才能被認可一樣，一所新學校只有樹立了自己的辦學特色才能為家長、社會所承認。在建設教育強區的良好機遇下，我校決定把科學普及教育作為學校內涵式發展、和諧式發展，實施“名校、名師、名生”品牌戰略工程和文明單位建設的重要途徑，切實增強可持續發展的活力。我校堅持面向全體學生，促進學生全面發展，堅定不移地推行素質教育，素質教育成果不斷彰顯。

一是教學質量穩步提高。近幾年來，我們堅持面向全體學生，按素質教育要求全面開課設節，按規定標準設置班額，對學生的成績不按分數的多少排隊，均衡分班，在近幾年的教學質量檢測抽查中，我校一直排在同類學校的前列。

二是辦學特色逐步彰顯。幾年來，在各級教育行政部門的正確領導下,隨著素質教育的不斷深化，我們深刻認識到科普教育在素質教育中的重要地位和作用。通過全校師生共同討論確立了“科學普及教育引領和諧發展”的學校發展思路，充分挖掘科普教育的潛力，合理利用現代化教學設備和信息技術，拓展科普教育的空間和形式，面向全體學生，開足、上好各年級的科學課程。強化以課堂教學為中心，因地制宜地開展各類科學教育綜合實踐活動，注重學科教學和課外活動相結合，家庭、社會和學校相結合，智育和德育相滲透的原則。積累經驗、提高水平、抓出成績、形成特色，不斷提高全體教

師學生的科學素養和綜合素質。從而啟迪智慧、陶冶情操、培養實踐能力和創新精神。五年來，我校在全體師生中廣泛普及科學教育，參加這一活動的學生由最初的十幾人發展到兩千余人。在國家、省市級青少年科技創新大賽中，我校獲得了國家級金獎1枚，省級金獎7枚，銀銅獎5枚；在其它類科技類競賽中，我校學生共獲國家級金獎30多個，省級金獎50多個，科技作品獲國家專利3項。今年的4月21日，我校五年級學生汪煒航同學發明制作的作品“豆皮線切機”和科技活動小組選送的《走近殘疾人》實踐活動項目，又在第30屆湖南省青少年科技創新大賽中，受到了所有評審專家的一致好評，在500余項參賽科技作品中脫穎而出，雙雙榮獲金獎，并被省教育廳、省科協推薦雙雙參加了第24屆全國青少年科技創新大賽。3月29日，中央電視臺對我校學生在平江烈士陵園開展的“清明·掃墓-----緬懷革命先烈豐功偉績”綜合實踐活動進行了全方面的報道。6月5日，央視著名記者白巖松親切接見我校小記者索蔓同學，并當場給她簽名題詞。學校也先后被確認為首批“全國科學教育實驗基地”、“教育部綜合實踐活動基地”、“湖南省小學科學教學研究基地”、“湖南省青少年科技活動示范基地”等榮譽稱號。并有多名教師獲全國科學教育先進個人、湖南省優秀科技輔導員等榮譽稱號。

東升小學的建設和發展得到了區文明委、區教育局的高度重視和正確指導，得到了各界友好人士的悉心關注和莫大鼓舞。東升才走過五年多的歷程，雖然取得了點滴成績；你們卻給了我們許多榮譽，這是對我們的鼓勵和鞭策。文明標兵單位創建要求高，任務重，我校還有許多方面的工作有待改進，我們將克服各種困難，全員參與，開拓進取，把東升辦成一所特色鮮明的名校。

2009年11月

第二篇：創建精神文明標兵單位匯報材料

安南高速公路運營管理中心 創建“精神文明標兵單位”工作匯報

二O一O年六月二十四日

安南高速公路運營管理中心 創建“精神文明標兵單位”工作匯報

一、工程項目及管理中心概況

安陽至南樂高速公路是河南省高速公路網南樂—安陽—林州高速公路的一部分，是河南省高速公路網的重要組成部分，向西延伸至山西長治，向東至山東聊城，是連接山西、河南、山東的東西高速公路大通道的重要組成部分，是河南北部的主要經濟動脈。路線全長64.392公里，設有互通式立交2處、服務區1處（周太保服務區）、收費站2處（瓦店收費站、內黃收費站）、停車區2處（將臺停車區、內黃停車區）。

安南高速公路運營管理中心2008年12月5日成立，具體負責安南高速公路全長64.392公里路段的養護、征收、路政、機電維護等各項工作。管理中心內設綜合科、征收科、養護科、路政科、政工科、監督考核辦公室、財務科和監控中心8個機關科室，下轄2個收費站（安陽瓦店站、內黃北站）和1個路政大隊。安南中心現有職工160人，按機關科室分類：中心機關23人，路政大隊22人，瓦店收費站36人，內黃北收費站41個，中心監控11人，工勤人員27人。

二、班子建設、隊伍建設和黨團建設

（一）班子建設 安南中心領導班子相互之間團結協作，作風民主，開拓創新，勇于改革，勤政廉政，以身作則，在群眾中威信很高。在建設期掃尾工作和管理期運營工作同時抓的情況下，班子成員利用一切機會積極參與到各種形式的學習中，堅持做到三結合：即集中學習與自學相結合，講座與討論相結合，學習與實踐相結合。凡涉及工程建設和運營管理的重大問題，采取民主集中制原則，做到集體討論，不搞“一言堂”，班子成員間既有分工，又通力合作，不越位攬權，不伸手謀私。對分歧和矛盾既求同存異，又開誠布公。工作中相互理解、尊重、支持，生活中互相關心、愛護、幫助。從而達到思想統一、步調統一、行動統一，形成堅強的戰斗堡壘。

（二）隊伍建設

中心把加強員工隊伍建設，作為精神文明建設的重中之重來抓，著力培養一支政治過硬、業務精良、綜合素質高的職工隊伍。積極引導員工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，大力倡導愛崗敬業、誠實守信、服務群眾、奉獻社會的職業道德和敬業精神。

1、堅持做好思想政治教育。我們充分利用時間，對廣大員工進行思想政治教育。不僅組織學習“三個代表”重要思想、“八榮八恥”、“講、樹、促”主題教育相關文件，而且重點學習《公民道德建設實施綱要》，結合安陽市市民“十不”行為守則，要求員工們結合自身工作實際充分理解《綱要》確定的20字基本道德規范和“十不”行為守則內容，從我做起，從點滴小事做起，爭當文明員工，以實際行動為安陽市“新四創”活動做出貢獻。

2、充分發揮黨組織及共、青、婦作用，以豐富廣大員工的業余文化生活為重點，利用“三八”、“五一”、“五四”等節日，組織職工開展形式多樣，寓教于樂的文體活動。參加了局屬高速2010年職工運動會等活動，并在活動中獲得一項第一名，兩項第二名，兩項第三名的好成績。這些活動的開展，極大增強了員工凝聚力，陶冶了員工情操。同時經常開展幫困扶貧活動，為安南高速沿線的貧困戶及時送去溫暖。

（三）黨團建設

在重點抓好班子建設的同時，中心領導極其重視黨團隊伍的建設，制定了詳細的學習計劃，組織全體黨員干部和全體員工重點開展了以“三個代表”重要思想、“八榮八恥”、反商業賄賂、“新解放、新跨越、新崛起”、“講述促”、“爭先創優”學習活動為主題的教育活動，以講黨課、看教育電影、參觀各類教育基地等多種手段，使員工在政治理論的深度和思想境界上均有進一步的提高。在今年“五四青年節”，中心專門組織全體員工到共產黨員教育基地紅旗渠參觀學習，參觀回來后，員工們紛紛表示深受感觸，多名員工遞交了入黨申請書，中心黨總支從中選取四名優秀員工發展為中共預備黨員。

（四）黨風廉政建設 加強黨風廉政建設，克服腐敗思想的侵蝕，樹立文明的政治觀念，是搞好反腐倡廉工作進而有效促進各項工作快速健康發展的基礎。

一是加強教育引導，筑牢拒腐防變的思想長城。努力構建反腐倡廉“大宣教”格局，營造反腐倡廉的良好的文化氛圍；重點抓好領導干部反腐倡廉教育；面向社會，大力推進廉政文化建設。

二是建立完善制度體系，為反腐倡廉提供強有力的制度保障。建立完善的反腐敗制度體系、建立健全人事任免、人事管理的制度規范、健全和落實民主機制和公開制度。

三是加強監督制約，形成權力正確行使的有效機制。突出監督重點，以決策和執行為重點環節，以領導干部特別是領導班子“一把手”為重點對象，以干部選拔任用、資金使用、資產經營管理為重點領域，加強監督檢查，防止決策失誤、資金失控。

四是加大懲治力度，解決群眾反映強烈的突出問題。按照上級部署和要求，堅決剎住領導干部收錢送錢、跑官要官、參與賭博，以及領導干部家屬和身邊工作人員打著領導旗號、利用領導職權和影響謀取不正當利益的不正之風。全體黨員特別是黨員領導干部要增強政治意識、責任意識，增強政治敏感性和政治鑒別力，不聽謠、不信謠、不傳謠。

五是結合工作實際，不斷加強黨風廉政建設。(1)、加強學習，筑牢參建人員拒腐防變的思想防線。堅持“三會一課”制度，積極組織人員學習《中國共產黨章程》、“八榮八恥”、社會主義榮辱觀有關知識、認真傳達落實“講述促”教育活動相關文件，邀請專家作預防職務犯罪專題講座，組織觀看警示教育片，制作宣傳板報，編發簡報。通過開展形式多樣的學習教育活動，加強對黨員干部黨風廉政建設重要性的認識。(2)、完善各項規章制度，建立健全長效機制。堅持以發展為目標，以改革為動力，以體制機制、制度創新為突破口，堅持“教育、制度、監督、懲處”并重，加強推進具有公路特色的懲治和預防腐敗工作，加大從源頭防治腐敗的工作力度。要認真落實《河南省交通系統五條禁令》和《河南省交通廳廉潔從政十條規定》，并根據實際制定完善廉政建設各項制度。(3)、加強管理，轉變工作作風。強化黨風廉政建設責任制。要高度重視廉政和反腐敗工作，把反腐倡廉工作納入業務工作之中，一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核。認真貫徹落實交通信訪機制。設立廉政告示牌、舉報箱，開通舉報電話，及時處理群眾舉報。按時向上級傳送各種報表，及時向一線傳達各項指示精神和通報，信息工作更加及時、有效。安南高速公路全體干部員工遵紀守法，嚴格落實黨風廉政建設責任制，至今無一起違紀行為。

三、精神文明創建

2010年上半年，安南中心堅持落實科學發展觀，以深入開展“爭先創優”活動為契機，緊緊圍繞創建“精神文明標兵單位”的目標，以創建“青年文明號”和營造“企業文化”活動為載體，繼續深入開展創建工作，創新管理理念、管理模式和管理方法，轉變工作作風，提高工作效率。經過全體干部職工的共同努力，2010年上半年安南中心運營管理工作取得了良好的社會效益和經濟效益，全體員工精神面貌煥然一新，獲得了“物質文明和精神文明”雙豐收。

（一）創建機構

新年伊始，我們就把創建活動擺上了重要的議事日程，中心領導班子多次召開專題會議，加強了創建工作領導小組工作力度，對創建工作進行明確分工，各負其責，分工協作。此外，中心還專門召開創建工作動員大會，使廣大員工對精神文明建設及創建工作有了進一步的認識，思想上取得了很大進步。同時深刻認識到創建工作與每位員工都息息相關，只有通過大家的共同努力，才能真正做好。

（二）文明創建

我們的創建理念是“創建企業文化，打造和諧高速”。

1、創建企業文化

創建企業文化包括：構建物質文化、加強制度文化和建設精神文化。

（1）構建物質文化

物質文化包括高速公路各種物質設施、建筑、站容站貌以及職工的工作娛樂設施等。

首先，抓好環境建設。為職工提供良好的勞動氛圍是高速公路重視人的需要，激勵人的工作積極性的重要手段。安南高速公路先后為員工提供了帶衛生間的標準雙人員工宿舍、燈光球場、可供垂釣的魚塘、職工活動室、電子閱覽室、黨團活動室等。設立了宣傳櫥窗、板報，辦公區域環境整潔、綠化美化到位。一季度管理中心新建魚塘一處，即將完工。

其次，根據自身的特點，注重抓好四塊陣地的建設。一是充分利用學習會議室、圖書閱覽室等文化園地，開展豐富多彩的思想文化活動，充實青年的精神生活，增強單位的凝聚力，使廣大青年職工在愉快的活動中受到教育。二是建設生活園地，陶冶青年的情操，激發青年以單位為家、建設家園、熱愛家園的主人翁精神，培養青年職工自力更生、勤儉節約的良好習慣。三是充分利用宣傳陣地，展示青年精神風貌，弘揚時代主旋律，抒發對事業的情懷。四是完善體育活動場地，使青年職工有活動場地和健身場所，提高青年的身體素質。

（2）加強制度文化

制度文化是為實踐自身目標對職工的行為給予一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范的要求。根據高速公路封閉的特點和行動迅速的要求，注重從抓好制度入手，實行軍事化管理，確立“養護工作科學化，征收管理文明化、路政管理法制化、設備管理規范化、內部管理軍事化”的要求，建立一系列行之有效的管理規章制度。

（3）建設精神文化 精神文化是高速公路干部職工在長期生產實踐中形成的一種精神成果和文化觀念，包括高速公路職業道德、價值觀念、精神風貌等內容。

首先，大力弘揚一種精神——安南高速精神。“敬業、高效、規范、廉潔”，是安南高速公路干部職工和廣大筑路者在安南高速公路建設中共同創造的，是在廣大安南高速公路干部職工中形成共鳴的內心態度、意志狀態和思想境界，是安南高速文化的基石。不管是在工程建設還是在運營管理中，處處都有安南高速精神在閃光，成為凝結廣大安南高速公路干部職工的核心，不斷地激發著職工的積極性、主動性和創造性，增強了安南高速公路的活力

其次，堅持貫徹一條思路——“以事業激勵人、以制度管理人、以情感溫暖人、以環境留住人”。堅持把學習貫徹落實“三個代表”重要思想放在首位，以政治引導人；抓住當前安南高速公路發展的大好機遇，以事業激勵人；進一步完善各項管理規章，并抓好落實和檢查監督，以制度管理人；努力營造團結健康、積極向上的良好氛圍，以環境留住人。

第三，牢固樹立一個觀念——大局觀念。高速公路要為經濟和社會發展服務。安南高速公路全體干部職工講政治、講大局，要在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度的一致，與上級黨組織保持高度的一致，把上級交給的高速公路的建設和管理工作當作政治任務來完成，不管遇到任何困難和問題想辦法克服，確保各項政治任務的完成和大局的穩定，為當地的經濟建設作出貢獻。

2、打造和諧高速

（1）安南高速公路圍繞生產經營和業務工作，堅持開展崗位練兵、創建“青年文明號”和創建“標兵收費站”活動，堅持道德實踐活動，形成良好的道德風尚，創建氛圍濃厚，創建檔案齊全、規范。為創建“標兵收費站”，瓦店收費站從今年三月份至今挑出業務骨干進行封閉訓練。今年三月份安南中心創建市級“文明單位”工作通過安陽市文明辦考核，文件已正式下發。

（2）機關工作秩序井然有序，無上班遲到早退等現象。（3）進一步優化硬件環境。積極做好員工辦公、宿舍等環境的凈化、綠化、美化工作，狠抓樓體文化、走廊文化、綠地文化及板報文化的建設。以“禮儀日”、“清潔日”、“交通日”活動為載體，加強文化建設，健全文化宣傳陣地，促進良好風氣的形成。

（4）各工種勞保、安全措施到位，至今無工傷、安全事故發生。

（5）管理中心各部門積極與地方村鎮、派出所聯系，結成共建單位，并多次派出宣傳隊到沿線村鎮宣傳高速公路路產路權知識和安全知識。經安陽市文明辦統一安排，我中心幫扶對象為瓦店鄉宋梁橋村。

（6）管理中心積極采納一線員工提出的合理化建議，主動解決員工生活工作中遇到的困難，廣大員工向心力明顯增強。（7）計劃生育工作嚴格執行國家有關規定。有計劃生育工作組織，臺帳齊全，無違規現象。

(8)組成青年志愿者服務隊，積極參加社會公益活動。(9)加強安全生產管理工作。堅持“安全第一、預防為主”的方針，成立了安全生產領導小組，落實安全生產責任制，建立安全獎罰制度，提高全員安全意識，切實抓好安全生產工作。

四、節約型管理

為使全體員工牢固樹立“勤儉節約光榮，奢侈浪費可恥”的意識，中心下達了開展“節能降耗”活動的通知，并專門召開了動員大會，使全體人員深刻理解開展此項活動的現實意義，培養全體人員節約資源從自身做起的重要意識。

1、收費站、中心機關設立了“可回收垃圾站點”，查找日常工作、生活中存在的種種浪費現象，逐條研究并提出解決的方法，培養全體人員牢固樹立“以中心為家、以站為家”的理念，使勤儉節約成為全體收費人員的自覺行動。

2、從點滴做起，細化節約措施。中心機關、收費站、路政大隊還立足自身實際狀況，從每一個細節抓起，對節約用電、用水、用紙等日常行為作了具體規定。例如減少電腦終端、打印機、復印機等辦公設備的待機時間，打印紙必須兩面使用，辦公用筆以舊換新，以降低辦案成本和內業資料紙張的損耗。

3、完善規章制度，健全監督機制。在收費站成立了以站長和各班班長主要負責的監督小組，對浪費現象進行督導檢查。收費站制定出臺了有關勤儉節約活動的獎懲制度，并與全體收費人員每月星級考核相掛鉤，為保障此次活動的長效落實提供了“硬件”上的保證。

4、我中心根據自身的特點因地制宜，在各站區內開墾了菜地，為各科室、各部門劃分了責任田，在工作之余讓員工親自動手，既豐富我們的伙食，也美化了站區的環境。

雖然我們的精神文明建設工作取得了一定的成績，通過爭創“青年文明號”、“標兵收費站”、“文明單位”，我們的各項工作也取得了一定的進步，但是離上級的要求還不夠。因此，在下一步的工作中，我們會將創建活動同加強班子建設、隊伍建設、環境建設以及構建和諧單位的目標結合起來，爭取在創建工作中取得更大的進步，獲得更高的榮譽。

二O一O年六月二十四日

第三篇：關于創建文明和諧單位標兵是匯報材料

關于創建文明和諧單位標兵是匯報材料

各位領導：

首先，請允許我代表海森公司全體干部職工對集團公司各位領導光臨檢查指導表示熱烈的歡迎，并對給予我們的高度重視和支持表示衷心的感謝。

海森生物制品公司是集生產、研發、銷售為一體的現代化高科技獸用生物制品企業。公司現有員工158人，平均年齡為31歲，其中大專以上學歷達到80%以上，與2009年9月全面通過國家農業部GMP認證。認證后硬件規模達到國內前五名，先后獲得“山西省生物保健品協會常務理事會單位”、“長治市明星企業”等榮譽稱號。

公司建有活疫苗、滅活疫苗兩大車間六條生產線以及質檢室、研發部、動物房、冷凍室、實驗室等輔助設施，主要設備均為國外進口。公司主要生產政府采購產品：豬高致病性藍耳病活疫苗、豬瘟活疫苗。

2010年年底，隨著海森公司與三元公司的合作成功，海森公司全體員工在煤銷集團公司的正確領導和大力支持下，步入全新的快速發展期。在市煤運公司的統一布署下，我公司在原有良好工作氛圍的基礎上積極響應集團公司創建文明和諧單位的要求，主抓以下幾個方面工作：

一、健全組織機構，確保組織領導到位

為保證創建工作的順利開展，切實加強對創建工作的領導，公司專門成立了由總經理張興明同志任組長，各分管副總組成的，各部門

負責人參與的文明和諧創建工作領導小組，下設辦公室，由行政副總李慶軍同志負責日常工作，在創建過程中，我們始終把文明和諧創建工作作為推進和促進企業和諧快速發展的動力，認真研究部署，為文明和諧創建工作的順利進行奠定了堅實的組織保障。

二、明確創建目標、確保規劃安排到位

我們按照集團公司和市公司關于創建文明和諧單位的總體部署，結合公司實際情況建立了文明和諧單位中長期規劃路線和2011年規劃使其有針對性、可操作性、時效性。

三、完善黨支部工作組織，充分發揮黨的規范帶頭作用

公司剛剛改制，公司積極向上級提交了完善黨支部、成立工會組織的申請，現正處于審批階段。根據集團公司創建文明和諧單位的整體要求，轉型中的海森公司將充分發揮黨的規范帶頭作用，健全工會組織。

四、繼續發揚公司良好傳統，緊跟集團公司進一步規范化、制度化、科學化

1、海森公司始終堅持“以人為本”的經營理念，經常參加、組織各種公益活動。2010年10月份，公司員工郭佳佳陳舊性腦出血病復發，張興明總經理及公司各位高管帶頭捐款，全廠員工紛紛自覺自愿深處援助之手，共募捐2.59萬元，幫助郭佳佳渡過難關。公司還先后參與郊區政府發起的“獻愛心”等社會捐助活動。

2、進行愛國主義教育

公司每年都要組織公司員工進行愛國主義教育，先后多次分批組織員工到武鄉八路軍紀念館、平順西溝進行現場教育、共同感受。

3、健全員工精神文化生活

一是精心設計黨的活力，提高組織生活質量，組織演講會、座談會、民生討論會等活動，增強活動的影響力和吸引力。二是積極組織參加各項活動，組織參加 元旦、“三八婦女節”、“七一黨的生日”、“十一”、球類、#類、趣味運動會等文體活動，進一步提升全體員工的主人翁意思，增強企業凝聚力。

第四篇：XXX大學創建省級文明標兵單位匯報材料

深入開展文明創建活動 促進學校事業科學發展

——XXX大學文明創建工作情況匯報

（2016年5月16日）

我校創辦于1979年，是一所由湘潭市人民政府主辦、歸口湘潭市教育局管理的綜合性成人高校。現有內設機構11個，下轄3個電大工作站和13個教學點。現有教職工128人，其中編制內員工55人，外聘員工73人，有教授4人，副教授和副高職稱人員39人，講師57人。開設開放教育專、本科專業48個，配備專業責任教師70多人，現有注冊學生17000多人。

近年來，我校把文明創建工作作為推動戰略轉型、加快事業發展的重要舉措，齊心協力抓創建，一心一意謀發展，文明創建工作一年一個新臺階，取得了顯著成效。2008年榮獲湘潭市文明單位，2010年榮獲湘潭市文明標兵單位，2012年榮獲省級文明單位。通過開展文明創建活動，有力地促進了學校各項工作高效有序開展，學校人氣節節攀升，事業欣欣向榮。我校先后被評為全國電大教務管理工作先進單位，首批國家開放大學地方學院試點單位，省級園林式單位，湖南省終身教育促進會先進會員單位，全省電大教學工作先進單位、科研工作先進單位、宣傳工作先進單位、招生工作先進單位、教材發行工作先進單位，連續八年被評為全省電大優秀分校，連續七年被評為全市教育系統績效考核一類單位。現將我校文明創建工作的主要做法和成效匯報如下：

一、加強組織領導，創建工作扎實開展

一是成立了組織機構。我校將創建工作擺上重要議事日程，成立了由黨委書記、校長任組長，其他班子成員和各院處室負責人任成員的文明創建工作領導小組，領導小組下設辦公室，由學校黨政辦牽頭負責組織。二是健全了運行機制。我校對文明創建工作進行了整體規劃，制定了文明創建工作實施方案，明確了創建目標、創建內容、創建步驟和責任措施。召開創建省級文明標兵單位動員會，在全校上下深入發動，廣泛宣傳，使全校教職員工統一了思想，提高了認識，形成了齊抓共管、共同創建的良好氛圍。學校領導班子成員以身作則，作風民主，開拓創新，勤政廉政，在創建活動中充分發揮模范帶頭作用。各部門積極配合，嚴格按照有關要求，統籌安排，認真履行職責。學校在年初的財務預算中列出了創建省級文明標兵單位專項經費，做到了專款專用。三是完善了考評機制。學校堅持將文明創建工作與學校中心工作同布置、同督查、同考核，將其作為各部門年終績效考核的一項重要指標，要求以創建工作為重心，各項工作服從創建工作大局，確保有人做事、有章可循、有責必究，形成了“領導高度重視、部門協調配合、人人積極參與”的文明創建工作格局。

二、加強思想教育，道德風尚健康向上

一是加強和改進了學生思想政治工作。根據新形勢和學生思想的新特點，探索思想政治教育進宿舍、進社團、進網絡的新途徑和新方法；每年邀請老干部、學者、專家作革命傳統、時事政策和人文知識講座；定期舉辦形勢與政策講座；認真組織新生軍訓、大學生“三下鄉”、“四進社區”等活動；開展學生誠信教育和心理健康教育。二是認真貫徹落實《公民道德建設實施綱要》。廣泛開展了形式多樣的群眾性道德教育和實踐活動，積極營造“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”的文明風尚。在學生中組織了“公民道德

建設知識競賽”，組織了“校園文明之星”、“文明班級”、“文明教室”、“文明寢室”評選活動。三是加強干部作風建設。認真貫徹落實中央“八項規定”和省市有關規定，厲行節約，反對浪費，從嚴控制公務接待、公務用車經費，學校制定出臺了公務接待、公務用車、財務支出的有關規定，領導干部帶頭執行各項制度，堅決制止“舌尖上的浪費”、“車輪上的腐敗”，三公經費得到了有效的控制。2013年公務接待減少10%，公務用車費用減少5%。四是加強了師德師風建設。召開了師德師風建設動員會，舉行了師德標兵報告會，制作了師德師風建設專題宣傳欄，開展了“身邊人講身邊事、身邊事教身邊人”的師德師風演講比賽，參賽選手聲情并茂講述自己身邊師德高尚、作風優良的模范教師的感人事例，使全校教職員工受到了一次生動而深刻的師德教育。五是扎實開展了黨的群眾路線教育實踐活動。在市委黨的群眾路線教育實踐活動第七督導組的指導下，制定了我校教育實踐活動實施方案，成立了領導小組，召開了動員大會。通過組織學習、開展討論、觀看影片，認真組織了第一階段學習教育活動。通過加強思想道德教育，我校道德文明風尚發生了可喜變化，形成了健康向上的良好風氣。學校被評為全市思想政治工作先進單位、全市教育系統先進基層黨組織。

三、營造學習氛圍，校園文化彰顯特色

一是扎實推進學習型黨組織建設。我校堅持和完善了黨委中心組學習制度和教職工學習制度，認真抓好黨委、黨支部及教職工的政治理論學習。認真學習宣傳貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，舉行了專題報告會，邀請了市委講師團主任馬良清對十八屆三中全會精神進行講解輔導。加強了學習能力建設，在全校范圍內組織黨員干部

充分利用湖南省干部教育培訓網絡學院湘潭分院學習的平臺進行自主學習。堅持對干部職工進行科學文化知識和業務技能培訓，逐步形成了全員學習、終身學習、自覺學習的良好風尚。二是積極開展文體活動。我校積極開展豐富多彩、健康有益的群眾性科普與文體活動，豐富師生員工業余文化生活，倡導健康、文明的生活方式。學校成立了羽毛球、健身舞蹈瑜伽、臺球、游泳、釣魚等5個群眾性體育協會，每周定期開展健身活動。學校羽毛球隊榮獲全省電大系統、全市教育系統羽毛球賽團體冠軍，并4次榮獲湘潭市羽毛球協會組織的團體賽一等獎。學校每年通過工會活動組織教職員工到各地學習考察，使教職員工開闊了視野，愉悅了身心。學校每年都舉辦藝術節、科技節、體育運動會、文藝匯演；多次舉辦書畫作品展、讀書活動、演講比賽、辯論賽、卡拉ＯＫ大賽、戲曲表演、英語小品大賽等活動；學生會自建的各種文藝社團十分活躍。通過開展各項活動，積極推進“校園文化建設、作風建設、師德師風建設、學習能力”四項建設，逐步形成了富有特色的學校文化，提升了師生的精神境界和文化品位，打造了校園文化品牌，形成了電大文化傳統。

四、加強內涵建設，教學質量穩步提升

一是構建了新的教學模式。全面實施學導結合教學模式，不斷完善具有電大特色的“123教學模式”和“三化教學模式”。二是匯聚了適應自主學習的教學資源。目前電大開設的上千門課程中，90%以上的課程都有3種以上穩定的教學媒體支持，保證了學生能有效地收看、上網瀏覽和下載網上教學資源，彰顯電大網上教學的優勢和特色。三是構建了三網合一的網絡教學環境。學校校園網千兆主干道，校內百兆互聯，2M出口，形成了天網、地網、人網結合、三級平臺互動的教學傳輸系統平臺和實施教學輔導、教學管理和學習支持服務 的交互系統，營造了良好的適應學生自主學習的服務環境。四是建立了人才培養的質量保證體系。實行了以“五統一”、“五要素”為核心的質量保證體系。堅持統一教學計劃、統一課程標準、統一教材、統一考試、統一評分標準；抓住教學資源、教學過程、學習支持服務、教學管理和系統運作五個要素不放松。五是組建了適應現代遠程教育的師資隊伍。我校擁有一支熟悉遠程教學規律、專兼職結合的教學、科研、管理和技術隊伍。專業責任教師的配備率達到100%。校本部42名專職教師中，學校自己培養的教授4人，占全省市州電大的50%。通過加強內涵建設，教育教學質量穩步提升，教學、科研工作在全省電大系統名列前茅。我校先后被評為中央電大優秀考點，全省電大“一村一大”優秀教學站點、教學工作先進單位、科研工作先進單位、學籍管理先進單位。近兩年來，教師參加國家級、省級教學科研活動，共獲得國家級獎勵10多項、省級獎勵50多項、市級獎勵30多項、團體組織獎10多項；承擔的國家級、省級課題共結題12項，多項獲優秀等級；共有100多篇教師論文獲獎，在省級以上公開刊物發表論文40多篇。

五、加強內部管理，機制創新獨樹一幟

一是完善了績效考核管理。我校自2011年實行績效考核管理以來，每年都對績效考核辦法進行了完善和補充，并嚴格按照考核辦法，認真組織部門績效考核，獎懲兌現，激發了各部門的工作活力，提高了工作效率。二是深化了人事分配制度改革。我校以規范績效工資為契機，積極推行收入分配制度改革。通過多次調研和討論，制定了崗位津貼和績效考核獎勵工資實施方案，充分調動了全校教職員工的主動性、積極性和創造性，促進了學校事業快速發展。今年暑假，我校將啟動新一輪內部改革，目前正在著手準備，進行廣泛調研，征求意 5

見。新一輪內部改革將更加規范管理，推動各項工作有序開展；更加關注民生，讓改革的成果惠及全校教職員工，激發全校教職員工的工作熱情。我校領導班子敢于創新，敢于突破，不斷深化內部體制機制改革，創造了成功的經驗，在中央電大、全省電大系統和全市教育系統廣泛推廣。目前全校上下人心思進，人心思干，人心思上，凝聚成一股強大的創建省級文明標兵單位的合力。

六、堅持依法治校，學校秩序和諧穩定

一是加強民主管理。堅持校務公開，完善了教職工代表大會制度，規范了重大決策程序，保障教職工對事關學校發展的重大問題和群眾切身利益的重大事項，擁有知情權、參與權和監督權，切實維護廣大教職工的合法權益。凡屬關系學校發展的重大事項，都通過召開黨委會、行政會、校長辦公會、教代會討論通過，形成一致意見。二是規范財務后勤管理。實施民主理財，加大預算工作的執行力度，籌好錢、用好錢、管好錢，合理安排支出。加強了收費管理，嚴格執行并公布收費項目和標準，嚴格執行收支兩條線，杜絕公款私存、坐收坐支和小金庫。加大學費收繳力度，為學校正常運行和各項工作的順利開展，提供了有力的資金保證。規范了物資采購與校產管理的流程，嚴格遵守政府采購制度，進一步完善了物資采購、申報、領用、借用管理程序，避免了物資的重復采購。三是強化安全維穩、綜合治理工作。切實維護學校穩定，完善突發事件應急預案和體制機制，堅持每月對學生宿舍重點部位進行安全排查，消除安全隱患；保衛人員24小時值班巡邏，發現問題及時處理；加強了學生安全教育，舉辦了法制教育講座；加強了食品安全管理，杜絕“三無”食品流入校園；加強了校園周邊環境綜合治理，全面落實安全穩定責任機制，堅持群防群治，主動與聯合辦學單位、居委會、派出所進行協調，校園秩序、6

周邊環境有了明顯改善。近年來，我校未發生一例重大安全質量責任事故，實現了零火災率、零食物中毒率、零傳染疾病率、零生態污染率、零上訪滋事率、零校園犯罪率。學校多次被評為全市教育系統工會工作先進單位、普法工作先進單位、綜治安全工作先進單位、維權工作先進單位。

七、加強環境整治，校園面貌煥然一新

一是美化了校園環境。對校園綠化進行了提質改造，修建了運動場綠化帶，新增綠化面積2800多平方米。修建了健身休閑場所，安裝了室外體育健身器材。規范和完善了校園、樓廊、會議室、辦公室、教室、宿舍、衛生間、實驗室等處的文明用語和創建標志。校舍布局勻稱，校園內道路綠樹成蔭，園圃四季常青，鮮花更迭盛開，戶外空氣清新，室內窗明幾凈，優美整潔的校園環境為教師和學生創造了舒適的工作和學習氛圍。二是改善了生活設施設備。近兩年投資100多萬元，拆除了空氣污染較大的鍋爐房，改裝了節能環保空氣能熱水器，安裝了自備井水消毒設備，確保飲水安全，促進了師生身心健康。

八、加快事業發展，各項工作成效顯著

一是開放教育蓬勃發展。2015年，開放教育繼續保持良好的發展勢頭，全年共計招收專、本科新生3438人，招生人數萬人比排名全省第一，招生規模繼續保持全省市州分校領先地位，是全省規模最大的市州分校。開放教育萬人規模占據湘潭市成人教育的大半壁江山，是我市高等教育的重要組成部分和現代遠程教育的骨干力量，成為我市推進全民學習、終身學習的重要支柱。二是網絡教育全省領先。現代遠程網絡教育招生名列全省第二，連續兩年獲得全國優秀奧鵬學習中心。三是繼續教育全面鋪開。先后組織了湘潭市黨委系統辦公室主任培訓、教育系統中小學教師心理健康教育培訓和湘潭市會計從業

資格考試、注冊會計師考試等各類培訓和考試項目28個，累計完成培訓、考試3萬多人次，總收入超過360萬元，純收入超100萬元，實現了經濟效益和社會效益的雙豐收。四是終身教育積極推進。促成市委、市政府制定下發《關于推進終身教育和學習型社會建設的實施意見》等重要文件，籌備成立了湘潭市終身教育促進會。成功組織了以“偉人故里樂學行，共譜蓮城中國夢”為主題的湘潭市第二屆全民終身學習周活動，我校榮獲全國全民終身學習活動周優秀組織獎。加快了湘潭數字化學習社區平臺的建設，廣泛開展了主題突出、特色鮮明、形式靈活、內容豐富社區教育活動, 組織了“樂學家庭”創建活動，共有2萬多家庭參與。五是黨員干部教育培訓成效顯著。黨員干部教育培訓網絡學院為全市黨員干部提供了熱情周到、便捷滿意的學習服務，首批培訓學員619人，參學率達到了100%，點擊量累計近3萬人次。我市黨員干部網絡教育培訓工作得到了省委組織部、省電大的充分肯定，在全省進行推廣，并作為市委組織部創新項目上報省委組織部，為推進我市學習型政黨、學習型社會建設譜寫了電大事業新的篇章。六是國家開放大學地方學院創建成功。學校領導班子統一了思想，明確了目標，主動作為，及時跟進，積極做好了有關籌備工作，學校成功創建國家開放大學開放地方學院，成為湖南首批試點單位之一。

近年來，我校文明創建工作立足實際，做出了積極探索和嘗試，取得了較好的成績，但是文明創建工作只有起點，沒有終點。我們將以創建省級文明標兵單位為契機，進一步加大文創建力度，提高創建質量，扎實工作，開拓進取，爭取早日實現創建省級文明標兵單位的目標，為把我校辦成一所省內一流、國內知名的國家開放大學地方學

院而努力奮斗！

第五篇：地稅局創建省級文明標兵單位材料

秉正崇實 奮力創建 再攀高峰

—******地方稅務局爭創省級文明標兵單位匯報材料

******地方稅務局現有在職干部 人，內設 個部門，擔負著******平方公里，個行政鄉、街，五千多戶企事業單位，六千多戶個體工商戶及近三千個建安房地產項目的稅收征管工作。

自2010年成功創建省級文明單位以來，區局在市局及區委區政府的正確領導下，在省市文明辦、市直工委的大力支持下，深入貫徹落實黨的十八大精神，以爭創省級文明標兵單位為目標，在“秉正崇實”核心文化推動下，全面提升科學征管水平，扎實推進干部隊伍建設，不斷深化文明創建力度，努力提高文明創建層次，大力推進地稅事業科學和諧高效發展，在最近三年通過全局上下努力，齊抓共管，先后榮獲了“全國稅務系統先進集體”、“省地稅系統先進單位”、“省地稅系統文化建設先進單位”、“***創先爭優先進基層黨組織”、“***創建全國文明城市工作先進集體”、“***優秀志愿者服務組織”、“***首批學習型黨組織建設示范點”、市地稅系統先進單位等一大批國家級、省市級榮譽；此外還繼續保持了 “國家級模范職工之家”、“省級文明單位”、“省地稅系統紀檢監察先進集體” “***全國文明指數測評先進集體”、“***先進基層黨組織”等各類榮譽。現將我局爭創省級文明標兵單位開展的主要工作匯報如下：

一、突出務實服務促和諧，致力把握經濟發展正方向。

充分發揮稅收職能作用，積極服務地方經濟發展，是稅收工作的根本。區局以此為目標追求，按照習總書記提出的“創業要實”的要求，在助推經濟發展方面始終做到講實情、出實招、辦實事、求實效，突出務實服務，扎實做好加減乘除文章，服務“兩型社會”建設，打造經濟發展引擎，營造和諧發展環境，努力把握稅收與經濟發展同步增長的正方向。

（一）做好稅收加法文章，增加發展財力保障。區局積極創新征管手段，完善征管辦法，推進科技興稅和依法治稅進程，努力把區域經濟發展的成果反映在稅收收入上。2012年完成地方稅費29.8億元，2013年完成地方稅費35.91億元,2014年上半年完成，地稅收入年均增長達25%，占全區財政總收入的比重達到70%。為助推區域經濟發展、服務社會民生改善提供了堅實的財力保障。

（二）做好稅收減法文章，減輕稅戶稅收負擔。用足用活稅收政策，落實扶持“兩型”發展、節能減排、自主創新、促進就業等稅收優惠政策，推進區域經濟結構調整和發展方式轉變。近三年來，依法減免各項稅收近6000萬元。深入開展“千名稅干走訪萬戶納稅人”、兩幫兩促、創業富民、“大學生創業無障礙通道”等活動，深入1500多戶重點企業、中小企業和重點工程走訪調查研究，收集各類意見建議126條，解決和答復實際問題118個。

（三）做好稅收乘法文章，拓寬納稅服務渠道。區局緊扣“窗口部門、執法服務行業”的特點，突出服務納稅人這個著力點，樹立 “應需、人本、效率、無限”四大納稅服務理念，依托“辦稅廳（室）、網上辦稅、納稅人學校”平臺，大力引導地稅干部從“如何讓納稅人少跑一趟路、少填一張表、少寫一個字、少花一分錢”的角度來換位思考，全面落實稅務總局“便民辦稅春風行動”、省局“九項便民新舉措”，市局360服務模式的要求，通過簡化辦稅流程、簡并報表資料、免填單辦稅、服務免收費等一系列實實在在的舉措，盡量減輕納稅人的納稅成本。今年在系統內率先推出了“***地稅”微信公眾號和“***地稅”手機客戶端兩個稅法宣傳平臺，充分發揮信息化、數字化在納稅服務領域的作用，不斷向“移動電子稅務”的目標邁進，爭取為納稅人提供更優質高效的納稅服務。

（四）做好稅收除法文章，消除影響發展障礙。全面規范定稅、征收、稽查、減免稅等各個關鍵環節的稅收管理，嚴肅稅收征管紀律，嚴禁寅吃卯糧收過頭稅，嚴禁改變稅種級次混級混庫，嚴禁在落實結構性減稅的政策上打折扣，嚴禁隨意啟動稅收強制措施。同時，切實規范稅收退庫流程和稅收執法行為，強化稅收執法監督，完善重大案件審理，嚴查稅收違法問題，確保了稅收正常秩序和經濟發展環境。

二、突出扎實規范強管理，致力提高行政效能正能量。

規范是管理的永恒主題。區局立足區情、稅情，以“抓鐵留痕、踏石留印”的扎實作風，設定“以精細奠基、以嚴格鞏固、以規范優化”的管理目標，通過扎實夯基礎，著力重規范，為行政效能穩步提高注入無窮正能量。

（一）征收管理上重“精細”。我們選擇加強房地產、建安行業為突破口，實施重點稅源精細化管理，推行建安項目管理新模式。設計出分行業、分稅種、分稅戶、分稅管員的按月、按年比對的稅源管理模塊，強化縱向、橫向征管數據比對，便于堵塞跑冒滴漏。組織完善了個體工商稅收、教育勞務稅收、房屋租賃、裝修稅收等零散專項稅收管理辦法，實現了零散專項稅收的常態化管理。以強責增效為主題，以考核申報率為起點，充分利用稅收大集中系統，按季開展征管質量考核，使各項征管指標得到明顯提升。眾所周知土地增值稅是征管難度最大的稅種之一，但我局通過深化認識聚合力、優化管理增動力、強化措施盡全力，兩年來共完成了30多個房地產項目的土地增值稅清算工作，使該項稅收增長15%，占到了收入總量的11%，實現了該項稅收的新跨越，征管經驗在全市乃至全省得到了推廣。

（二）稽查管理上重“嚴格”。充分發揮稽查在促管、促收上的職能作用，堅持每年選擇一批重點行業，如大型商貿、現代物流、醫療機構、教育培訓等開展專項檢查和專項整治，全面推行“三自兩免”制度，努力提高科學選案、智能辦案水平，嚴厲打擊各種偷逃稅行為，不斷總結挖潛堵漏實戰經驗，切實加大大要案件查處和公告曝光力度，全面彰顯地稅部門的公信力和威懾力。積極落實稽查工作的“一案雙查雙報告”制度，實現稽查促收、促管、促廉，推進區局各項工作更好更快地發展。

（三）行政管理上重 “規范”。建立健全各項規章制度，相繼出臺了《目標管理考核辦法》、《稅源巡查制度》、《作風整頓巡查方案》、《稅務分局、稽查局經費管理辦法》、《干部因私出國境管理制度》等一系列規章制度，嚴格加強了作風整頓，規范了公務用車、公費接待的標準和審批，嚴格了干部隊伍日常考核管理，完善行政決策程序，強化收入預警、經費預算、政府采購管理，嚴控百元稅收成本率，經費預算執行良好。堅持依法治稅原則，嚴格《規范稅務行政執法審核審批規定》，切實規范行政執法行為，普法工作成效顯著，多年來無一起行政訴訟和行政賠償案件。強化財務票證、資產安全監管，資產網絡化、政府采購、內部審計等基礎工作獲上級好評。加強平安小區建設，消防安全、應急處理等能力大為提高，綜治工作獲得省市綜治委的高度評價。

三、突出誠實人本帶隊伍，致力提升地稅形象正風氣。

惟楚有才，于斯為盛。區局充分發揮區位人文、科教優勢，注重誠實守信，以人為本，加強思想教育，凝聚團隊力量，健全激勵機制，優化政風行風，有效實現了“素質提高、活力激發、形象提升”的工作目標，區局上下洋溢著干事創業、謀事創新的正風氣。

（一）提素養，加強思想教育。在黨的群眾路線教育實踐活動、為民服務創先爭優活動、創全國稅務系統先進集體、爭創全國文明城市等文明創建和學習教育活動中。堅持以道德講堂這個主陣地進行思想道德教育，做到按時、按量、按流程，歷年來開展了一系列的弘揚主旋律、歌頌先進典型的諸如講誠信、學習身邊人的一系列活動，聯合湖南大學開辟了“***地稅講壇”，品味湖湘經典，弘揚圣賢精神，今年的道德講堂學習內容緊跟中央，緊跟形勢，召開了“為民務實清廉—做焦裕祿式好干部”道德講堂專題活動，學習了焦裕祿同志先進事跡，區局黨組書記、局長***同志就如何學習弘揚焦裕祿精神為干部上黨課，集體向“德”字鞠躬以此紀念焦裕祿同志等，全局干部精神得到進一步升華和洗禮。此外還以上墻、上刊、上網、發書籍、記筆記、寫心得、聽講座、大討論、集中學、警示學、上黨課等多樣化的形式向廣大干部灌輸黨的理論、路線、方針和政策，做到入眼、入腦、入心。

（二）重創建，凝聚團隊力量。

志愿者活動堅持不懈。成立了“雷鋒愛心基金”，募集資金5萬余元，常年堅持組織“扶貧助學”，“志愿者”活動，開展了“紅紅火火過大年”、“保護湘江母親河、打造東方萊茵河”、“大手拉小手為愛齊步走”關愛失依兒童等一系列有特色、有影響的志愿創爭活動，在今年黨的群眾路線教育實踐活動中，除了完成省市局的規定動作之外，區局組織開展了區局女性黨員志愿者代表“上門看望慰問“兩癌”貧困婦女，共度國際三八婦女節”活動。這既是區局踐行黨的群眾路線教育活動的具體行動，也是一次關愛女性，勵志生活的志愿行動，讓大家受到了一次心靈的洗禮和深刻的教育，是建設“責任地稅，陽光地稅，幸福地稅”的生動實踐。區局每年組織干部參加義務獻血，以“支部+社區”的形式深入基層訪貧問苦，主動幫扶偏遠山區貧困學生，向受災地區捐獻物資。區局熱心公益、回報社會、服務群眾的現象蔚然成風。近年來累計義務獻血上百人次，區局和干部先后扶貧幫困40多戶、資助46名貧困學子，捐資金額達10萬余元。

文化建設品質提升。區局充分發揮文化育人、文化興稅的巨大效能，結合***深厚的湖湘文化背景，將***地稅文化建設與中國傳統文化有機結合，以“秉正崇實”為主線開展地稅文化建設，以大麓情懷服務廣大納稅人，著力培育全體稅務干部共同遵循的行為規范、職業道德和價值理念。使干部對地稅文化建設的認同度、支持度和參與度不斷增強，干部隊伍整體精神面貌煥然一新，被評為省地稅文化建設示范基地。

星級建設穩步推進。星級大廳按照國家稅務總局出臺的《辦稅服務廳管理辦法》要求，統一辦稅服務廳崗位職責、工作流程、辦稅制度、服務承諾、收費項目、收費標準、違章處罰標準等上牌上墻上屏，為納稅人創造良好的辦稅環境。

其他創建有條不紊。在全國文明城市迎檢、文明指數測評中我們堅持文明服務、堅持規范標準、堅持加強督查，保證了不丟分、不扣分，并以活動為抓手推動區局形象總體提升。黨、團、工、青、婦、老干、關協等齊抓共管、推陳出新，開展了一系列干部職工喜聞樂見的群眾性文化娛樂活動，得到大家的好評和肯定，由此也強化了干部的歸屬感、榮譽感和幸福感。加強物業管理，保持辦公場所的凈化、綠化、美化、亮化，做到潔凈優美。建立健全榮譽室、圖書室、黨團員活動室、文體活動室等文化場所，設臵和不斷更新文化宣傳欄，及時做好了中國夢、社會主義核心價值觀、講文明樹新風、三個地稅、黨的群眾路線、六個走在前列、建設三市等上級精神和政策的宣傳，及時更換宣傳櫥窗內容，做到與時俱進，文明創建氛圍日益濃厚。

（三）激活力，健全激勵機制。堅持考試激勵，依托網絡學院資源，定期組織業務培訓，實行業務培訓和抽考制度，鼓勵干部參加學歷教育和專業技術考試，營造重視學習、加強學習、競相學習氛圍，被市委評為“***學習型組織建設示范點”。堅持典型激勵，在黨的群眾路線活動中挖掘和培育了黨員干部潘玉香忍辱負重、堅守窗口的優秀事跡；將*****等學習積極分子和*******等學習型干部樹為標桿，學習身邊先進典型。堅持崗位激勵。強化黨團組織建設，制定培養女干部、青年干部實施方案，健全中青年干部培養長效機制，平均每三年組織一次輪崗和競爭上崗，先后有14名干部競爭走上領導崗位，實現了“勞有所得，績有所獎”，大大激發了干部的事業心、進取心。

（三）樹形象，優化政風行風。

確立“內無信訪，外無投訴”目標，深入開展“黨紀條規教育年”專題活動。組織中層干部開展“守住底線，珍惜幸福”警示教育活動。充分利用稅收執法風險預警平臺及網絡評廉系統，實行三級預警制度，預防服務投訴風險和個人廉政風險。籌備設立警示教育學習約談室，用于暗訪涉事人員或部門觀看暗訪紀錄片，用于投訴涉事人員調查約談；用于對經查實的投訴或督查發現問題的涉事人員進行脫崗學習教育，增強警示教育的威懾力，防患于未然。嚴格督查整治作風問題。成立聯合督查組，重點對干部工作紀律、廉政紀律、作風建設規定、公車使用、公務接待等進行高頻率、大密度的不定期抽查，督查結果即時通報，處理當場兌現。拓展社會監督渠道，積極開展網絡評廉和民主評議作風建設活動，構建立體監督網絡，自覺將稅額核定、稅款征收、稅收減免、行政審批等依法治稅、依法行政工作臵于社會監督之中，精心構制由兼職監察員、社會義務監督員、特邀行風評議員組成的“三員”監督機制，形成全員、全程、全方位監督網絡，連年在區委、區政府組織的行風測評中名列前茅。經過多年持之以恒常抓不懈，我們深知文明創建停步就等于退步，放松就等于放棄。精神文明建設是永遠在路上，既要持之以恒地抓提升，更要靠長效機制來保障。我們的體會是： 一方面必須把文明創建擺到更加重要的位臵，主動地去安排、去落實，真正做到文明創建有人抓、有人管，上下聯動，齊抓共管，就能使文明創建為稅收工作起到“加速器”、“助推器”的作用，從而促進稅收事業的全面發展。另一方面文明創建是一項系統工程，涉及到方方面面，必須樹立全局意識，必須做到認識到位、領導到位、措施到位、執行到位、投入到位，才能使文明創建真正落到實處、取得實效，從而激發全局干部職工奉獻地稅事業的巨大熱情，提振全局干部職工的創業精神。

***地稅局文明創建之所以能取得一定成績，主要得益于各級文明委的精心指導。今后，我們將以十八大精神為指針，堅定持之以恒開展文明創建的信心和決心，一如既往地重視和開展文明創建，緊緊圍繞“服務科學發展，共建和諧稅收”工作主題，始終堅持“一調二轉三確保”工作主線，主動融入***“產業結構合理、城市功能完善、人居環境優美、社會和諧穩定”發展主調，堅持各項工作走在前列，轉作風，強管理，重規范，為打造責任地稅、陽光地稅、幸福地稅而不懈努力！

二〇一四年七月