第一篇：優(yōu)秀校長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)

一、指導(dǎo)思想

圍繞加快教育發(fā)展主題，為優(yōu)秀校長(zhǎng)成才創(chuàng)造良好環(huán)境，以提高教育質(zhì)量和辦學(xué)效益為目的，建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的校長(zhǎng)隊(duì)伍，為“秘書工作”經(jīng)濟(jì)建設(shè)和教育全面健康協(xié)調(diào)發(fā)展提供人才保證。

二、評(píng)選條件

1、有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感，作風(fēng)正派，秉公辦事，以身作則，嚴(yán)以律己，誠(chéng)實(shí)守信，清正廉潔，富有人格魅力，品德堪為師生表率，獲得過(guò)某地級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)。

2、具有先進(jìn)的教育思想和學(xué)校管理理念，對(duì)教育改革及學(xué)校發(fā)展有開(kāi)拓性的思考和獨(dú)創(chuàng)性的決策。

3、掌握現(xiàn)代管理理論，管理能力強(qiáng)。學(xué)校有特色，教師有特點(diǎn)，學(xué)生有特長(zhǎng)，學(xué)校管理水平和教育教學(xué)工作在全某地教育界公認(rèn)度高，享有較好的社會(huì)聲譽(yù)，在全某地學(xué)校起示范作用。

4、熟悉和掌握中外教育教學(xué)改革發(fā)展動(dòng)態(tài)，能把握當(dāng)前學(xué)校教育教學(xué)改革的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，著力推進(jìn)素質(zhì)教育。

5、具有較強(qiáng)的教育科研意識(shí)和教學(xué)能力，能組織指導(dǎo)本校教師開(kāi)展課題研究和教研活動(dòng)，近五年來(lái)有兩篇以上專業(yè)對(duì)口、德育、教育管理類論文或?qū)Ｖ谥菁?jí)及以上刊物上發(fā)表或獲獎(jiǎng)，在一門學(xué)科教學(xué)上有較深造詣。

6、現(xiàn)任校長(zhǎng)或主持工作的副校長(zhǎng)任職滿三年。

7、中學(xué)校長(zhǎng)具備本科以上學(xué)歷，小學(xué)校長(zhǎng)具備專科以上學(xué)歷，并具有中級(jí)以上教師職稱，學(xué)校管理取得明顯成效的校長(zhǎng)或主持工作的副校長(zhǎng)經(jīng)教育局黨委推薦，并在年終學(xué)校黨建教育雙目標(biāo)管理考核中為優(yōu)的中小學(xué)校長(zhǎng)。

8、積極參加校長(zhǎng)培訓(xùn)，持雙證上崗（崗位培訓(xùn)證，提高培訓(xùn)證）。

9、名額分配。城鎮(zhèn)中學(xué)（含職教中心）2名，城鎮(zhèn)小學(xué)（含某地幼兒園）1名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校2名。

第二篇：縣優(yōu)秀校長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)

一、指導(dǎo)思想

圍繞加快教育發(fā)展主題，為優(yōu)秀校長(zhǎng)成才創(chuàng)造良好環(huán)境，以提高教育質(zhì)量和辦學(xué)效益為目的，建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的校長(zhǎng)隊(duì)伍，為XX經(jīng)濟(jì)建設(shè)和教育全面健康協(xié)調(diào)發(fā)展提供人才保證。

二、評(píng)選條件

1、有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感，作風(fēng)正派，秉公辦事，以身作則，嚴(yán)以律己，誠(chéng)實(shí)守信，清正廉潔，富有人格魅力，品德堪為師生表率，獲得過(guò)縣級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)。

2、具有先進(jìn)的教育思想和學(xué)校管理理念，對(duì)教育改革及學(xué)校發(fā)展有開(kāi)拓性的思考和獨(dú)創(chuàng)性的決策。

3、掌握現(xiàn)代管理理論，管理能力強(qiáng)。學(xué)校有特色，教師有特點(diǎn)，學(xué)生有特長(zhǎng)，學(xué)校管理水平和教育教學(xué)工作在全縣教育界公認(rèn)度高，享有較好的社會(huì)聲譽(yù)，在全縣學(xué)校起示范作用。

4、熟悉和掌握中外教育教學(xué)改革發(fā)展動(dòng)態(tài)，能把握當(dāng)前學(xué)校教育教學(xué)改革的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，著力推進(jìn)素質(zhì)教育。

5、具有較強(qiáng)的教育科研意識(shí)和教學(xué)能力，能組織指導(dǎo)本校教師開(kāi)展課題研究和教研活動(dòng)，近五年來(lái)有兩篇以上專業(yè)對(duì)口、德育、教育管理類論文或?qū)Ｖ谥菁?jí)及以上刊物上發(fā)表或獲獎(jiǎng)，在一門學(xué)科教學(xué)上有較深造詣。

6、現(xiàn)任校長(zhǎng)或主持工作的副校長(zhǎng)任職滿三年。

7、中學(xué)校長(zhǎng)具備本科以上學(xué)歷，小學(xué)校長(zhǎng)具備專科以上學(xué)歷，并具有中級(jí)以上教師職稱，學(xué)校管理取得明顯成效的校長(zhǎng)或主持工作的副校長(zhǎng)經(jīng)教育局黨委推薦，并在年終學(xué)校黨建教育雙目標(biāo)管理考核中為優(yōu)的中小學(xué)校長(zhǎng)。

8、積極參加校長(zhǎng)培訓(xùn)，持雙證上崗（崗位培訓(xùn)證，提高培訓(xùn)證）。

9、名額分配。城鎮(zhèn)中學(xué)（含職教中心）2名，城鎮(zhèn)小學(xué)（含縣幼兒園）1名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校2名。

第三篇：校長(zhǎng)考核

《校長(zhǎng)考核小結(jié)》

轉(zhuǎn)眼間，又一年在繁忙的工作中悄然而去。2010年，作為副校長(zhǎng)，我在自己的崗位上學(xué)習(xí)、探索、進(jìn)取、奉獻(xiàn)。全身心地投入學(xué)校的工作中，與領(lǐng)導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，在促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提升上，勤奮磨礪，默默耕耘。在不斷收獲中繼續(xù)前行。現(xiàn)將過(guò)去一年的工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在思索中前行。

一直以來(lái)，我都比較注重讀書學(xué)習(xí)，提升自己的理論修養(yǎng)。一年來(lái)，我參加了副校長(zhǎng)提高班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，中小學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)學(xué)習(xí)、政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，激發(fā)了我源源不斷的工作動(dòng)力，并產(chǎn)生了強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。通過(guò)學(xué)習(xí)，我明確了工作目標(biāo)。并朝著目標(biāo)，在思索中前行。通過(guò)學(xué)習(xí)我理清了工作思路，身體力行，用心謀事，用心做事。

二、開(kāi)拓進(jìn)取，在實(shí)踐中收獲。

一年來(lái)，作為副校長(zhǎng)，我都努力做到對(duì)待工作一絲不茍，對(duì)待同事以誠(chéng)相待。以理服人，淡泊名利，嚴(yán)于律己，為人正直。凡事能自己做的就多做些，要說(shuō)的就當(dāng)面說(shuō)清楚，該布置的任務(wù)就傳達(dá)到位。教育教學(xué)工作我用心去做，深入去做，與教師交心談心，與學(xué)生促膝交談，盡心打造良好的教書育人氛圍，教育教學(xué)工作成效明顯。

1、以教學(xué)工作為中心，視提高質(zhì)量為生命線

在教學(xué)工作中我強(qiáng)調(diào)要落實(shí)“兩個(gè)規(guī)范”：①規(guī)范課程計(jì)劃，保證課程落實(shí)。②規(guī)范常規(guī)督查，實(shí)時(shí)聽(tīng)課觀班。在質(zhì)量管理上我注重堅(jiān)持“四個(gè)細(xì)化”：①細(xì)化教學(xué)操作，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。②細(xì)化管理檔案，完善質(zhì)量體系。③細(xì)化統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)施質(zhì)量考核。④細(xì)化互動(dòng)機(jī)制，提升質(zhì)量水平。我明晰管理思路，抓各類計(jì)劃的執(zhí)行，抓教學(xué)各環(huán)節(jié)的落實(shí)，組織召開(kāi)教學(xué)質(zhì)量會(huì)議，明確工作目標(biāo)，有的放矢的針對(duì)性地開(kāi)展工作，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升。

2、以德育工作為先導(dǎo)，視全面發(fā)展為主旋律

德育工作中，我抓實(shí)“七好摘星”活動(dòng)、集體備班活動(dòng)、主題教育，有力地促進(jìn)了學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。我?guī)ь^深入到學(xué)生家庭，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活和家庭情況，向家長(zhǎng)傳授家庭教育的知識(shí)，把關(guān)愛(ài)送到每一個(gè)孩子家中。

在體衛(wèi)藝工作中我注重創(chuàng)新思路、活躍形式，彰顯特色。組織全校學(xué)生積極參加體育鍛煉，扎實(shí)推進(jìn)“大課間活動(dòng)”，開(kāi)展了“舞空竹”活動(dòng)。組織有特長(zhǎng)的老師創(chuàng)編了空竹操，組建了空竹特色隊(duì)。在區(qū)特色隊(duì)比賽中，我校空竹隊(duì)榮獲硚口區(qū)特色隊(duì)比賽金獎(jiǎng)和最佳編隊(duì)獎(jiǎng)。在2010年武漢市環(huán)境小品比賽中（我創(chuàng)編的劇本），我校榮獲市三等獎(jiǎng)；在區(qū)合唱比賽中我校榮獲二等獎(jiǎng)；在區(qū)“大家唱大家跳”活動(dòng)中，我校集體舞榮獲區(qū)二等獎(jiǎng)。在2010年區(qū)藝術(shù)小人才比賽中，我校45名學(xué)生分獲區(qū)一、二、三等獎(jiǎng)。我十分注重心理健康教育，主持開(kāi)展此項(xiàng)工作，每周三的“心靈有約”廣播，定期開(kāi)展心靈對(duì)話、心理按摩。“知心姐姐”信箱、知心小屋輔導(dǎo)等形成了層次化教育格局。

3、以教師培訓(xùn)為基點(diǎn)，視專業(yè)發(fā)展為催化劑

我十分注重對(duì)教師進(jìn)行校本培訓(xùn)，以“五項(xiàng)活動(dòng)”，全面促進(jìn)教師素質(zhì)的提高。①開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)②開(kāi)展教研活動(dòng)。③開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。④開(kāi)展作業(yè)實(shí)踐活動(dòng)。⑤開(kāi)展練字活動(dòng)。引領(lǐng)教師積極參加各級(jí)各類的教學(xué)研討活動(dòng)，有力保障了全校教學(xué)質(zhì)量的整體提高。

三、嚴(yán)以律己，在行動(dòng)中履責(zé)。

我嚴(yán)格遵守學(xué)校的規(guī)章制度，嚴(yán)以律己，顧全大局，在工作中，我善于聽(tīng)取意見(jiàn)或建議，遇到問(wèn)題，虛心請(qǐng)教。關(guān)注年輕教師的成長(zhǎng)，常與他們進(jìn)行交流，經(jīng)常聽(tīng)評(píng)課，給予他們細(xì)心的指導(dǎo)。本學(xué)期，我指導(dǎo)李雯和鄧樂(lè)老師分別參加了區(qū)級(jí)比賽課，都獲得了好評(píng)。本學(xué)期，我還在學(xué)校缺人手的情況下，2次分別主動(dòng)帶了兩個(gè)班的語(yǔ)文課一段時(shí)間，利用一切課余時(shí)間給學(xué)困生補(bǔ)習(xí)，促進(jìn)了他們良好習(xí)慣的養(yǎng)成和對(duì)知識(shí)的掌握。我關(guān)愛(ài)學(xué)校的每一位學(xué)生，在區(qū)冬運(yùn)會(huì)上，當(dāng)我得知兩名學(xué)生沒(méi)錢吃早餐時(shí)，立即掏錢給他們買早餐。我時(shí)刻注意為人師表，盡自己的一切做好每一件事情。

回首一年來(lái)的工作，我和學(xué)校班子成員緊密配合，發(fā)揮集體的智慧，認(rèn)真履行了職責(zé)。今后，我將進(jìn)一步為學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量執(zhí)著地堅(jiān)守，踏實(shí)地耕耘，以期碩果不斷結(jié)出。

第四篇：考核標(biāo)準(zhǔn)

薪資及考核方案

考核內(nèi)容

一、公司經(jīng)理 考核內(nèi)容

三、財(cái)務(wù)部門

考核標(biāo)準(zhǔn)

日常工作

? 工作計(jì)劃：每月計(jì)劃思路清晰、可操作性強(qiáng)、重點(diǎn)突出。行情研判、信息收集整理

思路完整。整個(gè)計(jì)劃可執(zhí)行、可考核；

? 工作態(tài)度和質(zhì)量：工作態(tài)度端正，溝通積極、正面，執(zhí)行力強(qiáng)。對(duì)他人工作配合積

極，有團(tuán)隊(duì)精神。工作完成、行情操作質(zhì)量高； ? 工作總結(jié)：總結(jié)真實(shí)、全面、深入，有改進(jìn)措施。

考核方法

經(jīng)營(yíng)部門、財(cái)務(wù)部門直接領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重占60%，間接領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重占40%。公司實(shí)際負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理直接考核。

薪資標(biāo)準(zhǔn)

薪資標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明

本次薪資調(diào)整主要考慮如下方面：

1． 現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)最低工資和勞動(dòng)保險(xiǎn)比率的有關(guān)規(guī)定； 2． 根據(jù)公司現(xiàn)狀，合理減少崗位（如生產(chǎn)和住外辦事處等），減少部門崗位等級(jí)； 3． 基本保持現(xiàn)有人員的工資待遇。工資等級(jí)設(shè)計(jì)：

1． 財(cái)務(wù)部門和經(jīng)營(yíng)部門各五級(jí)，經(jīng)營(yíng)部門業(yè)務(wù)員分三個(gè)等級(jí)級(jí)業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)主管、經(jīng)營(yíng)部

長(zhǎng)；財(cái)務(wù)部門分二個(gè)等級(jí)出納、二個(gè)等級(jí)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)；公司負(fù)責(zé)人分經(jīng)理助理、副經(jīng)理、經(jīng)理。

2． 由于目前經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)部門比同級(jí)財(cái)務(wù)部門薪資高一些，部門部長(zhǎng)和經(jīng)理助理薪資相

同。

2008年7月25日

一、財(cái)務(wù)主管及主辦會(huì)計(jì)考核內(nèi)容：

1、會(huì)計(jì)核算（25分）

按照公司會(huì)計(jì)制度要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，設(shè)置帳項(xiàng)。準(zhǔn)確核算購(gòu)貨成本、生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本及銷售利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。及時(shí)反映盤存差異、發(fā)貨差異，為經(jīng)營(yíng)者提供決策依椐，分析查找原因。不隱匿收支，不調(diào)節(jié)成本、利潤(rùn)，保證帳帳、帳實(shí)、帳證相符。及時(shí)、準(zhǔn)確反映存貨、資金信息，并向經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，提出建議。當(dāng)天業(yè)務(wù)必須當(dāng)天記錄完畢。對(duì)庫(kù)存物資、資金進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，并準(zhǔn)確編制盤點(diǎn)表存檔。核對(duì)往來(lái)款項(xiàng)，包括分公司之間的資金、實(shí)物往來(lái)，編制往來(lái)款項(xiàng)明細(xì)表及說(shuō)明。

2、財(cái)務(wù)分析（20分）

每月必須對(duì)當(dāng)月資產(chǎn)、績(jī)效、成本進(jìn)行全面分析，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)；財(cái)務(wù)分析次月10日前報(bào)總公司財(cái)務(wù)部和所屬分公司(廠)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人。

3、財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)（10分）

按照總分司經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)，不擅自主張，各月繳納稅費(fèi)必須與總公司財(cái)務(wù)進(jìn)行溝通，避免財(cái)務(wù)不當(dāng)。如因失誤，造成多繳、少繳、漏繳，月度考核分為0分。

4、財(cái)務(wù)制度管理（25分）

嚴(yán)格執(zhí)行審核、審批等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作職責(zé)，建立、健全內(nèi)控程序。

5、工作態(tài)度（20分）

嚴(yán)格遵守分公司（廠）規(guī)章制度，不泄露公司秘密，不謀取其它利益，團(tuán)結(jié)和幫助同事。愛(ài)崗敬業(yè)、積極主動(dòng)、富有激情的工作作風(fēng)。協(xié)助負(fù)責(zé)人處理好當(dāng)?shù)卣⒐ど獭⒍悇?wù)等職能部門關(guān)系

二、出納會(huì)計(jì)考核內(nèi)容：

1、會(huì)計(jì)報(bào)表：（20分）

按時(shí)編報(bào)流動(dòng)資產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（次日上午8:30）做到帳表、表表相符。

2、編制憑證：（10分）

及時(shí)編制現(xiàn)金、銀行存款收支憑證，日清月結(jié)；

3、會(huì)計(jì)檔案及資料：（10分）

對(duì)當(dāng)月會(huì)計(jì)檔案要整理歸檔，并保證各項(xiàng)會(huì)計(jì)資料完整，各類票據(jù)完整，領(lǐng)用手續(xù)齊全、完備。

4、物資管理和資金跟蹤：（30分）

對(duì)物資、資金的真實(shí)性、安全性進(jìn)行監(jiān)控和跟蹤，關(guān)注物資、資金的動(dòng)態(tài)變化并及時(shí)向分公司(廠)負(fù)責(zé)人反饋。

5、工作態(tài)度：（30分）

積極配合各部門工作，提供最有效的會(huì)計(jì)服務(wù)，積極主動(dòng)協(xié)助生產(chǎn)、銷售做好進(jìn)、銷、存明細(xì)帳，及時(shí)關(guān)注銷售款項(xiàng)的回收。

第五篇：考核標(biāo)準(zhǔn)

考核標(biāo)準(zhǔn)

為了保證店鋪營(yíng)運(yùn)能有效達(dá)到目的，保證向顧客提供優(yōu)良服務(wù)，為維護(hù)公司利益 及建立有序的工作環(huán)境，特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)

1．違紀(jì)

1.1較輕違紀(jì)行為（過(guò)失單違紀(jì)單）

1.1.1.0 以下行為為較輕行為

1.1.1.1不遵守公司操作規(guī)定，情節(jié)輕微，1.1.1.2干擾其他員工上班，情節(jié)輕微者，1.1.1.3拒絕聽(tīng)從主管人員合理指揮監(jiān)督，1.1.1.4未經(jīng)授權(quán)而擅自張貼、破壞公告欄告示

1.1.1.5私用設(shè)施未合乎規(guī)定的1.1.1.6著裝、儀表、禮儀、言行不符合員工行為規(guī)范

1.1.1.7在公司上班時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位、串崗、戲鬧、干私活情節(jié)較輕；

1.1.1.8浪費(fèi)公物，情節(jié)輕微者；

1.1.1.9因個(gè)人過(guò)失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤，工作態(tài)度不認(rèn)真，發(fā)生輕微責(zé)任事故。情節(jié)輕微；

1.1.1.10攜帶公司規(guī)定不得帶入工作場(chǎng)所之物品情節(jié)輕微者；

1.1.1.11不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將營(yíng)業(yè)現(xiàn)關(guān)數(shù)據(jù)錄進(jìn)電腦，情節(jié)較輕者；

1.1.1.12對(duì)擬定崗位工作完成不達(dá)標(biāo)

1.1.2.0 試用期員工如犯有一般違紀(jì)行為，將受到過(guò)失單，每張對(duì)應(yīng)考核分0.5分；轉(zhuǎn)

正員工如犯有一般違紀(jì)行為一次，將受到違紀(jì)單每張記考核分1分。

1.2較重違紀(jì)行為（警告信）

1.2.1.0以下行為為較重違紀(jì)行為：

1.2.1.1未經(jīng)管理組同意擅自調(diào)換排班，未造成后果者；

1.2.1.2丟失或嚴(yán)重?fù)p壞考勤卡的；

1.2.1.3不按公司安全規(guī)定辦事或不遵守規(guī)定影響其他員工和顧客安全，情節(jié)輕微者

1.2.1.4不遵守公司操作手冊(cè)的操作規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重

1.2.1.5干擾其他員工上班，情節(jié)較重者

1.2.1.6曠職半天

1.2.1.7托人打卡或代人打卡

1.2.1.8在公司上班時(shí)間內(nèi)串崗、戲鬧、干私活情節(jié)較重

1.2.1.9在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)主管許可，擅離工作崗位，情節(jié)較重

1.2.1.10拒絕聽(tīng)從主管人員合理指揮監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽(tīng)從

1.2.1.11對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，未如期完成或處理嚴(yán)重不當(dāng)且未申報(bào)正當(dāng)理由

1.2.1.12投機(jī)取巧隱瞞蒙蔽謀取非分利益者

1.2.1.13遺失經(jīng)管的重要文件、物品或工具

1.2.1.15浪費(fèi)公物，情節(jié)嚴(yán)重；

1.2.1.16因個(gè)人過(guò)失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤，工作態(tài)度不認(rèn)真，發(fā)生較重的責(zé)任事故。情

節(jié)較重；

1.2.1.17擅配或私配公司的各種鑰匙，即使未造成損失

1.2.1.18因個(gè)人原因被顧客投訴并經(jīng)查實(shí)

1.2.1.19在工作時(shí)間持有或企圖帶入公司酒、麻醉劑

1.2.1.20未經(jīng)許可在布告欄內(nèi)張貼或移出通知

1.2.1.21不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將營(yíng)業(yè)現(xiàn)關(guān)數(shù)據(jù)錄進(jìn)電腦，較重者

1.2.1.22未經(jīng)許可私自拆裝電腦；

1.2.1.23員工如犯有二次重復(fù)性質(zhì)的較輕違紀(jì)行為

1.2.1.24無(wú)故脫崗達(dá)一小時(shí)以上

1.2.1.25具有明顯錯(cuò)誤及事實(shí)拒不簽收違紀(jì)單的1.2.1.26對(duì)擬定崗位工作完成不達(dá)標(biāo)，經(jīng)上級(jí)指正后仍無(wú)改進(jìn)。

1.2.2.0員工如犯有較重違紀(jì)行為將受到警告信處分（每張對(duì)應(yīng)考核分3分），不須

其本人簽收。

1.3嚴(yán)重違紀(jì)行為（記警告信并辭退）

1.3.1.0以下行為為嚴(yán)重違紀(jì)行為：

1.3.1.1對(duì)公司其他員工或顧客舉止粗野、言語(yǔ)無(wú)禮，情節(jié)嚴(yán)重者

1.3.1.2虛報(bào)病假而缺勤

1.3.1.3未經(jīng)授權(quán)而擅自張貼、破壞公告欄告示

1.3.1.4不服從主管人員合理指導(dǎo)，換班、調(diào)班、不按工作時(shí)間表或分派的任務(wù)

進(jìn)行工作，造成后果情節(jié)嚴(yán)重者

1.3.1.5蓄意欺騙或隱瞞事實(shí)，造成店鋪工作受影響

1.3.1.6未經(jīng)授權(quán)擅自從收銀柜中取錢，或在收銀之后沒(méi)有立即按規(guī)定把錢存放

進(jìn)收銀柜。

1.3.1.7接受任何形式的賄賂或賄賂他人，從而泄漏口令或營(yíng)業(yè)額機(jī)密的1.3.1.8故意損耗破壞工具、機(jī)器、材料或其它財(cái)產(chǎn)

1.3.1.9故意隱瞞傳染性疾病、危害員工或顧客健康

1.3.1.10不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將營(yíng)業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)錄進(jìn)電腦嚴(yán)重者或擅自改動(dòng)收銀電腦數(shù)據(jù)

1.3.1.11在公司工作時(shí)故意短收現(xiàn)金或未經(jīng)授權(quán)贈(zèng)送顧客食品飲料

1.3.1.13散布謠言，致使公司蒙受嚴(yán)重不利而有事證者

1.3.1.14制造謠言，或惡言中傷其他員工、或在公司范圍內(nèi)爭(zhēng)吵、打架、暴力威脅、恐嚇，擾亂者

1.3.1.15聚眾鬧事，在公司范圍內(nèi)動(dòng)手打人或互相毆斗

1.3.1.16在公司工作時(shí)間內(nèi)聚賭者、飲酒滋事者

1.3.1.17攜帶毒品、違禁品、攜帶槍支、炸藥或其它危險(xiǎn)物品如兇器進(jìn)入公司者

1.3.1.18拒絕主管人員合理調(diào)遣、指揮、侮辱或恐嚇之行為者

1.3.1.19違反重大安全衛(wèi)生規(guī)定致使公司蒙受損失者

1.3.1.20無(wú)故損毀重要公物

1.3.1.21利用本公司名義，在外招搖撞騙者

1.3.1.22在公司內(nèi)有傷風(fēng)化行為情節(jié)嚴(yán)重者

1.3.1.23營(yíng)私舞弊，致使公司蒙受損失者

1.3.1.24擅離工作崗位，滋生變故，造成不良影響或使公司蒙受重大損害者;

1.3.1.25隱瞞或偽造履歷者，致公司誤信而受損者;

1.3.1.26觸犯法律嫌疑重大，被公安司法部門拘留審查有罪或被判有期徒刑者

1.3.1.27在社會(huì)上違法亂紀(jì)，被收容審查或追究刑事責(zé)任

1.3.1.28在外從事與公司利益沖突工作者

1.3.1.29散播有損本公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者

1.3.1.30偷竊或非法占用顧客、公司或其他員工的財(cái)物，無(wú)論價(jià)值多少

1.3.1.31未通過(guò)辦公系統(tǒng)建立或跟蹤的，致使公司蒙受損失，無(wú)論價(jià)值多少

1.3.1.32偷竊、涂改、偽造公司印章、檔案、資料各種原始憑證、原始記錄及重要文

件

1.3.1.33侮辱、襲擊顧客，工作態(tài)度惡劣；侮辱、誹謗、毆打、威脅上級(jí)或同事

1.3.1.34嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或做任何有損公司權(quán)益者，1.3.1.35其他重大過(guò)失或不當(dāng)行為影響公司聲譽(yù)或利益，或?qū)е聡?yán)重不良后果者

1.3.1.36對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，未如期完成或處理嚴(yán)重不當(dāng)且未申報(bào)正當(dāng)理由

1.3.1.37遺失經(jīng)管的重要文件、物品或工具

1.3.1.38擅配或私配公司的各種鑰匙，造成重大損失

1.3.1.39投機(jī)取巧隱瞞蒙蔽謀取非分利益者

1.3.1.40員工犯有三次以上較重違紀(jì)行為

1.3.2.0 如犯有上述行為，員工將被要求暫停工作，并作書面檢查。在此期間工資不

發(fā)，公司將于調(diào)查后作出最終決定

1.3.3.0 如經(jīng)過(guò)公司調(diào)查，員工已夠成嚴(yán)重違紀(jì)的，公司記大過(guò)一次并可以降職處理

或者立即辭退

2失職行為

2.1一般失職行為（過(guò)失單、違紀(jì)單）

2.1.1.0以下行為屬一般失職行為

2.1.1.1檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)

2.1.1.2在工作時(shí)間內(nèi)談天、擅離工作崗位、躺臥睡覺(jué)或其他玩忽職守，而致使工作受

到損失

2.1.1.3擅自變更工作方法和程序致使公司蒙受較小損失者

2.1.1.4丟失或找回物品而未及時(shí)匯報(bào)

2.1.1.5員工損壞或遺失公司財(cái)物，2.1.1.6管理人員的失職行為(如對(duì)下屬的過(guò)失行為不處理、不報(bào)告被檢舉揭發(fā))

2.1.1.7重要崗位工作時(shí)違反崗位職責(zé)、工作程序，即使尚未釀成事故

2.1.1.8員工違反從業(yè)常識(shí)造成損失或違反財(cái)務(wù)制度、人事制度、崗位職責(zé)造成公司成本、利潤(rùn)、資金財(cái)產(chǎn)等損失

2.1.1.9其他因過(guò)失而損失公司財(cái)產(chǎn)的行為

2.1.1.10與上述條款性質(zhì)類似的其他過(guò)失

2.1.2.0一般失職行為給違紀(jì)單、過(guò)失單

2.2嚴(yán)重失職行為：（警告信）

2.2.1.0以下行為構(gòu)成嚴(yán)重失職行為

2.2.1.1拾到物品不處理、不上交，據(jù)為已有。

2.2.1.2擅自變更工作方法和程序致使公司蒙受較小損失者

2.2.1.3凡上述4.1失職行為造成公司損失額達(dá)到1000元或以上，構(gòu)成重大損失

2.2.1.4凡營(yíng)私舞弊或個(gè)人過(guò)失造成公司財(cái)產(chǎn)遭受重大損失的2.2.1.5違反公司其他規(guī)章制度，以其他規(guī)章制度進(jìn)行行政管理。

2.2.2.0嚴(yán)重失職造成公司財(cái)產(chǎn)遭受重大損失的，公司可以予以辭退，并保留進(jìn)一步追究責(zé)任和要求賠償?shù)臋?quán)利

3.扣分程序

3.1.0任何違紀(jì)處分，都必須按規(guī)定的程序進(jìn)行

3.1.1較輕違紀(jì)，由領(lǐng)班決定并開(kāi)出“違紀(jì)單”（轉(zhuǎn)正員工）或“過(guò)失單”（試用期員工）由當(dāng)事人本人簽寫本人認(rèn)識(shí)，交店長(zhǎng)審批，上報(bào)公司存檔，并在當(dāng)月考核成績(jī)中體現(xiàn)。

3.1.2較重違紀(jì)，由領(lǐng)班決定申報(bào)，由店長(zhǎng)填寫“警告信”，上報(bào)公司存檔，并在當(dāng)月考核成績(jī)中體現(xiàn)。

3.1.3總經(jīng)理或是公司主管巡店檢查工作所發(fā)現(xiàn)違紀(jì)問(wèn)題一律警告信。由公司交待店內(nèi)開(kāi)單通報(bào)，并在該員工當(dāng)月考核成績(jī)中體現(xiàn)。

4.加分

4.1.0凡有下列情況之一的，公司將會(huì)頒發(fā)表?yè)P(yáng)信、嘉獎(jiǎng)信一次。表?yè)P(yáng)信每份對(duì)應(yīng)

當(dāng)月考核分2分。嘉獎(jiǎng)信（記大功）一次加當(dāng)月考核分5分。每位員工當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)10分為上限。

4.1.1改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效率方面做出顯著成績(jī)或提出合理建議，公司采納后卓有成績(jī)者。

4.1.2防患于末燃或在危急時(shí)刻為保護(hù)他人生命安全，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)方面有特殊成績(jī)的4.1.3由于他人違反操作規(guī)程，謀取私利，造成公司財(cái)產(chǎn)流失而積極舉報(bào)的。

4.1.4維護(hù)公司形象，優(yōu)質(zhì)服務(wù)受到顧客書面表?yè)P(yáng)者。

4.1.5遇到非常事故如災(zāi)害等能臨機(jī)應(yīng)變采取得當(dāng)措施

4.1.6具有優(yōu)秀品德借以作為本公司及網(wǎng)吧的楷模有助于公司及網(wǎng)吧員工樹(shù)立良好風(fēng)氣的其它情況

4.1.7熱心奉獻(xiàn)公司（網(wǎng)吧），在個(gè)人業(yè)績(jī)和顧客服務(wù)方面有具體事例者

4.1.8因?qū)?guó)家、對(duì)社會(huì)有特殊貢獻(xiàn)，其行為公司或網(wǎng)吧帶來(lái)特殊榮譽(yù)的.4.1.9為本公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，使本公司在技術(shù)、服務(wù)、裝備、安全、環(huán)境衛(wèi) 生、管理制度上取得長(zhǎng)足進(jìn)步的。

5．加分程序

5.1.0 任何加分也得按照固定的程序執(zhí)行

5.1.1表?yè)P(yáng)信由領(lǐng)班發(fā)出給該員工簽寫心得體會(huì)，上報(bào)店長(zhǎng)征得批準(zhǔn)后上報(bào)公司存檔，并在員工當(dāng)月考核成績(jī)中體現(xiàn)。

5.1.2嘉獎(jiǎng)信（記大功）由店長(zhǎng)決定發(fā)出，上報(bào)公司審批后存檔并在員工當(dāng)月考核成績(jī)中體現(xiàn)。

5.1.3總經(jīng)理或是公司領(lǐng)導(dǎo)巡店發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡一律發(fā)布布嘉獎(jiǎng)信。由公司交待店內(nèi)開(kāi)出并上報(bào)存檔。在員工當(dāng)月考核成績(jī)中體現(xiàn)。