第一篇：八冶一校社會治安綜合治理工作報告1004

八冶一小社會治安綜合治理工作總結

(第四季度)

金川區教育局：

一年來，我校以“三個代表”重要思想為指導，以綜合治理、平安創建工作為抓手，認真落實《中共中央、國務院關于進一步加強社會治安綜合治理的意見》，以鞏固和創建最安全學校為載體，以教育教學為中心，以治安防范為重點，以教育管理為手段，以常規安全工作為措施，全面推進我校普法工作，為未成年人健康成長構筑堅實的安全屏障，為教育改革和發展營造良好的社會治安環境。

一、提高認識 加強建設

學校綜合治理工作實行主要領導負責制，主要領導是綜合治理工作的第一責任人，把綜合治理工作，學校安全工作擺在重要議事日程；分管領導集中精力，做到事前有扎實措施預防，發生問題能按照預案依法及時處置；事后認真總結，汲取教訓，并制定整改措施。我校建立了學校依法治校、綜合治理和平安創建工作領導小組，健全學校依法治校綜合治理工作的規章制度，制定學校重大安全事故應急處理預案，按照季節、按照學期，按照學生的心理發展狀況，把在特定時期存在的安全隱患及時預警全體師生，加強防范指導，明確防范要求，盡一切可能杜絕重特大責任事故和非正常死亡事故的發生。學校把安全穩定管理納入學校目標管理范疇。切實把安全責任落實到人，落實

到每項工作、每個環節，建立起覆蓋所有工作環節的安全責任體系，形成人人關心創建，個個保障平安的良好氛圍，全體師生積極參與綜合治理工作。

二、健全制度，加強防范。

我校建立嚴格的校舍安全檢查制度，將校舍安全管理責任落實到具體部門和相關人員，切實做到早發現、早整改，及時發現險情隱患并采取正確避險措施。針對今年校園案件多發的形式，加強門衛管理，修訂了門衛制度，規定了家長接待時間，保證了教育教學工作的順利開展。

三、消防安全，措施到位。

學校嚴格按照消防設施建設規范，在重點要害部位配足、配齊消防設備及器材。消防通道及學生緊急疏散通道無障礙物。開學初學校杜絕私拉亂接現象，防止發生火災、爆炸等事故。

四、積極進行傳染病預防工作。

加強學校傳染性疾病的預防和控制，嚴格疫情報告制度，做好重大疫病的應急處置工作。在季節性流行疾病多發期，實行晨檢零報告制度。并宣傳相應的預防知識。

五、人身安全，常抓不懈。

我校加強學生人身安全教育，通過主題中隊會、班會和舉辦專題講座、組織觀看展板、發放安全手冊、制作宣傳小小報等形式，宣傳交通安全、心理健康衛生、禁毒、食品衛生、治安管理、預防犯罪等方面的知識，提高學生交通安全意識和自我保護意識。對過馬路的路

隊進行規范，防止交通事故的發生。9月，學校在抓常規工作的同時，進行了“小手拉大手，文明伴我行”交通安全及宣傳教育活動，使我校學生和家長闖紅燈、亂穿馬路現象明顯減少。

六、調處矛盾，共建和諧。

我校把矛盾糾紛排查調處和信訪工作，作為創建最安全學校的一項重要內容，把維護政治穩定和社會安定工作當作頭等大事來抓，積極預防突發性事件的發生。對于學生之間發生的矛盾，教師和家長的矛盾，主動靠前做好調解工作，防止矛盾沖突升級和出現危害師生安全的過激行為，確保學校的安全穩定與和諧。建立健全矛盾糾紛排查調處工作機制和制度，完善處置突發事件的預案。一年來，學校未發生重特大矛盾，維護一方的和諧穩定。

七、法制教育，形成特色。

我們充分發揮法制副校長及警民共建的作用，在法制教育中做到“五個結合”：

1、堅持學校法制教育與課堂教學相結合，充分發揮法制教育的潛移默化的作用，發揮其主渠道作用。本年度法制副校長將舉行全校性法制講座兩次。參與法制宣傳4次。

2、堅持法制教育與德育活動相結合，開展形式多樣的法制活動，努力增強吸引力。

3、堅持法制教育與日常行為規范相結合，正常進行一日常規檢查，增強守法自覺性。

4、堅持法制教育與轉差防差工作相結合，通過培優補差活動，嚴格把好預防關，防止問題學生的出現。

5、堅持法制教育與社區教育相結合，通過家長學校，關心下一代工作委員會，社區教育，齊抓共管，形成合力，擴大覆蓋面。

八、強化預警防患未然

我校制訂和完善應付各種突發事件的預案，提升處置突發事件、群體性事件的能力，依法及時迅速處置各類突發事件。學校定期進行安全教育，實施安全應急疏散演練，提高學生的自救能力。四月、五月、十一月分別舉行了防震、防毒、消防安全演練，學生的自救能力進一步提高。

學校綜合治理、平安創建結出了累累碩果，學校多年來一直保持犯罪為零的紀錄。和諧的校園治安環境，促進學校教學質量的提高。

我們決心在十七大精神的指引下，牢固樹立科學發展觀，建設和諧社會，打造和諧平安校園，在依法治校、綜合治理、平安創建方面，出新招，出成果，干出新的成績。

金川區八冶一小

二0一0年十二月

八冶一小綜合治理工作總結

金川區八冶一小

二〇一〇年十二月

第二篇：八冶安裝公司簡介

八冶建設集團安裝建設有限公司

簡介

八冶建設有限公司始建于1955年10月，是我國在西北地區率先組建的施工企業。2003年，根據國家國有企業改制政策，改制重組為八冶建設集團有限公司。

公司是國家一級總承包施工企業。具有冶煉工程、房屋建筑工程，市政公用工程、化工石油工程、機電安裝工程等施工總承包一級資質；建筑裝修裝飾工程、鋼結構工程、爐窯工程等專業承包一級資質；具備礦山、公路等施工總承包國家二級資質；具備土石方工程、混凝土預制構件、起重設備安裝工程等專業承包二級資質。并通過了質量管理體系、職業健康安全管理體系和環境管理體系“三位一體”的認證。八冶建設集團安裝建設有限公司是八冶公司直屬的專業安裝工程施工單位，是其三個標準管理體系的重要組成部分，現持有壓力容器制造D1、D2級;鍋爐制造B級；鍋爐安裝改造1級;鍋爐維修1級、壓力管道GA類、GB類、GC類；起重設備制造B級；起重設備安裝改造維修A級；承裝（修、試）電力設施承裝一級、承試一級等施工許可證，電氣與自動化儀表安裝調試、機械加工、鋼結構制造安裝等許多方面具有完備可信的施工能力和質量保證能力，是西北地區較具實力的安裝工程施工企業之一。

本公司現有員工948人，各類專業技術人員220人，其中高級職稱8人，中級職稱73人，持證特種作業人員645人。公司下設4個區域分公司，2個專業化分公司和2個協作公司。擁有一個化驗室和焊培中心，并具備對外檢驗資格。

公司技術裝備實力雄厚，擁有各類施工機械設備及檢驗檢測設備1200余臺（套），其中起重機械100臺，運輸車輛56臺，加工設備110臺，焊接設備548臺，電氣儀表調試設備67臺、理化檢驗檢測設備27臺等。施工機械總功率2.7萬千瓦，技術裝備率3.4萬元/人，動力裝備率為34.1千瓦/人。

經過半個世紀的施工征程，公司的足跡遍布九洲，先后獨立承擔和參與建設了數百項大中型工程，目前在建施工項目覆蓋全國20個省、市、自治區和南非、吉爾吉斯斯坦等國際市場。2008年，完成企業總產值3.1億元，工程開發2.7億元。2009年，計劃完成企業總產值3.6億元，工程開發2.9億元，將使企業邁上一個新的發展臺階。

第三篇：社會治安綜合治理工作報告

群防群治組織是人民群眾在長期的社會治安綜合治理工作實踐中逐步形成的力量聯合體，是具有中國特色的社會治安防范與管理的重要組織形式。早在50年代初葉，我國即出現了以城鄉治保會、治安聯防隊為主體的群防群治隊伍，它們扎根于人民群眾之中，在黨委、政府及有關職能部門(主要公安機關)的領導和指導下，在治安巡邏守護、矛盾糾紛排查調處，預防和減少違法犯罪，促進經濟社會發展等方面發揮了十分積極的作用。歷經50年的發展變化，我國的群防群治組織也獲得到了長足進步，組織形式開始由單一型向多樣型轉變，從業人員由純粹的義務型向有償型轉變，工作方式由各自為政型向整體聯動型轉變。這“三個轉變”的出現，使群防群治組織的地位更加突出，作用更加明顯，影響更加深遠。我國著名學者馮常厚先生在主編的《社會治安綜合治理學》中，對此作了客觀評價，認為群防群治組織“是組織廣大人民群眾參與維護社會治安的較好形式”，“可以促進社會治安綜合治理各項預防措施的落實”，“是專門路線與群眾路線的結合”。中央中央、國務院也充分肯定了群防群治組織的重要作用。2001年，中共中央、國務院在《關于進一步加強社會治安綜合治理的意見》和2003年，中央綜治委、中央編辦聯合下發的《關于加強鄉鎮、街道社會治安綜合治理基層組織建設的若干意見》中，對加強群防群治組織建設也作了具體規定。

但是，由于受主客觀因素的影響，特別是受經濟發展水平的制約。當前，群防群治組織建設方面還存在諸多亟待解決的問題。一是群防群治組織的建立隨意性較大。絕大部分地方對群防群治組織的建立仍沿襲計劃經濟時代的行政命令，對需要建立的群防群治組織采取政府或部門文件予以確立，缺乏相對的穩定性。二是群防群治組織的經費十分困難。絕大部分地方群防群治工作經費缺乏財政保障，加之自身開辟財源力不從心，因而經費十分困難。三是群防群治組織人員待遇太低。四是群防群治組織開展工作的方式簡單。群防群治組織的基本作用為“協助公安機關從事社會治安防范”，但如何“協助”，尚無具體規定，因此群防群治組織開展工作的方式就是安排做什么就做什么。五是群防群治隊伍素質整體不高。群防群治組織的從業人員一般為下崗工人、無業人員、退休人員等組成，他們的素質普遍較低，與當前社會治安綜合治理形勢與需要，特別是維護社會穩定的需要不相適應。這些問題的存在，一方面制約了群防群治組織的健康有序發展;另一方面削弱了公安等職能部門對社會治安管理工作的力度，長此以往，必然會產生十分嚴重的社會后果。

一、強化認識，增強群防群治組織建設的重要性和必要性

認識是行動的指南，是做好任何一項工作的前提條件。對新形勢條件下群防群治組織的認識，就是要進一步明確群防群治組織在經濟社會發展中的地位和作用。勿庸置疑，一個相當長的時期以來，在加強社會治安綜合治理維護社會穩定工作中，人們更多地看到了政法機關，特別是公安機關的主力軍作用，而忽視了群防群治組織的協助與基礎作用;有的地方甚至出現了一些錯誤思潮，認為群防群治組織是計劃經濟年代的特殊產物，是人們自覺承擔的義務，而現在是市場經濟年代，再搞這種義務性的活動，已不適應形勢的變化。正是在這兩種錯誤的導向下，群防群治組織在無形中被削弱了，有的地方群防群治組織已名存實亡。新時期是否需要群防群治組織存在?是否需要加強這一組織體系建設發揮其作用呢?答案是肯定的。一方面群防群治組織的存在是歷史形成的。在半個世紀的發展中，它創造出了許多適合我國國情的經驗。著名的浙江“楓橋經驗”，實質上就是群防群治組織工作經驗的總結，毛澤東同志對此曾作高度評價，并要求在全國推廣。在紀念“楓橋經驗”提出40周年之際，中央中央政治局常委羅干同志也要求要繼續創新“楓橋經驗”。另一方面，新形勢條件下需要群防群治組織。隨著經濟社會的迅速發展，特別是利益格局的重新調整，一些深層次的社會矛盾不斷涌現，農民失地問題、企業改制問題、社會治安問題等都在一定程度和范圍內對社會穩定構成威脅，調處稍有不慎，將可能產生極其惡劣的社會后果。對這些問題的解決，單靠黨委、政府，或某一個、或某幾個部門顯然是無濟于事的。實踐證明，只有借助和發揮存在于人民群眾中的群防群治組織才能夠更好地解決問題。對鄉今年1-3月矛盾糾紛排查調處情況分析，在33余件矛盾糾紛中，由治保會、調委會等群防群治組織調處的高達23余件，占矛盾糾紛化解總數的70%，其作用不能低估。所以，我們一定要克服上述兩種錯誤的認識，正確界定群防群治組織的地位和作用，即在注重發揮職能部門的作用的同時，也要加強群防群治組織建設并發揮其作用，將二者有機結合(即專群結合)，形成相互支持、相互協調、相互作用的良好格局，只有這樣，才能有效地推進社會治安綜合治理，確保社會穩定。

二、強化指導，增強群防群治組織建設的實效

群防群治組織是一定區域內人民群眾自愿結成的自治組織，如人民調解委員會就是人民群眾選舉產生的組織。它們對自己的職責和工作方式在不違反法律規定的情況下有權自主開展活動。但是，正是由于這種“自治”的屬性，致使在群防群治建設方面出現了兩種不良的傾向，一是上級業務主管部門以此為“借口”，不注重對群防群治組織的指導和監督。二是群防群治組織過分強調自己的“自治”地位，不愿意接受業務主管部門的監督和指導。這兩種傾向是錯誤的，危害有三，一是淡薄了業務主管部門與群防群治組織之間的合作基礎，出現唱“獨角戲”的狀況，客觀上削弱了社會治安綜合治理力量;二是群防群治組織的整體素質和能力不能得到提高。三是社會矛盾糾紛的排查調處，社會治安的管控維護將受到極大影響，最終導致矛盾糾紛積聚，影響社會穩定。基于上述三方面原因，業務主管機關一定要加強對群防群治組織建設的指導，著力提高其整體素質和工作能力。只有這樣，才能實現群防群治組織建設的正規化，才能保證群防群治組織在協助社會治安管理方面的積極作用，最終實現業務主管機關與群防群治在社會治安管理方面的“雙羸”狀態。一要堅持集中性與專門性業務知識培訓，充分利用社會治安狀況相對平穩時期，抽調部分政治水平、理論素質、業務能力較高的同志對群防群治組織工作人員授課，講解和剖析社會治安管理中的基本知識和技能;二要堅持深入到群防群治組織日常工作中，有針對性地發現問題，及時幫助解決，著力提高群防群治組織的實戰能力;三要堅持把對群防群治組織工作的指導納入黨委、政府社會治安綜合治理目標考評范疇，作為考評群防群治組織業務主管部門政績的重要內容，以此形成有序的指導工作體系，提高指導工作的實效。

三、強化保障，增強群防群治組織生存與發展的條件

群防群治組織的生存與發展必須依賴于一定的社會保障，這種保障主要集中體現在以下四個方面。

(一)法律保障

這是群防群治組織存在的合法依據。1952年8月，公安部頒布了《治安保衛委員會暫行組織條例》，對建立治保會作了具體規定;1982年我國《憲法》又把治保會這一群防群治組織建設固定了下來，明確規定其職能是“協助維護社會治安”，從而為治保會的建設和發展提供了法律依據。但是，隨著經濟社會的發展，特別是社會主義市場經濟體制的建立和完善，這些法律法規已不再適應新形勢的需要而逐步廢止，而新的與群防群治組織建設相匹配的法律法規尚未出臺。對此，有權部門要加大對一方面的研究，盡快出臺相應的法律規范，以保障群防群治組織建設順利推進。

(二)制度保障

任何一個組織都需要制度規范和約束。當前，群防群治組織建設制度缺乏是一個重要病癥，以致于群防群治組織內部呈現松散無序狀態，最終導致整體能力的低下。要著力抓好以下幾個方面的制度建設。(1)準入制度。即明確規定具備某些條件的人員才能進入群防群治組織，如調委會就要選用具有較高法律水平、群眾工作能力，調解技巧豐富的人員，從把緊入口規范。(2)崗位目標責任制度。即明確規定群防群治組織從業人員的工作范疇、工作責任和工作目標，從“施壓”的角度規范。(3)獎懲制度。即明確規定群防群治組織工作績效考核，對完成目標任務好的，要給予獎勵表彰，反之，則進行懲罰(主要是經濟懲罰)直至辭退，從激勵的方面規范。(4)結束制度。即明確規定對群防群治組織工作人員的作為與不作為，從制約的層面規范。當然，還可以根據群防群治工作的內容和特點制定相應的制度，以此保證群防群治工作有序進行。

(三)經費保障

這是群防群治組織建設中最大的“瓶頸”，這在很大程度上制約了群防群治組織的發展。造成這種狀況的原因固然很多，如經濟發展水平不高，但核心一點是對群防群治組織建設重視不夠。當前，要本著“輸務”與“造血”相結合的原則，下大力氣解決這一制約的“瓶頸”。一要充分利用政策優勢，加大協調工作，爭取將經費列入財政預算;二要廣辟財源，充分利用和借鑒“財政給一點、部門集一點、社會捐一點、個人出一點”的“四個一點”的作法，多渠道籌集經費;三要借助群防群治組織自身的工作優勢，積極推廣治安防范有償服務的方式，按照“誰受益、誰負擔”的原則，由受益單位或個人出資以緩解經費困難。只有這樣，群防群治工作經費才能得到有效保障，才能為工作順利開展創造條件。

(四)“三防”保障

所謂“三防”，即指群防群治工作中的人防、物防和技防。人防保障。即指要有一定數量的從業人員來開展群防群治工作。物防保障。即要為群防群治工作開展提供一定物質設施(如企事業單位的鐵門、圍墻)等。技防保障，即要為群防群治工作開展提供一定的技術支撐。這“三防”設施，都需要黨委、政府及社會各界和居民的大力支持，方能落在實處。

四、強化載體，增強群防群治組織的工作能力

所謂“載體”，就是群防群治組織開展群防群治工作賴以依附的途徑和形式。相當長一個時期以來，群防群治組織在各級黨委、政府及業務主管部門的指導下，通過自身的探索和努力，有效地找準了群防群治工作的“載體”。如今年3—5月份我鄉連續出現幾起盜竊案件，讓鄉黨委、政府十分頭疼，公安機關雖加大了偵破工作力度，但收效甚微。后來，當地治保會決定采用“傳牌值日巡邏守夜”的方式，抽調3-5名農戶組成一組，在治保會1-2名工作人員帶領下，不間斷地開展夜間徒步巡邏，此舉一出，盜竊消失了，受到了群眾的廣泛好評。當前，隨著社會治安狀況的日益復雜，群防群治組織的工作手段、方式、途徑也要隨之與之相適應，才能達到協助管理社會治安的目的。這就需要加強“載體”建設。一要深化對面臨的治安形勢的研究、分析和判斷，把握社會治安狀況的特點和規律，增強群防群治工作協助社會治安管理工作中的主動性。二要積極創新工作思路。這是群防群治組織工作適應新的治安形勢取得成效的關鍵所在。部分地方對此已創造出了許多值得借鑒的好經驗。如建立“治安中心戶”活動，即由治保會牽頭，根據地理位置等因素，確立一個中心戶，然后以中心戶為核心，將附近的住戶組織起來，形成一家有事多家支援的良好格局;再如推行治安防范承包責任制，即指將一定區域內，社會治安防范工作承包給治保會，明確雙方權利義務。這些都是一些好的作法。在今后的工作中，群防群治組織還要加大創新工作力度，積極尋求新的有效的工作方法，不斷增強工作的能力。重點要在以下兩個方面突破。

1、暫寄住人口和重點人口的管理;

2、復雜場所區域的管理。三要主動參與平安創建工作。平安創建是當前社會治安綜合治理工作的重中之重，是切實維護社會穩定構建社會主義和諧社會的重要保障。群防群治組織一定要認清這一形勢，在鄉黨委、政府及業務主管部門的統一部署下，自覺主動投身到這一活動中。要充分發揮貼近群眾，扎根基層的工作優勢，大力開展平安創建宣傳工作，讓平安創建深入人心，為創建工作營造良好的社會輿論環境。要開展“平安創建”細胞工程活動，大力創建平安家園，倡導家庭新風;創建平安校園，營造優良育人環境;創建平安社區，確保小區安寧，由此以小促大，構建區域性的平安社會。要積極協助職能部門扎實開展好矛盾糾紛排查調處、不穩定因素化解、重點人員幫教、治安復雜場所整治、群體性事件預防等工作，以實際行動推動平安創建工作深入開展。

五、強化協調，增強群防群治組織的社會基礎

群防群治組織工作的開展離不開社會各界的關心和支持，因此，加強協調、促進聯系就顯得格外重要。這種協調主要體現在以下幾個方面。

(一)對“上”的協調。這里的“上”，即指群防群治的業務主管機關和群防群治組織行政關系隸屬部門。前者主要包括公安、司法等機關，后者主要指群防群治組織所在的居民委員會、村民委員會等。對二者關系協調的著力點應放在尋求業務技能的經常性指導方面，以期不斷提高素質和能力。各業務主管部門也要加強對群防群治組織的日常監督和指導，增強其工作的主動性、能動性。各村委員會要加強對群防群治組織保障(主要是經費保障)工作力度，憑借工作優勢，幫助其解決具體問題。(二)對“下”的協調。所謂“下”，即指群防群治組織要加強對組織內從業人員的聯系和溝通，及時掌握了解其思想動態、工作狀況以及存在的具體困難，從而加強對人員的教育和管理，推進隊伍規范化建設。(三)對“內”的協調。所謂“內”，即指一定區域的群防群治組織(調委會、治保會、幫教會、禁毒會等)要加強工作上的往來，克服各自為政的孤立狀態，以形成合力，優勢互補。(四)對“外”的協調。所謂“外”，即指一定區域與一定區域之間的群防群治組織之間要建立協作伙伴關系，以期實現資源共享，整體聯動，共保平安。

第四篇：八冶建設集團有限公司

八冶建設集團有限公司

B?

八冶建設集團有限公司（簡稱八冶）是一家以建筑業為主，房地產、裝備制造等產業多元發展的企業集團。2003年,根據國家有關國有企業建立現代企業制度的政策，企業重組改制注冊名稱為“八冶建設集團有限公司”。

目錄況

6、企業機械裝備能力及施工能力

7、技術創新水平管理體系質量保證體系，職業健康安全管理體系，環境管理體系資質業績總承包與專業承包的能力公司的施工布局及近年主要施工業績企業近五年來獲得社會榮譽奮進中的八冶建設集團 基本情況 1.1

1、企業經歷及沿革

八冶建設集團有限公司（簡稱八冶）是一家以建筑業為主，房地產、裝備制造等產業多元發展的企業集團。

1955年10月，國家重工業部決定，將東北冶金礦山建筑公司第四建筑工程公司、建材部永登工程處、北滿鋼鐵建筑公司第三建筑工程公司與第六冶金化學建筑總公司的部分機構、人員、裝備合并，成立“蘭州化學冶金建筑總公司籌備處”。翌年4月，正式成立第八冶金化學建筑總公司。1958年3月，與白銀廠合并為白銀有色金屬公司。次年6月分出，成立西北冶金建設總公司，并進駐金川。1961年，與甘肅有色金屬公司合并為金川有色金屬公司。1963年5月分設，成立金川冶金建設公司。1964年12月，更名為第八冶金建設公司。1969年10月，與冶金部第十冶金建設公司合并為第四冶金建設公司。1971年6月分出，改為金川有色金屬公司基建指揮部。1973年10月，恢復第八冶金建設公司。1981年8月，與金川公司合并，1984年9月分出，成立中國有色金屬工業總公司第八建設公司。1992年11月，更名為中國有色金屬工業第八冶金建設公司。期間曾先后隸屬于原重工業部、冶金部、國家有色金屬工業總公司、國家有色金屬工業總局。2000年6月劃歸甘肅省管理，名稱仍用：“中國有色金屬工業第八冶金建設公司”。

2003年,根據國家有關國有企業建立現代企業制度的政策，企業重組改制注冊名稱為“八冶建設集團有限公司”。

1.2

2、企業資質能力

公司的資質能力：冶煉工程、房屋建筑工程、機電安裝工程、市政公用工程、化工石油工程施工等五項總承包壹級資質；建筑裝修裝飾工程、鋼結構工程、爐窯工程施工等三項

專業承包壹級資質；礦山工程、公路工程施工等二項總承包貳級資質；土石方工程、混凝土預制構件、起重設備安裝工程施工等三項貳級專業承包資質。

近年來，集團公司按照企業發展的需要，取得了中華人民共和國對外承包工程經營資格證書，具有對外承包工程、對外勞務承包資格；取得了建設工程項目代建資格。

一、二類壓力容器制造安裝許可證、各類壓力管道資質證、鍋爐安裝維修許可證、一級承裝和承試電力設施安裝許可證、等多項專業施工資質證書,一級計量檢測資質證、一、二級砼預制構件生產許可證等專業施工資質證書。1.3

3、企業組織機構

集團總部共設8個職能部室進行公司業務的管理；下設建設公司3個，建筑安裝工程公司6個，區域分公司14個，專業工程公司12個，附屬公司12個，海外工程承包公司1個，房地產開發公司2個，乙級工程設計施工研究院1個，資產管理公司1個，擁有一級砼預制構件公司2個,承擔全公司的砼及預制構件供應生產及對外銷售。設有質量檢測公司，對全公司的施工質量及產品進行檢測，并具備對外檢驗試驗資格。1.4

4、企業員工構成企業現有在冊員工3713名，施工高峰期從業人員達到12000人以上；其中：管理人員1324名，專業技術、經濟人員共計1286名;其中工程技術人員975名，具有高級職稱112人；工程預算人員228人，具有高級職稱的15人；財務人員121名，具有高級職稱的8人;一級注冊建造師50人,二級注冊建造師88人；一線操作工人中持證人數1871人，施工操作人員持證上崗率70%，其中持證焊工148名，專業技師106名。

1.5

5、企業財務狀況

企業注冊資本金為12000萬元，擁有資產總額13.28億元，固定資產2.12億元，流動資產10.92億元，凈資產為1.74億元；2007年被中國農業銀行甘肅省分行授予AAA級信用企業。

1.6

6、企業機械裝備能力及施工能力

為適應市場發展的需要，企業提高了裝備能力和機械化水平。擁有各類施工機械設備及檢驗檢測設備2600余臺(套)，施工機械總功率為56543千瓦，技術裝備率15668元/人，動力裝備率為13.81千瓦/人。同時還擁有用于爐窯、裝飾裝修、高壓管道等專業施工的專門設備100多臺套。每年用于設備更新的資金不少于3000萬元，設備完好率達到92%以上。

企業具備年完成建筑業產值80億元的能力。近四年企業完成產值如下：2006完成企業總產值7.02億元，2007年完成企業總產值10.88億元，2008年完成企業總產值18.6億元，2009年完成企業總產值20億元。1.7

7、技術創新水平

在長期的施工中，廣泛采用新技術、新材料、新工藝、新設備的同時，企業憑借雄厚的技術力量和豐富的施工經驗，編制了用于施工現場標準化施工的《工藝標準》十六冊，涵蓋了建設項目的各專業，使企業施工質量不斷提高，使項目施工形成了標準化。對施工過程中出現的技術問題及主要的施工工藝進行總結和創新，編制了成熟完整的施工方案和工法。尤其在鋅冶煉焙燒爐、鋁電解槽內襯筑爐、電解槽制作安裝、房屋建筑中的模板、大型預制構作安裝、大型鋼結構制作安裝及設備構件的整體吊裝方面有了成功的施工方案及施工工法。2004年，我公司編制的《350KA預焙陽極電解槽陰極母線制安工法》、《350KA船形電解槽制作工法》及《350KA船形電解槽內襯筑爐工法》等三項工法被評為國家二級工法。2009年，我公司編制的《400ka船型電解槽制安施工工法》、《400ka預焙陽級電解槽和陰及母線制安施工工法》、《109㎡焙燒爐殼體制安施工工法》和《109㎡流態化沸騰焙燒爐內襯砌筑工法》四項工法獲甘肅省工程建設省級工法。

2009年，我公司取得B級塔機生產許可證和QTZ63塔機型式試驗合格證。2010年QTZ40塔機通過型式試驗。管理體系

2.1 質量保證體系，職業健康安全管理體系，環境管理體系

公司于2000年9月通過了北京九千標準質量體系認證中心的ISO9002質量體系認證；于2004年9月經華夏認證中心審核通過了職業健康安全OHSAS18001-2001管理體系、環境ISO14001-1996管理體系的認證.2007年公司已通過了質量管理體系、職業健康安全管理體系、環境管理體系三個體系一體化管理認證。

公司將以“科學管理，打造精品，滿足顧客要求；遵紀守法，預防污染，營造綠色建筑；安全第一，持續改進，保障員工健康。”這一體化管理方針。按照質量管理體系標準、職業健康安全管理體系標準、環境管理體系標準規范企業行為，以顧客及相關方為關注焦點，不斷地進行技術創新和管理創新，進一步加強工程項目的標準化管理，充分滿足項目業主對工程建設的需要，對每個竣工的工程項目實行試生產保駕服務、工程質量保修服務及工程回訪服務制度，向業主和社會提供高質量、安全、環保、服務滿意的工程，體現了公司“質量第一，持續改進”的管理理念。資質業績 3.1 總承包與專業承包的能力

以總承包資質為依托,我公司具有成熟的總承包管理經驗和科學合理的總承包管理模式，有一整套總承包管理的程序、制度和管理控制實施辦法。項目總承包者全權使用項目上的生產要素，加強對技術、質量、合同預算、材料、財務的管理，對工程項目的全過程進行組織、協調、管理和控制。在工程施工中，發揮綜合協調管理的優勢，充分調動各專業施工隊伍的積極性，使各專業施工密切合作和相互配合、相互支持，實現交叉施工的有效銜接和調整，使工程項目工期、質量、安全、成本得到有效管理和控制，實現讓業主滿意的工程。按照公司資質條件和三個管理體系的要求，總承包項目部對設備、材料、單位工程實行分包管理，保證采購行為符合質量標準的要求。以專業承包為特色，主要的專業承包能力：擁有年產二萬噸鋼結構專業分公司一個，主要以制造冶金、化工方面的大型非標設備、大型“H”型鋼及一般建筑鋼結構為主，年施工能力在2億元以上；有專業的筑爐防腐工程公司一個，有筑爐專業分公司和防腐專業分公司各一個，筑爐專業分公司主要從事冶金爐、電解槽、回轉窯、沸騰焙燒爐、工業鍋爐的砌筑，年施工能力在1億元以上，防腐專業分公司主要從事工業廠房、工業設備防酸防腐方面的施工，年施工能力在1億元以上;有專業的裝飾裝修公司兩個，主要從事房屋工程的裝飾裝修的設計與施工，已裝修了蘭州飛天大酒店、蘭州民安大廈、蘭州大學圖書館、金昌飯店等工程，風格典雅，獲得業主的好評，年施工能力在1億元以上;有機械安裝專業分公司一個，主要從事冶金、化工、建材、造紙、市政等方面的工程項目設備安裝，年施工能力在1億元以上;有裝備制造專業分公司一個，具有B級資質，主要從事工業鍋爐、發電站鍋爐安裝、塔式起重機生產，年施工能力在1億元以上；有自動化專業分公司一個，主要從事冶金、化工、建材等方面的電氣設備安裝、調試及自動化儀表安裝、調試，年施工能力在1億元以上；有管道專業分公司一個，主要從事工業管道、輸氣、輸水、輸油管道施工，年施工能力在1億元左右；有砼預制構件專業分公司2個，主要從事工業廠房砼預制構件生產，年生產施工能力在5000萬元以上。

3.2 公司的施工布局及近年主要施工業績

公司50多年來的足跡遍及全國22個省、市、自治區和海外多個國家，先后承建了一大批國家和地方的重點建設項目，其中建成有色冶金廠（礦）80余個，大型工業項目60余項，高層建筑及單跨36米以上的房建工程40多項；建成了銅都白銀、鋼城酒泉和鎳都金昌等三座現代化的工業城市。

近年來，公司以資質條件為依托，在京津、江蘇、寧夏、青海、河南、內蒙、山東、新疆、中原及蘭州等地成立了地區分公司,總承包施工大中型冶煉工程項目40多項，房屋建

筑施工100多項，市政工程施工30多項，化工工程施工20多項，礦山工程施工20余項，公路工程施工10余項，海外工程多項。

近十年來施工的主要的電解鋁工程：青海海星5.5萬噸電解鋁工程，青海鋁廠8.5萬噸電解鋁工程、青海百河10萬噸電解鋁工程、青海鋁廠陽極焙燒車間及生陽極炭素工程、青海鋁廠碳素擴建改造工程，寧夏青銅峽鋁廠三期電解鋁工程，寧夏青銅峽鋁廠四期25萬噸電解鋁工程，蘭州鋁廠10萬噸電解鋁工程，蘭州連城鋁廠14萬噸電解鋁工程、蘭州鋁廠大型預焙槽26.8萬噸鋁電解工程、白銀鋁廠二期10萬噸電解鋁工程、甘肅東興鋁業鋁電解車間工程、東方希望包頭鋁業鋁電解工程、山東怡力鋁電公司40萬噸電解鋁工程、內蒙古霍煤鋁合金項目電解鋁工程、寧夏邁科鋁業電解鋁工程、黃河公司水電鋁型材50萬噸電解鋁工程。

氧化鋁工程：東方希望集團(三門峽)105萬噸氧化鋁工程、河南新安20萬噸碳素及40萬噸氧化鋁工程、蒙西40萬噸氧化鋁工程、山東魏橋40萬噸氧化鋁工程、長城鋁業35萬氧化鋁工程等。

鋅冶煉工程有：白銀西北鉛鋅冶煉廠10萬噸鋅6萬噸鉛工程、河南豫光金鉛10萬噸電鋅工程、內蒙古巴彥淖爾紫金公司10萬噸鋅冶煉工程、陜西商洛20萬噸鋅冶煉工程、遼寧葫蘆島金屬公司鋅焙燒系統工程、河南豫光鋅業30萬噸電鋅工程、內蒙古巴彥淖爾紫金公司二期10萬噸/年鋅冶煉工程、內蒙西烏珠穆沁旗10萬t/a鋅冶煉工程等。

鋼鐵工程：西寧特種鋼鐵廠軋鋼技改工程、江陰興澄鋼廠70萬噸軋制工程、酒泉鋼鐵集團公司200萬噸薄板工程、蘭州蘭泰鋼廠軋鋼工程、金昌河西堡鐵廠高爐工程、江陰興澄特鋼廠三期技改工程等。

銅、鎳、金等有色金屬工業有：山西中條山有色金屬公司銅冶煉工程、金川集團5萬噸銅電解工程、青海威斯特銅業公司德爾尼銅礦工程、西藏玉龍銅礦冶煉工程、青海金廣鎳鉻合金工程、內蒙遠鑫鎳業1萬噸/年高鎳锍熔煉工程、金川集團公司5000T/A鎳及鎳合金板帶材生產線、福建金山黃金冶煉工程等。

水泥建材項目：金昌水泥集團1000t/日水泥生產線、平涼海螺水泥5000T/D干法水泥工程、金泥2500T/D電石廢渣綜合利用水泥熟料帶低溫余熱發電新型干法水泥生產線、祁連山水泥集團隴南3000T/D水泥生產線工程。

礦山工程：青海灘間山金礦選冶廠工程、貴州錦豐金礦工程、新疆富蘊金山礦冶公司直接還原球團礦工程、新疆金寶礦業公司礦山粗選廠工程、新疆千鑫礦業可可塔勒鉛鋅礦5000t采選廠工程、河北蔡家營鋅金礦項目、吉林白山板廟子金礦選冶工程等。

化工石油工程：山西垣曲鑫源200萬噸焦化工程、寧夏啟元800噸紅霉素一期工程、青海慶華200萬噸焦化廠工程、寧夏啟元2500噸紅霉素二期工程、內蒙烏拉特中旗毅騰礦業選煤廠工程、甘肅甕福集團24萬噸磷銨工程、金昌新川化工40萬噸PVC工程、甘肅甕福10萬噸磷酸、40萬噸選礦擴建項目、中國石油慶陽石化10萬噸/年聚丙烯項目等。

房建工程：蘭州大學3.2萬平方米圖書館工程、金川公司4#果園住宅樓工程、甘肅省委大教梁33層住宅樓工程、蘭州定西南路23層商住樓工程、鄂爾多斯市康巴什新區日興商貿中心辦公大廈工程、蘭州石油化工33層住宅樓工程等；

市政公用工程：金昌市天水路商業步行街工程，金昌市集中區域供熱工程、寧夏寧東80萬噸凈配水工程、西寧市污水處理廠工程、金昌市污水處理工程、金昌市游戲館工程、蘭州市污水處理廠工程、銅陵市工業供水工程、國家儲備糧庫武威糧庫工程、陜西西安生活垃圾處理廠、天祝縣城區生活垃圾處理工程、蘭州天然氣管線工程、蘭州中川機場機坪擴建配套供油管網工程等。

公路工程：岷卓公路、土默特右旗美將公路至工旺堯公路、白銀城市發展項目平川道路改擴建工程（C07合同段）等。

電力工程：蘭州鋁廠自備電廠、蘭州窯街煤熱電廠、青海西海電廠輸煤系統工程、永昌電廠工程等。

國外工程：南非直接還原鐵礦工程、塞內加爾SABOBDALA金礦項目工程等。3.3 企業近五年來獲得社會榮譽

1、近五年來，多次獲得“全國優秀建筑企業”、“全國優秀施工企業”、“全國用戶滿意施工企業”、“中國工程建設社會信用AAA企業”“全國守合同、重信用”等榮譽稱號；連續十四年被評為甘肅省、金昌市 “守合同、重信用”、“安全管理先進單位”、“質量管理先進單位” “優秀建筑業企業”等榮譽稱號。2007年，我公司施工班組榮獲國家“五一”勞動獎狀和甘肅省“五一”勞動獎狀。

2、近五年來，公司所施工的工程中，榮獲國家魯班獎1項，國家銀質獎5項，“全國用戶滿意工程”5項。獲省部級優質工程35項，地市級優質工程近百余項。省級“文明工地”38項，地市級“文明工地”50多項。

3.4 奮進中的八冶建設集團

八冶建設集團堅持以科學發展觀統領全局，緊緊圍繞“一二三”發展戰略，進一步深化企業改革，創新機制，不斷地推進技術創新，管理創新，整合有效資源，實施精細化管理，狠抓工程質量，建造精品工程，加大人才培養力度，提高企業整體素質，與時俱進，把握機遇，到公司“十二五”末，八冶建設集團將形成建筑業、房地產業、裝備制造業、投融資業、實業五大業務板塊，企業資質向特級邁進，企業總產值將達到80億元，力爭突破100億元，成為一業為主、多業并舉的國內外知名的大型企業集團。

第五篇：2011工業園社會治安綜合治理工作報告

工業園2011社會治安綜合治理

工作報告

（2011-12-20）

2011年，在區政法委綜治辦的指導和幫助下，在園區領導的高度重視和企業的共同努力下，按照年初全區綜治工作的統一部署和計劃，努力開展工作。到目前為止，園區社會治安形勢總體平穩，全年無重特大治安事件，無群體性事件發生，為企業營造了良好的生產經營環境，有效促進了園區經濟的健康發展。

一、全年主要工作回顧

（一）加強領導，調整組織機構

園區領導班子始終把綜治工作作為重中之重工作來抓。根據社會治安綜合治理的新形勢新要求，年初調整了由紀常委任組長，三個副主任任副組長，兩個部長任組員的社會治安綜合治理領導小組，加強了對綜治工作的組織領導，強化了綜治目標責任，落實了“一把手”親自抓、負總責。實行主要領導親自抓、分管領導具體抓，形成了綜治工作層層有人管，一級抓一級的良好局面。3月30日，在一季度社會治安綜合治理工作會議上，由趙駿同志代表園區與園內48家企業簽訂了2011《社會治安綜合治理目標管理責任書》，把綜治工作各項指標進行細化分解，落實企業綜治主體責任，明確提出考核標準和要求。對綜治目標責任單位控制指標進行動態監控，保證園區綜治工作有序進行，每季度

召開綜治會議。

（二）獎勵先進，督促企業加強綜治檔案材料管理

園區對在2010園區社會治安綜合治理目標考核中獲得一、二、三等獎的6家企業及10名先進個人頒發了獎牌和獎狀。通過對獲獎企業和先進個人的表彰，提高了園區其它企業對綜治工作的重視，對全面推廣綜治目標考核制度起到了有效的促進作用。

（三）加強檢查、注重推進綜治維穩機構建設

為促進45家已投產企業建立健全綜治維穩組織機構，園區根據企業實際情況，按照50人以上的企業建立綜治領導小組，組長由企業法人擔任，下設專職綜治工作人員1名；50人以下的企業建立綜治領導小組，設兼職綜治聯絡員1名的方式要求企業組建工作機構。同時，在每季度綜治工作會議上，園區領導都積極動員企業加強技防設施的投入。到目前為止，已有20家企業在廠區和辦公樓安裝了監控設備，通過技防投入大大降低了企業盜搶事件。

（四）以勞動監察中隊為平臺，積極開展矛盾糾紛排查化解活動

2011年園區共接到投訴案件7起，其中建筑領域工人投訴1起，其余6起案件是企業與勞動者之間的勞資糾紛。6月份園區勞動監察中隊配合市勞動監察大隊對園區38家企業進行了勞動年審。

針對每年建筑領域可能出現的群訪事件，為維護社會穩定，園區11月份緊跟建筑領域工人工資清欠情況，召集19家建設單位與施工單位開會，督促企業預防這類事件的發生,并簽署了19份承諾書。企業將工程承包給有資質的施工單位后，對施工單位的施工行為缺乏管理，施工單位又將工程轉包給其他單位或個人，由于層層分包現象在建筑領域普遍存在，施工單位又對下面的承包單位監管力度不夠，所以會經常發生拖欠工人工資行為。對這類事件，一旦發生投訴，園區首先穩定工人情緒，然后找到施工單位與下面的承包方，以解決工人工資為基本原則，協調雙方矛盾，把群訪事件扼殺在萌芽狀態。對于勞資糾紛，園區在充分了解情況后依據《勞動法》給予處理。

（五）狠抓安全生產，全年無安全事故發生

1、聘請注冊安全生產工程師進行專業指導

安全生產工作作為園區綜治工作的一部分，一直是園區工作的重中之重，為確保園區企業不發生安全生產事故，從2010年8月起園區專門聘請了一名注冊安全工程師對園區日常安全檢查進行指導，效果顯著。今年八月，經園區領導辦公會研究通過，對該安全工程師進行續聘，確保園區安全工作落到實處。

2、嚴格落實周檢制度，加強日常巡查力度

園區對重點企業、重點部位嚴格落實日常巡檢制度，全

年日常巡查187次，排查隱患430處，并全部要求限期整改。同時對隱患整改滯后的企業要求加快整改速度。

3、全年安排四次安全生產專項大檢查

園區全年共安排了四次安全生產專項大檢查，由園區特聘注冊安全工程師帶隊，有針對性的對園區全部生產企業進行檢查。

4、加強園區自身培訓力度

為加強園區自身執法能力培養和提高，園區組織3人參加省里組織的安全執法資格證培訓，并通過考試取得執法資格證。

5、按照安全考核目標，做實企業軟件資料，開展2次企業管理人員資格培訓，使企業安全管理人員100%持證上崗。

（六）積極開展綜治宣傳月活動

綜治宣傳月期間，園區通過懸掛橫幅、電子屏滾動展示、企業櫥窗等多種形式開展宣傳活動，并制作了“社會治安綜合治理常識”和“防范和打擊邪教”為主題的2塊展板，于5月14日在幸福廣場集中展示，并發放綜治宣傳資料百余份。

（七）加強節日和敏感期社會治安防范工作

為加強節日及敏感期社會治安防范工作，園區下發了

《加強園區企業節日期間社會治安防范工作》和《加強敏感期防范和處理邪教工作的通知》，要求企業在元旦、春節、國慶等節假日慶祝期間，堅持企業保全工作，加大防范力度，確保節日期間的安全穩定不受影響。

（八）對綜治工作做的不完善的企業進行上門輔導

今年以來，園區以《金家莊工業園企業綜治考核標準為指導，對綜治工作有欠缺的15家企業進行上門輔導，督促企業強化綜治工作意識，完善綜治工作及檔案管理制度。

二、目前存在的問題

（一）部分企業法人對綜治工作的重視程度有待加強，綜治組織建設力度不大，綜治工作就是門崗。同時，檔案管理上也需要進行規范。

（二）園區自身力量不足，主要表現在因人員不足。

三、2012年工作展望

（一）加大力度督促企業落實組織機構，確保園區企業生產經營穩定

依據《關于推進園區企業社會治安綜合治理工作的實施意見（試行）》，督促指導企業建立健全具有企業特點的綜治組織領導機制，并根據需要建立保衛、調解等專項配套組織，確保企業綜治工作有人管、有人干。督促指導企業明確綜治組織及相關人員的工作職責，把綜治措施落到實處。

（二）充分運用勞動監察中隊和行政執法中隊兩個平

臺，以勞動監察中隊為平臺對企業和勞動者糾紛進行調解，以行政執法中隊為平臺，加強日常治安防控及綜合管理。

（三）督促企業加強技防設施建設

目前園區企業技防設施建設相對完善，但依然存在盲

點，2012年園區將繼續加強監督引導，督促企業加強技防設施建設，將存在的隱患及盲點全部清除。

（四）加強自身建設，完善臺賬資料

2012年園區將繼續堅持綜治例會制度。每季度組織企業負責人召開季度綜治會議，同時加強檔案制度建設，完善綜治臺賬資料。

經過2010年的年終考評后，企業對于綜治工作的重視程度有著極大的提升。今年，園區將繼續堅持企業考評制度，促進企業完善綜治工作。

金家莊工業園管理辦公室

二〇一一年十二月二十日