第一篇：文明單位先進材料

文明單位材料

郴州市第十完全小學

郴州市第十完全小學是2004年7月企業改制學校，在市委、市政府和市教育局的重視下，在社會各界的關心支持下，學校以爭創市名牌學校為目標，不斷加大投入，積極完善辦學條件，堅持貫徹“兩全”方針，實施德育為首，以人為本，積極推進素質教育，堅持依法治校，健全各項規章制度，重視教育教學整體改革，不斷提高管理和辦學水平，學校經過5年發展校風、教風、學風顯著提高，教育教學質量一年上一個新的臺階。2008年市級綜合性督導評估中成績突出——是一所引領一種先進文化發展方向的學校、她為郴州乃至湖南基礎教育積累和提供了鮮活經驗的學校。我校具體做法是： 一是加強支部建設和促進黨員素質的全面提高

第一、我們建立健全了黨員教育管理、領導班子執政能力建設、領導干部廉潔自律等長效機制。大力加強黨員的先進性教育，純潔黨的隊伍，增強黨員作為先進分子的責任感，堅持集中學與自學相結合、通讀與精讀相結合等辦法，重點學習了《保持共產黨員先進性教育讀本》、《黨章輔導學習100問》等資料，每名黨員完成了一篇學習體會文章，一份思想匯報和聯系實際的思考性文章，撰寫了6,000字以上的學習筆記，有效增強了黨員投身先進性教育的自覺性和政治熱情，全面加強了堡壘工程建設。同時，許多非黨積極分子和群眾在黨員學習熱情的影響下自發行動起來，主動自學黨的知識，主動遞交入黨申

請書，主動撰寫學習筆記，在全校掀起了學習黨的知識、繼承黨的傳統，用黨的知識和革命精神為人民群眾服務的新高潮。

第二、發揮黨支部戰斗堡壘和政治核心作用，處理好核心任務與中心工作的關系，學校黨支部抓大事、抓方向，進一步加強執政能力建設，科學把握馬克思主義政黨發展規律。以《學校五年規劃》為目標，加強自身建設，密切黨群關系，保持與群眾的血肉聯系。積極配學校行政開展了以送技能、送服務、送溫暖為主要內容的“三送”活動。在活動中認真履行黨章，實踐三個代表思想，真正發揮共產黨員的先鋒模范作用，在思想、政治、行業、道德、作風等各個領域，真正成為行業的表率、群眾的表率。我們在學校開展了爭創黨員先鋒崗活動，向全體黨員提出了“做新時期優秀共產黨員，為黨旗增輝添彩；做人民滿意的教師”的工作要求。同時，為體現黨員先進性，我們實行了黨員分區責任制，每名黨員從民生小事做起，分片包干，黨群結對子。在實際工作中，為廣大群眾辦好事、實事。

二是牢固樹立以人為本思想構建和諧校園

學校從企業剝離移交給地方政府后，應該如何發展？成了學校領導和教育主管部門面臨的新課題。面對這一發展機遇，學校以名校的管理經驗和求真務實的態度，制訂了《郴州市十完小五年發展規劃》，確定了未來幾年學校的發展目標、主要任務和保障措施。為實現“校園優美、質量優良、師生優秀”的辦學目標，校領導等一班人從加強德育實效，健全管理制度，強化師資培訓、改善辦學條件著手，確立“以愛為源、因材施教、開啟智慧、潤澤生命”的辦學理念，強調：

“愛學生是教師一切施教行為的源泉，愛老師是學生一切學習行為的動力”。只有深深地熱愛教育事業，熱愛學生，才能真正做到“以人為人本”、“以學生為本”，平等公正地對待每一個學生，才能讓優秀的學生更加優秀，讓每一個孩子都有進步。

“德育，為學生成人奠基；教學，為學生成才鋪路。”以構建和諧校園為載體，著力在求真、求實、求效下功夫，學校將學科教學拓展到課外活動及德育活動中，以豐富多彩的活動為載體，實現多育互動共同發展，為學生終身發展奠定堅實基礎。2008年冰災期間，學校開展以“冰雪中—我心中的鐵路人”為主題的感恩教育活動被郴州電視臺、郴州日報道后，吸引了CCTV專題欄目組全程跟蹤報道，產生了較好的社會反響；“文明班級”和“流動紅旗”量化評比制度的實行，“爭創文明班級，做文明好少年”及“三講”的活動的開展，有效地促進了班級常規管理的深入進行和學生文明素養的養成。如“迎奧運，做陽光少年”和 “爭做文明小天使”等系列主題活動，培養學生“五自”能力，取得良好的教育效果和社會效應。

學校以德育為核心，以行為規范為抓手，以道德教育為重點，全面營造了良好的育人氛圍。如組織學生清明節到“東塔烈士公園”祭掃烈士墓；關愛留守兒童“手拉手”活動；舉行了“陽光行動”的啟動儀式，圍繞“我陽光，我快樂”開展“雛鷹爭章”系列活動和“共享陽光，快樂成長”親子活動等，在構建學校、家庭、社會三位一體的德育網絡中，教育成效顯著，學生犯罪率幾年來一直為零。2007年度學校被評為“湖南省教育系統反邪教警示教育先進單位”；2007

年度學校被評為“湖南省紅領巾示范校”； 2008年學校被郴州市綜治辦、公安局、教育局評為“完全文明校園”；2008年學校被湖南省婦聯評為“湖南省流守流動兒童示范家長學校” ；2009年被全國文明辦評為“全國文明禮儀示范基地”等。

三是以學習求發展以人為本強化教師素質

師資力量是教育第一資源，師資力量強則學校強。作為國家級骨干教師，黃小元校長勤于做學習的表率，經常幫助教職工對學校情況進行正確認識、深刻地分析與把握，提高教師對學校發展的認識，使每個教職工樹立不斷學習的觀念。為提高教師個人素質，打造一支優秀的教師隊伍，學校十分重視教師專業發展。學校狠抓教師基本培訓，每學期都開展 “四個一”（一手漂亮的鋼筆字、一口標準的普通話、一堂高效的展示課、一次精彩的才藝表演）教師基本功訓練與技能大賽等教研教改活動。確保教師素質提高。

學校非常注重對青年教師的培養，骨干教師與青年教師都簽訂了師徒合同，在相互聽課，集體備課，共同“磨”課中，提升教師整體素質。還經常組織教師觀看名師、專家課堂教學實錄，學習新課程理論，更新教學方法。校長、書記每期聽課都在40節以上并深入一線教學，既減輕了其他教師的工作量，又樹立了良好的形象，在教師中起到了示范與表率作用。

學校教研成果喜獲豐收。在學校承擔省級課題—《流動人口子女心理題與教育對策的研究》之后，又參與了市電教館的省級重點課題《區域性教育信息化可持續發展研究與實踐》的子課題——(網絡環

境對小學生學習心理影響的研究)；2007年以來全校教師有4篇論文獲國家級獎、9篇獲省級獎、46篇獲市級獎；課堂教學比武有6人次獲市級一、二獎；有8篇教育教學新聞在《郴州日報》上刊登；學生在“龍人杯”全國少年兒童書畫大賽中獲金獎5個、銀獎15個；學生征文作品有27篇在市級以上刊物上發表；電腦制作、繪畫作品獲市級獎26個；指導肖微同學參加2008年CCTV“春之韻一中華情韻電視晚會” 獲優秀獎。2005年以來學校教師被評為市“骨干教師”3人、市“明星教育獎”2人、市“教學精英獎”1人。教學質量快速上升。近幾年學校各年級學生學科質量測評合格率達100％，優秀率達75％以上、學生畢業率達100％。同時，學校先后在郴州市基礎教育工作會議上被評為“義務教育課程改革管理工作” 一等獎和 “全市優化課堂教學工作”一等獎。

四是以管理求發展提升學校品位

管理是一個永恒的話題。學校對教學、科研、計生、綜治、財務等工作進行質量設計，緊扣教育教學，將凡是影響質量的因素都納入強化管理的范疇，基本實現“凡事有準則，凡事有負責，凡是有制度，凡是有監管”。學校提出，必須緊抓教育教學的每一個環節、過程中每一個階段的質量管理，以階段性目標的達成保證高質量結果的實現。如今，學校已將“細節管理”上升為“精細管理”。即“三精”管理目標：每一項工作要都要精心，每一個環節都要精細。全體管理人員共同來參與、協調學校管理工作。以集體智慧使學校上一個新的臺階。

四是以關愛求和諧，情感凝聚人心

學校高度重視教師情緒、感受，多形式、多渠道、多層次地加強溝通交流。通過豐富多彩的活動，兌現對教師的人文關懷、情感關愛，不斷增強學校教師職工的團結力、凝聚力、戰斗力，努力營造一個團結、融洽、舒暢、和諧的“大家庭”。利用開展健康運動，引導健康文明高尚的生活方式，增強教師職工體魄，預防職業病；真情關愛教師，學校黨、政、工各部門在在教師學習深造、評先評優、職稱晉級等方面積極為青年教師的成長創造成長條件；重視、改善民生，維護教職工權益，認真傾聽廣大教師職工心聲，保障教師職工各項權益。如：在教師生日到來之際，學校領導堅持做到送上一句祝福、一束鮮花、一份禮物和一個簡樸的慶賀禮儀，表達學校對教師最真情的關愛等。切實做好解困和送溫暖工作，積極組織開展“抗冰保學”、春節慰問走訪活動，近5年為師生共捐款6萬多元、發放慰問金近13萬多元。這一舉措教師職工、學生倍感親切與歡迎。

和諧的氛圍，進取的精神、務實的風氣和精細的品質，為郴州市第十完小的發展奠定基礎。這幾年學校被評為：郴州市校園文化建設樣板學校、郴州市師德建設先進單位、郴州市文明單位、湖南省園林式單位、湖南省紅領巾示范學校、湖南省現代技術教育實驗學校、湖南省“職工職業道德建設十佳單位”、湖南省留守流動兒童示范家長學校、全國文明禮儀示范學校。學校2007年、2008年連續兩年被評為“優秀領導班子”。

第二篇：文明單位先進事跡材料

文明單位先進事跡材料五篇

【篇一】

**街位于**區的西北部，1990年2月建街，轄區面積2.5平方千米，戶籍22315戶。街黨工委、辦事處內設9個科室機構，下轄社區居委會9個，轄區內環境整潔優美，社區治安秩序良好，經濟、科教、文衛穩步發展。近年來，該街建立健全各項規章制度，以強化居民文明素質為根本，以群眾性精神文明創建活動為載體，積極探索新時期街道協調發展的之路。

該街大力提升文明服務質量，把宣傳全面建成小康社會同市區發展目標相結合，深化理論教育，廣泛宣傳社會主義核心價值觀，深入開展“聚焦社區大服務”特色便民活動，“銀發沖浪”、“為民服務一條街”等品牌共建活動，受到社區百姓好評，使干部進一步增強了文明服務意識，廉政責任意識，激發干部工作熱情和爭創一流的積極性。

該街大力提升居民文明素質，先后涌現出兩名市級優秀未成年人思想道德教育先進工作者；積極開展各項精神文明創建活動，營造家庭和睦、鄰里團結、尊老愛幼的良好氛圍；先后組建了60余支志愿服務隊伍，倡導出美麗雙環的人文關愛。

該街大力開展環境文明和秩序文明建設，通過三級網格化管理，實現市容環境管理常態化、長效化，令居民感到了舒適感、溫馨感；實施治安巡防、糾紛調解、便民服務三位一體街道治安穩定工作，極大地增強了居民的安全感；著力加強文化陣地和隊伍建設，形成一年四季有活動陣地、有活動內容、有活動效果的工作機制，多次榮獲市區獎項。

截止目前，街道先后被評為首屆全國青年志愿服務大賽銀獎等榮譽稱號。累計創評市級文明社區2個，美麗社區6個，市級平安示范社區1個、市級科普示范社區1個和四有兩無零犯罪社區2個，特色樓門近30棟，市區級文明家庭9戶，涌現出全國最美家庭、文明家庭1戶，**市道德模范提名獎1人，**好人近20人，**好人3人，該街2個科室的事跡作為“有作為、敢擔當”正面典型，被市5家主流媒體報道，其他工作情況在《**日報》刊登7篇，在《今晚報》刊登20余篇，在其他市區媒體刊登近200余次。初步形成了領導作表率，黨員是旗幟，團員當示范，人人是形象的濃厚創建氛圍。

【篇二】

**市**區行政審批局自成立以來，按照市委市政府全面深化改革的總體要求，積極推進行政審批制度改革，注重建立審批服務新常態，顯著提升審批服務的質量和水平，竭力為區域招商引資和市區重點項目、重點工程的開發建設營造一流的投資壞境，助推區域經濟又好又快發展。

一是深化商事制度改革，簡化審批流程。

全面落實“五證合一”企業登記制度，推行“集中受理、接辦分離”服務機制，開展“減證便民”等專項行動，推出“網上審批、減證便民、容缺后補、先批后補”等服務措施，打造“便民高效、規范廉潔”的服務平臺。

二是實行投資項目聯審，優化投資環境。

充分發揮行政許可職權集中的優勢，從“早、強、快、勤”四字服務上做文章，通過項目跟蹤、配套服務等優質服務舉措，僅2017年上半年就完成機電職業學院C地塊等9個重大項目的審批工作，總投資額達109.26億元。三是完善監督考核機制，提升服務水平。建立高效投訴處理機制，由領導班子帶頭對大廳政務服務情況進行24小時有效監督，并通過業務培訓和崗位練兵等活動，提高干部規范履職和高效履職能力，鞭策服務效率，規范服務行為。

主要成績

一是注重創文陣地打造，營造濃厚創文氛圍。

在服務大廳布置“核心價值觀”、“迎慶十九大”、“遵德守禮”等主題的公益廣告和提示牌，在LED屏顯示服務承諾、文明服務規范、市民文明公約等內容，制造良好輿論導向，引領文明新風尚。

二是加強便民服務設施建設，倡導崗位學雷鋒。

確保無障礙設施使用便利，同時設立學雷鋒志愿服務崗，做到服務“往前靠”，向來辦群眾講解具體業務辦理流程及所需材料要件，提高群眾滿意度。

三是以文明服務活動為載體，樹立文明窗口形象。

牢固樹立“誠信服務、禮貌待人”的工作理念，開展“崗位大比武”，設立模范先鋒崗，做到“亮標準、亮身份、亮承諾”，工作人員統一著裝，佩戴工牌，在受理臺上擺放“文明服務”提示牌，時刻鞭策大家講文明話、做文明人，塑造文明有禮形象。

【篇三】

**市**區人民檢察院于1978年恢復重建，現有內設機構19個，干警117人，男干警81人、女干警26人，本科以上學歷102人，研究生學歷學位39人，黨員108人，院班子成員4人，中層干部48人。本院始終堅持“物質文明、政治文明和精神文明協調發展”的方針，不斷更新創建理念，豐富創建內涵，活化創建方式，鞏固創建成果。先后榮獲市“五一”勞動獎狀、市愛國擁軍模范單位、市級衛生先進單位稱號、市級交通安全防范責任制先進單位等榮譽稱號。

一、抓好四個建設，鑄就過硬檢察隊伍。

一是抓好思想道德建設。開展“兩學一做”學習教育、“讀寫比創”傳統道德教育等活動，打造政治過硬、道德高尚檢察隊伍；開設“紅檢講壇”，邀請各類專家來院授課；建立“紅檢文化園地”“閱覽室”，豐富干警文化生活。二是抓好班子建設。班子成員每人建立2個基層聯系點，年均走訪基層單位35家，開展服務50次。三是抓好黨風廉政建設。健全廉政風險防范機制和內部督查檢查機制，年初層層簽署遞交《廉政責任狀》，年終進行紀律作風自評自查，對違紀情況依規懲處，絕不姑息。

二、忠實履行職責，為平安**建設貢獻力量。

一是保持嚴打高壓態勢，確保區域社會穩定。自2015年至今，批逮、起訴各類刑事案件1000余件，查辦“8·12”“7·01”等具有全國影響力的重特大職務犯罪案件20余件。二是充分發揮控申舉報聯系群眾窗口作用，實現越級上訪記錄為零。公布舉報電話，設立“檢察長接待室”，建立“檢察長接待日”輪值制度，被最高人民檢察院評為“全國文明接待室”。三是圍繞區域中心工作制定“預防服務套餐”，使檢察工作與區域經濟社會發展“合拍共振”。

三、打造亮點工作，推動文明創建。

一是成立青年干警學雷鋒小分隊。與社區孤老戶、殘疾人家庭結成幫扶對子。二是建立“以科包街、一街一特色”派駐檢察室模式。在全區各街道設立檢察室，提供普法、預防、監督、咨詢、幫扶、矛盾化解等檢察服務。三是推進未成年人檢察工作。四是發展新媒體建設，為傳播精神文明建設成果搭建平臺。五是加強機關文明建設，構建文明、科學管理的機關工作氛圍。建設12幕大屏監控室和120個監控攝像頭，在機關出入口設置電子門禁身份卡、密碼鎖雙重識別裝置，加強機關安全。

【篇四】

一、基本概況：

**一幼始建于1951年，現擁有昆石園、金獅園、意奧園三個園區。是一所環境優美，管理優化，保教優質，內外交流廣泛的**市首批示范園所。共有教學班35個，在園幼兒1100人，教職工170余人，擁有一支師德高尚，業務精良的教師隊伍。一幼堅持“珍重童心，讓幼兒擁有快樂童年”的辦園理念，打造“操作學習、以動育人”的辦園特色。逐步形成了一條“特色—文化”的建設之路。2015—2017榮獲市、區、局等多項榮譽。

二、創建工作主要成績和經驗：

（一）注重師德師風建設，提升教師文明素質。

組織全體教職工開展《幼兒教師職業道德規范》、《**一幼教師言行準則》、《師德要求十禁十忌十提倡》等教師行為規范的導讀、討論，將規范作為工作的紅線，不可觸碰，樹立一幼教師“立體美”的形象。

（二）加強黨風廉政建設，帶好黨員隊伍。

園領導班子嚴格執行干部廉潔自律的有關規定，立足本崗努力踐行廉潔從政承諾，家長與園所簽訂家園攜手拒收禮金禮卡承諾，營造“廉潔從教揚正氣。

（三）積極開展文化建設，豐富園所文化。

1、建設園所環境文化。我園抓住發展契機，加大力度不斷提升基礎設施的改善，實現了“精美的環境”的特色之一。

2、建設園所特色文化。我園共開展了7屆“飲食文化節”

將“操作學習

以動育人”的特色內涵融入到食育文化中去。將社會主義核心價值觀融入到日常教學中去。

3、完善園所制度文化。調整和完善《**一幼理念行為管理手冊》一書。讓制度規范教師的行為形成習慣，實現制度文化育人。

（四）參與社區共建，共創和諧關系。

參加了為社區服務的“學雷鋒”活動；為社區困難群眾“送溫暖，獻愛心”活動，這些活動得到了上級領導及社區群眾的肯定。

【篇五】

**區文化館隸屬于**區文化和旅游局，是開展組織、輔導群眾文化藝術活動的公益性事業單位。近年來，在區委、區政府的領導下，真抓實干,開拓創新,和諧發展，取得了突出的業績。

一、堅持以上率下，建設堅強有力的領導班子

領導班子堅持按照按照組織原則辦事，嚴格貫徹執行民主集中制，堅持按照規定程序議事決事，維護班子決策的統一和權威。每位班子成員對各自分管的工作肯作為敢擔當，對下屬既堅持原則，嚴格要求，幫助干部職工解決一些實際問題和困難，通過辦實事、解難題，架起干群溝通的橋梁，使班子得到干部群眾的積極擁護，為文化館事業的發展奠定了堅實的基礎。

二、堅持基礎抓起，打造提高工作水平的堅強后盾

一是嚴抓安全防范。

牢固樹立安全問題無小事的理念，加強巡視監管，確保安全。二是嚴抓內部管理。下大力量抓好作風建設，嚴格落實館內各項管理規章制度，多次利用集中學習、全員大會的機會對工作人員的言行舉止、自身形象進行強調、提出明確要求。三是嚴抓紀律建設。狠抓紀律規范不放松，對日常工作中的各個環節特別是涉及人、財、物方面的工作做好嚴格把關，確保各項工作都能依法推進、規范運行。

三、狠抓主業，廣泛開展各類群眾文化活動

充分發揮文化館自身的專業優勢，將文藝成果、文化服務主動送到群眾當中，不斷豐富群眾精神文化生活。一是組織開展**市社區文化藝術節，至今已舉辦七屆，“海河之子、一代宗師”紀念李叔同——弘一大師誕辰135周年文藝演出，創作、排演話劇《法與情》、《初心》，“京津冀”友好文化館文化志愿者下基層系列文藝演出等形式多樣的群眾文化活動。二是充分利用各類重要節日、紀念日的契機，發動上百人次的文化志愿者走進部隊、敬老院、醫院、學校、幼兒園及街道社區開展“迎新春慰問演出”、“傳統文化進校園”、“文化進社區文藝演出”等不同主題的活動每年近200場，為各個層面的群眾送去量身打造的精彩文藝節目。三是根據《**市基本公共文化服務實施標準》，面向全社會無償提供文化服務，每年年指派業務干部到街道社區開展輔導80余次，受益群眾4000余人次；舉辦聲樂、戲曲、美術、書法、攝影等文化大講堂40余場，受益群眾萬余人次。

第三篇：文明單位先進事跡材料

區財政國庫支付中心先進事跡材料

駐馬店市驛城區財政局會計核算中心成立于2003年10月，按省廳要求現過渡為國庫支付中心，現有職工17人，其中主任1名，副主任1名，黨員10名。本科學歷7人，其余全部為財會專業專科學歷。成立伊始，中心的平均年齡不到30歲，8年來，這個新生的機構和這支以青年人為主力的年輕隊伍堅持以鄧小平理論和科學發展觀重要思想為指導，抓管理、強素質、促服務、樹形象，認真履行財務監督與管理的神圣職責，不斷規范各核算單位的財務收支行為。在預防和治理腐敗，推動黨風廉政建設，加強財政國庫集中支付改革工作中，這個小小的單位發揮了不可替代的管理、監督和服務的作用。

一、重教育、嚴管理，強化隊伍素質

實行會計集中核算，主要職責是將驛城區196個單位帳務集中管理，其工作量之大，頭緒之多可想而知。為了練就過硬的技術本領，培養高度的政治覺悟，支付中心除了按時參加局機關的政治學習和業務培訓外，單位內部也經常組織全體員工及核算單位的財務負責人、報賬員，進行各種業務和規章制度培訓，不斷增強會計人員的法制觀念及對會計集中核算的正確認識。在國庫集中支付改革開展過程中，中心還專門籌辦了全區核算單位財會人員培訓班。

同時，為提高中心會計人員的整體業務水平，中心展開

各業務柜組自查自糾活動，6個柜組之間互查互糾，對結果進行評判打分，并對檢查中出現的問題進行歸類整理，及時更正解決。

二、樹形象、促服務，創建文明窗口

國庫支付中心作為一個窗口單位，文明待人、熱心服務就是中心對員工的的首要要求。來自不同單位的報賬員一進支付中心大廳，就會迎來一張笑臉，一杯熱茶。

近年來，業務量的不斷增加，僅2010年資金收支累計就達近5億元，大量票據業務員要一張張耐心查閱、仔細核對。有時候遇到票據粘貼不規范等小問題，為了不讓報賬員來回跑，同志們就不厭其煩自己重貼。中心主任王賀中和同志們每月要必定犧牲一個星期天，把當月的報表做出來。元旦節，當人們沉浸在新年的喜氣之中，柜組的所有人員卻要晝夜加班，做出當年的報表、賬簿。

熱情的服務，忘我的工作，這就是這支年輕隊伍的風格。除了經常指導報賬員專業知識外，中心還虛心聽取各單位的意見和建議，不斷改善服務，改進工作。走進支付中心大廳，你就會感到一種別樣的溫馨；走進檔案室，你更會感嘆中心的專業和敬業。

三、嚴把關、強監管，履行神圣職責

在做好服務的同時，這些平時和藹熱情的年輕同志卻還有讓一些人害怕的另一面——鐵面無私。全體工作人員，始終嚴格執行財務管理制度，遵守《會計法》、《預算法》和有

關法規制度。在平時工作中，支付中心制定嚴格的紀律制度，不準向報賬單位吃、拿、卡、要、報，而每一個工作人員都能廉潔自律，認真履行自己的職責。

8年來，支付中心17名工作人員切實履行了自己的神圣職責，確保財政資金正常流轉，保證了專款專用。2010年共審核辦理各項收付業務2萬多筆，要求補充完善之處手續600多筆，金額達360多萬元，退回假發票3500多張直接挽回稅收160多萬元，還累計糾正不規范票據1200多筆，涉及金額達200多萬元，做到了事前監督、事中控制、事后檢查相結合，使我區財政調控能力得到顯著加強，為預防和治理違法行為，嚴肅財經紀律，推動黨風廉政建設和經濟發展起到了很大作用。

四、展風采、講風尚，綻放文明之花

支付中心年輕同志多，平均年齡也不過30歲，團結一致、青春洋溢使這個團隊充滿了朝氣和活力。局機關每年組織聯歡活動，這些青春激揚的年輕人都踴躍參加。2008年財政局舉行春節慶祝活動，中心年輕的姑娘自編自演舞蹈《踏歌起舞》，受到了系統干部職工的一致贊揚。2009年，市財政局組織的“駐馬店市財政系統運動會”支付中心積極準備，全員參與；系統內組織的各類演講比賽、文藝體育活動自愿者大家都踴躍響應；創衛過程中，17名同志熱烈響應上級號召，充分展示年輕人的活力，義務清掃街道，打掃局機關，受到了各級領導的表揚和肯定。

短短幾年，支付中心多次受到上級的表彰獎勵。2005被授予驛城區“巾幗文明崗”；2006年被授予驛城區“青年文明號”；2007、2009被授予驛城區“三八紅旗集體”；2004-2009年中心連續六年被評為驛城區財政局先進集體。這支年輕的隊伍在財政局的領導下，不斷總結經驗教訓，揚長補短，為全區財政系統做出了愛崗敬業、建設驛城的好榜樣。他們將再接再厲，更好地履行職責，讓政府更放心，讓人民更滿意！

第四篇：市級先進文明單位申報材料

通盛制冷設備有限公司市級先進管理單位材料

山東通盛制冷設備有限公司成立于2002年，是一家致力于發展以“移動制冷”為中心，汽車空調為根本的空調系統集成研發、銷售服務兩大核心能力，公司已成長為汽車空調行業一流的品牌企業，營銷及服務網絡遍布國內及國際市場。公司成立十年來，在上級主管部門領導和廣大客戶支持下，在以李海平董事長、董長江總經理為首的領導班子的帶領下，始終堅持科學發展觀，認真貫徹“強化管理、持續改進、品質優良、顧客滿意”的質量方針和目標，創新進步，扎實工作、誠心經營，使公司得以健康發展，被列入了“6126工程”企業，也為推動聊城市（區）經濟貢獻了應盡的一份力量。

通盛制冷公司在管理文明企業創建的過程中，積極開展了一系列推進企業文化建設和素質提升的活動，力圖為職工營造文明、和諧、舒適的工作和生活環境，著力打造一支高素質、高覺悟、高能力的企業團隊，同時還把對職工的關心愛護融入到工作和家庭生活中，體現著通盛制冷公司特有的人性化經營之道，為塑造公司良好形象，提升團隊凝聚力、激發工作熱情發揮了重要作用，成為公司經營效益連年樊升的精神保障和動力支持。

為保證企業健康持續發展，創建管理文明先進單位，我們重點做了以下主要工作：

一、以人為本，維護職工權益，融洽勞資關系。

以董長江總經理為代表的公司領導班子，十分關心公司的文化和思想文明建設，力將此項工作納入到企業日常運行中來，切實做好企業經營建設，打造和諧文明企業，并多次強調，這樣做既是對公司職工和企業自身的約束與要求，也是公司加強與職工聯系、融洽關系的橋梁和紐帶，一定要當成一項大事來抓。因此，我們嚴格依照新頒發的勞動合同法、遵守勞動安全條例、社會保險等法律、法規和規章。并且積極發揮工會優勢，加大培訓力度并引導員工認真履行勞動合同，完成生產和工作任務，這樣既能做到以人為本、共贏互利，也使

職工都能共享公司發展的成果。

二、村立三種意識，促進企業與員工的雙贏。

1、公仆意識。視員工為企業的主人，設身處地為職工著想，為企業發展著想。公司建立了民主評議制度和360度績效考評制度，每年全體員工對公司領導和部門領導進行評議，使員工本身的民主權利得到充分履行。

2、公開意識。近年來，生產車間設置了車間看板，辦公樓前設置了展示櫥窗、宣傳欄，在全公司范圍內對薪酬績效、通知通告、獎懲等進行了公開公布，充分發掘企業的閃光點、曝光存在的問題，并以此激勵大家學先進、樹典型，這樣保證了公開透明度，得到職工監督，達到職工滿意。

3、創新意識。創新是企業能夠長期發展的關鍵因素，因此以企業自身技術改革和科技創新為內容的科研工作成為公司未來發展的制勝法寶。為了提升企業的自主創新能力，公司組織制定了技術創新獎勵辦法、合理化建議管理辦法，來激勵職工樹立創新意識。在公司的鼓勵和激勵下，廣大職工熱情參與，發明了一批小發明、小創造，有的是對工藝的改進，有的是對流程的優化、有的是工裝的改進，有的是對產品品質的提升，總之，通過技術創新獲得的經濟效益逐年提高，職工的工資收入也有了明顯的提升，實現了企業與職員工的雙贏。

三、開展培訓，提升職工素質，打造職業化團隊。

為提升職工整體素質，打造職業化的團隊，強化企業管理者的管理能力及企業的向心力，使業在社會競爭激勵的大環境下和諧的發展，通盛制冷公司各級領導及職工在董長江總經理的帶領下展開了一系列的工作。

首先是素質提升和崗位技能培訓。每年由綜合管理部承辦，組織職工對相關崗位職責開展一系列的培訓，目的就是通過培訓，提升職工的業務技能和水平。主要采取公開課、實戰訓練、調研等多種形式，全方位滿足企業不斷發展的培訓與管理需求，提升公司團隊的整體職業水平和經營管理水平。

其次是安全生產培訓。進一步提高我公司職工的安全防范意識。通過邀請交通部門、安全消防部門的培訓專員和公司的安全課程講授等形式進行重復性培訓，一方面加深了職工對安全生產和相關交通法律法規的了解和認識，同時也有助于規范職工操作行為，減少工傷事故，保護廣大職工的生命財產安全和公司的經濟利益。

四、弘揚企業文化，展示職工風采，特色亮點突出。

眾所周知，企業文化建設在公司的發展中有著重要的作用，工會及相關部門積極對職工進行職業道德教育，重視精神文明建設工作，組織職工開展有益于身心健康的文化體育等活動，活躍職工的文化生活，并做到有計劃部署，有檢查評比，有總結講評。

同時可以在工會活動和工作過程中為公司的發展發現人才，推薦人才。公司自2002年成立以來，高度重視企業文化建設，始終堅持“以人為本、知識育人”的文化理念，鼓勵員工學習知識，增長才干。為此，公司建立了專門的資料室、圖書室，給員工提供了讀書學習的良好平臺，并不定期開展籃球賽、拔河比賽、書法比賽等活動，激發職工的讀書樂趣，豐富職工業余文化生活，鼓勵員工在活動中獲取知識，提升自己，爭做知識型員工。同時，公司積極通過宣傳欄、內部報紙、內部網站等渠道，積極宣傳好人好事，質量、生產標兵、優秀員工的先進事跡等，通過各種學習活動的開展，公司逐漸形成了積極學習、主動參加活動的良好氛圍，廣大職工相互激勵、相互督促，共同學習、共同進步，進一步提升了公司的整體素質和企業形象，在企業中樹立了一支標桿，并逐漸向“學習型、創新型”企業邁進。

五、領導班子堅強有力，工作效率高，經營效益好。

各項工作之所以亮點頻現、業績顯著得益于公司領導班子清正廉潔，團結務實，發揚民主，干部職工關系融洽。公司領導班子堅決執行黨的路線、方針、政策，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把“三個代表”重要思想和科學發展觀貫穿于管理工作中，定期組織政治學習和業務學習，勤政廉政，作風正派、工作務實高效，且形成了“一把手”負總責，分管領導對各分管業務認真抓，黨政工團齊抓共

管，職工廣泛參與的“四級聯動”領導體制和動行機制。

本單位現有職工130人，為國家高新技術企業綜合單人效益居全市先進水平。近三年銷售業績逐年遞增：2009實現銷售收入4480萬；2010銷售收入7354萬；2011實現銷售收入9644萬元，利稅1457萬元。2010年獲得聊城市東昌府區重大貢獻企業榮譽命名。

六、努力營造良好的辦公環境，衛生整潔，綠化美化，衛生、環保、安全制度健全、措施落實得力，先后通過了安全生產標準化三級企業認證及工廠環境評價。工作條件逐步完善，服務設施逐步配套，各項工作秩序井然。

近十年來，通盛制冷公司在各級政府部門的關心支持下，在公司董事會的領導下，我們從本職工作入手，致力于融洽的勞動關系與文明和諧企業，力促公司良好的經濟發展，形成了公司關心員工，職工回報公司，齊心協力推動企業持續發展的良好局面

促進了公司事業的一步步壯大，也成就了每一位職工的熱情和夢想。全體干部職工將與時俱進、勇于創新，以理智的態度、頑強的精神、高漲的熱情，創造通盛制冷更加輝煌的明天！

七、曾獲榮譽

2010年1月獲得影響中國客車業2009中國客車技術應用創新貢獻獎；

2010年3月獲得聊城市科學技術進步成果二等獎；

2010年5月通過生產許可證認證；

2010年10月獲得聊城市市級企業技術中心稱號；

2010年11月通過ISO9000質量管理體系認證；

2010年12月通過安全生產標準化三級企業認證；

2011年進行省高新技術企業認證復審；

2010-2011近兩年，獲得5項國家實用新型專利技術授權；還申報了1項國家發明專利，已受理；

2010-2011連續2年獲得中通客車安全文明生產先進單位稱號； 純電動客車空調獲2010省技術創新項目立項；

冷藏車空調獲2012省技術創新項目立項；

2010年獲得聊城市東昌府區重大貢獻企業榮譽稱號.....

第五篇：創建文明單位先進事跡材料

創建文明單位先進事跡材料

近兩年來，我局堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真學習貫徹黨的十七大精神，堅決執行黨的路線、方針、政策；以求真務實、開拓創新、勤政高效、清正廉潔為宗旨；以培養一支思想過硬、作風優良、業務精湛、團結和諧、服務一流的隊伍為目標；以打基礎、強素質、樹形象為重點；按照“重在建設、貴在堅持、注重實效”的原則，全面動員，人人參與，以人為本，精心組織，開展了扎實有效的文明單位創建活動。有力地推進了我會三個文明建設的協調發展。

一、高度重視、狠抓落實

我局十分重視文明單位創建活動，文明單位是一個單位精神面貌的綜合反映，創建活動是踐行科學發展觀的具體體現，有利于提高全系統干部職工綜合素質和機關的文明形象。為進一步樹立和落實科學發展觀，推動我市文明單位創建工作的健康發展，我局成立了創建工作領導小組，由XXX任組長，黨組成員XXX、XXX任副組長的文明單位創建工作領導小組，各科室負責人為成員。制定了實施方案設計。從組織領導、道德建設、科學文化建設、新風尚建設、業務工 1 作等幾個方面進行了任務細化，分解落實到責任人。對照創建目標和責任，形成一級抓一級，層層抓落實，人人參與,齊抓共管的工作機制。

二、加強宣傳，營造氛圍

為了深化全系統干部職工對文明單位創建工作的主體意識，我局通過座談會、組織學習等多種形式，深入宣傳開展文明單位創建的目的意義，努力增強干部職工創建文明單位的意識，提高參與創建工作的積極性、主動性和自覺性。同時，充分利用黨員活動室、學習園地等宣傳陣地，加大宣傳力度，營造良好的創建氛圍。使干部職工對創建工作入腦、入心、見行動，形成了“人人重視，個個參與，全面受益”的創建局面。

三、完善制度，深入整改

為切實轉變機關和直屬各單位的工作作風，提高依法行政和依法辦事水平，提高工作效率和服務質量，建設一支“為民、務實、廉潔、高效、創新”的工作隊伍，營造勤政廉政、干事創業的良好環境，真正達到群眾滿意的要求。我們緊密聯系自身實際，采取“內查”與“外查”等方法，認真查找存在問題，并根據存在不足，一是我們進一步完善了“六項制度”（即“工作日制度”、“首問責任制度”、“公開制度”、“承諾制度”、“監督制度”），并匯編成冊，每個科室一份，做到用制度管人管事。機關和下屬3個單位制作了政務公開欄，將理事會領導成員分工，機關各科室工作職責任務公開 2 上墻，并在網站內公布。制作了《XXX服務承諾》和《XXX過錯責任追究制度》，直接面向群眾，方便他們辦事。此外，我們還設置了舉報箱，公布了投訴電話等。二是加強考勤制度管理，堅持和健全機關和直屬單位上班簽到制度，改變個別工作人員作風拖拉、上班遲到早退等現象。三是做好“四個一”。即對來訪的辦事人員迎上一張笑臉、端上一杯熱茶、辦好每一件事、接好每一個電話。四是加強檢查督促抓落實。制度制訂后，局領導和辦公室作好定期和不定期的檢查、監督工作，分管領導對所管科室和直屬單位執行各項規定、制度的情況進行經常性的檢查，及時發現問題，及時糾正和指導，確保各項規章制度得到落實。五是認真受理群眾的意見和建議。針對群眾提出的意見和建議，領導召開會議專題研究，能夠解決的及時解決，不能夠解決的想辦法幫助解決，盡量做到件件有回音，事事有著落。六是制訂嚴格的處罰規定，從而使各項制度真正得到落實。

四、業務工作成績顯著

1、抓思想、組織和作風建設。一是嚴格按照黨建工作的要求，全面加強了黨組織建設。黨員干部的政治理論水平和貫徹落實黨的路線、方針、政策的自覺性得到了進一步提高。工作實踐中能夠較好地發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力得到進一步加強；二是嚴格按照要求建立健全工青婦組織，加強了對工青婦組織的領導，積極支持工青婦開展形式多樣的活動；三是全面加強了機關和直屬各單位的思想、制度、作風和廉政建設，使干部職工的綜合素質、辦事效率和服務水平3 得到了進一步提高。

2、抓教育管理工作。我們緊密結合各項工作會議和處理各種形式的活動，積極向廣大殘疾人宣傳國家有關殘疾人工作的方針、政策和法規，協助政府組織實施殘疾人事業的法規、政策、規劃和計劃，對相關業務領域的工作進行管理和指導；認真聽取殘疾人意見，反映殘疾人需求，維護殘疾人合法權益，全心全意為殘疾人服務；積極團結和教育殘疾人遵守法律，幫助殘疾人樹立自尊、自信、自強、自立的信心，較好地維護了社會的和諧和穩定。

3、抓“十項民心工程”助殘項目任務的落實。市政府下達給市殘聯“十項民心工程”助殘項目任務包括：白內障復明手術、低視力康復、聾兒語言訓練、腦癱兒童康復訓練、智力殘疾康復訓練、矯形器裝配、假肢安裝、精神病患者康復治療、肢體殘疾人康復訓練、殘疾人技能培訓、安置就業、扶貧解困、辦理新型農村合作醫療保險等。今年1至9月份，全市完成“十項民心工程”助殘項目任務達到九成以上。

4、抓殘疾人體育工作。一是于今年7月成功舉辦市第五屆殘疾人運動會開幕式。二是認真做好全省第六屆殘疾人運動會和全市第五屆殘疾人運動會運動員的選拔、注冊、建檔、訓練和管理工作；三是積極組隊參加廣東省第六屆殘疾人運動會提前比賽足球比賽，并獲得羽毛球3金1銅的好成績。

5、積極穩妥地推進市、縣殘疾人“五個一工程”建設。

市本級“五個一工程”方面，目前，綜合性“XXX康復服務中心”已完成達標任務的50％；現有綜合性“XXX特殊 4 教育學校”一所；完成“XXX就業服務活動中心”建設工程65％；已規劃“XXX托養中心”建設用地50畝，有關手續正在進行當中；“XXX體育訓練中心”用地也正在規劃當中。縣級“五個一”工程建設方面：各縣（市、區）除XXX外，均已建立殘疾人綜合服務機構；各縣（市、區）均已建立殘疾人扶貧培訓基地；重度殘疾兒童教養學校、托養機構和“康園工療”網絡正在規劃當中。

五、統籌安排綜治工作，落實社會治安綜合整治

按照“打防結合、以防為主”的方針，積極參與和配合全市的社會治安綜合整治工作，加強社會治安綜合治理工作，倡導維護社會治安，人人有責的社會風尚。進一步落實社會治安綜合治理領導責任制，妥善落實人防、物防、技防相配套的防范措施，從各方面建立和完善“群防群治、專兼結合”的社會綜治保障體系。及時反映和妥善處置可能發生的群體性事件。嚴格執行各級有關嚴禁黨員干部賭博的禁令，切實防范干部職工出現賭博、嫖娼、吸毒等違法違紀現象，嚴禁干部職工參與封建迷信活動。

六、搞好環境衛生，創建優美辦公環境

搞好辦公室內外環境衛生，文件擺放整齊有序，保持辦公室桌面清潔。干部職工自覺維護環境衛生，環境衛生意識強，充分展現了我局干部職工積極向上的精神面貌。我局各科室、直屬各單位衛生整潔，窗明幾凈，辦公室整齊有序。

七、內強素質、外樹形象

打基礎、強素質、樹形象，全面建設一支高素質隊伍，是文明單位創建工作的出發點和落腳點。建立一支政治合格、紀律嚴明、業務精通、作風過硬的殘疾人工作者隊伍，是創建文明單位的基本保證。為提高全系統人員自身素質，我局把加強隊伍建設作為一項基礎性工作來抓，深入開展了“完善體制，提高素質”活動。為了便于社會群眾監督，設立了意見箱、舉報電話，通過利用網站、公示公告欄等形式向社會公開服務承諾。有力推動了各項工作的開展，形成了一個行為規范、運轉協調、公正透明的管理新體制。

文明單位創建活動是一項全面提高單位整體素質的基礎性工作，我們要在已取得成績的基礎上，再接再厲、開拓創新，努力促進我會文明單位創建工作再上新的臺階。