第一篇：參觀考察報告

學習參 觀 考 察 報 告

我作為一名農村中學的校長，有幸參加了甘肅省教育培訓中心組織的農村中學校長研修班的研討學習和外出參觀考察活動。在短短的幾天時間里，我們培訓班學員先后聆聽了省內外教育專家的培訓講座，參觀考察了首都師范大學附屬中學、杜郎口中學和青島第二實驗中學，現已回到學校。看到本校的師生和校容校貌，不禁使我回想起這幾天外出考察走過的三所學校，特別是杜郎口中學的一幅幅場景里總是浮現在我的腦海里，使我感慨萬千。同樣作為農村學校，但走進杜郎口中學你會有不一樣的感覺，你的心靈將會受到很大的震撼。看到他的成長與現狀，不得不促使你對本校的教學進行深刻的反思，進而對本校的管理和教育體制進行有效的改革。

一、參觀感想

參觀了首都師范大學附屬中學、杜郎口中學和青島第二實驗中學使我感觸頗多。自不必說學校環境的好壞和硬件設施的優劣，單從學校的教育理念、學生的學習態度、獨特的教學模式而言，上述三校明顯有“強人之處”，值得學習和借鑒。

第一、堅持正確的教育理念，并體現和落實到具體的管理和教育教學實踐中。走過三所學校，我似乎感覺到了他們有共同之處：堅持“關愛生命、以人為本”的教育理念。學校是育人的地方，他們用“愛”激發了學生學習的興趣，激活了學生的潛力，打開了學生心靈的窗戶，插上了學生理想的翅膀，使學生能夠愉快學習，真正地成為了學習的主人。

第二、大膽地進行教學改革。課堂是學生進行教育教學的主陣地。學校改革首先要從教學改革做起，要腳踏實地的落實在課堂教學上。特別是杜郎口中學的課堂教學改革可謂大刀闊斧，立異標新。他們積極改變傳統的教學結構，把課堂還給孩子，最大程度地調動了學生的學習積極性和主動性。教師堅持以學生為主，真正把課堂還給學生，把時間還給學生。教師在課堂的作用只是一種引領和指導，創設了一種平等、民主、和諧的課堂氣氛，所以學生的學習效率是非常高的，課堂的實效性也很強。

第三、率先改革教學評價方式，促進課堂教學改革。傳統的評價方式往往把分數看的比能力更重要。而杜郎口中學這種評價制度改革則實實在在地本著為學生負責的態度，打破了以分數論好壞的慣例，注重能力的發展，有效的縮小了好學生、學困生之間的差距，調動他們積極性。

這次學習時間不長，但我受到的啟發是很大很深刻的，特別是杜郎口中學的課改是新穎的、是獨特的，是值得同行們反復琢磨、認真體會和學習借鑒的。

二、今后打算

首先，作為校長要積極實現自我轉變，同時推動學校課堂教學方式的轉變。進行教學改革的關鍵在于教師觀念的轉變，所以在今后的工作中我要帶領教師認真學課改的成功經驗，改革學校的評價方式，以學生為本，要從培養學生的能力入手，全面提高教育教學質量，促進學生全面發展。

其次、及時對教師進行培訓，培養教改的先鋒和骨干，使教改能得到快速健康的發展，逐步形成具有我校特色教育教學模式。由于我親自參加了參觀學習活動，對教改有著切身的體會，因此在今后的工作中要積極抓好對教師的課改理論知識的培訓，使得教師深刻領會課改的新理念，促進學校教育教學工作的順利開展。

再次、積極行動起來進行課堂實踐與改革。組織學校教師將本次參觀學習到成功經驗進行研究、學習、轉化，爭取在短時間內做出成效，提煉出適合我校的教育教學模式，為我校整體教學改革和發展做出積極的努力。

總之，這次外出學習使我收獲很多，我校與其相比差距很大，這堅定了我進行課改的信心和勇氣。為了一切的孩子，為了孩子的健康成長，為了孩子的美好明天，希望我們每個教師都能堅定信念，勇敢地進行課改，永遠地走下去。

第二篇：參觀考察報告

考察報告

開闊視野增長見識提升自我10月22日上午，我們第四期中小學中層教育干部任職資格培訓班的全體學員在縣教育局副局長李順民、人事股股長殷維江、教師進修學校校長李學泉、副校長安福順等領導的帶領下分別到茶棚學區初級中學、撫寧一小參觀考察。在為期半天的考察中，我們領略了兩所學校教學環境的風采，感受到濃郁的校園文化……真是受益匪淺。

一、收獲信息，開闊視野

在這次考察活動中，我特別珍惜領導給我們提供的走出去、請進來的學習機會,讓我收獲信息,開闊視野,為今后的教學和管理奠定基礎。

參觀茶棚中學我們分成兩組，分別在學校兩位解說員的引領下實地參觀了學校的餐廳、圖書館、少年宮活動室、實驗室、儀器室、標本室、檔案室、校園文化建設等。該校鄉村少年宮各活動室的建設以及開展的豐富多彩的活動讓人贊嘆不已。尤其是標本實驗室的建設，琳瑯滿目的標本讓我們驚嘆一位鄉村生物教師的執著與奉獻。學校優美的校園環境、深厚的文化底蘊、鮮明的辦學特色、規范有序的管理措施給人留下深刻的印象。

參觀撫寧一小我們分成兩組，分別在學校四位解說員的引領下實地參觀了學校的多功能教室、實驗室、檔案室、辦公室等。給我留下印象最深的是共讀、共寫。

共讀：主要做法是開展了晨誦——午讀——暮省活動。

晨誦：指的是學生每天早晨到校后的20分鐘，在老師的組織下進行的 1

經典詩歌誦讀，包括經典古詩詞、優美的散文以及充滿童真童趣的晨誦小詩，這些內容都是精心選擇的，以課件的形式呈現，配有漂亮的圖片和優美的音樂，每天早晨孩子們在老師的帶領下按照一定的流程（開啟詩+復習詩+一首新詩的學習），開展多種形式的誦讀，孩子們很喜歡，在反復的吟誦中都能將誦讀內容背誦下來。

午讀：為了保證學生的閱讀實效，為學生在校閱讀開辟了固定的時間段，即每天中午到校后的30分鐘時間。這30分鐘的時間是孩子們專門的閱讀時間，必須保證，哪個班級都不可以挪作它用，由班主任老師組織管理。同時，學校為低、中、高不同年齡段的孩子精心選擇了閱讀書目，每個年級選了將近20本，然后再由老師們通過圖書室、上網等方式再對這些書目進行簡單的閱讀，最后精選出10本中推薦給家長和孩子們。但不是要求每個孩子都買，而是在一個學期，每個學生手中至少有三本，其中一本是共讀書。其余的書籍由學校負責購買，通過建立年級流動書架，方便孩子們的閱讀。每天20分鐘時間雖然不長，但是它的成效可不小，孩子們逐漸喜歡上了閱讀，而且閱讀的時間也慢慢拓寬到課余時間，低年級的孩子們讀了《木偶奇遇記》、《猜猜我有多愛你》、《爺爺一定有辦法》、《小豬西里呼嚕》、《神奇校車》等，中、高年級的孩子們讀《綠野仙蹤》、《蘋果樹上的外婆》、《草房子》、《我的媽媽是精靈》、《夏洛的網》、《昆蟲記》、《永遠講不完的故事》等，平均每人都能讀完3-4本。

暮省：是指師生共寫隨筆，稱為暮省。這項活動主要是倡導師生在每天的工作和學習結束后，能夠思考與反省自己一天的生活，并用隨筆、日記的形式記錄下來。對于學生來說，寫作內容不限，可以是經歷的事，見

過的人，看到的景，自己的心情、感悟、發現，讀書后的感受等等，寫作的體裁、字數也都沒有限制，學生可以自由發揮。

⑴隨筆的形式：這項活動采取隨筆接力的形式，將全班學生每五個人分成一個小組，同一小組的學生共同擁有一個隨筆本，每天由一位組員撰寫隨筆，次日傳給下一位，循環進行，保證每個學生每周一次。小組接力隨筆，它在寫作方式上是比較自由的、形式上是開放的，學生之間可以自由借鑒、互相傳閱、互相激勵，互相學習。在學生隨筆這一活動開展過程中，我們的感觸也特別大，因為隨筆接力這種形式表達自由，學生隨筆的內容也很豐富，書中有趣的情節、任務，讀書后的感受，自己對一些事物的看法、內心的感悟、情緒的渲瀉等等都被他們如實地記錄下來了。

⑵ 隨筆的評價：

班主任老師的評語激勵：要求班主任老師每天都要對隨筆進行批閱，以評語的形式進行師生之間的心靈對話。老師在批閱時一定要認真，本著熱愛學生，尊重學生的原則，一定要注意激發和保護學生的興趣，在評語中發掘學生的閃光點，用放大鏡看待學生隨筆中的優點，以達到激勵的作用。

學校領導的評語激勵：為了將這項活動能夠堅持下去，學校班子成員也全部參與到學生隨筆本的評價中，每天每個班級上交一本，平均每人每天要批閱4本。從開始到現在一直在堅持。學生每天拿到隨筆本之后，首先要看看老師的評價，然后再看看校長或主任的評價，而且有些班級根據評價畫星星，開展評比，學生的興致非常高。

隨筆的交流：每天午讀時間，每個班級都要拿出最后的5分鐘時間讓

學生進行隨筆交流，讓寫得好的同學在全班同學面前朗讀自己的隨筆，讓寫出優秀隨筆的同學介紹經驗，讓他們有一種成功的自豪感。有時進行同伴互評，以此了解同學對自己隨筆的意見建議，聽聽同伴的心聲，有利于取長補短，共同提高。

二、開展對比，尋找差距

考察回來后，我不斷地把自身的教學管理工作與這兩所先進學校的教學管理工作作對比，反省自己的工作，尋找彼此的差距和自身的不足之處。我發現在自己主抓的教學管理中存在不少薄弱環節：1.教科研和教學的研究與指導，特別是指導教師實現專業成長方面的工作做得不夠，是自己的教學管理工作從開始就沒有達到應有的高度；2.校本教研工作開展得不夠扎實，只是為了教研而教研，沒有充分發揮教師的主動性和積極性，沒有實現校本教研真正的價值。

三、充實提高，自主發展

通過這次考察活動，我明確了自己的努力方向，在積極學習這兩所學校先進經驗的同時，我也將針對自己的不足之處，找到切實可行的改善措施，努力提高自己業務管理水平。

1.把教研科研過程同時作為培養教師的過程。教師是教育科研的主體力量，又是教育科研的受益者，我將把學校教科研作為培養教師的重要而有效的途徑，引導教師投入教科研，尋找資料，學習相關理論，參與科研，把握教育規律，使工作從盲目走向自覺、走向科學，更有效地提高自己并做好工作。這樣，通過教科研工作把教師組織起來，所出的成果，就不僅僅是一篇論文、一個結題報告，而是提高了教師隊伍整體素質，雖然這是

隱性的，但這是更有潛力和后勁的成果。

2.在校本教研工作中開辟新天地。（1）介紹有關信息。能夠主動、自覺地及時了解、攝取新的教育教學信息的教師或許有，但不一定多。絕大多數教師忙于教學，平時很少接觸外面的世界，學校的報刊也十分有限，信息渠道閉塞，久而久之，變得孤陋寡聞。如果一味要求他們如何如何適應飛速發展的形勢，吸取先進的教育思想，嘗試先進的教學模式，就有些勉為其難。作為教導主任的我就有一個為教師篩選信息、傳遞信息的責任。當然，要真正做好這項工作，自己先行一步的要求是很高的。（2）培養骨干教師。首先應該承認這樣一個客觀現實：教師的教學觀念和能力水平是具有不同層次的。要實現教師素質的整體提高，不可能一蹴而就，也不可能“齊步走”。因此，一個比較有效的做法是利用骨干。骨干從何而來？靠我們教導主任去發現去培養。（3）推廣成功經驗。在我們整個教師隊伍中，教學觀念新、學生負擔輕、教學質量高的也不乏其人。那么，總結和推廣他們的典型經驗，無疑是擴大教研成果的影響范圍，達到資源共享的捷徑。在以后的工作中，我會向教師推薦介紹已有的、可以具體操作的優秀成果，本地的、外地的、我個人的、他人的，通過這樣的活動，達到培訓的目的。

總之，這次教育考察收獲頗豐、受益匪淺。我要把學到的先進理念和先進經驗自覺應用于工作實踐，腳踏實地、科學發展，為本校的發展做出新的更大的貢獻。

第三篇：荷蘭參觀考察報告

荷蘭參觀考察報告

2010年1月21日至23日，全國城市農貿中心聯合會馬增俊會長赴荷蘭出席世界批發市場聯合會理事會會議。理事會期間，應荷蘭Vroegop Rohe &Co 公司的邀請，馬會長與世批聯主席格雷漢姆?沃雷斯先生，秘書長瑪利亞?凱威特女士等在荷蘭共同參觀了該公司的物流配送中心和阿姆斯特丹食品中心。1月22日，Vroegop Rohe &Co 公司高級項目經理喬治?范?厄爾迪克先生帶領考察團隊首先參觀了布雷維斯克配送中心，又于1月23日參觀了阿姆斯特丹食品中心。

一、概況

（一）Vroegop-Windig公司的物流配送中心

Vroegop-Windig公司的布雷維斯克配送中心坐落于距離阿姆斯特丹50公里遠的大型批發市場配送園內。該配送中心自2006年開始運作，場地占地面積16，000平方米，庫房占地面積125，000平方米。布雷維斯克配送中心擁有大約100名員工，為90多個商店進行配貨，年吞吐量達12 800 000箱，裝卸貨物的港口達20個。

該配送中心專門為該市西部和西南的3家小型折扣連鎖（約90家商店）提供新鮮水果和蔬菜配送的服務機構。Vroegop-Windig公司通過布雷維斯克服務中心在阿姆斯特丹食品中心的總部向荷蘭的超市和荷蘭食品服務部門提供鮮活產品。該公司在德國斯特哈艾倫還建立了香蕉催熟服務倉庫。

（二）阿姆斯特丹食品中心

阿姆斯特丹食品中心是阿姆斯特丹地區重要的食品批發市場。它集零售、酒店供應以及商場超市直供等多種功能于一體。阿姆斯特丹食品中心占地面積2 600 000平方米，所經銷的貨物來自荷蘭和世界各地，涵蓋肉類、禽蛋、海鮮、蔬菜、水果等多個品種，是荷蘭規模最大、品種最全的綜合性新鮮農產品集散基地，有“阿姆斯特丹之胃”的美譽。

與許多古老的批發市場所面臨的情況一樣，阿姆斯特丹食品中心交易大廳內設施相對簡陋，經銷商們甚至沒有專門的辦公場所。阿姆斯特丹市政府在2005年一度想將該食品中心拆除，在Vroegop Rohe &Co 公司的努力下，在2008年與市政府達成協議，將該食品中心進行改建，一半建設成為居民區，一半仍然保持為食品中心。該中心歷史悠久的食品交易大廳保留了下來。

該中心還有一個現代化的交易大廳，是一個兩層的自助采購大廳，大廳內齊聚各類來自世界各地包括中國、日本、韓國及歐洲其它國家等地的食品。只有大宗貨物采購的零售商才能進入這一大廳進行采購。

二、特色

（一）Vroegop-Windig公司的物流配送中心

1、自動化訂單分揀系統

布雷維斯克物流配送中心采用先進的自動化訂單分揀系統，大宗訂單的分揀與裝運都是由機器人完成，是物流配送行業高效率、現代化操作模式的典范。盡管該中心常規營業時間是早上4點到晚上11點，但是物流中心里的訂單分揀機器人則可以進行24小時作業。裝盛貨物的包裝箱都是根據特定需求設置的，不同的貨物用不同標識的包裝箱盛放，機器人根據包裝箱側面的標識對貨物進行識別，根據電腦中輸入的訂單命令，按照客戶要求進行配貨。自動化訂單分揀系統提高了配貨速度，同時提高了訂單完成的準確率。在荷蘭這樣一個勞動力成本極高的國家來說，該系統可以大大降低公司的生產成本。中心相關人員介紹指出，由于新生產線的使用，他們使用勞動力的數量減少，雖然設備采購金額很高，但是他們預計用4年的時間收回投入到這項新系統中的成本。

2、一體化合作經營

布雷維斯克物流配送中心還擁有一流的奶業配送系統，對奶制品進行專業配送。2009年9月末，該公司通過與連鎖超市的合作，實施了新鮮奶制品操作一體化的配送模式，大大降低了物流成本。該公司的乳制品的生產、加工和銷售，通過合作模式實現了一體化運營體制，減少了流通環節中搜尋、監督、防范違約等環節的交易成本。同時，通過合作，各環節上的各主體的利益得到了充分協調，專業性的優勢得到了充分發揮，起到了良好的效果。

3、環境友好型的物流運輸系統

布雷維斯克物流配送中心的運輸系統實現了低碳排放。通過公司的前瞻性規劃，物流配送中心全程使用零排放的卡車。這種電動卡車以鋰電池作為動力，實現了二氧化碳零排放。根據最新的技術展望，電動卡車的最大行駛距離有望達到218公里，最大負重有望超過7.5公噸。這種環境友好型的運輸形式將得到物流行業的重視。

（二）阿姆斯特丹食品中心—清晰的管理模式

考察中，我們發現阿姆斯特丹食品中心有一套獨有的管理模式——FCA管理模式。FCA管理主要包括：基礎設施——規章制度——市場安保——實體開發——目標宣示。

基礎設施：市場基礎設施、設備維護、安裝、調試等硬件，是市場的基礎；

規章制度：員工、客戶以及經銷商需要遵守的秩序，是建立安全有序的市場環境的保證；

市場安保：這一功能是通過外包給安保公司實現的，全過程實施“一卡通”身份認證式管理；

實體開發：對阿姆斯特丹市政府擁有所有權的建筑進行開發管理，這是市場可持續發展的保障；

目標宣示：阿姆斯特丹食品中心把“爭取成為荷蘭最好和最重要的鮮活農產品供應商”作為奮斗的目標，這一點不止要求每一個員工熟記，而且也要求供應商與市場一道作為共同奮斗的目標。

三、啟示

（一）技術水平與資源稟賦相結合，采納適合中國國情的分揀配送系統

布雷維斯克物流配送中心先進的物流配送分揀系統是適合荷蘭甚至整個歐洲的資源稟賦特征的。作為一個勞動力昂貴的國家，用機械替代勞動是最好的選擇。而中國勞動力成本相對低廉，并且批發市場雇用的勞動力多為初級簡單勞動力，所以機器人識別分揀系統對于中國批發市場而言相對成本仍然很高。因此，在中國農產品物流配送行業推行此項技術尚需較長時間。

（二）農戶利益與市場利潤“雙贏”，建立適合中國發展內在要求的物流鏈條利益分配機制

中國已經進入了“以工促農，以城帶鄉”的新的歷史發展階段。批發市場正是工農連接，城鄉互動的重要紐帶。因此，可以參考國外經驗，通過從農戶到批發市場的供應鏈條，將農戶納入以批發市場為重要載體的一體化經營利益共同體。一方面，實現“小農戶”與“大市場”的有效對接，另一方面，實現農產品流通過程中降低物流成本、提高物流效率、保證食品安全等目標。

（三）高效流通與保護環境相配合，打造環境友好型農產品流通體系

批發市場需要的交通運輸量很大，交通運輸過程中產生的汽車尾氣造成空氣污染，并且增加了大氣中的溫室氣體。中國早已簽署《聯合國氣候變化框架公約》（即京都議定書），并需要履行一定的針對碳排放義務。在這一方面，農產品批發市場可以走在各行各業的前列，配合商務部的“三綠工程”建設，創造性地提出環境友好型物流體系的思路。考察過程中，我們了解到，物流配送中心的零排放電動卡車，由Vroegop Rohe&Co公司從英國汽車公司采購，英國的汽車公司根據公司要求對卡車的容量等進行了調整。這種零排放的物流配送形式，將為批發市場行業應對環境保護的挑戰提供很好的幫助和引導，該理念將為城市建設的發展拓展思路。

（四）基礎投入與市場需求相適應，實施適合中國現階段發展特征的批發市場改造升級

考察過程中我們了解到，阿姆斯特丹食品中心改造資金的落實還存在問題。實際上，當前世界上許多批發市場面臨著類似的難題，即城市改造過程中面臨被移除的風險，而年代久遠的批發市場又面臨著沒有資金實施改造的尷尬。如，韓國首爾市場就對自身進行了改造，將首爾批發市場改造成為集娛樂、旅游景點、社區服務為一體的綜合性場所。中國的批發市場為了避免走入這樣的尷尬，應盡早在這方面進行考慮，根據經濟發展的形勢對自身進行升級調整，以便使自身的發展可以跟上城市發展前進的步伐。

（五）中國特色與荷蘭市場相對接，促進中國農產品的出口

在阿姆斯特丹食品中心期間，我們與市場上最大的經銷商Ronald poelstra先生進行了商談。其下屬有6名經銷商。Ronald poelstra先生指出在荷蘭，中國的蘋果、梨、荔枝和姜有很大的市場，他對此類商品的進口十分感興趣。他還介紹了中國四川特產紅色獼猴桃在荷蘭市場上的銷售情況，由于該產品的特色主要體現在顏色上，其它方面沒有什么突出特點，價格方面又很高，所以在市場上的銷售形勢不是特別好。poelstra先生指出如果能找到價格合適的該類產品，他們愿意向經銷商介紹該類產品，并逐步向消費者推廣。

（六）荷蘭標準與中國現狀相結合，引進荷蘭高質量乳產品

荷蘭是奶業大國，荷蘭奶制品在整個世界包括中國都享有很高的聲譽。近幾年，中國國內奶制品行業出現了各類問題。從地方性的阜陽奶粉事件到引發國內外恐慌的三聚氰胺問題，導致中國消費者對國內乳制品極度不信任。甚至出現了很多年輕父母寧愿自己不吃不喝，也要為孩子購買進口奶制品的現象。在已經存在這種大規模市場需求的情況下，荷蘭高質量的乳產品在中國會有很大的市場。北京、上海等大城市擁有大量的高收入家庭，完全可能成為荷蘭高端奶制品的消費者。

考察期間，馬會長與喬治先生商談了將荷蘭奶制品引進到中國進行分銷的事宜。我們參觀了兩家超市的奶制品供應專區。在超市中，新鮮奶制品都是存放在一間開放式的恒溫保溫室中，奶制品的貨架期一般不超過14天。在保溫室之外，有貨架期長達4-6個月的奶制品。雙方一致認為這類貨架期較長的奶制品比較適合在中國市場銷售。

近期，我們將會對中國奶制品市場進行一個基本的情況調查，確認中國市場上需求的進口奶制品的主要類型，從而確認從荷蘭進口奶制品的品種。

第四篇：參觀考察報告

赴武漢參觀學習報告

年月日至日，我們一行7人，在部長的帶領下，赴紅牛咸寧基地、黃鶴樓酒業、稻花香集團三家公司學習考察。所見所聞，觸動很大，感受很深。用三個詞來形容就是震撼、陣痛、振奮。現從現場管理、績效管理、設備管理、生產效率四個方面將考察的主要收獲做以簡要匯報。

（一）現場管理：

紅牛咸寧基地占地面積370畝，配備了兩條三片罐紅牛飲品的進口生產線。紅牛咸寧基地已推行5S管理和精益生產。從推行的效果來看，咸寧基地現場管理水平高于我們。看板管理已全面實行，車間組織結構圖、崗位工序圖、經濟指標對照圖應有盡有，且時刻在更新。任何人員凡進入生產車間前均需戴工作帽、穿工作服和工作靴，洗手消毒并穿過消毒水溝，現場未看到任何人員違犯此規定。水杯采用統一樣式，每個工序旁都懸掛有崗位管理標準，辦公室看板中包含了制造合格率和勞動生產率。每個工序對應當班人員名片，更新及時。交流中紅牛龍工展示了精益生產推行后的成果，精益生產已取得了可喜的成果，并深入到了每個員工心中。精益生產已經歷了“夏冬春秋”四個階段。

黃鶴樓酒廠規模較小，從參觀情況來看，現場物品擺放整齊有序，各種標識齊全。

百聞不如一見。通過導游的介紹和身臨其境的感受，稻花香集團現場管理直觀印象和經驗做法給予了巨大的沖擊。稻花香集團現場區域劃分比較明了，每區域均對應相關責任部門、相關責任人。生產現場相對于我們來說，物品擺放較為整齊。

(二）績效管理：

咸寧紅牛將工資分為三塊：基數、系數和績效打分。績效打分主要由直接上級給予評估。所有員工工資均與整個基地的整體評估有關，集團公司將依據經濟指標對基地進行評估。經濟指標主要包含產量、出品率、合格率、勞動生產率、水電天然氣蒸汽綜合能耗等。經濟指標對照圖懸掛于醒目位置，每個員工明白自己未來一年的努力方向。極大地提高了員工的積極性。

稻花香集團則采用競聘上崗的政策，積極鼓勵員工發揮自己的優勢，尋找適合自己的職位。在這一政策下，大批年輕人員走上了中層管理崗位。車間人員采

用計件工資制，打破了大鍋飯平均分配制，提高了員工積極性。

（三）設備管理：

咸寧紅牛基地自動化程度較高，一條流水線僅有20多人。液位和噴碼檢驗采用自動化機器，降低了人工成本。每臺機器均有設備臺賬、操作標準和點檢標準。維修人員技術水平高，每車間只有一名維修人員，大修時維修工、電工、氣工緊密配合。設備定期維護和保養，設備故障率較低。

黃鶴樓酒業設備方面最突出二點，一是鏈道上架設了一條爬梯，方面員工進出鏈道，也可用于巡檢人員觀測站；二是紙箱進入打包機前，紙箱頂端壓在鏈道的一根鐵柱下，避免了人工拽包。黃鶴樓兩條流水線的間距和斑馬線兩線間距相當。在斑馬線開展精益生產時也曾試圖做一條類似的爬梯，但卻以失敗告終。噴盒工藝改善后有四人拽包，我們也可借鑒黃鶴樓的做法，降低人工成本。

稻花香集團設備相仿，值得我們學習的一點是酒瓶和花盒在同一條鏈道上。斑馬線開展精益生產時我們也曾有這樣的設想，當時技術難度較大。

（四）生產效率：

咸寧紅牛自動化程度較高，黃鶴樓酒廠生產效率較低。主要學習稻花香集團。經交流得知，稻花香類似我們藍瓷的一條流水線共45人，700箱/時，人均15.56箱/時。而我們的海之藍線131人，625箱/時，人均4.78箱/時，人均效率相差69.28%。經現場參觀，我們發現稻花香產品工序較少，只有兩道燈檢。這就要求我們在進行產品開發設計時盡量減少工序流程，也為我們在今后精益生產和創意改善提高了一個方向。

通過比較，在上述方面我們與同行存在著這些距離，震撼之余，心中不免有了一絲陣痛，看別人，想自己，新潮起伏。我們的企業雖然步入了中國白酒行業的前列，但仍存在著這樣的不足。6S管理、精益生產、現場管理及各種規章制度，我們也都有，都在推行，問題在于我們的制度，我們的管理執行力是否到位。對此我建議如下：

1.嚴格劃分6S區域，尤其是公共部分，責任到人，并加大6S管理的力度。如廠區內道路、廢品區等存在爭議部分，以及前期6S推行時未納入管理區域。

2.建立相應的績效考核體系，提高員工工作的熱情和積極性。

3.在原有出入車間人員制度基礎上，加大制度的執行力。要求凡進入車間人

員均需帶工作帽、穿工作服。外來人員進入車間經批準后，由辦公室統一提供工作服、工作帽。

4.設備嚴格按照規定，定期檢驗和保養。此次武漢之行給予我的不僅不僅是視覺的震撼，重要的是讓我看到我們蘇酒發展的方向和所有人的努力方向。

第五篇：幼兒園參觀考察報告

一、所見

1、孩子是環境的主人。

當車子停在了風景秀麗的寶石山下,北山幼兒園的藍色不規則線條的鏤空圍墻深深吸引了我們的眼球,簡約而不簡單,在細節處滲透著設計者的別具匠心。走進園過道走廊舍內部,正如它的外觀一樣讓人注目,寬敞的大廳也是菱形的、長長的過道走廊做上了可愛造型的宣傳欄,記載了孩子們感恩節的足跡等等.還有富有創意的大型沙池、小農場、旱噴戲水設施、特別值提的是那個科技館,不要說是孩子,就連我們看見了也想進去玩一玩.既體現了幼兒園培養目標的全面性、自主性、個性化,又讓幼兒的才能、潛能得到了充分的發展,讓參觀者讀懂:孩子是環境的主人。

走進教室,陳列獨具匠心的墻飾、稚拙創意的幼兒作品、合理的區域設置、豐富的材料投放、立體多面的作品成列方式。一切的設計,所有的“別有用心”無不體現:一切為了孩子的教育目標。教室里,每一個角落都得到了利用,有孩子的一張畫、一件手工作品、一個記錄的表格,這里的老師特別注重孩子們的原創,那些孩子們亂涂鴉的繪畫圖也被老師們小心保存了下來。留下了成長的記憶、留下了教育的痕跡。每到一個教室我們都會駐足欣賞、探究,我們佩服為師者的用心、創新,驚嘆孩子們的不拘一格的想象力。在北山幼兒園,讓我們再次讀懂:孩子是這里的主人。

2、注重家園有效互動。

在教室門口,可以看到很大一塊家園互動版面。有教師向家長宣傳科學的家教知識的家教信息,有針對一個話題進行雙向交流的話題討論,如:小班,針對孩子的吃飯問題的、孩子交往問題的等等,老師把較合理的方法集中張貼在一張紙上供家長學習交流。家長帶孩子外出后記錄的日記、照片等,老師提供專欄,供孩子們交流欣賞。除此之外,開設了針對孩子生活習慣方面的欄目,如:寶貝真棒,張貼了孩子的照片,充分肯定了每個孩子的優點,讓家長直觀地了解到孩子在幼兒園的表現和優缺點。還有一個小細節,引起了我的注意,在家園聯系欄一角,有這樣一些提示語:“我們在小農場” ,“我們在大型玩具處”等,給早晨晚到幼兒園的孩子和家長一個班級幼兒活動去向,以便更快地找到班級。一句小小的提示體現了老師工作的細心,體現了一心為幼兒、一心為家長服務態度,可見北山幼兒園家園工作的到位,為開展家長工作奠定了情感基礎。

3、區域活動和主題活動有機整合。

據園長介紹,她們幼兒園一直在研究主題活動和區域活動的有效融合這個課題,經過多年的研究,整理出了一整套適合本園發展、促進幼兒發展的園本課程,因為我們沒機會細看資料,所以在理論只能有一個大概的了解。可在教室里,我們也能看到、體會到,在班級的區域設置上,可以看出老師們的精心設計,有舍去、選擇的過程,區域不多,但和主題緊緊結合,細看材料的投放都是為主題服務的。如:大班的主題:偉大的祖國。經過一個月的深入開展,呈現在孩子面前的主題墻面豐富多彩,包羅萬象:有趣的京劇、龍的傳人、各種方法做臉譜、中國結、刺繡、明間剪紙、多變的漢字、我們的驕傲等等。區域內相應擺放著刺繡工具、剪紙材料、彩泥、文字轉盤等,可以看出區域設置緊緊圍繞主題。主題活動和區域活動有機整合,有利于活動開展得深入,課程實施得有效。

二、所思

1、園長是課程的管理者。

幼兒園課程管理,從廣義上講,是指有關人員對幼兒園課程活動、課程文本、人員管理;從狹義上講,是指園長層面的幼兒園課程管理,即園長對幼兒園課程活動、課程文本、人員的管理。,園長作為幼兒園管理層面的人,應對課程起到引領的作用。

教師是課程的具體實施者,而園長是課程的管理者,課程發展大方向需要園長把握,作為管理者的園長,始終要把握手中好這個“以幼兒的發展為本”的舵,用發展的頭腦,獨特的領悟力,敢于創新的精神,描繪藍圖、預測前景、規劃設計、綜合力量,在課程發展中當好“領頭羊”,這個角色誰也代替不了的。園長對課程管理要實行多級管理,各級統一目標,各司其職,分工合作。

2、適合自己的才是最好課程。

作為任教了十年的我來說,感受很深,上班頭幾年,只有一套老教材,一學期上的課書本上都有,按計劃上就是了,不需要去思考去選擇。

四、五后,綜合課程、能力課程相繼推出,幼兒園管理人員開始對課程進行選擇,但跟風的現象比較多。近幾年,幼兒園課程指導、建構式課程成為主導課程,在長期的實踐和嘗試后,教師們又發現了教材本身的缺失和不足,因此各幼兒園都以這兩套課程為藍本,取百家之長,把經典的、幼兒感興趣的,適合幼兒的的內容整合到課程作為補充。同時以本土文化為支撐,利用、挖掘本地本園資源,進行補充性和延伸性的課程開發,建構某一領域的園本課程。

課程發展既要緊跟教育改革的步伐,又要創出自己的特色,北山幼兒園對這句話做了深刻的詮釋。在園長的帶領下,幼兒園以省編的幼兒園課程指導為藍本,吸收利用了課程中適合本園幼兒發展的主題內容,利用本地區的地域特點,設置形式多樣的區域活動,把區域活動和集體活動進行有機整合,形成自己獨有的“自然教育課程”,在省內享有較高的聲望,打響幼兒園的知名度,更重要的是,該課程適合本園幼兒的發展,課程走上了良性的發展勢頭。

3、課程需要整理,以文本的形式呈現。

課程的選擇、整合、生成、開發,每個幼兒園都在做,不同的是北山幼兒園在課程方面做得好,他們注重反思、積累、整理、提升。成果靠積累,有積累才會在原有基礎上提升。

園長設定課程框架、領域目標,比例分配后,在學期前就布置年段組長帶領老師選定內容,并請上屆實施的老師參與取舍意見,目的是在實踐的基礎上不斷地完善。

4、一日生活即課程。

幼兒園的課程是生活化的,幼兒一日生活即課程,因此每一個生活環節都要體現新課程的理念。在北山幼兒園我深深體會到了這一點,有序的戶外活動、小農場的蠶豆記錄、亂涂鴉的繪畫掛飾、幼兒的動漫水管小人像、“有家一樣感覺”的家長會客室、處處體現了“自然教育課程”的痕跡,處處體現了教師的用心和精心。只有把生活細節做實了、做透了,才能真正落實課程、完善課程、優化課程。

短短的一個下午時間讓我收獲頗多,感受頗深。總之,我要把好的經驗、好的信息、好的教育方法,把我這次參觀考察所看到的、所聽到的、傳遞給我園的老師,改進我們的工作。