第一篇：赴東北師大參觀考察報告

赴東北師大參觀考察報告

林甸第四中學小學部王婧

2010年12月12日，我帶著校領導和全體教師的期望與重托赴東北師大學習考察。這次考察有教育局、進修校領導的精心組織，東北師大的周密安排，才使我們每一天的學習生活都過的充實而有意義。在考察期間，我們參觀了東北師大附中、附小及它的中信實驗學校、還有東北師大凈月校區的實驗學校，每校一天，內容豐富，有參觀、聽課、交流、還有校長講座。盡管每天往來奔波，十分辛苦，但很值得，開闊了眼界、增長了見識，收獲頗豐。參觀學習時的見聞感受

參觀這幾所學校，給我們的整體印象有以下幾點：

一、四所學校都有先進的辦學理念、鮮明的辦學特色。

先進的辦學理念是一所學校發展的靈魂，先進的辦學理念是治校之本。我們參觀的這幾所學校的辦學理念充分體現了前瞻性和科學性。可以說，一所學校的崛起首先得益于校長嶄新的辦學觀念。“堅持實驗、探索規律、科學實施、全面育人”是東北師大附小50年的辦學文化傳統，學校正是走了一條“科學強校、質量立校”的辦學之路，才使學校獲得了可持續性的發展。熊梅是附小及中信實驗學校兩所學校的校長，她在總結和回顧50多年辦學傳統的基礎上，進一步明確了“開放式、個性化”的辦學理念。開放式即打破時間的墻壁（上學、放學時間自己掌握、假期長短自己調配）打破學科的墻壁（促進學科的綜合化、校本化、教學的異步性和個性化）打破教學的墻壁（提倡學習國外先進教育理念教學方法，倡導開放式的課堂）打破人員的墻壁（從各個組織的合作性評價其發展性，促進教師開放、合作、交流、共同提高）打破學校與社會的墻壁（促進學校、家庭、社會的一體化），最后，打破空間的墻壁，（空間的開放性）特征是建構開放的走廊，這點我印象深刻（可能是我們學校空間太小，陰面教室多，所以體會深）熊校長覺得陰面教室太不利于孩子的健康，而且從心理學角度研究表明環境對學生性格、人格的發展都有影響，所以，她的學校沒有陰面教室，而是把它變成了開放走廊，學生自由活動的天地，這一點是我們學校的孩子想都不敢想的。東師附小的個性化最突出的表現之一就是道德教材本土化、校本化處理。熊校長認為，我們國內的思想品德課已走入不了孩子的心靈深處，所以，她引進了日本的道德教材，并使之在中國本土化、在師大附小校本化。她覺得，日本的道德教材更適于現在的孩子，實踐也證明了這一點。通過聆聽熊校長的講座、參觀學校，發現他們的學校是真正的從實際上“讓每個孩子在課堂中感悟、在課堂內體驗”“讓每一個孩子得到發展，讓每一個孩子發展中增長智慧”，更讓每一個孩子在愉悅的空間成長。他們構建了與墻壁對話、與活動對話、與書籍對話、與社會對話的活動環節，讓每一個學生能更健康、更勤奮、更聰明、更快樂地成長。

東北師大附中的明珠學校特色鮮明的辦學思想更給我以啟示，師大附中初中部以前瞻的教育理念和崇高的教育責任，創造性地提出了“生命教育”辦學思想，并在具體的教育實踐中探索出一條實施素質教育的有效途徑。李穎校長那柔中帶剛的講座更使我記憶猶新。教育是培養人的社會活動。“人”是教育的起點，也是教育的終點。教育的作為在于：教育在尊重人的自然生命生長的前提下，去喚醒和點化人的精神生命；引導人去追求生命存在的意義；給予人體現生命價值的能力。靜下心來想一想，我們每個人生活在這世界上，不都是在追尋生命存在的意義，實現自己的理想又何嘗不是體現自己的生命價值的過程。李穎校長尊重人生命的存在，點化學生的精神生命，開設的課程豐富多彩（情景模擬、禮儀修煉，家政營養學，科技創作，現代數學技術應用，美國節日、玩轉機器人，旅游小飾品、地理大世界，插花藝術，實踐課程社會化體驗等等），喚醒了孩子的求知欲望和參與意識，讓孩子充分體驗到成功的快樂。師大附中采取的“低起點，小臺階，體驗成功，促進發展”的教學策略，“激發學生學習興趣，創設靈動課堂，培養思維品質，促進生命發展”的教學原則使師生的生命潛質被激活，激情得到碰撞，生命迸發出智慧的火花，可見，先進的教學理念不止是學校的靈魂，更是老師和學生精神生命的源泉。

東北師大凈月校區的實驗學校作為東北師大的附校，在踐行東北師范大學的辦學理念“尊重的教育”的基礎上提出了五個尊重：一是尊重教育規律，教育是科學，有它的內在規律，辦學只有尊重教育的規律才能辦好。二是尊重人才成長的規律，人才的成長也是有內在規律的，辦學培養人才，就必須尊重這個規律，按規律辦事，否則就會拔苗助長。三是尊重學生的人格和個性發展，學生既是教育的對象也是教育的主體，只有從學生的人格和個性出發，才是真正的教育，否則只是訓練。四是尊重教師的勞動，教師是學校的根本，學校要形成一種尊師的文化，既要尊重教師的勞動成果又要尊重教師的創造需要。五是尊重家長對孩子的期望，家長的期望與學校的發展目標從根本上是一致的，對于家長的這種期望的尊重是對社會的尊重，是成為社會、家長滿意學校的前提。東北師大實驗學校豐富了“尊重教育”的內涵，向我們詮釋了“尊重”的含義和意義。

二、四所學校都充滿優雅濃郁的文化氣息。

校園文化能充分展示學校個性，整個校園環境的布置，要有鮮明的人文特點。正如蘇霍姆林斯基所說：“要讓學校的墻壁也會說話”，這幾所學校都做到了。學校校園大而氣派的同時更是充滿了文化氣息。師大附小和它的實驗學校的開放走廊就十分注重校園文化建設，整個學校人文氣息濃厚，大到整個學校的布局、各種色調的搭配，小到教室及走廊的每一個角落的布置，都進行了精心的安排。我們參觀者都被孩子童話般的世界所陶醉，校園真正成了孩子們的樂園、花園、果園。

師大附中的校園布置更充分體現了“書香校園”的特征，如詩的校園意境，布置合理的校園建筑，走廊中的巧妙布置，墻壁上的唐詩宋詞，無不給學生以巨大的精神熏陶，使學生在潛移默化中受到教育。從校門的精心設置到教學樓走廊上的溫馨提示，各個樓梯口及校園的角角落落都貼有溫馨提示語，處處都充滿育人的氛圍，透出濃郁的校園文化。

凈月校區的實驗學校給人的印象是教學、運動、住宅三區的分開，面積大，建的精致。高大的樓舍、整潔的道路、雅致的雕塑，設施齊全的運動場，可容納近萬人的體育館，賞心悅目的樓廊布置都給我留下了深刻的映像。每個樓層的一角都有用途，有輕松閱讀天地、小棋苑、地球村等等，讓孩子在課間輕松之余也能學到知識。東北師大凈月校區的實驗學校自然生成的學府底蘊，構建著和諧的校園，滋養著孩子們純真的心靈。

三、這幾所學校都擁有一支能力卓越的教師隊伍。

這四所學校注重打造學習型組織，鼓勵教師提高學歷水平，不惜重金送全體教師出國學習考察。極大地促進了學校教師隊伍的專業化發展。映像最深的是東北師大附中初中部，全校專任教師191人獲碩士以上學歷100人，占專任教師的52%；國家、省、市教學骨干、教學新秀123人，占教師總數的64%;獲全國、省、市各類教師技能競賽一等獎共354人次。呈現出一支有特級教師、首席教師、標兵教師、特色教師等名師構成，素質過硬，經驗豐富，職稱結構和學歷結構合理的多元化、高素質的教師團隊格局。在2006年、2007年兩次長春市骨干教師素質教育論壇活動中，東北師大附中初中部教師是獲得第一名和金星獎稱號最多的學校，在2006年--2009年三次全國初中信息技術與課程整合大賽中，全部參賽教師共計39人均獲得一等獎,也是全國參賽初中獲得一等獎最多的學校。全校13個學科都各具特色，并全部被評為長春市優秀學科基地和優秀教研組。近六年來，教師在省市以及國家刊物上發表論文290篇，參與各級課題20多項，出版著作24部，開發校本教材4部。可見，好學

校就要擁有一支能力卓越的教師隊伍。

四、是教學投入大，敢為人先。

參觀這幾所學校，我們被它們先進的教學設備和教學資源所震懾，每所學校的占地面積、每個班級的小班化教學、每個先進的實驗室、微機室、舞蹈室、多功能室、特長教室等等的投入，無一不令人羨慕。這除了要有雄厚的資金做保障，還要有領導者敢為人先的膽略、謀略。

參觀學習后的反思

一、把每一件小事做得更精彩

學習后，我更堅信：在管理上集思廣益，工作中深挖細抓，凡事皆可成教育，處處都可成為亮點。不做機械重復的事，不做不動腦筋的事，不做應付檢查的事，突出實效。實用的都是簡單的、樸素的。要用腦思考有深度、用心做事不拖拉、避免粗枝大葉、得過且過、流于形式，把每一件小事做精彩，自有一種撼人心魄的力量。

二、注重學生養成教育和規則意識的培養

在這次考察中發現，先進學校非常重視學生行為、學習習慣、養成教育和規則意識的培養。基礎不牢，地動山搖。好習慣要比學知識更重要。習慣養成和規則意識的培養不是束縛學生手腳的鐐銬，而是培養個性和集體屬性一起飛揚的未來公民。我們的教育一定要成為培養學生積極向上的人生態度的過程。

三、帶領一支積極進取、無私奉獻的教師隊伍

“態度決定命運”，考察的這幾所學校我們看到：教師很少閑談，多見埋頭批改作業或制作課件；少有怨天尤人，多見面含微笑，平靜中帶著一絲愉悅……反觀我們的教師現狀，職業倦怠嚴重、學習積極性不高、干與不干獎金并沒有懸殊、無法大動的人事局面，如何打造教師隊伍，帶動她們有激情的工作是所有管理者面前最為迫切的任務。

這次學習考察，讓我開闊了眼界，真正見識了現代教育的先進性，真正體驗了我們的學校與這幾所學校的差距，這差距不僅在辦學條件和社會環境上，還在于我們的理念和認識上，在于教師的工作態度、教師的責任心、教師自身的知識儲備、教學藝術水平和教科研能力上。作為我們縣城學校，辦學條件是很難改變的，但我們可以改變我們自己和我們的老師，鼓勵我們的老師愛學習、多鉆研，就像熊梅校長說的：老師都不會學習怎么會教出會學習的學生。我們自己的觀念更新了，我們的老師思想改變了、素質提高了，我們的學生才能進步、才能全面發展。

最后，還是非常感謝教育局和進修校的領導為我們提供了這么好的學習機會，讓我的靈魂和思想接受洗禮和震蕩，激動中去反思，反思中自責、自問走向反省，反省中走向澄澈和堅定。我也一定會把我此行的所感、所思、所得付諸于我的工作中，為學校的長遠發展貢獻一份微薄的力量。

第二篇：赴東北師大學習心得

赴東北師大學習心得

錫市三中

胡宏文

2013年12月13日，在邵局長的帶領下，帶著學校領導深深囑托和教育局領導的殷切期望，錫市中小學學科帶有人150余人來到美麗的長春東北師大，開始了為期八天的學習。

此次培訓學習，得到了教育局溫局長的大力支持和關懷，在左局長先到長春東北師大，與有關領導協調，為本次培訓工作的順利開展做出很大的努力。

轉眼間，參加東北師大二十天的培訓已結束了，回顧這二十天的學習生活，我們忙碌著，卻充實著；我們勞累著，卻快樂著。因為，我們收獲的不僅僅有知識，更有精神上的收獲與充實。下面就談談我在這次數學培訓中的心得體會：

首先感謝學校為我們提供了“赴東北師大——溫州市小學農村骨干教師研修班”學習的這次機會。能夠和東北師范大學的教授們近距離的交流，我們真是受益匪淺。3月12日早上，學習培訓班在東北師范大學圖書館報告廳舉行了一個簡單而隆重的開幕式，盡管簡短，但是有強勁的高級別的專家陣容，開幕式由東北師大國家基礎教育實驗中心副主任于海博導主持，東北師大教育科學院院長馬云鵬和溫州教育學院副院長麻曉春書記分別講話。這么足以表明培訓班的檔次之高、要求之高。

走進東北師范大學的校園，最吸引我的就是北國紛紛揚揚的大雪，領略了北國寒冷的冬天，零下十四攝氏度的天氣，在這次學習中，特級教師和博導教授們共計二十二位為我們這些一線教師授課講座，真的讓我們受益匪淺。回來后我寫下了我們的學習感受。參訓后的反思——東北師大學習體會 錫市三中 張喆寧 為了提升我市的教學質量和教師的專業素養，錫林 浩特市教育局委托東北師大理想信息技術研究院對全市中小學學科帶頭人進行培訓，我作為一名青年教師有幸參加，在12月14號來到長春，在八天的學習中感觸很大，從我們的所聽、所見、所聞，沉淀了我們許多所獲、所思、所悟，此次真是不虛此行。

一、《優化整合教學的基本途徑》和《教師自我反思的實踐研究》讓我意識到不足。經過15小時的長途汽車的顛簸，可以說人困馬乏。早上就要學習人全無精神。但是第一天聽了教授的講座，頓時疲勞一掃而光，受益匪淺。第一天聆聽了劉茂林、郝淑霞兩位教授的專題講座，受益匪淺。21世紀教育的生存與發展面臨著新的挑戰，我本人在教學中已逐步將信息技術和教學相結合，聽了劉教授的講座，有了更深刻的理解。也給我留下了深刻的印象。從劉教授帶有風趣、幽默的講述中進一步了解了教師的教學行為是教學準備行為、教學實施行為、教學反饋行為、教學評價行為，教師的教學行為接受現代教學思想理論的指導才可能是科學的、有序的、有效地同時也知道了技能的形成是語意知識在應用中，通過對其適用條件的概括與分

第三篇：赴鳳陽小崗村參觀考察報告

赴鳳陽小崗村參觀考察報告

唐智慧（政法管理系13級法律事務一班）

摘 要 本文以2014年12月6日至7日，隨思政部老師去滁州市鳳陽縣小崗村考察為線索，通過參觀沈浩同志先進事跡陳列館和大包干紀念館，具體描述了參觀過程中的所見所聞以及心得。

關鍵詞：沈浩同志先進事跡陳列館 大包干紀念館 紅手印 改革 正文

2014年12月6日，第一次踏上了小崗村這片神奇的土地，在三十多年時間里先后誕生、孕育了“大包干”精神和沈浩精神。1978年12月，小崗村18位農民以“托孤”的方式，在一份生死契約上按下紅手印，在全國率先實施農業“大包干”（家庭聯產承包責任制），從而拉開了中國農村改革的序幕，因此小崗村被譽為“中國農村改革第一村”。

一、沈浩同志先進事跡陳列館感想

（一）、奉公無私，情系小崗

“兩人任村官瀝血嘔心帶領一方求發展，六載離家鞠躬盡瘁引導萬民奔小康”，這是沈浩同志先進事跡陳列館的前言，也是沈浩同志兢兢業業六年的真實寫照。

2004年，當他第一次走進小崗村，就仿佛注定了與這片土地的生死相依，沈浩同志被選派為安徽第一批下派農村干部，赴鳳陽縣小崗村任村黨支部書記，時間3年。此時的小崗雖然中國農村改革發祥地的名聲在外，但是也面臨著發展的瓶頸問題。在剛上任的頭兩個月里，他跑遍了全村108戶人家，與每一位村民促膝長談，談的話題只有一個小崗只有發展才能富裕。沈浩同志為小崗辦的第一件大事就是為小崗修上一條水泥路，這條路并沒有采取招標的方式，而是發動全村男女老少投工，按勞分酬，既省了錢又凝聚了全村人的心。沈浩同志也天天扎在工地里，與村民們一起扛水泥，拌砂漿，什么活都干，沒有一丁點兒的官架子，而這條路就是后來的“友誼大道”。通過這件事小崗人的心里有了數，這個書記是真心來為小崗辦實事的！

春去秋來，轉眼間沈浩的任期滿了，當年的大包干帶頭人嚴金昌和他的老伙伴們，又聚到了一起，這一次他們的集聚不是為了別的，他們要把沈浩留下。幾天后，一張98個小崗村村民紅手印的“請愿書”遞到了省城，請求讓沈浩在小崗再干3年。這世上還有什么比紅手印更能一個中國農民最質樸的情感呢？組織上征求沈浩的意見，他低頭沉默，家有牽掛的老母妻女，然而他還是做出了留下的抉擇。98個紅手印，牽住了他的心??

（二）、干事創業，生死相依

在第二個任期內，沈浩憑借著極其敏銳的經濟頭腦，以及財經專業畢業和省財政廳工作的經歷，在經濟發展的大潮中抓住機遇，帶領小崗村村民大力發展現代農業，先后引進多家大型現代化企業入駐小崗。新小崗，在深化改革展翅高飛，2005年獲得“中國十大名村"榮譽稱號。2008年，小崗村農民人均收入達到6000多元，是沈浩來到小崗之初的三倍。

2009年秋，眼看著沈浩的第二個任期又快到了，小崗人又坐不住了。沈浩同志這樣對滿心焦慮的村民們說：“只要你們歡迎我，我愿一輩子留在小崗！”9月24日，小崗村村民又摁下了186個紅手印，再次挽留省城來的好書記，這一次的紅手印寄托了富裕起來的小崗村人更遠大的夢想！

一語成讖，2009年11月6日，沈浩同志太累了，太累了，他睡下后就再也沒有醒來??這一天，小崗村哀云籠罩，小崗人無不沉浸在巨大悲痛之中。一張“請愿書”默默地在一雙又一雙手中傳遞，灑滿淚水的紙上，再一次摁下了一個又一個紅手印，這一次他們請求將他們的親人——沈書記永遠留在小崗。2009感動中國人物評選組委會授予沈浩同志“感動中國人物”，頒獎辭是這樣寫的：兩任村官，六載離家，總是和農民面對面，肩并肩。他走得匆忙，放不下村里道路工廠和農田，對不住家中嬌妻幼女與高堂。那一年，村民按下紅手印，改變鄉村的命運；如今，他們再次伸出手指，鮮紅手印，顆顆都是他的碑文。

（三）、學習榜樣，反省自身

在參觀學習過程中，我們一直在強調學習沈浩精神，那么學什么，怎么做，才是真正踐行沈浩精神呢？沈浩同志，作為一名基層村級組織的帶頭人，用自己的生命詮釋了新時期共產黨員的時代內涵，那滿是紅手印的請愿書，代表了群眾最高的褒獎，一座座現代化企業坐落小崗，小崗舊貌換新顏，人民的日子越過越好，然而小崗人仍忘不了心心念念的好書記——沈浩，淚水已然不足以寄托對群眾貼心人的深深懷念，唯有沿著榜樣未竟的事業方向，努力奮斗，才是對榜樣最好的致敬。

落到實處，作為一名在校大學生，我們應當準確找準自身定位，努力扎實學好專業技能，不斷提升自身文化素質修養。現今，我們身邊有許多人，早已忘了勤儉節約的傳統美德，而學習沈浩精神，就一定要學習沈浩同志艱苦奮斗的精神，我們今天所享有的優越的物質生活條件，并不是靠我們自己的雙手勞動換來，還是依靠父母，所以我們一定要發揚艱苦奮斗，不怕苦不怕難的實干精神，絕不浪費父母任何一分血汗錢。六年的時間，沈浩改變的不僅僅是小崗村的經濟面貌，改變的還有當地人陳舊的思想，這幾年里小崗先后引進了一批現代化模式的大型企業，帶動了小崗經濟的發展，使老百姓真正得到了實惠，所以我們在學習沈浩精神的同時，還要不忘不斷創新。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，建設創新型國家，科技是關鍵，人才是核心，作為有著較高素養的大學生，我們更加要充分發揮好大學的基礎作用，在大學學習過程中不斷鍛造自己成為優秀的生力軍！

二、大包干紀念館感想

（一）、敢為天下先

“鳳陽地多不打糧，碾子一住去逃荒。只見鳳陽女出嫁，不見新娘進鳳陽”，這是一首傳唱于上個世紀六七十年的鳳陽花鼓詞，也是那個年代人民生活的真實寫照。鳳陽現在是一個被人們津津樂道的好地方，但鳳陽被大家熟知，原因不外有三，其一是出了個皇帝朱元璋；其二是解放前討飯出了名；其三是包產到戶小崗村，十八個紅手印拉開了中國農村改革的序幕。走進大包干紀念館，首先引入眼簾的就是當年大包干的生死契約，鮮紅的十八個紅手印震撼了在場的每一個人。當年按下這十八個手印的人，是在拿生命做賭注，由于大包干不符合當時的政策規定，鄰村的村民疑惑、檢舉，公社進行批評，勒令合并，還暫扣了分配給小崗的種子、化肥等生產資料，十八位村民擔驚受怕。1979年是小崗農村改革最關鍵、最艱苦的一年，前有多個中央文件明令禁止“不許包產到戶，不許分田單干”，后有春耕農時的不待，滁縣地委給大包干報戶口，省委批準干三年，才讓小崗人懸著的心稍稍放松。

1980年9月27日，中共中央印發了《關于進一步加強和完善農業生產責任制的幾個問題的通知》，指出可以“包產到戶”，也可以“包干到戶”，在一個較長的時間內保持穩定。大包干從此有了全國的“戶口”。1981年5月31日，鄧小平同志在《關于農村政策問題》的談話中指出：“鳳陽花鼓”中唱的那個鳳陽縣，絕大多數生產隊搞了大包干，也是一年翻身，改變面貌??”大包干得到了小平同志的肯定，緊接著的1982年1月1日，被稱為“中央一號文件”的《農村工作會議紀要》，肯定了“包產到戶”、“包干到戶”在內的各種生產責任制“都是社會主義集體經濟的生產責任制”。從此，家庭聯產承包責任制的春風從小崗開始，吹綠了整個神州大地！

（二）、與時俱進，不斷向前

“說鳳陽，道鳳陽，鳳陽本是好地方，自從包地包產后，家家生活大變樣”，如今的鳳陽花鼓歌早已不是當年的討飯謠了，而是反映人民美好生活的幸福曲了。如今的小崗村推動土地流轉，并以創建國家級農業示范區、國家特色景觀旅游名村為契機，正在開啟新一輪改革。

首先，明確了小崗村主導產業的發展方向實施科技興農戰略，依法推進土地有償流轉，實行規模化和產業化經營，大力發展現代農業；采用公司+基地+農戶的產業化模式，用循環農業的理念，大力發展養殖業；發揮小崗村品牌優勢，開展招商引資；著力打造小崗村旅游品牌，發展以紅色旅游基地和觀光生態農莊相結合的旅游業。緊接著，在村集體經濟壯大的基礎上，小崗村村集體為全村村民統一購買了養老、新型合作醫療；農作物和家庭財產等四項保險，建立起了小崗村教育教學獎勵、困難家庭生活保障、創新發展獎勵等制度，逐步構建和完善小崗村社會保障體系；每年春節期間村里都舉辦春節聯歡會和紅歌會等大型文體活動；利用農家書屋、舉辦農業科技培訓班等形式，培育新型農民；開展文明戶評選；成立鑼鼓隊、花鼓隊等村民文藝隊伍，經常組織村民開展集體舞、健身舞等群眾性文化娛樂活動。

（三）、搶抓機遇、不斷提升

改革開放是決定當代中國命運的關鍵抉擇，是黨的十一屆三中全會以來新時期最鮮明的特點、中國的改革是全面的改革，包括經濟體制。政治體制、文化 體制、社會體制和其他各方面的體制改革。20世紀70年代末。中國開啟了改革的歷史進程。改革在農村拉開序幕，第一步廢除了人民公社制度建立起以家庭聯產承包責任制為主。充分結合。雙層經營的新型集體所有制。然后，大量鄉鎮企業出現，轉移了大量農村剩余勞動力，為提高農業現代化促進工業和經濟發展，開辟了一條新路。在農村改革取得成效的基礎上，以城市為重點的整個經濟體制的改革逐漸開始。

我國自古以來就是個農業大國，至今仍擁有八億農村人口，“三農”問題關系到國民素質、經濟發展，關系到社會穩定、國家富強。農村是全面建設小康社會的重點區域，沒有農村的穩定和全面進步，就沒有全社會的穩定和全面進步；沒有農業的發展和農民的小康，就沒有全國的發展和僵人民的小康。因此要實現全面建成小康社會的目標，關鍵在農村，重點在農村，難點也在農村。推進農村改革發展，必須將改善民生作為重要內容，牢牢把握加強“三農”這個根本立足點，關心農業、關注農村、關愛農民，積極推進新農村建設。

結語 小崗村，一個普通而又非凡的中國農村，普通是因為它只是千萬個中國農村中的一個，非凡是因為它用四紙紅手印書寫了一段傳奇。農民的選擇，黨的實事求是思想路線是中國農村改革的源動力。大包干賦予了農民生產經營的自主權，進一步明確農民的責、權、利，極大地調動了億萬農民的生產積極性，扭轉了中國農業徘徊不前的局面。沈浩精神激勵著無數青年人艱苦奮斗、扎根基層，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，更加緊密的團結在黨中央周圍，為全面建成小康社會而奮斗！青年是祖國的未來和民族的希望，青年學生是國家的寶貴人才資源。作為一名光榮的青年大學生，我們應當積極發揮青年大學生的積極作用，努力成為中國特色社會主義事業合格建設者和接班人！

參考文獻：

[1]張行宇.歡迎您來小崗村.中國小崗村，2014-12-16.[2] 張嚴平、王圣志、周立民.《永遠的紅手印》.黨建.2010（02）.[3]鄧小平，鄧小平文選，北京：人民出版社，1994.[4]毛澤東思想和中國特色社會主義和中國特色社會主義理論體系概論，北京：高等教育出版社，2010.

第四篇：赴義烏參觀學習考察報告

為祝賀“義烏**商會”成立，我到義烏小住了兩天。我很想了解義烏崛起的奧秘，所以特別注意收集有關情況。湖北老鄉引導我們參觀了義烏小商品市場，談了很多感受。義烏市委常委、統戰部長**同志在祝賀義烏**商會成立的講話中，介紹了一些簡要的情況。我趁機同**同志攀談了較長時間，并向他索要了一些資料，使我對義烏發展的情況有了一些了解。

我原來只是知道義烏有規模較大的小商品市場，誰知義烏已被聯合國、世界銀行等權威機構譽為全球最大的商品批發市場，成為有名的“世界超市”！

義烏還創造了許多“全國第一”乃至“世界第一”：占世界生產總量40%的電子鐘表、占世界銷量60%的圣誕禮品、占全國70%的飾品、50%的拉鏈、35%的襪子等等。

**同志自豪地說：我們義烏走出了一條符合自身實際、富有自身特色的區域發展之路，被省委授予了地市級經濟社會管理權限。

我經過消化、思考和梳理認為義烏崛起的奧秘是：

一、義烏奇跡源于發展戰略的正確抉擇

義烏在改革開放初期（上世紀80年代末）就提出了“興商建市”的戰略目標。習近平在任浙江省委書記時說：“義烏的發展經驗充分說明，對于經過實踐檢驗的正確的區域經濟發展戰略，要一以貫之、一任接一任、一屆接一屆，接好‘接力棒’、打好‘接力賽’，絕不能‘城頭變幻大王旗’。同時，打好‘接力賽’也必須有所創新，有新思路、新舉措、新作為”。可貴的是，30年來，義烏的領導換了一屆又一屆，但“興商建市”戰略始終沒有動搖。歷屆黨委政府還不斷賦予“興商建市”戰略

以新的內涵，先后提出了“以商促工、貿工聯動”、“以商強農”、“建設國際性商貿城市”等一系列發展策略，始終把市場作為區域“發展極”來培育，“工作圍著市場轉，城市繞著市場建，產業跟著市場育”，充分發揮市場效應，以市場得持續發展作為推進整個區域市場化、工業化、城市化、城鄉一體化和國際化的基礎和動力。

二、義烏經驗的核心是創新

區域發展戰略目標的實現，有待于一套具有區域特色、充滿活力的發展體制和發展機制的形成。而體制機制的形成則依賴于創新，是創新成就了義烏的成功。

1、關于市場創新

把商貿業作為義烏的主導產業，這種選擇本身就是創新。

十分巧妙地處理好繁榮市場與規范市場的關系，既不采取約束過多的行政干預，又不放任自流撒手不管。他們通過攤位的有序合法流轉和交易區“劃行歸市”（將同類商品安排在同一地段經營），可以開展充分的競爭，提高商品價格的透明度，防止假冒偽劣，也便于廠家及時了解市場行情。認真實行明碼標價和

2、關于產業創新

小商品市場有賴于強大的產業支撐，沒有強大的工業就沒有繁榮穩定的市場。他們引商轉工、貿工聯動，走出了一條獨特的工業發展路子。多年積累的商業資本利用信息和銷售網絡向制造業擴張，政府因勢利導，使義烏60%的工業企業是從商貿業轉入的，轉入資本達250億元。還涌現出襯衫、毛紡、飾品、拉鏈、工業品等十多個優勢產業。

為了避免小商品生產企業

“低、小、散”問題，義烏走上了產業集聚發展的路子。集群企業分享全國、全球銷售網絡和地區專業化生產這兩種集聚效應，大大降低了生產成本。雖然企業數量多，規模小，但專業化程度高，企業互相配套，物資供應、信息交流、人才流動方便高效。義烏提出“抓領軍企業就是抓中小企業”的理念，各優勢行業都培育出了一批龍頭企業，其中針織行業有芬莉、浪莎、寶娜斯、夢娜等4家企業躋身全國針織銷售收入50強。

義烏構建了公共科技服務平臺，建設虛擬研究院、義烏創意園、浙大義烏技術轉移中心和創業育成中心，使義烏成為創意產業的領跑者。

3、關于城鄉一體化創新

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為了進一步統籌城鄉發展，2003年義烏制定了全國第一個縣級市城鄉一體化行動綱要，編制完成了城鄉一體化社區布局規劃，把全市800個行政村統籌規劃為290個社區，爭取到2020年基本完成城鄉一體化任務，實現農村向社區、農民向市民、農業向企業轉變，實現城鄉融合，共享現代文明。大力發展都市農業，建設高端都市休閑農業度假區，開發農業休閑旅游帶，辦好紅糖節、蓮藕節等農產品展會，創辦名特優新產品展銷中心。等等。

三、義烏成功的關鍵在于有一個開朗、務實、有為的黨政領導

遵照浙江省委“干在實處、走在前列”的要求，義烏市委提出“先人一步、快人一拍、勝人一籌”的前列理念，增強干部跨越發展的意識、膽魄和能力，營造鼓勵創新、寬容失敗的實干氛圍，并加強“服務到位、考核到位、監督到位、懲罰到位”的效能建設，增強了黨的引領能力，推動了義烏跨越式發展。

1、把發揮政府這只“有形的手”的作用和發揮市場這只“無形的手”的作用有機結合起來。

正確處理政府和市場的關系，政府該管的堅決管好，該放的充分放開，讓市場在法制的軌道上充分發揮資源配置的基礎性作用，使政府真正回到經濟調節、市場監督、社會管理、公共服務的本質上來。1993年義烏實行了“管辦分離”，一方面政府及時退出了市場主體角色，另一方面堅持控制土地使用權和市場攤位等事關市場發展的戰略性資源。由政府控股的“中國小商品城（集團）股份有限公司”作為市場主辦者進行市場硬件建設、配套服務、經營開發和

第五篇：赴義烏參觀學習考察報告

為祝賀“義烏**商會”成立，我到義烏小住了兩天。我很想了解義烏崛起的奧秘，所以特別注意收集有關情況。湖北老鄉引導我們參觀了義烏小商品市場，談了很多感受。義烏市委常委、統戰部長**同志在祝賀義烏**商會成立的講話中，介紹了一些簡要的情況。我趁機同**同志攀談了較長時間，并向他索要了一些資料，使我對義烏發展的情況有了一些了解。

我原來只是知道義烏有規模較大的小商品市場，誰知義烏已被聯合國、世界銀行等權威機構譽為全球最大的商品批發市場，成為有名的“世界超市”！

目前義烏市場經營總面積達400余萬平方米，商位6.2萬個，經營170多萬種商品。義烏的同志告訴我：如果你在每個商位前停留3分鐘，那么逛完義烏市場得占用你一整年的時間。巨大的市場，不但吸引了130萬外來建設者（其中湖北人在義烏有12萬人，義烏戶籍人口只有68萬人），而且有來自100多個國家和地區的1.3萬名境外客商常駐義烏進行國際采購。有80多個國家的2500多境外企業在義烏設立代表處。市場商品出口到215個國家和地區，2009年義烏海關出口標準箱80萬個，平均每天有2000多個標準箱。

義烏還創造了許多“全國第一”乃至“世界第一”：占世界生產總量40%的電子鐘表、占世界銷量60%的圣誕禮品、占全國70%的飾品、50%的拉鏈、35%的襪子等等。

**同志自豪地說：我們義烏走出了一條符合自身實際、富有自身特色的區域發展之路，被省委授予了地市級經濟社會管理權限。

我經過消化、思考和梳理認為義烏崛起的奧秘是：

一、義烏奇跡源于發展戰略的正確抉擇

義烏在改革開放初期（上世紀80年代末）就提出了“興商建市”的戰略目標。習近平在任浙江省委書記時說：“義烏的發展經驗充分說明，對于經過實踐檢驗的正確的區域經濟發展戰略，要一以貫之、一任接一任、一屆接一屆，接好‘接力棒’、打好‘接力賽’，絕不能‘城頭變幻大王旗’。同時，打好‘接力賽’也必須有所創新，有新思路、新舉措、新作為”。可貴的是，30年來，義烏的領導換了一屆又一屆，但“興商建市”戰略始終沒有動搖。歷屆黨委政府還不斷賦予“興商建市”戰略以新的內涵，先后提出了“以商促工、貿工聯動”、“以商強農”、“建設國際性商貿城市”等一系列發展策略，始終把市場作為區域“發展極”來培育，“工作圍著市場轉，城市繞著市場建，產業跟著市場育”，充分發揮市場效應，以市場得持續發展作為推進整個區域市場化、工業化、城市化、城鄉一體化和國際化的基礎和動力。

請看義烏產業呈幾何擴張的經濟奇觀：1個市場和2.5萬家工業企業共生共榮；1個市場衍生出10多萬家服務企業；1個市場帶動周邊30萬農村勞動力轉移就業，真是“市場興、百業興”！現在，義烏發展的脈絡在我的頭腦中十分清晰了：市場帶動工業、工業支撐市場、市場與產業聯動。市場變成了一座巨大的反應堆，引發了資本、人力、信息等生產要素的連續裂變，變出了一個以第三產業占主導地位（三產占義烏GDP比重的50.9%）的現代產業結構，變出了一個能引領國內外消費潮流的現代小商品制造業，變出了一個輻射江浙、接軌國際的“義烏經濟圈”。

二、義烏經驗的核心是創新

區域發展戰略目標的實現，有待于一套具有區域特色、充滿活力的發展體制和發展機制的形成。而體制機制的形成則依賴于創新，是創新成就了義烏的成功。

1、關于市場創新

把商貿業作為義烏的主導產業，這種選擇本身就是創新。

十分巧妙地處理好繁榮市場與規范市場的關系，既不采取約束過多的行政干預，又不放任自流撒手不管。他們通過攤位的有序合法流轉和交易區“劃行歸市”（將同類商品安排在同一地段經營），可以開展充分的競爭，提高商品價格的透明度，防止假冒偽劣，也便于廠家及時了解市場行情。認真實行明碼標價和質量管理，建立完善的市場管理制度，使義烏市場獲得了“全國重質量、守信用市場”榮譽稱號。

他們對小商品市場經過8次搬遷、11次擴建，經歷一次次嬗變，經過硬件完善、功能拓展、網絡擴張、業態提升，提升了市場檔次，創新了市

場業態：從傳統的集貿市場、批發市場向展示貿易、電子商務、現代物流、國際貿易發展，向商品展示、信息匯集、價格形成、產業研發等方面拓展，市場交易方式由傳統的現金、現貨、現場“三現”交易為主向洽談訂單、物流配送等現代交易方式轉變。義烏市場已經成為不同于集貿市場、百貨公司、西方沃爾瑪的國際新型的小商品流通中心和展示中心，成為全球小商品集散地。

義烏十分重視展示交易平臺建設。其中專設進口商品交易區，還有“非洲產業展銷中心”等境外商品展貿專區。他們加快國際商貿電子信息化改造，運用在線電子探頭等技術，在網上實現市場商品的實時實物展示，再造一個網上“國際商貿城”。

2、關于產業創新

小商品市場有賴于強大的產業支撐，沒有強大的工業就沒有繁榮穩定的市場。他們引商轉工、貿工聯動，走出了一條獨特的工業發展路子。多年積累的商業資本利用信息和銷售網絡向制造業擴張，政府因勢利導，使義烏60%的工業企業是從商貿業轉入的，轉入資本達250億元。還涌現出襯衫、毛紡、飾品、拉鏈、工業品等十多個優勢產業。

為了避免小商品生產企業“低、小、散”問題，義烏走上了產業集聚發展的路子。集群企業分享全國、全球銷售網絡和地區專業化生產這兩種集聚效應，大大降低了生產成本。雖然企業數量多，規模小，但專業化程度高，企業互相配套，物資供應、信息交流、人才流動方便高效。義烏提出“抓領軍企業就是抓中小企業”的理念，各優勢行業都培育出了一批龍頭企業，其中針織行業有芬莉、浪莎、寶娜斯、夢娜等4家企業躋身全國針織銷售收入50強。

義烏構建了公共科技服務平臺，建設虛擬研究院、義烏創意園、浙大義烏技術轉移中心和創業育成中心，使義烏成為創意產業的領跑者。

3、關于城鄉一體化創新

為了進一步統籌城鄉發展，2003年義烏制定了全國第一個縣級市城鄉一體化行動綱要，編制完成了城鄉一體化社區布局規劃，把全市800個行政村統籌規劃為290個社區，爭取到2020年基本完成城鄉一體化任務，實現農村向社區、農民向市民、農業向企業轉變，實現城鄉融合，共享現代文明。大力發展都市農業，建設高端都市休閑農業度假區，開發農業休閑旅游帶，辦好紅糖節、蓮藕節等農產品展會，創辦名特優新產品展銷中心。等等。

三、義烏成功的關鍵在于有一個開朗、務實、有為的黨政領導

遵照浙江省委“干在實處、走在前列”的要求，義烏市委提出“先人一步、快人一拍、勝人一籌”的前列理念，增強干部跨越發展的意識、膽魄和能力，營造鼓勵創新、寬容失敗的實干氛圍，并加強“服務到位、考核到位、監督到位、懲罰到位”的效能建設，增強了黨的引領能力，推動了義烏跨越式發展。

1、把發揮政府這只“有形的手”的作用和發揮市場這只“無形的手”的作用有機結合起來。

正確處理政府和市場的關系，政府該管的堅決管好，該放的充分放開，讓市場在法制的軌道上充分發揮資源配置的基礎性作用，使政府真正回到經濟調節、市場監督、社會管理、公共服務的本質上來。1993年義烏實行了“管辦分離”，一方面政府及時退出了市場主體角色，另一方面堅持控制土地使用權和市場攤位等事關市場發展的戰略性資源。由政府控股的“中國小商品城（集團）股份有限公司”作為市場主辦者進行市場硬件建設、配套服務、經營開發和物業管理，興建各類專業市場和專業街區。牢牢掌握了市場建設主動權，實施市場發展總體規劃，推進市場結構調整和合理布局。

2、堅持“放手養魚”，輕稅薄賦，巨資支持

義烏政府舍得投入，義烏批發市場大多是由政府出資建設的，經營市場的利潤投入市場在建設、再開發，如此循環往復、良性發展。

為支持農民走向市場，在市場培育初期采取“定額征稅”辦法，以50個攤位為一組，俺營業額大小大家坐下來評議納稅額，個攤位按確定的等級納稅。

為穩定經營人員長期在市場經營，解決其戶籍、購房、子女入學、治安保護等問題，消除了后顧之憂。

3、打通義烏國際通道，搭建更高的對外開放平臺。

義烏建設了內陸“無水港”，使義烏成為繼杭州、寧波之后的浙江第三大物流中心，成為具有集散、儲運、包裝、理貨、分送等綜合功能的“始發港”和“目的港”。引進或申請設立了垂直管理的涉外經營管理機構，如海關、商檢、港務，使“義烏港”與港口口岸、邊境口岸無縫對接，實現“一次申報”、“一次檢驗”、“一次放行”。他們于1995年創辦了“中國義烏國際小商品博覽會”，已連續舉辦了十四屆，是由商務部舉辦的繼廣交會、華交會后第三大展會，先后被評為中國十大最具影響力的品牌展會。并大力引進國內外知名專業展會落戶義烏，使“文博會”、“旅博會”、“森博會”等越辦越紅火。鼓勵更多的內外資銀行、大中型商務服務類企業進駐，加快金融改革和創新，探索外匯管理制度改革，不斷推出新的金融產品。

總之，義烏的成功，領導是關鍵。有一位經濟學者說，義烏的經驗歸結一條，就是一個開明的政府加上一批聰明能干的商人。義烏的經驗對我們應該有一些啟發。