第一篇：赴XX企業參觀考察報告

赴河北邯鋼等鋼鐵企業學習考察報告

根據公司統一安排，12月6日—9日我們一行（）人到xx股份有限公司、xx公司、xx有限公司、xx有限公司、xx有限公司等進行了學習考察。我在xx主要負責人力資源管理工作，因此，我考察學習的重點就是這些企業的人力資源管理工作，通過對比，找出在人力資源管理工作上存在的差距，以利于今后加以改進，促進人力資源管理工作邁上一個新臺階。

一、實施人才強企戰略，促進企業發展

近幾年來，這些企業都取得了突飛猛進的發展，通過認真考察來看，這些企業有一個共同的特點，它們在企業快速成長中，始終把人才作為企業發展的創業之本、競爭之本、發展之本，大力實施“人才強企”戰略，為生產經營提供了有力的人才支持，推動企業實現了跨越式發展。在實際工作中注重加強人才資源戰略研究，加強人才隊伍宏觀管理，以強化經營管理、專業技術和崗位操作三支人才隊伍建設為重點，建立了專業化的人才管理體系，形成了一整套的人力資源管理考核辦法。例如，xx有限公司人力資源管理的核心是“事業留人、待遇留人、文化留人”，公司上下已經形成了尊重知識、尊重人才的良好風氣；xx有限公司印發了《人才管理辦法》、《高技能人才管理考核辦法》；xx公司建立了以 1

能力和業績為導向、科學系統先進的人力資源管理機制，注重培養經營管理、專業技術、崗位操作人才群體，打造國際水平現代化鋼鐵企業人才強勢。等等。

二、堅持以崗定員，降低人員成本，提高工作效率 這些企業在人員管理使用上，堅持以崗定員，有利于降低成本，加強執行力，提高生產效率。從綜合產能上比較：xx股份有限公司職工總數為14000人，其產能包括xxxx萬噸、鑄管萬噸、鋼材萬噸、鋼塑管萬米；xx有限公司職工總數為15000人，xx綜合產能各達到x噸；而x總人數（包括民工）12000人，綜合產能只有xx萬噸。從x生產環節比較：xx有限公司煉鋼生產x座x人員配置600人；而x座x噸xx人員配置就達761人。從xx生產環節比較：xx份有限公司50萬噸xx生產線人員配置205人；xx有限公司5條xxx生產線配置960人，平均每條生產線僅192人。而x產能相同的一條x生產線人員配置達到380人。通過比較發現，xx的人員設置大大高于這些企業，因此導致x的人均產能大大低于這些企業，而產品成本卻大大高于這些企業。由此可以看出，x的產品在市場的競爭力是處于劣勢的。

三、建議

x要加速發展，盡快建成具有突出競爭優勢的xxx企業，必須向先進x企業學習。通過學習考察，我認為在人力資源管理上從以下兩方面進行加強。

1、注重人才隊伍建設，建立人才培養、使用、晉升、待遇等相結合的人力資源管理機制，加快各類各級人才培養，盡快形成青鋼的經營管理、專業技術、崗位操作人才群體。

2、實施定崗定編工作，提高工作效率，降低人員成本，增強市場競爭力。為切實搞好這項工作，要盡快成立工作小組，推進這項工作的開展，同時要組織專人繼續深入到這些先進企業學習，借鑒先進經驗，全面搞好x的x工作。

第二篇：赴東北師大參觀考察報告

赴東北師大參觀考察報告

林甸第四中學小學部王婧

2010年12月12日，我帶著校領導和全體教師的期望與重托赴東北師大學習考察。這次考察有教育局、進修校領導的精心組織，東北師大的周密安排，才使我們每一天的學習生活都過的充實而有意義。在考察期間，我們參觀了東北師大附中、附小及它的中信實驗學校、還有東北師大凈月校區的實驗學校，每校一天，內容豐富，有參觀、聽課、交流、還有校長講座。盡管每天往來奔波，十分辛苦，但很值得，開闊了眼界、增長了見識，收獲頗豐。參觀學習時的見聞感受

參觀這幾所學校，給我們的整體印象有以下幾點：

一、四所學校都有先進的辦學理念、鮮明的辦學特色。

先進的辦學理念是一所學校發展的靈魂，先進的辦學理念是治校之本。我們參觀的這幾所學校的辦學理念充分體現了前瞻性和科學性。可以說，一所學校的崛起首先得益于校長嶄新的辦學觀念。“堅持實驗、探索規律、科學實施、全面育人”是東北師大附小50年的辦學文化傳統，學校正是走了一條“科學強校、質量立校”的辦學之路，才使學校獲得了可持續性的發展。熊梅是附小及中信實驗學校兩所學校的校長，她在總結和回顧50多年辦學傳統的基礎上，進一步明確了“開放式、個性化”的辦學理念。開放式即打破時間的墻壁（上學、放學時間自己掌握、假期長短自己調配）打破學科的墻壁（促進學科的綜合化、校本化、教學的異步性和個性化）打破教學的墻壁（提倡學習國外先進教育理念教學方法，倡導開放式的課堂）打破人員的墻壁（從各個組織的合作性評價其發展性，促進教師開放、合作、交流、共同提高）打破學校與社會的墻壁（促進學校、家庭、社會的一體化），最后，打破空間的墻壁，（空間的開放性）特征是建構開放的走廊，這點我印象深刻（可能是我們學校空間太小，陰面教室多，所以體會深）熊校長覺得陰面教室太不利于孩子的健康，而且從心理學角度研究表明環境對學生性格、人格的發展都有影響，所以，她的學校沒有陰面教室，而是把它變成了開放走廊，學生自由活動的天地，這一點是我們學校的孩子想都不敢想的。東師附小的個性化最突出的表現之一就是道德教材本土化、校本化處理。熊校長認為，我們國內的思想品德課已走入不了孩子的心靈深處，所以，她引進了日本的道德教材，并使之在中國本土化、在師大附小校本化。她覺得，日本的道德教材更適于現在的孩子，實踐也證明了這一點。通過聆聽熊校長的講座、參觀學校，發現他們的學校是真正的從實際上“讓每個孩子在課堂中感悟、在課堂內體驗”“讓每一個孩子得到發展，讓每一個孩子發展中增長智慧”，更讓每一個孩子在愉悅的空間成長。他們構建了與墻壁對話、與活動對話、與書籍對話、與社會對話的活動環節，讓每一個學生能更健康、更勤奮、更聰明、更快樂地成長。

東北師大附中的明珠學校特色鮮明的辦學思想更給我以啟示，師大附中初中部以前瞻的教育理念和崇高的教育責任，創造性地提出了“生命教育”辦學思想，并在具體的教育實踐中探索出一條實施素質教育的有效途徑。李穎校長那柔中帶剛的講座更使我記憶猶新。教育是培養人的社會活動。“人”是教育的起點，也是教育的終點。教育的作為在于：教育在尊重人的自然生命生長的前提下，去喚醒和點化人的精神生命；引導人去追求生命存在的意義；給予人體現生命價值的能力。靜下心來想一想，我們每個人生活在這世界上，不都是在追尋生命存在的意義，實現自己的理想又何嘗不是體現自己的生命價值的過程。李穎校長尊重人生命的存在，點化學生的精神生命，開設的課程豐富多彩（情景模擬、禮儀修煉，家政營養學，科技創作，現代數學技術應用，美國節日、玩轉機器人，旅游小飾品、地理大世界，插花藝術，實踐課程社會化體驗等等），喚醒了孩子的求知欲望和參與意識，讓孩子充分體驗到成功的快樂。師大附中采取的“低起點，小臺階，體驗成功，促進發展”的教學策略，“激發學生學習興趣，創設靈動課堂，培養思維品質，促進生命發展”的教學原則使師生的生命潛質被激活，激情得到碰撞，生命迸發出智慧的火花，可見，先進的教學理念不止是學校的靈魂，更是老師和學生精神生命的源泉。

東北師大凈月校區的實驗學校作為東北師大的附校，在踐行東北師范大學的辦學理念“尊重的教育”的基礎上提出了五個尊重：一是尊重教育規律，教育是科學，有它的內在規律，辦學只有尊重教育的規律才能辦好。二是尊重人才成長的規律，人才的成長也是有內在規律的，辦學培養人才，就必須尊重這個規律，按規律辦事，否則就會拔苗助長。三是尊重學生的人格和個性發展，學生既是教育的對象也是教育的主體，只有從學生的人格和個性出發，才是真正的教育，否則只是訓練。四是尊重教師的勞動，教師是學校的根本，學校要形成一種尊師的文化，既要尊重教師的勞動成果又要尊重教師的創造需要。五是尊重家長對孩子的期望，家長的期望與學校的發展目標從根本上是一致的，對于家長的這種期望的尊重是對社會的尊重，是成為社會、家長滿意學校的前提。東北師大實驗學校豐富了“尊重教育”的內涵，向我們詮釋了“尊重”的含義和意義。

二、四所學校都充滿優雅濃郁的文化氣息。

校園文化能充分展示學校個性，整個校園環境的布置，要有鮮明的人文特點。正如蘇霍姆林斯基所說：“要讓學校的墻壁也會說話”，這幾所學校都做到了。學校校園大而氣派的同時更是充滿了文化氣息。師大附小和它的實驗學校的開放走廊就十分注重校園文化建設，整個學校人文氣息濃厚，大到整個學校的布局、各種色調的搭配，小到教室及走廊的每一個角落的布置，都進行了精心的安排。我們參觀者都被孩子童話般的世界所陶醉，校園真正成了孩子們的樂園、花園、果園。

師大附中的校園布置更充分體現了“書香校園”的特征，如詩的校園意境，布置合理的校園建筑，走廊中的巧妙布置，墻壁上的唐詩宋詞，無不給學生以巨大的精神熏陶，使學生在潛移默化中受到教育。從校門的精心設置到教學樓走廊上的溫馨提示，各個樓梯口及校園的角角落落都貼有溫馨提示語，處處都充滿育人的氛圍，透出濃郁的校園文化。

凈月校區的實驗學校給人的印象是教學、運動、住宅三區的分開，面積大，建的精致。高大的樓舍、整潔的道路、雅致的雕塑，設施齊全的運動場，可容納近萬人的體育館，賞心悅目的樓廊布置都給我留下了深刻的映像。每個樓層的一角都有用途，有輕松閱讀天地、小棋苑、地球村等等，讓孩子在課間輕松之余也能學到知識。東北師大凈月校區的實驗學校自然生成的學府底蘊，構建著和諧的校園，滋養著孩子們純真的心靈。

三、這幾所學校都擁有一支能力卓越的教師隊伍。

這四所學校注重打造學習型組織，鼓勵教師提高學歷水平，不惜重金送全體教師出國學習考察。極大地促進了學校教師隊伍的專業化發展。映像最深的是東北師大附中初中部，全校專任教師191人獲碩士以上學歷100人，占專任教師的52%；國家、省、市教學骨干、教學新秀123人，占教師總數的64%;獲全國、省、市各類教師技能競賽一等獎共354人次。呈現出一支有特級教師、首席教師、標兵教師、特色教師等名師構成，素質過硬，經驗豐富，職稱結構和學歷結構合理的多元化、高素質的教師團隊格局。在2006年、2007年兩次長春市骨干教師素質教育論壇活動中，東北師大附中初中部教師是獲得第一名和金星獎稱號最多的學校，在2006年--2009年三次全國初中信息技術與課程整合大賽中，全部參賽教師共計39人均獲得一等獎,也是全國參賽初中獲得一等獎最多的學校。全校13個學科都各具特色，并全部被評為長春市優秀學科基地和優秀教研組。近六年來，教師在省市以及國家刊物上發表論文290篇，參與各級課題20多項，出版著作24部，開發校本教材4部。可見，好學

校就要擁有一支能力卓越的教師隊伍。

四、是教學投入大，敢為人先。

參觀這幾所學校，我們被它們先進的教學設備和教學資源所震懾，每所學校的占地面積、每個班級的小班化教學、每個先進的實驗室、微機室、舞蹈室、多功能室、特長教室等等的投入，無一不令人羨慕。這除了要有雄厚的資金做保障，還要有領導者敢為人先的膽略、謀略。

參觀學習后的反思

一、把每一件小事做得更精彩

學習后，我更堅信：在管理上集思廣益，工作中深挖細抓，凡事皆可成教育，處處都可成為亮點。不做機械重復的事，不做不動腦筋的事，不做應付檢查的事，突出實效。實用的都是簡單的、樸素的。要用腦思考有深度、用心做事不拖拉、避免粗枝大葉、得過且過、流于形式，把每一件小事做精彩，自有一種撼人心魄的力量。

二、注重學生養成教育和規則意識的培養

在這次考察中發現，先進學校非常重視學生行為、學習習慣、養成教育和規則意識的培養。基礎不牢，地動山搖。好習慣要比學知識更重要。習慣養成和規則意識的培養不是束縛學生手腳的鐐銬，而是培養個性和集體屬性一起飛揚的未來公民。我們的教育一定要成為培養學生積極向上的人生態度的過程。

三、帶領一支積極進取、無私奉獻的教師隊伍

“態度決定命運”，考察的這幾所學校我們看到：教師很少閑談，多見埋頭批改作業或制作課件；少有怨天尤人，多見面含微笑，平靜中帶著一絲愉悅……反觀我們的教師現狀，職業倦怠嚴重、學習積極性不高、干與不干獎金并沒有懸殊、無法大動的人事局面，如何打造教師隊伍，帶動她們有激情的工作是所有管理者面前最為迫切的任務。

這次學習考察，讓我開闊了眼界，真正見識了現代教育的先進性，真正體驗了我們的學校與這幾所學校的差距，這差距不僅在辦學條件和社會環境上，還在于我們的理念和認識上，在于教師的工作態度、教師的責任心、教師自身的知識儲備、教學藝術水平和教科研能力上。作為我們縣城學校，辦學條件是很難改變的，但我們可以改變我們自己和我們的老師，鼓勵我們的老師愛學習、多鉆研，就像熊梅校長說的：老師都不會學習怎么會教出會學習的學生。我們自己的觀念更新了，我們的老師思想改變了、素質提高了，我們的學生才能進步、才能全面發展。

最后，還是非常感謝教育局和進修校的領導為我們提供了這么好的學習機會，讓我的靈魂和思想接受洗禮和震蕩，激動中去反思，反思中自責、自問走向反省，反省中走向澄澈和堅定。我也一定會把我此行的所感、所思、所得付諸于我的工作中，為學校的長遠發展貢獻一份微薄的力量。

第三篇：赴企業考察報告

赴河北邯鋼等鋼鐵企業學習考察報告

根據公司統一安排，12月6日—9日我們一行（）人到xx股份有限公司、xx公司、xx有限公司、xx有限公司、xx有限公司等進行了學習考察。我在xx主要負責人力資源管理工作，因此，我考察學習的重點就是這些企業的人力資源管理工作，通過對比，找出在人力資源管理工作上存在的差距，以利于今后加以改進，促進人力資源管理工作邁上一個新臺階。

一、實施人才強企戰略，促進企業發展

近幾年來，這些企業都取得了突飛猛進的發展，通過認真考察來看，這些企業有一個共同的特點，它們在企業快速成長中，始終把人才作為企業發展的創業之本、競爭之本、發展之本，大力實施“人才強企”戰略，為生產經營提供了有力的人才支持，推動企業實現了跨越式發展。在實際工作中注重加強人才資源戰略研究，加強人才隊伍宏觀管理，以強化經營管理、專業技術和崗位操作三支人才隊伍建設為重點，建立了專業化的人才管理體系，形成了一整套的人力資源管理考核辦法。例如，xx有限公司人力資源管理的核心是“事業留人、待遇留人、文化留人”，公司上下已經形成了尊重知識、尊重人才的良好風氣；xx有限公司印發了《人才管理辦法》、《高技能人才管理考核辦法》；xx公司建立了以

能力和業績為導向、科學系統先進的人力資源管理機制，注重培養經營管理、專業技術、崗位操作人才群體，打造國際水平現代化鋼鐵企業人才強勢。等等。

三、建議 x要加速發展，盡快建成具有突出競爭優勢的xxx企業，必須向先進x企業學習。通過學習考察，我認為在人力資源管理上從以下兩方面進行加強。

1、注重人才隊伍建設，建立人才培養、使用、晉升、待遇等相結合的人力資源管理機制，加快各類各級人才培養，盡快形成青鋼的經營管理、專業技術、崗位操作人才群體。

2、實施定崗定編工作，提高工作效率，降低人員成本，增強市場競爭力。為切實搞好這項工作，要盡快成立工作小組，推進這項工作的開展，同時要組織專人繼續深入到這些先進企業學習，借鑒先進經驗，全面搞好x的x工作。篇二：赴遼東某公司考察報告

赴遼東某公司考察報告 2011年11月16日—18日，按照曹志安董事長的安排，永煤股份副書記張明華帶隊，順和礦陳松濤書記、陳四樓礦、城郊選煤廠、龍宇煤化工、永銀化工的人力資源和工程技術人員一行7人赴遼東半島某公司實地考察，通過座談、現場參觀，了解該公司的機構設臵、人員管理、安全生產經營等情況，具體報告如下：

一、該公司的基本情況 ㈠公司概況（略）

該公司 2006年建廠，廠區面積約80畝（54000平方米），年產32000噸某金屬，注冊資本3990萬美元，投資總額10448萬美元，年銷售收入為20億—100億人民幣。㈡組織機構

公司現有員工41人(公司2006年定員60人，2008年裁員至42人)，班子成員僅總經理1人，組織結構圖如下：

二級機構(部門、車間)基本情況：

1、財務部3人，設1名兼職部門經理，會計1人，出納一人，其中出納兼報銷和財務報告的會計職能。

2、采購部4人，設1名部門經理，3名業務員，其業務包括輔料的采購，庫房的管理，公司的商務、海關、銷售等事務。

3、維修部4人，1名部門經理兼機械工程師，儀表和電器工程師1名，維修工2名，負責全公司控制系統、電氣設備、機械設備的維修，保證廠區所有設備的正常運轉。

4、生產經理1人，負責管理車間人員23人，四個生產班，每班5人，每班班長1人，采用三八制、四班三運轉的勞動組織形式，另有物料班3人，負責裝貨、卸貨、統計相關數據工作。

5、質量部3人，設1名部門經理，1名化驗員，1名質量檢查員，主要負責原材料和產品質量的化驗和檢驗。

6、安全部1人，只有1名部門經理負責全廠安全工作，負責全廠安全管理體系運行情況監督與評估。

7、人力資源部，設1名主管，主要業務是人力資源管理，行政工作，總經理秘書，辦公樓的來訪登記等工作。

該公司的勞動定員由其上級公司根據其發展規模每年核定一次，定員一經確定，不得突破。

㈢人力資源管理

1、該公司薪酬水平每年核定一次，由上級公司每年從咨詢公司購買人力資源報告，再根據每個崗位本地區工資水平，并結合員工上工作業績和安全表現，確定每位員工下的工資標準，一年一定。公司工資水平的定位是，在大連地區處于中等偏上的水平，追求的是外部競爭，不考慮內部公平，員工對自己的工資絕對保密。工資結構也非常簡單，只有基本工資、房貼、取暖(降溫)費三部分。單項獎非常少，只有兩項：年終獎和每季度一次的合理化建議獎。

2、公司對員工的績效考核每季度進行一次，主要指標是安全、成本，績效考核結果用于年終獎的發放和下一員工個人工資標準的確定。月度工資極少變動、固定發放。

3、公司用人的原則是重能力和經驗，學歷只是一個參考，一般不招聘應屆畢業生，該公司認為應屆畢生缺乏工作經驗，培養周期長。員工的來源地主要是大連市，年齡結構在28—35歲，隊伍穩定，流失率幾乎為零。

4、員工培訓方面，為了固化員工的操作水平，老員工企業進行崗位培訓。

5、公司每周只允許生產工人出勤40個小時，管理人員只能出勤5天，管理人員周六周日休息，禁止加班延點，管理人性化。公司把年休假、病休假作為員工最大的福利，員工幸福指數高。

6、公司沒有設臵政工部門。工會主席由基層維修部經理兼任，主要負責組織職工業余文化生活等活動。

㈣生產經營

1、公司實行全過程預算管理，預算和計劃非常嚴密細致。

2、公司溝通協調機制。采用每月一次計劃會，每周一次生產經營例會，生產班每班一次碰頭會來落實工作計劃。總經理每周下車間一次，與基層員工溝通交流，從而保證了上下溝通的暢通。

3、上級公司每年只對該公司審計一次，上級公司很少對該公司檢查考核，考核指標主要是成本和安全，該公司總經理作為職業經理人，每兩個月向上級公司述職一次。另外該公司的外部檢查非常少，每年只有環保部門來公司進行一次環保情況檢查評估。

二、該公司的管理亮點

1、依靠管理體系規范日常管理。該公司有四大管理體系，分別是質量管理體系(iso9002)，安全管理體系，能源管理體系，環保管理體系。每個管理體系都有嚴密的管理制度、工作標準、操作流程，使每件事都能在體系范圍內規范運作，每個人都能在管理體系下按章操作，從而大大降低了管理成本，節約了大量的人力、物力和財力。

2、組織結構簡單實用。該公司根據發展規模共設7個

二級機構（6個管理部門和1個生產車間），每個機構職責明確，人員精練，每個員工都是多面手，形成了一人管多事，一人有多責，一職有多能的管理氛圍。

3、機械化和智能化程度高。公司不設臵固定看守性崗位工，如皮帶給料機、水泵房、空壓機房、變電所、油品庫等，永煤大多企業均有人值守，他們全部依靠智能監控（西門子公司的產品，投資100萬元）和定時巡崗來保證機電設備的安全運轉。生產車間全部實現智能化，每個生產班的5名員工、除中控室的主操固定在中控室，其他四人均在不同崗位間走動、流動，根據生產流程來完成上料、配料、更換電極、清煙道、出渣、出成品、裝成品、文明衛生等工作，哪個崗位需要用人流動到哪個崗位，車間無固定電話，工人每人一部對講機，保持與中控室隨時聯系，在崗員工100%的時間都處于工作和勞動狀態，每個工人的有效勞作時間達到90%以上。

4、一崗多責，組織高效。在該公司，一個人兼顧幾個崗位，例如中控室，只有主操1人,這一個人除了監視一個生產運行系統大屏幕外,還要兼顧看管8臺電腦監視器(永煤化工企業一臺電腦定員一人),同時還兼生產調度。當主操有事時(班中餐、如廁等)，可由當班班長臨時替崗。再如人力資源部，目前無部門經理，只設主管1人，除負責人力資源管理的業務外，還兼顧行政工作、總經理秘書、辦公樓的來篇三：xx局赴軟件公司考察報告 **市**局

赴**科技集團**軟件公司考察報告

按照11月10日市政府召開的**后續項目推進會議工作部署，11月16日至19日，市“**”辦組織市衛生局、市科技局負責人及相關專業人員一行六人赴****兩地實地調研考察了**科技集團及相關應用單位，并就醫療云端技術應用等項目進行座談與交流。考察間隙，考察團人員適時開展討論與分析，報告如下。

一、參觀考察和對接情況

十一月十六日至十八日，考察團在深圳參觀了**工業園區、研發中心，與**軟件公司及**基金會負責人進行了座談；十一月十八日至十九日，參觀考察了**軟件園，與軟件園及**通訊負責人進行了交流與探討。通過考察與座談，加深了雙方了解，就雙方共同關心的問題形成了初步共識：

1、**科技集團優勢和著力點在于精密制造，其旗下相關軟件公司及研發中心明確定位為**內部服務的軟件研發部門，主要任務是為**科技集團提供管理、運營等軟件服務，在保證**集團內部軟件需要且有研發余力的基礎上，可以為外部單位提供基礎軟件服務。

2、我局重點與**科技集團**軟件公司就醫療云端技術應用進行深入交流，**軟件公司在介紹了當前歐美國家醫療云技術設計

等基本情況后，表示其自身在中國大陸尚沒有成熟的醫療云建設應用案例，僅在臺北市區域內嘗試建設了具有醫療云性質的醫療衛生信息化平臺。就國際而言，微軟、谷歌等知名公司探索開發的醫療云技術現已處于停運狀態。我們在認真分析諸多公司醫療云技術開發及產品應用的現狀后，提出醫療云開發應用所面臨的三個現實問題，即醫療云的產權歸屬問題、國家法律法規許可問題、醫療責任界定劃分問題。這些問題有些需要國家層面的法規與規范，有些需要雙方在政策層面的深度探討。

3、目前我市醫療衛生信息化建設進展很快，形成了**特色，市本級已建立區域醫療衛生信息平臺和居民健康檔案數據中心，基層鄉以上醫療機構與市級平臺已實現對接，醫療衛生信息資源在一定程度上實現了共享。座談中，我們也真誠邀請**科技集團發揮其硬件制造的優勢，積極參與投身到我市信息化建設中去。

二、工作思考和下步建議

通過考察交流，并組織專家論證和征詢上級部門意見，對醫療云端技術建設和應用初步考量為：云端技術建設應遵循頂層設計、自上而下的原則，建設覆蓋面廣、資源豐富、參與度高、管理規范、安全性強、合法合規的醫療云平臺，切實保證醫療數據與國民體質信息的隱秘性，保護患者隱私，突出醫療云的服務性，實現其社會價值。

基于此，建議如下：

1、醫療云是未來的趨勢，目前在國際范圍尚處于起步探索 階段。針對醫療云等新技術研發、建設及應用所帶來的問題，需要從國家法規、規范方面予以界定及明確。國家衛生部已明確提出了醫療衛生信息化建設的原則與規劃，并著手初步建設國家、省級醫療衛生信息化平臺。對此，應積極與省級相關部門溝通，做好結合。

2、**科技集團優勢在于精密制造，其生產的平板電腦等信息技術產品是信息化建設必不可少的硬件產品，建議政府組織協調發改、財政等相關部門，調研論證，確立項目，專款專項購置其產品，用于醫療衛生信息化建設。

3、鑒于**科技集團**軟件公司在臺北市已初步嘗試建設了醫療云技術平臺并投入使用，為借鑒經驗，建議市**辦組織衛生、科技部門進一步考察學習，真實、直觀地體驗、認識醫療云，創新我市建設，做到更優、更好。

二〇**年十一月二十一日篇四：赴東京電力公司、中華電力公司考察報告

中國華電集團公司燃機生產準備 赴東京電力公司和中華電力公司

考察報告

(2005年2月27日至3月4日)華電考察團 2005年2月27日～3月4日，由集團公司生產運營部副主任姜家仁、國際合作部副主任陳全、生產運營部副處長于文革、杭州華電半山發電有限公司總經理陳斌、江蘇華電戚墅堰發電有限公司總經理錢大阜和上海華電電力發展有限公司望亭發電廠副總工程師顧金芳等6位同志組成的華電考察團，在團長姜家仁副主任的帶領下，先后訪問了日本郵船公司、日本東京電力公司、東電柏崎羽核電站、東電橫濱發電廠和香港中華電力公司龍鼓灘發電廠。在訪問期間，得到了東京電力公司勝俁社長等高層領導的熱情接待，對于雙方關心的問題，充分交換了意見。通過訪問和交流，加深了對于日本東京電力公司和香港中華電力公司龍鼓灘發電廠的了解和友誼，初步了解了國外燃機電廠（橫濱、龍鼓灘）和沸水堆核電廠（柏崎羽）的先進管理經驗和方法，對于集團公司系統即將投產的7臺9fa+型燃機的運營管理和即將籌備的核電廠建設具有一定的指導意義。

一、東京電力公司概況 東京電力公司成立于1951年5月1日，是一家集發電（含火電、核電、水電、和風力發電）、輸電、供電為一體的區域性電力集團公司，是日本十大區域電力公司之一，主要經營范圍為東京地區，發電及售電量占日本全國的35%，2003年東京電力公司電力銷售量達2760.12億千瓦時（其中核電和燃機的發電量各占40%左右），員工人數為38950人，詳見圖1。隨著電力市場機制的逐步建立（2005年4月起，63%的電力用戶可以自由選擇電力供應商），東京電力公司也面

臨著巨大的競爭壓力，近來市場份額已經下降了2%，并呈繼續下降趨勢。

圖1 東京電力公司的發展情況

表1 東京電力公司發電裝機容量分布情況

東京電力公司擁有190座發電廠，總裝機容量為62660mw。其中，核電廠3座，裝機容量17308mw；火力發電廠26座（含燃機電廠），裝機容量36831mw；水力發電廠160座，裝機容量8520mw；風力發電廠1座，裝機容量1mw，詳見表1。500kv輸電線路是東京電力公司的主骨干網架，公司建有1000kv的特高壓輸電線路兩條，目前也降壓至500kv運行。

天然氣發電是從20世紀70年代開始的，當時從美國阿拉斯加以lng型式進口的，由于調峰性能強、環保性能好、效率高等優點，日本迅速發展了該項技術，發展到今天，天然氣發電已經占到東京電網供電量的40%。

東京電力公司很早就開始謀求能源的多樣化，為了確保長期穩定的電力供應，把確保安全臵于首位，努力進行核能發電的開發。自70年代初期引進核能發電以來，東京電力公司已經擁有17座核電站，裝機容量達17308mw，約占總裝機容量的30%（占東電發電量的40%）。由于核能發電在燃料供給的穩定性、經濟性、環境保護等方面都具有優越性，東京電力公司把核能發電作為基礎供電的主力，不斷推進核能發電，多年來，核電設備利用率達到了85%左右（新火電機組設備利用率為70%、老火電機組設備利用率30%）。1． 柏崎羽核電站

柏崎羽核電站是東京電力三大核電站之一，也是世界上最大的核電站，經過20年的建設，形成了目前規模—7臺機組共8212mw裝機容量，其中，1～5號沸水堆機組單機容量均為1100mw，于1985～1994 年陸續投產；

6、7號改進型沸水堆機組單機容量均為1356mw，分別于1996、1997年投產。全廠正式職工1000人左右，為其服務的協作公司人數達4000人左右，設備檢修、文明生產、后勤服務等均外包給協作公司（東京電力公司的子公司）。

東電公司在以往的核電建設、運行經驗和最新的技術成果為基礎，開發了改進型沸水堆機組（abwr），即柏崎羽核電站的6、7號機組，提高了核電機組的安全性、可靠性，提高了運轉性、操作性，提高了經濟性，減少放射線量和放射性廢料產生量，縮短了建設工期（以往的沸水堆機組標準建設工期為60個月，而改進型沸水堆機組的標準建設工期為48個月），縮短了定期檢查時間（以往的沸水堆機組定期檢查時間為50天，而改進型沸水堆機組的定期檢查時間為40天）。2． 橫濱火力發電廠 橫濱火力發電廠是東京電力公司主力燃機電廠，于1962年8月開始發電，1968年6月建成1225mw裝機容量的規模（部分機組現已陸續退役）。隨著電力需求的不斷增長，從1998年1月開始擴建改進型聯合循環發電機組，至今已裝有單機容量為350mw 的9fa+改進型燃氣-蒸汽聯合循環發電機組8臺。機組以帶基本負荷為主，當參與電網調峰時，即調停某臺機組，其他機組仍帶額定出力運行。這樣，機組效率維持在53～55%的較高水平（若機組負荷減半運行，則效率僅為45％左右）。該廠人員高度精簡，電廠正式職工160人，當一臺機組大修時，包括協作公司人員共三、四百人。運行方面，電廠設有發電部門，發電部門下設運行值班、發電組、電氣控制組、機械組和篇五：關于組織企業赴廣東省梅州市學習考察的請示報告

關于組織企業赴廣東省梅州市學習考察的請 示 報 告

新寧縣縣委政府：

永豐農業自2006年5月被評為邵陽市農業產業化龍頭企業至今，在縣委政府的大力支持與關懷下，一步一個腳印地快速發展。為企業發展再上臺階，我們懇請由新寧縣委政府統一組團、統一日程赴廣東省梅州市考察學習上市農業企業。主要考察政府對企業成長的政策支持以及企業的經營理念，學習梅州市企業充分利用資本市場做大做強、促進地方經濟發展等方面的成功經驗。

梅州市位于廣東省東北部，屬亞熱帶季風氣候區，地質構造比較復雜，主要由花崗巖等六大巖石構成山地、階地等五大類地貌，全市山地面積占24.3%，自然特征與新寧相仿。截止2011年，梅州市有近10家企業成功上市。企業的成功，受益于梅州市委市政府的英明政策。市領導劉日知曾提出全新的山區科學發展之路，以資本市場作為山區科學發展之路的強大助推力。市領導李嘉認為“扶持企業上市就是最高層次的招商引資”。如塔牌集團、威華股份成功上市募集資金超過20億元，所募集的資金相當于梅州市當年引進市外實際到位資金的40%。

為確保考察學習高效，特成立考察領導小組，小組成員為：（分管農業副縣長）

（農業局局長）（招商局局長）

（企業主要負責人）

同時做好活動小組分組工作，明確小組組長和責任人的具體職責，以確保活動正常、安全、有序地進行。具體計劃如下：

一、外出時間：七月五日左右出發，學習考察活動時間為三天。

二、考察地點：廣東梅州。

三、組織工作：

由永豐農業對參加考察學習活動的人員所需的業務、管理等多方面資料進行準備。全體成員在考察活動中要遵守紀律，顧全大局，服從安排。

四、經費：

考慮本次考察學習在農業招商引資方面起著拋磚引玉作用，所發生的考察學習費用最好由政府在農業部門列支。費用標準控制在600元/人，超出部分由企業或個人承擔。

第四篇：赴鳳陽小崗村參觀考察報告

赴鳳陽小崗村參觀考察報告

唐智慧（政法管理系13級法律事務一班）

摘 要 本文以2014年12月6日至7日，隨思政部老師去滁州市鳳陽縣小崗村考察為線索，通過參觀沈浩同志先進事跡陳列館和大包干紀念館，具體描述了參觀過程中的所見所聞以及心得。

關鍵詞：沈浩同志先進事跡陳列館 大包干紀念館 紅手印 改革 正文

2014年12月6日，第一次踏上了小崗村這片神奇的土地，在三十多年時間里先后誕生、孕育了“大包干”精神和沈浩精神。1978年12月，小崗村18位農民以“托孤”的方式，在一份生死契約上按下紅手印，在全國率先實施農業“大包干”（家庭聯產承包責任制），從而拉開了中國農村改革的序幕，因此小崗村被譽為“中國農村改革第一村”。

一、沈浩同志先進事跡陳列館感想

（一）、奉公無私，情系小崗

“兩人任村官瀝血嘔心帶領一方求發展，六載離家鞠躬盡瘁引導萬民奔小康”，這是沈浩同志先進事跡陳列館的前言，也是沈浩同志兢兢業業六年的真實寫照。

2004年，當他第一次走進小崗村，就仿佛注定了與這片土地的生死相依，沈浩同志被選派為安徽第一批下派農村干部，赴鳳陽縣小崗村任村黨支部書記，時間3年。此時的小崗雖然中國農村改革發祥地的名聲在外，但是也面臨著發展的瓶頸問題。在剛上任的頭兩個月里，他跑遍了全村108戶人家，與每一位村民促膝長談，談的話題只有一個小崗只有發展才能富裕。沈浩同志為小崗辦的第一件大事就是為小崗修上一條水泥路，這條路并沒有采取招標的方式，而是發動全村男女老少投工，按勞分酬，既省了錢又凝聚了全村人的心。沈浩同志也天天扎在工地里，與村民們一起扛水泥，拌砂漿，什么活都干，沒有一丁點兒的官架子，而這條路就是后來的“友誼大道”。通過這件事小崗人的心里有了數，這個書記是真心來為小崗辦實事的！

春去秋來，轉眼間沈浩的任期滿了，當年的大包干帶頭人嚴金昌和他的老伙伴們，又聚到了一起，這一次他們的集聚不是為了別的，他們要把沈浩留下。幾天后，一張98個小崗村村民紅手印的“請愿書”遞到了省城，請求讓沈浩在小崗再干3年。這世上還有什么比紅手印更能一個中國農民最質樸的情感呢？組織上征求沈浩的意見，他低頭沉默，家有牽掛的老母妻女，然而他還是做出了留下的抉擇。98個紅手印，牽住了他的心??

（二）、干事創業，生死相依

在第二個任期內，沈浩憑借著極其敏銳的經濟頭腦，以及財經專業畢業和省財政廳工作的經歷，在經濟發展的大潮中抓住機遇，帶領小崗村村民大力發展現代農業，先后引進多家大型現代化企業入駐小崗。新小崗，在深化改革展翅高飛，2005年獲得“中國十大名村"榮譽稱號。2008年，小崗村農民人均收入達到6000多元，是沈浩來到小崗之初的三倍。

2009年秋，眼看著沈浩的第二個任期又快到了，小崗人又坐不住了。沈浩同志這樣對滿心焦慮的村民們說：“只要你們歡迎我，我愿一輩子留在小崗！”9月24日，小崗村村民又摁下了186個紅手印，再次挽留省城來的好書記，這一次的紅手印寄托了富裕起來的小崗村人更遠大的夢想！

一語成讖，2009年11月6日，沈浩同志太累了，太累了，他睡下后就再也沒有醒來??這一天，小崗村哀云籠罩，小崗人無不沉浸在巨大悲痛之中。一張“請愿書”默默地在一雙又一雙手中傳遞，灑滿淚水的紙上，再一次摁下了一個又一個紅手印，這一次他們請求將他們的親人——沈書記永遠留在小崗。2009感動中國人物評選組委會授予沈浩同志“感動中國人物”，頒獎辭是這樣寫的：兩任村官，六載離家，總是和農民面對面，肩并肩。他走得匆忙，放不下村里道路工廠和農田，對不住家中嬌妻幼女與高堂。那一年，村民按下紅手印，改變鄉村的命運；如今，他們再次伸出手指，鮮紅手印，顆顆都是他的碑文。

（三）、學習榜樣，反省自身

在參觀學習過程中，我們一直在強調學習沈浩精神，那么學什么，怎么做，才是真正踐行沈浩精神呢？沈浩同志，作為一名基層村級組織的帶頭人，用自己的生命詮釋了新時期共產黨員的時代內涵，那滿是紅手印的請愿書，代表了群眾最高的褒獎，一座座現代化企業坐落小崗，小崗舊貌換新顏，人民的日子越過越好，然而小崗人仍忘不了心心念念的好書記——沈浩，淚水已然不足以寄托對群眾貼心人的深深懷念，唯有沿著榜樣未竟的事業方向，努力奮斗，才是對榜樣最好的致敬。

落到實處，作為一名在校大學生，我們應當準確找準自身定位，努力扎實學好專業技能，不斷提升自身文化素質修養。現今，我們身邊有許多人，早已忘了勤儉節約的傳統美德，而學習沈浩精神，就一定要學習沈浩同志艱苦奮斗的精神，我們今天所享有的優越的物質生活條件，并不是靠我們自己的雙手勞動換來，還是依靠父母，所以我們一定要發揚艱苦奮斗，不怕苦不怕難的實干精神，絕不浪費父母任何一分血汗錢。六年的時間，沈浩改變的不僅僅是小崗村的經濟面貌，改變的還有當地人陳舊的思想，這幾年里小崗先后引進了一批現代化模式的大型企業，帶動了小崗經濟的發展，使老百姓真正得到了實惠，所以我們在學習沈浩精神的同時，還要不忘不斷創新。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，建設創新型國家，科技是關鍵，人才是核心，作為有著較高素養的大學生，我們更加要充分發揮好大學的基礎作用，在大學學習過程中不斷鍛造自己成為優秀的生力軍！

二、大包干紀念館感想

（一）、敢為天下先

“鳳陽地多不打糧，碾子一住去逃荒。只見鳳陽女出嫁，不見新娘進鳳陽”，這是一首傳唱于上個世紀六七十年的鳳陽花鼓詞，也是那個年代人民生活的真實寫照。鳳陽現在是一個被人們津津樂道的好地方，但鳳陽被大家熟知，原因不外有三，其一是出了個皇帝朱元璋；其二是解放前討飯出了名；其三是包產到戶小崗村，十八個紅手印拉開了中國農村改革的序幕。走進大包干紀念館，首先引入眼簾的就是當年大包干的生死契約，鮮紅的十八個紅手印震撼了在場的每一個人。當年按下這十八個手印的人，是在拿生命做賭注，由于大包干不符合當時的政策規定，鄰村的村民疑惑、檢舉，公社進行批評，勒令合并，還暫扣了分配給小崗的種子、化肥等生產資料，十八位村民擔驚受怕。1979年是小崗農村改革最關鍵、最艱苦的一年，前有多個中央文件明令禁止“不許包產到戶，不許分田單干”，后有春耕農時的不待，滁縣地委給大包干報戶口，省委批準干三年，才讓小崗人懸著的心稍稍放松。

1980年9月27日，中共中央印發了《關于進一步加強和完善農業生產責任制的幾個問題的通知》，指出可以“包產到戶”，也可以“包干到戶”，在一個較長的時間內保持穩定。大包干從此有了全國的“戶口”。1981年5月31日，鄧小平同志在《關于農村政策問題》的談話中指出：“鳳陽花鼓”中唱的那個鳳陽縣，絕大多數生產隊搞了大包干，也是一年翻身，改變面貌??”大包干得到了小平同志的肯定，緊接著的1982年1月1日，被稱為“中央一號文件”的《農村工作會議紀要》，肯定了“包產到戶”、“包干到戶”在內的各種生產責任制“都是社會主義集體經濟的生產責任制”。從此，家庭聯產承包責任制的春風從小崗開始，吹綠了整個神州大地！

（二）、與時俱進，不斷向前

“說鳳陽，道鳳陽，鳳陽本是好地方，自從包地包產后，家家生活大變樣”，如今的鳳陽花鼓歌早已不是當年的討飯謠了，而是反映人民美好生活的幸福曲了。如今的小崗村推動土地流轉，并以創建國家級農業示范區、國家特色景觀旅游名村為契機，正在開啟新一輪改革。

首先，明確了小崗村主導產業的發展方向實施科技興農戰略，依法推進土地有償流轉，實行規模化和產業化經營，大力發展現代農業；采用公司+基地+農戶的產業化模式，用循環農業的理念，大力發展養殖業；發揮小崗村品牌優勢，開展招商引資；著力打造小崗村旅游品牌，發展以紅色旅游基地和觀光生態農莊相結合的旅游業。緊接著，在村集體經濟壯大的基礎上，小崗村村集體為全村村民統一購買了養老、新型合作醫療；農作物和家庭財產等四項保險，建立起了小崗村教育教學獎勵、困難家庭生活保障、創新發展獎勵等制度，逐步構建和完善小崗村社會保障體系；每年春節期間村里都舉辦春節聯歡會和紅歌會等大型文體活動；利用農家書屋、舉辦農業科技培訓班等形式，培育新型農民；開展文明戶評選；成立鑼鼓隊、花鼓隊等村民文藝隊伍，經常組織村民開展集體舞、健身舞等群眾性文化娛樂活動。

（三）、搶抓機遇、不斷提升

改革開放是決定當代中國命運的關鍵抉擇，是黨的十一屆三中全會以來新時期最鮮明的特點、中國的改革是全面的改革，包括經濟體制。政治體制、文化 體制、社會體制和其他各方面的體制改革。20世紀70年代末。中國開啟了改革的歷史進程。改革在農村拉開序幕，第一步廢除了人民公社制度建立起以家庭聯產承包責任制為主。充分結合。雙層經營的新型集體所有制。然后，大量鄉鎮企業出現，轉移了大量農村剩余勞動力，為提高農業現代化促進工業和經濟發展，開辟了一條新路。在農村改革取得成效的基礎上，以城市為重點的整個經濟體制的改革逐漸開始。

我國自古以來就是個農業大國，至今仍擁有八億農村人口，“三農”問題關系到國民素質、經濟發展，關系到社會穩定、國家富強。農村是全面建設小康社會的重點區域，沒有農村的穩定和全面進步，就沒有全社會的穩定和全面進步；沒有農業的發展和農民的小康，就沒有全國的發展和僵人民的小康。因此要實現全面建成小康社會的目標，關鍵在農村，重點在農村，難點也在農村。推進農村改革發展，必須將改善民生作為重要內容，牢牢把握加強“三農”這個根本立足點，關心農業、關注農村、關愛農民，積極推進新農村建設。

結語 小崗村，一個普通而又非凡的中國農村，普通是因為它只是千萬個中國農村中的一個，非凡是因為它用四紙紅手印書寫了一段傳奇。農民的選擇，黨的實事求是思想路線是中國農村改革的源動力。大包干賦予了農民生產經營的自主權，進一步明確農民的責、權、利，極大地調動了億萬農民的生產積極性，扭轉了中國農業徘徊不前的局面。沈浩精神激勵著無數青年人艱苦奮斗、扎根基層，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，更加緊密的團結在黨中央周圍，為全面建成小康社會而奮斗！青年是祖國的未來和民族的希望，青年學生是國家的寶貴人才資源。作為一名光榮的青年大學生，我們應當積極發揮青年大學生的積極作用，努力成為中國特色社會主義事業合格建設者和接班人！

參考文獻：

[1]張行宇.歡迎您來小崗村.中國小崗村，2014-12-16.[2] 張嚴平、王圣志、周立民.《永遠的紅手印》.黨建.2010（02）.[3]鄧小平，鄧小平文選，北京：人民出版社，1994.[4]毛澤東思想和中國特色社會主義和中國特色社會主義理論體系概論，北京：高等教育出版社，2010.

第五篇：赴義烏參觀學習考察報告

為祝賀“義烏**商會”成立，我到義烏小住了兩天。我很想了解義烏崛起的奧秘，所以特別注意收集有關情況。湖北老鄉引導我們參觀了義烏小商品市場，談了很多感受。義烏市委常委、統戰部長**同志在祝賀義烏**商會成立的講話中，介紹了一些簡要的情況。我趁機同**同志攀談了較長時間，并向他索要了一些資料，使我對義烏發展的情況有了一些了解。

我原來只是知道義烏有規模較大的小商品市場，誰知義烏已被聯合國、世界銀行等權威機構譽為全球最大的商品批發市場，成為有名的“世界超市”！

義烏還創造了許多“全國第一”乃至“世界第一”：占世界生產總量40%的電子鐘表、占世界銷量60%的圣誕禮品、占全國70%的飾品、50%的拉鏈、35%的襪子等等。

**同志自豪地說：我們義烏走出了一條符合自身實際、富有自身特色的區域發展之路，被省委授予了地市級經濟社會管理權限。

我經過消化、思考和梳理認為義烏崛起的奧秘是：

一、義烏奇跡源于發展戰略的正確抉擇

義烏在改革開放初期（上世紀80年代末）就提出了“興商建市”的戰略目標。習近平在任浙江省委書記時說：“義烏的發展經驗充分說明，對于經過實踐檢驗的正確的區域經濟發展戰略，要一以貫之、一任接一任、一屆接一屆，接好‘接力棒’、打好‘接力賽’，絕不能‘城頭變幻大王旗’。同時，打好‘接力賽’也必須有所創新，有新思路、新舉措、新作為”。可貴的是，30年來，義烏的領導換了一屆又一屆，但“興商建市”戰略始終沒有動搖。歷屆黨委政府還不斷賦予“興商建市”戰略

以新的內涵，先后提出了“以商促工、貿工聯動”、“以商強農”、“建設國際性商貿城市”等一系列發展策略，始終把市場作為區域“發展極”來培育，“工作圍著市場轉，城市繞著市場建，產業跟著市場育”，充分發揮市場效應，以市場得持續發展作為推進整個區域市場化、工業化、城市化、城鄉一體化和國際化的基礎和動力。

二、義烏經驗的核心是創新

區域發展戰略目標的實現，有待于一套具有區域特色、充滿活力的發展體制和發展機制的形成。而體制機制的形成則依賴于創新，是創新成就了義烏的成功。

1、關于市場創新

把商貿業作為義烏的主導產業，這種選擇本身就是創新。

十分巧妙地處理好繁榮市場與規范市場的關系，既不采取約束過多的行政干預，又不放任自流撒手不管。他們通過攤位的有序合法流轉和交易區“劃行歸市”（將同類商品安排在同一地段經營），可以開展充分的競爭，提高商品價格的透明度，防止假冒偽劣，也便于廠家及時了解市場行情。認真實行明碼標價和

2、關于產業創新

小商品市場有賴于強大的產業支撐，沒有強大的工業就沒有繁榮穩定的市場。他們引商轉工、貿工聯動，走出了一條獨特的工業發展路子。多年積累的商業資本利用信息和銷售網絡向制造業擴張，政府因勢利導，使義烏60%的工業企業是從商貿業轉入的，轉入資本達250億元。還涌現出襯衫、毛紡、飾品、拉鏈、工業品等十多個優勢產業。

為了避免小商品生產企業

“低、小、散”問題，義烏走上了產業集聚發展的路子。集群企業分享全國、全球銷售網絡和地區專業化生產這兩種集聚效應，大大降低了生產成本。雖然企業數量多，規模小，但專業化程度高，企業互相配套，物資供應、信息交流、人才流動方便高效。義烏提出“抓領軍企業就是抓中小企業”的理念，各優勢行業都培育出了一批龍頭企業，其中針織行業有芬莉、浪莎、寶娜斯、夢娜等4家企業躋身全國針織銷售收入50強。

義烏構建了公共科技服務平臺，建設虛擬研究院、義烏創意園、浙大義烏技術轉移中心和創業育成中心，使義烏成為創意產業的領跑者。

3、關于城鄉一體化創新

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為了進一步統籌城鄉發展，2003年義烏制定了全國第一個縣級市城鄉一體化行動綱要，編制完成了城鄉一體化社區布局規劃，把全市800個行政村統籌規劃為290個社區，爭取到2020年基本完成城鄉一體化任務，實現農村向社區、農民向市民、農業向企業轉變，實現城鄉融合，共享現代文明。大力發展都市農業，建設高端都市休閑農業度假區，開發農業休閑旅游帶，辦好紅糖節、蓮藕節等農產品展會，創辦名特優新產品展銷中心。等等。

三、義烏成功的關鍵在于有一個開朗、務實、有為的黨政領導

遵照浙江省委“干在實處、走在前列”的要求，義烏市委提出“先人一步、快人一拍、勝人一籌”的前列理念，增強干部跨越發展的意識、膽魄和能力，營造鼓勵創新、寬容失敗的實干氛圍，并加強“服務到位、考核到位、監督到位、懲罰到位”的效能建設，增強了黨的引領能力，推動了義烏跨越式發展。

1、把發揮政府這只“有形的手”的作用和發揮市場這只“無形的手”的作用有機結合起來。

正確處理政府和市場的關系，政府該管的堅決管好，該放的充分放開，讓市場在法制的軌道上充分發揮資源配置的基礎性作用，使政府真正回到經濟調節、市場監督、社會管理、公共服務的本質上來。1993年義烏實行了“管辦分離”，一方面政府及時退出了市場主體角色，另一方面堅持控制土地使用權和市場攤位等事關市場發展的戰略性資源。由政府控股的“中國小商品城（集團）股份有限公司”作為市場主辦者進行市場硬件建設、配套服務、經營開發和