第一篇：行風建設工作情況匯報

艾山二中于1967年建校，學校占地45畝，建筑面積7656平方米，現(xiàn)有20個教學班，在校學生670人，在職教職工81人。學校有教學、辦公樓2棟，教學設施齊全，配有微機室、多媒體教室、語音室、圖書室、閱覽室、教研活動室、音美教室及理、化、生實驗室等，儀器圖書配備達省二類標準。近年來，學校全面貫徹黨的教育方針，大力推進素質(zhì)教育，按照“教育思想現(xiàn)代化、學校管理規(guī)范化、學生素質(zhì)優(yōu)良化、辦學條件標準化”的理念，強化學校管理，深化教學改革，全面提高學生素質(zhì)，全面提高教育教學質(zhì)量。以 “以人為本、民主治校、科研興校”為治校方略，確立了“常規(guī)為本、教研引路、注重過程、講求實效”的教學思路，明確了“一切為了學生、為了學生的一切”的辦學宗旨，學校逐步形成了“團結勤奮、求實創(chuàng)新”的校風，“科學嚴謹、愛生育人”的教風，“勤奮好學、苦讀精思”的學風。學校先后被評為萊蕪市規(guī)范化學校、萊蕪市實驗教學規(guī)范化學校、萊蕪市體育傳統(tǒng)項目學校、市電化教學示范學校、市綠色學校和優(yōu)秀家長學校。XX年學校被確定為全國中小學生人文素質(zhì)的培養(yǎng)與研究實驗基地，05、07兩次被評為市、區(qū)教育行風建設先進單位，05、06連續(xù)兩年被評為全市體育選材輸送先進單位，XX年1月被市政府授予振興萊蕪市體育“突出貢獻獎”。多次在市區(qū)運動會及乒乓球、籃球、排球等單項中獲獎牌、獎杯，在萊蕪市聯(lián)眾杯信息學競賽、國防知識競賽中獲優(yōu)秀組織獎。

幾年來，學校一直把教育行風建設作為維護人民群眾利益和廣大教師利益的重要體現(xiàn)方式，并作為學校實現(xiàn)發(fā)展跨越的重大舉措，不斷完善相關制度，努力加強學校管理，切實加強學校的行風建設，不斷推進學校制度化、規(guī)范化、民主化進程，促進了全校各項工作的快速、健康、和諧發(fā)展?，F(xiàn)將我校在行風建設方面的工作匯報如下：

一、黨風廉政建設情況

1、建立健全廉潔從政制度，大力開展廉潔從政教育活動。我校結合各級文件要求，出臺了符合學校管理特點的多項行風建設管理制度，如教代會制度、公示制度、各類評優(yōu)制度、校務公開制度、收費制度、扶貧助學制度、財務管理制度、出租車使用制度及招待制度等合理有效的制度，規(guī)范了學校的辦學行為，為學校的發(fā)展提供了有力的保障。學校堅持一周一次班子例會、一周一次全體職工例會、半月一次全體教工政治學習制度。班子例會主要學習了各級工作會議精神，中央領導人廉政講話，學校規(guī)章制度等，還通過觀看腐敗警示片、參觀區(qū)組織的廉政展覽，提高了班子廉潔從政的能力。

領導班子的工作作風直接影響到學校行風建設的好與壞。每次班子例會，學校首要講的是要求班子成員注重個人行為，嚴禁無原則的說話辦事、嚴禁中午喝酒、嚴禁成幫結對、嚴禁互相猜疑等有悖班子形象的行為，并且倡導大家在工作中事事往前想，事事做在前。同時，我校領導班子從校長到每一個中層干部，工作中一直保持廉潔自律，資金項目使用透明公開，在財務上從來沒有小金庫，在人事安排、職稱評聘等涉及教職工利益的事，從不暗箱操作，違背原則。今年8月份，區(qū)教育局再次優(yōu)化重組二中新一屆領導班子，使新一屆領導班子成員更年輕、更有朝氣、更有戰(zhàn)斗力。今后，學校將在新一屆領導班子帶領下，努力做到“搭一個好伙、干一手好活、做一個好人”，不辜負各級領導和群眾的支持與信賴。

2、廉潔文化進校園，校園文化譜新篇。為認真貫徹落實中共中央頒布的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》、《教育部辦公廳關于在大中小學開展廉潔教育試點工作的意見》和市紀委、市委宣傳部、市文明辦《關于在全市開展“廉潔文化建設年、警示教育月”活動的通知》及各級會議精神，結合我校實際，于5月份開展了“廉潔文化進校園”活動，制定具體的實施方案，開展了一系列的活動，在教師中開展了編輯廉政短信和師德演講活動，在學生中開展了以“廉潔文化從我做起”為主題的國旗下講話、“廉潔文化在身邊”征文及演講比賽與手抄報評比等活動，取得了良好的成效，真正讓廉潔文化滲透到了每個師生的生活中。

二、規(guī)范辦學、規(guī)范管理情況

1、學校行風建設加強了兩個重點。在廣泛征求意見、廣泛收集信息的基礎上，我們把推進學校行風建設、努力辦人民滿意學校的工作重點確定為：堅持素質(zhì)教育，面向全體學生，全面提高教育質(zhì)量；堅持以人為本，務實常規(guī)管理，搞好優(yōu)質(zhì)服務。我校始終圍繞以上兩個重點全面展開、步步推進。

我校堅持以市、區(qū)、處教育工作計劃為指導，嚴格落實《山東省普通中小學管理基本規(guī)范》和省素質(zhì)教育工作有關會議文件精神，堅持“以人為本、民主治校、科研興?！钡霓k學理念，強化學校精細化管理,以教學為中心，規(guī)范辦學行為,全面實施素質(zhì)教育。認真貫徹落實《義務教育法》和《山東省中小學管理基本規(guī)范》，在學期初印發(fā)給每位教師，引領學習，依法規(guī)范辦學，轉變教師陳舊觀念，嚴格落實國家的課程方案和課程標準，實施三級課程管理體制。開齊、開全國家課程、地方課程，不隨意增減課時。建立適應我校實際的校本課程。建立校本課程開發(fā)、實施、激勵機制，根據(jù)我校校情、學生需求和學校特色，開發(fā)了《傳統(tǒng)文化教育》、《乒乓球》、《書法教學》等校本課程。嚴格執(zhí)行作息時間，切實減輕學生過重的課業(yè)負擔。

2、學校管理突出了三個加強。學校貫徹依法治校，從制度入手、從管理抓起，建立健全了各項規(guī)章制度，實行了政務、校務公開和教代會制度。我們一手抓硬件建設，一手抓內(nèi)部管理，做到了三個加強。一是加強制度管理、樹立規(guī)范意識。發(fā)揮教代會功能，制定了完善的各項規(guī)章制度及《教師考評方案》、《班級管理量化評估方案》等，全方位實行量化管理，明確職、權、責，學校各項工作有章可循，發(fā)揮規(guī)章制度的引導、規(guī)范效能，以制度激勵人，以制度約束人，從而調(diào)動教師、學生的積極性，促進各項工作上水平。二是加強民主管理，樹立民主參與意識。努力創(chuàng)設和諧的人際校園，以真情感動人，以事業(yè)凝聚人，以榜樣帶動人；著重發(fā)揮黨支部和校務委員會民主決策功能；重視發(fā)揮工會、團委、學生會的民主監(jiān)督作用，緊密團結、依靠全校教職工，引導他們積極參與，發(fā)揮主人翁精神，為學校發(fā)展出謀劃策。三是加強質(zhì)量管理，樹立責任意識。學校始終堅持以教學工作為中心，堅持質(zhì)量第一，以教學質(zhì)量高低為評價標準。質(zhì)量是學校發(fā)展的生命線，我們把樹立教職工的集體榮譽感和責任感、改善學校人際關系看作是質(zhì)量提高的基礎，努力滿足教師不斷培訓、學習和自我提高的愿望。學校建有完整的教師個人業(yè)務檔案，一年一度的評優(yōu)評先完全按照個人的教學質(zhì)量、年度考核執(zhí)行。學校各部門都樹立起追求卓越，爭創(chuàng)一流的質(zhì)量意識。

3、師德建設做到了常抓不懈。我校一直把師德建設放在學校工作的首位，制定并實施了《教師職業(yè)道德考核辦法》，并把這作為教師考核的重要組成部分。學校實行校務公開，民主監(jiān)督，設立了校風教風舉報電話。對學生及家長反映的問題做到及時辦理，及時反饋，件件有著落，事事有回音。師德師風校風建設常抓不懈，成效顯著，近年來，學校沒有發(fā)生一起影響師德師風的事件，教師隊伍積極進取，樂于奉獻。

三、規(guī)范收費情況

加強財務管理，規(guī)范收費行為。我校嚴格執(zhí)行四統(tǒng)一收費制度，嚴格執(zhí)行收費公示制度，嚴格執(zhí)行“兩免一補”標準，近年來我校無一例教育亂收費的案例發(fā)生，未發(fā)生一例舉報上訪事件。學校07 年秋季課本費已完全清退，XX年秋季和10年春季保險等服務性收費，堅持學生自愿，教輔資料嚴格執(zhí)行教育廳不給學生征訂或向?qū)W生推薦的政策，除教育行政部門統(tǒng)一配備的外，沒有征訂一門教輔資料。同時我校認真細致地制定好經(jīng)費計劃，強化管理措施，建立健全各項財務管理制度，各項收支堅持校長一支筆簽字制度，嚴格購物申請、報告、批復制度和領物申報、查驗、登記、發(fā)放制度，厲行節(jié)約，反對浪費，盡量減少了學校資產(chǎn)的流失，努力做到了經(jīng)費的合理利用。

在短短幾年里，艾山二中在奮進中取得一些成績，在推進行風建設、努力辦人民滿意的教育中做了一些工作，得到了社會的肯定，但距各級黨委、政府、教育主管部門及廣大百姓的要求可能還有一定差距，但我們有決心有信心把學校的各項工作搞得更出色，我們始終不忘以下五點承諾：

1.全體教師時時處處為人師表，不斷弘揚敬業(yè)愛崗精神；

2.科學民主管理學校，揚優(yōu)罰劣，務實學校各項常規(guī)工作；

3.堅持素質(zhì)教育目標，深入教學研究改革，努力提高教育質(zhì)量；

4.規(guī)范一切收費行為，不巧立名目亂收費，切實減輕家長負擔；

5.依法治校，以德治校，樹立全局觀念，服從大局，服務百姓。

今后，學校將以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以抓好行風建設為龍頭，以提高教育教學質(zhì)量為根本，為把艾山二中打造為山區(qū)名校而不懈努力！

第二篇：行風建設工作匯報材料

尊敬的各位 領導：

按照《帶嶺供電局2010年“關注民生，服務發(fā)展”群眾最滿意單位評議活動工作方案》的要求，現(xiàn)帶嶺供電局行風工作建設情況匯報如下，如有不妥之處，敬請各位領導批評指正。

一、基本情況

帶嶺供電局現(xiàn)有正式職工15名，合同制職工19名。2008年供電量1272萬千瓦時，10KV配電線路3條，線路長度31.286千米，配電變壓器44臺，設備容量1.9萬千伏安，營業(yè)戶數(shù)4155戶。

多年來，我局在綏局班子的正確領導下，在上級部門的關懷幫助下，更新工作理念、拓展服務領域、規(guī)范內(nèi)部運營，努力奉行“人民電業(yè)為人民”的服務理念，以深入貫徹實踐科學發(fā)展觀為指導，以“服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發(fā)電企業(yè)、服務社會發(fā)展”為宗旨，以創(chuàng)建服務型企業(yè)為載體，以民主評議行風活動為契機，堅持追求真誠、規(guī)范、品牌、一流的服務方針，通過行風建設，提高公司整體素質(zhì)、競爭力和社會形象，加建設快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，實現(xiàn)“三型二化一強”發(fā)展目標，為發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟、改善人民生活服好務。

二、行風建設開展情況

今年，我局把行風建設工作作為關系企業(yè)生存、發(fā)展、效益、形象的一項重要工程來抓，堅持以服務建設為核心，以制度建設為抓手，以強化監(jiān)督為保障，使行風建設工作再上新臺階。以思想建設為先導，努力把行風建設工作轉化成為全局職工的自覺行為該局黨組成員堅持以思想建設為先導，從思想的源頭做好引導，全力推進“糾風護民工程”，為促進保增長、保民生、保穩(wěn)定政策措施的順利實施，把行評工作與其他業(yè)務工作同規(guī)劃、同部署、同檢查、同考核、同獎懲。以“學習培訓年”、“服務窗口建設”、“宣貫國網(wǎng)公司‘三個十條’”、搞好“三個服務”為載體，切實轉變服務理念，增強做好新形勢下行風建設和優(yōu)質(zhì)服務的自覺性和主動性，從加強隊伍建設，創(chuàng)新企業(yè)管理，完善行風工作機制、拓展服務領域等方面入手，行風建設不斷取得新成效。

一、“抓班子、帶隊伍”，是我局行風建設和優(yōu)質(zhì)服務工作取得成效的根本點。行風建設和優(yōu)質(zhì)服務工作的根本點在于抓班子建設，增強凝聚力和決策力；抓中層干部隊伍建設，增強執(zhí)行力；抓職工隊伍建設，增強戰(zhàn)斗力。

火車跑的快，全憑車頭帶。一個好的領導班子是企業(yè)正確決策和健康發(fā)展的靈魂所在。為此，我局以建設“政治素質(zhì)好、經(jīng)營管理好、團結協(xié)作好、作風形象好”的“四好”班子為目標，充分發(fā)揮勇于創(chuàng)新的工作作風，堅持大局著眼、全面統(tǒng)籌、科學駕馭，以企業(yè)和職工利益為根本出發(fā)點，得到領導的好評和職工的認可。在組織建設中，堅持民主集中制和集體領導，凡是涉及職工切身利益的問題，均提交職工代表大會討論。在干部隊伍建設上，明確提出“三個堅決不做”

既損害全局利益的事堅決不做，損害職工利益的事堅決不做，違法違紀的事堅決不做。

作為兵頭將尾、企業(yè)的執(zhí)行層,中層干部對職工具有深刻的表率和感染效應,其素質(zhì)直接影響著企業(yè)重大決策的執(zhí)行力。為此，我局抓好三方面工作：一是建立健全干部考核機制。二是加大對干部培訓力度。三是建立健全干部述職述廉制度。實行中層干部工作月匯報制、年終考核制和述職制度。

做為企業(yè)的主人，員工唯有愛崗敬業(yè)，素質(zhì)過硬，才能勝任本職，更加出色的完成工作任務。為此，我局重點抓了如下工作：一是開展職工“培訓年”活動。年初局黨委確定2010年為我局的“學習培訓年”，健全了培訓體系，完善培訓機制特別是獎懲機制。通過學習培訓，切實增強服務意識，提高職業(yè)技能。通過加強形勢任務和宗旨教育，提高做好行風建設和優(yōu)質(zhì)服務工作的自覺性和主動性。通過職業(yè)道德教育，提高員工愛崗敬業(yè)、嚴守紀律、誠信待人的思想意識。啟動企業(yè)文化建設，提煉出我局文化管理理念：“以人為本、忠誠企業(yè)、和諧發(fā)展、追求卓越?！?，來規(guī)范人，教育人，提高人。二是以保持共產(chǎn)黨員先進性教育為契機，對全局干部黨員進行黨性教育，不斷提高思想道德素質(zhì)。領導班子帶頭學習，帶頭整改，帶頭提高，帶頭寫黨性分析材料。三是啟動示范工程，發(fā)揮典型引路作用。召開“青年職工學習成才談心會”，由經(jīng)過自身努力，獲得顯著工作成績的職工講述自已的成才歷程，并號召全員向他們學習。

二、突出重點、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新機制，為行風建設和優(yōu)質(zhì)服務工作縱深發(fā)展提供強大動力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，亦包括經(jīng)營、管理、生產(chǎn)的創(chuàng)新。經(jīng)營是企業(yè)的目的，而管理又是企業(yè)經(jīng)營的重要保障，會使人員充分發(fā)揮潛智，企業(yè)釋放出更多的生產(chǎn)效率。為此，我局結合實際工作情況，突出工作重點，不斷創(chuàng)新管理，出臺全新管理機制。

1、營銷工作是企業(yè)的生命線，亦是行風建設和優(yōu)質(zhì)服務工作的重點。通過開展“六個一”的宣傳活動，向社會公布供電服務“十項承諾”及員工服務“十個不準”，發(fā)布公司優(yōu)質(zhì)服務新舉措；積極組織電力客戶制訂錯峰、避峰方案，加強營銷質(zhì)量管理；規(guī)范用電報裝工作流程，強化報裝各環(huán)節(jié)的時限考核等行之有效的服務機制；實行客戶回訪制度、服務質(zhì)量監(jiān)督考核制度。

2、努力降低線損，減輕電網(wǎng)負擔。結合我局實際，制定降損計劃，將責任指標貫徹到所、落實到人；加強了線損分析及線損管理知識培訓，對有關線損統(tǒng)計報表進行了規(guī)范，統(tǒng)一線損統(tǒng)計口徑、計算方式和報表格式，加大報表質(zhì)量考核，提高的數(shù)據(jù)的可分析性。每月從指標完成、設備運行、管理手段等各方面開展線損分析，特別對線損高，線損波動大的所、站、線路進行深入地研究和分析，抓住可控因素，對金灘、楓江兩個線損高的所還專門成立了工作組行深入地研究和分析，認真查找線損管理工作中存在的不足，有針對性的研究制定整改措施，做到線損在控、可控，達到了降損增效的目的。在線損分析上做到了分析全面、措施合理、有效落實，不斷消除線損管理的薄弱環(huán)節(jié)。

3、企業(yè)內(nèi)部建章立制，由枝結入手抓行風建設。健全考勤機制，重新修訂

《帶嶺供電局考核管理辦法》，實行簽到與獎金掛勾；同時出臺會議制度，財務審核、報銷制度、食堂管理制度，真正實現(xiàn)“用制度管理替代人情管理”。

三、健全行風工作機制，落實責任、實施獎懲、完善內(nèi)外監(jiān)督，是行風建設和優(yōu)質(zhì)服務工作的制勝法寶。

1、健全行風建設獎懲機制。

（1）對服務窗口及行風建設工作實行年底評先選優(yōu)制，對“標兵單位”和“服務之星”進行獎勵。

（2）建立問責制。嚴肅查處員工的違法違紀行為。按照省公司制定的《違反三個十條等有關規(guī)定的處理實施細則》實行獎懲。將行風工作細化量化，責任落實到人；并與獎金掛勾，實行重獎重懲。以此提高領導干部重行風、抓行風、管行風的主觀能動性。

（3）嚴格業(yè)務技能考核獎懲機制，對成績優(yōu)異的集體和個人給予重獎，對考核未及格人員給予辭退。

3、完善監(jiān)督機制。一是內(nèi)部監(jiān)督。我們采取的是每月有抽查，季度有檢查，半年有初評，年終有總評；實行明查暗訪制度和定期走訪制度相結合。具統(tǒng)計，我局全年共走訪客戶152次。組織大型檢查3次。進行不同層次的暗訪6次，使客戶意見和建議得到真實、有效的反饋。二是外部監(jiān)督。

（1）公開“十項”服務承諾、服務標準和服務流程；

（2）堅持重大客戶走訪制度，堅持客戶滿意度調(diào)查，了解客戶的期望和需求。

（3）基層單位公開服務熱線、投訴舉報熱線，實行無周日工作制，確保咨詢電話、報修電話24小時開通。確保電費張榜公開率100%。三是新聞監(jiān)督。加強同新聞單位的聯(lián)系、溝通，及時、全面地反映我們的工作。在此次行風活動中帶嶺電視臺現(xiàn)場直播了我局宣讀《綏化電力客戶服務承諾》的節(jié)目，產(chǎn)生了良好的社會效應。

四、務實安全生產(chǎn)，加強電網(wǎng)建設，心系群眾、奉獻社會將行風建設和優(yōu)質(zhì)服務工作。

1、抓好安全生產(chǎn)，合理維護檢修，確保穩(wěn)定運營。一是堅持執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，加強領導、明確責任、完善安全生產(chǎn)的技術措施和組織措施。二是扎實開展線路檢修，春、秋檢活動做到有計劃、有組織、有措施、有檢查，科學安排，保證安全，扎實搞好線路日常維護。經(jīng)過全員的共同努力，我局全年未發(fā)生拉閘限電和對社會影響較大的停電事故，順利實現(xiàn)安全年。

2、把降低事故率，提高供電可靠性，作為服務的一個指標來管理。一是從管理上采取措施，在技術和裝備上加大投入。加強檢修、運行、報裝接電的協(xié)調(diào)管理，縮短設備停電時間。二是做好事故搶修工作，確保24小時值班制度的落實，確保搶修工作反應靈敏、行動迅速、處理及時。三是進一步優(yōu)化報裝接電工作流程。加強各個環(huán)節(jié)管理，減少內(nèi)耗，提高效率。

在下步工作中，我局將繼續(xù)強化行風工作機制，改進工作思路，創(chuàng)新活動載體，踐諾“事故率低、可靠性高、流程規(guī)范、服務高效、社會滿意、品牌形象好”的優(yōu)質(zhì)服務內(nèi)涵，竭誠為地方經(jīng)濟和百姓生活保駕護航。以上是我局今年行風建設工作開展情況，不妥之處，敬請各位領導給予批評指正，謝謝！

帶嶺供電局2010年5月25日

第三篇：2009行風建設工作匯報

XX縣人口和計劃生育局

2009年政風行風建設工作總結

今年以來，我們按照《XX縣2009年糾風風工作實施意見》及《XX縣2009年政風行風評議工作實施意見》的總體安排，本著“關注民生、服務發(fā)展”的原則，以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，推動了政風行風建設工作的深入開展，促進政風行風整體水平的提升。經(jīng)過計生系統(tǒng)全體干部的積極努力，取得明顯成效，現(xiàn)將有關工作總結如下：

一、加強組織領導

按照縣委、縣政府的統(tǒng)一要求，我局對政風行風建設工作高度重視，召開了領導班子會議認真研究部署計生系統(tǒng)政風行風建設工作。根據(jù)實際制定下發(fā)了《關于加強人口計生系統(tǒng)機關工作作風建設的意見》，成立了加強工作作風建設領導組織，明確要求，落實責任。

二、抓好便民服務

我們把政風行風建設工作和優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境相結合，努力為基層和育齡群眾辦實事、辦好事，大力優(yōu)化人口發(fā)展環(huán)境。一是參加省人口計生系統(tǒng)組織的 “婚育新風到家，優(yōu)質(zhì)服務到家，獎勵扶助到家，人文關懷到家，科技致富到家” “送溫暖、五

到家”活動。深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進村入戶送政策、送資金、送文化、送物品、送信息，上門免費發(fā)放計劃生育宣傳品、宣傳小折頁、避孕藥具，講解計劃生育相關法律法規(guī)知識，幫助群眾提高人口和計劃生育知曉率。把“婚育新風、優(yōu)質(zhì)服務、獎勵扶助、人文關懷、科技致富”送到群眾家中，把黨和政府的關懷和溫暖送到群眾心上。二是開展生育文化進鄉(xiāng)村活動，為育齡群眾提供優(yōu)質(zhì)宣傳服務。為進一步向廣大育齡群眾普及人口計生政策法規(guī)和婚、孕、育等科學知識，提供優(yōu)質(zhì)宣傳服務，我局堅持人口計劃生育政策趕集，經(jīng)常深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市以發(fā)放宣傳單、計劃生育宣傳品等形式，宣傳計劃生育法律法規(guī)，發(fā)放宣傳資料、宣傳物品九萬余份，大大提高了群眾對計劃生育宣傳的滿意度。同時將生殖健康優(yōu)質(zhì)宣傳服務活動作為今年人口計生宣教工作的重點項目，實現(xiàn)分工明確、責任到人、有步驟、有目標地進行規(guī)范化管理。三是及時更新行政執(zhí)法公示內(nèi)容，方便群眾查閱。四是不斷提高計劃生育技術服務水平。按照“四優(yōu)一滿意”標準要求,進一步完善了基層服務站建設,積極向上爭取國債資金，對蟒河鎮(zhèn)、次營鎮(zhèn)兩個中心服務站進行全面改擴建，提高了計劃生育優(yōu)質(zhì)服務能力。全面開展出生缺陷干預工程，大力提高出生人口素質(zhì)。

三、規(guī)范行政行為

一是堅持從實際出發(fā)，進一步建立健全了各項規(guī)章制度和行政審批程序。按照“便民、規(guī)范、高效、廉潔”的目標，簡化辦事手續(xù)，實行政務公開，廣泛接受社會監(jiān)督。修訂了《首辦責任制》、《限時辦結制》、《服務承諾制》，制定了《行政責任追究制》及《服務滿意度評價制》。規(guī)范行政工作行為，堅決糾正工作中推諉扯皮、刁難糊弄辦事群眾的不正之風。二是結合行政效能監(jiān)察活動，認真開展工作督查。今年在全縣范圍內(nèi)開展了兩次計劃生育工作督查活動。對計劃生育獎勵優(yōu)待的落實、計劃生育行政審批和各種證件辦理、社會撫養(yǎng)費征收等進行了全面檢查督導。針對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行糾正整改，進一步規(guī)范了執(zhí)法程序，提高了計劃生育行政執(zhí)法水平。三是及時糾改違規(guī)苗頭，防止不正之風蔓延。對于在督查或群眾反映中發(fā)現(xiàn)的推委扯皮，為難群眾的行為，及時通知責任人員談話要求立即糾正，并在例會上進行通報指正，以警醒全體工作人員，防止類似問題再次出現(xiàn)。四是在全縣開展了“請農(nóng)民兄弟姐妹評計生”、“請城鎮(zhèn)人口評計生”、“請流動人口農(nóng)民工評計生”和“政風行風下評上”為主要內(nèi)容的“四項評議”活動，發(fā)放各種評議問卷1000余份，從中傾聽群眾意見，尋找政風行風工作中的問題并積極加以整改。

四、加強隊伍建設

一是抓教育培訓，提高業(yè)務水平。通過定期培訓、巡回培訓、組織現(xiàn)場會、外出參觀學習等多種形式，加強對計生隊伍的教育培訓，今年縣人口計生局兩次組織本系統(tǒng)行政執(zhí)法人員集中培訓，取得了較好的效果。二是抓爭先創(chuàng)優(yōu)，提高服務水平。在計生隊伍中開展了“四學四比”活動大力開展學習法律法規(guī)、管理知識，比依法管理水平和規(guī)范化管理水平；學習計劃生育優(yōu)質(zhì)服務知識，比服務質(zhì)量和群眾滿意程度；學習先進趕先進，比愛崗敬業(yè)、無私奉獻精神；學習現(xiàn)代科學技術知識，比工作效率提高，提高了計生人員的整體服務能力。

通過政風行風建設工作的開展，我縣人口計生系統(tǒng)上下服務群眾、服務發(fā)展意識明顯提高，各項工作得到了長足的發(fā)展。在今后的工作中，我們將進一步轉變作風，以科學發(fā)展觀為指導，以穩(wěn)定低生育水平為主線，不斷研究和探索人口和計劃生育工作服務發(fā)展、服務群眾的有效形式，為XX縣域經(jīng)濟的又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的人口環(huán)境。

二ＯＯ九年十一月二十日

第四篇：行風建設工作匯報材料（模版）

行風建設工作匯報材料

為了貫徹落實全省交通系統(tǒng)行風建設會議精神,在全省范圍內(nèi)開展“樹立行業(yè)新風，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”為主題的民主評議行風活動，我站根據(jù)《河北省高速公路管理局2006年行風建設工作方案》和《河北省宣大高速公路管理處2006年行風建設工作方案》，結合我站的實際情況，特制定了詳細的《河北省宣大高速公路管理處冀晉主線收費站2006年行風建設方案》，確定了指導思想、工作目標、組織機構、主要內(nèi)容和工作步驟，緊緊圍繞這一方案，我站全體職工以江澤民總書記“三個代表”重要思想為指導，團結奮進、開拓進取，切實轉變工作作風，提高辦事效率，樹立良好的社會形象，為了全面貫徹落實全省交通系統(tǒng)行風建設會議精神，樹立行業(yè)新風，我站還特制定了行風建設管理辦法，用機制管好人，做到：人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，用特色管理項目全面提升收費管理水平。根據(jù)管理處行風建設四個階段的工作安排，我們著重抓了以下幾項工作：

一、開展思想發(fā)動工作

今年５月份，開展了行風建設的思想發(fā)動工作，一是在５月１５日召開了全體職工參加的行風建設動員大會，要求職工明確行風建設的指導思想、工作目標、主要內(nèi)容和工作步驟。二是在站區(qū)和收費廣場上懸掛了寫有“用‘三個代表’重要思想指導行風建設”和“積極參與全省行風評議活動 全面提升高速公路管理水平”的條幅。三是在收費廣場上設置了便民服務臺，為司乘人員準備了急救藥品、保溫水桶、修理工具等服務設施，使司機病了有藥吃，渴了有水喝，車壞了有人幫著修，熱情、周到的為司乘人員提供文明、優(yōu)質(zhì)高效的服務。四是向過往的司乘人員發(fā)放了社會承諾卡和便民服務卡，并且在收費廣場的公示欄標明六公開：收費標準公開、收費用途公開、收費單位公開、批準機關公開、主管部門公開、監(jiān)督電話公開，虛心接受社會監(jiān)督，堅決杜絕暗箱操作。五是利用播音室宣傳行風建設中涌現(xiàn)出來的先進典型和事跡，使我站樹立起“人人關心行風建設、事事關系行風建設、處處體現(xiàn)行風建設、時時注意行風建設”和“樹立行業(yè)新風光榮、損害交通形象可恥”的意識。六是在站內(nèi)學習專欄內(nèi)張貼行風建設的標語口號，營造濃厚的氛圍，使行風建設活動深入到全站每一位職工。七是通過各種各樣的形式，以班組為單位，認真的學習了有關行風建設的各種文件以及領導的重要講話。通過互相學習、交流，充分認識到創(chuàng)建行風建設的重要意義，從而增強了工作的緊迫感和自覺性。

二、認真查擺問題

在思想動員的基礎上，我們認真進行了查擺問題，一是通過外詢，來檢查我站工作中存在的問題。向過往的司乘人員發(fā)放了滿意程度調(diào)查問卷20份。二是內(nèi)查，組織全體職工，進行多種形式的座談討論，來查擺我們工作中存在的問題。通過外詢內(nèi)查，治理整頓，發(fā)現(xiàn)我們工作中存在以下幾個問題：一是由于我站四周圍是煤場，遇有刮風天氣，煤面鋪天蓋地而來，嚴重影響了站容站貌，二是我站和山西孫啟莊收費站共用一個收費崗亭，我站收費，他站發(fā)卡，由于山西孫啟莊收費站人員少，只有一個發(fā)卡員，有時出現(xiàn)堵車現(xiàn)象嚴重，司乘人員怨聲很大，嚴重影響了我站的外部形象。三是由于我站大部分收費員是陽原縣人，本地口音重，普通話不標準，對過往的司乘人員說“您好”、“謝謝”四字文明用語時，有些司機聽不懂，嚴重阻礙了與司乘人員之間的交流。四是我站是晉煤外運的主要通道，每天過往的多數(shù)是運煤車，油漬嚴重污染了車道，使車道烏黑一片。五是我站和山西孫啟莊收費站共同工作，而且又鄰近山西煤檢站，由于山西孫啟莊收費站和煤檢站的人員不愛護公共衛(wèi)生，影響了收費廣場的衛(wèi)生。

通過查擺，看到了自身存在著很多問題，針對這些問題，我們在今后的工作中一定保持嚴肅認真態(tài)度，從源頭上解決問題，努力提高工作質(zhì)量和水平。

三、集中整頓

針對查擺出的問題，我站進行了以下整改：一是針對站區(qū)衛(wèi)生被煤面污染問題，劃分了責任區(qū)，責任到人，要求他們每天至少打掃站區(qū)衛(wèi)生一次，站領導隨時進行檢查。二是針對堵車現(xiàn)象，我站領導與山西孫啟莊收費站領導共同商討，達成協(xié)議。山西孫啟莊收費站領導同意增加一名發(fā)卡員，保證每天不少于開兩車道，解決了車道堵車現(xiàn)象。三是針對收費人員普通話不標準的問題，開展了普通話培訓學習，由我站普通話標準的人員授課，采用集中授課、分散學習的方法，不僅上崗期間一律用普通話，平時互相交流也要用普通話，通過大家的努力學習與實踐，廣大職工的普通話有了明顯的提高。四是針對車道油污問題，花了大量的人力，物力來清洗車道。用運水車運水，用鋼刷、洗滌劑等物品來清洗，這樣的清掃工作，每月至少一次，保證了車道清潔。五是針對收費廣場不干凈、垃圾多這個問題，規(guī)定收費班交接班之前，必須打掃干凈，并且每第二個白班徹底的打掃崗亭、車道衛(wèi)生一次。

通過行風建設的順利開展，提高了我站廣大職工的文明服務水平，樹立了我站良好的收費形象，也促進了我站收費效益的提高。

行

風

建

設

工 作 總 結

河北省宣大高速公路冀晉主線收費站

二00六年

第五篇：行風建設工作匯報

永年縣中醫(yī)院

行風建設工作匯報

中醫(yī)院始建于1986年，占地20余畝，建筑面積12000平方米，是集醫(yī)療、科研、教學、保健為一體的全民所有制事業(yè)單位，2000年被國家中醫(yī)院管理局評為二級甲等中醫(yī)醫(yī)院。

我院現(xiàn)有職工278人，其中高級衛(wèi)技人員10人，中級衛(wèi)技人員32人，設床位280張，開放200張，床位使用率達90%以上。

近年來，我院的經(jīng)濟效益和社會效益取得了顯著增長，2009年，醫(yī)院年業(yè)務收入創(chuàng)歷史性的突破1600萬元大關，我院的社會影響力也在逐步增強，這些成績的取得和我們院領導高度重視行風建設是密不可分的。

2001年，我初任中醫(yī)院院長，上任伊始，我就狠抓了醫(yī)德醫(yī)風及兩個文明建設，強化監(jiān)督約束激勵機制，把醫(yī)德醫(yī)風建設納入規(guī)范化、制度化和管理化軌道。在加強行風、政風建設方面我們主要采取了以下措施。

一、加強組織領導，完善制度建設

加強行風建設，組織、領導是關鍵。醫(yī)院成立了以我任組長的行風建設工作領導小組，實行了行風建設責任制，與全院職工簽訂《文明行醫(yī)責任書》，制定了《醫(yī)德醫(yī)風質(zhì)量考核評分標準》和《職業(yè)道德文明用語、忌語、禮儀、儀表行為規(guī)范手冊》，人手一冊，從組織和制度上保證了行風建設的有效開展。

二、以“病人為中心”改善醫(yī)療環(huán)境

我院始終堅持以病人為中心，著力暢通“簡、便、快”的人性化流程，制定落實了多種形式的便民措施。如在門診大廳建立了導醫(yī)服務臺，配備輪椅、擔架、熱水，推行首問負責制、首診負責制，實行入院一條龍式便民服務；在服務時間上實行“無假日”醫(yī)院，極大的方便了患者；開通急救電話，實施院前救治，免費接診；為患者開通

生命綠色通道，危重和急救病人可先救治后交費，定期到敬老院和所聯(lián)系的村為老年人免費查體，得到了患者和社會的肯定。為了給患者提供優(yōu)美、舒適的就醫(yī)環(huán)境，我院投資80多萬元對門診大廳和病房樓進行了裝修和改造，為病房樓新安裝了電梯，使病人就診環(huán)境更加優(yōu)美舒適。

三、加強監(jiān)督，從嚴考核。

1、采取明查暗訪，定期質(zhì)量考核，電話查崗，征求病人意見等方法進行監(jiān)督檢查，考核結果與科室獎金，個人晉級升職，進修學習掛鉤；與評比先進掛鉤。

2、認真聽取行風監(jiān)督員所反映的各層面群眾的意見，每周院領導行政查房，征詢住院病人及其家屬意見。在門診大廳公開服務承諾和投訴電話，設醫(yī)德醫(yī)風意見箱、舉報箱等，接受來自各方面的監(jiān)督，一旦有投訴和舉報，即刻處理，給予滿意的答復。這些年我院通過狠抓行風和兩個文明建設，使醫(yī)院的管理水平、醫(yī)療護理質(zhì)量，服務質(zhì)量都得到了顯著提高，獲得社會各界廣泛贊譽，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。今后我們要進一步加強政治思想教育工作，以“三個代表”重要思想和全面落實科學發(fā)展觀為指導，一切以人民群眾的根本利益出發(fā)，把我院建成人民群眾滿意的醫(yī)院。