第一篇：2009年下期小學健安工作計劃

2009年下期小學健安工作計劃

小學生是祖國的花朵，祖國的希望和未來。但因小學生年齡偏小，自我保護的意識也就稍弱，因而會受到一些安全方面的威脅。這就需要家長和老師在日常生活和學習中經(jīng)常灌輸安全的意識。2009年安全工作計劃是一個綜合方面計劃，講到學校安全工作關系到社會的穩(wěn)定，關系到學校的教育教學工作能否正常開展，它的責任重于泰山，必須長抓不懈，時時警鐘長鳴。本學期的安全工作，仍以提高全體師生的安全意識為主旨，以避免各類事故的發(fā)生為目標。加強小學生心理健康教育，是適應21世紀競爭日趨激烈，培養(yǎng)同現(xiàn)代化要求相適應的數(shù)以億計的高素質的勞動者和數(shù)以千萬計的專門人才的必然要求，也是針對當前我國小學生存在的心理素質方面的弱點，進一步提高其心理素質水平，實施素質教育的現(xiàn)實需要。學校心理健康教育是當前中小學素質教育的一項重要基礎工作，是現(xiàn)代學校教育的一個重要組成部分。本著“成長比成績重要，成人比成才重要”的理念，學校應牢固樹立以學生的成長和發(fā)展為中心，教書育人并重的思想，切實促進學生身心和諧健康發(fā)展。為此，圍繞“增強教師心理教育意識，提升心理教育能力；幫助學生提高心理素質，發(fā)展健全人格”這一中心，本期特制定健安工作計劃。

一、目標要求：

本學期學校安全工作的目標要求是：認真貫徹縣局和聯(lián)校關于加強安全工作的有關文件，努力杜絕一切因學校工作失誤造成的安全責任事故，消除學校的安全隱患，使教師有一個安全祥和的工作環(huán)境，學生有一個安全文明的學習環(huán)境。努力創(chuàng)建平安文明校園。加強心理健康教育骨干教師的業(yè)務學習培訓工作。心理教師除參加每月一次的業(yè)務研討活動和縣心理健康教育學習網(wǎng)的學習外，圍繞“團體心理輔導和個別心理輔導”的主題，還應積極參加各種其它形式多樣的學習活動，使自己成為能帶動本校開展心理健康教育的行家里手。學校將對教師進行的“心育”理論學習輔導，納入學校業(yè)務學習范疇加以管理。四月份心理健教師在心理教研室學習,五月份,在本校心理教師的協(xié)助下，組織全體教師開展“當代學生的心態(tài)分析與教育策略；個別教育輔導的知識、方法等”專題學習研討；組織班主任學習團體心理輔導的理論與實踐。

二、工作要點：

1.教育教學安全：

⑴各班教師要與學生建立良好的師生關系，用科學的方法教育學生，積極研究學生的心理、生理變化，加強心理輔導，嚴禁體罰和變相體罰學生。

⑵由學校組織的各項活動，各班都要周密考慮，分工明確，責任到人，嚴格管理。各責任人要切實負起責來，不能有絲毫的大意。

⑶加強對各班各室的用電管理，不準私拉電線，亂接開關，學生宿舍不得使用明火，師生宿舍均不得使用電爐等大功率電器。

⑷體育課及其它室外游戲，教師應全程監(jiān)督學生的活動。活動量較大的要向學生講清要求，問清學生能否參加，不得勉強。

2.交通安全：

⑴各班主任應把嚴格遵守交通法規(guī)作為每天晨會的必講內(nèi)容，要教育步行、騎車的同學靠右行、靠邊行。

⑵配合家長做好對學生接送車的管理工作，要求離校 2公里范圍內(nèi)的學生步行上學，確需乘車的學生要加強等車及坐車時的安全教育。

⑶值周教師要加強責任心，等學生全部離校后方可回家。

⑷各班要堅持排隊放學制度，切實執(zhí)行學校按時清校的規(guī)定。

⑸嚴禁12周歲以下兒童騎車上學。

⑹加強門衛(wèi)的工作責任，校門口不得亂停車輛，禁止閑雜人員進入校園，外來人員進校要辦理登記手續(xù)。

3.飲食飲水衛(wèi)生：

⑴按衛(wèi)生部門的規(guī)定辦好食堂，做到證照齊全。制定好各項衛(wèi)生制度，嚴格按程序操作。食堂工作人員定期體檢，合格后方可上崗。

⑵各種食品必須從正規(guī)渠道進貨，嚴禁購買不潔、變質食品。

⑶切實做好食堂、宿舍的衛(wèi)生保潔工作，除滅“四害”，創(chuàng)建文明食堂。⑷教育學生飲水時要防止燙傷。

4.校產(chǎn)校舍安全：

⑴定期組織校舍安全檢查，一學期不少于兩次，特殊天氣隨時檢查，發(fā)現(xiàn)險情及時匯報排除。

⑵每個教師都應確立主人翁的思想，保持高度警惕，關心校產(chǎn)校舍及其它設施安全，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報總務處。

⑶加強保衛(wèi)工作，防盜防火。

5.教學設施安全：

⑴電器、教具使用前要進行安全檢查，如有故障要及時排除。按規(guī)定接插線，插線前應檢查電線絕緣皮是否完好，禁止亂拉電線。

⑵體育器械在使用前體育教師或活動課輔導教師要先認真檢查一遍，確定完好后方可組織學生使用，使用時教師不得離開現(xiàn)場，要隨時關注學生的活動，加強保護，防范事故的發(fā)生。

⑶加強對學生進行日常行為規(guī)范教育，上下樓梯靠右輕走，嚴禁在樓道、走廊里奔跑追逐。

⑷加強對實驗室、電腦房等特殊場所的管理，按規(guī)定操作。

⑸完善防火設施，加強操作培訓，設置警示標志。

心理健康方面主要做到：

（1）學校設立心理健康輔導室，每個班級設立心理角，粘貼有關心理健康知識，并設立班級心理信箱，由心理委員把同學中的心理信件反饋給班主任或校心理老師。

（2）各班將每周一次晨會時間定為心理健康教育時間，并在班主任工作手冊上作記載。

（3）每周給心理委員培訓一次。

（4）四月份開展一次心理健康宣傳活動：出一期有關心理健康教育的校刊。

（5）學校利用“紅領巾廣播站”這個宣傳陣地，每天至少播一篇“心靈驛站”的稿件。對個別案例進行解析，對一些常識性的問題進行解答，讓學生在學習、生活中隨時保持正常的心態(tài)。

（6）學校網(wǎng)站設立心理健康教育專欄，開展學校心理教育的宣傳報道工作。

（7）指導家庭進行心理健康教育

小學生的心理健康教育僅僅由學校實施是不夠的，在更重要的意義上講，小學生心理健康教育主要依靠家庭教育，因為家庭才是學生的來源與歸屬，小學生心理健康最后要歸結于此。因此，利用家長學校、調查問卷，指導家長開展小學生家庭心理健康教育。

以上就是小學健安工作計劃，它們是學校的頭等大事，讓我們?nèi)w教職工積極行動起來，人人講安全，個個關心健康，時時處處繃緊這根弦，為把我校建成安全、文明的學習樂土而努力。

第二篇：安健環(huán)策劃

目錄

編制依據(jù)及說明 第一章工程概況

第二章安全健康環(huán)境管理目標 第三章安全健康環(huán)境管理組織機構 第四章安全管理制度及管理措施 第五章職業(yè)健康安全預防措施 第六章環(huán)境保護與預防措施

編制依據(jù)及說明

編制說明：線路新建工程安全、健康、環(huán)境管理遵循“強化基礎、突出重點、關口前移、完善管理”的工作原則，按照“全面、全員、全過程、全方位”的要求，落實參建各方責任，通過施工現(xiàn)場的安全制度化、安全設施標準化、現(xiàn)場布置條理化、機料布置定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化具體實施，確保線路新建工程安全健康環(huán)境目標的成功實現(xiàn)。綜上，葛洲壩集團電力有限責任公司頂云220kV變-鎮(zhèn)寧220kV變220kV線路工程（含光纜工程）施工項目部為貫徹“安全第一、預防為主”的生產(chǎn)管理工作方針，保障我項目部建設工程的安全和從業(yè)人員的安全與健康，規(guī)范我項目部安全文明施工與環(huán)境管理工作，編制了《頂云220kV變-鎮(zhèn)寧220kV變220kV線路工程安全、健康、環(huán)境策劃書》。

編制依據(jù)：

《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2006

《中國電力優(yōu)質工程評選辦法》(中國電建協(xié)工[2006]1號)《國家優(yōu)質工程審定與管理辦法》（工質字[2006]3號）

南方電網(wǎng)公司南方電網(wǎng)《電網(wǎng)建設安全健康與管理辦法實施細則》 《電網(wǎng)建設安全健康和環(huán)境管理“三欣”標準評價體系》 《電網(wǎng)建設工程安全和環(huán)境管理設施規(guī)范應用手冊》

中國葛洲壩集團股份有限公司質量、職業(yè)健康安全管理體系程序文件 中國葛洲壩集團股份有限公司《標識系統(tǒng)使用規(guī)范》（試用）本公司的質量管理體系文件和職業(yè)健康安全管理體系文件

第一章 工程概況 工程名稱：

頂云220kV變-鎮(zhèn)寧220kV變220kV線路工程（含光纖工程）工程所處地理位置、環(huán)境條件：

頂云220kV變至鎮(zhèn)寧220kV變線路工程（含光纜工程），起于鎮(zhèn)寧220kV變電站，止于頂云220kV變電站。線路電壓等級220kV，全線按單、雙回路架設。線路經(jīng)過所屬地區(qū)為貴州安順市鎮(zhèn)寧縣、關嶺線，全線為10mm冰區(qū)，按Ⅱ級污穢區(qū)設計。線路長度：線路全長25.077km，其中單回線路23.516Km雙回路1.561Km。線路導線：全線均采用雙分裂LGJ-300/40型鋼芯鋁絞線，子導線呈水平排列。地線：兩根地線一根采用OPGW光纜，另一根采用LBG-100-20AC型鋁包鋼絞線。本工程光纜是利用頂云220kV變電站至鎮(zhèn)寧220kV線路工程同桿塔架設1根24芯OPGW光纜，光纜長度為26.5km，進站無金屬光纜長度2*0.30km。設計氣象條件：設計最大風速25m/s，覆冰厚度10mm。鐵塔型式：直線塔、耐張塔均采用自立式鐵塔。基礎型式：斜柱式基礎（XZ型、YJ型、）、掏挖基礎（TW型、WKZ型、WKJ型）。所有基礎均為現(xiàn)澆基 礎，普通基礎混凝土強度等級為C20。WKZ型、WKJ型基礎混凝土強度等級為C25。參建單位

建設單位：貴州電網(wǎng)公司安順供電局

監(jiān)理單位：廣州電力建設工程監(jiān)理有限公司 設計單位：貴州電力設計研究院

施工單位：葛洲壩集團電力有限責任公司 工程計劃開、竣工時間：

開工日期：2011年08月01日 竣工日期：2012年07月31日

第二章安全健康環(huán)境管理目標

本項目部嚴格按照南方電網(wǎng)公司《電網(wǎng)建設安全健康與環(huán)境管理辦法實施細則》《電網(wǎng)建設安全健康和環(huán)境管理“三欣”標準評價體系》及《電網(wǎng)建設工程安全和環(huán)境管理設施規(guī)范應用手冊》的要求進行安全文明環(huán)保施工管理。確保工程建設文明施工、落實環(huán)保方案，并采取積極的安全措施，努力實現(xiàn)：

1、不發(fā)生人身死亡事故；

2、不發(fā)生重大施工機械設備損壞事故；

3、不發(fā)生重大火災事故；

4、不發(fā)生負主要責任的重大交通事故；

5、不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故；

6、不發(fā)生重傷事故，輕傷負傷率≤4‰；

7、不發(fā)生因工程建設而造成的電網(wǎng)意外停電或電網(wǎng)解裂事故；

8、控制人身輕傷事故和重大未遂事故；

9、施工班組不發(fā)生人身輕傷事故和其它一般事故；

10、工程項目部創(chuàng)建零違章安全文明項目部；

11、工程施工期間參建職工的疾病率控制在5%以內(nèi)，杜絕急、慢性中毒、傳染疾病的發(fā)生，職業(yè)病發(fā)病率控制在1%以內(nèi)。

12、遵守環(huán)境保護的法律、法規(guī)，倡導綠色施工，減少施工對環(huán)境的危害和污染。

第三章安全健康環(huán)境管理組織機構

一、安健環(huán)管理組織機構

組長：譚光勤

副組長：魏開博陳國華

成員：劉勝賀兵吳買王宇吳蕓舒攀廖明龍

二、安健環(huán)管理組織機構各成員職責：

1、組長是本工程策劃的第一責任人，對本工程的安全、職業(yè)健康、環(huán)境負直接指導責任。

（1）組織建立安健環(huán)管理體系，認真貫徹執(zhí)行國家有關方針，政策，法令，法規(guī)和上級有關規(guī)定。

（2）組織安全健康環(huán)境管理目標的制定，并檢查各組員職責的完成情況；（3）組織制定安全健康環(huán)境管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施；

（4）按“三不放過”原則組織對安全文明施工事故進行處理；

（5）定期聽取質量安全部門的相關動態(tài)匯報，并對安全文明施工管理事項作出相應的處理決定。

2、副組長是該工程策劃的直接責任人，對本策劃的貫徹執(zhí)行負全面責任。

（1）對本工程的安全文明施工工作負領導責任。

（2）負責安全文明施工技術措施的組織、督促、落實、檢查及考核。

3、工程質安部職責

（1）負責制定本工程策劃的目標、計劃，經(jīng)審定后組織貫徹實施。（2）負責并參加編制安全文明施工技術措施，經(jīng)批準后監(jiān)督實施。

（3）組織開展安全健康與環(huán)保宣傳教育工作，協(xié)助副組長組織安全工作規(guī)程規(guī)定的學習與考試。（4）參加現(xiàn)場生產(chǎn)調度會，布置檢查安全文明施工工作，協(xié)調解決存在的問題。

（5）審查施工組織設計，危險性作業(yè)及特殊作業(yè)的安全文明施工措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

（6）組織相關部門研究制訂防止職業(yè)病和職業(yè)危害的措施，審查施工防塵、防毒措施，并對措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

（7）對膳食、飲用水等生活衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和現(xiàn)場醫(yī)療救護工作進行監(jiān)督檢查。（8）負責施工機械和車輛交通安全監(jiān)督管理工作。（9）負責防火防爆安全監(jiān)督管理工作。

（10）監(jiān)督職業(yè)防護用品，用具的定期試驗和安全文明施工用具的計劃、購置和定期試驗和鑒定工作。

（11）負責制定防寒、防凍、防暑降溫措施并監(jiān)督措施的執(zhí)行。

（12）組織安全文明施工大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，按“三不放過”原則限期整改。

第四章安全管理制度及措施

一、安全文明施工管理制度針對本工程的特點，我們將建立健全如下安全管理制度：

安全生產(chǎn)責任制度： 層層簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，使安全管理網(wǎng)絡得到有效的運行。不斷加強安全管理人員的責任心和施工人員的安全意識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，安全警鐘長鳴。將安全管理工作層層分解，責任到人，并與其經(jīng)濟效益直接掛鉤。

安全工作會議制度：

項目經(jīng)理每月主持召開一次有專職安全員、施工技術人員、施工隊長參加的安全工作會議。檢查總結上次會議以來的安全工作情況以及會議決定的執(zhí)行情況；并針對安全工作中出現(xiàn)的新問題提出改進措施，對安全工作的后進者決定處理意見，以及對近期的安全工作做出具體的布置。

安全教育制度： 在組織施工人員進場前，對所有施工人員的操作證、技術資格證進行全面的檢查和復審。對復審不合格的人員，一律拒之場外；在工程開工前，對全體施工人員進行一次《安全生產(chǎn)法》、《電力建設安全工作規(guī)程》的學習和考試；對安全管理人員和施工作業(yè)隊長進行一次《電力建設安全施工管理》的學習和考試，并將考試成績與職工經(jīng)濟效益相掛鉤。施工期間，對施工人員進行經(jīng)常性的安全知識教育，使“我要安全”扎根于施工人員的心中。加強司機的安全駕駛教育，不開病車、飛車、不酒后駕車，杜絕交通事故的發(fā)生。安全檢查制度：

安全監(jiān)察部的專職安全員經(jīng)常性對工地上的安全工作進行監(jiān)督、檢查。項目經(jīng)理每月組織一次工地級安全大檢查，即時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對檢查出來的安全隱患，要限期整改，對查出的違章行為要堅決處罰。并對班隊的“三工”活動記錄、崗位安全評價的真實性、完整性進行詳細的檢查。

安全活動日制度：

各施工隊必須堅持每周開展一次“安全日”活動，要求有活動目的、有要求、有步驟、有記錄、有活動中暴露出的問題，并查找原因，提出整改措施，而且落實到人，并將活動日的成果反饋到項目部安全主管領導處簽署意見。

安全工作許可制度：

任何作業(yè)必須使用安全工作票，沒有履行安全工作票手續(xù)的工作不得開展。

安全監(jiān)護制度：

高空作業(yè)、設備吊裝作業(yè)、在帶電區(qū)域作業(yè)等必須有監(jiān)護人，決不允許1人單獨作業(yè)，監(jiān)護人必須盡職盡責，聚精會神，不得兼作其他工作。

勞保用品使用制度：

所有施工人員按崗位、工種配齊經(jīng)檢驗合格的勞保用品。加強對安全“三寶”的管理和使用，進入施工現(xiàn)場中必須配戴安全帽，高空作業(yè)必須佩戴安全帶和安全繩。

安全技術措施編審及交底制度

變壓器、斷路器、電容器等的運輸、安裝施工，安全技術措施由項目總工牽頭組織制定。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核批準后實施。在實施前，必須由項目總工組織逐級進行安全技術交底，并履行簽字手續(xù)

二、貫徹執(zhí)行“電力建設工程標準強制性條文”的措施

為貫徹執(zhí)行國務院《建設工程質量管理條例》和《實施工程建設標準監(jiān)督規(guī)定》，我項目部于2010年7月19日組織干部職工召開宣貫會。轉達了中國電力企業(yè)聯(lián)合會在北京召開的2006版《工程建設標準強制性條文》（電力工程部分）宣貫會會議精神，傳達了公司的宣貫會要求。同時，我部針對南方電網(wǎng)超高壓輸電公司對在正在施工的輸變電工程中認真貫徹《工程建設標準強制性條文》的要求，組織廣大干部職工、施工人員進行了學習，宣傳，并要求嚴格按照新的條文執(zhí)行。以下是我項目部根據(jù)2006年版《工程建設標準強制性條文》并且針對220kV頂云變～220kV鎮(zhèn)寧變220kV輸電線路工程制定的強制性條文執(zhí)行措施：

強制性條文貫徹執(zhí)行措施： 1 全員培訓和安全考試 檢查培訓記錄和考試卷 新技術、新工藝、新設備、新材料的運用 檢查試驗報告及總工批準審核記錄

特殊工種：電工、焊工、高空作業(yè)、汽車及吊車司機、機械操作工。檢查上崗證及有效期 施工現(xiàn)場及其周圍危險場所必須設置防護措施及警告 定期及不定期檢查

進入工地前必須正確著裝，嚴禁酒后進行登高作業(yè) 工前檢查 高處作業(yè)必須系好安全帶 現(xiàn)場巡檢 7 起重作業(yè)應遵守相應的安全措施 現(xiàn)場巡檢

雷雨、暴雨、濃霧、六級以上大風停止高空作業(yè)、露天吊裝、桿塔組立和放緊線。現(xiàn)場巡檢

焊接或切割作業(yè)必須做好安全防護 現(xiàn)場巡檢。

電焊機的外殼必須可靠接地或接零 現(xiàn)場巡檢。吊裝作業(yè)必須制定相應的措施 查看文字記錄 臨近帶電作業(yè)必須做好安全監(jiān)護 現(xiàn)場巡檢 在220kV帶電區(qū)域作業(yè)應采取防靜電感應、電擊措施 做好施工交底 在220kV帶電區(qū)域作業(yè)的安全距離應滿足5m以上 現(xiàn)場監(jiān)護

停電作業(yè)前，必須經(jīng)檢驗確認無電并裝好接地后方可進行施工 現(xiàn)場監(jiān)護 恢復送電前必須拆除接地線、撤離全部工作人員，并辦理工作票交接手續(xù)專人檢查并確認 軟母線架設安裝必須有安全措施 現(xiàn)場專人看護 試驗前試驗人員應充分了解設備、儀器的性能及狀態(tài) 組織考核 現(xiàn)場高壓試驗應向外懸掛“止步，高壓危險！” 設專人警戒現(xiàn)場專人看護

三、安全文明施工管理的其他措施

1、凡進入現(xiàn)場的工作人員必須熟悉掌握作業(yè)指導書的要求，清楚了解作業(yè)環(huán)境和危險源，正確使用工器具和個人安全防護設施，各項工程的施工必須嚴格履行施工作業(yè)流程及管理規(guī)定。

2、對施工現(xiàn)場各個作業(yè)點的安全施工實行監(jiān)督管理，工作負責人及監(jiān)護人應在現(xiàn)場監(jiān)督施工。

3、進入現(xiàn)場前，必須辦理開工手續(xù)。施工班組認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，努力消除事故隱患，杜絕違章作業(yè)，在保證職工安全與健康的前提下組織施工。

4、重大的施工作業(yè)，特殊作業(yè)及帶電作業(yè)等危險作業(yè)必須依據(jù)審批的安全施工措施及方案組織施工，項目部領導應到位，現(xiàn)場施工做到統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理，盡量減少交叉作業(yè)，禁止擅自擴大工作管理范圍。

5、施工班組每天堅持進行班前的“站班會”（含前一天的班后小結會），做到“三交”、“三查”。安全交底過程中，編制人員、施工人員均應參加，并按程序交底、記錄、簽證、認可。作業(yè)過程需變更措施和方案，必須經(jīng)措施審批人同意，并有書面簽字。

6、針對施工過程可能對環(huán)境造成污染和危害，采取環(huán)境保護措施，加強宣傳教育工作，防止和減少對施工場所和周轉環(huán)境的影響。

7、工程建設項目的施工、生活用水，土石方的堆放，施工棄渣、建筑垃圾按環(huán)境保護的要求進行處理。

8、現(xiàn)場辦公區(qū)部分采取綠化措施，改善生態(tài)環(huán)境，完善和提高現(xiàn)場人員生活環(huán)境。現(xiàn)場設置足夠數(shù)量的廢料垃圾桶，保持現(xiàn)場施工環(huán)境的衛(wèi)生。

9、施工現(xiàn)場做到文明施工，現(xiàn)場進設備、材料應有計劃地加以控制并堆放整齊，施工場所每周應進行清理整頓，做到工完料盡場地清。

10、貫徹“安全第一，預防為主”方針，管生產(chǎn)必須管安全，做到安全工作與生產(chǎn)任務同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比，安全防護措施提前施工，經(jīng)驗收合格后交付使用。

11、按照規(guī)定配備合格的專、兼職安全管理人員，健全安全管理網(wǎng)絡。建立健全安全文明施工的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程及相關臺賬。

12、按照《電力建設工程施工技術管理導則》編制針對性的安全技術措施，進行全員交底。并確保方案的有效實施。定期組織安全文明施工檢查。

13、加強施工管理人員和作業(yè)人員的安全培訓教育，開展危險點分析、并制定針對性的措施。加強安全生產(chǎn)的宣傳教育，工人報到后，按在冊人數(shù)開會宣傳有關法規(guī)、規(guī)章制度，由項目經(jīng)理與每個人簽定《安全生產(chǎn)合同書》，未經(jīng)教育培訓和簽定合同書的人員不準上崗作業(yè)。將臨時工納入正式工管理范疇。

14、每個分部分項工程，按工種由項目經(jīng)理（總工）或施工員，向班組做安全交底，交底要求具體、明確，要有正式的書面記錄和簽字。特殊工種，如電焊工等必須持證上崗，無證人員不準進行操作。

15、每月對工地進行一次安全檢查，針對存在的問題，及時分片或分組開會教育，令其整改。

16、每天安全員和班組長向班組作安全講話，檢查安全準備工作，緊跟生產(chǎn)制度，進行監(jiān)護，對違章作業(yè)，及時糾正，對冒險作業(yè)，堅決制止。其教育或均需記錄簽字，以示慎重敲響警鐘。

17、嚴禁酒后上班，不準打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準高處向下扔物品。

18、機械設備有漏電保護裝置和接零接地，施工電線架空搭設，不準線拖在地上，開關、插座集中在配電箱內(nèi)，有防雨裝置由電工專職管理。

19、若發(fā)生安全事故，除積極挽救傷員和上報外，必須按“四不放過”原則，查明原因，明確責任，切實整改。

20、對施工中的危險源要進行危險點辯識，并對重大危險源制定預控措施和組織人員針對危險源預防措施進行演練。

第三篇：安健環(huán)管理制度

安健環(huán)管理制度

安健環(huán)管理制度1

1、安全性評價管理制度

第一章總則

第一條為了更好地開展安全性評價工作，提高反事故工作的預見性和安全投資效益，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控、預控、在控”，減少和消滅一切不安全情況，結合公司實際情況，特制定本制度。

第二條本制度規(guī)定了安全性評價的組織機構與管理職責、管理內(nèi)容與方法等內(nèi)容。

第二章組織機構與職責

第三條組織機構

1、公司設立安全性評價領導小組，組長由公司總經(jīng)理擔任，副組長由公司副總經(jīng)理擔任，成員由各部門經(jīng)理擔任。安全性評價領導小組是公司安全性評價工作的領導機構。

2、安全性評價領導小組下設安全性評價辦公室（歸口安健環(huán)部），安全性評價辦公室由安全監(jiān)察專責和相關人員組成，辦公室主任由設備技術部經(jīng)理擔任。

第四條職責

1、安全性評價領導小組的`職責：

1）負責公司安全性評價的組織、策劃、驗收、考核。

2）負責組織安全性評價結果發(fā)布，并提出考核意見。

2、安全性評價辦公室的職責：

1）負責公司安全性評價工作的計劃、實施、檢查、匯總、總結工作。

2）負責公司安全性評價基本知識、基本方法的教育培訓。

3）負責依據(jù)專業(yè)組查評結果和各項扣分的主要原因，填寫安全性評價檢查發(fā)現(xiàn)問題及整改措施表、安全性評價結果明細表、安全性評價總分表、安全性評價檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題、整改建議及分項評分結果表、安全性評價扣分項目整改結果統(tǒng)計表，為領導決策提供科學依據(jù)。

4）負責安全生產(chǎn)主要規(guī)章制度建立、健全和執(zhí)行情況。

5）負責安全性評價工作中生產(chǎn)設備技術管理。

6）負責生產(chǎn)設備運行是否符合安全條件。

7）負責各級反事故技術措施落實情況。

8）負責處理生產(chǎn)現(xiàn)場裝置性違章技術工作。

9）對各部門安全性評價工作進行評價，提出整改措施及獎懲意見。

10）負責對各部門安全性評價整改工作進行監(jiān)督檢查。

11）負責組織本專業(yè)技術人員對生產(chǎn)設備、安全生產(chǎn)技術進行全面評價并提出考核意見；對全公司主要生產(chǎn)廠房、建筑物進行抗震鑒定及制定抗災、防災預案。

3、總經(jīng)理工作部的職責

1）負責防火、防爆、防汛、防震技術管理工作。

2）負責消防主要規(guī)章制度建立、健全和執(zhí)行情況檢查工作。

3）負責交通安全技術管理工作。

安健環(huán)管理制度2

第一章 總則

第一條 為加強和規(guī)范公司建設項目危險性較大的分部分項安健環(huán)管理，切實做到對危險性較大的分部分項工程管理的可控在控，防止重特大事故的發(fā)生，特制訂本制度

第二條 制定依據(jù)

依據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《住房和城鄉(xiāng)建設部關于印發(fā)<危險性較大的分布分項安健環(huán)管理辦法>;的通知》（建質［20xx］87號）等法律法規(guī)要求。

第三條 本制度適用于公司及受委托管理的項目。

第二章 職責

第四條 公司的職責：

（一）對各部門、廠站、項目危險性較大分部分項安健環(huán)管理工作情況進行監(jiān)督、檢查。

（二）督促各廠站、項目貫徹落實國家危險性較大分部分項工程管理的法律、法規(guī)。

（三）對各廠站、項目、直屬項目部危險性較大分部分項工程的安全管理工作進行監(jiān)督監(jiān)察，并對管理中存在的問題督促整改。

第五條? 各廠站、項目的職責：

（一）貫徹落實國家有關危險性較大的分部分項工程管理的法律、法規(guī)、標準要求，切實加強危險性較大的分部分項安健環(huán)管理。

（二）根據(jù)項目性質（作為建設單位或施工單位）落實危險性較大分部分項工程風險評估、安全專項施工方案編制及評審與實施、相關問題整改措施落實等。

（三）建立健全危險性較大的分部分項安健環(huán)管理制度，規(guī)范本單位危險性較大的分部分項安健環(huán)管理工作。

第六條 項目部職責

(一) 按照所在項目性質（作為建設單位或施工單位）履行相應安全管理職責。

(二) 制定或督促制定危險性較大分部分項工程的安全專項施工方案。

(三) 組織或協(xié)調超過一定規(guī)模的'危險性較大的分部分項安健環(huán)專項施工方案專家論證會。

(四) 落實經(jīng)論證審批通過后的安全專項施工方案，加強危險性較大的分部分項工程實施過程的安全管理，保證安全生產(chǎn)。

第七條 各級項目管理人員職責

（一） 認真落實崗位安全生產(chǎn)職責，具體落實危險性較大分部分項安健環(huán)專項方案的制定或審查、安全技術措施落實與監(jiān)督檢查的工作。

（二） 對危險性較大分部分項工程實施全過程進行監(jiān)控，及時向項目負責人反饋相關情況。

第三章 管理內(nèi)容

第八條 本制度所稱危險性較大的分部分項工程是指建筑工程在施工過程中存在的、可能導致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。范圍見附件一。

第九條 危險性較大的分部分項安健環(huán)專項施工方案（以下簡稱“專項方案”），是指施工單位在編制施工組織（總）設計的基礎上，針對危險性較大的分部分項工程單獨編制的安全技術措施文件。

第十條 施工單位應當在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案；對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應當組織專家對專項方案進行論證。范圍見附件二。

第十一條 建筑工程實行施工總承包的，專項方案應當由施工總承包單位組織編制。其中，起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的，其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制。

第十二條 專項方案編制應當包括以下內(nèi)容：

（一）工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件。

（二）編制依據(jù)：相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙（國標圖集）、施工組織設計等。

（三）施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃。

（四）施工工藝技術：技術參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。

（五）施工安全保證措施：組織保障、技術措施、應急預案、監(jiān)測監(jiān)控等。

（六）勞動力計劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。

（七）計算書及相關圖紙。

第十三條 專項方案應當由施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質量等部門的專業(yè)技術人員進行審核。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術負責人簽字。實行施工總承包的，專項方案應當由總承包單位技術負責人及相關專業(yè)承包單位技術負責人簽字。

第十四條 不需專家論證的專項方案，經(jīng)施工單位審核合格后報監(jiān)理單位，由項目總經(jīng)理理工程師審核簽字，無監(jiān)理單位的，應按照合同報送主管單位或機構備案。

第十五條 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。

第十六條 下列人員應當參加專家論證會：

（一）專家組成員；

（二）建設單位項目負責人或技術負責人；

（三）監(jiān)理單位項目總經(jīng)理理工程師及相關人員；

（四）施工單位分管安全的負責人、技術負責人、項目負責人、項目技術負責人、專項方案編制人員、項目專職安全生產(chǎn)管理人員；

（五）勘察、設計單位項目技術負責人及相關人員。

第十七條 專家組成員應當由5名及以上符合相關專業(yè)要求的專家組成，應從當?shù)刂鞴懿块T公布的專家?guī)熘羞x擇，項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。

第十八條 專家論證的主要內(nèi)容：

（一）專項方案內(nèi)容是否完整、可行；

（二）專項方案計算書和驗算依據(jù)是否符合有關標準規(guī)范；

（三）安全施工的基本條件是否滿足現(xiàn)場實際情況。

第十九條 專項方案經(jīng)論證后，專家組應當提交論證報告，對論證的內(nèi)容提出明確的意見，并在論證報告上簽字。該報告作為專項方案修改完善的指導意見。

第二十條 施工單位應當根據(jù)論證報告修改完善專項方案，并經(jīng)施工單位技術負責人、項目總經(jīng)理理工程師、建設單位項目負責人簽字后，方可組織實施。

第二十一條 實行施工總承包的，應當由施工總承包單位、相關專業(yè)承包單位技術負責人簽字。

第二十二條 專項方案經(jīng)論證后需做重大修改的，施工單位應當按照論證報告修改，并重新組織專家進行論證。

第二十三條 施工單位應當嚴格按照專項方案組織施工，不得擅自修改、調整專項方案。

第二十四條 如因設計、結構、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，修改后的專項方案應當重新審批。對于超過一定規(guī)模的危險性較大工程的專項方案，施工單位應當重新組織專家進行論證。

第二十五條 專項方案實施前，編制人員或項目技術負責人應當向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行安全技術交底。

第二十六條 施工單位應當指定專人對專項方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督和按規(guī)定進行監(jiān)測。發(fā)現(xiàn)不按照專項方案施工的，應當要求其立即整改；發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的，應當立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。

第二十七條 項目技術負責人應當定期巡查專項方案實施情況。

第二十八條 對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，施工單位、監(jiān)理單位應當組織有關人員進行驗收。驗收合格的，經(jīng)施工單位項目技術負責人及項目總經(jīng)理理工程師簽字后，方可進入下一道工序。

第二十九條 監(jiān)理單位應當將危險性較大的分部分項安健環(huán)管理列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，應當針對工程特點、周邊環(huán)境和施工工藝等，制定安全監(jiān)理工作流程、方法和措施。

第三十條 監(jiān)理單位應當對專項方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)理；對不按專項方案實施的，應當責令整改，施工單位拒不整改的，應當及時向建設單位報告；建設單位接到監(jiān)理單位報告后，應當立即責令施工單位停工整改；施工單位仍不停工整改的，建設單位應當及時向住房城鄉(xiāng)建設主管部門報告。

第三十一條 各廠站、項目、項目部可根據(jù)項目所在地住房城鄉(xiāng)建設主管部門要求和項目實際，制定實施細則。

第四章 附則

第三十二條 本制度由公司安委辦負責解釋。

第三十三條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。

安健環(huán)管理制度3

1 總則

1.1 目的:為規(guī)范培養(yǎng)員工工余安健環(huán)及防護意識,避免傷害,促進安健環(huán)社會效應,特制訂本制度。

1.2 適用范圍:

本制度規(guī)定了納雍發(fā)電總廠工余安健環(huán)的宣傳、意外事故事件的報告與分析、分析結果應用的要求。

適用于納雍發(fā)電總廠各部門、各班組對員工進行工余安健環(huán)及防護意識培訓工作的管理。

2 規(guī)范性引用/應用文件

2.1 引用文件

《中電投貴州金元集團納雍發(fā)電總廠安全健康環(huán)境管理手冊》

2.2 應用文件

無

3 術語和定義

工余安健環(huán)內(nèi)容:工作之余的安全、健康、環(huán)境,包括家居安全、交通安全、疾病防范、環(huán)境保護和身心保健等內(nèi)容。

工余安健環(huán)事件:就是指正常工作時間之外發(fā)生的、非預期的、可能或已經(jīng)導致人身傷害、殘疾、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染的事件。

4 職責

4.1 工會辦

4.1.1 負責在工余時間組織開展的各項活動(文體、外出)的安全。

4.1.2 負責員工工余事故的調查分析、統(tǒng)計檔案的存檔。

4.1.3 負責工余重大傷害事故的調查分析。

4.1.4 負責工余安全的宣傳、報道工作

4.2 安全與環(huán)境監(jiān)察部

4.2.1 負責工余時間內(nèi)發(fā)生的交通、火災、治安傷害事故的調查和處理。

4.2.2 本單位員工工余時間的管理和安全教育工作

5 管理內(nèi)容和方法

5.1 工余安健環(huán)管理

5.1.1 各分工會應掌握部門員工的住址和聯(lián)系方式,實行跟蹤管理。

5.1.2 總廠工會應在廠休息區(qū)內(nèi)設立活動場地,為員工提供鍛煉身體的活動場所,讓員工在工余時間緩解工作的疲勞,放松自己。

5.1.3 教育職工做到互相關心,互相幫助。從家庭和幸福責任感等方面,喚起員工對安全的重視。通過叮嚀、囑咐、相互關心生活這種最一般的日常接觸,提高員工的工余安健環(huán)意識。

5.1.4 由工會辦牽頭,各分工會至少每年一次組織員工開展工余安健環(huán)經(jīng)驗的交流、分享活動。

5.2 員工工余安健環(huán)要求

5.2.1 員工在工余期間應做到“五個自覺”和“五個嚴禁”。

5.2.1.1 五個自覺內(nèi)容包括:

a) 自覺樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀;

b) 自覺加強學習,掌握崗位技能;

c) 自覺提高自身素質;

d) 自覺參與健康向上的集體和社會活動,遵紀守法;

e) 自覺培養(yǎng)健康的生活方式。

5.2.1.2 五個嚴禁內(nèi)容包括:

a) 嚴禁酗酒、滋事、違反治安管理;

b) 嚴禁參與賭博、吸毒、販毒;

c) 嚴禁通宵打麻將和夜不歸宿;

d) 嚴禁觀看、傳播淫穢物品和參加任何色情活動;

e) 嚴禁參加非法活動,做到遵紀守法。

5.2.1.3 員工在工余期間應休息好,保持充足的睡眠,保證正常上班,不因工余期間的意外狀況影響安全和生產(chǎn)。

5.2.1.4 員工在工余期間活動時應注意安全,若發(fā)生工余安健環(huán)事故/事件,應立即向部門領導匯報。

5.3 工余安健環(huán)宣傳

4.3.1 工會辦每年1月份制定工余安健環(huán)宣傳計劃,并組織各部門實施。工余安健環(huán)意識的宣傳內(nèi)容應包括以下方面的`內(nèi)容:

5.3.1.1家居安全;

5.3.1.2交通安全;

5.3.1.3疾病防范;

5.3.1.4環(huán)境保護;

5.3.1.5身心保健。

5.3.2工會辦每季度至少一次收集和分享有參考價值和教育意義的外部事件,作為工余安健環(huán)宣傳內(nèi)容。

5.3.2工會辦負責工余安健環(huán)宣傳工作,可通過標語、宣傳欄、標識牌等形式來實現(xiàn)。

5.3.3工會辦應在辦公區(qū)域設立安健環(huán)警示標語牌。讓每一員工在工余之時、在有意識與無意識之中受到潛在的安健環(huán)意識宣傳教育,在有形與無形當中、在接受與非接受之間提高員工的安健環(huán)意識。

5.3.4工余安健環(huán)宣傳資料可采用傳閱或張貼。

5.4 工余安健環(huán)意外事件的報告與分析

5.4.1各部門應鼓勵員工報告其本人或他人在工余時間發(fā)生的意外事件(包括交通意外),主動收集員工報告的工余安健環(huán)意外事件。

5.4.2 員工報告的工余安健環(huán)意外事件可以不簽署姓名,但需說明事件發(fā)生的地點和經(jīng)過,便于分析和宣傳。

5.4.3員工在工余時間內(nèi)發(fā)生傷害事故,應立即向廠領導匯報,傷害程度為輕傷的,該員工所屬部門應在24小時之內(nèi)向工會辦及安全與環(huán)境監(jiān)察部匯報。傷害程度為重傷以上的,員工或部門領導應在一小時內(nèi)向工會辦及安全與環(huán)境監(jiān)察部匯報,工會辦及安全與環(huán)境監(jiān)察部應立即向廠領導匯報,并撥打急救電話。上報部門應完成《工余安健環(huán)意外上報表》。

5.4.4在廠內(nèi)發(fā)生交通、火災、治安傷害事故的,由工會辦、辦公室、安全與環(huán)境監(jiān)察部聯(lián)合組織調查分析、處理。

5.4.5在工余時間開展各項文體活動中發(fā)生的傷害事故,由工會辦、安全與環(huán)境監(jiān)察部組織各部門分析導致工余安健環(huán)意外事件的根本原因,將分析結果提交工會辦,完成《工余安健環(huán)意外分析報告》。

5.4.6重大傷害事故由工會辦組織調查分析。

5.4.7工會辦定期對各部門上報的工余安健環(huán)意外事件進行統(tǒng)計分析。

5.5分析結果的應用

5.5.1工會辦要針對各部門所報告的工余安健環(huán)意外事件的類型和影響,組織制定類似事故事件的風險控制措施,并安排落實,風險控制措施應考慮以下內(nèi)容:

5.5.1.1提高員工對安全行為的識別度;

5.5.1.2增強員工對安全、健康、環(huán)境的理解;

5.5.2人力資源部應將導致工余意外事件的原因及控制措施中涉及到人員意識的內(nèi)容納入員工培訓計劃中。

6 檢查、獎勵與考核

6.1 對于主動上報工余意外事件的員工給予200元/次的獎勵;

6.2 對于謊報工余意外事件的員工給予200元/次的考核;

6.3 本標準由工會辦負責檢查、監(jiān)督;

6.4 其他涉及到的獎勵與考核標準按《納雍發(fā)電總廠考核與獎勵管理標準》執(zhí)行。

7 附則

6.1 本制度由工會辦負責解釋。

6.2 本制度自公布之日起正式實施。

8 附件

8.1 《工余安健環(huán)意外上報表》

8.2 《工余安健環(huán)意外分析報告》

安健環(huán)管理制度4

第一章 總則

第一條 為認真貫徹落實《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關法律法規(guī)規(guī)定,加強公司生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,有效防范安健環(huán)事故,保障員工生命和公司財產(chǎn)安全,特制定本制度。

第二條 公司對安健環(huán)工作實施目標管理,實施對象是各廠站、項目及其負責人。

第三條 本制度適用于公司對各部門、各廠站、項目得目標考核。

第二章 安全生產(chǎn)目標管理原則

第四條 實事求是。目標的制定、實施與調控,要與公司安健環(huán)體系建設工作總體部署相一致,要體現(xiàn)經(jīng)過努力可以達到的原則。

第五條 客觀公正。目標的制定、分解和實施過程的監(jiān)控、檢查及考核、獎懲,堅持公平、公開、公正的原則,充分發(fā)揮目標管理的激勵作用。

第六條 分級負責。安委會對各廠站、項目、項目部的安全生產(chǎn)目標管理工作實行分類指導,各廠站、項目負責人對本單位安全生產(chǎn)目標全面負責,各項目部負責人對本項目安全生產(chǎn)目標全面負責。

第三章 目標管理體系

第七條 安全生產(chǎn)目標管理體系、安全生產(chǎn)目標管理實行一把手負責制。即公司相關部門、各廠站、項目負責人、各項目負責人、各崗位負責人分別對本職崗位安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)負責。

第八條 安全生產(chǎn)目標管理組織體系

(一)安委會負責公司安健環(huán)目標管理及重大問題的組織協(xié)調,負責組織公司安健環(huán)目標的制定、考核等。

(二)各廠站、項目負責具體實施安全生產(chǎn)目標任務的制定、分解等,并做好各項目部門安全生產(chǎn)目標實施過程的監(jiān)控、考核等具體工作。

(三)公司安委辦是安健環(huán)目標管理工作的綜合管理部門,負責公司安全生產(chǎn)目標管理的'日常工作。

(四)各目標責任人具體承擔目標任務的實施。

第四章 目標制定與發(fā)布

第九條 安全生產(chǎn)目標制定。每年初,安委會辦公室根據(jù)公司下達的安全生產(chǎn)目標形成當年安健環(huán)目標,并經(jīng)主管領導審批后發(fā)布。

第十條 項目安全生產(chǎn)目標制定。新項目落地,項目管理機構成立時,應同時下達項目安全生產(chǎn)目標。

第十一條 制定目標的依據(jù)與內(nèi)容

(一)依據(jù):公司和相關單位下達的安全生產(chǎn)控制指標、安健環(huán)工作任務;按照有關法律、法規(guī)規(guī)定和職能分工應承擔的安健環(huán)工作職責。

(二)內(nèi)容:或項目安健環(huán)工作的主要任務和要求。

第五章 目標監(jiān)控與考核

第十二條 目標監(jiān)控。安委會辦公室要采取日常抽查與定期檢查相結合的方式,對安全生產(chǎn)目標實施全過程監(jiān)控,掌握情況,協(xié)調解決出現(xiàn)的問題,并及時向安委會反饋目標完成情況。

第十三條 考評。日常工作落實情況是目標考核的重要依據(jù)。

(一) 季度考核。安委會每季度會議上,考評各單位目標實現(xiàn)情況。

(二) 考核。安委會會議上,考評各單位目標實現(xiàn)情況。

(三) 項目考核。項目實完工后對項目安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)情況進行考評。

(四) 考核結果的運用。季度考核作為季度績效考核和獎勵的重要依據(jù),年終考核作為績效考核和評優(yōu)評先及專項獎勵的重要依據(jù)。

第六章 附 則

第十四條 本制度由公司安委辦負責解釋。

第十五條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。

安健環(huán)管理制度5

第一章 總則

第一條 為貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,充分發(fā)揮安健環(huán)監(jiān)察人員的作用,有效應對各類突發(fā)情況,同時著力提高安全監(jiān)察力度,防范各類安全事故,根據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關法律、法規(guī)的規(guī)定,結合公司實際,制定本制度。

第二條 本制度中的安健環(huán)監(jiān)察人員是指公司及各廠站、項目、各(工程、運營)項目部專(兼)職安健環(huán)監(jiān)察人員。

第三條 本制度適用于公司和廠站、項目。

第二章 崗位要求

第四條 公司安全監(jiān)察部配備專職安健環(huán)監(jiān)察人員,各部門配備兼職安健環(huán)監(jiān)察人員,協(xié)助部門負責人建立健全安健環(huán)管理體系,組織制定和逐步完善安健環(huán)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、應急預案等,組織全公司安健環(huán)監(jiān)督檢查、考核、會議等。

第五條 各廠站、項目應根據(jù)法律法規(guī)和所在地區(qū)、本單位實際情況,設立安全生產(chǎn)管理機構,配備專(兼)職安健環(huán)監(jiān)察人員,協(xié)助本單位負責人建立健全安全生產(chǎn)管理體系,開展項目安全檢查、安全考評、安全會議、安全隱患排查等工作。

第六條 各廠站、項目應根據(jù)項目規(guī)模、從業(yè)人數(shù)實際情況等,依法配備專(兼)職安全監(jiān)察人員,負責本單位的安全管理,制定落實安全管理制度,開展安全培訓、危險源辨識監(jiān)控、安全檢查和隱患排查治理等工作。

第七條 規(guī)模及人數(shù)較少的項目,項目經(jīng)理應作為兼職安健環(huán)監(jiān)察人員,履行項目安全生產(chǎn)管理職責。

第八條 安健環(huán)監(jiān)察人員應具備安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗。熟悉安全生產(chǎn)有關法律、法規(guī)、標準及相關安全管理規(guī)章制度,熟悉本行業(yè)安全生產(chǎn)管理業(yè)務。

第九條 安健環(huán)監(jiān)察人員應持證上崗。

(一) 應具備主管部門培訓核發(fā)的安全資格證、安全考核證等資質。

(二) 鼓勵專兼職安健環(huán)監(jiān)察人員考取注冊安全工程師、審核員等執(zhí)業(yè)資格。

(三) 安全資格證(考核證)取證及復審培訓,注冊安全工程師繼續(xù)教育等,由所在單位培訓主管部門負責相關培訓安排和費用報銷。

第三章 職責

第十條 專(兼)職安健環(huán)監(jiān)察人員應履行下列工作職責:

(一) 組織或者參與擬訂本單位安健環(huán)規(guī)章 制度、操作規(guī)程和安健環(huán)事故應急救援預案。

(二) 組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓,如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓情況。駐項目的專(兼)職安健環(huán)監(jiān)察人員,應組織或督促開展安全技術交底、班前安全活動、日常安全檢查等工作。

(三) 督促落實本單位重大危險源的安全管理措施。

(四) 組織或者參與本單位應急救援演練。

(五) 檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況,及時排查安健環(huán)事故隱患,提出改進安全生產(chǎn)管理的建議。

(六) 制止和糾正違章 指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。

(七) 督促落實本單位安全生產(chǎn)整改措施。

(八) 監(jiān)督有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準、規(guī)定、規(guī)程、制度以及合同中涉及到安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容的實施。

第十一條 在履行安全監(jiān)察職責時,有權對相關單位以及分包商的安全生產(chǎn)情況進行現(xiàn)場檢查、了解情況和調閱有關資料,相關單位應給予主動配合。

第十二條 在檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患、險情、違章時,應當根據(jù)現(xiàn)場實際情況采取適當措施,必要時下發(fā)隱患(險情)整改通知單。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大隱患(險情)危及安全生產(chǎn)時,立即指令停工等、督促排除隱患(險情)等。

第十三條 進入生產(chǎn)區(qū)域、施工現(xiàn)場進行檢查時,有權制止違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動法規(guī)的行為,有權對特種作業(yè)人員的持證上崗情況進行現(xiàn)場抽查、調查,對提出的事故隱患不按期整改的',有權責成有關單位進行處理。

第十四條 安健環(huán)監(jiān)察人員進入生產(chǎn)區(qū)域、施工現(xiàn)場進行檢查時,有權制止違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動法規(guī)的行為,有權對特種作業(yè)人員的持證上崗情況進行現(xiàn)場抽查、調查,對提出的事故隱患不按期整改的,有權責成有關單位進行處理。

第十五條 安健環(huán)監(jiān)察人員在緊急情況下應履行以下職責與義務(不限于):

(一)可果斷采取避免人員傷亡和財產(chǎn)損失的有關措施;

(二)在有關指揮人員未到位前應立即進行協(xié)調、指揮有關現(xiàn)場人員,在確保安全的前提下先行組織搶險及人員疏散。

第十六條 安健環(huán)監(jiān)察人員履行職責時,應文明執(zhí)法,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為,在糾正其做法可能帶來的危害時,要當面解釋清楚,不得簡單粗暴,以利于營造良好的企業(yè)安全文化。

第十七條 在對事故進行調查時,要按照政府和公司有關規(guī)定的程序辦理。在向有關人員了解事故情況時,有為當事人保密的義務;對有隱瞞事故情節(jié)或處理不當時,應當組織重新調查取證,并報公司安全監(jiān)察部備案。

第四章 備案與管理

第十八條 各單位專(兼)職監(jiān)察人員名單及通訊方式應報集團公司安全監(jiān)察部備案。人員發(fā)生崗位變動、調離等不在安全監(jiān)察崗位時,應重新報備。

第十九條 安全監(jiān)察部、各廠站、項目應創(chuàng)造條件,經(jīng)常性組織專(兼)職安健環(huán)監(jiān)察人員專業(yè)知識與業(yè)務技能學習與培訓,包括組織行業(yè)先進企業(yè)或項目的參觀交流等,促進其不斷學習新的法律法規(guī)、標準規(guī)范和新的職業(yè)健康安全管理理念,持續(xù)提升安健環(huán)監(jiān)察人員履職能力,努力提高管理水平。

第二十條 公司對在安健環(huán)工作中有突出貢獻或避免重大傷亡事故發(fā)生的專(兼)職安健環(huán)監(jiān)察人員進行獎勵,并在評先中優(yōu)先考慮。

第五章 附則

第二十一條 本制度由公司安委辦負責解釋。

第二十二條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。

安健環(huán)管理制度6

1、目的

按照“目標管理、體系動作、監(jiān)督考核、持續(xù)改進”的管理方針,為規(guī)范_______熱電有限公司2×300mw新建工程安全文明施工管理,確保安健環(huán)體系正常運作,特制定本標準。

2、適用范圍

本標準適用于_______熱電有限公司2×300mw新建工程的安裝、調試安健環(huán)狀態(tài)評價管理工作。

3、引用標準及相關子系統(tǒng)

引用標準

《電力建設安全工作規(guī)程》(火力發(fā)電廠部分)dl5009.1-20xx;

《中國_______公司工程安全、健康與環(huán)境管理辦法》;

《工程建設監(jiān)理規(guī)定》 建設部;

《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》建設部;

合同;

管理合約;

工程批準的安健環(huán)計劃;

_______項目公司下發(fā)的有關安健環(huán)管理標準及標準。

相關子系統(tǒng)

安健環(huán)管理;

檔案管理;

基建與生產(chǎn)接口管理;

糾偏與控制;

評估及改進管理。

4、專用術語定義

工程:與_______項目公司單獨結算的、獨立的單位工程。

安健環(huán)狀態(tài):指施工現(xiàn)場當天(或本周、當月)的人員、機械(設施)、材料、方法、環(huán)境以及安全文明施工管理、危險源辨識、消防交通等方面的安全、健康、環(huán)保狀態(tài)。

5、職責

標準監(jiān)督實施及完善負責人

_______熱電有限公司基建副總經(jīng)理是本標準負責人,負責本標準的全面管理,監(jiān)督檢查_______熱電有限公司2×300mw新建工程參建單位執(zhí)行本標準的有效性。

標準監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人

_______熱電有限公司安監(jiān)部主管領導是本標準監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人,負責檢查本標準在本部門的執(zhí)行情況,對執(zhí)行標準中存在的問題應積極及時予以解決或處理,負責收集和提出完善本標準的建議,經(jīng)本標準負責人同意和授權修訂本標準。

施工、調試單位

執(zhí)行國家和電力行業(yè)的法律、法規(guī)、合同、管理合約、_______項目公司安健環(huán)管理標準及標準,以及工程的安健環(huán)計劃,對工程實施安全管理;

施工、調試單位安監(jiān)部每日對工程的安健環(huán)狀態(tài)進行評價,填寫《工程安健環(huán)狀態(tài)評價表》(見附錄2)

每周五進行每周安健環(huán)狀態(tài)評價,對每個工程進行考核評分;填報《工程安健環(huán)狀態(tài)周考核評價表》。

每月28日前,根據(jù)本月的安健環(huán)狀態(tài)和安健環(huán)狀態(tài)評價,填報《工程安健環(huán)狀態(tài)月考核評價表》(見附錄5)。

《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評價表》應附帶《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核扣分記錄表》,表中扣分工程應對應考核表序號。

監(jiān)理單位

對現(xiàn)場安健環(huán)狀態(tài)進行日常監(jiān)督、檢查;及時督促施工單位整改。

認真審核/查施工單位上報的各種安健環(huán)狀態(tài)報表。

將《工程安健環(huán)狀態(tài)評價表》歸檔備查。

根據(jù)施工單位的安健環(huán)狀態(tài),對《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評價表》每一工程進行評價和評分,計算總分;同時核對《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核扣分記錄表》的扣分,并簽字。

對《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》進行審查確認。

對工程安健環(huán)狀態(tài)考核評價資料進行管理、歸檔。

安監(jiān)部

掌握施工現(xiàn)場安健環(huán)狀態(tài),了解監(jiān)理的安全監(jiān)管工作情況。

對施工單位和監(jiān)理單位評價的《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評價表》和《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》進行審核。

根據(jù)現(xiàn)場安健環(huán)狀態(tài),對施工單位的《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評價表》每一個工程進行考核評分并計算最終考核分數(shù),對《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》進行審核。

根據(jù)《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評價表》和《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》的`評價情況提出獎罰意見。

綜合計劃部

將安健環(huán)狀態(tài)評價納入合同管理的范疇,并在合同管理標準中制定相應的條款。原則上工程安健環(huán)狀態(tài)與工程獎金發(fā)放及進度付款相互關聯(lián)。

5、財務部

財務部是安健環(huán)狀態(tài)評價報告的執(zhí)行與考核單位,根據(jù)安健環(huán)狀態(tài)評價結果執(zhí)行獎罰。

公司基建主管領導

對工程安健環(huán)狀態(tài)評價管理標準的整體運行情況全面領導、監(jiān)督與考核;最終批準考核獎勵意見。

6、執(zhí)行標準

《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評價表》的報送標準。

施工、調試單位的安監(jiān)部將每周五《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評價表》加蓋單位公章,周六上午九時前上報安全監(jiān)理。

安全監(jiān)理應將評價后《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評價表》,在周日上午九時前報送_______項目公司安監(jiān)部。

安監(jiān)部將評價、考核、簽字后的《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評價表》歸檔管理。

《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》的報送標準

施工單位安監(jiān)部每月26日上午九時前,報送《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》、《工程月度安健環(huán)狀態(tài)報告》到安全監(jiān)理。

安全監(jiān)理每月27日上午九時前報送《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》、《工程月度安健環(huán)狀態(tài)報告》到安監(jiān)部。

安監(jiān)部在30日前完成《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》、《工程月度安健環(huán)狀態(tài)報告》的審核和考核評價,送公司基建主管領導審查。

公司基建主管領導在下月5日前完成《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》的審核、批準手續(xù)。

綜合計劃部根據(jù)主管領導批準生效的《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》對施工單位支付安全獎。

7、管理規(guī)定

自評和考評必須客觀、真實,依據(jù)標準為國家及行業(yè)相關法規(guī)及合同、管理合約、安健環(huán)計劃等相應條款。

對于出現(xiàn)違反合同及《管理合約》內(nèi)容的問題,按合同及合約約定相應處罰。

發(fā)生未遂事故及一般事故的施工、調試單位除按合同及合約處罰外,扣除當月安健環(huán)狀態(tài)評價10-15分,且在以后每月的安健環(huán)狀態(tài)評價分遞增率不超過2分。

發(fā)生重傷以上事故、重大火災、重大交通責任事故或重大設備事故的施工單位除按合同及合約處罰外,取消當月安全獎勵資格。

安健環(huán)狀態(tài)評價得分低于60分者,取消獎勵資格。

不按規(guī)定開展評價者(不按時評價 、不認真評價、不真實評價),每出現(xiàn)一次,扣除本月安全獎10%;兩次以上者,取消當月安全獎金。

項目經(jīng)理不參加月安全例會和安委會,扣5分;正副經(jīng)理均不參加,請假扣20分;由監(jiān)理執(zhí)行。

對于不認真有效執(zhí)行本標準開展安健環(huán)狀態(tài)評價工程,安監(jiān)部相應工程管理人員及監(jiān)理人員績效和獎金將被考核。每發(fā)生一次,扣除有關人員獎金300元;兩次以上,安監(jiān)部相應工程管理人員績效評定降兩級。

8、檢查、評價與反饋

標準執(zhí)行人應經(jīng)常檢查本部門本標準的執(zhí)行情況的規(guī)范性,每半年填寫一次評價表(附錄6),報程度負責人進行評價。

標準負責人根據(jù)反饋情況對各部門本標準的執(zhí)行情況進行評價,并決定是否升級。

標準執(zhí)行人須確保所有文件持有人提供最新的修訂版本。

第四篇：安健環(huán)學習心得

安健環(huán)學習心得

安健環(huán)會很自然的想到安全、健康、環(huán)保，還有一部分人對安健環(huán)沒有任何概念，不知安健環(huán)是何物。總之，大家對于安健環(huán)的了解還不是很深刻，包括作為搞安全工作的我也不是很透徹的理解安健環(huán)，這里我想跟大家一起探討一下有關安健環(huán)的一些細枝末節(jié)，理清思路，共同學習，共同進步。

一、安健環(huán)的概念

安健環(huán)就是企業(yè)安全健康環(huán)境管理體系。安全健康環(huán)境管理體系強調“以人為本”的思想，堅持持續(xù)改進原則，結合安全行為科學，通過行為干預技術，改善員工風險行為，為企業(yè)帶來世界級的職業(yè)安全、健康、環(huán)保及風險管理的成果。安全健康環(huán)境管理體系是一個整合系統(tǒng)，包含了所有職業(yè)安全、健康、環(huán)保及社會等元素風險，符合ISO9001、ISO14001、OHSAS18001及企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準(簡稱標準化)要求，是一套系統(tǒng)化、程序化和具有高度自我約束、自我完善的系統(tǒng)。

二、安健環(huán)的由來

現(xiàn)代的風險管理概念來源于美國金融、保險業(yè)。雖然世界經(jīng)濟飛速發(fā)展，工業(yè)技術水平不斷提高，但世界各地的企業(yè)事故頻發(fā)，越來越多的國家開始意識到風險管理控制的重要性。在全球經(jīng)濟一體化和中國加入WTO的背景下，國際上廣為流行的OHSMS、ISO14000、ISO9000、NOSA、IGH等管理體系被越來越多的企業(yè)所運用，引入科學化系統(tǒng)化、規(guī)范化的先進管理模式已成為趨勢。

三、安健環(huán)的作用

安健環(huán)管理是企業(yè)蓬勃發(fā)展不可分離的一部分，安健環(huán)目標與其他經(jīng)營目標同等重要。安健環(huán)體系創(chuàng)建基于以下幾點原因： 1.安全管理缺乏統(tǒng)一的標準和方法； 2.長效機制沒有做到真正長效；

3.還停留在事故管理階段，沒有從根本上轉變到風險管理； 4.安全責任沒有真正做到層層落實，全員參與度不夠； 5.安全管理的系統(tǒng)性不足，沒有實現(xiàn)閉環(huán)管理。

安健環(huán)管理體系的建立就是為了彌補這些缺陷和不足，使管理實現(xiàn)管控一體化，持續(xù)進步安健環(huán)治理水平，安健環(huán)管理體系治理的理念就是基于風險、超前控制、過程治理、系統(tǒng)和有效觀念、員工參與、力求簡單實用、溝通和交流、持續(xù)改進。

第五篇：安健環(huán)工作匯報

篇一：9月份安健環(huán)工作總結 9月份安健環(huán)工作總結

目錄

一、8月份安全生產(chǎn)目標完成情況

二、現(xiàn)場人員及設備

三、安全措施投入情況

四、9月份主要開展的安全生產(chǎn)工作

五、9月份存在的主要偏差及糾錯措施

六、10月份工作安排

一、9月份安全生產(chǎn)目標完成情況

本月實現(xiàn)安全生產(chǎn)30天。實現(xiàn)了不發(fā)生一般及以上人身傷亡事故，沒有發(fā)生火災、用電安全事故。不發(fā)生一般及以上機械、設備事故。沒有發(fā)生一般及以上交通事故。沒有發(fā)生重大面積污染及坍塌事故。各項安全管理目標、現(xiàn)場文明施工處于受控狀態(tài)。

二、現(xiàn)場人員及設備

施工現(xiàn)場共有施工人員56人。其中切割工1人，電焊工1人，架子工4人，鉆探工4人，挖掘司機1人，運土司機3人。管理人員6人，普工36人。

設備：挖掘機1臺，運土車3輛，空壓機2臺，皮卡車1輛，小型貨車1輛，鉆機3臺。

三、安全措施投入情況

1，一段到四段圍堰的修復 1萬

2，一段到970平臺道路的修復0.8萬 3，四段坡腳排水0.5萬 4，腳手架護欄200米 1萬 5，坡頂安全繩的懸掛 0.1萬 6，消防器材 0.4萬 7，黑色護網(wǎng) 1.8萬 總計 5.6萬元 四、九月份開展主要安全生產(chǎn)工作：

1，月初進入秋安大檢查第一階段。我們對970平臺圍堰進行了修復，對970平臺場地進行了平整。

2，為了營造一個好的工作環(huán)境，我們對970平臺及周邊的環(huán)境衛(wèi)生進行了一次大清理。3，對970平臺靠山體一側的圍欄進行了加固，并重新刷上了紅白油漆。

4，為了保護環(huán)境，防止水土流失及環(huán)境污染。我們對北溝及970平臺的棄土用黑網(wǎng)進行了覆蓋投資近2萬元。

5，對坡體前緣懸掛了安全警戒繩。五、九月份存在的主要偏差及糾正措施 1，施工區(qū)域安全監(jiān)督不到位。

2，由于施工戰(zhàn)線長，電線、風管比較混亂。3，邊坡施工，安全繩懸掛不到位。

4，安全帶、安全帽、防塵網(wǎng)佩戴不正規(guī)。整改措施：

1，施工區(qū)域嚴加管理，對鉆機班、注漿班加強監(jiān)督檢查。2，按照安全生產(chǎn)條例對施工現(xiàn)場進行整改。

3，邊坡施工，一定要讓安全帶生根，加長安全繩、安全懸掛。4，對不戴安全帶人員進行了處罰，上班前各班組長嚴格檢查安全裝備，防塵網(wǎng)拉好后才能開鉆。六、十月份工作安排

1，繼續(xù)對970平臺靠山體一側的滑坡跡象進行每天一次的觀測。2，對施工場地的排水渠進行疏通，引導雨水分流，對圍堰隨時注意、加固。

3，對施工現(xiàn)場工人的安全帽、安全帶、防塵網(wǎng)、防護鏡的佩戴隨時監(jiān)督檢查。對安全繩更不能松懈。

4，加強施工人員的安全教育，對新進場的工人要進行三級安全教育并考核，考試合格后才能上崗。

5，對現(xiàn)場車輛駕駛員要嚴加管理，不準在廠區(qū)開快車和亂停亂放。6，做好秋檢第二階段的工作，認真自查自檢。

7，進入冬季后用電褥子，電烤爐現(xiàn)象逐漸增多，要每天檢查，及時注意防電、防火，杜絕一切不安全事故的發(fā)生。

中鐵西北院府谷電廠項目部

2012.9.26篇二：安健環(huán)14上半年工作總結 廣州發(fā)電廠有限公司

2014年上半年安健環(huán)管理工作總結

2014年上半年，在集團公司安健環(huán)管理部的指導幫助下，在廣州發(fā)電廠有限公司（以下簡稱廣電或公司）安委會的直接領導和各部門的通力協(xié)作下，廣電緊密圍繞公司的安健環(huán)總體目標，以全面落實安全生產(chǎn)主體責任、強化監(jiān)督管理、預防和遏制安健環(huán)事故、加強安全防范和教育培訓工作、增強職工安全保護意識、注重企業(yè)安全文化建設為目標，積極開展安健環(huán)工作，取得了良好的效果。現(xiàn)總結如下：

一、安健環(huán)目標完成情況

在全體員工的共同努力下，截至2014年6月30日，連續(xù)安全生產(chǎn)3485天，安全生產(chǎn)形勢雖處于受控狀態(tài)，但比較復雜。上半年未發(fā)生b類障礙和一般及以上事故，發(fā)生一次a類障礙，具體目標完成情況如下：

二、安健環(huán)工作開展情況

1.落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任及安全生產(chǎn)責任制

年初，公司召開今年第一次安委會擴大會議，全面總結了2013年的安健環(huán)工作情況，制定和批準了2014年安健環(huán)管理工作計劃，簽訂安全生產(chǎn)責任合同。部署全年工作，結合公司“退二”工作要求，按照安健環(huán)管理的指標控制體系和管理標準，要求各部門認真落實部門工作職責及安全生產(chǎn)的主體責任。

公司通過“反誤操作、規(guī)范管理”年、安全生產(chǎn)月、應急預案演練、等系列安全活動，不斷強化安全理念，將落實安全生產(chǎn)主體責任、落實安全生產(chǎn)責任制塑造成公司的安全文化。2.不斷加強對外委項目的安健環(huán)管理

切實加強對外委項目的安全監(jiān)督管理。一是明確承包方所負的安健環(huán)責任，簽訂承包合同時必須同時簽訂安健環(huán)及防火責任協(xié)議；二是嚴格審查外委單位資質及外委作業(yè)人員的上崗資質特別是特種作業(yè)人員資質；三是嚴把工作票負責人考評資格關，工作票負責人考試達不到要求或工作中出現(xiàn)人為不安全事件的取消其工作票負責人資格或清理出廠；四是開工前對承包方進行安健環(huán)技術交底，落實專人監(jiān)督實施，施工中狠抓現(xiàn)場安全、文明施工，嚴格執(zhí)行安全保證金制度，今年以來扣罰外委施工單位保證金15次共9800元，有力地促進了安全生產(chǎn)；五是實行工作票跟蹤制度，成立專門的安健環(huán)監(jiān)督小組，采用緊盯戰(zhàn)術，每張工作票都有指定的外委安全管理人員和公司檢修人員負責跟蹤，要求將每張工作票當天安全檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、安全檢查人姓名及負責人以表格形式發(fā)送給安健環(huán)管理部，不漏過一張工作票。做到檢修工作橫向到邊，縱向到底，全方位監(jiān)督，不留死角。3.認真落實集團公司安全生產(chǎn)工作部署 1-2月份，開展了“交通安全月”活動。活動期間認真組織開展工作。一是組織專、兼職司機學習公司的《準駕公車人員管理暫行規(guī)定》、《車輛定臵管理標準》、《交通安全管理標準》；二是請廣州市公安局交警支隊張警官對公司專、兼職駕駛員進行交通安全教育培訓，并進行交通安全測試考試。三是認真對標檢查公司管轄或使用的各種車輛共27臺，并對發(fā)現(xiàn)的隱患進行了整改。2-3月，公司開展了安全生產(chǎn)標志排查整治工作。公司領導對這次活動高度重視，發(fā)動各部門特別是生產(chǎn)部、檢修部一線員工認真核對安全標志，共排查出53處不符合要求的安全標示，全部進行了整改。

4月，按上級要求，采取有力措施，在公司范圍內(nèi)扎實開展持續(xù)到年底的“反誤操作、規(guī)范管理”年活動。目前，活動已取得一定的果效，各部門認真對照活動方案開展工作。安健環(huán)管理部在廠區(qū)張貼了專項活動宣傳標識，推出宣傳板報。生產(chǎn)部、檢修部、辦公室、拓奇公司以班組安全學習、專題討論會等形式，組織員工學習關于近期發(fā)生的人為因素引起的誤操作、習慣性違章、不嚴格執(zhí)行“兩票三制”等不安全情況，舉一反三地查找問題。4.強化“兩票三制”的管理，塑造企業(yè)安全文化

“兩票三制”是安健環(huán)管理的基礎。廣電結合公司實際，在去年重新修訂《工作票操作票管理標準》及各運行規(guī)程、檢修規(guī)程、系統(tǒng)圖的基礎上，大力抓好對安全規(guī)程、“兩票三制”、運行規(guī)程、檢修規(guī)程及定期試驗維護制度的執(zhí)行。為了更好的發(fā)揮工作票的作用，安健環(huán)管理部加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場“兩票三制”執(zhí)行情況的監(jiān)查，每天深入檢修現(xiàn)場查看工作票是否有效執(zhí)行，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求整改。

同時，加強公司內(nèi)部職工管理。從職能部門到生產(chǎn)一線進行了全面梳理，征求廣大一線員工的意見和建議，達成共識，上下一心，齊抓共管，共創(chuàng)和諧。為確保環(huán)保設備穩(wěn)定可靠運行，各項環(huán)保排放數(shù)據(jù)達標，要求管理人員必須每天深入現(xiàn)場，深入到問題、難題集中的地方，一線員工反映問題多、設備缺陷多、矛盾突出的地方。為使安健環(huán)檢查更有針對性、季節(jié)性、預見性，更能發(fā)現(xiàn)細節(jié)問題，避免走過場，避免隨意性，安健環(huán)部細化完善了各類檢查表，各檢查表均經(jīng)過預先策劃，重點突出環(huán)保方面可能存在的危險點、隱蔽點，以表格形式一一列出，防止在實際檢查中因人員的變動或情緒的變化出現(xiàn)遺漏及隨意的變更。

圍繞“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”的主題，認真組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。公司制定了2014年“安全生產(chǎn)月”活動方案，利用《廣電》簡報、公司內(nèi)部集群網(wǎng)短信、主題墻報、安全講座等形式宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，大力營造“安全生產(chǎn)月”活動氛圍；積極開展應急預案演練、安全趣味運動會等群眾性安全活動。5.增強安全服務意識、促進安健環(huán)監(jiān)督工作

廣電雖然面臨“退二”轉型，但公司上下一致認為只要生產(chǎn)一天，就要確保安全一天。今年更加注重各類安全大檢查活動，做到安排合理，檢查科學。春節(jié)前安排交通安全大檢查，3月安排防潮防漏電安全大檢查，4月安排防臺防汛安全大檢查??公司嚴格執(zhí)行安健環(huán)監(jiān)督檢查制度，積極開展消防、危險化學品安全專項大檢查和“跑冒滴漏”專項排查和整治工作，堅持開展月檢、節(jié)前及各種專項安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，把事故隱患消滅在萌芽之中。今年以來，迎接電力集團安全檢查3次，收到4條整改項目，已全部按要求整改完畢。廣電組織了8次各種形式的安全檢查，共發(fā)出事故隱患整改通知書36份，整改項目55項，53項已整改完畢，2項正在整改中。安健環(huán)管理部建立了日常巡查制度，要求部門安全管理人員增強服務意識，每天深入現(xiàn)場不少于一次，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調處理，取得了良好的效果，較為有效的改善了現(xiàn)場工作的不安全狀況。6.踏實做好安全培訓工作

廣電不斷加強安健環(huán)教育培訓力度，提高職工的安全意識和安全技能，增強事故預防和應急處理能力，并結合企業(yè)實際，有針對性地開展現(xiàn)場培篇三：月度安健環(huán)工作匯報(業(yè)主)目錄

一、安全文明施工概況

二、安全文明施工形式分析和改進建議

三、重大/危險項目安全措施制定，落實及監(jiān)督情況

四、安全文明施工對比欄

五、安建環(huán)月度主要工作總結

六、下月度主要安全工作

七、安全文明生產(chǎn)信息月度統(tǒng)計表

八、學習園地

1一、安全文明施工概況

（一）施工現(xiàn)場安全形勢

1.本月安健環(huán)目標、指標完成情況良好，安健環(huán)管理處于受控狀態(tài)； 2.自2009年3月7日開工以來，實現(xiàn)了安全管理零事故的目標，安全天數(shù)384天（截止2010 年03月25日）。

（二）安全活動

二、安全文明施工形勢分析和改進建議

（一）安全文明施工形勢分析 1.現(xiàn)場安全管理存在的問題： 1）腳手架作業(yè)存在部分隱患

? 問題分析：節(jié)后腳手架大面積拆除過程中監(jiān)護不到位，拆除后臨邊孔洞存在防護不及時，拆除后文明施工清理不到位

? 采取措施：做好拆除前安全技術交底，過程中外包隊伍專職安全人員過程監(jiān)護，項目部專職安全人員檢查臨邊孔洞情況，督促拆除后文明施工的清理。2）高空交叉作業(yè)存在問題 ? 問題分析：高空交叉作業(yè)安全防護措施不到位

? 采取措施：做好安全技術交底，存在高空交叉作業(yè)必須做好安全防護隔離措施，并派專人 2進行監(jiān)護，特別是不同隊伍之間，監(jiān)護措施需到位，專職安全員加強對于主廠房及鍋爐高空交叉作業(yè)較多區(qū)域的重點檢查。

（二）安全文明施工改進建議

專職安全人員需平時加強對于出現(xiàn)問題較多的作業(yè)及區(qū)域的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題。

三、重大/危險項目安全措施制定，落實及監(jiān)督情況

3四、安全文明施工對比欄

一、亮點照片#1圓煤倉邊坡防護到位 節(jié)后全員安全教育培訓的開展焊接班房整齊 脫硫區(qū)域焊機統(tǒng)一規(guī)范

二、差點照片

五、安健環(huán)月度主要工作總結#3主廠房0米層c排2柱處，懸挑式腳手架僅靠扣件受力 #4爐60m層孔洞防護不足 4 #4爐60m層左右存在鋼絲繩套接現(xiàn)象吸收塔外架通道未設置檔腳板

一、安全檢查

二、人員到位情況及其他

1、廣東火電專職安全管理人員20人，兼職安全管理人員9人，工程總人數(shù)1610人。

2、從1月25日至3月25日監(jiān)理共發(fā)出安全整改通知單52份，火電內(nèi)部發(fā)出整改單20份，監(jiān)理安全檢查通報8份，安全違章罰款通知單47份，罰款金額50400元，火電內(nèi)部罰款40份，罰款11500元。現(xiàn)場口頭糾正違章16次。4、2、3月共審核施工方案34份，開工報告18份。

三、現(xiàn)場存在問題 通過本月安全整改及處罰單的統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)：

1、人員習慣性違章比較突出。

2、孔洞臨邊防護不及時，高空交叉作業(yè)存在防護隔離不到位現(xiàn)象。

3、腳手架作業(yè)存在部分隱患。5