第一篇：以創(chuàng)建促發(fā)展 向過程要效益 - 甌海教育網(wǎng)

以創(chuàng)建促發(fā)展 向過程要效益

——甌海區(qū)教育局召開2011年市現(xiàn)代化學(xué)校等創(chuàng)建工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì) 為更好地推進(jìn)2011年溫州市現(xiàn)代化學(xué)校、素質(zhì)教育示范學(xué)校及義務(wù)教育示范學(xué)校等創(chuàng)建工作，進(jìn)一步擴(kuò)大甌海優(yōu)質(zhì)教育資源，3月7日，區(qū)教育局在區(qū)實(shí)驗(yàn)中學(xué)召開學(xué)校創(chuàng)建工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。區(qū)教育局局長(zhǎng)翁結(jié)群出席會(huì)議，會(huì)議由區(qū)人民政府督導(dǎo)室副主任林友誼主持。

會(huì)議全面部署2011年我區(qū)學(xué)校創(chuàng)建工作任務(wù)及要求，并從申報(bào)程序、指標(biāo)解讀、臺(tái)賬整理等方面進(jìn)行詳細(xì)指導(dǎo)。

翁結(jié)群在會(huì)上作重要講話，他指出2010年，我區(qū)各級(jí)各類學(xué)校創(chuàng)建成果喜人，不斷滿足了人民群眾的優(yōu)質(zhì)教育需求。2011年創(chuàng)建工作時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，他希望各有關(guān)學(xué)校要迅速行動(dòng)起來，以飽滿的熱情、必勝的信心，全力以赴做好創(chuàng)建各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保一舉通過評(píng)估。就做好2011年市現(xiàn)代化學(xué)校等創(chuàng)建工作，翁結(jié)群提出三點(diǎn)指導(dǎo)性意見：一要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)建工作的緊迫感和責(zé)任感，要以創(chuàng)建為有效載體，促進(jìn)教育事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展；二要突出重點(diǎn)，精心準(zhǔn)備，高標(biāo)準(zhǔn)做好創(chuàng)建評(píng)估的各項(xiàng)工作；三要強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)措施，確保高水平通過評(píng)估驗(yàn)收。

本次會(huì)議既是一次創(chuàng)建動(dòng)員會(huì)，也是一次工作落實(shí)推進(jìn)的大會(huì)。會(huì)上，區(qū)實(shí)驗(yàn)中學(xué)、郭溪燎原小學(xué)、新橋二小3所學(xué)校校長(zhǎng)分別就2010年市現(xiàn)代化學(xué)校、市素質(zhì)教育示范學(xué)

校、市示范學(xué)校創(chuàng)建工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹；潘橋中學(xué)等12所今年有創(chuàng)建任務(wù)的學(xué)校校長(zhǎng)在會(huì)上作表態(tài)發(fā)言。

第二篇：向節(jié)能降耗要效益

向節(jié)能降耗要效益

節(jié)能降耗，簡(jiǎn)言之就是節(jié)約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

在去年的節(jié)能降耗工作中，我公司從強(qiáng)化管理入手，加大了管理降耗和改造降耗力度，使設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平得到進(jìn)一步提高。

目前，我公司所面臨的形勢(shì)不容樂觀。受煤炭企業(yè)限產(chǎn)、壓庫(kù)、提價(jià)的影響，電煤供應(yīng)由寬松到緊張，煤炭?jī)r(jià)將繼續(xù)攀升，加上水費(fèi)價(jià)格的不斷上揚(yáng)，管理費(fèi)的提高，使我們的發(fā)電成本在迅速增加，企業(yè)的利潤(rùn)空間在迅速縮小。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們?nèi)绾伪３制髽I(yè)的發(fā)展，靠什么來增加企業(yè)與職工的收益。出路之一就是向節(jié)能降耗要效益，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存空間和發(fā)展環(huán)境。

只有低成本，才有高效益。各部門應(yīng)積極行動(dòng)起來，以這兩項(xiàng)節(jié)能工作為突破口，加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的組織、計(jì)劃、落實(shí)和檢查；推廣和應(yīng)用科技成果，開展節(jié)能技術(shù)改造，不斷提高機(jī)組效率，強(qiáng)化檢修管理，推行狀態(tài)檢修，提高檢修質(zhì)量和設(shè)備可用系數(shù)；加強(qiáng)運(yùn)行管理，保證運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行，同時(shí)，加強(qiáng)燃料管理和監(jiān)督，合理庫(kù)存，降低煤耗，加強(qiáng)水資源的重復(fù)利用，嚴(yán)格執(zhí)行用水管理辦法和節(jié)水措施，降低水耗。在節(jié)能降耗上，再打一個(gè)翻身仗。

節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，誰怠慢了它，輕視了它，誰就會(huì)失去立足之基。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一塊煤的價(jià)值，那是企業(yè)效益的根本所在。公司的每一個(gè)職工都應(yīng)自覺地投入到節(jié)能降耗活動(dòng)中去，堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約能源的工作。樹立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識(shí)，以最好的管理，來實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。

第三篇：以整合出效益 向管理要質(zhì)量

以整合出效益 向管理要質(zhì)量

——2015年復(fù)興小學(xué)德育工作總結(jié)

四川省儀隴縣復(fù)興鎮(zhèn)小學(xué) 龍俊

根據(jù)上級(jí)要求和我校實(shí)際，本學(xué)期，我校繼續(xù)貫徹德育首位的育人觀，乘著讓中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的東風(fēng)，迎著“兩個(gè)一百年目標(biāo)”召喚的方向，我校德育工作按照以整合出效益，向管理要質(zhì)量的思路，繼續(xù)通過值周工作和班級(jí)管理為手段，以學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成教育、主題教育和學(xué)校文化打造為抓手，以“三名”工程為契機(jī)，以引領(lǐng)班主任和學(xué)科教師、家長(zhǎng)、社區(qū)人人參與學(xué)生管理為突破口，努力營(yíng)造一個(gè)上下一心，齊抓共管，全方位育人的良好氛圍，促進(jìn)學(xué)生健康發(fā)展。

一、將值周工作與主題教育和常規(guī)管理整合。值周工作是讓學(xué)校管理細(xì)化的保障，只有值周做好了，學(xué)生養(yǎng)成育工作才能始終如一日。在這方面我們通過開學(xué)，工作安排讓值周教師明白各自的職責(zé)及工作要求，以及值周工作考核細(xì)則和值周工作的意義。

在日常工作管理中，讓值周考核與管理與學(xué)校主題教育和學(xué)生實(shí)際，與時(shí)令、活動(dòng)月、周的訓(xùn)練重點(diǎn)結(jié)合。每周一的升旗儀式，政教處對(duì)上周值周工作作承接性的總結(jié)，該周值周教師利用國(guó)旗下講話，和工作安排對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育與引導(dǎo)。值周領(lǐng)導(dǎo)和政教處對(duì)每位值周老師值周工作進(jìn)行督查與量化。本期從衛(wèi)生、放學(xué)秩序、午休和靜校的管理及效果方面對(duì)值周教師進(jìn)行考核，其中吳毅、李素蘭、張玉碧、劉通、陳俊杰六位老師被評(píng)為優(yōu)秀值周教師。

二、將班主任工作及學(xué)校教學(xué)與學(xué)校德育工作整合。

1、以會(huì)代培，達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一步調(diào)。

本期我們一共召開了4次班主任工作會(huì)，每?jī)芍荛_一次例會(huì)。每次圍繞著一個(gè)主題，讓老師有不同的收獲。本期共召開了4次班主任工作會(huì)。3月12日的會(huì)議，主要對(duì)上期德育工作取得的成績(jī)和不足進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)本期德育工作的指導(dǎo)思想、學(xué)校德育工作考核制度進(jìn)行了宣講，增強(qiáng)了老師們工作的使命感和方向性。然后重點(diǎn)圍繞著如何制定出適合本班的德育工作計(jì)劃，要求每位班主任工作德育工作計(jì)劃和本班實(shí)際，對(duì)本班學(xué)生基本狀況進(jìn)行分析，制定出班級(jí)管理目標(biāo)、班規(guī)，以及班級(jí)活動(dòng)計(jì)劃。4月21日召開了有關(guān)“三違”的會(huì)議，嚴(yán)禁教師踏“三違”的“三條紅線”。讓老師明白其重大意義及其危害性。5月4日召開了關(guān)于午睡管理和防溺水教育工作會(huì)。會(huì)議要求各班對(duì)學(xué)生中隊(duì)制及午睡情況（在家或在校）進(jìn)行摸底造冊(cè)，召開夏季安全教育主題班會(huì)。5月29日召開環(huán)境整治教育會(huì)議，讓老師們認(rèn)識(shí)到環(huán)保的重要意義和要求，并召開保護(hù)環(huán)境的主題班會(huì)，讓學(xué)生校內(nèi)校外不亂扔垃圾，教育學(xué)生生活垃圾分類投放。9月2日召開班主任工作會(huì)議，明確班主任工作職責(zé)、制定班主任工作計(jì)劃。9月8日召開值周工作會(huì)議，讓值周教師明確工作職責(zé)。9月17日，召開一年級(jí)和幼兒園各班主任會(huì)，明確低幼兒的德育工作重點(diǎn)，學(xué)習(xí)一些教育方法。11月27日，召開班主任工作會(huì)，研討怎樣培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感，確定了事事有人做，人人有事事做的學(xué)生管理模式，商討了如何培養(yǎng)和使用班干部。

2、嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，促進(jìn)發(fā)展。

通過會(huì)議，讓老師們明確德育工作目的、意義及要求后，采用多層考核模式，實(shí)行全體教師與班一一對(duì)應(yīng)，——任教班級(jí)的學(xué)生表現(xiàn)決定教師德育工作的得分情況。

有了這些要求和保證，不少班主任主觀能動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來了，德育管理工作讓人耳目一新的亮點(diǎn)出來了，如在計(jì)劃完成情況的檢查中發(fā)現(xiàn)各個(gè)班級(jí)的班級(jí)管理目標(biāo)明確。其中23個(gè)班的活動(dòng)計(jì)劃有整體性安排和規(guī)劃。有21個(gè)班班規(guī)內(nèi)容符合學(xué)生實(shí)際，操作性強(qiáng)。呈現(xiàn)方式也靈活多樣，如一年級(jí)1班和2班分別從三個(gè)方面制定了11條，規(guī)定了學(xué)生不同時(shí)段做什么，怎樣做，做到什么程度。三班將規(guī)內(nèi)容用兒歌的形式將呈現(xiàn)，還定出了班訓(xùn)和班級(jí)呼號(hào)。三年級(jí)1班和4班，四年級(jí)2班和4班兒歌的形式呈現(xiàn)的言簡(jiǎn)意賅的可行性強(qiáng)班規(guī)，便于學(xué)生牢記于心。五班從四個(gè)方面制定了六條，對(duì)學(xué)生校內(nèi)外各個(gè)方面都進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定。二班在班干部的培養(yǎng)與使用方面要求特別明確，分工合理，操作性強(qiáng)。

本期，我們?cè)谏掀诘幕A(chǔ)上繼續(xù)從資料上交、活動(dòng)組織、養(yǎng)成教育等方面考核到人，每月份按值周教師、值周學(xué)生、值周領(lǐng)導(dǎo)和政教處考核總分排名，分為一、二、三等。

春季，1.2班、2.1班、2.3班、4.5班、5.6班和六年級(jí)所有班級(jí)獲得全校前三分之一。按照文明班級(jí)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：中心校，班主任考核分居中心校所有班級(jí)的前三分之一，期末質(zhì)量監(jiān)測(cè)均居學(xué)校同年級(jí)三分之一評(píng)出二年級(jí)一班（郭蛟）、二年級(jí)二班（高超）、六年級(jí)四班（安坤垚）、六年級(jí)五班（李容）為文明班級(jí)。村小村小由于人數(shù)較少，期末質(zhì)量監(jiān)測(cè)為同年級(jí)第一位，班級(jí)管理末發(fā)生異常情況，在常規(guī)抽查中環(huán)境衛(wèi)生良好，學(xué)生習(xí)慣良好，無安全隱患的班級(jí)強(qiáng)光一年級(jí)（龍清明）。幼兒園按幼兒園考核標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)的班級(jí)。

三、將少先隊(duì)工作與學(xué)校德育工作進(jìn)行整合。１、大隊(duì)部結(jié)合學(xué)校德育工作的安排與部署，制定和實(shí)施工作計(jì)劃，獨(dú)立開展各項(xiàng)活動(dòng)。

２、大、中隊(duì)輔導(dǎo)員圍繞學(xué)校德育工作每月的主題教育和學(xué)校文化特色，讓學(xué)生養(yǎng)成良好的習(xí)慣，培養(yǎng)集體意識(shí)和民族意識(shí)，教育學(xué)生珍愛生命，提升生命價(jià)值。讓學(xué)生學(xué)會(huì)感恩，學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)生活，學(xué)會(huì)創(chuàng)造。

３、培訓(xùn)升旗手，組織每周一的升旗儀式，安排值周教師提前按要求寫好國(guó)旗下的講話稿，籌劃、督促、組織相關(guān)節(jié)日的慶祝活動(dòng)。

４、加強(qiáng)對(duì)隊(duì)員、隊(duì)干部的培養(yǎng)、考核與表彰。做好隊(duì)員的個(gè)別教育。

５、大隊(duì)輔導(dǎo)員收齊大隊(duì)部和各中隊(duì)活動(dòng)資料，存放在相應(yīng)的文件夾中。

四、將家、校、社區(qū)等教育渠道進(jìn)行整合，形成三維一體的教育合力。

１、辦好家長(zhǎng)學(xué)校，做好家校聯(lián)系工作。本期，3月和5月分別分年段分別召開了家長(zhǎng)會(huì)。班主任老師與配班老師針對(duì)學(xué)生現(xiàn)狀和學(xué)校工作重點(diǎn)、班級(jí)奮斗目標(biāo)和班級(jí)管理中需要家長(zhǎng)密切配合的方面在家長(zhǎng)會(huì)進(jìn)行發(fā)言。每位老師都很注重家訪工作，遇到問題，為全面了解學(xué)生，對(duì)學(xué)生進(jìn)行全面及時(shí)的教育，老師們就通過電話聯(lián)系、請(qǐng)家長(zhǎng)到校或建立QQ群等方式，讓家校互通信息，讓大部分學(xué)生做到了校內(nèi)校外一個(gè)樣，培養(yǎng)學(xué)生的抗腐能力，避免“５加２等于０”的現(xiàn)象發(fā)生，提高了學(xué)校教育的實(shí)效性。

２、注重與村民、社區(qū)的溝通與配合。

在環(huán)境整治與安全教育中，為了讓學(xué)生校內(nèi)校外一個(gè)樣，我們?cè)诩议L(zhǎng)會(huì)上要求家長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)有學(xué)生有不良行為要及時(shí)給學(xué)校反應(yīng)。告訴社區(qū)我們的管理困惑，社區(qū)采用了清潔區(qū)域包片的方式，讓區(qū)域負(fù)責(zé)人員在放學(xué)或上學(xué)時(shí)段對(duì)違規(guī)學(xué)生進(jìn)行教育或制止，或?qū)⑦`紀(jì)學(xué)生交與學(xué)校處理。

３、各班實(shí)行中隊(duì)制，加強(qiáng)路上的管理。各班將走同一方向的分成一組，并選出有責(zé)任心的路隊(duì)長(zhǎng)。要求同一路隊(duì)的學(xué)生一起上學(xué)，一起回家。

五、將集體教育和個(gè)別教育的相整合。

1、抓典型，抓二頭。做好先進(jìn)學(xué)生的評(píng)選與表彰工作，充分發(fā)揮榜樣的作用。在開學(xué)典禮上、六一慶祝中，對(duì)優(yōu)秀學(xué)生干部、優(yōu)秀少先隊(duì)員、三好學(xué)生、感恩之星等進(jìn)行了表彰，樹立了正氣。做好違規(guī)學(xué)生的教育工作。日常工作中，隨時(shí)對(duì)違反校紀(jì)班規(guī)的學(xué)生進(jìn)行及時(shí)教育，如亂扔亂爬、追逐打鬧、不講衛(wèi)生等不文明學(xué)生和不愛勞動(dòng)、不愛學(xué)習(xí)的懶惰學(xué)生等。

２、抓好高年級(jí)學(xué)生教育和班干部培訓(xùn)。

4月1日、4月23日分別召開以《中國(guó)夢(mèng)——我的夢(mèng)》為主題的學(xué)生干部會(huì)和高年級(jí)學(xué)生會(huì)。讓學(xué)生全校學(xué)生干部和高年級(jí)學(xué)生對(duì)我們祖國(guó)的過去、現(xiàn)在有所了解，對(duì)中國(guó)在世界的地位和世界前十名的國(guó)家的經(jīng)濟(jì)狀況、人口素質(zhì)、生活質(zhì)量等進(jìn)行了了解。對(duì)新一代領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)祖國(guó)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃——中國(guó)夢(mèng)和兩個(gè)100年目標(biāo)進(jìn)行了學(xué)習(xí)。通過這樣的活動(dòng)，孩子們明白了自己今天生活的幸福和將來肩上的責(zé)任。10月12日、16日召開了以《名校多決定人才多》為主題的高年級(jí)學(xué)生會(huì)和班干部會(huì)，通過對(duì)世界前100名的名校和世界前500強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)在世界的排名的了解。讓學(xué)生明白學(xué)校、人才與社會(huì)的關(guān)系，來增強(qiáng)他們責(zé)任心。12月2日-12月4日對(duì)班干部分門別類地進(jìn)行了培訓(xùn)，讓他們明確職責(zé)，教給他們工作方法，提高學(xué)生干部的做事能力。11月13日進(jìn)行了心理健康講座，11月是學(xué)校的安全教育月，本月開展了一系列的安全教育活動(dòng)。先是政教處舉辦了冬季安全教育講座，消防安全演練，然后各班利用班會(huì)課分別召開了以飲食安全、交通安全和防踩踏事故的主題班會(huì)。各班辦了冬季安全教育黑板報(bào)，高年級(jí)舉辦了冬季安全教育的手抄報(bào)比賽。12月是法制教育月，4日，舉行了憲法誦讀活動(dòng)，8日法制副校長(zhǎng)劉念舉辦了法制講座，各班辦了法制教育黑板報(bào)，高年級(jí)舉辦了法制教育的手抄報(bào)比賽。

３、抓好班集體的組織管理。

本期，要求班主任細(xì)化班級(jí)管理。包括班級(jí)工作計(jì)劃班規(guī)的制定，班干部的選舉與培訓(xùn)，值日學(xué)生的培養(yǎng)與使用，衛(wèi)生打掃及員的安排與管理、路隊(duì)管理、午睡管理等，都要求做到有章與循，有據(jù)可查。

４、召開好每周的常規(guī)班會(huì)和每月主題班會(huì)，并作好記錄。春季，班會(huì)開得好的班級(jí)有六年級(jí)各班，四年級(jí)4、5、6班，二年級(jí)4、5班，三年級(jí)三班。其余各班班會(huì)開得不到位。秋季有一年級(jí)2班，二年級(jí)2、5、6班，三年級(jí)2、3、4、6班，四年級(jí)1、2、3、4、5、6班，五年級(jí)2、3、6班，六年級(jí)3、5、6班。

五、將師德師風(fēng)建設(shè)與德育工作的整合。１、為人師表，教師是學(xué)生的楷模。嚴(yán)格用“十嚴(yán)禁”標(biāo)準(zhǔn)要求老師，規(guī)范教師的行為。這期，教師對(duì)學(xué)生、對(duì)家長(zhǎng)、對(duì)家人語言行為文明，態(tài)度誠(chéng)懇、溫和、平易近人，減少了許多意外矛盾。

２、樹立正確的榮辱觀、價(jià)值觀，做時(shí)代的楷模，爭(zhēng)做人民滿意的教師。本期，教師們教育教學(xué)的主動(dòng)性有所增強(qiáng)。

３、與人為善，和諧共處，共同營(yíng)造良好的集體氛圍。４、本期，老師之間、同行之間。背后亂說的少了，坦誠(chéng)相待的多了，老師團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)合作的多了。

六、來年德育工作的幾點(diǎn)思考：

1、加強(qiáng)各項(xiàng)工作責(zé)任的明確與落實(shí)。２、增強(qiáng)班會(huì)考核，增加班會(huì)考核津貼。

3、大隊(duì)部的感恩教育活動(dòng)的形式要根據(jù)隊(duì)員年齡設(shè)計(jì)不同活動(dòng)，注重活動(dòng)的教育實(shí)效性，不要為活動(dòng)而活動(dòng)。

4、建立全員育人的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)制度管人。

5、加強(qiáng)信息反饋，當(dāng)天的考核當(dāng)天公布。

德育工作是讓學(xué)生學(xué)會(huì)做人的工作，做好德育工作是教育的精髓和真諦。十年樹木，百年樹人。路還需繼續(xù)在腳下延伸。

儀隴縣復(fù)興鎮(zhèn)小學(xué)校 2016年1月18日

第四篇：向質(zhì)量要效益演講稿

從質(zhì)量向效益華麗轉(zhuǎn)身

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們： 大家下午好！

金秋九月，在這豐碩而收獲的季節(jié)，我們迎來了一年一度的質(zhì)量月，今年是全國(guó)第37個(gè)質(zhì)量月，可是我想說：我們的質(zhì)量不僅僅存在于這一個(gè)月，而是企業(yè)的每一天，是整個(gè)企業(yè)的生命力，也是企業(yè)賴以生存的基石，如果說質(zhì)量是生命體，那么效益就是血液，沒有流淌的血液，生命體即將終結(jié)。

因此，我今天演講的題目是——從質(zhì)量向效益華麗轉(zhuǎn)身。

無數(shù)知名企業(yè)都向我們展示了這樣一個(gè)道理：在高速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信賴。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價(jià)值，給予企業(yè)員工更多的回報(bào)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量向企業(yè)效益華麗轉(zhuǎn)身。

著名質(zhì)量專家朱蘭在上個(gè)世紀(jì)預(yù)測(cè)，二十一世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，這句話已在過去的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中得到切實(shí)驗(yàn)證。放眼當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，首先是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，這點(diǎn)毋庸置疑。質(zhì)量是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)開啟成功大門的鑰匙。“靠質(zhì)量樹信譽(yù)，靠信譽(yù)拓市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益，靠效益求發(fā)展”。這是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈。對(duì)技術(shù)生產(chǎn)企業(yè)來說，把名優(yōu)產(chǎn)品當(dāng)作市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重；把質(zhì)量視為的生命，視效益為發(fā)展動(dòng)力；質(zhì)量需要我們銘記于心，緊握于手！

質(zhì)量在技術(shù)員筆中

技術(shù)員是產(chǎn)品質(zhì)量的堅(jiān)強(qiáng)后盾。千百年來，人們不斷的追求質(zhì)量以提高生活的品位，大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橛辛思夹g(shù)人員的精心設(shè)計(jì)和質(zhì)量的光輝而備受世人的稱贊和青睞。古埃及恢宏的金字塔，古巴比倫壯麗的空中花園，無不印證著質(zhì)量魅影，無不閃現(xiàn)著技術(shù)人員的睿智。在我們礦山生產(chǎn)的過程中，技術(shù)員協(xié)調(diào)生產(chǎn)流程中的工藝裝備、工藝流程，解決生產(chǎn)突顯的難題，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行；他們的筆繪制著一張張工藝圖，流程圖、設(shè)計(jì)圖，確保著一噸噸的深埋礦石順利的產(chǎn)出，為企業(yè)增值促效、長(zhǎng)足發(fā)展錦上添花。

質(zhì)量在操作者手中

操作工是產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)者。作為一線的操作者，工作是謀生的一種手段，很多時(shí)候?yàn)榱俗汾s進(jìn)度，掙工時(shí)，會(huì)提前完成任務(wù)。進(jìn)度固然重要，但質(zhì)量更是重要。一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的，質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累，只有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，保證質(zhì)量。視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量中于中，細(xì)節(jié)上精益求精，真誠(chéng)在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)生命這一觀點(diǎn)用腦、用心融入到我們的工作中，讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因質(zhì)量而促效益，因效益而謀發(fā)展，以發(fā)展共繁榮。

質(zhì)量在檢查員手中

檢查員是產(chǎn)品質(zhì)量的有利保障，工作中需要本著“求真務(wù)實(shí)”的原則。差之毫厘謬以千里。質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)的是檢查員的責(zé)任心，他們要用自己的雙眼去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。然而，在發(fā)現(xiàn)解決問題的過程中，他們會(huì)遇到很多的抱怨和牢騷，這就需要他們把認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

質(zhì)量在哪里？其實(shí)并不難找，質(zhì)量在我們每個(gè)人心中，即使每個(gè)人所處的崗位不同、職位不同，但對(duì)于質(zhì)量的影響卻是相同的。從質(zhì)量日到質(zhì)量月再到質(zhì)量年，日月年只是一個(gè)點(diǎn)，年月日才是一條線。當(dāng)把每一天當(dāng)作質(zhì)量日的時(shí)候，質(zhì)量問題就迎刃而解了。

質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，是一個(gè)忠誠(chéng)，是一個(gè)責(zé)任，更是企業(yè)的效益。質(zhì)量水平的提升關(guān)鍵不完全在于設(shè)備的好壞，而關(guān)鍵在于操作者和管理者的手中。只有我們時(shí)刻把重視質(zhì)量，追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量作為一種使命感和責(zé)任感。做工作對(duì)得起自己的良心，善始善終，不敷衍了事，不推卸自己應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，不以自我為中心，要做到心中有他人，主動(dòng)為下道工序著想，不忽視每一件小事和細(xì)節(jié)。才能本著工作質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，永葆生機(jī)。

新的一年，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我們?cè)冈谛碌囊荒昀铮o跟公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略部署，銳意改革，大膽創(chuàng)新，不斷提升質(zhì)量和技術(shù)水平，重質(zhì)量，創(chuàng)效益，為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展保駕護(hù)航。

我的演講完畢，謝謝大家。

第五篇：向質(zhì)量要效益演講稿范文

向質(zhì)量要效益，打造一流品牌

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們： 大家晚上好！

初春3月，在這個(gè)生機(jī)盎然、萬物復(fù)蘇的季節(jié)，我們迎來了20XX年的質(zhì)量月。新的一年，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，我們質(zhì)量工作的核心是什么呢？引用XXX在20XX年質(zhì)量工作報(bào)告中的話，那就是： XXXXXXXXXXXXXXXX，XXXXXXXXXXXXX 下面，請(qǐng)大家和我一起來回顧一下公司的愿景和使命，XXXXXXXXX，XXXXXXXXXX。那么如何來實(shí)現(xiàn)這一愿景，如何來完成這一使命呢？一句話：向質(zhì)量要效益，打造一流品牌。

因此，我今天演講的題目是——向質(zhì)量要效益，打造一流品牌 無數(shù)知名企業(yè)都向我們展示了這樣一個(gè)道理：在高速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場(chǎng)。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價(jià)值，并給予企業(yè)員工更多的回報(bào)。

講到這里，我不禁想起了我們公司那些從生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中提煉出來的、充滿哲理的質(zhì)量理念與方針：一切工作以質(zhì)量第一為統(tǒng)帥，滿足顧客期望、持續(xù)品質(zhì)改進(jìn)，質(zhì)量是生命、質(zhì)量創(chuàng)造價(jià)值。開展“質(zhì)量月活動(dòng)”，就是要以月促年，就是要讓廣大員工形成“天天都是質(zhì)量日，月月都是質(zhì)量月，年年都是質(zhì)量年”的思想狀態(tài)，視質(zhì)量為企業(yè)的生命、視企業(yè)的生命為我們的立身之本。

然而把理想化為現(xiàn)實(shí)，把愿望結(jié)成果實(shí)，還需要眾人的智慧，集體的努力。沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。“生于憂患，死于安樂”，在質(zhì)量管理過程中就是要抱著這種憂患意識(shí)的態(tài)度去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。一個(gè)小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的操作都可以給公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失！因此用心、用腦、用行動(dòng)去做好每一次的質(zhì)量保證和控制的工作我們責(zé)無旁貸！

我們不能忘記20XX年XX起重大質(zhì)量問題，給公司帶來的嚴(yán)重負(fù)面影響；我們不能忘記全年共返修產(chǎn)品XX萬臺(tái)給工廠造成的經(jīng)濟(jì)損失，我們不能忘記異常批次在用品XX萬臺(tái)，給公司帶來的批量召回的風(fēng)險(xiǎn)。

20XX年是公司的質(zhì)量效益年，向質(zhì)量要效益，打造一流品牌是我們?nèi)w豫北人的職責(zé)。新產(chǎn)品的研發(fā)以及量產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)在提升產(chǎn)品質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用，我們技術(shù)中心做為公司的研發(fā)部門，是技術(shù)的核心，質(zhì)量的源頭。新的一年，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我們?cè)冈谛碌囊荒昀铮o跟公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略部署，銳意改革，大膽創(chuàng)新，不斷提升技術(shù)和管理水平，向質(zhì)量要效益，打造一流品牌。

我的演講完畢，謝謝大家。