第一篇：農村中小學校長素質提高工程專題培訓心得

農村中小學校長素質提高工程專題培訓心得

2014-7-3我參加XX省農村中小學校長素質提高工程專題培訓班。上午聽取了XX教育廳總督學孟XX所做的《學校安全教育與安全管理研究》，通過學習，我的主要感受是;

教育目前備受關注。我們應關注教育、關注安全、關注學生

學校安全工作責任在不斷擴大

學校是有限的權利，無限的責任

學校強化安全管理，共建和諧校園。教育堅持以人為本，首先就是以人的生命為先。

1、中小學安全事故主要表現(xiàn)在溺水，約占42%；交通事故，約占21.5%

2、學校安全的含義更為廣泛，不僅僅是指生命安全，應樹立大的安全觀念。還包括心理健康、法制教育-----實踐證明，現(xiàn)在的學生形體發(fā)育水平繼續(xù)提高，營養(yǎng)狀況有所改善，其他的多項指標成不良趨勢。

3、學校要強化責任意識，建立責任制度。各級安全工作都是一把手負總責，是第一責任人，分管領導具體負責，其他領導實行一崗雙則。

同時要樹立高度的責任感，不能有僥幸心理。墨菲定律

我們要學習日本人住旅店的安全意識，美國911事件逃生的意識與境界；葉XX校長及XX中學師生的安全理念；國外司機和國內司機過信號燈的表現(xiàn)，都是安全文化使然。

4、學校安全的教育應在學科教學和實踐活動中滲透。如在物理學科教學中滲透防雷的有關知識；在化學教學中通過換水試驗讓學生了解預防艾滋病的有關知識。

再就是利用地方課程的時間，補充校本課程

5溺水事故給我們教育工作者啟示。

學生在生命瞬間消失，在 消失的瞬間，他無法把自己的痛苦和后悔告訴別人，只是把痛苦留給了家人、老師和同學們。教育工作者應加強對學生的生命教育。

6、加強食品衛(wèi)生的管理。

特別是食堂管理，必須明確：經濟可以承包，責任不能承包

7、體育運動創(chuàng)傷與傷害事故防范

關注學生特異體質，防止跑步猝死，體育測試休克的案例發(fā)生

不能組織學生到公路上跑步

消除拓展訓練、社會實踐基地設施隱患

8、寄宿制學生的管理及防治樓梯踩踏事件。幾點想法，如何處理學生安全與防火之間的問題？

第二篇：農村中小學教師素質提高工程專題培訓實施方案

2009年山東省農村中小學教師素質提高工程專題培訓實施方案

根據(jù)《山東省教育廳山東省財政廳關于實施全省中小學教師素質提高工程的意見》（魯教財字〔2007〕30號）精神，為進一步擴大培訓規(guī)模，提高培訓效益，經研究，決定依托“山東省教師教育網”組織開展2009年山東省農村中小學教師素質提高工程專題培訓項目。實施方案如下：

一、培訓目標

2009年農村中小學教師素質提高工程專題培訓，利用遠程研修模式，在學科課程專家引領下，通過以教師為主體的網上備課、案例分析、問題研討等形式的對話交流，幫助教師診斷和解決教學問題，提高教師合理設計與有效實施新課程教學的能力，提高新課程教育教學質量，促進我省基礎教育課程改革與發(fā)展。

二、培訓內容與課程資源開發(fā)

本次培訓開設初中語文、初中數(shù)學、初中英語三門課程，每門課程集中研修10天。課程資源由國家學科課程專家、省內外專家和名師共同開發(fā)，并負責各學科研修指導。

三、參訓人員

本期計劃培訓全省農村初中語文、數(shù)學、英語學科骨干教師10130人，其中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下農村初中教師不少于50%。各市名額分配情況見附件一。

（一）選拔條件

1、熱愛黨教育事業(yè)，模范遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，積極進取，樂于奉獻，為人師表。

2、有較扎實的學科知識和一定的教學經驗，熟悉本學科課程標準和教材，積極進行課堂教學的改革和創(chuàng)新，通過培訓能夠起到帶動和輻射作用。

3、一線教師，身心健康，能堅持全程學習。

4、熟悉微機和網絡操作，具有上網學習交流的能力。

（二）推薦選拔辦法

參訓對象的推薦選拔要公開、公平、公正，在個人申請的基礎上，采取“自下而上，逐級審核，堅持標準，擇優(yōu)推薦”的辦法進行。由符合選拔條件的教師本人提出申請，經所在學校和縣（區(qū)）教育行政主管部門審核同意后，報市教育局。各市根據(jù)所分配的名額按1：1的比例確定培訓對象。

四、研修形式與時間安排

（一）研修形式

采取集中研修與分散研修相結合的形式。充分發(fā)揮網絡遠程研修平臺的技術優(yōu)勢以及教育行政部門和學校的管理優(yōu)勢，通過網絡平臺進行學習、管理與互動研討，推動以遠程網絡為平臺的高層次教師培訓的深入開展。

學員學習：包括學習視頻課程、參與面對面研討、參與在線研討和專題討論，按要求完成并提交作業(yè)，與其他學員、指導教師及課程專家互動答疑。

指導教師：組織、督促學員學習，進行學習指導，推薦作業(yè)，點評學員觀點，組織并引領學員進行研討。

專家團隊：點評學員作業(yè)，對指導教師進行指導，定期在線與學員進行交流，編輯課程簡報，對典型問題進行集中互動答疑。

集中研修期間，各縣區(qū)教育行政部門要在本縣區(qū)教師培訓機構或具備網絡教學條件的中小學校設立若干培訓教學點。組織參訓教師按就近原則到各培訓教學點集中參加研修，統(tǒng)一管理。

（二）研修時間

集中研修：2009年7月27日—8月7日。集中研修期間，學員每天學習不少于6小時（其中觀看視頻2小時，其余時間為教師瀏覽拓展資源、提交作業(yè)和參與網上研討時間）。

分散研修：2009年 8月8日—11月8日。分散研修3個月。分散研修期間各學科課程團隊專家和指導教師將定期組織在線研討和跟進指導，分散研修結束時，學員應在網上提交不少于2000字的論文。研修結束后平臺將長期開放，所有參訓教師可憑個人賬號和密碼登陸研修平臺，享受平臺提供的資源服務和網絡研修的跟進服務。

五、工作流程

（一）參訓教師選拔、報名與管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)審核（6月15日—30日）

1、各市按照所分配的參訓教師名額和選拔標準與程序確定本市參訓教師。

2、各級管理員利用“山東教師繼續(xù)教育管理系統(tǒng)”組織教師報名和編班。

市級管理員于6月21—22日登錄“山東教師繼續(xù)教育管理系統(tǒng)”啟動參訓學校的培訓報名管理任務。

學校管理員于6月23日—26日登錄“山東教師繼續(xù)管理系統(tǒng)”填報并提交參加本次培訓的教師名單(一名教師只限參加一個學科的培訓，務必按學科填報參訓教師)。

3、編班和配置指導教師（6月27日—30日）

市級管理員于6月27日登錄系統(tǒng)，檢查各學校的報名完成狀態(tài)，開展編班和配置指導教師的工作。編班及配備指導教師的原則見附件二。

4、指導教師團隊及技術人員培訓

7月上旬，通過山東省教師遠程視頻會議系統(tǒng)對各市指導教師及各級技術人員進行培訓，發(fā)放視頻課程和培訓教材。

5、平臺測試與熟悉學習的平臺（6月30日—7月10日）

各市、縣組織指導教師、各級技術人員熟悉學習的平臺，對參訓教師進行相關培訓，檢查各培訓點場所衛(wèi)生與安全環(huán)境、設施設備。

6、培訓實施

（1）各培訓點根據(jù)統(tǒng)一要求，播放視頻課程資源，組織各學科教師觀看。

（2）參訓教師憑個人身份證號碼和姓名的漢語拼音全拼（小寫）登錄“山東省教師教育網”（www.tmdps.cn）參加網上研討、提交作業(yè)。

（3）各市指導教師在學科課程專家團隊指導下對研討內容和學員作業(yè)根據(jù)相關評價標準進行評價、點評和互動研討。

（4）對于培訓過程中出現(xiàn)的技術問題及賬號密碼錯誤等問題，由各教學點校技術人員依托“山東教師繼續(xù)管理系統(tǒng)”予以解決。

六、組織管理與保障

（一）組織管理：山東省農村小學骨干教師省級培訓項目實行省、市、縣三級管理。教育廳成立由廳領導任組長，師范處、基教處、教研室、省教育學院等部門主要負責人組成的工作領導小組，領導小組下設“山東省農村中小學教師素質提高工程遠程研修項目辦公室”，辦公室設在山東省中小學師資培訓中心，具體負責培訓工作的實施。

各市教育行政部門要成立培訓項目辦公室和相關職能組，根據(jù)指導教師選拔標準建立本市指導教師團隊，負責對指導教師團隊的管理和督導，負責對本市參訓學校和學員的選拔、報名、編班和管理；對本市各培訓點的組織管理和研修過程進行督導。

各縣區(qū)教育行政部門和各教學點是此次全員培訓工作組織管理的主體。各縣區(qū)教育行政部門和各教學點要制定必要的規(guī)章制度，加強考勤管理，做好技術支持和后勤保障工作。嚴格按照課程進度播放視頻，并督促、引導教師按時收看視頻、完成作業(yè)和積極參與網上研討，保證每一位學科教師保質保量完成研修任務。

（二）培訓經費

參訓教師培訓費由省財政專項經費支付，教師往返交通費由任職學校報銷。

（三）考核評價

為保證培訓工作順利進行，省項目辦將制定課程專家團隊、指導教師團隊、技術人員工作手冊和學員學習手冊；制定優(yōu)秀、合格組織單位（市和學校）、指導教師、學員評價標準，明確工作職責，量化學習標準，作為培訓考核的重要指標。教師達到合格標準，在信息管理系統(tǒng)個人電子帳戶記入A1類學分20分。對達不到合格標準的指導教師、參訓學員不計學分。

研修工作結束后，各縣區(qū)教學點要向本縣區(qū)教育局提交研修總結報告，各市教育局向省廳提交總結報告；研修完成后，教育廳將依據(jù)研修平臺后臺管理數(shù)據(jù)和各市總結報告形成培訓工作的總結評價。

附件一：

各市分學科名額分配表

地市語文數(shù)學外語合計

濟南***0

青島280270260810

淄博200190180570

棗莊***0

東營9010090280

煙臺310310290910

濰坊3403503201010

濟寧270270250790

泰安***0

威海110110110330

日照100100100300

萊蕪100100100300

臨沂320320320960

德州200200170570

聊城190190180560

濱州***0

菏澤320320270910

合計***30

附件二：

技術負責人遴選標準

一、責任心強，工作認真負責；

二、熟悉計算機及各類網絡應用；熟悉多媒體設備的操作及維護管理；

三、學校技術負責人原則上為學校校園網或電教部門的負責同志，能夠協(xié)調本校校園網、多媒體教室、信息技術教師及已經確定的“山東教師繼續(xù)教育管理系統(tǒng)”學校級管理員，共同完成培訓期間的技術保障工作。

四、具有必要的時間保障，研修期間全程在崗。

配置標準：原則上每市配備技術人員2人，各學校技術人員1人。

附件三：

各市級管理員編班及指導教師配備原則

一、以縣區(qū)為單位按學科編班。

二、每班人數(shù)原則上為100人，不足100人的，在本市內進行合并編班，但每班不能多于120人，超過120人不足200人的，編為兩個班。本市個別班級人數(shù)較少，并且無法合并編班的，仍然保持為一個班級，省級不做調整。

三、原則上每個學科班（不超過120人）配備2名指導教師；少于50人的學科班配置1名指導教師。

附件四：

指導教師遴選標準

一、熟悉基礎教育課程改革，具備相關學科背景，在本市（縣區(qū)）本學科內具有較高知名度。

二、具有網絡教研能力，有基本的電腦操作技能。

三、責任心強，工作認真負責，具有良好的服務意識和溝通能力。

四、具有必要的時間保障，研修期間全程在崗。

五、具有學校管理工作經驗或教研系統(tǒng)工作經驗，熟悉本班級學員的相關情況。

第三篇：農村小學教師素質提高工程培訓心得體會

農村小學教師素質提高工程培訓心得體會

七月流火時節(jié)，我從****小學，來到武漢大學，做了一名武大“學生”，帶著教學實踐中的困惑，走進湖北省農村中小學教師素質教育提高工程”培訓班，參加短暫、緊張的小學教導主任培訓。

夏日炎炎，暑氣逼人，武漢36度的高溫，是令人窒息的燥熱。然而各位教育專家的循循善誘、娓娓道來卻如春風化雨，蕩滌了所有的炎熱，也滋潤著我焦渴的心靈，我干癟的行囊，漸漸變得充盈豐滿。

從寧靜的鄉(xiāng)鎮(zhèn)到了繁華的城市，炎熱的夏天看到了學校老師和工作人員的熱情招待和服務，學校優(yōu)雅的環(huán)境中，享受了大學生的生活。來自各個地方的名師、專家、教授的講座，從他們的身上透捉一種知識的力量，教育藝術的魅力；每一課的教學內容都豐富多彩、與教師交談互動。教務成果交流多，學員們在課后交流的一個焦點便是互相詢問教學最新成果，課程資源開發(fā)等等，教師們如數(shù)家珍般一一詳述。學員們在交流中一方面可以展示多年來的成果，贏得大家的認可；另一方面，可以在交流當中博采百家之長，吸取他人經驗，不斷完善和豐富自己的教學成果。

在這極其短暫的幾天里，自己的教育觀念和教學理論都得到了充實和提高，對課堂教學有了全新的感悟：

這幾天的學習，自始至終都給我一種脫胎換骨、煥然一新的感受，教育專家的講課，給我們指明了今后前進的方法；教育教學的實況，給我們提供了很有價值的參考；優(yōu)秀教師的報告，令我再次受到心靈的震撼，同各位專家們面對面的交流，讓我疏通了許多自己在教育教

學中的疑難、困惑。這幾天的學習，對于我而言，是一把邁向成功教育的金鑰匙！

總之，教育是事業(yè)，貴在淡薄名利，默默無聞，為教育事業(yè)發(fā)展無私奉獻自己的一切，持之以恒，求是求真。教務工作是藝術，美在享受、陶冶身心。我相信在這短暫的學習之中，將真正讓我們學著重新認識自己，學著不斷實踐反思，最終達到我們心中的目標！雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。從現(xiàn)在起，把我學到的新的方法、新的教學理念努力地運用到我的教務工作實踐中去，竭力打造一個全新的自我，做一個教育的先行者。用我的努力和付出、追求和信念去營造為農村基礎教育更加美好的明天！

第四篇：加大農村中小學校長培訓力度 努力提高農村中小學校長素質

加大農村中小學校長培訓力度 努力提高農村中小學校長素質

更新時間:2008-03-17

【字號：大中小】

據(jù)調查，目前我市農村中小學校長培訓存在的主要困難和問題是：一是培訓經費緊張，基本沒有專項經費，有的培訓機構雖然有一定經費支撐，但是經費的缺口較大 ；二是培訓的針對性、實效性不夠強。在培訓中的“大統(tǒng)一”（統(tǒng)一編班、統(tǒng)一授課、統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一課時）脫離農村學校實際；三是培訓資源匱乏，主要反映在師資和地方教材方面的匱乏；四是培訓的考核評估體系不健全，培訓的質量有待進一步提高，主要反映在：評價考核標準與農村校長的實際工作存在一定的差距。

建議

1、加強領導，提高認識。各級政府和教育行政部門應對農村中小學校長培訓工作加強領導，充分認識農村中小學校長培訓的重要性，將培訓工作列入重要議事日程。建立健全培訓機制，加強培訓的針對性，有效性，確保農村中小學校長培訓工作常抓不懈，落到實處，取得實效。

2、加大投入，確保培訓經費落到實處，努力拓寬培訓經費的渠道。在以政府撥款為主的基礎上，多渠道籌措資金，力爭培訓經費逐年有所增長，教育經費中應確保有一定比例用于農村中小學校長培訓工作。

3、優(yōu)化整合培訓資源，加快市、區(qū)（縣）師資培訓中心建設，形成布局合理，分工明確，功能完備，特色鮮明的開放式農

村中小學校長培訓基地。市、區(qū)（縣）師資培訓中心應配備足夠數(shù)量的適應培訓工作的專職教師，并聘請一定數(shù)量的優(yōu)秀校長，校外專家、學者和教育行政部門領導作為兼職教師，充分發(fā)揮教育科研人員、骨干校長、知名校長在農村中小學校長培訓工作中的作用；加強與高等師范院校的協(xié)作，依托高校優(yōu)勢，提高培訓質量。結合農村校長的實際工作，開展形式多樣、內容豐富的適合本地區(qū)培訓要求的培訓；進一步加強地方補充教材的編寫和補充課時。

4、建立健全培訓質量的評估機制。實行農村中小學校長培訓登記制度，按照農村中小學校長管理權限和職責分工，分級建立培訓檔案，將農村中小學校長培訓情況作為校長選拔和聘任、晉升、考核和評優(yōu)的重要依據(jù)。對不具備校長任職資格且經培訓仍不合格的校長，要及時予以調整。將農村中小學校長培訓工作納入教育督導重要內容，加大培訓工作的評估檢查。建立健全培訓質量的評估體系。

2、加大對農村中小學校的資金投入和政策傾斜。

（1）加大對農村中小學資金投入，改善農村中小學校的辦學條件和生活條件，促進農村中小學教師隊伍和校長隊伍的發(fā)展。

（2）根據(jù)農村學校班額小的實際情況，適當加大農村中小學的師生比例，逐步減少農村學校包班制帶來的負面影響。

（3）根據(jù)農村中小學校長工作特點，在職稱評定方面，制定與城鎮(zhèn)教師有所區(qū)別的評定標準，適當給以傾斜政策，促進校長隊伍的穩(wěn)定。

（4）加大推行校長負責制的實施力度，通過責、權、利的有機結合。鼓勵校長愛崗敬業(yè)，做出成績。

3、建立健全評價與激勵機制。

（1）逐步建立科學合理的農村中小學校長評估與激勵機制。建立以重思想、重能力、重業(yè)績和重社會影響的科學評價體系。制定農村中小學校長考核的具體標準和辦法。

（2）加強對校長常規(guī)工作的檢查和評估，將推進學校的發(fā)展作為考核校長的重要依據(jù)，并逐步健全考核制度。

（3）根據(jù)農村中小學校的實際，積極探索校長職級制度與崗位津貼的發(fā)放辦法，不斷完善農村中小學校長的獎勵制度，提高農村中小學校長的待遇。

第五篇：中小學校長培訓心得

中小學校長培訓心得

摘要： 參加校長培訓，令我耳目一新，深受啟發(fā)，收獲很大，讓我充分理解了校長應具備的理論素養(yǎng)和能力素質。也充分理解了“教育的發(fā)展關鍵看學校，學校的發(fā)展看校長”這句話。校長要善于學習，有獨特的辦學理念，學校才有生機和活力。通過這次培訓，我進一步明確了“一個好校長是成就一所好的學校”的深刻內涵。

參加校長培訓，令我耳目一新，深受啟發(fā)，收獲很大，充分理解了校長應具備的理論素養(yǎng)和能力素質。也充分理解了“教育的發(fā)展關鍵看學校，學校的發(fā)展看校長”這句話。校長要善于學習，有獨特的辦學理念，學校才有生機和活力。應該說，這次學習讓我開闊了眼界，拓寬了思維，明確了使命。我深刻認識到這次培訓學習，不僅是一次理論性學習，更重要是如何把理論學習和實踐有機結合，來更有效指導學校工作，努力使學校工作更好的適應新形式下學校發(fā)展的新需求。這次培訓談讓我深深體會到：

一、校長要設計好學校的品牌

校長是學校工作的多面手。他既是學校的領導者、決策者和高級管理者，更是是學科帶頭人，教師的勤務員。俗話說：“有什么樣的校長，就有什么樣的學校”。校長的工作對學校全局起指導、組織、協(xié)調和統(tǒng)攬作用。蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話：“校長對學校的領導，首先是教育思想的領導、業(yè)務上的指導，其次才是行政管理。”因此，校長必須把自己的辦學思想貫穿于日常的管理活動中，用先進的教育理念去影響、帶動教師，把自己的辦學思想轉化為教師的行動。同時，要注重辦學經驗的積累與揚棄，努力形成學校內在的精神累積和成功的管理理念。這種精神累積和管理理念是一所學校無形資產和寶貴財富，更是學校品牌的意義所在。

要當好一名校長，首先必須勤于學習，學習是進步的先導，不學習是落后的象征。作為一名合格的校長要認真學習黨的大政方針和相關的教育法規(guī)，作刻苦學習的典范，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。

要當好一名校長，其次就要當好“班長”，帶好“班子”，指揮好隊伍。一名好的校長首先必須要有良好的服務意識，當好師生的公仆，站起來能當傘，俯下去能做牛，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的學校，正確處理好班子間的工作、生活關系。當好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，做到互相支持不撤臺，做到思想同心，事業(yè)同干，做到層層分工，層層把關，層層負責。把握好班子建設的四大問題：一是思想建設問題；二是班子團結問題；三是科學決策問題；四是表率作用問題。校長要公道正派，不搞小圈子，用自己的人格力量去帶好班子，去影響班子。校長應多一點人情味，少一點火藥味；多一點教育渠道，少一點空洞說教。尊重、信任班子的每一個成員，讓他去想辦法、出思路，遵循現(xiàn)在是同事，永遠是朋友的理念，從各方面關心好每一位同志，建立好友誼。

要當好一名校長，再次就是要心中樹立六種觀念：全面觀念、發(fā)展觀念、人才觀念、素質觀念、服務觀念、競爭觀念；六種意識：政治意識、大局意識、公共意識、特色意識、未來意識、育人意識；弘揚兩種精神：奉獻精神、貢獻精神。

要當好一名校長，最后要把崗位當作干事的平臺，精心謀事，在想干事、會干事上下功夫。事無俱細，一項一項完成，一步一個腳印往前走。在事業(yè)上要用心、用力、用德。工作中要做到三多：就是多記他人的好處，多看他人的長處，多想他人的難處；三不：不自私、不猜疑、不嫉妒。校長要善于營造良好的競爭氛圍。俗話說：流水不腐，戶樞不蠹，不滿足現(xiàn)狀，能為學校提供活力，能有效地調動工作積極性，能挖掘潛力，積聚智力，增加活力。有什么樣的校長就有什么樣的學校，只要有利于學校的發(fā)展，作為一名校長應當剛則剛，當柔則柔，非原則性問題采用避雷針效應。用完善的制度來支撐學校，做到制約機制周全，有操作性、實效性、易被師生采納。

二、校長要建設好團結，高效的師資隊伍

教師在學生中起著直接表率的作用，你的一言一行、一舉一動都是學生學習的榜樣。教師只有用先進的教育理念和扎實的教育、教學基本功，才能帶領著學生穿越知識的海洋。有人這樣說過“知識就是力量；教育就是財富；學習就是生命。”，教師職業(yè)具有像醫(yī)生、律師一樣的專業(yè)不可替代性。”

“先有名師，才有名校”。作為一名校長，應鼓勵教師多讀書，努力創(chuàng)造讀書、學習的機會。一個人的精神發(fā)展史實質就是一個人的閱讀史。書永遠是成長的階梯，作為教師，至少要讀三類書:前沿性理論書、名著、教育文章。正如培根說的：讀史使人明智，讀詩使人聰慧。作為校長要為教師創(chuàng)設一種讀書的氛圍、讀書條件，真正讓教師成為社會中讀書最多的人群。同時引導教師勤于反思，行成于思毀與隨，沒有反思，人生是盲目的，教育亦然。鼓勵教師平時多做教育教學隨筆，積累教育教學案例，如上網交流，做讀書筆記等等，都有利于教師的成長。

三、校長培訓網上論壇是提高校長自身多方面素質的捷徑。我覺得，校長面對面的培訓固然很好，但是，它受時間、地點、空間等許多條件的限制，這種培訓畢竟是有限的，而在信息化社會的今天，校長培訓網上論壇的開通，為廣大校長網上交流、學習、探索、研討的搭建了廣闊的平臺，在這里，學校校長可以介紹自己的成功的經驗，也可以提出疑難問題共大家研討并提出問題的處理及解決辦法，同時也為展示校長們的風采提供了廣闊的舞臺。

總之，經過這次培訓，我深刻地感到：要把學校的工作抓好，把學生教育好，提高教育教學質量，首先是校長要提高自身綜合素質：校長要有前衛(wèi)的教育教學理念，校長要有高超靈活的管理手段，校長要有高尚的靈魂??校長要有不斷學習進取的習慣，有淵博的知識，獨到的制校方略。校長應該是一所學校的靈魂，是學校思維和發(fā)展的引領者。其次要把教師隊伍建設好、培養(yǎng)好，要通過多種形式，關心、支持我們的老師，樹立教師正確的人生觀、價值觀，真正讓我們教師熱情干工作，無怨無悔為祖國和人民的教育事業(yè)做貢獻。