第一篇：選擇智學通需要了解的事宜（推薦）

選擇智學通需要了解的事宜

1.智學通教育網學習卡具體是什么?

答：智學通教育網學習卡是一種遠程教育學習卡，也就是說，學員擁有了這張卡之后，可以直接登陸到智學通教育網來進行遠程學習！

2．智學通教育網學習卡怎么來使用？

答：學員在您處購買智學通教育網學習卡之后，卡背面有用戶名和密碼，學員在智學通教育網的上方：基礎教育卡學習的平臺 輸入用戶名和密碼，就可以直接學習他想學的內容了，操作方法非常的簡單容易。

3．智學通教育網學習卡里面的內容是和我們當地的教材版本一致嗎?

答：智學通教育網學習卡是智學通教育產業集團和教育部信息中心聯合推出的，里面的課件內容是集中了全國各地的優秀教師的精品教學內容，也就是說，無論您在什么地方，我們的課件都會滿足您當地的學員學習要求。具體來說，包括：人教版；新課標；蘇教版；北師大版；人大附中版；成都七中版；華師一附中版；知識點等不同版本。

4.智學通教育網學習卡的使用時間是從什么時候開始的?

答：智學通教育網學習卡是即開即學卡。

例如，學員在1月1日從您這里買了一張基礎教育全年卡，他從1月15日在網上第一次注冊登陸學習，那么這張卡的學習期限就是從1月15日開始，到明年的1月14日截止。

5．如果這張卡在我這里放時間長了，會不會過期？

答：不會的，這張卡的使用時間是從學員第一次在網上登陸學習開始算起，即使在您這里放時間長了，也不會過期，因為里面的課件內容是隨學習進程同步更新的。并且會有更多更好的內容填充進來！

6．智學通教育網學習卡里面的內容可以下載嗎？

答：我們的課件內容只有一少部分是可以下載的，比如說一些試題，絕大部分的內容視頻或音頻，是不可下載的。

7．做你們的地區代理是獨家代理嗎?

答：我們奉行的宗旨是獨家代理原則，也就是說，一個地區我們只能發展一家代理商，在這個地區我們不再發展終端用戶，并且我們的地區代理商還可以共享我們的客戶資源，比如說，您已經是我們的地市級代理商，那我，不僅我們不會在您這個地區發展經銷商和終端用戶，如果有想做經銷商或單獨購卡的客戶，我們會將他的詳細資料無償的提供給您，讓您來和他聯系，因為，這些客戶對于總部已經沒有任何的利用價值，將他們給我們已有代理商，會讓我們已有代理商的市場空間更大。

8．成為代理商之后，總部都給予什么支持？

答：其一，總部給您配送大量的宣傳資料，包括宣傳單頁，宣傳手冊，宣傳海報等，其二，總部給您授權書和授權銅牌，這些都是證明您是我們的當地的唯一代理的工具，最后，就是我們的一些軟性的支持，即客服給您的培訓，包括提供給您我們的以往優秀代理商的成功操作方案。當您擁有了總部給您提供的這一系列的支持之后，加上您的努力，那么，您一定會成功！

9.總部有廣告方面的支持嗎?

答：公司總部有強大的廣告支持,公司常年會在網絡,電視,雜志等全國大型媒體上做廣告.但北京總部只負責在全國大型媒體上做廣告,不到地方做廣告.但總部支持其代理合作伙伴打廣告.10、成為代理商要有什么條件?

答：條件有以下兩點：

（1）、需要在當地有良好的教育資源和較好的人際關系。

（2）、要有足夠的資金來運營智學通教育網學習卡在當地的推廣工作！

十一、總部支持：

1、提供授權使用品牌、授權證書；

2、免費組織市場運作培訓、統一全程業務指導；

3、免費提供所有項目的售后的完善服務；

4、免費贈送項目推廣終端手冊；

5、免費提供全國統一的店面裝修設計方案；

6、免費為代理商量身訂造本地市場分析、拓展方案及贏利重點；

7、免費提供市場銷售指導、崗位培訓與成功銷售管理技巧；

8、免費協助地方代理商策劃舉辦區域招商會，協助代理商開拓下級市場；

9、更加完善的經銷商市場保護和扶持機制，實現總部與地方的雙贏；

10、免費享受總部的網絡資源、信息資源和廣告資源，總部斥巨資鎖定一些門戶網站，全國性平面性媒體等進行宣傳，實施強有力的品牌推廣；

綜上所述，智學通教育網卡銷售渠道和銷售方式是多種多樣的，作為推廣機構，可充分利用自身的社會關系和人脈資源開展業務，必將給您帶來豐富的利潤回報。

智學通教育網卡，沒有圍墻的學校，對學習者送去的是知識和智慧，對自己帶來的是事業和財富，機會屬于有頭腦和膽量的人，商機無處不在，快快加入學習卡的推廣隊伍中來吧！

第二篇：選擇英語培訓班需要了解的方法

選擇英語培訓班需要了解的方法

如今學英語最不缺的就是英語培訓機構了，特別是人流不交往的地方，一條街有N多家英語培訓機構也不奇怪。英語培訓市場就像亂花紛呈，讓人眼花繚亂，有打價格戰的、有打外教牌的、還有打明星教師的讓人一下子盲目起來，其實我覺得，不要過于聽信宣傳，最好就是去嘗試，畢竟自己走一遍比別人說千遍萬遍還要強得多。但是，要怎么選擇英語培訓班，卻是有一些方法可循的。

清晰學習目的、需求

我覺得這一點很重要，知道自己的需求，再對癥下藥，才能一針見血。給點建議你們吧：要有針對性的選擇英語培訓班：

口語突破：希望突破口語能力的，找一些外教授課的英語培訓班不錯。

考試提高：為了提高學習成績的，新東方這種名師扎堆的培訓機構當然是首選啦。

出國留學：為了考雅思、托福的，可以專門找這類的培訓機構，大學里面的就最好了。

出于興趣：這個倒沒什么講究啦，你喜歡上哪就上哪，反正僅僅是興趣。

教學模式、師資

現有培訓教學模式大致可分為三種:

一是以中教授課為主的大班教學模式,這在傳統的培訓機構中比較普遍。其缺陷是人多，培訓效果難以保證。

二是以外教授課為主的精品小班模式,這種教學模式比較貴，但效果比較好，老師有足夠的精力照顧到每一個學生。

三是以外教授課為主的在線模式,通過多媒體工具實現教學，費用相對便宜，效果也可以 保證，性價比很高。

學習時間

其實我覺得這一點是很重要的，沒有分配好學習時間，結果往往就會導致課程跟不上節奏，久了就會萌發放棄的想法。特別是上班族，在工作的重壓下，往往無法用大量的時間去學英語，不過我們可以巧用時間來學習的，只要我們能找到一個平衡點。其實我也是一名上班族，可以給大家推薦我在學的必克英語噢，分享他們很給力的免費試聽：http://checkout.spiiker.com/daily/

關于依賴度

不要有這么一種想法：報了英語培訓班，我的英語就能提高了。培訓班永遠都是輔助，主要靠的還是自己。過分地依賴英語培訓班，當你發現培訓班也不能幫你達到預期的效果，你就會失去學習英語的動力。

【在英孚吃德芙】

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第三篇：【智匯通】集團型企業戰略選擇的共性

【戰略管理】王吉鵬：集團型企業戰略選擇的共性

【專家簡介】王吉鵬，現任人民大學、北京大學MBA企業文化專業特

聘教授，國內著名管理學專家，北京仁達方略管理咨詢有限公司董事長。長期從事組織變革和企業文化實證研究與咨詢實踐，戰略型企業文化理

論的創立者。多年企業管理經驗，對企業的管理和運營有深刻的理解。

導讀：在國資委大力推進國有資產新一輪重組的背景下，很多企業

正在尋求新的定位，探求新的戰略發展路徑。然而，由于很多集團的成立，是先有子公司再有母公司的，先天性的就是一個控股型集團；集團

總部的架構與定位，又重度偏向管理產業方向。所以，對于這些企業來說，集團總部如何定位？到底是管產業還是管投資？是做產業型還是控股型集團？這一系列問題就如同一道道山嵐橫亙在眼前。

在這些困惑下，如何進行對集團發展極具意義的戰略選擇更是一個棘手的問題。邁克爾·波特說：戰略的本質是選擇、權衡和各適其位。戰略選擇也是確立企業使命，根據企業外部環境和內部經營要素設定企業目標，保證目標的正確落實，并使企業使命最終實現的一個動態過程。它主要涉及經營環境分析、未來發展預測、遠景目標設定、勾劃遠景目標軌跡和制定戰略策略等要素。有效的戰略管理可以促使企業合理配置內部資源，提高整體優化程度，同時取得有形和無形利益的潛在機會，以及利用這種潛在機會與公司能力之間的匹配關系來成功地拓展新的事業。戰略選擇如此重要，一些企業家不禁要問，那么產業型集團和控股型集團在戰略選擇層面到底有沒有共同點？如果有，這些共同點是哪些？對此，根據實證研究看，產業型集團和控股型集團在戰略選擇層面是存在共同點的，主要表現在以下幾點。

首先，兩種類型的集團企業在戰略選擇上的決定因素都可以從內部資源和能力與外部環境兩方面進行分析。

兩種類型的集團企業戰略選擇的決定因素都可以分為兩大方面：一是從外部環境（特別是產業結構）的視角探討企業戰略選擇的決定因素，主要強調外界環境的機遇與威脅以及產業結構是導致企業戰略選擇的基本因素；二是從內部資源和能力的角度研究企業戰略選擇的決定因素，主要強調企業戰略就是合理配置企業內部獨特資源、整合企業內部各種能力適應環境的變化，才能獲取可持續的競爭優勢。

對內外部影響因素的不同反應必會導致企業的不同命運。例如，中國手機企業前幾年在手機牌照資源稀缺的情況下，利用市場進入管制和手機市場中存在的高額利潤的契機，國內很多手機企業一切以高額利潤為目標，甚至不顧產品質量的問題進行生產經營，使得消費者對國產品牌-全球品牌網-

整體產生信任危機。最終，這種集體的短期逐利行為受到

了公眾組織化、輿論化、甚或法律化手段的反對，失去了顧客的信任和投票。中國手機行業的冬天到來了。

在這個時候，只有少部分的企業真正意識到潛在的危機，不斷提升自身的產品質量，不斷完善售后服務體系，不斷完善自身的短板，加緊研發能力的提升，如華為和中興的3G手機。在中國手機行業的冬天到來的時候，只有這些專注于經營，具有長遠戰略安排的企業才可能存活下去。

其次，兩種類型的集團企業在進行戰略選擇時有許多共同的“關鍵”影響因素。

集團企業的戰略選擇要在其發展目標的基礎上，綜合考慮外部吸引力、內部實力作出相應選擇。但是一般沒有必要也不可能找出所有影響因素并逐一分析，而只要找出關鍵的幾個即可。對于這些“關鍵”的因素，已有研究成果中主要有行業市場增長率、行業市場集中度、行業生命周期、行業政策、企業競爭地位、企業規模、企業市場份額、企業經營資源剩余、企業所在國與地區市場經濟發達程度、企業經營風險、行業技術特征等。

這些戰略選擇影響因素，大致可以分為兩類。第一類是實踐因素，主要有企業過去執行的戰略、管理者的因素以及對環境的依賴程度等等，這些影響因素主要不是從業務的角度出發，沒有明顯的因果或者邏輯關系來表示，并且通用性不強；另一類是理論因素，主要有市場增長率、經營資源剩余、經營風險、企業生命周期、競爭地位等等，這些因素側重于從企業業務經營的角度出發，有著較為明顯的因果或者邏輯關系，一般來說其影響作用是固定不變的。

這些戰略選擇影響因素，還可以根據性質分為主動型影響因素和被動型影響因素。仁達方略作為集團管理權威專家，綜合為國內大型企業集團提供集團管控、企業戰略、企業文化、人力資源、集團品牌建設、內控與風險管理、企業改制、兼并重組等管理咨詢服務的經驗總結出，主動型影響因素主要有良好的市場增長率、較低的進入門檻、高利潤率、技術發散等等，這些影響因素會主動誘導集團企業實施多元化；被動型影響因素包括限制性政策出臺、市場增長率降低、技術收斂等等，這些影響因素導致集團企業被動實施多元化。

這些戰略選擇影響因素，還可以分為內部影響因素和外部影響因素。內部影響因素有企業競爭地位、技術特點、企業生命期、企業經營資源剩余、企業能力等，這些影響因素可以通過企業自身的努力實現，屬于可以發揮主觀能動性的范疇；外部影響因素有行業生命期、行業政策、行業市場增長率，這些影響因素往往較難通過企業自身的努力而得以改善，不屬于可以發揮主觀能動性的范疇。

再次，兩種類型的集團企業在戰略選擇方法上有共同之處。

在戰略選擇影響因素的基礎上形成了各種多元化戰略選擇方法，主要有多元經營時機選擇政策指向矩陣、大數法則、增長/份額矩陣、逐步推移選擇法等等。這些方法均以上述影響因素的其中幾個作為維度，也是目前兩種類型的集團企業在戰略選擇時通用的分析方法。

這些戰略選擇方法有幾個特點，首先，兩種類型的集團企業基本上是以兩個選擇因子將戰略劃分為四個類型。當然，大數法則提出了較多的選擇因子，但是由于其選擇因子之間具有一定的關聯性，所以實際上主要是從行業市場增長率、企業經營風險、企業實力三個方面來進行。其次，兩種類型的集團企業的戰略選擇主要從內外兩個角度進行考慮，只不過在內外兩個角度的具體體現因子不一樣而己。集團企業戰略選擇要在其發展目標的基礎上綜合考慮內外部條件進行，這也說明內外匹配的重要性。最后，兩種類型的集團企業戰略選擇方法以定性研究為主。在已有的戰略選擇方法中，主要是以定性的形式進行戰略選擇決策。

最后，兩種類型的集團企業在整體戰略選擇上都面臨著共同的限制。

由于兩種類型的集團企業所制定整體戰略不應該是下屬企業競爭戰略的簡單相加。因此，集團企業整體戰略選擇面臨三個方面的共同限制性條件：其一，整體戰略的重點不是如何在某一個行業或者市場中競爭的戰略，而是如何在多個行業或者市場中競爭的組合戰略；其二，要想在多個行業中擊敗許多單獨存在的企業，整體戰略必須關注如何建立一個能夠把組合效益最大化的組合，并采用一個能夠把組合優勢發揮出來的管理模式；其三，為了能夠最大限度地建立和發揮組合優勢，整體戰略的核心應該是動態地調整行業/企業組合和管理模式，使兩者能夠達到動態的匹配。

結語：總之，集團企業戰略是使集團保持正確的發展方向的保證，是解決集團企業發展中的重大問題的必要前提，是集團企業在市場經濟環境中正確開展競爭的策略準備。無

論產業型集團企業還是控股型集團企業，在進行戰略選擇時，都會遇到相同的問題。對于

這些共性，集團要根據自身的資源和能力理性選擇，既要認識到機遇的價值，更要認識到自身的風險。制定科學的戰略實施的每一步計劃。

第四篇：面試：需要了解企業文化

設計一份精美簡歷，參加一輪又一輪的考試，準備一套職業服裝，背好英語的自我介紹，是應屆生們求職時所做的事。

但這些準備還不夠。公司來到你們學校進行招聘宣傳的時候，你幸運地通過考試而進入面試的時候，你所要做的不僅僅是聽報告或回答面試人員的問題，你所要做的重要一點是了解企業的文化。

企業的正式員工有時也沒有融入企業的文化。因為文化不是一個實體，它包含企業的精神，見證企業的發展，也預示企業的將來。企業的理念、價值觀、團隊合作都是其中一部分。

大公司憑借自己的實力，總是有機會在很多場合宣傳自己的企業文化，應屆生們可以很容易地進行了解。但公司的宣傳詞通常比較概括、簡潔，單憑此無法真正獲得對公司的了解。公司的文化是在公司的發展過程中形成的，所以了解公司的詳細的發展歷程是應聘者應該做的。公司招聘新人，是它在發展過程中的一個鏈條。或者公司原有的業務需要擴大規模，或者公司需要開展某項新的業務等，招聘新人是為公司的進一步發展服務的，并非是公司每年有義務地來減輕大學生的就業壓力。把公司招聘看成是整個公司發展過程中的一步棋，求職者便更容易把公司的需求和自己的實際結合起來，判斷自己是否與企業的發展目標一致。而在面試的時候就能使自己思考問題上處在和面試人員同等的位置，提高自己求職成功的命中率。

通常在幾名候選人條件相似的情況下，具有與公司的文化相融的個性的求職者是最后的成功者。比如新東方學校招一個秘書，可能會選一個有培訓教師潛質的人，而不是一個只純粹做文秘工作的人。

大公司有著完整的制度和良好的發展前景，大公司自然有專門的人來建立和推廣自己公司的文化。小公司一樣也沒有，其實小公司是要等你進去后，與所有的員工一道在創業的過程中去逐步完善公司的制度，形成公司的文化。你在這里進行的是創造。小公司的招聘不像大公司那樣有那么多的考試，往往是老板親自面試你，當然也有特別的要求，如你的實習經歷。但最主要的是員工的勤勞的品質，所有的小公司都特別看重這一點。企業在初創階段，框架剛剛形成，需要所有的員工充分發揮主觀能動性，以盡量少的人力資本完成盡量多的積累。你是按照一個會計的崗位招聘進去的，但實際上卻有可能讓你去幫忙跑營銷。周末老板和別的同事在那干活你也只好加班卻不好提加班的報酬。員工的忠誠是小公司老板對求職者的重要要求之一，員工跳槽對大公司影響不大，卻很容易打斷小公司的整體規劃。

不論是大公司還是小公司，求職者的強烈的進取心和積極思考都被看好。可銳職業顧問作出總結，自己發現問題并能解決問題的業員工是優秀的，老板說一聲再去做的是一般員工，老板催了兩次才做的就是不稱職的員工了。面試的時候表現出你的上進心以及你的適應能力，是求職“放之四海而皆準”的原則。

第五篇：智通方略簡介(100902)

北京智通方略企業管理咨詢有限公司簡介

北京智通方略企業管理咨詢有限公司是由具有近十年企業人力資源管理經驗的高級咨詢師張曉霞女士領銜，以多名資深管理咨詢專家和大型企業高層人士為核心團隊，致力于為企業提供管理咨詢、獵頭服務、人才測評技術的專業咨詢機構。

北京智通方略咨詢專家有著豐富的管理咨詢經驗和實戰經驗，在企業戰略規劃、股權激勵、績效管理、薪酬體系、培訓體系、人才選拔、品牌管理等領域形成了一套獨具特色的咨詢模式。智通方略成功服務于多家企業，其敬業、專業、務實的工作風格受到客戶的普遍好評。

北京智通方略致力于文化和人力資源相結合的管理咨詢方式，充分利用咨詢師的企業管理實戰經驗，主張“教練式咨詢”模式——客戶作為咨詢主體全程參與整個咨詢過程，通過培訓、輔導等多種方式提升企業管理人員解決實際問題的能力。智通方略致力于與企業建立長期合作關系，實現長期的跟蹤服務。

智通方略與國家某些行業協會、知名高校、社會傳媒等眾多組織機構建立了良好的合作關系，并聘請了一批外部知名專家擔任企業顧問，這為咨詢業務的有效開展提供了豐富的資源支持。

北京智通方略企業管理咨詢有限公司秉藉誠信、責任、合作的理念，務實的作風以及高水準的專業化能力，與企業結成戰略同盟，致

力于推動企業的管理升級。

智通方略管理咨詢部分成功案例

山東過橋緣餐飲連鎖經營有限公司

咨詢服務：組織架構設計、薪酬體系、績效管理體系

山東優佳愛嬰服務公司

咨詢服務：組織架構設計、薪酬體系、績效管理體系

山東宏程（投資）集團

咨詢服務：集團管控、薪酬體系、績效管理體系、關鍵業務流程、企業文化、關

鍵崗位人才選拔

山東點石建筑設計有限公司

咨詢服務：制度體系建設、績效管理制度、薪酬管理制度、股權激勵

淄博金宇工貿有限責任公司

咨詢服務：組織架構設計、薪酬體系、績效管理體系

淄博雪野不銹鋼有限公司

咨詢服務：人力資源診斷、工作描述體系、薪酬設計、管理制度體系、各崗位人

才招聘、績效管理

淄博鑫盛房地產開發有限公司

咨詢服務：組織架構設計、績效管理、薪酬設計、企業宣傳畫冊策劃、企業內刊

咨詢

山東盛世行房地產投資顧問有限公司

咨詢服務：人力資源管理診斷、股權激勵、競聘上崗、薪酬設計、品牌宣傳咨詢

淄博信實物業管理有限公司

咨詢服務：品牌宣傳咨詢、績效管理、薪酬體系

山東萬鵬房地產開發有限公司

咨詢服務：薪酬體系、績效管理體系、關鍵業務流程、關鍵崗位人才選拔

山東天地緣集團

咨詢服務：人力資源咨詢全案、管理流程再造、庫存管理

山東金天成塑料制品有限公司

咨詢服務：薪酬體系、績效管理體系、崗位說明書、關鍵業務流程、員工手冊

山東圣豪商業有限公司

服務項目：新晉員工培訓、中層管理技能培訓、員工素質提升培訓

山東圣豪商業有限公司

服務項目：新晉員工培訓、中層管理技能培訓、員工素質提升培訓

山東金橋汽車銷售服務有限公司

服務項目：新晉員工培訓、中層管理技能培訓、員工素質提升培訓、工作描述

體系、薪酬體系、績效考核體系

山東金中意家具有限公司

服務項目：新晉員工培訓、中層管理技能培訓、員工素質提升培訓、工作描述

體系、薪酬體系、績效考核體系、庫存管理

中國農業銀行鄒平縣支行

服務項目：新晉員工培訓、中層管理技能培訓、員工素質提升培訓、體驗式培

訓

中國工商銀行鄒平縣支行

服務項目：中層管理技能培訓、員工素質提升培訓、體驗式培訓

齊商銀行：高青支行、青州支行、臨淄支行、淄川支行、中心路支行、開發區

支行、桓臺支行

服務項目：中層管理技能培訓、員工素質提升培訓、體驗式培訓

專家團隊介紹

張曉霞：北京智通方略企業管理咨詢有限公司董事長，高級咨詢師。山東大學

工商管理碩士研究生畢業，具有十多年豐富的企業人力資源管理經

驗，先后在鑫盛房地產集團公司任人力資源總監、信實物業公司董事

長、總經理等職務。

劉玉燕：北京智通方略企業管理咨詢有限公司總經理，管理咨詢師。具有豐富的企業人力資源管理經驗，曾在某咨詢公司擔任總經理職務。曾為金融、制造等多家單位提供優質的培訓及人力資源管理全案。

馬青：北京智通方略企業管理咨詢有限公司副總經理，管理咨詢師。中企聯

高級職業經理人、人力資源管理師。具有九年企業人力資源管理實戰經驗，三年管理咨詢經驗，曾長期任某集團公司人力資源經理職務。在房地產及相關行業人力資源體系建設方面擁有豐富的實戰經驗。

趙亮 ：北京智通方略企業管理咨詢有限公司顧問，高級咨詢師。畢業于西

安交通大學，曾就職于國有大型企業。八年管理咨詢和培訓經驗。業務專長：公司戰略規劃、人力資源管理體系設計等。曾為金融、商業、制造業等多家單位提供中高層管理者體驗式培訓和人力資源咨詢全案。

王芝：北京智通方略企業管理咨詢有限公司項目經理，管理咨詢師。山東大

學新聞傳播專業碩士研究生畢業。具有多年企業文化實戰經驗，曾長期在某集團公司任企業文化經理、人力資源經理職務，在企業人力資源管理及企業文化領域擁有豐富的實戰經驗。

陳建：北京智通方略企業管理咨詢有限公司高級咨詢師，曾任某上市公司總

經理助理，某集團公司副總裁，在企業內控、信息化管理、財務等領域擁有豐富的實戰經驗。