第一篇：公司爭創“四好”領導班子經驗交流材料

一、以抓學習為切入點，強化班子政治素質

在加強領導班子建設中，集團始終把提高領導班子整體素質放在首位，堅持與時俱進，爭創學習型企業，爭當學習型管理者。

一是堅持集中學習與個人自學相結合。建立了20多項學習和考評制度，做到集體學習有系統內容、有專題安排、有目標任務、有考評標準。健全了黨委中心組學習制度，堅持每周利

用兩個晚上時間進行集中理論學習；利用企業黨校學習，先當學生，后當老師，著力提高自身素養；分期分批組織領導班子成員參加市直領導干部培訓班和雙休日黨校學習；積極組織進修上一級學歷，班子成員的學歷層次明顯提升。為保證足夠的學習時間，班子成員堅持早晨早起一點，中午少休息一點，晚上晚睡一點，利用工余時間刻苦讀書，每年累計學習時間達一個月以上，每人都寫出了10萬多字的學習筆記，形成了良好的自學風氣。

二是堅持常規學習與高層次學習相結合。為提升領導班子成員的學習層次，在堅持搞好常規化學的同時，注重提升領導班子成員的學習層次。先后聘請國務院研究室副司長王敏、中央黨校教授李良棟、最高人民檢察院委員戴玉忠、中國人民大學教授黃國雄、中華女子學院教授李明舜、河北省經貿大學教授楊歡進、北華航天學院教授郭鐵良等20多名全國知名專家教授來企業授課，對領導班子成員進行系統培訓。重點學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想、保持共產黨員的先進性、樹立科學發展觀、構建社會主義和諧社會等相關內容，實現了領導班子成員知識層次的突破性提升。

三是堅持封閉學習與外出學習相結合。集團領導班子在學習中，堅持理論聯系實際，緊緊圍繞解放思想、更新觀念，破除小進即滿、小績即安的思想，緊密結合企業實際，“跳出看、跳出河北看”，總經理先后帶領企業中層管理人員奔赴北京、大連、武漢、南京、上海等發達城市學習考察，確立了“打造強企名店、創立百年”的奮斗目標，制定和實施了品牌主導戰略、連鎖升級戰略、管理科學戰略和文化創新戰略，為謀求企業長遠強勢發展奠定了堅實基礎。

四是堅持專業型學習與復合型學習相結合。集團領導班子成員在注重強化各自分管工作學習、努力爭做行家里手的同時，拓寬學習領域，擴大知識覆蓋面，做到專精兼通，提高整體綜合素質，使領導班子成員在企業的改革和發展中各展所長，優勢互補，領導班子的整體效能得到充分發揮。

二、以抓廉潔為突破口，重塑班子整體形象

公司黨委體會到，加強領導班子建設，必須堅持用正氣凝聚人心，用領導班子的自身人格魅力感染職工、激勵員工、帶動職工，增強職工的積極性、主動性和創造性。領導班子成員按照“三嚴四自”的要求，以身作則，率先垂范，管好自己，帶好隊伍，拒請拒賄，保持自身清白。針對商業零售企業經營環節多、腐敗現象易發部位多的情況，加大廉潔教育力度，并延伸到各級管理人員。為避免各級管理人員在操作中的隨意性，加大監督力度，堵塞管理漏洞，規范運作程序。

一是建立制度約束防線。建立完善集團《領導干部廉潔紀律》、《業務經營十五個不準》、《現金進貨管理規定》、《關于領導干部不準從事與本職工作有聯系的商業活動的規定》，以及《領導干部八小時以外活動和重大事項報告制度》，努力把各項制度建立在有效的運行之中，用制度預防腐敗。

二是建立技術監控防線。積極推進從商品進、銷、存到人、財、物管理的信息化、網絡化，提高監控水平，大力推進廠商電子卡結算業務，實行貨款分離，庫有商品單品核算，保本保利預測，財務透明管理，有效地避免經營運行中的體外循環、虛盈實虧、虧本經營、庫存商品長期積壓等問題，收到了很好的效果。

三是建立職工監督防線。深入開展企務公開活動，保證職工的民主決策、民主管理和民主監督。通過設立總經理接待日、建立總經理意見箱、發放征求意見卡等多種形式，直接聽取職工原汁原味的意見、建議，隨時接受職工的監督。領導班子規定領導成員中午不準喝白酒，幾年來，沒有一位領導成員違反禁酒令。在領導班子的影響和帶動下，各級管理人員講廉潔、講正氣蔚然成風，沒有發生違紀違規現象。

三、以抓團結為著眼點，凝聚班子整體合力

團結出凝聚力，團結出戰斗力，團結出生產力。集團領導班子始終注重維護企業大局，向愛護自己的眼睛一樣維護團結。

一是協調好黨政關系。把民主集中制與總經理負責制結合起來。先后制定了《黨委會議事規則》、《總經理辦公會議事規則》，明確了公司黨委和行政班子的職責范圍。凡涉及企業發展總體思路、發展規劃目標、經營策略制定、用人制度改革、分配制度改革、職工生活福利等重大問題，都充分發揚民主，由公司黨委集體研究，總經理具體組織實施。

二是協調好班子成員之間的關系。把總經理與副總經理分工負責相結合。總經理鼓勵副職敢于負責，主動創造性地開展工作，各司其職，各負其責。在決策實施過程中，領導班子成員之間不拆臺、多補臺，少埋怨、多支持，遇到

問題，班子成員一起上，形成合力，減少內耗，使班子的整體效能得以充分發揮。

三是協調好各環節之間的關系。領導班子成員與各分管部門之間、前勤各部門與后勤各部門之間、各級管理人員與員工之間、員工與員工之間、企業與廠商之間，互相理解、互相信任、互相支持，思想上高度一致，工作上密切配合，生活中相互關心，形成了凝神聚智謀發展，戮力同心干

事業的良好氛圍。

四、以抓創新為立足點，打造班子一流作風

集團領導班子始終重視創新，把創新作為企業發展的靈魂，不斷創新工作思路，創新工作方法，用創新謀求發展，用創新凝聚士氣，用創新打造班子一流的工作作風。

一是發展思路創新。集團領導班子堅持高站位思考，高起點謀劃，堅持經營戰略超前，經營戰術精細，在競爭中審時度勢，搶占市場先機，創造經營優勢，把握市場競爭的主動權。做強做優龍頭企業，加強與廠家合作，調整經營布局，營造購物環境，鞏固競爭優勢。開拓縣域經濟，擴大市場覆蓋面，培育新的經濟效益增長點。加大統一采購、統一配送力度，逐步實現采購流程專業化、賣場管理專業化。

二是品牌經營創新。按照“名品進名店，名店賣名品”的營銷策略，先后引進詩篇、比音勒芬、薩巴蒂尼、周大福、艾格服飾、蘭蔻化妝品等50多個國際頂級品牌，引領市場消費時尚。引進名優特新、新潮時尚、適銷對路的服裝、鞋帽、針織、化妝、工藝類商品8000多個大類，3萬多個系列，10萬多個規格和花色品種，名優商品的經營比例占80%以上。在企業經營中形成了“高檔商品引導消費、中檔商品滿足消費、低檔商品補充消費”的經營特色，擴大了消費者的選擇余地，有效滿足了廣大消費者的需求。

三是形象理念創新。堅持“我就是、我就是”的形象理念，唱響“一切以顧客為中心”、“顧客是朋友、對顧客永遠不說‘不’字的”服務理念，對顧客傾注真情摯愛。實行品牌化服務，先后培樹28名服務品牌，建立顧客檔案，與顧客交朋友；實行規范化服務，從儀容儀表、站姿站態、佩戴證章、提貨上柜、商品標簽、拿遞商品、商品介紹、售后服務等9方面，用32項條款規范員工行為；實行知識型服務，延伸服務內涵，打造服務優勢，提升服務品位。

四是管理機制創新。按照“三個體系”要求，進一步加大商品進、銷、存管理，先后完善了“三證齊全”的銷售制度，“不經營假冒偽劣商品”的承諾制度、庫存管理abc分類制度。在財務管理上，所有的開支必須先預算、申請，后開支、核報；在商品管理上，統計錄入電腦，優化管理流程，實現管理科學化、數字化、信息化；在用人機制上，敢于創新，不斷探索，實行競爭上崗、擇優上崗、崗位輪換、能上能下，營造人才脫穎而出的氛圍。

第二篇：“四好”領導班子經驗交流材料

甘肅管理處開展“四好”領導班子創建活動交流材料

各位領導、同志們：

很高興今天有這個機會，與大家一起交流關于“四好”領導班子的創建工作，下面就甘肅管理處開展此項工作的有關情況作如下發言，請大家提出寶貴意見。

自06年集團公司號召開展創建“四好”領導班子活動以來，按照公司黨委的部署要求，甘肅管理處黨總支深入扎實地開展了“四好”領導班子創建活動。根據管理處點多線長、人員分散的特點，制定了《甘肅管理處“四好”領導班子實施方案》，抓好管理處領導班子的創建工作。首先建立了黨總支統一領導，主要領導總負責，班子成員積極參與，黨群科、綜合科等有關部門具體承辦，廣大黨員、群眾實施監督的工作機制。我們的創建活動按照分級創建、分級評比的原則，實施兩級創建，做到了一級帶一級，一級促一級，全面加強了領導班子建設。成立了由黨總支書記、一把手為組長，各分管副職為副組長、各科室主要負責人為成員的“四好”領導班子創建活動領導小組，黨群科作為領導小組下設的辦公室，負責具體工作。

在創建活動中，甘肅黨總支深入貫徹落實黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會精神，領導班子深入貫徹落實關于創建“四好”班子的要求，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和認真落實科學發展觀，緊密結合管理處實際，大力加強班子的思想、1

作風、制度建設，切實提高班子的整體素質和領導能力，努力建設政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的“四好班子”，不斷提高領導班子的領導力、控制力、執行力，為實現全處團結穩定發展奠定了堅實的政治思想基礎，提供了堅強有力的組織保證。具體做法如下：

一、加強領導班子思想政治建設

以政治理論學習為先導，制定學習計劃，以中心組學習與自學相結合為主要方式，不斷提高領導成員的學習實效。幾年來，始終把學習貫徹“三個代表”重要思想作為思想政治建設的首要任務，重點學習了黨章以及有關黨員領導干部廉潔從政的有關文件，作為提高領導成員思想素質的基石奠定基礎。為了檢驗學習成效，積極參加公司黨委組織的學習黨章知識競賽活動，成績優異。政治理論素質的提高，使管理處領導保持廉潔勤政、求真務實的工作作風，保持了班子的凝聚力、創造力和戰斗力。

理論學習的最終目的是為了更好的指導工作，我們將理論學習與形勢任務教育相結合，與貫徹集團公司和公司的要求相結合，切實解決工作中存在的實際問題。以民主生活會為契機，班子成員認真查找半年來自身在工作、思想、作風等方面存在的問題和不足，開展了批評與自我批評，并虛心接受同志們的意見和建議，制定了整改方案。在下半年工作中，加大落實整改措施的力度，把提高領導干部的思想理論素質真正落實到了行動中，進一步增強了實踐“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性。

二、加強領導班子能力建設

貫徹落實科學發展觀，班子成員思路清晰，明確管理處的發展目標，有效調動員工們的積極性，充分發揮集體的智慧，把全處員工的思想統一到管理處發展上來，齊心協力，開拓進取，確保在工作中有新的成績。幾年來，始終把機組安全管理貫穿于生產的全過程，不斷改進工作方法，積極探索新路子。結合管理處點多線長、人員分散，加之隨著西二線投產，技術骨干調動頻繁，人員變化大、新增市場化用工和輪換人員多、壓縮機組邊運行、邊施工等實際問題，我們將“四好”班子考核內容與安全生產責任制、干部任期目標責任制等相掛鉤，一把手分別與班子副職及站隊長簽定了安全、廉政責任書。深入開展“五星機組”評比和“五型”站隊建設活動，憑借敏銳的觀察力和決策力，筑牢機組安全平穩輸氣生產的堅實后盾。雖然成績不是很顯著，但是我們積累了經驗，鍛煉了應變力，對以后工作的順利開展，我們充滿了信心。

為了全面推進管理處各項工作上臺階，增強發展后勁，就要不斷提高企業的科學管理水平。班子的能力關系到管理處的發展。班子成員心往一處想，為管理處的發展共謀大計，團結協作，提高了班子成員決策能力、管理能力、開拓創新能力以及應對復雜局面和總攬全局的能力。班子成員深入基層，研究解決問題。管理處一把手帶頭多次去基層蹲點指導工作，幫助解決工作中實際存在的問題，有力推動了生產一線工作的順利進行。

提拔任用干部嚴格按照程序和標準進行，特別注重從大學生和具

有實際工作經驗的專業技術干部中培養和選拔人才，在選聘過程中堅持原則，任人唯賢，采取公開選拔、任前公示和組織考核的方式，確保提拔干部德、能、勤、紀、廉五方面達標，通過此種方式選拔任用的基層干部整體素質好，在工作和生活中充滿生機和活力，從而在群眾中樹立了班子公道正派的形象。

三、加強領導班子作風建設

領導班子有好的作風，將直接促進管理處風清氣正的政治氛圍的形成，極大的凝聚人心，吸引人才、留住人才，促進管理處員工隊伍素質的全面提升。班子成員帶頭恪守胡錦濤同志提出的“八榮八恥”，努力做學習實踐社會主義榮辱觀的模范，切實起到了領導的表率作用。班子成員深入基層工作時，與員工同吃同住，注重溝通，廣泛聽取大家對班子的要求和建議，在與黨員干部和員工交談中及時掌握他們的思想動態，提高政治思想工作的針對性、實效性。通過談心，溝通增進了解，有針對性地解決了員工中出現的各種思想矛盾。如工資待遇、勞務人員替換、管道重組消息等問題。

班子成員堅持重實際，說實話，查實情，辦實事，保持謙虛謹慎、勤儉節約的作風，密切聯系群眾，了解職工的疾苦，堅持為職工辦實事。09年在公司工會的大力支持下，為基層站隊配備了臺球桌、乒乓球發球機、健身啞鈴等多項文娛設施，加強了“職工之家”建設。10年投入資金改善了基層站隊員工的辦公環境，極大地調動了員工的積極性，提高了工作效率。隨時掌握困難員工的情況，開展送溫暖活動，使困難員工感受到企業的關懷和溫暖，堅定了他們渡過難關的信心。

自06年以來為站隊解決生活實際問題20余件次，真正做到了以情感人，用真情來凝聚人，用扎實細致的思想工作穩定了隊伍，真正起到了保駕護航的作用。

領導班子成員帶頭執行《中國共產黨領導干部廉潔從政若干準則（試行）》、《中國共產黨黨內監督條例》等有關廉潔自律的規定，時刻牢記“兩個務必”，做到“八個堅持、八個反對”，繼續保持和發揚艱苦奮斗的優良傳統和作風，自覺抵制拜金主義、個人主義等不良侵蝕，樹立了黨員領導干部的良好形象。班子在加強政務公開工作的同時，成立了相關組織機構，分工明確，完善了有關制度，堅持以制度管人和廉政建設一票否決制。同時還對工作目標執行情況、費用指標的完成、員工考勤、招待費支出、干部任免、食堂伙食賬目、自購物資、車輛維修、員工考評等9個項目實施廠務公開，收到了良好成效。自管理處成立以來，班子成員始終按照廉潔自律的要求約束自己，無濫用職權或其他任何違規違紀的行為發生。

四、加強領導班子制度建設 領導班子成員能從大局出發，講政治、講正氣，團結協作，開拓創新。堅持民主集中制原則，涉及“三重一大”問題如工程招標、人事安排、干部任免等），按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的程序辦理，進行科學民主決策。

班子成員之間做到了互相信任、互相支持、互相尊重、形成了大事講原則，小事講風格的良好氛圍，按照集體領導和個人分工相結合的原則抓好管理處的各項工作，一把手統領全處，支持副職工作，工

作敢抓敢管，敢于自我加壓，成員之間互動互進，分管領導遇到問題，其他成員會主動配合，大家分工不分家，不管誰分管的工作，本人不在的情況下都有人抓、有人管，做到了心往一處想、勁往一處使，集體智慧得到了充分發揮。做到思想統一，步調一致。

存在的問題

由于側重于生產工作，自學的時間相對難以保證，對政治理論學習的深度、廣度有所欠缺。

對下一步工作的建議

創建“四好”領導班子，要緊密結合自身實際，創造性地總結出的新做法、新經驗，形成鮮明特色，務求取得實效。要緊密圍繞管理處工作重心開展創建活動，切實做到創建活動同完成生產經營任務、提高各項工作水平相結合，堅持貼近實際，注重效果，通過創建活動促進各項工作邁上新臺階，用成績來檢驗創建活動的成效。

“四好”領導班子的建設，各項制度的建設及規范是基礎，要充分發揮制度的先導作用，并著重在貫徹落實上加大工作力度，在實際工作中把制度的優越性體現出來。在創建活動中，發現并及時解決領導班子可能存在的突出問題，以滿足增強領導班子凝聚力、創造力、戰斗力的現實需要，為公司順利實現“十二五”發展戰略而奮斗。

謝謝大家。

甘肅管理處

二0一一年六月八日

第三篇：爭創四好領導班子實施意見

根據局黨委今年工作意見,現就2011年局領導班子創“四好”活動提出以下實施意見：

一、指導思想

認真貫徹落實胡錦濤總書記在黨的十七大報告中提出的“把各級領導班子建設成為堅定貫徹黨的理論和路線方針政策、善于領導科學發展的堅強領導集體。全黨同志特別是領導干部都要講黨性、重品行、作表率”

和省委提出的“特別講大局、特別是講付出、特別講實干、特別講紀律”的要求，在領導班子中開展以“學習創新、民主團結、勤政為民、清正廉潔”為主要內容的創“四好”活動，把領導班子建設成為“政治堅定、求真務實、開拓創新、勤政廉潔、團結協作”的領導班子。為全面完成水務工作目標提供堅強的組織保證。

二、目標要求

（一）總體要求

堅持科學發展的主題，以水務發展方式轉變為主線，圍繞服務創新，以“四增強”來深化領導班子創“四好”活動：一是增強領導班子學習創新意識，推進學習型領導班子建設；二是增強領導班子民主和諧意識，推進民主團結領導班子建設；三是增強領導班子立黨為公、執政為民意識，推進務實高效領導班子建設；四是增強領導班子廉潔自律意識，推進清正廉潔領導班子建設。

（二）具體目標

學習創新好：大力弘揚理論聯系實際的學風，領導班子成員帶頭認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀，堅持理論聯系實際、學以致用。把不斷學習的過程變為不斷創新的過程。建立完善并落實好黨委中心組學習制度，認真抓好領導干部述學、評學和考學。全年集中學習不少于12天以上。

民主團結好：堅持和健全民主集中制，營造發揚民主、團結共事，顧全大局、令行禁止的良好風氣，增強班子活力與團結統一。按照“總攬全局、協調各方”的原則，發揮好黨委的領導核心作用。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，完善黨委內部的議事和決策機制，堅持重大事項由黨委集體討論決定并接受其監督。建立健全黨內情況通報制度、情況反映制度和重大決策征求意見制度，虛心聽取各方意見，自覺接受各方監督。堅持集體領導與個人分工負責相結合，班子成員各司其職，各負其責，堅決克服違反民主集中制原則，各自為政、各行其是，推諉扯皮、軟弱渙散現象。嚴格執行黨內民主生活會制度，積極試行開放式民主生活會制度，認真開展批評與自我批評，及時溝通思想、化解矛盾，增強領導班子解決自身問題的能力。黨員領導干部積極參加雙重組織生活，每年參加支部活動不少于6次。

勤政為民好：忠實踐行為人民服務的宗旨，抓住黨執政興國的第一要務，在領導班子中形成心系群眾、服務人民，真抓實干、務求實效的良好風氣。堅持面向基層，面向群眾，把對上級負責和對群眾負責統一起來，深入基層研究解決水務工作面臨的實際問題，熱情為基層服務。落實惠民舉措，繼續認真做好“領導掛點、部門包村、干部幫戶”工作，協助聯系鄉鎮（村）解決好民生問題和群眾反映強烈的突出問題。深入推進平安創建，促進社會和諧穩定。

清正廉潔好：堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，牢記“兩個務必”，在領導班子中形成艱苦奮斗、勤儉節約，秉公用權、廉潔從政，生活正派、情趣健康的良好風氣。深入開展理想信念教育、廉潔從政教育、黨性黨紀教育，牢固樹立社會主義榮辱觀，從思想上筑牢拒腐防變的堤防。強化領導班子內部監督，建立健全領導班子內部民主監督程序和制度，健全定期報告工作和廉潔從政制度，從源頭上預防和治理腐敗。不斷完善反腐敗領導體制和工作機制，落實好黨風廉政建設責任制。嚴格執行《廉政準則》等領導干部廉潔從政的各項規定，管好配偶、子女和身邊工作人員，嚴防以權謀私行為。嚴格執行領導干部述職述廉制度，健全重大事項報告制度，自覺接受各方監督。

三、組織領導

（一）切實加強對創建“四好”活動的組織領導

為了進一步加強對領導班子創“四好”活動深入開展和指導，經局黨委研究決定，成立局領導班子創“四好”活動領導小組。組長：董躍武；副組長：楊秀開、陳仲禮；成員：任本旭、白洪、梁　峰、趙建國、羅　成、王艷君。領導小組下設辦公室，由羅成同志任辦公室主任，負責做好領導班子創“四好”活動日常事務、信息反饋、資料收集整理等工作。

（二）明確創建“四好”的活動主題

圍繞全縣水務工作總體安排，以“創新促發展”為活動主題，突出重點，抓好落實，務求實效。重點抓好以下工作：一是扎實抓好干部作風效能建設，切實解決領導干部在思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風等方面存在的突出問題；二是要帶頭倡導和實踐“四個特別”的領導班子隊伍，弘揚黨性修養，以領導干部的表率作用帶動機關作風建設；三是要把是否真正做到立黨為公、執政為民作為檢驗“四好”活動成效的根本標準；四是強化責任，細化措施，抓好落實，大力推進**水務事業的發展，充分發揮其引領和支撐作用。

（三）接受監督

在制定創“四好”活動規劃和進行檢查、總結時，注意廣泛聽取各方面意見。及時通報活動開展情況，接受廣大干部職工的監督。把創“四好”活動的開展納入工作考核和述職的重要內容，納入每年的領導班子民主生活會重要議題。在實施過程中對創“四好”活動的開展情況及時進行通報。

四、相關要求

（一）各總支、支部年終要對照創建“四好”活動的要求，做好自查總結。并將自查總結于12月15日前上局政工股。

（二）局黨辦對照創建方案做好平時資料積累、動態信息報送、宣傳和活動總結。

二○一一年四月二十二日

第四篇：關于爭創四好領導班子的實施意見

僰委發?2010?35號

中共興文縣僰王山鎮委員會

關于爭創四好領導班子的實施意見

為加強全鎮干部能力素質建設和作風建設，改善經濟發展的軟環境，提高機關工作效能，推動僰王山鎮跨越式發展，鎮黨委決定，開展爭創“四好”領導班子活動。現提出以下實施意見。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十七大及十七屆三中、四中全會精神，圍繞全面落實科學發展觀，認真開展領導班子爭創“學習創新好、民主團結好、勤政為民好、清正廉潔好”為主題的“四好”班子創建活動。通過活動的開展，促進領導班子和干部隊伍思想政治建設，激發工作激情，為我鎮經濟和社會的各種提供組織

保證。

二、創建“四好”領導班子的內容

（一）學習創新好

1、學習內容：中國特色社會主義理論體系，社會主義核心價值體系，黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，黨的政策理論知識、社會主義市場經濟管理知識等重要內容。

2、學習形式：完善并落實領導班子中心組學習制度，結合實際制定學習規劃，堅持集中學習與自學相結合，理論學習與調查研究相結合。

3、強化“四觀”教育。在學習的基礎上自我反思，自我教育，檢查工作是否符合“三個代表”重要思想的要求，是否符合科學發展觀、科學人才觀和正確成績觀的要求。

4、大膽創新。通過學習，掌握自身崗位的各類政策理論和業務知識，在實踐中學習，不斷增強理論創新、制度創新和機制創新能。通過創新，增強班子的活力、提高班子的凝聚力。

5、要求：班子成員參加中心組的學習，全年不少于12天。自覺服從干部調訓安排，按時參加培訓，做好讀書筆記，班子成員每人完成1篇調研文章。把學習學習與工作實踐結合起來，提高“科學判斷形式、駕馭市場經濟、應對復雜局面”的能力，創造性地開展工作。

（二）民主團結好

1、加強黨性修養。班子成員以黨和人民的利益為重，顧全大局、嚴于律己，加強班子成員團結，做到事業同心、工作同步、責任同步，團結協作、加強有力。

2、認真落實民主集中制原則。班子成員嚴格遵守政治紀律，在思想上、政治上、行動上同黨中央和上級黨組織保持高度一致，自覺維護領導班子的權威，凡是屬于重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金的使用，必須進行集體決策。要正確處理領導班子與個人分工負責的關系，對個人分工職責范圍內的事情，要認真落實，勇于負責。

3、嚴格實行民主管理。建立健全民主理財、民主議事、民主管事的各項規章制度，認真實行民主管理。通過民主管理，形成工作合力，推動各項工作的順利開展。

4、認真落實民主生活會制度。班子成員堅持“雙重”民主生活會。在民主生活會上，按照團結——批評——團結的要求，認真開展批評一自我批評，自覺維護班子的團結。

（三）勤政為民好

1、班子成員要牢記全心全意為人民服務的宗旨，以發展為第一要務，大興求真務實之風，克服形式主義和官僚主義，密切聯系群眾，關心群眾的疾苦，大力實施惠民行動，積極為群眾謀好事、辦實事、解難事，努力解決好群眾關心的熱點和難點問題。

2、班子成員積極探索“三個文明”建設的新思路，進一步樹立市場經濟意識，增強發展才是硬道理的觀念，要增強責任感、緊迫感和使命感，開拓進取、勇于創新，努力爭創一流業績。

3、切實轉變工作作風，提高工作效率。班子成員要深入基層、深入群眾、創造性地開展工作。要樹立抓調研抓工作的思想，深入基層調查研究。對基層反映的問題，要及時、積極給予協調處理，對重大的問題要親自領辦，確保工作落到實處。

（四）清正廉潔好

1、嚴于律己，清正廉潔。要堅持黨性，加強修養，正確對待權力，堅持用黨性原則和道德規范要求自己，做到自重、自省、自警、自勵。

2、認真落實黨風廉政責任制，自覺接受黨組織和群眾的監督，認真貫徹落實廉潔從政的有關規定，管好家人和下屬，帶好干部隊伍，自覺接受上級黨組織、紀檢監察機關、下級黨組織和廣大黨員、群眾的監督。

3、加強黨風廉政建設的領導。班子成員要切實加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭的領導，做到主要領導親自抓、分管領導和紀檢部門具體抓。要堅持有關部門及時查處違紀案件，進一步抓好黨性、黨風、黨紀、政紀和典型案件的教育，增強廣大黨員干部遵紀守法、廉潔自率的自覺性。

三、創建措施

（一）加強領導，落實責任。班子成員要把開展創“四好”領導班子活動作為加強領導班子建設的一件大事來抓，黨委書記為第一責任人，分管黨務副書記為第二責任人，一級抓一級，層層抓落實。

（二）定期分析，及時總結。每季度要在班子成員會上專題了解一次開展創“四好”活動的情況，及時解決不足和問題。

（三）征求意見，接受監督。及時公開創建工作情況，采取多種方式聽取基層干部和群眾意見，開展民主測評，主動接受監督。

中共興文縣僰王山鎮委員會

2010年4月8日

第五篇：四好領導班子材料

申報“四好班子”事跡材料

2007年以來，***黨委圍繞“爭創四好領導班子”工作目標，提出了“建一流班子，帶一流隊伍，創一流業績”的工作思路，堅持以班子建設為重點，高點定位，奮力拼搏，勇于開拓，取得了較好的成績，各項工作躍上了新臺階。概括起來主要有：

班子建設喜見新氣象。2007年來，通過卓有成效地開展創建“四好班子”活動，班子建設呈現出新的氣象，具體表現為“四個更加”：政治立場更加堅定，工作思路更加開闊，工作作風更加扎實，自我約束更加嚴格，廠級領導班子成員和班子集體無違規違紀案件發生。

轉變思路，轉機建制邁出新步伐。2007年，廠完善推行了“7+1”的經營管理模式，組建了以財務部為龍頭的7個成本控制中心；根據公司的總體部署，結合實際，大膽創新，改革推出了具有洗選廠特色的“質量標準化結構工資制”經營管理模式。同時，按照建立現代企業制度的要求，內抓制度建設，強化管理，制定并完善出臺了《財務預算管理辦法》、《人力資源管理辦法》等10多個管理制度。

工作業績好。主要現為“五個突破”：洗精煤產量有所突破。連續兩年完成了公司下達的經營承包指標。2007年共生產洗精煤 92.5萬噸；安全管理手段有所突破。在繼續堅持行之有效的安全 管理辦法的同時，通過狠抓安全文化建設，提高員工思想意識，規范員工行為，完善了“隱患整改質量ABC分類考核評比辦法”，有效地促進了安全生產。2007年至今均實現了公司下達的安全生產“五無”目標，并獲公司“安全先進集體”稱號；全員工效高。實際38.37噸/工，比計劃提高18.37噸/工。質量觀念有所突破。牢固樹立了“超質量生產就是浪費、就是損失”的觀念。科技創效能力有所突破。通過廣泛開展科學研究、QC小組活動、合理化建議，以及大力推廣運用新技術、新設備等，科技創效能力明顯提高。2007年來，科技創效達100余萬元。

廉潔自律好。一是全面落實黨風廉政建設責任制。班子成員帶頭遵守各項廉潔自律的制度和規定，全面落實兩個《條例》，堅持民主集中制原則，落實領導班子民主生活會、述廉述職會、重大事項報告、任前廉潔談話等制度，本單位無管理人員和黨員違規違紀事件發生。二是積極抓好黨風廉政法規宣傳學習。認真學習宣傳貫徹《國有企業領導人員廉潔從業若干規定（試行）》，通過宣傳教育，使每一個領導人員熟悉掌握廉潔從業要求，進一步提高思想素質和廉潔自律的自覺性。三是堅持“四個管住”規范領導班子成員言行。2007年廠黨委獲公司紀委“反腐倡廉建設優秀單位”稱號。

企業管理取得新佳績。廠在繼續保持市“委級文明單位”、市“園林式單位”榮譽稱號的同時，又先后榮獲“重慶能源新聞杯”競賽基層單位一等獎、市煤電石工會“先進職工之家”、綦 江縣“愛國衛生紅旗單位”、公司“二次創業再造松藻”活動“擴能創效獎”等多項榮譽。

環境建設呈現新亮點。投資10余萬元，購置花草苗木，對廠綠化布局進行了重新調整，并在卸礦站矸石山植樹5000株，使光禿禿的矸石山披上了綠裝。同時加強環境綜合治理，堅持開展好“廠際愛國衛生競賽活動”，積極申報“綠色社區”創建活動，堅持每周開展廠內部“文明生產、文明辦公”執法檢查，從根本上改善了我廠環境質量。形成了文明、舒適、優雅和員工滿意的生產、工作和生活環境。

穩定工作得到新鞏固。加大內部治安綜合治理力度，完善治安防范網絡。認真處理好群眾來信來訪，妥善解決員工、群眾關心的熱點、難點問題。2007年至今廠無刑事案件發生，無員工、群眾集體上訪，治安案件未突破公司下達指標。

作風形象好。領導班子堅持求真務實、優質高效的工作作風，緊緊圍繞本單位改革、發展和穩定的實際，深入基層解決實際問題。時時處處帶頭發揚公司提出的知實情、說實話、辦實事、求實效的管理作風。保持艱苦奮斗、勤儉節約的品質。堅持領導人員工作聯系點制度，經常深入基層，調查研究，幫助基層解決實際問題，關心員工生活和工作，切實解決員工實際困難，正確處理改革、發展和穩定的關系，促進企業和社會穩定。堅持廠務公開、民主管理和民主監督制度，大力開展文明創建活動，增強員工文明意識，提高企業文明層次。認真貫徹落實黨風廉政建設責 任制，抓好管理人員，尤其是主管以上管理人員的廉潔自律，全面推行物資采購詢價制度等，廉政建設進一步加強，全年廠管理人員無違法違紀事件發生。

一、加強領導班子建設，實現班子建設規范化

班子是“領頭雁”，班子是“排頭兵”。廠的工作搞得好不好，員工隊伍戰斗力強不強，就體現在班子有沒有凝聚力和戰斗力，班子如果不過硬，一切將無從談起。為此，我們把班子建設當作頭等大事來抓，建立了班子建設長效機制，做到班子建設時時講，時時抓。

（一）抓學習，突出一個“勤”字。思想教育是班子建設的基礎，加強班子建設必須從思想教育抓起。為此，我們抓班子思想教育做到“四個經常”：“三個代表”重要思想和黨的方針政策經常學，宗旨、理想、信念經常講，法律法規經常讀，勤政為民、廉潔自律的“經”經常念。一是在班子中大興學習之風，堅持把提高班子成員的理論素養擺到重要日程，有計劃、有組織、有重點地進行學習，系統學習“三個代表”重要思想、“十七大報告”等上級有關重要精神，做到基礎理論天天學，時事政治及時學，重要文獻深入學，用先進的理論武裝頭腦，班子成員每年至少寫2篇2000字以上的學習心得體會；二是在班子中積極開展教育活動。先后開展了艱苦奮斗教育、職業道德教育、集體榮譽教育和愛崗敬業教育，并與管理人員一起觀看反腐倡廉警示教育片。2007年至今，全廠通過收看黨風黨紀教育錄像片、開展主題教育 活動等形式，受教育人數達800多人次，受教育面達95%；三是堅持經常性在班子中開展談心活動，定期或不定期召開民主生活會，按時參加“雙重”組織生活會，適時掌握班子成員的思想脈搏。去年至今中心組學習共32次，班子組織生活堅持率達100%，出勤率達99%。同時，利用各種節日與員工們一起開展豐富多彩的文體活動，既讓員工們真正感到集體的祥和氣氛，又增加了班子的親和力。通過教育，使班子成員的素質得到進一步提高。

（二）抓管理，突出一個“嚴”字。在抓班子建設過程中，我們堅持把嚴格管理作為有效手段，做到會管理、善管理，實現班子建設規范化。一是建立了班子管理機制。“沒有規矩，不成方圓”，我廠在班子中相繼建立了《黨政聯系會制度》、《黨群部門例會制度》、《日常工作通氣制度》、《班子成員與員工群眾聯系點制度》等多項制度，運行良好，規范了班子成員的言行；二是多方監督，嚴格落實制度。為了抓好制度的落實，我們注重抓了監督，由紀委書記、紀檢監察部門定期或不定期對班子成員落實制度情況進行監察，并定期召開職代會，征求職工代表對班子成員的意見，進行民主評議。2007年來，班子成員民主評議合格率達100%。

（三）抓團結，突出一個“通”字。

加強班子成員間的溝通，是班子團結的前提。在班子建設中，積極倡導民主，堅持集體領導與個人負責相結合，不搞一言談，處處體現民主集中制原則。凡是重大問題，重大事項決策前，廠 黨政主要領導都主動與班子成員溝通情況，決策時充分發表意見，決策后不推不拖，積極落實。在人員進出、崗位調整、職務晉升等問題上，不搞個人說了算，嚴格考核程序。2007年來，通過輪崗交流新提撥副科級以上管理人員6名，橫向交流科級管理人員5名，經過工作實踐，都得到了員工群眾的公認。同時，我們在班子中提倡“合理碰撞”，提意見直言不諱，擺問題開誠布公，不結疙瘩，不積怨，因而無決策失誤的現象發生。班子成員分工不分家，各司其職，各負其責，互相信任，互相支持，贏得了全廠員工的信賴和擁護。同時，建立健全了職代會各項制度、廠務公開制度等，廣泛發動員工參與。

二、強化班子建設的核心作用，確保班子建設的實效性

（一）注重發揮班子的示范作用。要充分調動員工的生產工作積極性，最重要的一條就是如何發揮班子的示范作用，班子的形象在某種意義上代表著全廠的整體形象，“打鐵還需自身硬”，為當好帶頭人，我們在班子中開展了“三個一”活動，即一級帶著一級干，一級給一級看，一級對一級負責。班子成員放棄了休假，雙休日也很少休息，堅持領導班子24小時值班制度，日常工作中，班子成員沖鋒在前，帶頭上陣，身先士卒，經常深入現場了解生產情況，解決生產中的難題，對重大問題的處理，虛心聽取專業人員的意見，做到科學決策。如在2007年下半年生產任務緊的情況下，廠班子成員沖在第一線，自始至終與員工們干在一起，深受員工們的好評。同時，班子成員堅持把“公生明，廉生威”作為座右銘，自覺過好“三關”：秉公執法過好權力關，以身作則過好人情關，保持廉潔過好金錢關。由于班子成員在工作中嚴格執行上級廉政建設規定，處處以身作則，2007年至今，班子成員及班子集體未發生一起違規違紀現象。

（二）注重發揮班子的科學管理與決策作用。管理與決策能力，是衡量一個班子領導水平的重要標志，也是班子核心作用的體現，班子的管理與決策不合理、不科學，班子自然就要失去威信，失去凝聚力。為此，我們在實踐中來不斷探索管理的新途徑，力求所做出的決策切實可行。我們在從嚴管理企業的同時，推出了人性化管理模式，堅持把思想教育與解決員工的切身利益和實際問題緊密結合。一是關心員工政治上的進步。在用人問題上，嚴格堅持原則，實行德、能、勤、績全面考核，堅持任人為賢，唯才是舉的用人觀，并把它作為優待人才的一個重要舉措，對于員工政治上的進步及時予以肯定，指明今后努力的方向，真正把優秀人才推薦、提撥到合適的崗位。2007年來，廠提撥的中層干部，員工均無意見。二是急員工之所急，想員工之所想，切實解決員工的實際問題。如每年過年過節廠都盡可能給員工發一點生活福利品，對地處邊遠的員工，班子成員都親自前往慰問。這些都讓員工們充分感受到了集體的溫曖，從而增強了員工對企業的凝聚力。

三、帶頭務實創新，創造最佳經營業績

衡量一個“四好班子”是否合格，其中一個重要的條件就是 看經營業績是否好。為了創造最佳的經營業績，2007年來，廠領導班子一班人堅持與時俱進，落實科學發展觀，開拓創新，以深化內部市場經營為主線，狠抓了“三個依靠，三個提升”：

（一）依靠管理創新，提升企業管理水平。主要表現為“八個更加”：1.績效考評體系更加完善。重點是細分、量化了六個承包單位綜合單價承包指標，加大了機關績效工資考核力度。同時出臺了《安全質量標準化結構工資考核辦法》。形成了以綜合單價承包、崗位績效工資、安全質量標準化結構工資為主，安全風險抵押、崗點承包等為輔的多種形式并存的績效考評體系，較好地調動了員工工作積極性，增強了企業內部活力。

2.全面預算管理更加深化。修改完善了《全面預算管理考評辦法》，堅持每月定期召開預算審查會，分析上月預算執行情況和審定下月預算指標，針對存在的問題提出整改措施。同時嚴格執行“預算外支出申請”、“超預算申請”審批制度，并將預算指標完成情況納入績效考評，使成本費用得到有效控制。全年6個承包單位有4個實現了成本節余，節約額達3.33萬元。

3.制度建設更加科學。修改完善和出臺了《產品質量管理辦法》、《質量標準化考核辦法》、《生產管理若干規定》、《全面預算管理考評辦法》、《三基工作管理辦法》等10多個管理制度、辦法。開展了現行規章制度合法性合規性清理審查工作，共清理規章制度47個。同時，對審查修訂的管理制度進行清理、整合，匯編成冊。標志著我廠按照規章制度從嚴治廠進入新階段。4.技術改造效果更加突出。2007年，廠重點抓了索道技改擴能遺留問題、300噸配電煤倉排堵、原煤二次篩分、煤泥破碎、高壓配電室無油化等10項重大技術改造，并取得了立竿見影的效果。同時發布QC成果22個，其中獲公司一、二、三等獎各1個，廠并榮獲公司QC小組活動先進集體一等獎；提合理化建議62條；完成煤經會論文18篇、企管協會論文24篇、政研協會論文22篇，提升了廠的科技綜合效能。

5.敏感性費用控制更加有力。對會議、業務招待費，實行廠控指標和個人控制指標相結合，限額使用；通訊費，根據工作性質，按不高于公司的標準分為五個檔次進行控制。小車使用費管理上，修改完善了《小車使用管理辦法》，實行小車噸公里油耗考核，修理費嚴格詢價預算控制。對住宿費、過路過橋費、洗停車費等，嚴格實行用車人審核簽字、廠辦公室審查把關、廠長審批報銷制度。廠紀檢和審計人員加強了敏感性費用的監督檢查和統計，按時上報公司審計監察部。全年敏感性費用支出82萬元，得到了較好控制。

6.物資供應管理更加嚴格。廠在嚴格執行公司物資管理辦法的基礎上，進一步規定：凡自購物資金額在1萬元及以上的，必須由財務、紀檢、供應、合同管理部門按合同驗收后，方可入庫，付款時必須填寫“合同驗收付款通知單”。對廢舊物資處理，嚴格執行相關職能部門共同監督過磅計量。2007年自采物資207萬元、處理廢舊物資11.6萬元，未發生違規違紀事件。儲備資 金比計劃下降15.79萬元，回收復用創價值28萬元。

7.生產管理更加貼近市場需求。2007年以來，廠針對洗煤生產不均衡、生產壓力大的嚴峻形勢，堅決破除均衡生產、均衡銷售的舊觀念，堅持生產圍繞銷售轉，做到銷售“旺季”千方百計上產，銷售“淡季”限產搞檢修。同時，嚴格執行生產管理若干規定，使“細化管理、明確責任，規范程序，有效監督，量化考核”的作用得到充分的體現。各車間結合實際，推行了設備維修包機制、片區負責制等好的做法，有效地提高了設備檢修質量和工效，全年機電設備完好率達90%以上，為按市場需求有效組織生產創造了條件。原煤車間在工作中重計劃、巧安排、精算賬，不僅出色地完成了全年原（洗）煤運輸和外運裝車任務，而且降低了生產成本，實現了生產、效益雙豐收。

8.工程建設、合同管理更加規范。廠針對今年來，工程建設任務重、合同簽訂量大的實際，堅持對工程建設項目實行“七必須”管理。同時，對金額在1萬元以上的物資采購，嚴格實行詢價制度，陽光操作。合同管理上，實行合同網上審查制度、合同送審登記制度和合同臺賬報表計算機管理。所有合同簽訂，紀檢監察部門全程參與，加強監督檢查，防止商業賄賂。2007年簽訂合同77份，金額近500萬元，沒有發生一例合同糾紛，較好地維護了企業的經濟利益。

（二）依靠“嚴、細、實”管理，提升了三基工作。“嚴”，就是嚴格基層管理，嚴格逗硬考核。廠堅持把班組 建設、民主管理、事務公開、自有資金管理、內部分配等作為基層管理的重點來抓，落實了責任部門和責任人，建立了由廠長總負責、職能部門日常管理、每月檢查考核的工作機制。使基層管理得到有效監控。2007年有 12個部門69次和38人次主管以上管理人員受到績效和質量標準化考核，考核掉工資薪金1.86萬元。

“細”，就是細化基礎工作，強調細節管理。廠遵循管理標準對“事”、工作標準對“人”、技術標準對“物”的原則，以抓質量標化建設為切入點，初步形成了以“安全質量標準化檢查考核標準、隱患整改質量考評標準、生產現場整理整頓和清潔清掃考核標準、員工行為規范考核標準、設備安全管理考核標準”為主的質量標準化考核體系。同時，按照齊全、準確、可靠、實用、標準化要求，清理完善了9類23種基礎臺帳和原始記錄，為準確指揮生產，有效進行管理提供了及時、可靠的數據。

“實”，就是抓員工素質提升注重實效。廠針對員工工種的不同、學歷高低、接受知識能力的強弱，以員工學校為平臺，以技能競賽、崗位練兵為手段，從完善教學方法，提高培訓質量入手，采取“五結合”、“三落實”和分班、分層次培訓的方式，加大員工素質提升培訓力度，促使員工做到“四會”即會原理、會操作、會查找故障、會排除故障。同時，運用市場化培訓機制，將培訓與員工利益、能否上崗緊密掛鉤考核，增強員工的學習動力。全年廠開展各類培訓、崗位練兵、技能競賽44期，培訓員 工達1000余人次。

通過卓有成效地開展三基工作，提升了我廠三基工作管理水平。9月份，在公司組織召開的地面單位三基工作經驗交流會，我廠獲地面生產組三基管理一等獎。

（三）依靠嚴格的安全管理，提升了員工安全行為 1.實施安全風險抵押承包，強化安全目標責任。年初，廠將公司下達的安全指標以簽訂安全風險抵押承包合同的形式，進行了細化分解，落實到各車間、部（室、中心），形成了從員工個人到基層部門到廠的安全目標責任保證體系。

2.與時俱進，加強和改進安全文化建設。廠率先在公司地面單位推進了安全文化建設，并把2007年3月確定為安全文化活動月，組織開展了安全演講比賽、安全答題賽、安全知識搶答賽、安全在我心中征文比賽、團員青年“不三違”承諾宣誓等一系列活動。同時在安全文化建設一期工程基礎上，結合生產崗位特點，新制作大型安全標語10 幅、小型安全標語20多幅、安全溫馨提示110塊；修改完善了安全規章制度。各車間結合自身特點，開展了班前三分鐘安全知識搶答賽、“牢記安全誓詞”等活動。從視覺識別系統、規章制度、員工思想、員工行為、質量標準化、現場控制等方面入手，建立起了全方位的安全管理、教育系統，得到了煤電公司領導的表揚和肯定，并在廠召開了地面單位安全文化建設現場會。2008年獲公司地面單位安全文化建設優勝獎。

3.嚴格安全執法檢查，保障安全生產。廠以生產現場安全管 理為重點，嚴格執行各類安全管理規章制度，堅持每月一次安全質量標準化大檢查，每周廠領導帶隊質量標準化執法檢查和安監員、群監員、青安崗員不定期上崗執法檢查，推行了安全互查制度和安全檢查效果責任追究制度。2007年以來開展安全季活動5次、安全質量標準化大檢查16次、日常安全質量標準化檢查50余次、安全執法檢查80次，查出（處）隱患和質量標準化問題198條、“三違”人員3人，罰款3700元，并督促對所有隱患和質量標準化問題進行了整改，保證了安全生產。

四、加強黨的領導，創造和諧的黨群關系

（一）充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。2007年來，以“創先爭優”活動為載體，深入開展創建標準化黨支部活動、“黨員樹旗”活動等。如在索道配煤系統改造工程中，各黨支部、廣大黨員和建黨積極分子按照廠黨委的要求，連續突擊多天，使這一重大工程按時完成。黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分體現，受到了廣大員工的擁護。2007年，全廠6個基層黨支部均實現了“標準化黨支部”達標考核。

（二）改進思想政治工作方法，營造和諧的黨群關系。廠班子成員堅持每季召開一次思想動態分析會，針對員工反映出的思想動態，及時做好解疑釋惑工作，做到曉之以理，動之以情，把矛盾解決在萌芽狀態。特別是在涉及各種穩定工作上，廠進一步完善信息反饋渠道，對信訪穩定工作任務實行劃片包干，廠工會、團委也分兵把口，積極協助廠黨委抓好員工的思想教育，穩定了員工的思想情緒。為廠的生產經營創造了條件。

雖然我廠在創建“四好領導班子”中，取得了一定的成績，但離上級的要求還有差距，與兄弟單位相比也還存在許多不足，但我們有信心在公司黨政的正確領導下，堅持改革不放松，堅持與時俱進，認真落實科學發展觀，不斷開拓創新，取長補短，努力使我廠的“四好班子建設”再上新臺階。

中共金雞巖洗選廠委員會 二○○八年五月十二日