第一篇：窮人的銀行家 作者

窮人的銀行家 作者：穆罕默德·尤努斯

翻譯這本書，緣起于2003年。在商界征戰奮斗多年之后，我開始重新思考人生，經過沉重而漫長的思考，我決定，后半生將要為他人、為有需要的窮人做事。于是開始做些公益領域的學習和研究。穆罕默德·尤努斯，一個陌生的孟加拉人，進入我的視野，打動了我的心。2004年底我終于在紐約的一個書店買到了尤努斯的英文版自傳《窮人的銀行家——小額貸款與抗擊世界性貧窮之戰》，讀完心中充滿激動和崇拜。立即按照書中的地址給尤努斯教授發了電子郵件，做了自我介紹，并表達想將他的自傳翻譯為中文的愿望。喜出望外的是，第三天即得到了尤努斯教授的肯定回復。我立即投入翻譯工作，一口氣用兩個月完成了初稿，2004年5月初完成，并增加了尤努斯教授親自提供的附錄。

授生活回到祖國，他寫道:“我知道我必須回去參與祖國的建設。我必須為自己這樣做?！被貒笥扰乖诩蟾鄞髮W任經濟系主任，在孟加拉社會具有高尚的社會地位和優越的生活條件。濃厚的民族主義情愫，強烈的社會責任感，以及人道主義和宗教的信仰，使他無法漠視人民的饑餓、貧窮。1974年，孟加拉發生大饑荒，餓死了成千上萬的人，他努力尋找解決饑餓的辦法，親自去村莊里試驗高產種植方法。1976年的一天，他因無法忍受看到制作竹凳的赤貧村婦受到中間人的盤剝，自己掏出27美元，分別借給42個赤貧的村婦，這一點點錢，就能幫助她們擺脫“契約奴隸”的身份，能夠自己買生產資料（竹子），把制成的竹凳直接到市場去賣，從而得到盡管是微薄、然而是全部的利潤。由此開始，尤努斯開始試驗、創立了“小額貸款”模式。七年之后，成立孟加拉格萊珉銀行（格萊珉——孟加拉語，意為“鄉村的”），世界上第一家專門借錢給窮人的銀行，為窮人的銀行。此后三十年中，格萊珉模式在全孟加拉乃至全世界得到擴展和復制。如今的孟加拉格萊珉銀行已經擁有三百多萬個借貸者，其中95％是原先赤貧的婦女，年貸款5億美元，還款率99％，所有貸款均由自身資源支持，來自貸款者與非貸款者的儲蓄。并且，銀行保持持續贏利。格萊珉銀行不僅借錢給窮人，銀行自身就是為窮人所擁有的。格萊珉向世界證實，銀行業可以不借助抵押品、法律手段、團體擔?；蜻B帶責任，而借款給窮人；窮人可以通過借貸提高收入，擺脫赤貧；他們還可以儲蓄、投資、用銀行貸款建造房屋、送子女上學乃至接受高等教育，甚至建立自己的養老基金。

過去三十年中，格萊珉模式已經遍布世界，甚至在中國也有過嘗試。

上世紀80年代中期，世界銀行的小額貸款項目即在中國云南等地區試驗實施，聽當初一位參與項目實施的朋友說，后來項目由當地政府接管實施，再后來，似乎無跡可尋了。我沒有做過深入的調查研究，沒有議論的資格，但2004年我去云南祿勸考察，親眼看到了“小額貸款”的實例：香港樂施會在云南等地區做扶貧工作已經十幾年，近幾年的一個試驗是“貸款”給貧困山寨的農民，平均每戶從幾百元到兩三千元，但要求農民自己管理。如果一個村子的還款率低下，下一年的貸款額就不能增加，甚至可能減少。農民們組織起來，成立發展委員會，討論每家每戶如何使用貸款（養豬，買化肥、種子，還是增加農具），以及如何保證每家都能按時還款。無擔保的小額貸款的還款率在很多村寨都高達100％。貧窮農民的生活水平得到改善的同時，生存能力與民主自治能力也得到開發和提高，那是產生于貧瘠土壤的、沒有政治目的的草根民主。

在祿勸實施項目的朋友們并非都知道孟加拉的格萊珉，知道尤努斯的就更少。但我個人相信，此類以消除貧困為目的，借貸給無抵押擔保的窮人的項目，大概基本都是從格萊珉銀行的根脈上生發出來的。尤努斯的理想是：看到這個世界擺脫貧困?！斑@意味著，在這個星球上沒有一個人會被描述為窮人，沒有一個人的基本需求不能得到滿足。到那時,?貧困?這個詞將不再具有實用的意義，它將只被用來理解過去。貧窮的位置，只應在博物館里?！庇扰箞孕?，借貸是人權，是窮人也應擁有的權利，而為窮人提供小額信貸，是消除世界性貧困的最有力的武器。

1997年的世界小額貸款峰會訂立的目標是：到2005年，使世界上最窮的一億個家庭得到小額貸款與其他的金融服務。到2001年在紐約舉行第五次小額貸款峰會時，數據顯示全世界已有五千多萬個家庭從小額貸款項目受益，其中包括兩千多萬個最貧困的家庭。其中，很可能并未計入云南祿勸高山上的那幾百、上千個苗彝山民家庭。

格萊珉模式顛覆了幾百年銀行業的法典：借貸給無抵押擔保的窮人。同時，能夠贏利，可持續發展。過去三十年中，孟加拉以及世界各地的實踐證明，在許多國家里，窮人比富人更有信譽。然而，三十年來，格萊珉模式一直在受到來自金融界、政府、媒體，甚至是公益組織的懷疑。近期我還從國內的一個權威金融雜志上看到一篇關于小額貸款的文章，其中說到,“孟加拉鄉村銀行模式……多屬于傳統意義上的扶貧、慈善性質……談不上建立了可持續的經營機制……”難道，真要等到實現了一億個貧窮家庭從小額貸款項目受益時，才能承認孟加拉鄉村銀行（即格萊珉銀行）模式具有“可持續的經營機制”嗎?我多么希望，有更多的人能夠讀一讀這本書，它不僅是一個偉大的人的自傳、一種偉大精神的闡釋，還幾乎可以作為參照實踐的課本，一種完全不同于傳統的實踐。中國有很多扶貧組織，可以充分借鑒尤努斯和格萊珉銀行的經驗以及世界各地格萊珉模式的經驗，也許，更需要充分借鑒以往不成功的經驗。如果能夠找到在中國可擴展、可持續的小額貸款實施方法，中國又將會有多少貧困家庭可以從中受益呢?

我的英文是自學的，基礎薄弱。過去多年使用的商場英語都是簡單直接說明白就行，不太講究語法修辭。只粗讀過數量有限的英文原著，更沒有翻譯經驗?？上攵?，翻譯這本書對我是何等的挑戰。我傾盡了最大的努力和能力，希望不至于有損本書的精髓與作者的光輝。

在此，我要感謝徐曉，她承擔了包括版權、出版等安排在內的最繁難的任務，過程中變生不測枝節橫生，全虧徐曉的把握與堅持。還要感謝本書編輯，用心補拾譯文中的諸多粗陋。所有謬誤之處，當然是本人的責任。

三聯書店決定出版《窮人的銀行家》中譯本，自然是出于對原著的欣賞。作為譯者而能夠附驥三聯，我深以為榮。

吳士宏

2005年12月28日

第二篇：窮人的銀行家

《窮人的銀行家》讀后感

最近讀了穆罕默德·尤努斯的自傳——《窮人的銀行家》，這本書給了我很大的感觸。

《窮人的銀行家》這本書雖然是一部自傳，可是我們卻能把其當作是一部振奮人心的小說、一個令人震撼的故事來讀。確實，這本書給予我的震撼是驚心動魄的，無與倫比的驚心動魄。在這本書里，令我動容的地方有很多，可是并不在于尤努斯以及其格萊珉模式所取得的成就，而是另外一些在不經意間扣人心弦的東西。

就像那一句令人心酸無比的話：“這些饑餓的人并不叨念任何標語口號，他們對我們這些衣食無憂的城里人毫無要求，只是靜靜地躺在我們的臺階上等死。”身在已然解決溫飽乃至達到小康的珠三角，我無法想象這樣一幅畫面：每天都有很多的人在大街上餓死；小嬰兒因缺少生存下去所需要的乳汁而大聲哭泣，最終慢慢睡去，再沒有繼續活下去的力氣。我們經常抱怨生活，抱怨老天不公，其實很少人卻知道，相對于那些連衣食都不能得到滿足的人來說，我們已經太幸福了。書中有一句話說得很好：“當你將世界放在掌心僅以鳥瞰的角度去審視它時，你很容易變得傲慢自大——雖然你意識不到，一旦拉開距離，事物就會變得模糊不清了。”

就像尤努斯的理想：“看到這個世界擺脫貧困。”毫無疑問，這個理想如此遠大，這個任務如此艱巨，這條道路如此遙遠。然而，我們不能因理想的遠大而膽怯，不能因任務的艱巨而退縮，不能因道路的遙遠而止步。從尤努斯的這個理想中，我讀出了尤努斯的善良和希冀；從這部自傳中，我讀到了一種偉大精神的傳播。正是因為這種善良和希冀，以及其偉大的精神特質，所以尤努斯能以“蚯蚓”的視角，貼近貧窮去研究貧窮，從而發現問題所在，建立起了窮人的銀行，創造出格萊珉模式。

就像尤努斯貼近貧困所發現的問題：“在第三世界里，高利貸變得如此標準化和廣為流行，以至借貸者很少意識到，那時一種多么強制蠻橫的契約。剝削在各種偽裝下進行著?！痹谝恍└F困的地方，借貸，只是為了活下去。許許多多的人，只是為了生存而不得不向高利貸求助。借貸，則陷入那種繃緊的高利貸循環中；不借貸，則無法生存下去。這種情況跟中國封建時代無田無地的貧農一樣，窮人只能像貧農依附地主一般依附放貸者，并且世代延續下去。然而令人諷刺的是，他們只需要很少數額的金錢就能擺脫這種桎梏。他們貧困的原因并不是他們愚蠢或者懶惰，他們反而整天從早到晚做著一些復雜的體力工作。他們窮，是窮在沒有經濟成本，是窮在國家的金融機構因為他們所需金錢數額的微不足道而不愿意為他們提供借貸幫助。像這本書中提到的喬布拉村，全村42人借貸總額為856塔卡——不到27美元，折合人民幣180左右。180元，我半個月的生活費，卻是他們全村人擺脫窮困的關鍵所在??也許這聽起來好像不可思議，但卻是真實存在的，無論把話說得多么地荒謬無比，這都是不可置否的事實。

讀完了《窮人的銀行家》，我不得不佩服尤努斯，不僅僅是他的品德與精神、才能和膽識，還有他那細致入微的觀察力，以及令人嘆為觀止的格萊珉模式。

佩服他那“看到這個世界擺脫貧困”的遠大理想，也佩服他能以“蚯蚓”的視角去貼近貧困，研究貧困，把理想賦予實踐并為此不懈努力。在這個世界上，會說豪言壯語的人有很多，演講雄辯家也有不少，但他們不是尤努斯，他們只會說，不會做。古人有一句話說得好：“是知言之于口，不如行之于身?！弊鋈耍粌H僅要對得起自己，還要對得起別人。一直以來，我都有這么一個執著：我要把我認真說過的每一句話都變成現實。正是有這么一個執著，所以我不會輕易地作出承諾，一旦承諾下來，就要努力做到，我認為這是作為一個人最基本的責任——承君此諾，必守一生！

佩服他那為窮人、為格萊珉不斷奮斗抗爭的膽識和執著。格萊珉銀行的建立和發展并不是一帆風順的，甚至可以說是困難重重，有孟加拉固有文化的妨礙，有當地政府的刁難，有宗教人員的勸阻等等，膽識尤努斯的執著和膽識，使格萊珉在困難中走向成熟。他敢于挑戰孟加拉的男權主義，只把錢貸給婦女；也敢于使格萊珉銀行獨立于司法之外，給借貸者以無窮信心；更加敢于積極面對國內外挑戰，堅持以格萊珉獨特的方式運作。格萊珉銀行一直執著于一點：我們是一家鄉下人的銀行，是為鄉下人服務的。

佩服他創立的格萊珉模式，針對特定的地點、特定的條件、特定的對象，合適得讓人嘆為觀止。尤努斯清楚地知道，在孟加拉，婦女社會地位地下，所以如果有機會，她們絕對會盡可能地改變自己的狀況，擺脫自己的困境，絕不辜負通過借貸所得來的每一分錢?？梢哉f，格萊珉模式是特定時間、特定地點、特定條

件的產物。這讓我想起了斯大林的一句話：“一切以時間、地點、條件為轉移?！敝档靡惶岬氖?，格萊珉的工作人員很大一部分是志愿者。任用志愿者作為工作人員，不僅能夠節約成本，而且能保證工作人員的工作熱情。格萊珉銀行能吸引了眾多志愿者的參與，得到如此多人的支持和理解，成功地克服重重困難走到至今，與其打出的“為窮人服務”的道義旗幟是分不開的。用曹操的話來講，那就是：“孤任天下之智力，以道御之，無所不可！”

《窮人的銀行家》讀完了，我也開始重新思考人生，經過長時間的思考，我發覺自己竟然感到無比羞愧——不知不覺，在我二十一年的人生里，我竟然虛度了如此多的年華。同時我還發覺，原來自己仍然有那么多的地方需要反思?？鬃诱f得沒錯，人是需要不斷地反省自己的，是需要“吾日三省吾身”的。

值得慶幸的是，我能盡早地認識到自己的不足，并且不斷地彌補自己的缺點?！敖馃o足赤，人無完人”，并不求把自己改造成一個八面玲瓏的人，但求每發現自己的一個缺點或者錯誤，都能夠及時的彌補或改正。

《窮人的銀行家》完了，可是我的人生才剛剛開始！

第三篇：《窮人的銀行家》讀后感

《窮人的銀行家》讀后感

之一

1)重新明確窮人的概念。不是一般的窮人，是極貧的窮人：他們沒有土地，沒有工作，只能賣苦力維持生計，還吃不飽;或者終年靠政府救濟金過活。如果不分清楚誰是真正的窮人，真正的窮人應得的幫助資金和物品，全部都會落到非窮人的手上。

2)傳統銀行歧視極貧的窮人，尤其極貧婦女，把他們劃歸為不可信賴的人一類。因此，窮人日復一日的過窮日子，而政府的關心和幫助，總是到了非窮人的手上，無論是扶貧資金，還是扶貧貸款，統統給了有關系的人，而窮人會有什么關系?有誰會在意窮人是不是住在漏雨的房屋還是每天工作16小時卻連溫飽也不能保證?

3)貧窮是可以絕跡的，應該放到博物館的。現在世界窮人數是2億人(官方統計)，尤努斯的計劃是XX年前實現1億人從窮人變為非窮人;而他實現了，XX年受頒

4)貸款婦女占多數，保證還款率。

不過，最讓我感到不可思議的是，“葛拉敏銀行”的年利息竟高達：20%!而且，竟然能保證99%的還款率，這實在是非常驚人的事件。我們員工需要學習“葛拉敏銀行”是怎樣做99%還款率的。

5)尤努斯講貧窮真正原因，不是因為沒受過訓練或不識字，而是留不住出賣勞力的報酬。資本不在窮人手中。控制資本的能力才是關鍵，利潤流向將是殘酷的事實，窮人只是在幫控制資本的人賺取利潤。關于這一點，我覺得在培志大、中專學生畢業后，什么時候催款這方面有一些想法：假如大、中專學生一畢業就要面臨還款，多數人一開始薪水都比較低，再加上生活費、房租，簡直不堪重負。所以，我想建議給大學畢業后半年的緩沖時間(即7-12月)，或者，為了聯系大、中專學生的必要，讓大、中專學生畢業后的半年內，每個月還50元(沒有上限，想多還當然更好)。從下一年1月起，開始按還款要求催大、中專學生還款，不配合的按催款計劃一步一步實施下來。

之二

上次讀完此書,我過于關注是慈善的,將所看到營利信息屏蔽了.此次重讀,我發現,慈善事業,可以用它的錢,來營利,然后將慈善事業做大,惠及更廣大的窮苦民眾.尤努斯的講得豪邁,做得實在.1.為窮人著想;2.設法為窮人致富尋找出路;3.想盡辦法服務窮人,同時也想盡辦法讓生生不息,事業蒸蒸日上.1.為窮人著想,這點顯而易見.因為尤努斯本來就是為窮人謀福音的慈善團體,他和他的團隊做得默契,發展也很穩健.一不求迅猛發展,二不求驚人發展.一步一步地,踏實前進.愈是社會忽略的個體/集體,尤努斯愈加努力為之謀福.行非常之法,施非凡福利.他做到了,從一個村開始,從一個村的周邊開始(跟培志的以點為基礎,向四周輻射扶貧之道不謀而合).步步為營,做得緩慢,卻取得了優異的成績.2.設法為窮人尋找出路.平時為人家踩谷穗的人,忙碌終日,只能謀到半年的生路,下半年還得挨餓受苦;尤努斯把扶貧焦點轉化為相同的工作如何謀得更多的資產.于是,踩谷穗的窮人,在工作更輕松的情況下省得更充裕,因為窮人的銀行家為其提供微額貸款,可以買來機器,產量多,而且,可以同時做幾樣活,工作時間變少了,工作的項目變多了,收入當然也更多了,下半年過得去,逐漸地,到年底有點存錢了,不僅還了利息,還可以申請更多微額貸款,為自己生產更多的財物.尤努斯和他的團隊的辛苦,得到了豐厚的回報,并讓窮人日益富足.不得了.3.從1-2步驟,設法服務窮人;這下窮人的銀行家們要著手打造更長遠的無貧計劃.于是,動員高層,如世銀,為之服務.甚至有官員看到窮人的銀行家的成長,也開始心動.于是,尤努斯的營利計劃應運而生.1)手織布.在尤努斯的國家孟加拉,手織布是農村里個人生產的事業,而且生計難以為繼.得到孟國卡利的支持,窮人的銀行家們大展身手.為很多窮人提供優質的原料--再為窮人提供優厚的報酬--為窮人找到合適的買家--囤積大量的手織產品--大量銷售,此生產銷售鏈的一氣呵成,不僅窮人衣食豐足,也讓窮人的銀行收入頗豐.這里,我想到培志在我身上投資的養豬業,到最后會失敗,原因有: A,沒有充分調查市場,比如,我的村子合適什么類型的豬生長?由誰來盯緊此業務?從小豬養到大豬,每一步的利潤如何折算使得培志與農戶雙方受益?養大的豬銷往何地保證售價?中間出現豬的疾病如何治療?....很多事情沒有調查清楚,預案不充分,所以失敗了.因此,做投資,調查與預案要充分.我沒有調查充分,并且一廂情愿相信農戶.2)尼葛奇的漁業.開初尤努斯并無計劃要做,不過,經漁業部次長來電,向其陳述1000多個池塘的荒蕪及內心的低落,尤努斯在該次長的軟磨硬泡之下,終于答應一試,雖然尤努斯的要求未被全部實現.最后在尤努斯及其團隊,加上當地窮人的幫忙,終于經營步入正軌,并能營利.而窮人也是得到了尤努斯的幫助,生活過好了,從偷魚過生活且還很潦倒的局面,變為經營者,上千池塘的捍衛者.這是典型的雙贏.所以,當一個慈善事業發展到一定程度,必定是要自尋出路,才能走得遠.培志基金會目前人力,物力受限,當到了必要的時候,只要尋求出路,必定能自謀財路,為更多貧困學子謀福.

第四篇：窮人的銀行家讀后感

《窮人的銀行家》讀后感

這個月讀了《窮人的銀行家》這本書，本來一開始就讀的，想了想可能工作了一段時間后對這本書的了解會更深刻。這是我第一次清晰了解穆罕默德尤努斯這個06年獲得諾貝爾和平獎傳奇人物以及他開創的格萊珉銀行。這本書描述了尤努斯一生的經歷主要是描述開創格萊珉銀行。在看這本書之前，我很想了解他的運作模式，他為什么會成功。

首先是良好的制度：每位借款人都需要通過5人小組的形式，首先是3個人貸款，只有在前面3個人正常還款的情況下后面2人才能貸款，通過這種模式。貸款成員之間相互支持、信任、鼓勵，從而把監督的責任轉移到了小組。同時信貸員也會對小組成員的情況進行了解，做到未雨綢繆。在償還貸款的時候，格萊珉銀行采取的是按周還款，期限是一年。也就是說把還款的總額分成50個周還清，每周還款五十分之一。因此每周的數額較少，不至于發生還款到期由于要支付一大筆資金導致違約的情況。

格萊珉這種模式的成功主要歸結于孟加拉的國民經濟情況，孟加拉是一個極其貧苦、生產率低下的國家。由于極其的貧苦導致勞動者沒有足夠的資金購買工具以及原材料從事生產工作加上銀行對窮人的不信任（窮人根本貸不到款）導致孟加拉高利貸非常嚴重。由于支付高額的利息費用，使得孟加拉窮苦人民智能簡單的維持自己的生存（比資本主義壓榨工人剩余價值還更瘋狂）。相對于高利貸來說，格

萊珉銀行的利率要低很多很多。另一方面由于孟加拉生產效率低下，大部分國民都是從事勞動制作。由于從事手工業制作基本只需要一次性的生產設備投入以及初始的原材料投入就可以保證以后的生產持續，所以分期還款很適合他們也保證了格萊珉自身的持續性發展。

這本書中的一個重要問題就是：窮人到底有沒有信任？按常理說窮人在貸款時沒有什么可以用來擔保，對于銀行來說還款是基本沒有保障的。但是尤努斯是的看法：窮人是值得信任的，他們所得到的貸款時他們擺脫貧窮生活的唯一機會。其實對于窮人有沒有信任，答案是有，這個不容置疑。但信任覺不是憑空而論的，難道我們說一句我相信你會還款的借款人就會講信用嗎？其實就像尤努斯的觀點那樣，這是他們擺脫貧困的唯一機會。換句話說，窮人不敢不還款，因為對于他們來說：沒有了格萊珉，他們永遠擺脫不了貧困。其實從博弈的觀點來看：孟加拉人民會選擇還款做為最優選擇，換個角度想一想，為什么在中國小額信貸借款人為什么就沒那么講信用呢？

我個人認為主要是宏觀經濟以及國情的不同：1.在中國我們面對的是生產過剩（銷售在中國才是重點），所以我們面對的借款人可能大部分是個體從商人員。對于個體戶首先是資金的需求不同（因為商戶相當于微小的資本運作，基本是用錢去賺錢）。另一方面個體戶面對的風險是經營風險就是我們平常說的做生意，做生意都是有賺有虧而且經營風險基本是由借款人自己掌控（而不是格萊珉面對自然災害風險，相對來說自然災害的風險較小也是不可抗力風險非人為因素），但是對于我們來講經營風險屬于借款人自己可控風險。就像孔田的臍

橙生意，風險可大可?。ㄖ饕歉軛U比例放大加大了風險，比如客戶A自由資金10萬，但是可能借款30-40萬可能更多，這樣就極大的放大經營風險）。2.在中國，由于有國家政策的支持，信用社、郵儲、農業銀行對鄉村地區有一定的支持，加上一部分明間借貸（主要是正常的非高利明間借貸一般利息在2分每月）。所以對于小型微型金融機構來說，由于有強烈的競爭導致了借款人會在競爭者之間選擇。這也降低了借款人的還款意愿，因為對于借款人來說，他借款的渠道很多，他在一家進入了黑名單他同樣可以在別的金融機構或明間借款。但是對于孟加拉人民來書，他們別無選擇，除了格萊珉，換句通常話說：他玩不起。對于中國的這種情況：我們只有采取信息共享，一旦借款人在一家進入黑名單，那么借款人將無法再次借款。如果我們實現了信息共享，借款人也有無形的壓力，也不敢隨意拖欠。

對于窮人有沒有信用這個問題，從博弈的觀點來看其實窮人富人都一樣：他們都是選擇自己的最優選擇。

第五篇：《窮人的銀行家》讀后感

《窮人的銀行家》有感

尤努斯，是我進入中和農信以來經常聽人提起的一個名字。1940年出生于孟加拉吉大港一個富庶的穆斯林家庭是孟加拉經濟學家、孟加拉鄉村銀行（Grameen Bank）格萊珉銀行的創始人，有著“窮人的銀行家”之稱。很榮欣閱讀他的自傳形式的《窮人的銀行家》來更好的了解他及他的Grameen Bank的發展。他在首創Grameen Bank之時，只是希望幫助孟加拉的貧困人民獲得必需的資本；那時他也并未曾想到，會為時勢所推動，從此開創了小額融資的一種現代模式。這在今天亦被世人評價為一項非凡的成就，但是他確實做到了。尤努斯開創和發展了“微額貸款”服務，專門提供給因貧窮而無法獲得傳統銀行貸款的創業者，曾與孟加拉鄉村銀行共同獲得諾貝爾和平獎。曾獲得過總計60多項榮譽。書中對尤努斯和他的鄉村銀行的描述，看了很讓人振奮和激動，尤其是他對傳統規章制度的抵制、不斷摸索創新的能力以及借貸給無抵押擔保的窮人。同時，能夠贏利，可持續發展。在當時，貸款只被看作一種用來潤滑貿易、商業和工業之輪的工具。而尤努斯發現“現實中，貸款創造能夠迅速轉化為社會能量的經濟能量。當貸款機構與銀行制定出一些惠顧特定人群的政策之后，那個階層的經濟與社會狀況都會得到改善。然而，無論是在富國還是貧國，貸款機構都只惠顧有錢人，這樣做無異于宣判了窮人的死刑?！碑?974年孟加拉國在發生毀滅性的饑荒讓時還在教授經濟學的尤納斯改變了想法。尤努斯感到僅靠書本上和課堂里的那些經濟學理論，很難真正幫助那些生活在貧窮狀態中絕望的人們。尤納斯開始以極大的熱情投入到對貧困與饑餓的研究中，并于當年創建了孟加拉鄉村銀行。

尤努斯是一個很平易近人、心地慈善的、具有旺盛精力的人。在美國求學時他的導師杰奧杰斯庫·勒根教授教他的治學方法是要重視基礎知識，理解復雜事物運行的基本原則，教會他的是他永遠不會忘記的簡單課程和精確的經濟學模式，這對他后來創辦格萊珉銀行幫助很大，正是這樣的教導，也使他看問題的眼光不一樣，如書中所寫“當你將世界放在掌心僅以鳥瞰的角度去審視它時，你很容易變得傲慢自大——雖然你意識不到，一旦拉開距離，事物就會變得模糊不清了。我選擇以“蚯蚓”的視角（the worm  s eye view），我相信，如果我貼近貧窮去研究，我會更深切地理解它”用蚯蚓的視角看待問題，而不是鳥瞰的視角。我覺得做事就應該以這樣的態度，只有更加貼近實際去調查研究，才會更深地理解它。Grameen Bank通過良好的制度和對窮人的信任取得了巨大的成功。每位借款人都需要通過5人小組的形式，首先是3個人貸款，只有在前面3個人正常還款的情況下后面2人才能貸款，通過這種模式。貸款成員之間相互支持、信任、鼓勵，從而把監督的責任轉移到了小組。同時信貸員也會對小組成員的情況進行了解，做到未雨綢繆。在償還貸款的時候，格萊珉銀行采取的是按周還款，期限是一年。也就是說把還款的總額分成50個周還清，每周還款五十分之一。因此每周的數額較少，不至于發生還款到期由于要支付一大筆資金導致違約的情況。他們還有良好的員工培訓制度，員工是企業的血液，由于格萊珉銀行的理想與獨特的操作模式，他們主要挑選富有活力的，而且最好是先前沒有任何工作經驗的年輕人來管理分行。

格萊珉這種模式的成功主要歸結于孟加拉的國民經濟情況，孟加拉是一個極其貧苦、生產率低下的國家。窮人是值得信任的，他們所得到的貸款時他們擺脫貧窮生活的唯一機會。其實對于窮人有沒有信任，答案是有，這個不容置疑。但信任覺不是憑空而論的，難道我們說一句我相信你會還款的借款人就會講信用嗎？其實就像尤努斯的觀點那樣，這是他們擺脫貧困的唯一機會。換句話說，窮人不敢不還款，因為對于他們來說：沒有了格萊珉，他們永遠擺脫不了貧困。Grameen Bank的運營理念是一切為了窮人。Grameen Bank的成功模式激勵了其他發展中國家, 甚至是已發展國家，如美國，進而發展出類似的成功經驗。這種微型貸款模式目前已經在世界很多國家中進行。正如尤努斯所說“孟加拉必須消除國內貧困并為在世界范圍內根除貧困付出更多努力。全世界抗擊貧困的戰斗將會進一步升級，在世界大部分國家，這場戰斗都將通過小額貸款的方式進行。不應當有貧困，無論任何地方”他在消除貧困方面取得了中的大成就。也希望小額貸款能夠更好的發展，服務更多的窮人，為更多的人消除貧困。