第一篇：提高員工學習力 增強企業競爭力

提高員工學習力 增強企業競爭力

——詹氏公司探索員工學習建設之路 在我市深入學習實踐發展科學發展觀活動中，建設學習型社會是其重要組成部分之一，打造學習型城市、學習型機關、學習型企業等觀念正在逐步深入人心。對詹氏公司而言，面對當前日益激烈的競爭浪潮，建設學習型企業已成為一項不能回避也無法回避的任務。詹氏公司各級管理干部清楚的認識到，只有在企業營造“人人是學習之人、時時是學習之機、處處是學習之所”的學習氛圍，才能使員工將提升完善自身素質、做強做優企業內化為自覺的愿望與動力，進而從源頭上提升企業的競爭力。

要建立有競爭力的學習型食品企業，必須有科學的機制作保障，所以詹氏公司在探索員工建設之路方面以“三個結合”為前提，以正確處理“四個關系”為重點，積極構建全方位立體式的軟硬件環境。

以完善機制為先導，著力構建多元化員工學習的平臺

一是完善學習培訓機制。探索建立新形勢下員工“長期受教育、永葆先進性”的長效工作機制，堅持以人為本，把市場競爭對我們企業素質的要求與員工對自身素質的內在追求有機結合起來，形成系統的制度鏈，這樣的機制才真正具有內在驅動性和外在操作性，也才能有效防止表面化、教條化、短期化。此外還通過引用體驗式管理培訓的學習方式、制作新穎的動感電教內容來增強學習趣味性和吸引力，切實把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種思想境界來認識和對待，營造全員學習、終身學習、自主學習、善于學習的濃厚氛圍。

二是完善員工管理新機制。增強員工學習的自覺性與主動性是建設學習型企業的重點和難點。員工的工作水平和服務質量直接關系到企業的形象和競爭力。因此，詹氏公司一方面對員工的管理進一步規范，完善員工管理考核新機制，對員工注重在政治上重視、工作上支持、生活上關心，使他們感受到組織的溫暖，增強公司對員工的凝聚力、向心力和感召力，增強他們學習的主動性。另一方面，根據員工的崗位特點制定行之有效的學習考評機制，使他們學有目標、學有壓力、學有所獲。

三是完善激勵約束機制。對員工的教育管理重在激勵，而不是約束，更不是管制。持續的激勵能激發起員工自我改進、自我提高的內在動力，使廣大員工不斷修正潛在的目標導向。因此，建立促進員工學習的長效機制，要更多地考慮使用激勵手段，詹氏公司為此還建立起多種經常性、常規性的創優、獎優、倡優的表彰激勵機制。

四是完善績效考評機制。科學的績效考評機制是促進員工持續學習的重要動力。詹氏認真把握兩 點：一是注重績效考評的科學性。按照科學發展觀的要求，綜合設置考評指標，既要考評其學習力，也要考評其理論聯系實際的能力。二是注重績效考評的針對性。在考評過程中，針對不同崗位、不同層次員工的不同職責，提出不同的具體要求；同時，對優秀員工給予適當的精神或物質獎勵，對認可度高的員工給予晉升提拔，對滿意率低的員工進行批評教育或轉崗等處罰，真正把學習能力強、工作能力突出的員工放到更重要的崗位上。

以“三個結合”為前提，積極推進學習型企業建設

首先，開展集中學習和堅持經常性學習緊密結合。各部門在抓好集體學習的同時，重視抓好個人自學，加大培訓力度。安排每周六進行集中學習，安排豐富多彩的學習內容；同時抓好個人經常性學習，通過提交文字心得的方式給予總結交流，加強對個人經常性學習的指導。

其次，長遠規劃與近期安排相結合。建設學習型企業是一項長期任務，必須立足當前，著眼長遠，有計劃、有步驟地加以推進。長遠規劃注重員工綜合素質的提高，注重發展潛力的提升；近期安排注重業務技能的培養，注重服務意識的提升。

再次，思想發動與行政推動相結合。通過廣泛而深入的宣傳發動，吸引全體員工參加，使學習成為員工的“第一需要”。與此同時，有關部門要出臺學習積分制等相關規定，明確將學習的數量和質量作為考核的重要內容。

以正確處理“四個關系”為重點，穩步推進學習型企業建設

第一，正確處理教育培訓和日常工作的關系。二者在時間上會有安排沖突的，但在效益上應該是統一的，今天的學習是為了明天更好地工作，但也絕不能影響正常的工作。

第二，正確處理務實和務虛的關系。教育培訓應從廣義上理解，它既有虛也有實。在建設學習型企業中，要虛實結合，學以致用；既要立足于當前，又要著眼于未來，才能使學習培訓收到預期的效果。

第三，正確處理培養專門人才和復合型人才的關系。一個企業既需要“業有所精”的專業技術人才，也需要“萬金油”式的復合型人才，對有發展潛能的技術人才，要培養他們向高、精、尖方向發展，對具有在交叉崗位工作能力的管理人才，要培養他們向寬、博、專方向發展。

第四，正確處理德育培養和才識培訓的關系。“德，才之帥也；才，德之資也。”德才兼備，是企業最需要的人才。培訓中不僅要考慮業務、技術、技能方向的培養，更要注重品德、操守、修養的培訓。既要倡導忠誠企業、敬業愛崗、樂于奉獻、恪盡職守的敬業精神，更要具有實現目標的真才實學。

詹氏公司正以各種學習型組織為載體，在企業內積極構建濃厚的學習氛圍，通過各項工作的推進建設，積極探索員工的學習建設之路，從而不斷增強企業的競爭力，形成具有可持續發展動力的學習型企業組織。

第二篇：增強企業競爭力離不開優秀團隊

增強企業競爭力離不開優秀的團隊

我對團隊認識二三談

(一)現在我們提到很頻繁的一個詞就是“企業文化”，對“企業文化”還沒有統一的定義，用陳董事長的一句話說就是“以文明取勝的群體競爭意識”，這里提到“群體”、“競爭”。一個企業就是在不斷的競爭中生存、發展的。怎樣才能在競爭中取勝，得靠群體的力量，也就是我們所說的團隊。一個優秀的團隊靠的是組織者的英明決策與成員間的相互協作。我認為“團隊精神”才應該是“企業文化”的靈魂和精髓，是企業員工對企業的信任感、自豪感和榮譽感的集中體現。

人類任何一個組織的誕生是基于彼此間共同存在的需要或者說是共同的利益。例如原始社會，人們因為要共同抵御野獸的襲擊，因為只有共同的狩獵才會有收獲，所以就結成部落。企業也不例外，企業是一個組織，是一個利益共同體。如何來確定大家認同的利益關系？首先應知道企業要干什么？只有當企業的成員知道企業要干什么和干到什么程度，大家才能夠判斷這件事是否能夠成功，自己是否能夠得到回報，所以一個企業要吸引人，要使被吸引的人樂于提供熱情而積極主動的工作，使這些人形成一個有效的群體，形成我們所說的團隊，企業要達成這樣一種效果，第一任務就是確立一個目標。

維系一個團隊正常而高效的運轉必須有一個共同的目標，目標包括遠景目標和短期目標，對于一個企業來講二者都得確立。遠景目標應該是指企業發展的方向，正確的方向才能使企業健康的發展，團隊組織才會有不斷的追求；短期目標就是團隊成員即將看到的成就。縱觀中外企業，取得成功的企業有很多共同的特征，其中一條就是他們都具有明確的目標，相反那些沒有明確目標或者目標虛幻空泛的企業往往遭受重創，這其中的道理不言明了。

（二）我記不起從什么地方看到過這么一句話：群體的工作心態決定了一個企業的效率。說白了工作心態就是生產力，提高一個團隊的凝聚力，要求我們每一位員工有一個積極的工作心態，既來之，則安之。既然我們選擇了這個職業，就應該忠于這個職業，熱愛這個職業。

怎樣才能有一個好的工作心態呢？首先找到個人與企業的利益共同點，認同企業，企業的興旺發達不僅為社會創造了財富，也為我們贏得了利益。企業與我們每一位成員的命運息息相關，從這個意義上講，企業的利益高于一切。不要過分在乎別人對你的看法，不要認為企業成敗是領導的事與己無關，在企業里員工永遠比領導多，換個角度想，如果你是領導，一定希望員工能和自己一樣，將企業發展當成自己的事業，更加努力，更加勤奮，更極積主動的工作。只有我們每個人都把企業當成自己的家，這樣我們才會更加受益。俗話說：大河里沒水小河里干，如果企業衰敗了，我們又將如何? “企業是一個集體，你作為其中的一只小螞蟻是微不足道的，只有和一群螞蟻聯合起來，才能有所作為，如果你不會合作，并且沒有意識到不會合作的可怕后果，那么你應該看看孤獨的小螞蟻的下場”。如果你根本就不想合作，處處顯得格格不入，那么只能像蚨子一樣將你剔除，所以只有一壺水里的每個分子都運動起來這壺水才是開的。

其次就是服從，沒有服從就不是“組織”而是“ 烏合之眾”。軍隊是最講求服從的一個組織，我們也感受了為期20天的軍訓，那種令行禁止，步調一致的情形至今還記憶猶新。試想：如果不服從教官的口令，你向東，他向西，或者根本不動，還會有那種整齊劃一的場面嗎? 慧通，曾經是一個響當當的公司，卻死了。不是死于資金，也不是死于技術，更不是死于人才。慧通之死，死于行動遲緩，優柔寡斷。團隊缺乏忠誠和服從照樣不是一個優秀的團隊，企業需要服從精神。

一個人就應該不斷有所追求，來到這個企業，加入這個團隊，接受這個現實，為了一個共同的目標與團隊成員友好合作，主動服從上級的安排，沒有任何借口地去執行，不與人斗，與己斗，不斷超越自己，依靠團隊的力量，實現自我。

(三)說到”群體”這個字眼，讓我想到一種動物”狼”。誰都知道”狼’的特性：超強的群體意識，敏銳的嗅覺，頑強的生命力。群狼那種不達目地決不罷休的精神讓我們想到就不寒而栗。現代企業就應該有狼上述的三個特性：對信息迅速捕捉，群策群力，在困難面前百折不撓。只有我們意識到這種群體的力量，才能夠充分利用這種力量。

舉個例子，我們現在正在提倡建設最具有競爭力的企業從小事做起，也正在進行”5S”活動，一個人做一件小事可能不會有明顯的變化，如果發揮團隊的力量，那就是一個矚目的成就了。如果人人行動起來清掃一下現場，清理一下設備，呈現在我們面前的將是一個整潔，亮麗的工作環境和工作設備。

回想戰爭年代，抗戰中，全國人民團結起來打敗了日本法西斯。解放戰爭中，依靠共產黨內部的精誠團結消滅了國民黨800萬軍隊，靠的就是團隊的力量。

企業的興旺發展不是靠一兩個人就能做到的，倘若內部不同心，必然使更多的資源浪費于內耗中。一個員工如果不服從上級，不團結組織，無論他多有才能，對企業也是害多于利。只有一個主動服從的相互協作的團隊才是一個優秀的團隊。深圳華為公司老總任正非將華為的成功歸功于其麾下的團隊，他認為：公司的發展離不開優秀的員工，認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。

增強企業競爭力離不開優秀的團隊，建立優秀的團隊離不開優秀的組織者，讓我們攜起手來，共創一支攻無不克，戰無不勝的團隊吧！

第三篇：加強企業管理 增強企業競爭力

現代企業管理作業

強化企業管理提高市場競爭能力

強化企業管理 提高市場競爭能力

管理是企業永恒的課題，沒有科學嚴格的管理就沒有成功的企業。強化企業管理是落實科學發展觀、提高企業市場競爭能力、推動企業又好又快發展的需要。企業作為經濟發展的主體，要貫徹落實科學發展觀，就要切實轉變增長方式，從而推動新型工業化道路的進程。這既是企業管理的方向，也是企業管理必須堅持的基本原則。

面對日益激烈的市場競爭，企業可以從以下幾個方面加強管理，提高市場競爭能力。

一、強化企業管理應注重制度建設

無規矩不成方圓，對于任何一家企業來說，在其運行機制不斷完善的過程中，企業制度體系的建立和不斷的完善都是一個必不可少的環節。因為建立合理、規范、適用的企業制度體系是企業保證良好的運行狀態、提高企業整體運行效率的基礎性建設工作。

按照黨的十七大建設和諧社會的要求，企業要為職工創造和諧的工作氛圍，讓所有同志都能夠感受到組織的溫暖，在這種環境中工作，人的心情是愉悅的、舒暢的，人的潛能也能得到盡情發揮。這是人性化管理的一部分，能夠極大地提高工作效率，促進工作全面展開，中心業務也能實現更好、更快的發展。靠制度管人，按程序辦事，制度不完善要修改制度，程序不科學要改進程序、流程，這些都是企業管理的基礎。企業要建立健全以責任制為基礎的規章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責任制度，它是根據社會化大生產進行分工和協作的要求制定的，規定了企業每個成員在自己的崗位上所應承擔的任務、責任以及相應的權利。建立崗位責任制是基礎，通過這一制度的實行，可以把企業的每一項工作落實到人，從領導到基層，專人專崗，專人專責，有了良好的生產秩序，各項技術經濟指標的實現也就有了保證。

二、強化信息化建設，推進現代化企業管理

隨著經濟全球化的發展以及知識經濟時代的到來，21世紀的企業管理和工程項目管理必將走向信息化，企業間的競爭將越來越依賴于信息技術。積極推進企業信息化的建設進程，促進企業在風云萬變的市場中可持續發展是至關重要的。

企業信息化就是圍繞提高企業的經濟效益和競爭力，充分利用電子信息技術，不斷擴大信息技術在企業經營中的應用和服務，提高信息資源的共享程度。

企業應注重提高對工業化與信息化融合發展的認識，把應用先進信息化管理納入企業核心競爭力建設的工作中去。加快企業信息化建設和管理的步伐，支持企業在產品設計開發、生產制造、物資采購、市場營銷等環節，采用現代信息技術手段和企業資源計劃等計算機管理系統，全面提升企業運營效率和管理水平；加快發展電子商務，積極構建企業信息門戶和電子商務平臺，促進業務流程和組織結構的重組與優化，實現資源優化配置和高效利用，加快推進企業管理由傳統經驗型向現代科學型轉變。

三、加強成本管理，努力實現降本增效

現代社會是一個物質發達、競爭激烈的社會，企業要保持市場競爭力，獲得足夠的效益，能夠做到繼續發展壯大，除了具備產品質量優秀、價格合理等條件外，具有良好的成本制度也是極其重要的一個條件。

企業應當在企業內部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法，要健全完善成本費用管理制度，科學制訂企業生產計劃與作業計劃，對工藝流程、生產進度、過程質量、物質消耗、生產成本等進行全面控制，提高工作效率和優質產品率，降低成本。企業要開展目標成本管理，科學合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預算范圍內，把目標成本分解到產品開發和生產經營的各個環節，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現獎懲。企業應大力采用先進技術改造落后生產工藝和裝備，主動淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現象的發生，切實降低生產及經營成本。

四、強化財務管理，控制管理費用

隨著我國市場經濟的迅猛發展，企業管理以財務管理為核心已成為企業家和經濟界人士的共識。加強財務管理，是全面提高企業科學管理水平的有效途徑。先進的財務管理能夠有效的促進企業的健康發展，提高企業的經濟效益，提升企業的核心競爭力，使企業在激勵的競爭中立于不敗之地。

資金是企業的血液，要把財務和資金的管理作為企業經營管理的中心環節，千方百計提高資金的流動性和收益性。企業要建立健全以現金流量控制為重點的各項財務管理制度，嚴格資金使用前的審批程序和使用中的過程監督；要以現金流量為重點，加強收入、支出管理，促進資金流轉，最大限度地減少資金占用率；要改進和加強對現金流的動態監控，努力縮短資金循環周期，防范資金風險，保障資金運轉安全，確保企業資金鏈不斷裂；要加強應收賬款和預付賬款管理，強化合同訂單執行，提高預收賬款比例，加強貨款回收，強化應收賬款和預付賬款風險預警預報，采取必要的保險或再保險辦法，降低壞賬比例。

五、加強企業技術創新，提高企業競爭力

科技是第一生產力。技術創新是企業提高競爭力的必然之路，是促進企業可持續發展的不竭力量，是社會主義市場經濟體制下對企業的必然要求。

企業進行技術改造和技術創新是企業調整產品結構、促進產業升級、淘汰落后產能、開拓市場、提高經濟效益、推動企業快速發展的必要手段。企業要加強對技術改造項目規劃和實施的管理，針對企業在產業、產品、規模、技術和工藝等方面的薄弱環節，集中企業的人力、財力和物力，及時、準確提出技術改造項目并組織實施；要加強企業技術創新管理，加快建立以企業為主體、以市場為導向的技術創新機制和創新體系，切實提高企業自主創新能力，增強核心競爭力。

六、堅持以人為本，抓好安全生產管理

企業的運作歸根結底是人在運作，企業的收獲也是人的收獲。在物質文明極大發展的今天，以人為本越來越成為生產活動的出發點和落腳點。在企業中，落實以人為本，就是要重視人力資源管理，以提高企業的核心價值，增強市場競爭力。

安全出效益，企業應嚴格落實安全生產主體責任，建立健全企業安全生產預警機制，按照國家相關規定的要求，完善各種應急處置和救援預案；要結合企業行業特點和企業生產實際，以倉儲運輸、生產過程、作業現場、產品質量、原材料及能源消耗等環節為重點，制定和建立完善的生產管理制度和安全操作規范，確保不留空白、不留死角，切實做到各類人員都有規可依、有章可循；要堅持以人為本，努力改善安全生產條件，加強員工安全生產教育培訓，嚴格持證上崗制度；要認真排查和整改各類事故隱患，防止重特大事故發生；要按照有關法律法規的規定，主動對新建、改建、擴建工程進行安全評價，采取有效措施，確保安全生產設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

七、打造企業文化，創建特色文化

著名經濟學家于光遠先生站在戰略高度精辟指出，“國家富強在于經濟，經濟繁榮在于企業，企業興旺在于管理，管理優劣在于文化”。企業文化為企業提供精神支柱，為內部控制有效性提供有力保證，提高了企業的核心競爭力。

企業要適應現代人文管理的發展趨勢，就要結合行業和企業實際，打造企業的核心文化，通過具有共同價值取向的企業文化來吸引和凝聚員工，讓員工在潛移默化中主動接受企業、認同企業、維護企業。要積極培育特有的企業精神，用企業精神教育和激勵廣大員工，塑造良好的企業形象，以得到社會各界對本企業的關注、重視、信任和支持，在用戶中樹立起誠信守諾的形象，從而贏得市場；要注重文化禮儀建設，規范員工的言行，確保企業內部團結協作，使企業各項工作協調有序進行；要通過企業文化把企業、員工和社會三者有機結合到一起，創建和諧企業。企業文化要以人為本，尊重人的感情，在企業中創造一種團結友愛、相互信任的和諧氣氛，使企業文化成為企業管理的一個重要組成部分和企業發展壯大的重要支撐。

第四篇：如何提高企業競爭力

不論對于哪一個企業而言，它是否能適應未來市場競爭的需要，并在激烈的市場競爭中生存與發展，關鍵取決于企業的競爭力。提升企業競爭力成為當前擺在每位企業家面前的一個亟待解決的問題。

怎樣才能有效提升企業競爭力呢?

【戰略問題】

企業戰略的制定要從戰略方向、戰略目標、實現戰略的手段三大方面著手，有點有面，層層深入。首先是戰略方向，開元國際的戰略方向有兩個層次。第一個層次，要成為物業服務的一面旗幟，圍繞知識服務業去拓展，這是發展的大方向。第二個層次，將企業品牌由企業形象代言，強化企業文化，并將其成功的注入社區之中。我們所有開展的多元化都緊扣物業服務并將其向相關方向延伸，這樣才能把蛋糕做大。其次是戰略目標，企業的戰略目標要從企業實際出發，按照規劃時間依次制定。開元國際的目標則是分為長期、中期和近期三個層次。企業的最高戰略目標就是企業愿景目標，即做中國最好的物業管理民營企業，我們代表物業服務的未來，受到客戶、同行、員工的三方面尊重。中期目標是開拓本地和內地戰略目標市場。每個市場拓展3到5個點。近期目標是三年規劃中的目標，不盲目，不保守，需要企業上下同心同德踏踏實實去實現的目標。第三，實現戰略的方法。如果沒有這條，那么什么都是徒勞無功的。開元國際實現目標靠對內、對外兩大方式。對外的定位戰略追求“開天辟地”，“開天”是打造企業品牌，不斷借鑒世界著名服務企業的精華理念，提高品牌內涵，增強企業實力，開創物業服務新紀元;“辟地”就是二次激活物業管理市場，靠知本、文化和優質的服務贏得客戶的肯定。對內靠股權分散和團隊經營模式，涉及到企業的理念、制度、管理模式等。與合作單位實現多贏的目標，讓合在我們企業做大、做強的過程中得到良好的發展。

【人本問題】

企業最重要的資產是人，而不是設施設備和工具。管理者必須懂得如何激勵人和管理人，如何使其發揮最大效應。如員工檔案管理包括培訓檔案、保密檔案、戶口問題、職業發展規劃等個人的和公司的完整的人才庫。讓所有員工都在管理之中，先做基礎的人事管理，打好基礎后，就要考慮績效管理和薪酬組合，做到獎勤罰懶，獎優罰劣的人力資源管理。實現人力資源管理后開始著手最重要的也是最高端的是人本管理。通過系列的方式方法培養員工的使命感，就像戰略里面最高的是愿景一樣，人力資源最高的是人的使命感，讓員工有理想、有抱負、有追求，愿意為理想而奉獻。其次是人力資源二元論。正確看待員工，人不僅是成本，還是資本，人不僅參加一次分配，還要參加二次分配，當然這里指的人是指企業的高管人員、核心人員及有價值的人員。第三是職業生涯。公司給員工安排的職業生涯路徑是非常豐富的。通過日常的活動的開展和員工之間的感情建立作為啟發職業生涯的一個過程。第四是建立學習型組織。企業內部的培訓和有效性的評估以及培訓效果的輸出實現，關鍵在于企業能夠讓員工感覺到他們在企業內有學習的動力和壓力，并且能夠正確的培養和引導其學習的意識、學習的能力和方法。真正的學習無處不在。其實真正的培訓不是簡單地重復課程和講義，而是由管理處主任、合作伙伴以及員工一起肆無忌憚地探討彼此間真正的體會和心得，通過這種方式能夠讓新員工充分吸收經驗并能夠在經驗的基礎上實現創新的舉措，另一方面也落實了培訓制度和實現了企業文化的渲染。企業有人則行，無人則止。我們應該依靠良好的環境、適當的機會、完善的培訓體制和合理的薪酬標準來吸引人才、留住人才。

【企業文化】

企業家應該深刻意識到良性的企業文化對企業發展的推動作用和積極意義，有目的的去培養自己良好的企業文化。企業家應該深刻意識到良性的企業文化對企業發展的推動作用和積極意義。企業要想在當今市場經濟的大潮中乘風破浪，必須早動手，有目的的去培養自己良好的企業文化。開元國際提出了一套通過感悟得到的適合國人的東方文化，將東方文化作為企業文化的代表符號，并且將有計劃地將企業文化注入社區中，讓禮、義、仁、智、信、誠、雅等優秀的文化元素在社區內蕩漾。

借助企業文化推動企業更好發展的時候，首先要尋找到突破口。第一步是提煉，從個性中提煉出共性，讓后來者的個性屈從于共性。就是把根植于員工頭腦中那些有著鮮明時代烙印、符合行業、區域、歷史以及現代人特征的東西和美好的想法提煉出來。讓員工們認同個人和企業之間是合作關系，而不是利用關系。一定要明白蛋糕原理、利益機制。讓大家知道蛋糕做大了一定會有屬于我的一份，無論比例多少，前提是只有做大了自己那份的才會多，如果不認同，但是至少別反對，否則就走人。這點在核心價值觀的內涵已經標注的很明確。利益因素和認同因素是企業內部消除個性達成共識合%考試吧作的前提和基礎。有了基礎，我們還要善于進行溝通，這樣才能很好的合作。基于此讓企業的員工實現誠實信用、敬業愛家和愉快生活。企業文化的核心部分理念、精神總結提煉出來后，第二步就是分享、推廣和貫徹。首先是制度體系的保證。如《員工手冊》規范了員工的行為，確定了員工的基本責權利。如《開元國際》內部刊物是開元文化的有形載體和進行內部外部溝%考試吧通的橋梁，內容包括公司重大信息、活動通告、項目經驗交流、理論交流、業內動態、文化渲染等欄目，有效地促進了內外的信息交流與溝通。然后要通過組織及管理的創新為企業文化的實施提供活力。如總經理辦公會議和主任等。如首位負責制，保證每一名員工有疑問向上級或公司其他管理人員提出時，第一時間得到圓滿解決，避免了互相推諉和扯皮。首位公布制，保證公司公布最好的員工和最好的表現，以便起到樹立標桿的效果，同時避免挫傷其他員工的積極性，給落后的員工第二次機會。對外則是表現為首問責任制，即負責接待外部客戶的員工知道該客戶的問題全部得到解決為止。

此外，還要做到以下幾點：

一、構建優秀的團隊，提高執行力

提高競爭力，使企業找到更好的經營方式，強化自己在市場的競爭地位，或者創造出新的商機，同時也能提供成長所需的資金。目前市場的競爭歸結于人才的競爭，一個成功的企業具備五種力：

1、競爭力(市場競爭中獲利的能力)。

2、執行力(把事情做對的能力)。

3、成長力(持續獲利的能力)。

4、生命力(追求理想內在的力量)。

5、學習力(吸收知識和技能的能力)。而一個優秀的團隊是提高競爭力的核心，所以我們江蘇銀河一直采取內培外招，形成一個執行型、忠誠型、創新型、學習型的優秀團隊。

二、鑄造品牌，提高產品競爭力

市場經濟人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能給消費者完美的承諾，這種承諾包含的不但是完美的質量，更是超值的服務，有了品牌就能站穩市場，有了市場得天下，產品的競爭力和附加值就更能充分地顯現。

三、注重細節管理，提升獲利能力

細節決定成敗，已成為現代企業管理中極強的音符，當今的面粉行業已是微利的時代，但是我們從事的面粉事業既是好事、善事、民以食為天的大事，又是一分錢微利的系統工程。所以注重企業的細節管理，尤為重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做細、做實、做深、做透，培養和樹立一種追求卓越的精神，樹立求真務實的科學態度，精益求精和一絲不茍的工作作風及良好的生活習慣。實踐證明面粉行業成本的控制是增效的關鍵所在。

四、科學運籌，抓住商機，獲取經營效益

我個人認為面粉行業的獲利，其中70%來自于對市場商機的把握。如何把握，主要立足于四個字，即靜、準、狠、巧。靜就是縱觀全局，冷靜思考，判定形勢，把握走勢。準，審時度勢，細心分析，冷靜以待，搶抓機遇。狠：遇到商機，主動出擊。巧：靈活運用，巧得商機。

五、優化整合內外資源，實現價值鏈最大化

挖掘企業內部人、財、物、資源的潛力和優勢，利用內外部的一切有利要素，巧用政策，整合內外部資源，實現企業資源價值鏈最大化，提高企業的核心競爭力，增強企業整體獲利能力。

六、具備持久核心理念的企業文化，才能基業長青

企業文化的本質是創新，創新就能使企業不斷發展，規模不斷擴大，所以企業文化的發展尤為重要。借助企業文化形成一個科學有效的激勵機制和一個員工價值實現的平臺，讓員工的觀念、行為融于企業的遠景和目標，從而推動企業健康有序、快速發展。

第五篇：如何提高企業競爭力

如何提高企業競爭力

企業是市場經濟活動的主體，為了在激烈的市場競爭中占有一席之地，企業就必須提高自己的競爭力。但是由于企業的發展的各種因素影響，使得企業的發展存在著良莠不均的情況，嚴重制約了企業的發展壯大和競爭力的提高，同時也成為市場經濟規范性運行的重大障礙。如何提升企業的競爭力，使其在激烈的市場競爭中處于不敗之地，這是所有企業最基本的需要解決的關鍵性命題。

一、企業競爭力

競爭力，是指某一組織內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業務達到競爭領域一流水平、具有明顯優勢的能力。企業競爭力是企業獲得長期穩定的競爭優勢的基礎，主要包括企業的技術能力、組織協調能力、對外影響能力和應變能力。其本質內涵是讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產品、服務和文化。企業競爭力是企業的發展壯大的命脈所在，是企業占領市場、獲得長期利潤的市場競爭能力的綜合體現。

二、提高企業競爭力的對策措施

（一）加強管理能力和企業文化的培育

1.管理者是企業的主線，管理能力是狹義的“企業核心能力”，直接影響著企業戰略的執行情況和企業的發展前景，同時也是提高企業競爭力的關鍵性因素。全球經濟市場如戰場，“物競天擇”的規律在這個戰場上應用自如。在這個國際競爭的大環境中，企業的管理能力決定著企業的興衰。對企業進行現代化的科學管理，在管理的過程中不斷創新是增強企業的適應能力、發展能力、競爭能力的重要基礎。提高企業的管理能力，首先，要有一個具有高執行力、領導力、決策力和戰略領導的管理集團；其次，還要有一支專業性極強的經營管理隊伍；最后，還要建立一個能夠不斷創新企業管理機制，以適應變化詭異的經濟市場。

2.企業文化是企業競爭力的精神核心內容。企業的聲譽名譽和形象都是企業文化的外在體現。企業要樹立起具有自有特色的企業文化，融入企業的管理理念和發展愿景。

二）創新是企業競爭力的靈魂，要重塑企業的科技創新體制

創新作為21世紀共同的話題，是市場經濟中企業競爭力提升的重要制約因素，也是企業有無競爭力和競爭力大小的一個重要標志和因素。現階段，企業之間的競爭，已經發展到了價格競爭仍然普遍存在，但開始讓位于創新能力競爭的階段。

三）加強人才和人力資源的開發

企業競爭力歸根到底就是人才的競爭，對于企業來說，人才和人力資源即是核心競爭力強弱的重要標志。人才作為市場經濟中知識和技術的載體，對企業競爭力的提升有著至關重要的作用。企業中人力資源具體包括管理人才、專業技術人才、普通員工等，要想有效地快速提升企業的競爭力，就必須重視企業人才的培養，對于不同的人才要采取不同的留任政策。

四）加強研究開發能力

研究開發能力是企業競爭力的重要組成部分，也是企業獲得核心競爭力和長期利潤的源泉。研究開發能力可由企業研究人員的數量和素質、研發投入資金總額及研發資金占企業銷售收入的比例、企業擁有的核心技術等指標來表示。企業要想獲得持久的科研開發能力，就必須要做好科研開發工作的三大基礎，即人才和資金及技術。

（六）建立健全企業的營銷網絡

營銷是企業發展的中心所在。由此衍生的營銷網絡是指企業通過一定的管理途徑和技術將配送中心、營銷網點、信息體系和信息系統等連結在一起，形成覆蓋較大區域市場的營銷網絡。可以說營銷網絡是企業推銷產品和服務的前沿陣地，企業一旦在消費者中形成了營銷網絡，將成為后來者進入該市場的壁壘，從而在相當長的時期內獲得超額利潤，為企業的長遠發展儲備更多的能量。在建設營銷網絡銷售渠道時要注意產品的特性，同時還要從消費者角度設計渠道，建立完善的配送系統。