第一篇：如何加強企業(yè)管理提高企業(yè)競爭力

如何加強企業(yè)管理提高競爭力

摘要:

如何提升企業(yè)競爭力是一個永恒的話題。入世后，隨著中國經(jīng)濟與國際的接軌，經(jīng)濟全球化的日益深入和我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，提高企業(yè)競爭力，形成一批具有核心競爭力的企業(yè)集團，對我國經(jīng)濟的長遠發(fā)展有著極其深遠的意義。企業(yè)的競爭，歸根結底是人力資源的競爭。隨著知識經(jīng)濟社會的到來，如何提高企業(yè)的競爭力，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有重要的戰(zhàn)略地位。企業(yè)的競爭力幾乎涉及到企業(yè)管理的方方面面,從基礎入手提高企業(yè)競爭力,才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地,我們可以從人才資源管理、企業(yè)文化管理、發(fā)展戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新能力管理、現(xiàn)代信息管理、品牌質(zhì)量管理等重要方面進行一下探討。

關鍵詞:企業(yè)競爭力；人才資源；發(fā)展戰(zhàn)略；創(chuàng)新能力；企業(yè)文化；現(xiàn)代信息；品牌質(zhì)量

改革開放30年，我國經(jīng)濟的發(fā)展迅速而且成就矚目，在市場上也有了一定的競爭能力。但是由于我國企業(yè)參與國際市場經(jīng)濟競爭的歷史不長，而企業(yè)的競爭力作為打入國際市場最重要的切入點，則顯得較為弱勢，同時在某些方面仍存在著這樣或那樣的問題，如企業(yè)管理模式落后、人才和人力資源短缺、市場機制不健全、企業(yè)結構不合理等，這些問題都嚴重制約了企業(yè)競爭力的進一步提升。因此企業(yè)要在國內(nèi)和國際市場中立穩(wěn)腳跟，就必須從這些問題入手，以強化和提高企業(yè)的競爭力。那么如何加強企業(yè)管理提高企業(yè)競爭力呢？我們還要從企業(yè)的基礎入手,建立一個科學合理的適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求的企業(yè)管理模式,才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。主要體現(xiàn)在人才資源、品牌質(zhì)量管理、發(fā)展戰(zhàn)略；、創(chuàng)新能力、企業(yè)文化等管理上。

(一)人力資源的管理

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動靠人推動和發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營活動的效率和經(jīng)濟效益完全取決于全體從業(yè)人員的智力、素質(zhì)、潛力和創(chuàng)造力,這也是企業(yè)競爭力的決定性因素。

人力資源是企業(yè)的“血液”,是企業(yè)管理的重中之重。人力資源的管理:第一用人的原則。首先要德才兼?zhèn)洹癫哦?其次揚長避短、充分信任,再次要競爭用人、流動性用人。“人挪活,樹挪死”這是句俗語,企業(yè)在用人過程中需要注意在一定程度上打破部門壁壘,有針對性、有計劃地讓人才做合理流動,讓人才在各方面學習,在更廣闊的天地里發(fā)揮作用,這也是一種培養(yǎng)全面人才的手段。第二用人的激勵機制。激勵的原則要公

1平,要客觀實際,要適時。不公平影響職工的情緒,降低工作積極性,甚至會離開企業(yè)組織。不客觀實際,就不能將激勵達到好的效果。激勵的適時,會使被激勵的者情緒更加飽滿,工作熱情更高。第三要想法留住人才。人是企業(yè)最大的資本,想要一個企業(yè)的發(fā)展,不光是引進人才,更應該留住人才。在很多職工心目中,報酬可能會占很重要的地位,以高報酬滿足要求,才能留住具有才華的人才。也可以建立共同體,采用一定的制度,促使員工與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,從而留住人才。員工被委以重任,就會使員工有一種被認同感,自身價值得以實現(xiàn),自然會留在企業(yè)。福利制度是否良好,是很多選擇公司的重要考慮因素之一,作為企業(yè)新型的領導者就要利用企業(yè)有限的資源配置,發(fā)揮“保健因素”的積極作用,有效的激發(fā)人力資源管理的無限力量,使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。

(二)發(fā)展戰(zhàn)略的管理

如果沒有一個發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)未來作出明確方向指導,不管企業(yè)的規(guī)模多大,地位多穩(wěn),卻將在新技術革命的浪潮和經(jīng)濟的大變革中喪失生存條件——托夫勒,由此可見戰(zhàn)略管理對企業(yè)的重要性。

加強戰(zhàn)略管理可以從以下四點來看:第一建立更加完善的成本分析系統(tǒng)。成本的大小,直接關系企業(yè)的生存。每一個工程的投標,拿出前幾年工程投標的標書去衡量近期要投標標準,這種成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢很明顯,但隨著工程的結束,市場在變化,成本的變化就不僅僅是一個小數(shù)目了,這就要進行一個詳細的成本利潤分析。第二加快生產(chǎn)工藝的革新。加強對生產(chǎn)工藝的改進技術創(chuàng)新,一些臨建性質(zhì)的,一些不是關鍵工序的,在達到應用要求上應進行低成本設計,開發(fā)低成本的制造工藝,開發(fā)更先進的,更適合我們企業(yè)發(fā)展的制造和安裝工藝。第三向外擴張。現(xiàn)在水利工程建設企業(yè)都是面向全國投標,而且已經(jīng)延伸到國外。我們面臨的環(huán)境更加復雜,所以不能盲目投標,造成不必要的損失。第四聯(lián)合競爭戰(zhàn)略。企業(yè)聯(lián)合,優(yōu)勢互補,取長補短。一個企業(yè)的跨省作業(yè),會削弱企業(yè)的資金流動,占用資金量較大,尤其是面廣攤多的時候,分散技術力量,人員不足來回調(diào)動,必造成時間、資金上的超支。企業(yè)聯(lián)合,有效的利用規(guī)模效益,使技術、人員、資金的集中更加明顯,更能有效的利用資金和技術力量,也利于跨省建設的行業(yè)競爭。

我們的企業(yè)要在行業(yè)發(fā)展的狀況、目標市場和競爭對手情況進行詳盡調(diào)研和分析預測的基礎上,按照遠虛近實的原則,合理制定和實施明確的發(fā)展戰(zhàn)略,并隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,適時做出必要的調(diào)整。

(三)創(chuàng)新能力的管理

“創(chuàng)新”就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù),就是把生產(chǎn)要素按一種新的方法組織起來。

這就是說把一種從來就沒有過的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系,從而推動企業(yè)迅速發(fā)展。

創(chuàng)新是一個企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在要求和基本形式,也是一個企業(yè)不斷適應環(huán)境、實現(xiàn)自我超越的必然過程。由于市場競爭日趨激烈,創(chuàng)新已經(jīng)滲透到了經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)和各個角落。企業(yè)管理思維的源泉是創(chuàng)新思維,企業(yè)競爭戰(zhàn)略的精髓是創(chuàng)新戰(zhàn)略,企業(yè)競爭能力的關鍵是創(chuàng)新能力。

(四)企業(yè)文化的管理

企業(yè)文化在企業(yè)成長與發(fā)展過程中起著巨大的凝聚力和激勵作用,它能憑借一股無形的引力讓企業(yè)全體員工團結在企業(yè)管理者周圍,從而使整個企業(yè)上下士氣高昂、意氣風發(fā),使得企業(yè)的發(fā)展煥發(fā)出旺盛的生命力和活力。

要想建立一種和諧的企業(yè)文化,應該做好以下五個方面:第一是企業(yè)領導層要轉變觀念,以新的觀念、眼光和要求去選拔、評價和配置、使用人才。隨著我國企業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)越來越需要專業(yè)化和職業(yè)化的人才來打理。第二是加大培訓投入力度,提高企業(yè)員工的素質(zhì),規(guī)劃和設計一套與企業(yè)實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略相適應的培訓體系,通過培訓使員工真正樹立起現(xiàn)代管理意識,促進員工素質(zhì)不斷提高。第三是把企業(yè)文化融于企業(yè)內(nèi)部管理之中。在日常經(jīng)營活動中徹底拋棄“人治”的做法,強調(diào)按紀律、制度辦事,每件事都形成清楚的業(yè)務流程規(guī)范,人人都以此標準而行。同時確立著重紀律與管理面前“人人平等”的理念。第四是尊重員工,向員工提供發(fā)揮才能的機會,使人的顯性智能和隱性智能更多地發(fā)揮出來,使員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體。第五是要注重用統(tǒng)一和諧的“感情管理”代替?zhèn)鹘y(tǒng)的“合同管理”。感情投資的直接收益是密切企業(yè)中人與人、職工與企業(yè)的感情關系,樹立群體精神,激發(fā)和調(diào)動全體人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的元氣,是企業(yè)競爭力的活力之根和動力之源,其在本質(zhì)上所反映的則是企業(yè)生產(chǎn)力成果的進步程度。

（五）現(xiàn)代信息的管理

企業(yè)可以通過推進企業(yè)信息化，運用現(xiàn)代信息技術，引進現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，適時調(diào)整改革落后的企業(yè)經(jīng)營方針、僵化的管理組織結構、低效的管理方法和流程。推進企業(yè)信息化建設，使其與企業(yè)的體制和技術創(chuàng)新結合起來，從企業(yè)整個大的發(fā)展主體考慮，體統(tǒng)推進。

1.建立“產(chǎn)權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)的現(xiàn)代化信息建設提供有力的支撐。而企業(yè)信息化建設，又是以現(xiàn)代企業(yè)制度為重要基礎的。我們必須把建立現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)信息化建設結合起來，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中推進企業(yè)信息化建設，相互促進，提供及時而又準確的資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營等各方面信息，更好地發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)制度的先進性。

2.促進企業(yè)組織結構的調(diào)整優(yōu)化。要按照企業(yè)信息化的要求，調(diào)整優(yōu)化企業(yè)組織

結構，科學整合企業(yè)內(nèi)部分工體系，精簡管理層次，加強各職能部門之間的聯(lián)系協(xié)作，明確職能職責，增進溝通聯(lián)系；再造業(yè)務流程，提高運行效率，提高企業(yè)效益。

3.加強企業(yè)信息化建設與管理的結合。一是企業(yè)的管理觀念要更新。推進企業(yè)信

息化，實質(zhì)是采用現(xiàn)代管理理念和方式的過程，也是先進的管理思想、管理理念與傳統(tǒng)的管理思想、管理觀念碰撞的過程。只有進一步解放思想，轉變觀念，企業(yè)信息化才能順利推進，先進的企業(yè)管理模式才能盡快建立。二是企業(yè)的基礎建設要強化，特別是數(shù)據(jù)管理。企業(yè)的基礎設施的建設是做好企業(yè)管理的重要基礎，也是企業(yè)信息化建設的前提條件。進一步完善企業(yè)的計量、檢測體系；加強定額管理和標準化管理；建立統(tǒng)一、完整、操作性強的代碼編制系統(tǒng)；確保數(shù)據(jù)采集的高效、真實和統(tǒng)一，從而打好企業(yè)信息化建設的基礎。

4.做好相關信息收集。隨著經(jīng)濟國際化趨勢的加快導致現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟競爭的激烈程度已經(jīng)達到了白熱化的趨勢。為了更有效地提升企業(yè)競爭力以保證自己的市場地位，企業(yè)需要時刻對自己的生存環(huán)境保持高度的關注與把握，獲取正確新鮮的信息，學習世界同類企業(yè)的先進技術，增強企業(yè)本身專業(yè)領域的實力。企業(yè)應注意相關各個媒體的信息，聘請專業(yè)人員做市場調(diào)查等，同時要摒除無用或落后的信息，及時發(fā)現(xiàn)有用信息，以期信息的收集能達到提升企業(yè)競爭力的價值。

（六）品牌質(zhì)量管理

企業(yè)生命力的來源就是質(zhì)量管理,它是企業(yè)發(fā)展的基礎,是企業(yè)的核心競爭力。做好質(zhì)量管理,企業(yè)才可以在競爭中立于不敗之地,企業(yè)競爭力才可能穩(wěn)健增長。推動質(zhì)量管理提升企業(yè)競爭力,就要塑造企業(yè)的質(zhì)量形象,而質(zhì)量形象是一項具有高藝術和技術性的工作,在溝通信息、交流信息、傳播信息中充分利用一系列的組織方法和傳播手段與技巧,通過連續(xù)不斷、有步驟、分階段的進行活動,才能樹立起企業(yè)的良好質(zhì)量形象。在塑造企業(yè)質(zhì)量形象時要做好以下幾個方面:第一質(zhì)量形象是企業(yè)的公共關系的重要標志,質(zhì)量形象將促進企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)形象實質(zhì)上是一種反映企業(yè)與業(yè)主之間聯(lián)

系程度和聯(lián)系性質(zhì)的標志,質(zhì)量形象的提高,企業(yè)就會擁有更多暢通的渠道。第二工程產(chǎn)品的可靠性是質(zhì)量形象的基礎,工程產(chǎn)品的耐用程度直接影響質(zhì)量形象,當今社會隨著科學技術的發(fā)展,隨著社會協(xié)作的深化,對工程產(chǎn)品可靠性的要求越來越高。第三職工素質(zhì)是質(zhì)量形象的關鍵。首先是企業(yè)領導的質(zhì)量意識、質(zhì)量方針、近期和遠期的質(zhì)量目標;其次是管理人員和底層作業(yè)人員的質(zhì)量思想、操作技術和操作中可控水平的高低;再次是質(zhì)量檢驗人員的質(zhì)量責任和技術素質(zhì)水平;最后是質(zhì)量教育情況分析。第四企業(yè)的質(zhì)量精神。企業(yè)有的名氣、組織有的士氣、員工個人有的志氣,這“三氣”凝聚成一種精神——質(zhì)量精神,“名氣”要以質(zhì)量為保證:“士氣”以質(zhì)量為誘因和結果:“志氣”則是拿出高質(zhì)量的工作績效來謀求個人發(fā)展。

質(zhì)量形象是企業(yè)質(zhì)量管理的關鍵,需要企業(yè)的領導者以身作則,統(tǒng)一部署,中層主管與廣大職工配合協(xié)作,實施企業(yè)的戰(zhàn)略和方針,提高企業(yè)的競爭力,使企業(yè)走向成功之路。

總之，當前的金融危機，不管是個人還是企業(yè)都或多或少受到了一定的影響和打擊，對于企業(yè)來說，如何提升企業(yè)競爭力是一個永恒的話題。入世后，隨著中國經(jīng)濟與國際的接軌，經(jīng)濟全球化的日益深入和我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，提高企業(yè)競爭力，形成一批具有核心競爭力的企業(yè)集團，對我國經(jīng)濟的長遠發(fā)展有著極其深遠的意義。但是企業(yè)競爭力的提升并不是一朝一夕的事，除企業(yè)自身的努力外，國家政府也要建立健全市場競爭秩序，維護公平競爭，為企業(yè)的發(fā)展和競爭力的提升提供一個穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

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第二篇：加強企業(yè)管理 增強企業(yè)競爭力

現(xiàn)代企業(yè)管理作業(yè)

強化企業(yè)管理提高市場競爭能力

強化企業(yè)管理 提高市場競爭能力

管理是企業(yè)永恒的課題，沒有科學嚴格的管理就沒有成功的企業(yè)。強化企業(yè)管理是落實科學發(fā)展觀、提高企業(yè)市場競爭能力、推動企業(yè)又好又快發(fā)展的需要。企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的主體，要貫徹落實科學發(fā)展觀，就要切實轉變增長方式，從而推動新型工業(yè)化道路的進程。這既是企業(yè)管理的方向，也是企業(yè)管理必須堅持的基本原則。

面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)可以從以下幾個方面加強管理，提高市場競爭能力。

一、強化企業(yè)管理應注重制度建設

無規(guī)矩不成方圓，對于任何一家企業(yè)來說，在其運行機制不斷完善的過程中，企業(yè)制度體系的建立和不斷的完善都是一個必不可少的環(huán)節(jié)。因為建立合理、規(guī)范、適用的企業(yè)制度體系是企業(yè)保證良好的運行狀態(tài)、提高企業(yè)整體運行效率的基礎性建設工作。

按照黨的十七大建設和諧社會的要求，企業(yè)要為職工創(chuàng)造和諧的工作氛圍，讓所有同志都能夠感受到組織的溫暖，在這種環(huán)境中工作，人的心情是愉悅的、舒暢的，人的潛能也能得到盡情發(fā)揮。這是人性化管理的一部分，能夠極大地提高工作效率，促進工作全面展開，中心業(yè)務也能實現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。靠制度管人，按程序辦事，制度不完善要修改制度，程序不科學要改進程序、流程，這些都是企業(yè)管理的基礎。企業(yè)要建立健全以責任制為基礎的規(guī)章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責任制度，它是根據(jù)社會化大生產(chǎn)進行分工和協(xié)作的要求制定的，規(guī)定了企業(yè)每個成員在自己的崗位上所應承擔的任務、責任以及相應的權利。建立崗位責任制是基礎，通過這一制度的實行，可以把企業(yè)的每一項工作落實到人，從領導到基層，專人專崗，專人專責，有了良好的生產(chǎn)秩序，各項技術經(jīng)濟指標的實現(xiàn)也就有了保證。

二、強化信息化建設，推進現(xiàn)代化企業(yè)管理

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展以及知識經(jīng)濟時代的到來，21世紀的企業(yè)管理和工程項目管理必將走向信息化，企業(yè)間的競爭將越來越依賴于信息技術。積極推進企業(yè)信息化的建設進程，促進企業(yè)在風云萬變的市場中可持續(xù)發(fā)展是至關重要的。

企業(yè)信息化就是圍繞提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力，充分利用電子信息技術，不斷擴大信息技術在企業(yè)經(jīng)營中的應用和服務，提高信息資源的共享程度。

企業(yè)應注重提高對工業(yè)化與信息化融合發(fā)展的認識，把應用先進信息化管理納入企業(yè)核心競爭力建設的工作中去。加快企業(yè)信息化建設和管理的步伐，支持企業(yè)在產(chǎn)品設計開發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購、市場營銷等環(huán)節(jié)，采用現(xiàn)代信息技術手段和企業(yè)資源計劃等計算機管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)運營效率和管理水平；加快發(fā)展電子商務，積極構建企業(yè)信息門戶和電子商務平臺，促進業(yè)務流程和組織結構的重組與優(yōu)化，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效利用，加快推進企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗型向現(xiàn)代科學型轉變。

三、加強成本管理，努力實現(xiàn)降本增效

現(xiàn)代社會是一個物質(zhì)發(fā)達、競爭激烈的社會，企業(yè)要保持市場競爭力，獲得足夠的效益，能夠做到繼續(xù)發(fā)展壯大，除了具備產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀、價格合理等條件外，具有良好的成本制度也是極其重要的一個條件。

企業(yè)應當在企業(yè)內(nèi)部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法，要健全完善成本費用管理制度，科學制訂企業(yè)生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃，對工藝流程、生產(chǎn)進度、過程質(zhì)量、物質(zhì)消耗、生產(chǎn)成本等進行全面控制，提高工作效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率，降低成本。企業(yè)要開展目標成本管理，科學合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預算范圍內(nèi)，把目標成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現(xiàn)獎懲。企業(yè)應大力采用先進技術改造落后生產(chǎn)工藝和裝備，主動淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生，切實降低生產(chǎn)及經(jīng)營成本。

四、強化財務管理，控制管理費用

隨著我國市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)管理以財務管理為核心已成為企業(yè)家和經(jīng)濟界人士的共識。加強財務管理，是全面提高企業(yè)科學管理水平的有效途徑。先進的財務管理能夠有效的促進企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激勵的競爭中立于不敗之地。

資金是企業(yè)的血液，要把財務和資金的管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，千方百計提高資金的流動性和收益性。企業(yè)要建立健全以現(xiàn)金流量控制為重點的各項財務管理制度，嚴格資金使用前的審批程序和使用中的過程監(jiān)督；要以現(xiàn)金流量為重點，加強收入、支出管理，促進資金流轉，最大限度地減少資金占用率；要改進和加強對現(xiàn)金流的動態(tài)監(jiān)控，努力縮短資金循環(huán)周期，防范資金風險，保障資金運轉安全，確保企業(yè)資金鏈不斷裂；要加強應收賬款和預付賬款管理，強化合同訂單執(zhí)行，提高預收賬款比例，加強貨款回收，強化應收賬款和預付賬款風險預警預報，采取必要的保險或再保險辦法，降低壞賬比例。

五、加強企業(yè)技術創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力

科技是第一生產(chǎn)力。技術創(chuàng)新是企業(yè)提高競爭力的必然之路，是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭力量，是社會主義市場經(jīng)濟體制下對企業(yè)的必然要求。

企業(yè)進行技術改造和技術創(chuàng)新是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結構、促進產(chǎn)業(yè)升級、淘汰落后產(chǎn)能、開拓市場、提高經(jīng)濟效益、推動企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。企業(yè)要加強對技術改造項目規(guī)劃和實施的管理，針對企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模、技術和工藝等方面的薄弱環(huán)節(jié)，集中企業(yè)的人力、財力和物力，及時、準確提出技術改造項目并組織實施；要加強企業(yè)技術創(chuàng)新管理，加快建立以企業(yè)為主體、以市場為導向的技術創(chuàng)新機制和創(chuàng)新體系，切實提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強核心競爭力。

六、堅持以人為本，抓好安全生產(chǎn)管理

企業(yè)的運作歸根結底是人在運作，企業(yè)的收獲也是人的收獲。在物質(zhì)文明極大發(fā)展的今天，以人為本越來越成為生產(chǎn)活動的出發(fā)點和落腳點。在企業(yè)中，落實以人為本，就是要重視人力資源管理，以提高企業(yè)的核心價值，增強市場競爭力。

安全出效益，企業(yè)應嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)預警機制，按照國家相關規(guī)定的要求，完善各種應急處置和救援預案；要結合企業(yè)行業(yè)特點和企業(yè)生產(chǎn)實際，以倉儲運輸、生產(chǎn)過程、作業(yè)現(xiàn)場、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料及能源消耗等環(huán)節(jié)為重點，制定和建立完善的生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)范，確保不留空白、不留死角，切實做到各類人員都有規(guī)可依、有章可循；要堅持以人為本，努力改善安全生產(chǎn)條件，加強員工安全生產(chǎn)教育培訓，嚴格持證上崗制度；要認真排查和整改各類事故隱患，防止重特大事故發(fā)生；要按照有關法律法規(guī)的規(guī)定，主動對新建、改建、擴建工程進行安全評價，采取有效措施，確保安全生產(chǎn)設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

七、打造企業(yè)文化，創(chuàng)建特色文化

著名經(jīng)濟學家于光遠先生站在戰(zhàn)略高度精辟指出，“國家富強在于經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”。企業(yè)文化為企業(yè)提供精神支柱，為內(nèi)部控制有效性提供有力保證，提高了企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)要適應現(xiàn)代人文管理的發(fā)展趨勢，就要結合行業(yè)和企業(yè)實際，打造企業(yè)的核心文化，通過具有共同價值取向的企業(yè)文化來吸引和凝聚員工，讓員工在潛移默化中主動接受企業(yè)、認同企業(yè)、維護企業(yè)。要積極培育特有的企業(yè)精神，用企業(yè)精神教育和激勵廣大員工，塑造良好的企業(yè)形象，以得到社會各界對本企業(yè)的關注、重視、信任和支持，在用戶中樹立起誠信守諾的形象，從而贏得市場；要注重文化禮儀建設，規(guī)范員工的言行，確保企業(yè)內(nèi)部團結協(xié)作，使企業(yè)各項工作協(xié)調(diào)有序進行；要通過企業(yè)文化把企業(yè)、員工和社會三者有機結合到一起，創(chuàng)建和諧企業(yè)。企業(yè)文化要以人為本，尊重人的感情，在企業(yè)中創(chuàng)造一種團結友愛、相互信任的和諧氣氛，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個重要組成部分和企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐。

第三篇：如何提高企業(yè)競爭力

不論對于哪一個企業(yè)而言，它是否能適應未來市場競爭的需要，并在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展，關鍵取決于企業(yè)的競爭力。提升企業(yè)競爭力成為當前擺在每位企業(yè)家面前的一個亟待解決的問題。

怎樣才能有效提升企業(yè)競爭力呢?

【戰(zhàn)略問題】

企業(yè)戰(zhàn)略的制定要從戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標、實現(xiàn)戰(zhàn)略的手段三大方面著手，有點有面，層層深入。首先是戰(zhàn)略方向，開元國際的戰(zhàn)略方向有兩個層次。第一個層次，要成為物業(yè)服務的一面旗幟，圍繞知識服務業(yè)去拓展，這是發(fā)展的大方向。第二個層次，將企業(yè)品牌由企業(yè)形象代言，強化企業(yè)文化，并將其成功的注入社區(qū)之中。我們所有開展的多元化都緊扣物業(yè)服務并將其向相關方向延伸，這樣才能把蛋糕做大。其次是戰(zhàn)略目標，企業(yè)的戰(zhàn)略目標要從企業(yè)實際出發(fā)，按照規(guī)劃時間依次制定。開元國際的目標則是分為長期、中期和近期三個層次。企業(yè)的最高戰(zhàn)略目標就是企業(yè)愿景目標，即做中國最好的物業(yè)管理民營企業(yè)，我們代表物業(yè)服務的未來，受到客戶、同行、員工的三方面尊重。中期目標是開拓本地和內(nèi)地戰(zhàn)略目標市場。每個市場拓展3到5個點。近期目標是三年規(guī)劃中的目標，不盲目，不保守，需要企業(yè)上下同心同德踏踏實實去實現(xiàn)的目標。第三，實現(xiàn)戰(zhàn)略的方法。如果沒有這條，那么什么都是徒勞無功的。開元國際實現(xiàn)目標靠對內(nèi)、對外兩大方式。對外的定位戰(zhàn)略追求“開天辟地”，“開天”是打造企業(yè)品牌，不斷借鑒世界著名服務企業(yè)的精華理念，提高品牌內(nèi)涵，增強企業(yè)實力，開創(chuàng)物業(yè)服務新紀元;“辟地”就是二次激活物業(yè)管理市場，靠知本、文化和優(yōu)質(zhì)的服務贏得客戶的肯定。對內(nèi)靠股權分散和團隊經(jīng)營模式，涉及到企業(yè)的理念、制度、管理模式等。與合作單位實現(xiàn)多贏的目標，讓合在我們企業(yè)做大、做強的過程中得到良好的發(fā)展。

【人本問題】

企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，而不是設施設備和工具。管理者必須懂得如何激勵人和管理人，如何使其發(fā)揮最大效應。如員工檔案管理包括培訓檔案、保密檔案、戶口問題、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等個人的和公司的完整的人才庫。讓所有員工都在管理之中，先做基礎的人事管理，打好基礎后，就要考慮績效管理和薪酬組合，做到獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣的人力資源管理。實現(xiàn)人力資源管理后開始著手最重要的也是最高端的是人本管理。通過系列的方式方法培養(yǎng)員工的使命感，就像戰(zhàn)略里面最高的是愿景一樣，人力資源最高的是人的使命感，讓員工有理想、有抱負、有追求，愿意為理想而奉獻。其次是人力資源二元論。正確看待員工，人不僅是成本，還是資本，人不僅參加一次分配，還要參加二次分配，當然這里指的人是指企業(yè)的高管人員、核心人員及有價值的人員。第三是職業(yè)生涯。公司給員工安排的職業(yè)生涯路徑是非常豐富的。通過日常的活動的開展和員工之間的感情建立作為啟發(fā)職業(yè)生涯的一個過程。第四是建立學習型組織。企業(yè)內(nèi)部的培訓和有效性的評估以及培訓效果的輸出實現(xiàn)，關鍵在于企業(yè)能夠讓員工感覺到他們在企業(yè)內(nèi)有學習的動力和壓力，并且能夠正確的培養(yǎng)和引導其學習的意識、學習的能力和方法。真正的學習無處不在。其實真正的培訓不是簡單地重復課程和講義，而是由管理處主任、合作伙伴以及員工一起肆無忌憚地探討彼此間真正的體會和心得，通過這種方式能夠讓新員工充分吸收經(jīng)驗并能夠在經(jīng)驗的基礎上實現(xiàn)創(chuàng)新的舉措，另一方面也落實了培訓制度和實現(xiàn)了企業(yè)文化的渲染。企業(yè)有人則行，無人則止。我們應該依靠良好的環(huán)境、適當?shù)臋C會、完善的培訓體制和合理的薪酬標準來吸引人才、留住人才。

【企業(yè)文化】

企業(yè)家應該深刻意識到良性的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動作用和積極意義，有目的的去培養(yǎng)自己良好的企業(yè)文化。企業(yè)家應該深刻意識到良性的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動作用和積極意義。企業(yè)要想在當今市場經(jīng)濟的大潮中乘風破浪，必須早動手，有目的的去培養(yǎng)自己良好的企業(yè)文化。開元國際提出了一套通過感悟得到的適合國人的東方文化，將東方文化作為企業(yè)文化的代表符號，并且將有計劃地將企業(yè)文化注入社區(qū)中，讓禮、義、仁、智、信、誠、雅等優(yōu)秀的文化元素在社區(qū)內(nèi)蕩漾。

借助企業(yè)文化推動企業(yè)更好發(fā)展的時候，首先要尋找到突破口。第一步是提煉，從個性中提煉出共性，讓后來者的個性屈從于共性。就是把根植于員工頭腦中那些有著鮮明時代烙印、符合行業(yè)、區(qū)域、歷史以及現(xiàn)代人特征的東西和美好的想法提煉出來。讓員工們認同個人和企業(yè)之間是合作關系，而不是利用關系。一定要明白蛋糕原理、利益機制。讓大家知道蛋糕做大了一定會有屬于我的一份，無論比例多少，前提是只有做大了自己那份的才會多，如果不認同，但是至少別反對，否則就走人。這點在核心價值觀的內(nèi)涵已經(jīng)標注的很明確。利益因素和認同因素是企業(yè)內(nèi)部消除個性達成共識合%考試吧作的前提和基礎。有了基礎，我們還要善于進行溝通，這樣才能很好的合作。基于此讓企業(yè)的員工實現(xiàn)誠實信用、敬業(yè)愛家和愉快生活。企業(yè)文化的核心部分理念、精神總結提煉出來后，第二步就是分享、推廣和貫徹。首先是制度體系的保證。如《員工手冊》規(guī)范了員工的行為，確定了員工的基本責權利。如《開元國際》內(nèi)部刊物是開元文化的有形載體和進行內(nèi)部外部溝%考試吧通的橋梁，內(nèi)容包括公司重大信息、活動通告、項目經(jīng)驗交流、理論交流、業(yè)內(nèi)動態(tài)、文化渲染等欄目，有效地促進了內(nèi)外的信息交流與溝通。然后要通過組織及管理的創(chuàng)新為企業(yè)文化的實施提供活力。如總經(jīng)理辦公會議和主任等。如首位負責制，保證每一名員工有疑問向上級或公司其他管理人員提出時，第一時間得到圓滿解決，避免了互相推諉和扯皮。首位公布制，保證公司公布最好的員工和最好的表現(xiàn)，以便起到樹立標桿的效果，同時避免挫傷其他員工的積極性，給落后的員工第二次機會。對外則是表現(xiàn)為首問責任制，即負責接待外部客戶的員工知道該客戶的問題全部得到解決為止。

此外，還要做到以下幾點：

一、構建優(yōu)秀的團隊，提高執(zhí)行力

提高競爭力，使企業(yè)找到更好的經(jīng)營方式，強化自己在市場的競爭地位，或者創(chuàng)造出新的商機，同時也能提供成長所需的資金。目前市場的競爭歸結于人才的競爭，一個成功的企業(yè)具備五種力：

1、競爭力(市場競爭中獲利的能力)。

2、執(zhí)行力(把事情做對的能力)。

3、成長力(持續(xù)獲利的能力)。

4、生命力(追求理想內(nèi)在的力量)。

5、學習力(吸收知識和技能的能力)。而一個優(yōu)秀的團隊是提高競爭力的核心，所以我們江蘇銀河一直采取內(nèi)培外招，形成一個執(zhí)行型、忠誠型、創(chuàng)新型、學習型的優(yōu)秀團隊。

二、鑄造品牌，提高產(chǎn)品競爭力

市場經(jīng)濟人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能給消費者完美的承諾，這種承諾包含的不但是完美的質(zhì)量，更是超值的服務，有了品牌就能站穩(wěn)市場，有了市場得天下，產(chǎn)品的競爭力和附加值就更能充分地顯現(xiàn)。

三、注重細節(jié)管理，提升獲利能力

細節(jié)決定成敗，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中極強的音符，當今的面粉行業(yè)已是微利的時代，但是我們從事的面粉事業(yè)既是好事、善事、民以食為天的大事，又是一分錢微利的系統(tǒng)工程。所以注重企業(yè)的細節(jié)管理，尤為重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做細、做實、做深、做透，培養(yǎng)和樹立一種追求卓越的精神，樹立求真務實的科學態(tài)度，精益求精和一絲不茍的工作作風及良好的生活習慣。實踐證明面粉行業(yè)成本的控制是增效的關鍵所在。

四、科學運籌，抓住商機，獲取經(jīng)營效益

我個人認為面粉行業(yè)的獲利，其中70%來自于對市場商機的把握。如何把握，主要立足于四個字，即靜、準、狠、巧。靜就是縱觀全局，冷靜思考，判定形勢，把握走勢。準，審時度勢，細心分析，冷靜以待，搶抓機遇。狠：遇到商機，主動出擊。巧：靈活運用，巧得商機。

五、優(yōu)化整合內(nèi)外資源，實現(xiàn)價值鏈最大化

挖掘企業(yè)內(nèi)部人、財、物、資源的潛力和優(yōu)勢，利用內(nèi)外部的一切有利要素，巧用政策，整合內(nèi)外部資源，實現(xiàn)企業(yè)資源價值鏈最大化，提高企業(yè)的核心競爭力，增強企業(yè)整體獲利能力。

六、具備持久核心理念的企業(yè)文化，才能基業(yè)長青

企業(yè)文化的本質(zhì)是創(chuàng)新，創(chuàng)新就能使企業(yè)不斷發(fā)展，規(guī)模不斷擴大，所以企業(yè)文化的發(fā)展尤為重要。借助企業(yè)文化形成一個科學有效的激勵機制和一個員工價值實現(xiàn)的平臺，讓員工的觀念、行為融于企業(yè)的遠景和目標，從而推動企業(yè)健康有序、快速發(fā)展。

第四篇：如何提高企業(yè)競爭力

如何提高企業(yè)競爭力

企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主體，為了在激烈的市場競爭中占有一席之地，企業(yè)就必須提高自己的競爭力。但是由于企業(yè)的發(fā)展的各種因素影響，使得企業(yè)的發(fā)展存在著良莠不均的情況，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展壯大和競爭力的提高，同時也成為市場經(jīng)濟規(guī)范性運行的重大障礙。如何提升企業(yè)的競爭力，使其在激烈的市場競爭中處于不敗之地，這是所有企業(yè)最基本的需要解決的關鍵性命題。

一、企業(yè)競爭力

競爭力，是指某一組織內(nèi)部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業(yè)務達到競爭領域一流水平、具有明顯優(yōu)勢的能力。企業(yè)競爭力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎，主要包括企業(yè)的技術能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外影響能力和應變能力。其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產(chǎn)品、服務和文化。企業(yè)競爭力是企業(yè)的發(fā)展壯大的命脈所在，是企業(yè)占領市場、獲得長期利潤的市場競爭能力的綜合體現(xiàn)。

二、提高企業(yè)競爭力的對策措施

（一）加強管理能力和企業(yè)文化的培育

1.管理者是企業(yè)的主線，管理能力是狹義的“企業(yè)核心能力”，直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況和企業(yè)的發(fā)展前景，同時也是提高企業(yè)競爭力的關鍵性因素。全球經(jīng)濟市場如戰(zhàn)場，“物競天擇”的規(guī)律在這個戰(zhàn)場上應用自如。在這個國際競爭的大環(huán)境中，企業(yè)的管理能力決定著企業(yè)的興衰。對企業(yè)進行現(xiàn)代化的科學管理，在管理的過程中不斷創(chuàng)新是增強企業(yè)的適應能力、發(fā)展能力、競爭能力的重要基礎。提高企業(yè)的管理能力，首先，要有一個具有高執(zhí)行力、領導力、決策力和戰(zhàn)略領導的管理集團；其次，還要有一支專業(yè)性極強的經(jīng)營管理隊伍；最后，還要建立一個能夠不斷創(chuàng)新企業(yè)管理機制，以適應變化詭異的經(jīng)濟市場。

2.企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的精神核心內(nèi)容。企業(yè)的聲譽名譽和形象都是企業(yè)文化的外在體現(xiàn)。企業(yè)要樹立起具有自有特色的企業(yè)文化，融入企業(yè)的管理理念和發(fā)展愿景。

二）創(chuàng)新是企業(yè)競爭力的靈魂，要重塑企業(yè)的科技創(chuàng)新體制

創(chuàng)新作為21世紀共同的話題，是市場經(jīng)濟中企業(yè)競爭力提升的重要制約因素，也是企業(yè)有無競爭力和競爭力大小的一個重要標志和因素。現(xiàn)階段，企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)發(fā)展到了價格競爭仍然普遍存在，但開始讓位于創(chuàng)新能力競爭的階段。

三）加強人才和人力資源的開發(fā)

企業(yè)競爭力歸根到底就是人才的競爭，對于企業(yè)來說，人才和人力資源即是核心競爭力強弱的重要標志。人才作為市場經(jīng)濟中知識和技術的載體，對企業(yè)競爭力的提升有著至關重要的作用。企業(yè)中人力資源具體包括管理人才、專業(yè)技術人才、普通員工等，要想有效地快速提升企業(yè)的競爭力，就必須重視企業(yè)人才的培養(yǎng)，對于不同的人才要采取不同的留任政策。

四）加強研究開發(fā)能力

研究開發(fā)能力是企業(yè)競爭力的重要組成部分，也是企業(yè)獲得核心競爭力和長期利潤的源泉。研究開發(fā)能力可由企業(yè)研究人員的數(shù)量和素質(zhì)、研發(fā)投入資金總額及研發(fā)資金占企業(yè)銷售收入的比例、企業(yè)擁有的核心技術等指標來表示。企業(yè)要想獲得持久的科研開發(fā)能力，就必須要做好科研開發(fā)工作的三大基礎，即人才和資金及技術。

（六）建立健全企業(yè)的營銷網(wǎng)絡

營銷是企業(yè)發(fā)展的中心所在。由此衍生的營銷網(wǎng)絡是指企業(yè)通過一定的管理途徑和技術將配送中心、營銷網(wǎng)點、信息體系和信息系統(tǒng)等連結在一起，形成覆蓋較大區(qū)域市場的營銷網(wǎng)絡。可以說營銷網(wǎng)絡是企業(yè)推銷產(chǎn)品和服務的前沿陣地，企業(yè)一旦在消費者中形成了營銷網(wǎng)絡，將成為后來者進入該市場的壁壘，從而在相當長的時期內(nèi)獲得超額利潤，為企業(yè)的長遠發(fā)展儲備更多的能量。在建設營銷網(wǎng)絡銷售渠道時要注意產(chǎn)品的特性，同時還要從消費者角度設計渠道，建立完善的配送系統(tǒng)。

第五篇：提高企業(yè)競爭力

加快高技能人才培養(yǎng) 提升企業(yè)核心競爭力

高技能人才隊伍建設是企業(yè)實施人才戰(zhàn)略的重要組成部分;是實現(xiàn)先進技術、工藝和操作技法的關鍵;是決定產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)效率的關鍵;也是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平和提高勞動生產(chǎn)率的關鍵。大力加強高技能人才隊伍建設,培養(yǎng)造就一支數(shù)量充足、結構合理、技術精湛的技能型人才隊伍,是以人為本促進企業(yè)各項事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力,也是企業(yè)能否取得更大經(jīng)濟效益的根本保證。

近兩年來,我公司高度重視高技能人才隊伍建設,不斷創(chuàng)新與探索高技能人才的培養(yǎng)開發(fā)模式,取得了一定成績。現(xiàn)高級工及以上比例已從2004年的18%,增長到目前的40%左右;技師(高級技師)比例從2004年的2.3%,增長到5%左右,高技能人才短缺的狀況將逐步得到改善。結合我公司實踐,淺議就如何加強高技能人才隊伍建設。

確立技術工人也是人才的觀念,把高技能人才的培養(yǎng)工作納入公司發(fā)展戰(zhàn)略中統(tǒng)籌規(guī)劃

1.1 提高認識

一是樹立提高職工隊伍整體素質(zhì)與建設一流鋼鐵企業(yè)不可分割的觀念。公司領導十分重視人才工作,充分認識到企業(yè)要發(fā)展,必須依靠一流的

人才,必須要有一大批能夠熟練掌握先進技術工藝和高超技能的人才,公司始終把高技能人才的培養(yǎng)工作作為提升企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略任務。二是在公司內(nèi)部樹立起人力資源開發(fā)、培養(yǎng)與使用同步統(tǒng)一的觀念。將高技能人才的培養(yǎng)工作納入公司人力資源開發(fā)規(guī)劃之中,作為剛性計劃指標下達各單位,使職工的培訓、崗位的任用和崗位晉升緊密結合。三是在職工中樹立起奮發(fā)向上,堅持終生學習的觀念。讓職工積極接受培訓,努力提高自身素質(zhì),適應崗位要求,實現(xiàn)由“要我培訓”到“我要培訓”的觀念轉變。

1.2 明確重點

根據(jù)公司職工隊伍的整體結構狀況,公司研究確立了高技能人才隊伍建設的工作重點和總體目標:即通過3 a的努力(2005-2007),初步建設一支以技師和高級技師為核心、高級工為主體,技能水平高、工種配套、結構合理適應公司發(fā)展要求的高技能人才隊伍。通過抓好高技能人才的培養(yǎng),來促進整個公司操作技能人員隊伍建設的制度化、規(guī)范化,從而帶動中級、初級技能人員隊伍的整體協(xié)調(diào)發(fā)展。同時,不斷強化對高技能人才的崗位技能培訓、加速提高職業(yè)素質(zhì)和技能水平,充分體現(xiàn)培訓的強制性、針對性、超前性和實效性。

1.3 領導重視

公司黨政領導始終把各類人才的培養(yǎng)作為企業(yè)的一項重要工作,將其作為黨委中心組學習討論和黨政聯(lián)席會議的重要議題,專門召開了人才工作會議,明確提出操作技能人才隊伍是公司3支人才隊伍的重要組成部分。隨后,組織起草了《關于進一步加強高技能人才隊伍建設的實施意見》,《意見》深入貫徹國家及上級主管部門人才工作會議精神,明確提出公司高技能人才隊伍建設的指導思想、工作目標和具體措施。并專門成立了由公司分管領導擔任組長,由人力資源部、培訓中心、工會、團委、企業(yè)文化部以及各單位分管人事領導組成的工作推進小組,充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢,形成合力,共同推進公司技能人才開發(fā)工作。公司多次不定期召開專題研討會,對各單位在推進過程中出現(xiàn)的新問題以及難點問題進行有效的解決,加大對高技能人才成長政策的支持和經(jīng)費的投入。公司用于技能人才培養(yǎng)的經(jīng)費均超過全年職工教育經(jīng)費的50%以上,以確保目標任務的完成。

1.4 制定規(guī)劃

人才規(guī)劃是人力資源開發(fā)的重要基礎工作,高技能人才的培養(yǎng)規(guī)劃是公司人才隊伍建設總體規(guī)劃的重要組成部分,為使公司高技能人才隊伍建設與其他各類人才協(xié)調(diào)增長,促進公司各項事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,公司明確提出高技能人才隊伍建設的三年規(guī)劃:即“713技能人才開發(fā)工程”,到2007年底,選拔培養(yǎng)高級工700人,技師100人,高級技師30人,使技師和高級技師占技術工人的比例達到4.5%~5.0%,高級工及以上比例占技術工人的比例達到35%~40%。其中2005年、2006年、2007年分別新增高級工200人、200人、300人;新增技師40人、40人、50人。每年年初高技能人才培養(yǎng)計劃和指標以公司文件形式下發(fā)各單位,各單位層層分解,貫徹落實。

建立并運行技能人才創(chuàng)新工作機制,多渠道、多形式、多角度培養(yǎng)高技能人才

2.1 創(chuàng)新技能人才開發(fā)機制,加強職業(yè)生涯引導

兩年來,公司高度重視人才開發(fā)機制的形成,注重引導技能人才樹立與企業(yè)目標相適應的個人職業(yè)發(fā)展目標,根據(jù)技能人才成長規(guī)律,研究設立技能人才成長“雙通道”的晉升途徑。在操作維護崗位中設立兩條通道,一條是以技能等級提升為主從初級工、中級工、高級工、技師、高級技師的技

能晉升通道,另一條以一般操作、主要操作、高級操作、首席操作的崗位晉升通道,淡化消除操作技能人才“官本位”思想,進一步激發(fā)操作技能人才

潛心鉆研業(yè)務的創(chuàng)新熱情。同時,公司還不斷創(chuàng)新技能人才培養(yǎng)開發(fā)模式,構建“培訓、競賽、鑒定、升級”四位一體的員工技能提升機制,努力實

施高技能人才的培養(yǎng)工程。采取專題講座、現(xiàn)場操作、參觀考察等方式對操作技能人才進行適應性的培訓;采取編寫教材、舉辦培訓班等方式開展

職業(yè)技能鑒定前培訓,使職業(yè)技能鑒定與職工教育培訓有機結合,有效促進職工素質(zhì)的提高和高技能人才隊伍的培育。

2.2 創(chuàng)新技能人才培養(yǎng)機制,加強能力建設

兩年來,公司技能人才的培養(yǎng)著重在能力建設和技能等級的提升。公司技能鑒定工作嚴格執(zhí)行國家的鑒定標準,充分結合企業(yè)的裝備、工藝和技術水平,并借助公司各單位的專業(yè)技術人員,分層次開展技能鑒定和培訓工作。培訓重點主要是實際操作能力和本專業(yè)工種的基礎理論知識,各考核鑒定站均實現(xiàn)考、評分離,整個鑒定實行統(tǒng)一命題、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一閱卷。注重抓好鑒定前的培訓工作,重點解決了培訓教材和培訓師資問題。兩年來，先后組織公司內(nèi)部各專業(yè)的專家對公司自備題庫進行補充完善,到目前為止已建立起52個工種的自備題庫,共編寫了13 500多道試題,使得鑒定工作更加客觀、公正符合實際。另一方面,重點加強對考評員和兼職教師隊伍建設與管理,組織開展考評員培訓班,所有考評員全部取得國家職業(yè)技能鑒定中心頒發(fā)的相應證書。

2.3 創(chuàng)新技能人才激勵機制,加強開發(fā)措施

為進一步在公司內(nèi)部推行“培養(yǎng)、評價、使用、激勵、交流”相結合的工作機制,推行“使用與培訓考核相結合,待遇與業(yè)績貢獻相聯(lián)系”的做法,促進高技能人才隊伍建設工作的規(guī)范化、制度化。不斷深化分配制度改革,使收入分配繼續(xù)向高技能、高業(yè)績的關鍵崗位人員傾斜,進一步加大職工素質(zhì)工程的獎勵力度,對學歷(學位)提高者、技能等級提高者以及操作比賽獲獎的選手均給予一定的獎勵。兩年來,共舉辦了10多個工種400多人參加的職業(yè)技能大賽,積極組織參加寶鋼技能大賽和冶金行業(yè)職業(yè)技能大賽,通過比賽產(chǎn)生操作技能比賽獲獎個人30余名。同時,在公司內(nèi)

部還開展“技能提升先進個人”的評選活動,注重抓住先進和典型事跡進行宣傳,在公司技術工人隊伍中進一步掀起學技術、學技能的熱潮。

2.4 創(chuàng)新技能人才評價機制,強化人才管理措施

建立健全高技能人才評價體系,運用科學有效的考評機制,是激發(fā)高技能人才積極性的關鍵。為此,公司進一步規(guī)范員工績效考評管理辦法,對高技能人才的考核,堅持“嚴、高、細、實”的原則,結合各單位的工作需要及崗位實際,確定履行的崗位職責和考核內(nèi)容及考核辦法,做到人員、位、職責、權限、利益五明確,實現(xiàn)責權利的高度統(tǒng)一。對考核不稱職,或者考核期內(nèi)沒有新成果、新業(yè)績的,不能參加公司技能人才各項獎勵的評選活動。通過建立技能人才評價體系和評價標準,使職工明確努力的方向。在對技師的聘任與考核管理上,公司明確規(guī)定:技師在聘任期限內(nèi),每年至少完成(參與)一項小改革(技術創(chuàng)新)、自主管理成果或提一項合理化建議并采納或培養(yǎng)一名徒弟,并撰寫一篇論文(或技術工作總結)。對績效考評無任何業(yè)績和成果的,下一不予聘任。結 語

大力培養(yǎng)高技能人才任重道遠,目前,公司高技能人才隊伍的總量雖然已有了較大改觀,公司技術工人的整體技能水平也有了明顯的提高,但是,還面臨著不少的困難和問題,如:公司技術工人隊伍的知識結構、年齡結構還不盡合理,公司技能人才培養(yǎng)的機制仍不健全,高技能人才崗位成長的晉升通道還沒有真正建立。由此可見,今后的任務還很艱巨,還必須積極探索,努力工作,在思想觀念、工作方法等方面不斷更新和學習,不斷創(chuàng)新人才工作機制,進一步優(yōu)化人才環(huán)境,為公司新一輪發(fā)展提供高技能人才保障和智力支持。