第一篇:百年金鉆企業文化介紹
百年金鉆婚禮會館
“它”從哪里來。。
這是一個金色的黃昏,秋風靜謐,樹影斑駁。
一對相依而坐的背影,他們的昔日光景早已白發皚皚。
歷經一生歲月,青春的秘密全被知曉。
他說,一百年,太長,只為遇見你,我穿越許多風和雨,她說,一百年,太短,我還沒看夠,你幸福的笑顏。
與愛情相比,時間,只是不經意的過客,除了時間,我們還有另一種永恒,那就是“愛”。
而只有你,是我對愛和溫暖的全部理想。
感謝那一刻,因為有“它”,為你我定格一生的永遠。
百年金鉆的婚禮目標:
每一場婚禮 都獨一無二
(原句有個“是”字,語法不對,所以去掉了。你們斟選。)
百年金鉆的婚禮理念:
我們心中的理想婚禮——
不是華麗的聲光電和精美的現場布置,也不是繁復規整的儀式流程,更不僅僅是父母親朋眼中的愛情成人禮。
它是只屬于特定的兩個人,生命與記憶的溫情交換,夢想與未來的鄭重許諾。
它的每一束燈光、每一個音符、每一步路程、每一道菜品,都充滿著值得仔細玩味與慢慢沉淀的意義。
良辰美景中,你看得到追憶、看得到美滿、看得到不舍、看得到珍惜、看得到憧憬?? 而這些,正是新人們一起逛過的公園、一起吃過的美食、一起慶祝的紀念日、一起計劃的未來,一起哭過的悲傷和笑過的甜蜜??
所有一切,既有單獨成詩的精美,又有完整成篇的宏大,共同凝結為新婚佳人婚禮當天最完美的心情。
每一場婚禮,都是一次獨一無二的旅程。
這,就是我們想為“愛”所做的完美見證。
百年金鉆的策劃與執行:
婚禮不僅僅是個美麗的夢,更是一次幸福的重托。百年金鉆的專業婚禮策劃團隊會成為新人不期而遇的“密友”,帶著全身心的好奇與體貼,努力了解和感受每對新人的愛情細節。無論是婚禮主題風格還是表現形式,每一個idea都是基于充分挖掘新人情感精髓的高端私人訂制;
從舞臺的設計到色彩的搭配,從燈光的位置、走向、交錯到燈光對環境的渲染效果,都將忠于婚禮主題的感性表達,無論是紗幔的質地和垂墜度、甜品的色澤與造型,還是鮮花的花語和選材,每一處細節都將傾注我們所有的專業經驗。
我們認為好的婚禮,就是一場無法復制的感動。我們會用一顆細膩的心,雕琢婚禮的每一個情感元素,精心包裝成視覺與心靈的雙重震撼與享受。
我們相信,百年金鉆所擁有的前期策劃團隊、現場執行團隊和后期制作團隊,精誠專業默契無間,我們將為每一個婚禮打造獨一無二的完美。
百年金鉆的團隊:
百年金鉆擁有強大的技術力量和硬件配備,是一個在品牌理念、管理方式、工作流程、人才培訓各方面都位于行業頂端的婚禮策劃機構。
這里有以眾多經典婚禮案例折服無數賓客的高級婚禮策劃師!
這里有與各大著名五星級酒店擁有密切合作經歷的高級婚禮顧問!
這里有個性博學,打造過無數專屬婚禮的高級平面設計師!
這里有擅長描繪愛的美夢,為您點睛添彩的高級造型師!
這里有親善可人讓你愉快傾訴又能天衣無縫地打點婚禮細節的高級婚禮管家!
這里有創意無限為您精心剪輯和裝點婚禮視頻記錄的后期制作人員!
最重要的是,這里的人有一顆共同的心,那就是對婚禮的真誠與熱愛。
第二篇:江鉆企業文化手冊
一1江鉆只有創業沒有守業
1.1江鉆精神 : 協力 創新 奉獻 卓越
1.2江鉆作風:敢為人先 勇爭第一
1.3江鉆核心理念: 以技術的發展推動社會的繁榮與進步
1.4江鉆核心價值觀
振興民族工業 改善人類生活滿足用戶需求 幫助顧客創效
追求最佳效益 極大回報股東人才資本為首 員工實現自我1.5江鉆基礎理念
人本和協 求實創新 服務大眾 追求卓越
1.6江鉆目標
構建擁有自主知識產權的達到國際先進水平的技術體系,創造世界知名品牌,成為世界級制造商。矢
志不渝地追求國際化、現代化。
二1江鉆各項工作理念、模式
1.1企業管理
理念:科技和管理是公司騰飛的雙翼
模式:以人為本
參與式管理
參股式管理
1.2信息資源
理念:信息是財富的基礎
信息+經營管理=財富
模式:5R(Right-正確)_將正確的信息,在正確的時間,以正確的方 式,傳遞給正確的人,做出正確的決策。
1.3生產工作
理念:精益生產
模式:市場拉動生產 生產拉動服務
1.4質量工作
理念:先塑造高素質的人后創造高質量產品
模式:下道工序就是用戶
1.5售后服務
理念:滿足用戶需求 實行超值服務
模式:貼近用戶 快速反應
1.6用人機制
理念:人才是最重要的資本
模式:雙向選擇 能位匹配
1.7資本運營
理念:有利于核心能力的獲取與發展
有利于經濟效益的穩定增長
有利于組織和文化的統一性
模式:以產品經營和資本運營結合謀求超常規發展
1.8科研開發
理念:引領時代 科技興國 造福人類
模式:知識+信息+研究+創新=新產品
以市場牽引產品開發
1.9技術創新
理念:改善創新 永無止境
模式:自主開發 廣泛合作
1.10市場營銷
理念:滿足顧客的需求是公司每一位員工的神圣使命
模式:與顧客建立長期密切的戰略伙伴關系
1.11職能服務
理念:用戶的需求就是我們的工作標準。
模式:追求卓越、盡善盡美
1.12員工工作
堅持以人為本,尊重人、關心人、理解人、教育人、培養人、激勵人。讓員工有歸屬感、信賴感、自豪
感、責任感、成就感、凝聚感。
三1江鉆發展戰略
1.1經營戰略
未雨綢繆,戰略制勝。在繼續保持國內領先、世界先進的石油鉆頭供應商地位的同時,不斷拓寬新的經營領域,在產品的品種、質量、價格與服務上不斷提高企業的知名度、美譽度和顧客的滿意度,以獲取經濟效益穩定增長和股東滿意的投資回報率。
1.2名牌戰略
用優越的效能價格比建立世界知名品牌
要么不做 要做就做最好
1.3大公司戰略
1.3.1市場戰略
用知名品牌、完善的營銷網絡、對用戶的超值服務、不斷擴大的市場份額,使江鉆成為世界級優秀供應商。
1.3.2科研戰略
以用戶的需求牽引研究和開發,不斷地實現產品的自我淘汰。
堅持自主開發和廣泛開放合作的原則,在核心技術和主體技術方面,建立擁有自主知識產權的世界先進水平的科研開發體系和能力。
1.3.3營銷戰略
1.3.3.1國內市場:把整個市場細分化,確定公司目標市場,加快成熟產品和新興產品對市場的擴張與滲透,讓公司的產品與服務形成具有絕對優勢的市場地位。
1.3.3.2國際市場:謹慎地選擇多種國際營銷方式,不懈地追求國際市場的拓展。
1.3.4資本擴張戰略
1.3.4.1通過建立合資企業、引進外來資本、技術轉讓、戰略聯盟、改造上市、兼并、收購與重組等資本擴張手段的綜合運用,使公司實現超常規迅速發展。
1.3.4.2資本運營:公司將大市場、高科技作為進入新領域的首選原則,決不進行無戰略的多角化經營,防止資本擴張陷入誤區。
1.3.4.3在新的核心能力尚未建立之前,我們決不盲目片面追求規模擴張。依據自己的核心能力,建立優勢以取得持續穩定的經濟增長。
四1公司構成工業 科研 貿易 金融
2管理規章制度、晉升、獎勵制度
2.1管理制度見公司各制度標準
2.2人力資源政策
2.2.1實行不間斷的公平競爭、優勝劣汰
2.2.2選拔、培訓、考評、激勵下屬既是各級管理者的責任,也是評價各級管理者能力的重要因素。
2.2.3實行基于能力主義的結構工資制
2.2.4考評結果是員工晉升、獎勵和分配的依據。(詳見公司人力資源管理規定、工資分配和考評管理辦法。
2.3激勵
2.3.1物質激勵:工資、獎金、股權、其它待遇。
2.3.2精神激勵:榮譽、機會、權力、溝通、尊重、培訓、懲罰、關懷等。
2.4江鉆獎、創新獎、明星獎、協力獎
2.4.1江鉆獎:為公司最高獎項。為公司生產經營和發展帶來重大經濟和社會效益,做出突出貢獻者,可獲江鉆獎,頒發“江鉆獎”獎杯和榮譽證書、獎金。
2.4.2創新獎:為公司生產經營和發展創造出全新的理論、方法,并在推廣應用中獲得經濟和社會效益,做出突出貢獻的,可獲“創新獎”,頒發“創新獎”榮譽證書和獎金。
2.4.3明星獎:為公司生產經營和發展,在同類專業工作中成績超群,名列榜首,做出突出貢獻的,可獲“明星獎”,頒發榮譽證書和獎金。
2.4.4協力獎:為公司生產經營和發展能發揚團隊精神,主動與他人合作,解決了重大生產經營技術問題,做出突出貢獻的,可獲“協力獎”,頒發榮譽證書和獎金。
3職業道德、職業紀律
3.1高管層
公司利益至上。協力合作,自覺學習;勤政廉政、任人唯賢;敢冒風險,進取創新。
3.2控制層
準確貫徹執行公司決策;堅持學習,自我開發,不斷改進工作方法;用人所長,發揚團隊精神,發揮主
觀能動性,創造性地完成任務。
3.3作業層:(詳見各崗位工作說明書)
3.4物資部門
用競價的方式采購質優價廉的物資;宗旨是滿足用戶的需求;為企業節省資金按貢獻大小可獲得公司獎
勵;定期對采購行為進行審計,對損害企業利益的行為要給予行政、經濟處罰。
3.5營銷部門
用戶至上,信譽為本。
為消費者提供足以讓其了解江鉆產品優良性能的售前、售中、售后服務。
3.6科研部門
永遠滿足用戶需求,不斷超出用戶想象。
3.7產品售后服務
國際水準的一流服務;快速、高效、暢通的客戶管理、溝通體系;
24小時內回復用戶。
3.8后勤服務部門
民主公正 熱情誠篤
維權護益 扶貧助弱
3.9教育培訓
3.9.1培訓方針:自我培訓為主,傳授培訓為輔;崗位培訓為主,專業培訓為輔;全員終身培訓。
3.9.2培訓目標:不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性,把因員工知識、能力不足和態度不積極而產生的機會成本的浪費控制在最小限度,使員工達到自我實現的目標。
3.9.3培訓制度
3.9.3.1新進公司員工必須進行三個月的培訓與考核,合格者正式錄用并持證上崗。
3.9.3.2應屆大中專畢業生進公司實習一年后,按“雙向選擇”的原則競聘上崗。
3.9.3.3技術工種崗位人員必須經過培訓,取得“職業資格證書”和“崗位合格證” 方能正式上崗。
3.9.3.4特種作業人員必須經過培訓,取得“職業資格證書”、“特種作業證”和“崗位合格證”方能正式上崗。
3.9.3.5管理崗位員工、科研開發崗位實行繼續教育(國內、國外培訓)。
五1企業報
1.1《江鉆人報》為企業報,由《江鉆人報》編輯部編輯,月報。
2江鉆標志、形象語
2.1江鉆標準字體
中文:江鉆股份;
英文:kingdream(見附頁)
2.2江鉆形象用語
追求卓越品質 造就王者風范
2.3江鉆形象識別
(見附頁)
3員工儀表及規范
3.1著裝
員工工作時間統一著裝,佩帶標牌。
在大型社交活動、會議上,江鉆公務人員均要衣著整潔,佩戴江鉆徽章。
3.2禮儀
3.2.1接待客人時請客人在接待室,不要在辦公地點接待客人。
3.2.2接待客人時,應熱情主動請客人先坐、先行。
3.2.3如客人要找的人不在,應把客人的要求留下代為轉達。
3.2.4接外線電話時,第一句應為:“您好,江鉆股份”;接內線電話時,第一句應為:“您好,××部門”。
3.2.5在會客和工作時,要文明用語,不要大聲喧嘩。
3.3禁煙、禁酒
3.3.1公司所有企業均禁止在廠區內吸煙。
3.3.2公司所有企業禁止酒后進廠區。
3.3.3接待客人時,請客人配合不在廠區內吸煙和酒后進廠區。
3.3.4工作時間員工如有應酬應主動告訴客人禁酒規定,請客人諒解。
3.3.5違犯禁煙、禁酒規定者各罰款50元。
江鉆英文釋義
一、“KINGDREAM”作為公司英文名稱和公司輔助標志一語雙關,即諧中文“江鉆”之音,又體現英文“KINGDREAM”本意‘王者之夢’。展現了江鉆人追求王者品質、為實現王者之夢的強烈愿望!
二、“”中稍稍高出的具有個性的“”與后面形式一致的“、、、、、、、”八個紅色字母形成一個整體,表現一種在公司標志“”的引導下,整體向前驅動的感覺,充分體現了輔助標志的整體感、躍動感和品質感。它寓意公司全體員工在公司核心的領導下協力一致、整體運作,充分體現了“協力、創新、奉獻、卓越”的江鉆精神。
三、標準色選用紅色和藍色。紅色象征熱情、奉獻、進取及周到優質的服務;藍色象征企業雄厚的實力及穩步發展。
四、輔助標志“”的整體形象表現了一種在鉆頭主業的帶動下,公司全體員工團結一致,向更廣闊的市場領域穩步拓展、勇于創新、銳意進取的態勢!
標志設計釋義
一、標志的設計元素源于江鉆的英文名稱“Kingdream”首寫字母“K”,并由其變化設計而成,具有高科技企業的特征。紅色的三角形與旁邊的副形共同組成一個等邊三角形,象征鉆頭,反映了我公司鉆頭主業的行業特征,其均衡的形式感傳達了企業持續追求高科技發展的經營理念,同時紅三角與其副形又象一顆閃閃發光的鉆石,寓意企業興旺發達具備王者之氣,以及追求高品質、高品位和追求卓越的概念。
二、向上的紅色塊與向前的藍色塊和藍色三角形成強烈的虛實對比,使整個標志簡潔明了、獨具個性,富于現代感和國際化,展現了強有力的視覺沖擊力和企業識別的個性。
三、標準色選用紅色和藍色。紅色象征熱情、奉獻、進取及周到優質的服務;藍色象征企業雄厚的實力及穩步發展。
四、標志的整體形象表現了一種在鉆頭主業的帶動下,公司全體員工團結一致,向更廣闊的市場領域穩步拓展、勇于創新、銳意進取的態勢,充分體現了協力、創新、奉獻、卓越的江鉆精神。
第三篇:企業文化介紹
一、企業文化概論企業文化是什么?不同人有不同的理解,至今管理界也沒能給出一個明確的定義,就連企業文化所包括的范疇也是眾說蕓蕓,一個企業的企業文化本來就是用“心”構建的,也只能用心才能感受到的東西,也必須用“心”去體會才能體會到.便于我們了解企業文化,這樣來看待:一個組織、一個企業的文化就是一個組織、一個企業中大多數人共同表現出來的一種做事方式、一種看問題的觀點,也就是多數人表現出來的言語、舉止、形象特征.通俗一點說:就是一位陌生人來到一個組織中,所感受到的氣氛.是積極的還是消極的、是喜歡嘗試新的方法還是害怕變化、出錯時是相互推卸還是勇于承擔等等.好的企業文化能夠促進問題的解決、影響企業的相關人員,重要的是它會影響新進員工、顧客這兩個重要人物.所以它進而產生品牌.品牌就是一個組織對待各種事情問題的看法和言行、舉止附加在產品及其服務上的內涵.如海爾的企業文化是怎樣建立起來的,它是通過“錘子”建立起來的,就是將劣質冰箱砸掉的那個“錘子”建立起來的,因為它代表了海爾對待劣質產品的立場、觀點.通過這件事情,達到兩個效果,企業內部文化的建立,也就是說通過這件事情,使海爾對待質量的態度明確化,進而影響海爾員工的行為——關注質量.這是企業文化的形成,當這個“錘子”傳到外界時,它就與公司的品牌聯系起來,消費者就清楚海爾對待質量的態度,進而影響顧客對海爾產品的質量判斷.您的組織擁有這種行為嗎?您是通過什么方式使顧客獲得這些信息的呢?在與相關人員接觸時您注意到自己的形象嗎?在與相關人員尤其是顧客接觸時,您的組織使用的是哪種語言、行為和形象?
二、企業文化的內容我們所說的企業文化基本上指以下這6個方面:
1、注重授權還是獨權——授權文化:
平衡的關鍵:承擔責任、啟發指導、跟進關鍵事情和問題.錯誤方法:一視同仁的授權方式;沒有辦法啟發工作人員;拒絕承擔自己的責任.2、注重穩定還是創新——創新文化:
平衡的關鍵:分析和把握風險、決策過程穩健執行快速.錯誤方法:決策快、但是銷聲匿跡也快.3、注重細節還是結果(效率和效果)——過程管理、結果管理:
平衡的關鍵:把握目標感和跟蹤目標,各種決策集中目標.錯誤方法:只強調結果,不強調思維和過程、只見問題不見目標.4、人際關系(注重做人還是做事)——溝通文化:
平衡關鍵:加強溝通創建人性,做事拋開私人恩怨.錯誤方法:只作哥們不作主管;不與不喜歡的人溝通合作;縱容能力不足的人;小公司做事,大公司做人;
5、團隊定向(看重團隊績效還是個人表現)——團隊文化:
平衡的關鍵:個人績效在團隊中表現.錯誤方法:在公司內部形成對立;眼中只有公司明星.6、對失敗、錯誤的態度:
平衡的關鍵:承認錯誤、總結錯誤、不三犯、不犯低級的錯誤、對事不對人.錯誤方法:同別人的性格聯系起來.這六個方面沒有絕對的概念,也不可能做到絕對的境地,就算做到了絕對的境地對于企業的經營來說絕對沒好處,六個方面每個方面講究的是矛盾雙方的平衡,找到上述的平衡點,并賦予其具體的內容,讓難以掌握的平衡具有執行性,這是建設企業文化的關鍵也是重點和難點.三、語言、行為、形象規范體現企業文化管理——企業文化管理方式的變革,變革方式的變革.1、怎樣改變一個企業的企業文化?
我們通過什么樣的一種策略來改變企業文化使企業文化的變革成功達到要求?
過去,管理界研究的較多的是企業文化的內涵,很少涉及到文化變革的變革方式,對于企業文化來說,這個才是最重要的.是通過培訓的方式、講道理的方式或強迫的方式,還是其他方式.這里涉及的問題其實是:在企業文化變革時,采用怎樣的變革方式使企業文化的變革具有可執行性以及更符合人性.圣博管理系統企業文化管理的方式:從企業運作中的個人的語言、行為、舉止形象出發的變革方式,達到解決企業文化的可執行性以及符合人性改變的規律.2、為什么需要從組織成員的語言、行為和形象上入手對一個組織的企業文化進行變革.a、理論上:企業文化其實際就是大家所感受到的氣氛,無論從企業文化的內涵上還是企業文化蔓延擴展上都如此,企業文化的內涵就是我們的做事的方式、態度,也就是我們的價值觀,通俗一點就是從一個組織員工的語言、行為、形象所總結出來的共同點.b、可執行性:比如,如果我們只是從講道理入手來建立一個溝通的文化,到底我們需要什么樣的溝通,怎樣的溝通?是零距離溝通、誠信地進行溝通、還是相互理解的基礎上進行溝通?這些都不能指導我們到底具體應該怎樣做.也就是說沒有可執行性.c、可測量性:拿什么來測量我們做到了沒有,做到多少?到什么程度?從具體的語言、行為和形象上
進行變革就可以做到這方面.d、可控性:“可測量即可控制.”
3、企業文化的語言、行為和形象的要求.·什么是溝通的語言、行為和形象?
·什么是創新的語言、行為和形象?
·什么是授權的語言、行為和形象?
·身心語法程式學(Neuro-LinguisticProgrammingNLP)
四、擺脫自欺
:看CCTV1套的電視劇《大染房》,至今還記得當時的男主角說的一句話:人跟人在一起,特別是男人跟男人在一起,什么最難避免嗎?“爭”,最難避免的就是一個“爭”字,就一個“爭”字,不知道要毀掉多少人,毀掉多少事啊!而××卻是“讓”,這一個“讓”字,要是沒有大文化、大學問的高人點撥,就如××這樣的高人點撥,一般人是做不到的.這帶有一點中國人智慧的語言說的就是“自欺”的情況,它是一個組織所有人事管理問題的根源.也是企業文化管理的關鍵.同時也是個人職業發展的根本障礙.
第四篇:2014百捷企業文化方案
2014年荊州百捷企業文化建設方案
一、目的為進一步打造具有荊州百捷特色的企業文化,提高團隊凝聚力,推動團隊建設,增強員工滿意度與歸屬感,激發員工的積極性和熱情,服務客戶服務員工。結合公司工作計劃,現擬訂2014年荊州百捷企業文化方案如下:
二、組織實施
由企管部做出企業文化方案,各部門按照計劃執行。企管部事前提報活動細案和預算。其他部門不在預算內的活動,另行提報活動簽呈。
三、活動計劃 節日類型文化活動
活動目的:歡樂、趣味、營造文化氛圍
活動時間:2014年2月14日元宵節
活動流程:公司組織元宵節活動,活動當天中午由公司掛燈謎(提前制作);全體員工參加競猜,猜中者獎禮品一份;
活動目的:關心、關愛、祝福公司女性
活動時間:2014年三月八日婦女節
活動流程:公司全體女性員工,節日當天由公司向在職女員工發放節日福利,以示公司對女員工的關愛;
活動目的:團結協作, 運動健身
活動時間:2014年五月一日勞動節
活動流程:全體員工參加,團隊競賽,在中山公園徒步;
活動目的:關懷溫暖人心、營造和諧氣氛
活動時間:2014年六月二日端午節
活動流程:全體員工參加;發放端午節禮品;吃粽子比賽,團隊協作形式;
活動目的:增強凝聚力,團結如家人
活動時間:2014年九月八日中秋節
活動流程:公司為員工發放月餅等福利;
活動目的:激發活力,減輕壓力
活動時間:2014年十二月二十三日平安夜前夕
活動流程:公司員工在ktv或酒吧一起慶祝平安夜。
常態類型文化活動
活動目的:生日送祝福、感恩現真情,關愛員工無極限
活動時間:2014年每月擇日舉辦
活動流程:全體員工,由公司組織以慶生會的形式或發放生日禮品的形式送員工一份祝福與關愛;
活動目的:展示員工風采,發掘員工才藝,增強員工認同感 活動時間:2014年七月(時間待定)
活動流程:員工自愿報名參加;參賽項目多樣化,評選出一、二、三等獎及優秀獎;分別給予獎勵(獎品及證書);
活動目的:增強團隊意識及員工認同感,激勵員工崗位再創佳績活動時間:2014年八月(具體時間另行公司擬定)
活動流程:達到業績的優秀員工有機會參加公司的季度旅游,其他員工可自費報名參加;
活動目的:激勵先進,樹立典型
活動時間:2014年七月和十二月
活動流程:全體員工參加,各部門主管總結過去,計劃未來;
活動目的:減輕了員工日常壓力,激發工作動力,使員工保持良好的精神狀態
活動時間:2014年(時間待定)
活動流程:每季度或每月組織不同的興趣比賽;平時可獎勵優秀員工免費體驗感興趣的活動項目;
活動目的:增加員工團隊意識,使員工保持良好的精神狀態活動時間:2014年(時間待定)
活動流程:選擇場地,公司全體進行拓展訓練;
活動目的:激勵優秀員工、提高認同感
活動時間:2014年日常
活動流程:對于業績或貢獻突出的員工,公司可定期獎勵員工活動項目,形成常態;
活動目的:提高員工忠誠度
活動時間:2014年日常
活動流程:對于正式員工及其家屬生病及生育住院等,公司主管級以上的員工作為代表給予探望關懷;
9、其它項目:公司組織的其它文化活動以公司臨時性通知為準。
四、團隊建設:
1、員工培訓:主要以崗前培訓和日常培訓為主。崗前培訓的考核結果導向是否入職;日常培訓和業績的共同考核結果導向是否晉升或淘
4汰;
2、晉升淘汰機制:商務部門員工以業績為主要考核指標,其他部門員工以專業知識及服務態度為主要考核指標;
連續兩個月商務員工沒有業績,自動離職;每個商務部門的員工數量不超過12人,優勝劣汰,主管可擔保末尾的員工不被淘汰,但每月只有1個名額,不能連續兩個月擔保同一個人,保留人員進入培訓部; 連續六個月業績在公司前三名的員工有機會申請商務組長一職。
五、要 求
1、各部門負責人要提高認識,加強領導,積極組織發動部門員工參與每次活動,確保每次活動的人力、物力到位,以保證活動順利進行;
2、各部門負責人做好表率,嚴格要求自己,以業績優先,其他部門嚴格強調服務意識。
六、附則:
本方案由公司企管部擬訂,修改;經公司總經理批準后實施。
荊州市百捷在線科技有限公司2014年1月27日5
第五篇:南京新百介紹
南京新百介紹
南京新百位于南京市中心最繁華地段新街口廣場的東南側,占地面積1.3萬平方米,營業面積5萬平方米。自1952年8月創建至今,已經具有半個多世紀的歷史,是一家老字號大型百貨零售企業、中國十大百貨商店之一和南京市第一家商業企業股票上市公司。目前,公司13個專業商場,經營品種24萬余種,經濟效益連續16年保持在江蘇省同行第一的地位,“新百”被江蘇省工商行政管理局認定為全省著名服務商標,被中國國家工商行政管理局授予全國首批“重合同、守信用”先進單位,是“AAA”特級資信企業;建店至今,新百共涌現出國家、省、市級勞模18名,先后獲得國家、省、市級各類榮譽870項。近幾年來,南京新百以改革創新為動力,堅持“突出主業,積極走多元化道路”的發展戰略。經營上實施動態調整,優化商品結構,改善購物環境,注重經營特色,不斷提高主營業務能力;在做精、做強商業零售的同時,重點向連鎖百貨和商業地產方向發展。
2010年,南京新百正醞釀新的藍圖,跨越新的起點--隨著新街口第一高樓--新百南京中心60層主樓的全面落成啟用,新百商業裙樓也將完成從負二樓延伸至八樓的全新升級改造,屆時將統一呈現總體量達17萬平方米的高端現代綜合型商業建筑體,更以總高249米的第一姿態,躍然成為領銜CBD商圈的地標景觀。
全新呈現的南京新百,將成為集購物觀光,餐飲休閑,生活服務,高檔辦公于一體,拓展多種業態,滿足多元消費需求的城市高端商業綜合體,成為都市人群自然匯聚的時尚場所,實至名歸的“中華第一商圈”的風尚引領之地。