第一篇：企業文化和公司介紹

公司介紹

四川弘易達裝飾工程有限責任公司是經成都市工商管理局正式批準注冊、建委審核認定，已取得國家正規資質，從事室內外裝修的專業化公司，具有獨立的法人資格。

近年來公司持續穩步發展，設有市場部、策劃部、設計部、工程部、質檢部、材料部、財務部、售后服務部等八個部門，建立了從方案設計、工程施工、質量監督到售后服務等一整套細致合理的服務流程體系。由經驗豐富、時尚創新的80后設計精英；正規培訓、技藝嫻熟的南方技工；資深專業的管理人員共同組建成一支誠信、敬業、務實、創新的精英團隊。先進的辦公及施工、檢測設備；秉承先做人后做事的企業管理模式，為工程質量和公司發展提供了有力的保障。具有承接辦公、餐飲、商業、學校、醫院、別墅、住宅等場所的裝修設計和施工;集裝飾設計、工程施工、材料配送、木門、地板、家具、裝飾品為一體。公司自成立以來，先后完成了成都華潤翡翠城，藍光·富麗東方、新里派克公館，金科一城，萬科魅力之城，首創國際城，高地，西城公館，外灘，望江橡樹林，天空城，頤和京都，紅楓嶺，凱麗美域，首座，錦江城市花園，藍光凱麗香江，中海格林威治城，優品道，桐梓林歐城，龍湖三千城，萬科金域藍灣，龍城壹號，芙蓉古城，麓山國際，蔚藍卡地亞，維也納森林別墅，雍錦灣別墅，清溪玫瑰園，成都花園等數千項裝飾工程，取得了成都市廣大市民一致好評，為公司樹立了良好的聲譽和企業形象。

公司以先進的設計理念、精深的設計功底為先導，以規范的管理、精湛的施工技術為基礎，以完善的服務體系為依托，以產業化模式經營降低成本為優勢，為客戶提供專業化、人性化、個性化的裝修產品和服務，并不懈努力以提升和超越客戶的消費價值。

面對激烈的市場競爭，公司將一如既往的致力于為社會各界提供更完善、更完美的裝修服務，精心鑄造“弘易達”品牌！公司全體員工一直秉承“以質量求生存，以服務求發展，先做人后做事”的經營理念，“客戶的滿意是我們工作的唯一標準”，始終堅持以客戶的需求和滿意為核心。并愿與業界同仁攜手，共建行業自律，維護市場環境，樹立行業新風，推動行業發展，引領裝修新潮流，構建和諧社會之和諧裝修新篇章！

服務宗旨

竭誠 一次裝修成知己

有信 四海鑄就百年基

五大理念

施工理念： 精工細作，精益求精

設計理念： 追求時尚，以人為本

服務理念： 客戶至上，盡善盡美

經營理念： 誠信為本，信譽第一

管理理念： 關注細節，人企合一

六大創新

創新是發展的靈魂

企業文化創新、經營理念創新、管理模式創新、設計思想創新、施工工藝創新、施工材料創新。

八大方針

內求團結，外求發展，優化服務，強化管理，重視人才，珍惜商譽，努力實干，創建輝煌！企業文化

目標

提供和諧服務、創建和諧文化、追求和諧發展

第二篇：公司企業文化介紹

公司企業文化介紹

xx公司座落在江海之濱的南通市郊，環境優美，處于上海經濟區內，水、陸、空交通運輸方便快捷。公司多年來生產氯化、胺化、脂化、加氫、合成、復配等系列產品，在蒸餾、精餾工藝上擁有獨特的技術及經驗。公司先后有五種產品榮獲省、市“優質產品”稱號及“科技進步”獎，連續八年被評為市“重合同守信用”、“一級信用”及“科技進步先進”企業，九O年獲南通市“明星企業”稱號。

公司始終貫徹執行'堅持質量第一,滿足用戶需求”為質量方針，秉承著 “工業報國，光明正大，團結一致，奮發向上，禮節謙讓，適應形勢，感謝報恩”的公司企業精神，依靠科技進步和嚴格管理，在以董事長佘道才先生為首的各位領導和全體員工的共同努力下，企業得到了飛速的發展,取得了突出的成就。

公司的企業文化屬于硬漢型文化。這種文化具有鼓勵內部競爭和創新，鼓勵拼搏，競爭性較強，產品更新快的企業文化特點。在xx，公司有明確的標準，嚴格的獎懲制度，組織結構富于靈活性，內部競爭激烈。公司董事長xxx先生的的創業事跡充滿著傳奇色彩。在這位領頭人的拼搏進取，銳意創新，艱苦奮斗的競爭精神的帶領下，公司全體員工的身上都充滿了一股干勁，拼搏進取，富有創新精神，使得整個公司蓬勃發展，帶有年輕與活力。

與此同時，xx公司的企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，公司員工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發自內心的真摯感情，“愛廠如家”是全體公司員工的實際行動。共同的價值觀念——“廠興我榮，廠衰我恥”使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現使得全體公司員工的最高精神需求得到了一種滿足，激勵大家不斷為了公司這個大家庭而奮斗。

除此之外，xx有著他的獨特的包容性和特殊性。公司對于外來的優秀文化具有很強的吸收學習能力，能夠吸收經濟發展、文化進步和社會變革中的積極因素，吸收其他企業在實踐中形成的好的思想和經驗；同時，對于與企業文化主流相悖的其他思想意識則有著相應的抵御能力。“去粗取精，去偽存真”，公司在這樣的企業包容文化的影響下，形成了自己獨特的鮮明個性——蓬勃、創新、團結、奮斗。

最后，忠心祝愿我們的xx不斷進取，永遠興旺。

第三篇：企業文化介紹

一、企業文化概論企業文化是什么?不同人有不同的理解,至今管理界也沒能給出一個明確的定義,就連企業文化所包括的范疇也是眾說蕓蕓,一個企業的企業文化本來就是用“心”構建的,也只能用心才能感受到的東西,也必須用“心”去體會才能體會到.便于我們了解企業文化,這樣來看待:一個組織、一個企業的文化就是一個組織、一個企業中大多數人共同表現出來的一種做事方式、一種看問題的觀點,也就是多數人表現出來的言語、舉止、形象特征.通俗一點說:就是一位陌生人來到一個組織中,所感受到的氣氛.是積極的還是消極的、是喜歡嘗試新的方法還是害怕變化、出錯時是相互推卸還是勇于承擔等等.好的企業文化能夠促進問題的解決、影響企業的相關人員,重要的是它會影響新進員工、顧客這兩個重要人物.所以它進而產生品牌.品牌就是一個組織對待各種事情問題的看法和言行、舉止附加在產品及其服務上的內涵.如海爾的企業文化是怎樣建立起來的,它是通過“錘子”建立起來的,就是將劣質冰箱砸掉的那個“錘子”建立起來的,因為它代表了海爾對待劣質產品的立場、觀點.通過這件事情,達到兩個效果,企業內部文化的建立,也就是說通過這件事情,使海爾對待質量的態度明確化,進而影響海爾員工的行為——關注質量.這是企業文化的形成,當這個“錘子”傳到外界時,它就與公司的品牌聯系起來,消費者就清楚海爾對待質量的態度,進而影響顧客對海爾產品的質量判斷.您的組織擁有這種行為嗎?您是通過什么方式使顧客獲得這些信息的呢?在與相關人員接觸時您注意到自己的形象嗎?在與相關人員尤其是顧客接觸時,您的組織使用的是哪種語言、行為和形象?

二、企業文化的內容我們所說的企業文化基本上指以下這6個方面:

1、注重授權還是獨權——授權文化:

平衡的關鍵:承擔責任、啟發指導、跟進關鍵事情和問題.錯誤方法:一視同仁的授權方式;沒有辦法啟發工作人員;拒絕承擔自己的責任.2、注重穩定還是創新——創新文化:

平衡的關鍵:分析和把握風險、決策過程穩健執行快速.錯誤方法:決策快、但是銷聲匿跡也快.3、注重細節還是結果(效率和效果)——過程管理、結果管理:

平衡的關鍵:把握目標感和跟蹤目標,各種決策集中目標.錯誤方法:只強調結果,不強調思維和過程、只見問題不見目標.4、人際關系(注重做人還是做事)——溝通文化:

平衡關鍵:加強溝通創建人性,做事拋開私人恩怨.錯誤方法:只作哥們不作主管;不與不喜歡的人溝通合作;縱容能力不足的人;小公司做事,大公司做人;

5、團隊定向(看重團隊績效還是個人表現)——團隊文化:

平衡的關鍵:個人績效在團隊中表現.錯誤方法:在公司內部形成對立;眼中只有公司明星.6、對失敗、錯誤的態度:

平衡的關鍵:承認錯誤、總結錯誤、不三犯、不犯低級的錯誤、對事不對人.錯誤方法:同別人的性格聯系起來.這六個方面沒有絕對的概念,也不可能做到絕對的境地,就算做到了絕對的境地對于企業的經營來說絕對沒好處,六個方面每個方面講究的是矛盾雙方的平衡,找到上述的平衡點,并賦予其具體的內容,讓難以掌握的平衡具有執行性,這是建設企業文化的關鍵也是重點和難點.三、語言、行為、形象規范體現企業文化管理——企業文化管理方式的變革,變革方式的變革.1、怎樣改變一個企業的企業文化?

我們通過什么樣的一種策略來改變企業文化使企業文化的變革成功達到要求?

過去,管理界研究的較多的是企業文化的內涵,很少涉及到文化變革的變革方式,對于企業文化來說,這個才是最重要的.是通過培訓的方式、講道理的方式或強迫的方式,還是其他方式.這里涉及的問題其實是:在企業文化變革時,采用怎樣的變革方式使企業文化的變革具有可執行性以及更符合人性.圣博管理系統企業文化管理的方式:從企業運作中的個人的語言、行為、舉止形象出發的變革方式,達到解決企業文化的可執行性以及符合人性改變的規律.2、為什么需要從組織成員的語言、行為和形象上入手對一個組織的企業文化進行變革.a、理論上:企業文化其實際就是大家所感受到的氣氛,無論從企業文化的內涵上還是企業文化蔓延擴展上都如此,企業文化的內涵就是我們的做事的方式、態度,也就是我們的價值觀,通俗一點就是從一個組織員工的語言、行為、形象所總結出來的共同點.b、可執行性:比如,如果我們只是從講道理入手來建立一個溝通的文化,到底我們需要什么樣的溝通,怎樣的溝通?是零距離溝通、誠信地進行溝通、還是相互理解的基礎上進行溝通?這些都不能指導我們到底具體應該怎樣做.也就是說沒有可執行性.c、可測量性:拿什么來測量我們做到了沒有,做到多少?到什么程度?從具體的語言、行為和形象上

進行變革就可以做到這方面.d、可控性:“可測量即可控制.”

3、企業文化的語言、行為和形象的要求.·什么是溝通的語言、行為和形象?

·什么是創新的語言、行為和形象?

·什么是授權的語言、行為和形象?

·身心語法程式學(Neuro-LinguisticProgrammingNLP)

四、擺脫自欺

:看CCTV1套的電視劇《大染房》,至今還記得當時的男主角說的一句話:人跟人在一起,特別是男人跟男人在一起,什么最難避免嗎?“爭”,最難避免的就是一個“爭”字,就一個“爭”字,不知道要毀掉多少人,毀掉多少事啊!而××卻是“讓”,這一個“讓”字,要是沒有大文化、大學問的高人點撥,就如××這樣的高人點撥,一般人是做不到的.這帶有一點中國人智慧的語言說的就是“自欺”的情況,它是一個組織所有人事管理問題的根源.也是企業文化管理的關鍵.同時也是個人職業發展的根本障礙.

第四篇：新西蘭郎楓公司介紹及企業文化

前 言

親愛的新伙伴們：

歡迎你們加入到郎楓這個大家庭里！

企業的發展需要新鮮的血液注入，郎楓 因為你們的到來而更具活力，在郎楓這個大舞臺你可以盡情的施展你的才藝，熱血舞動青春，輝煌造就未來。讓我們一起用雙手創造我們的燦爛天地。

伙伴們行動起來用你的熱情擁抱未來的夢，讓郎楓為你希望之船揚帆乘風破浪，讓郎楓為你的夢想插上翅膀飛翔。郎楓因為有你輝煌，你因做為郎楓人而驕傲！

祝：工作順利，事業成功！

總經理 2010年9月

公司簡介：新西蘭郞楓酒業公司是新西蘭政府批準的專業性釀酒酒廠，集種植、釀造、經營為一體。葡萄園坐落在風景秀麗的新西蘭北島著名產區——霍克斯灣，總面積達到150公頃。“郞楓”葡萄酒已經進入中國市場，在中國市場已經悄然邁步幾個春秋。值得郞楓人欣慰的是：一進入市場，郞楓從色澤、口感、味道、純凈度、飲后身體的舒適度等方面，均獲得各界人士的高度評價和贊譽，憑借釀酒師對新西蘭葡萄酒了如指掌的資深魅力，先進的營銷理念和優質服務，郞楓葡萄酒銷量正持續不斷的迅速增長。

郎楓酒業公司致力于打造國際品牌，不斷發展和壯大自己的核心團隊，秉承從種植到釀造過程中的每一個環節都結合自然環境規律和生態平衡,精心研發、環保生產香醇柔和, 品質純正的葡萄酒。

郎楓酒業公司還將繼續與世界頂級葡萄酒大師緊密合作，在葡萄酒的品嘗與鑒定、葡萄酒釀造技術的改良、水果酒釀造技術的研發與應用、葡萄樹疾病的預防與控制、有機種植與土壤分析、葡萄栽培與葡萄酒釀造等領域予以重大突破。并且開發更多、更好的優質葡萄，生產出更有價值、更有檔次、更加環保的葡萄酒。

重慶郎楓酒類銷售有限公司是新西蘭郞楓酒業有限公司在中國地區的總經銷，授權銷售新西蘭原裝進口郞楓葡萄酒系列及旗下所擁有品牌的唯一總代理。郎楓酒業公司致力于打造國際品牌，不斷發展和壯大自己的核心團隊，做到有酒的地方就有郎楓。

核心理念：用文化凝聚人心，用制度駕馭人性，用品牌成就人生。企業愿景：有葡萄酒的地方就有郎楓 企業精神：學習溝通 自我超越

企業宗旨：對消費者：提供健康飲品，傳播健康理念

對 客 戶：合作雙贏，共同成長

對 老 板：高度負責，長效回報

對 員 工：學習培訓，成就自我 管理理念：科學化、市場化、系統化

經營理念：知曉世界 深入市場 堅守承諾 誠信不渝 營銷理念：品牌目標：天然 純凈 時尚 魅力 質量理念：產品人性化、標準全球化 人才理念：國際化、專業化、品牌化 溝通理念：加強有效溝通，創造無限價值

學習理念：我們是一個學習型企業，我們提倡無時無刻的向身邊的人相互學習和進步

公司簡介

新西蘭郞楓酒業公司是新西蘭政府批準的專業性釀酒酒廠，集種植、釀造、經營為一體。葡萄園坐落在風景秀麗的新西蘭北島著名產區——霍克斯灣，總面積達到150公頃。

重慶愛爾特商貿有限公司，是新西蘭郞楓酒業有限公司在中國地區的總經銷，授權銷售新西蘭原裝進口郞楓葡萄酒系列及旗下所擁有品牌的唯一總代理。

“郞楓”葡萄酒已經進入中國市場，在中國市場已經悄然邁步幾個春秋。值得郞楓人欣慰的是：一進入市場，郞楓從色澤、口感、味道、純凈度、飲后身體的舒適度等方面，均獲得各界人士的高度評價和贊譽，憑借釀酒師對新西蘭葡萄酒了如指掌的資深魅力，先進的營銷理念和優質服務，郞楓葡萄酒銷量正持續不斷的迅速增長。“郞楓”經營理念：知曉世界

深入市場

堅守承諾

誠信不渝 “郞楓”品牌目標：天然

純凈

時尚

魅力

總經理致辭

重慶郎楓酒類有限公司歡迎您的加入！首先預祝您踏上成功之路！公司因為您的到來進一步增添了生機與活力。我們雖然有過輝煌的昨天，可是我們又站在今天的起跑線上，我們相信通過各位同仁的共同努力、發奮圖強，必將創造明天的燦爛。郎楓將為公司每一名員工提供一個輕松、自由、創新、發展的無限空間，為每一名實踐報告者找一個完全能夠表現自我、創造自我、貢獻人類的社會舞臺。

每當打開這本手冊，作為本企業的員工，您都有責任和義務去了解企業的一切，學習和遵守企業的規范、準則，發揮企業的精神。因為只有這樣，我們才能整合個體優勢，發揮整體實力；才能創造企業文化、鑄造企業精神；才能在整體中不斷完善自我、創新自我；才能與企業一起共同發展，走向輝煌。

這本手冊不是束縛我們的繩索，而是指引我們走向成功的橋梁；不會禁錮我們的手腳，而將為我們共同騰飛插上銳利的翅膀。今天我們是同事，明天我們是朋友，現在請讓我們緊緊握住雙手，共同播種明天的希望，站在這一歷史舞臺，振臂高呼，團結就是力量！相親相愛一家人，共創美好的明天！

此致！

董事長：蘇剛

企業文化體系

企業文化理念體系

核心理念：

企業愿景：為客戶創造價值，為員工創造機會。

核心價值理念：以德打造品牌，以德創造客戶，以德塑造員工，以德回報社會。

企業精神：創業立德，不斷超越。

經營管理理念：

經營理念：品牌戰略，創新經營。

管理理念：規范化管理、創新化管理、人性化管理、軍事化管理。

質量理念：通過規范化提高工作質量，通過工作質量提高銷售業績，通過細節化的管理，確保郎楓酒類的綜合質量。

服務理念：第一時間解決客戶問題，優質服務贏得客戶口碑。

營銷理念：誠信為本，激情制勝，實現共贏，追求創新，感恩社會。

人才理念：創造“人人發揮潛能”的人才環境，構建“和諧高效”的人才團隊。

溝通理念：加強有效溝通，創造無限價值。

學習理念：營造學習氛圍，建立學習機制，建設學習創收型企業。

企業使命：

我們勇于負責，我們沒有借口，我們絕對服從，我們說到做到！

第五篇：中國人壽保險公司介紹與企業文化介紹

公司介紹與企業文化 ——共建我們的美好家園講師自我介紹 2 選擇 ——人生的必修課！如何去選擇一家企業？她的行業前景如何？她的成長性如何？她的公眾形象如何？她能給我提供什么機會？她是否具有我所認同的價值觀？她是否具有吸引我的文化氛圍？ 3 課程大綱

1、公司簡介

2、公司的發展目標及發展戰略

3、人保壽險的文化

4、分公司的概況及發展 4PICC-----響亮的品牌 中國人保：見證中國保險業的成長緣起于嶄新社會制度（1949）受挫于傳統經濟體制（1959）崛起于改革開放初期（1979）成長于市場經濟時代（1996）發展于戰略機遇時期（2000）6人保壽險:實現中國人保新時期發展戰略的重要力量 2004年8月9日，成立人保壽險籌備組 2005年3月30日，人保壽險獲準籌建 2005年11月8日，人保壽險正式開業，標志著中國人保第二步發展戰略目標順利實現。7 中國人民保險集團公司介紹 前身為1949年成立的中國人民保險公司，1996年中國 人民保險公司更名為中國人民保險（集團）公司，下 設中保財產保險等三個子公司。1999年中保財產保歷史淵源 險有限公司更名為中國人民保險公司。2003年經國務 院批準，中國人民保險公司重組改制為中國人保控股 公司。2007年恢復中國人民保險集團公司。注冊資本 國有獨資公司，注冊資本金155億元。代表國家投資并持有上市公司和其他金融保險機構的經營范圍 股份；經營管理存續資產；國家授權或委托的政策性 保險業務等。人保集團旗下有中國人民財產保險股份有限公司、中公司成員 國人保資產管理股份有限公司、中國人民人壽保險股 份有限公司、中國人民健康保險有限公司、中國人民 保險（香港）公司等10家子公司。8 中國人民人壽保險股份有限公司介紹 成立時間與地點 經保監會批準，中國人保壽險有限公司于2005年11月在北京正式成立。2007年更名為中國人民人壽保險股份有限公司。控股股東 公司由中國人民保險集團公司為主發起設立，占51股份。中國人民財產 保險股份有限公司占28股份，中國人保資產管理股份有限公司占1股 份。注冊資本 注冊資本為29億元人民幣 其他外資股東 泰國盤谷銀行：泰國最大的商業銀行之一。住友生命保險公司亞洲金融集 團，香港具有影響力的財團。共占20股份。9中國人民人壽保險的企業愿景 立足全國，放眼國際，將公司建成 業務高速有效發展，償付能力充 足，風險管控有力，法人治理完 善，綜合競爭力較強的現代化一流 保險企業。10 我們企業使命人民保險，造福于民 11 公司發展戰略 人員精干、技術精湛、產品精當、服五項舉措 務精致、管理精細 風險管理戰略、成本控制戰略、反應三大戰略 快捷戰略 建成具有持續盈利能力，對構建和諧一個目標 社會有積極貢獻的現代企業 12 人保壽險的文化文化建設的指導思想：兼收并蓄、博采眾長、推陳出新，建設特色鮮明、底蘊深厚、內容完整的文化體系，增強壽險公司的核心競爭力。文化建設的原則：繼承與發展相結合；傳統文化與時代精神相契合；內求實效與外塑形象相協調；長期戰略和近期目標相銜接；企業價值導向與員工價值實現相統一。13 人保壽險的文化人保壽險文化建設的基礎和淵源 中國人保企業文化基因的傳承； 中華民族傳統文化精華的吸收； 現代先進企業文化成果的借鑒； 中國壽險行業文化品質的學習。（保險業的文化精髓是誠信，保險業的生命力在于誠信，保險業的核心競爭力來源于誠信）14 人保壽險的文化人保壽險的企業精神:求實、誠信、拼搏、創新人保壽險的經營理念：以市場為導向，以客戶為中心人保壽險的核心價值觀：誠信立業、穩健經營、創造卓越、回報社會 15 以“仁”為核心的企業文化子張問仁于孔子。孔子曰：“能行五者于天下為仁矣。”請問之。曰：“恭、寬、信、敏、惠。恭則不侮，寬則得眾，信則人任矣，敏則有功，惠則足以使人。” 16 以“仁”為核心的企業文化所謂恭，是指員工之間相互尊重，互敬互諒。所謂寬，是指寬以待人，厚德載物，有海納百川的寬廣胸懷。所謂信，就是堅持誠信的原則，一方面是對外誠信服務，對內坦誠相見，做到言必信，行必果，有諾必踐。內部不誠信的企業不可能對外提供誠信，這種企業的成功也只可能一時的，只有秉行誠信原則的企業才能最終成功。另一方面在管理哲學上，要堅持用人不疑，疑人不用，要知人善任 17 以“仁”為核心的企業文化所謂敏，就是要敏思捷行，善于創新。所謂惠，是指奉行共贏理念，一方面實現股東、客戶、企業、員工價值最大化的高度統一，另一方面，還要強調與同行的共贏，合作大于競爭，不搞非理性競爭，共同做大做強中國保險業。18 人保壽險的優勢 PICC的品牌在中國市場上具有巨大的影響力與知名品牌優勢 度，對潛在客戶群有著較強的吸引力和號召力，能更 快切入市場，獲得市場的認同 中國人民保險集團在全國擁有4000多家分支機構，形成了遍布全國的銷售、服務網絡。這有利于我們借網絡優勢 助于已有資源，為客戶提供多層次、多元化的產品和 快捷優質的服務；有利于降低成本； 保險業五十多年的發展經驗和教訓，有專業的技術專業技術 沉淀，與世界一流的壽險公司合作，可以獲得世界優勢 領先的壽險標準與技術 19 人保壽險的優勢 股權比例的設計和安排，在體制上有很大的優越性，體制人才 良好的品牌和靈活的體制又能吸引更多的優秀人才加優勢 盟，人保的后備干部力量強大。注冊資本達29個億，是國內新成立壽險公司資本金最資本實力 多的公司之一，目前償付能力高達6000％以上，確保優勢 了公司運營的安全可靠。公司股東增資擴股能力強。資產狀況 有專業的資產管理公司：人保資產管理公司對公司資良好 產進行管理，保證公司的競爭力與產品的競爭力 20