第一篇：建設公司工程管理部部長個人事跡材料

讓青春在廉潔奉獻中閃光

在**海灣畔，閃爍著一顆熠熠生輝的明珠，她如一輪東升的旭日，光芒四射，燦爛奪目——這，就是舉國矚目、讓1100萬海河兒女為之驕傲的**濱海新區。托起這輪太陽的，是無數可歌可泣的建設者，劉雷，就是他們之中普通的一員。

**工業區從一片灘涂中崛起，短短四年時間圍海造地28平方公里，每年的投資

額達到了幾十億甚至上百億，作為工程管理部部長的劉雷權力有多大可想而知。消息傳到河北省老家，那些尚未脫貧的親戚朋友們，一時間踢破了他家的門檻兒：有的求他給個工程，有的托他找個項目……可不管他們用親情打動、用鄉情感動、甚至用金錢撼動，所有的希望都在劉雷委婉而又堅決的回絕下一一破滅了。

正當鄉親們紛紛埋怨劉雷“無情無義”時，劉雷的“一擔挑”、大姐夫不死心，他專程從河北省老家來塘沽找到劉雷：“妹夫，你現在權力這么大，管這么多工地，給姐夫找點活兒干吧！只要能有口飯吃，我和你姐就知足。”成家以來，他與這個姐夫情投意合、親如兄弟。姐夫家里窮，全家一年到頭也難得吃上幾回肉。可他每次回老家，姐夫總要想方設法置辦一桌豐盛的飯菜招待他。他結婚第二年急需一筆錢，借遍了朋友也沒能湊齊；是姐夫跑遍了全村，說盡了好話，東挪西借地湊足了1000塊錢連夜送到塘沽，這才解了他的燃眉之急。人非草木，孰能無情！面對親人的請求，他真想幫上一把呀！但經過“小我”和“大我”的激烈抗爭，劉雷輕聲對姐夫說：“**的工程需要有專業資質的隊伍，你干不了！”說著，掏出身上的500塊錢塞進姐夫的口袋，但姐夫卻輕輕地把錢放在桌上頭也不回地走了……

身居工程管理部部長這一重要崗位，劉雷給自己立下了一條鐵的規矩，那就是絕不接受客戶的宴請！前年，二期圍海造地工程造價高達39.96億元，天航、一航、上航等多家實力雄厚的公司紛紛競標。在與上海近100天的談判時間里，他幾乎天天與對方接觸，卻始終沒有吃過對方一頓飯！然而最終中標的還是上航，這不禁讓上航人對他刮目相看、敬意頓生！

自打調入**工業區后，劉雷每天早出晚歸，披星戴月，有時幾天幾夜不能回家，雙休日對他來說更是形同虛設。有時下班剛進家門，手機一響，他抬腳就往單位跑。2005年3月20日是妻子30周歲的生日，一家人早就說好晚上到外面慶祝一番。下班時間到了，妻子一邊歡天喜地地做著準備，一邊想象著丈夫手捧玫瑰花出現的樣子，想象著一家人如何度過一個幸福難忘的夜晚。然而，九點半了，丈夫還沒有回來！癡癡等待的妻子流著淚跟兒子在家里冷冷清清地煮了一袋方便面。當5歲的兒子用稚嫩的小手夾起一根方便面送到媽媽嘴邊，說“祝媽媽生日快樂”時，妻子的雙眼頓時涌滿了淚水！時針指向了9:50，剛剛陪領導視察完海擋的丈夫終于踏進家門。看著吃了一半兒的方便面，劉雷的眼角濕潤了，他拉著妻子的手說：“真對不起！下次，我一定好好給你過個生日！”望著被初春凜冽的海風吹得兩頰通紅、頭發蓬亂、一身疲憊的丈夫，妻子盡管有一肚子的委屈和怨氣，可還能再說什么呢！

家里的事劉雷幫不上忙，可單位的事他卻從沒含糊過。前年盛夏的一個夜晚，劉雷值班。臨近午夜，他發現遠處工地隱約有車燈閃爍。劉雷的心猛地一沉：今天沒有作業項目，那車在干嘛？他驅車直奔過去，原來是有人趁夜幕漆黑到工地盜竊！當時對方有好幾個人，而且個個手中有家伙；劉雷只身一人，危險是明擺著的！可他全然不顧這些，沖上前去大喝一聲：“住手！”對方雖然人多，但畢竟做賊心虛，開車就跑，劉雷返身上車，直追得那伙盜賊棄車而逃！由于劉雷及時報警，此案迅速告破，極大地震懾了犯罪分子。人們常說，危難時刻方顯英雄本色。2006年2月27日，**西油田與**工業區南大壩交界處的輸氣管下方，被潮汐沖出一個深5米、長50米的大坑，致使輸氣管線懸空，隨時有斷裂、爆炸的危險。該管線一旦斷裂，不僅會使我市部分企業停產、居民用戶停氣、**海灣海面污染，甚至可能造成大的嚴重后果！危難時刻，劉雷置生死于度外，始終與工人奮戰在搶險第一線！他的聲音嘶啞了，眼睛紅腫了，嘴上布滿了水泡，大家勸他回去休息，但他毅然決然地說：“搶險任務一天不完，我就一天不離開！”冬天的海風打在臉上，刀割一般的疼；渴了，喝口冰涼的礦泉水；累得實在挺不住了，就鉆到車里打個盹兒，隨即又跑回一線繼續指揮。經過夜以繼日的連續奮戰，險情終于被排除；在生與死的嚴峻考驗面前，劉雷和他的戰友們向黨和人民交上了一份優秀的答卷！

這就是劉雷——濱海新區開發建設大軍中的普通一員！沒有氣壯山河的英雄壯舉，沒有感天動地的輝煌業績。然而正因為有無數個劉雷這樣的濱海新區建設者，以最廉潔的行為，從事著最開放的事業，我們才有理由相信：濱海新區的未來一定會繁花似錦、前程璀璨；**的明天一定會一片光明、燦爛輝煌！

第二篇：工程管理部部長崗位職責

工程管理部部長崗位職責

一、編制公司年、季、月度施工計劃，完成各種工程統計報表的編制和上報。

二、協助完成項目部的組建、公司與項目部、項目部與項目部之間涉及的人、材、物、設備調配和日常生產管理工作。

三、負責公司各項目進度完成情況收集匯總、督促、檢查。

四、協助有關部門進行施工成本管理和控制，指導項目部工作。

五、負責項目目標責任合同的組織。對項目部進行考核。

六、當工程中標后，負責督促經營部移交招、投標、答疑等文件，再轉交給檔案室存檔。

七、負責施工合同、分包合同及協議的流轉及簽訂。

八、對于聯營項目，負責起草內部合同及相關協議的流轉及簽訂。

九、為各工程項目報建提供所需資料。

十、為各工程項目辦理資料蓋章事宜。

十一、定期組織項目部相關人員進行施工管理、統計、安全、設備管理等方面的的業務培訓。

十二、投標保證金繳納及退還登記。

資料員崗位職責

一、收集各項目的所有資料：原件交檔案室存檔；復印件存工程管理部。

二、將各項目的資料按三建聯營、環發聯營和自營項目分類存檔。

三、負責勞務結算的流轉及存檔：原件一份交財務室，一份返施工班組；復印件一份交合同預算部，一份工程管理部存檔。

四、負責每月施工班組的中間計量審批表的流轉及存檔：原件交財務室；復印件工程管理部存檔。

五、負責工程類的收文處理流程。

六、擬建項目資料目錄，并及時更新。

七、將各項目的電子文檔資料分門別類存于電腦中。

八、督促各項目部月底前將每月生產報表上報給工程管理部，并做好統計。

九、每月統計在建工程一覽表及已完工程一覽表，及時上傳到OA項目動態中。

十、每月統計在建產值一覽表。

十一、每月更新本年合同統計表。

十二、保管部分項目印章，每次蓋章后并做好登記。

第三篇：工程設備部部長熊**同志事跡

于無聲處聽驚雷——記工程設備部部長熊**

對于企業來說，生產出的產品是橋，而設備則是橋梁。沒有運轉正常的設備這根梁，再好的橋也搭建不起來，無異于空中樓閣。管理好如此多的設備，是一件難事。而公司工程設備部熊部長就把這件難事給頂起來了，并且化繁為簡，化難為易。在2003年的日常設備維護管理和GMp認證等工作中，熊部長踏實的實踐著設備維護管理的各項職責。他說：“我和其他職工一樣，都是一名普通的職工，都是在自己的崗位上履行自己應盡的職責，我沒有什么豪言壯語和驚人事跡。” 但我們感覺，他工作起來就像一匹脫韁的野馬，像上足了發條的鐘。7月中旬，酷暑難當，天氣持續高溫達40多度。二車間急需解決曲安奈德灌裝機改裝和計量罐的加工問題，在這種情況下，為了趕時間，只有找生產設備的相關廠家去解決。7月16日這天，氣溫高達42℃，他根本不顧及自己單薄的身體，抗著計量罐，揣上防暑藥就上路。臨行前他妻子看到天氣持續高溫，生氣地說：“你就不可以等過兩天天氣好點再去啊！”熊部長只說了一句：“時間等不得，廠里等著這些東西用。”他妻子也無可奈何，只好再三叮囑他要記得吃藥。就這樣他一路上含著人丹，吃著霍香正氣液來回奔走，在短短的兩三天里，他跑了幾個地方，最終使問題得到落實和解決，確保了曲安奈德的批量上市。在設備調試整改的那段時間，每天早出夜歸，日夜堅守在整改第一線已經成為了一種熊部長習慣。他滿腦子考慮的都是整改項目。常常為了做好工作安排或解決好一個問題，連走路、吃飯的時候都在想，甚至在晚上一覺醒來都在思考解決工作上問題的辦法。在家經常靜思整改方案，妻子有時和他說話他都不知道。他妻子問他：你發什么呆？從整改到認證結束的3個半月里，他未能與妻子在一起吃過一餐飯，80多歲的老父近在咫尺也沒空去探望一次。在設備整改工作中，他往往是超負荷工作，除白天正常上班時間要到各崗位去檢查，落實安排整改工作和了解整改進度、質量外，晚上一吃完飯，就加班加點著手檢查軟件編寫修改情況。到了設備驗證的緊張階段，晚上也在整改現場抓設備整改調試工作，時刻有人來談工作，常常是忙得中晚飯吃起來也不安心。由于長時間超體力透支，壓力大，精神負擔重，加上身體就一直不適，常常胃痛、感冒，只帶些藥到上班時服用，而無暇顧及看病。終于有一天病倒了，大便便血，躺倒在床上打吊針。當天晚上劉總打來電話問候，并告知他明天就要和陳通去浙江購百級層流罩。當時他很清楚工地是多么的需要他。熊部長馬上對劉總說：“你放心地去，明天我就去上班。”當時他妻子就責怪他說：“你簡直就是個工作狂，不要命了。”第二天，他就揣著藥去上班，妻子只好為他開好吊針，等他晚上回到家里再接著打。12月份是軟件編寫、硬件整改、設備驗證的關鍵時刻，為了按時、按質、按量的做好認證前的各項準備工作，參與驗證的同志統統是通宵達旦的工作，幾個月來，他兢兢業業忘我工作。晚上回家，他所住的宿舍的后門已上鎖，從前門進要多走近20分鐘。為爭取時間休息，他只好爬鐵柵門進去，當妻子、女兒知道后，都取笑說：你這樣大的年紀，還爬墻爬壁，摔斷了老骨頭咋辦。以致于親朋好友都不解地問：你這樣賣命地為老板做事，年薪肯定不少吧！過年發了好多紅包吧！他淡然一笑，說：公司職工都是這么干的。“工作中能吃苦，生活中不怕吃虧，遇事能受氣”是他座佑銘，兢兢業業的工作。在去年底的設備驗證時，滅菌柜廠家來人對三條生產線的滅菌柜進行驗證。驗證結束時，因王發順出差去了，該師傅提出要將驗證報告帶回去，待王發順將購驗證用的生物指示劑款600元寄給他后，再將該報告寄來，為了避免該資料在郵寄中丟失而影響認證工作，他即要求他將報告送來，由自己先墊付600元的生物指示劑款項，才讓他離開。設備管理和安全是緊密連在一起的，熊部長既是設備部長又兼任著安全辦的主任，更感到責任的重大，絲毫不敢麻痹松懈。但春天雨水季節天氣變化大，必須事先掌握天氣情況，所以他總是收看天氣預報節目，開始妻子不理解，慢慢也就習慣了。在落實天氣狀況和安排好線路改造時間后，那天他也4點多鐘早早起來。他妻子責怪說：你這個人太死心眼什么事都要自己去，沒有你就不行。通過了GMp認證，這只是技改工程走好了第一步。新廠區生產要達產達標，設備整改完善的工作還很艱巨。他依舊在這方熱土上奉獻著。

第四篇：2016工程管理部部長職代會發言材料

中鐵十九局集團第一工程有限公司

第八項目管理部

職代會發言材料

工程部

姜 金

2016年12月26日·萊州

尊敬的項管部領導、同事們：

大家好！過去的一年，在項管部領導班子的正確領導以及項管部其他部門的大力支持和協作下，工程部基本完成了2016年領導安排的各項任務及工程節點目標，同時也暴露出工作中存在的一些不足。在新的一年里，工程部全體員工會更加緊緊圍繞項管部制定的工程目標，嚴格要求自己，廉潔自律，踏實工作，使項管部工程技術管理更上一層樓。借此機會，向各位領導及同仁匯報一下工程部2016年工作總結及2017年工作思路，請給予幫助指導。

一、2016年工程部工作總結

（一）各項工作完成情況 1、2016年上半年對華電萊西南墅風電場一期工程進行了缺陷整改，尾工處理，完善了竣工資料，配合計劃部門進行了對上、對下結算。2、2016年下半年，在華魯恒升項目部領導班子的帶領下，完成了原料裝置圓形料場項目主體施工任務，施工質量與施工進度得到業主好評，工程資料同步。

3、東烏旗項目除煤庫外圈鋼梯、內圈防火磚砌筑外全部完成。

4、萊州電廠二期工程主要完成施工辦公區臨建，3號圓形煤場地基處理，5號轉運站土石方開挖等。

（二）工作中存在的問題

1、質量控制方法、手段需要改進

在過去的一年中質量控制還存在許多不足，質量控制措施制定后

第五篇：工程管理部部長競聘演講

尊敬的各位領導、各位代表：

我參加競聘的崗位是工程管理部部長。首先，我將個人的基本情況向各位領導和代表做一簡單介紹，本人今年35歲，大學本科學歷（北京交通大學鐵道工程專業畢業），中共黨員。工作簡歷如下：1990年7月參加工作，歷任技術員、技術主管、施工室主任，段總工程師職務，1999年12月調京珠高速公路項目經理部任副經理，2000年9月任京珠高速公路項目經理部經理，2001年5月調青藏鐵路項目經理部任項目經理，2002年6月任公司安全質量監察部副部長，2003年5月任集團公司南鋼鐵路工程項目部副經理兼總工程師，2005年3月至今任公司工程管理部副部長、部長。

工程管理部是公司施工生產的重要職能部門，主要職責是提供施工生產管理和服務、保障公司施工生產指揮、信息反饋和協調應急系統的有效運行，當好主管生產領導的參謀。部長是部門主要職能的承擔者和第一責任人。我認為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優勢：

1、具有大學本科學歷（2004年畢業于北京交通大學鐵道工程專業，1990年畢業于武漢鐵路橋梁學校工民建專業，2000年畢業于合肥工業大學工民建專業），2002年（更多精彩文章來自“秘書不求人”）被評定為工程師技術職稱，并已通過了國家一級建造師全部課程的考試。

2、在基層從事施工技術工作9年，先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專業的技術工作，并在40m高墩施工和超重載梁體的施工中取得了較好成績，具有豐富的技術管理經驗。

3、從事項目施工生產管理工作4年，其中在青藏鐵路一期只用了4個月的間就完成了9公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成并通車，完成產值1.45億元，具有較豐富的大型工程項目施工生產管理經驗，熟悉施工生產管理的程序、方法。

4、擔任過兩個項目的項目經理，對項目的各項管理工作熟悉。

5、在擔任兩個工程項目經理及局經理部的主管生產副經理時，有較多的成功經驗和失敗的教訓。

6、有2年的機關工作經驗，熟悉機關工作和公司相關管理制度和管理辦法，對公司在建工程項目比較了解。

如果我能被聘用，我將做到以下幾點：

1、團結帶領部門員工，扎實工作，高效率、創造性地全面完成各項工作任務。

2、全面推行施工生產區域責任包干和考核制度，也就是對每名專業工程師分配6－8個工程項目包干管理，其必須熟悉并動態掌握所管項目的進展、資源配備、存在問題的狀況，準確分析項目存在問題的原因，據以擬定采取的措施方案報主管生產領導，按批準的措施督促項目部和相關部門落實，對效果進行跟蹤、反饋和評價。施工專業工程師與所管項目的生產績效掛鉤考核兌現。

3、力求能推動工程技術人員的使用和考核機制的改進，爭取用一到兩年時間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績為主的考核和使用人的機制，技術人員薪酬的將于工作內容和技術工作量掛鉤，并推行技術組承包。改變以職稱為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法，改變目前再多技術人員也不夠用的現狀，促使工程技術人員不斷學習和提高，以滿足公司人才的需求。

4、完善信息反饋系統，建立多渠道、多途徑的信息收集機制。做好施工生產計劃安排，細化工程項目形象進度，變施工生產計劃產值控制為主為形象進度控制為主，健全項目施工生產計劃完成考核辦法，及時獎罰兌現。健全應急協調機制。通過以上生產管理制度辦法的落實，用一年左右的時間使公司施工生產管理規范、高效。

5、繼續深化落實項目分級管理、“人盯人，人盯項目、人盯工序”，以及項目工期、重難點預警的施工生產管理制度，使項目施工生產有序可控。

如果我不能被聘用，說明我離這個崗位的要求還有差距，我將加強學習，提高自己為企業服務的能力，隨時接受企業的挑選。同時我也愿意和服從公司的其它安排。

謝謝各位領導和代表！