第一篇：采取措施轉(zhuǎn)變作風提升服務效能

采取措施轉(zhuǎn)變作風提升服務效能

為規(guī)范機關行為，提升服務效能，轉(zhuǎn)變工作作風，更好地履行組織婦女、引導婦女、服務婦女和依法維護婦女兒童合法權益的職能，場婦聯(lián)突出工作重點，強化工作措施，轉(zhuǎn)變工作作風，打造效能機關。

一是創(chuàng)建三型婦聯(lián)組織。即創(chuàng)建學習型婦聯(lián)組織，不斷加強學習，提高婦聯(lián)干部整體素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)的婦聯(lián)干部隊伍；創(chuàng)建服務型婦聯(lián)組織，不斷強化服務意識，增強服務實效，建立一支服務型婦聯(lián)組織；創(chuàng)建創(chuàng)新型婦聯(lián)組織，不斷在觀念上有新突破，工作上有新舉措，實踐中有新探索，建設一支創(chuàng)新型婦聯(lián)組織。

二是提升維權服務能力。進一步完善維權工作各項制度，認真落實首接訪問負責制度、現(xiàn)時辦結(jié)制度、領導接訪日制度、重大問題會辦公制度，熱情接待來信來訪，及時解決矛盾糾紛，為來訪婦女兒童伸張正義，切實履行維權職能，提升維權服務效能。

三是建立辦實事長效機制。大力實施婦女兒童發(fā)展規(guī)劃，著力解決影響婦女兒童發(fā)展的婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)、婦女參政議政、家庭暴力、婚前醫(yī)學檢查、留守兒童、特困兒童救助等問題，建立為婦女兒童辦實事長效機制，連續(xù)六年出臺為婦女兒童辦實事意見，動員社會力量解決婦女兒童發(fā)展中的重點難點問題，為婦女兒童做好事、辦實事、解難事。

四是增強黨支部的活力。進一步完善黨支部各項制度，堅持周五學習日制度、“三會一課”制度、黨員承諾等各項制度，完善黨員先進性長效機制。加強黨員教育管理，增強黨員宗旨觀念，在各項活動中充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，增強黨支部的工作活力。

第二篇：轉(zhuǎn)變作風_提升效能

在轉(zhuǎn)變作風中提升效能

針對我總部基地 圍繞保持黨的先進性和純潔性，在全黨深入開展以為民務實清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動。這就要求我們在實際工作中密切聯(lián)系群眾，用心為民辦事，誠心為民謀利。要貫徹領導指示、切實改進作風，把措施落實到服務提質(zhì)、效能提升、發(fā)展提速的具體行動上來。如何在實際工作中加強作風建設，如何提升工作效能我想從以下幾個方面作下匯報。

一、轉(zhuǎn)作風提效能，須在扎實治學上下功夫。干部抓好學習和運用問題，是增強素質(zhì)、做好工作、轉(zhuǎn)變作風的重要途徑，必須扎扎實實地學，認認真真地用。

二、轉(zhuǎn)作風提效能，須在著力創(chuàng)新上下功夫。創(chuàng)新是發(fā)展的根本動力。在具體工作中貫徹落實上級決策，迸發(fā)創(chuàng)新活力，推進積極變革，破解工作難題。一方面，要敢出新思維、敢立新標準、敢推新舉措。黨員不僅要思想活躍，腦筋快捷，敢于經(jīng)常思考上面沒提到的、文件沒寫到的、他人沒做到的，積極創(chuàng)新思維方式。而且能根據(jù)任務變化，自我加壓、自我突破，不斷更新標準，力爭超標準完成上級交辦的任務。更能出新點子、新辦法，拿新辦法破解前瞻難題，用新措施推動科學發(fā)展。另一方面，要做到繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一。在創(chuàng)造先進、革除落后的同時，也要重視處理好繼承與創(chuàng)新的關系，繼承實踐證明管用的，革新殘缺的，使創(chuàng)新緊貼溫州發(fā)展大計，符合溫州發(fā)展要求，不搞盲目創(chuàng)新，提高創(chuàng)新效率，只有這樣才能創(chuàng)造性地當好參謀、辦好民事、助推跨越。

三、轉(zhuǎn)作風提效能，須在狠抓規(guī)范上下功夫。注重從健全制度、強化管理、經(jīng)常教育入手，抓好抓實內(nèi)部管理，防止和糾正秩序亂、行為亂、財物亂等問題。一要以完善制度求規(guī)范。要根據(jù)實際，完善并落實事務、職責、印章、財物等管理制度，并做到任務細化、標準量化，使人人頭上有約束，件件事務有標準，達到制度管人、事務管人、自我管理的目的，為促進規(guī)范化建設奠定制度基礎。二要以嚴格管理求規(guī)范。強化過程管理，對環(huán)境衛(wèi)生、言行舉止、使辦公場所潔凈，用具擺放有序，資料存放規(guī)范，遵守紀律自覺。三要以加強教育求規(guī)范。切實抓好相關規(guī)定、職責、紀律的教育，自覺按章理事、依法辦事、干凈干事，切實管住嘴、管住手、管住腿，不違法、不違紀、不出事，業(yè)余時間多學習多充電少應酬，盡量做到生活、關系簡單。

四、轉(zhuǎn)作風提效能，須在爭創(chuàng)一流上下功夫。轉(zhuǎn)變作風的最終落腳點，就是落實到提升效能、優(yōu)化服務、辦好民事上，要以“爭就爭先進、干就干一流”的標準，切實履行職能，切實提升效能，爭創(chuàng)一流業(yè)績。一要精品服務爭先。定位要準確超前，明確為誰服務、為誰參謀、對誰負責，按照“身在兵位謀帥事”的要求，緊貼領導思維，執(zhí)行領導標準，各項工作有的放矢，參到點子，謀到深處，領導認可，群眾滿意。克服領導讓干啥就干啥的思路，突出工作的前瞻性和預見性，敢想領導之未想，善謀領導之未謀，做主動超前的工作，切實發(fā)揮參謀服務作用。落實要有力有效，按照“百密而無一疏”要求，用心將標準把嚴、將措施想細、將服務做精，力爭在被動服務中謀主動、求亮點、出精品。在執(zhí)行緊急重大任務時，按照急事急辦、特事特辦要求，使出“拼命三郎”干勁，咬定目標不放，加班加點工作，一抓到底落實，迅速、堅決、有力地貫徹落實好領導的決策意圖。二要求真務實爭先。

第三篇：轉(zhuǎn)變作風 提升效能

轉(zhuǎn)變作風 提升效能

縣供銷社這些成績的取得，離不開他們有一支甘于奉獻，勇于創(chuàng)新、善于開拓的高素質(zhì)隊伍。2009年，根據(jù)縣里的工作要求，他們認真開展了“轉(zhuǎn)變觀念作風，提升工作效能”活動，提出了機關作風和效能建設必須與全縣的中心工作和全社的業(yè)務工作，即“新網(wǎng)工程”建設、開放辦社、發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡、促進合作經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定緊密結(jié)合起來。基于這種認識，2009年，縣供銷社采取多種途徑促進機關作風轉(zhuǎn)變和工作效率的提高。深入基層調(diào)研。縣供銷社進村組、入農(nóng)家，進下崗失業(yè)、生活困難職工之家，進社涉企業(yè)，為社涉企業(yè)的發(fā)展爭項目、通信息、當參謀，進上訪人員之家，改上訪為下訪，對上訪人員的合理訴求按政策及時解決和辦理。這一系列社情民意調(diào)研活動，對于推動供銷社工作頗具成效，一方面為供銷社參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，為建立項目庫、爭資引項、引領扶持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展掌握了第一手資料，爭取了工作的主動。另一方面為解決企業(yè)改制遺留問題，消化矛盾，促進穩(wěn)定發(fā)揮了作用。

明確了崗位職責和績效掛鉤辦法。2009年初，他們對班子成員和機關股室的崗位職責、工作目標和任務進行了梳理，并發(fā)文予以明確，同時，逐月對各股室的基礎性工作、主要預安工作、領導或上級有關單位臨時交辦的中心任務及重點工作制定了考核獎懲制度，實行績酬掛鉤。

落實了工作預安銷號制度。聯(lián)社主要領導在月末對下月工作作好計劃和安排，責任分解到股室到人，建立臺賬，限期完成，并逐月考核計分。各責任單位每月24日前反饋本月工作進展情況，由領導審定后統(tǒng)一銷號。

第四篇：轉(zhuǎn)變工作作風 提升服務效能

轉(zhuǎn)變工作作風 提升服務效能

如何轉(zhuǎn)變干部作風、加強機關效能建設，推動國稅事業(yè)的發(fā)展，是值得思考和探索的課題。結(jié)合當前**國稅工作的實際，筆者對此談談自己的一些心得和體會。

一、加強學習，提高增強搞好作風效能建設的認識。

稅務部門肩負著為國聚財?shù)闹厝危苯用鎸ηf萬的納稅人，涉及千家萬戶，是政府形象的窗口。它的作風、效能如何，反映的不僅是部門形象，更重要的是關系到民心、關系到政府的形象，關系到當前地方經(jīng)濟發(fā)展的大局。因此，我們必須本著對事業(yè)、對人民高度負責的態(tài)度，不斷加強作風建設、優(yōu)化行政效能，營造“人人都是窗口，人人都是形象”的良好氛圍。特別是近年來，**經(jīng)濟開始步入了一個快速的發(fā)展期，大型項目、新的稅源在不斷增加，管戶的類型也在不斷增多，這必然對我們的依法治稅工作提出了新的課題、新的考驗。尤其是一些大的企業(yè)，聘請的財務總監(jiān)都是高級人才，很多是研究生或是注冊會計師，采取的是現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。如果我們不去積極應對，還是按老辦法、老經(jīng)驗、老套套去工作、去管理，我們是落伍者，就很難真正實施依法治稅，國稅事業(yè)的發(fā)展也無從談起。因此，我們完全有必要進一步轉(zhuǎn)變觀念、作風，想方設法、千方百計，不斷提高我們的工作能力、工作效率，以更好地強化稅源管理，實施依法治稅，更好地為經(jīng)濟建設提供財力支持。轉(zhuǎn)變干部作風、加強機關行政效能建設是對新時期國稅機關建設的根本要求，也是深化機關行政管理的基本目標。

二、認真查擺，找出存在問題。

對于作風和效能問題，**國稅系統(tǒng)近年一直都在堅持抓，通過大家的努力，使得全市國稅干部隊伍的工作作風、學習作風、生活作風都有了明顯的好轉(zhuǎn)，工作效率和納稅服務水平也有了明顯的提高，大大促進了各項工作的落實，推動了**國稅事業(yè)的發(fā)展。但是，應該清醒地看到我們在作風建設、效能建設還存在一些不足。這些問題似乎看起來不大、說起來也不嚴重，但是如果處理不及時、整改不徹底，勢必影響到干部個人的成長、影響到全市國稅工作的落實、影響到**事業(yè)的發(fā)展。這些問題現(xiàn)象歸納來有幾個特點：

一是懶。懶就是懶惰，行動上懶惰、思想上懶惰。一些國稅干部在工作中，先是身子發(fā)懶、消極怠工，進而精神松懈、工作懶散、行動散漫、不思進取。習慣于憑主觀意志去辦事、去指揮，工作毫無主動性和創(chuàng)造性，自己的工作不思進取、對上級的工作的新思路不想落實、不敢落實、變通落實，工作不求有功但求無過。對存在的問題，懶得想辦法、懶得動身去整改。借口年齡大、工作忙，不愿意學習、不習慣思考。

二是浮。浮就是浮夸，其本質(zhì)是“官本位意識濃厚”，工作漂浮，圖虛名，做事馬虎，不負責任、不做調(diào)研（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://www.tmdps.cn，請保留此標記。）、不了解實情，脫離實際，瞎指揮。有這么一些干部，有些還是中層的領導干部，成天停留在聽匯報、看材料、要數(shù)字、催報表上，滿足于當“播音員”，熱衷于當“二傳手”，人家喜歡什么、要什么，他就說什么、做什么。說話辦事，當面拍胸脯，背后拍腦袋、想當然；表面上忙忙碌碌抓工作，盡職盡力，但都是做表面文章、搞花架子，以致工作開展不到位、措施落實不到點、結(jié)果不見成效。平時，下基層也不沉到底，浮光掠影、走馬觀花，即使偶爾下稅所、下分局、下企業(yè)，也是蜻蜓點水，達不到深入基層、了解實際的目的。對工作布置，常常走進以會議落實會議，以文件落實文件，以講話落實講話的怪圈。

三是拖。拖就是拖拉、拖沓，大事拖、小事也拖，平時拖、急時也拖。辦事辦稅拖泥帶水、不講時效，沒有時間觀念，視規(guī)定的時限為兒戲，能遲報的就遲報；工作上給自己找借口多、困難多，總要從客觀上找理由，推托自己拖沓責任。由拖引發(fā)了一系列的不良現(xiàn)象：打官腔的人多，高效廉潔、熱情為納稅人辦事的人少；怕事的人多，勇于負責的少、關心基層、關心納稅人的少；應酬接待的多了，扎扎實實辦實事的少了。

三、樹立“兩種理念”，采取“三項措施”，切實推進作風效能建設 我們必須抓住存在問題的要害，出臺行之有效的措施，花大力氣、下大決心整治“懶、浮、拖”的不良風氣。在當前，應當結(jié)合國稅工作的實際，必須樹立和強化“兩種理念”。

一是樹立用數(shù)據(jù)說話的精細理念。樹立精確理念，用數(shù)據(jù)說話，這是治“浮”的有效辦法。學會用數(shù)據(jù)說話，杜絕“基本上、至少、大概”等詞語的出現(xiàn)，做到謀事要有精細的理念，做事要有精細的習慣，成事要靠精細的管理。從大的說，就是做到管理制度化、操作規(guī)范化、運行流程化、銜接緊湊化、考核數(shù)量化。工作做得好不好，由數(shù)據(jù)來評批；效率高不高由數(shù)據(jù)來打分，而不是憑吹牛、說大話。在稅收工作中，要沉下身、下基層、到一線，細致地搞調(diào)查、做研究，仔細鑒別信息的真?zhèn)巍⑴迨聦嵉恼嫦喽荒艿缆犕菊f、人云亦云。通過比較、分析、精選、提煉等方法，對管理進行準確定位，找出稅收管理存在問題和解決的辦法，提高工作的效率和質(zhì)量，促進工作水平的提高。

二是強化崗位責任理念。在其位，要謀其事，要擔其職。通過強化崗位責任制度的落實，徹底整頓隊伍存在的“懶”人、“懶”事、“拖”風。責任落實，最重要是抓住考核的環(huán)節(jié)。要強調(diào)以過程跟蹤監(jiān)控為主，牢固“工作考核是為促進工作落實”的思想，逐步實現(xiàn)由靜態(tài)考核向動態(tài)考核轉(zhuǎn)變、由年終考核向日常考核轉(zhuǎn)變，以考核促進干部學習，以考核促進措施落實，以考核推動工作開展，走出為考核而考核的誤區(qū)。

結(jié)合國稅執(zhí)法機關和窗口單位的工作特點，采取三項措施，緊緊圍繞“執(zhí)法公正嚴明，服務優(yōu)質(zhì)高效”的目標，改善服務設施，提高服務意識，更新服務理念，扎實做好轉(zhuǎn)變干部作風加強機關行政效能建設。

一是完善制度，加強管理。要著力解決干部作風和行政效能方面存在的突出問題，必須轉(zhuǎn)變職能、創(chuàng)新管理、完善制度和規(guī)范行為為主要內(nèi)容，以建立健全首問負責制、限時辦結(jié)制和責任追究制為重點，力爭盡快實現(xiàn)工作作風明顯改進，服務能力明顯增強，辦事效率明顯提高。同時，精簡會議和文件，改講會風和文風，減少應酬和接待，把工作重點和主要精力用在抓基層、抓效率、抓落實，促發(fā)展上。

二是建立行政效能投訴中心，加強群眾監(jiān)督。在做好辦稅大廳，方便群眾納稅的同時，設立行政效能投訴中心,并在公布投訴電話號和電子郵箱。納稅人對國稅機關工作的效（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://www.tmdps.cn，請保留此標記。）率和工作人員的能力有意見，以及遇到其他需要幫助解決的涉稅行政效能問題，都可進行投訴。堅持“有訴必理，有理必果”的原則，做到“件件有回音，事事有著落”。同時，還采取聘請行政效能建設監(jiān)督員、明察暗訪、應用現(xiàn)代通訊、網(wǎng)絡等技術和責任追究等方式方法開展工作，切實解決行政工作中存在的辦事拖拉、推諉扯皮、效率不高等問題。

三是發(fā)出倡議，從小事做起。細節(jié)是作風的最好體現(xiàn)。以轉(zhuǎn)變作風加強行政效能建設為契機發(fā)出倡議，在全市國稅系統(tǒng)開展從細事做起、從身邊做起的“綠色節(jié)能”活動。號召全體職工通過少亮一盞燈、省用一張紙等細小行為，培養(yǎng)節(jié)儉的意識、養(yǎng)成勤儉的作風；通過節(jié)約每一度電、每一滴水、節(jié)省每一分錢，形成人人關心集體的良好氛圍，培養(yǎng)干部強烈的集體榮譽感；通過及時關空調(diào)、熄燈光、閉電器等舉手之勞，節(jié)約社會資源，進一步增強干部的社會責任感。

第五篇：解放思想 轉(zhuǎn)變作風 創(chuàng)先爭優(yōu) 提升效能

解放思想 轉(zhuǎn)變作風 創(chuàng)先爭優(yōu) 提升效能

--楊公鎮(zhèn)立足五個堅持扎實開展鎮(zhèn)村效能建設工作 自開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，我鎮(zhèn)黨委積極打造廉潔、勤政、務實、高效、便民的鎮(zhèn)村干部隊伍，高度重視鎮(zhèn)村兩級效能建設，把此項工作列入重要議事日程，結(jié)合本鎮(zhèn)實際情況，制訂了全鎮(zhèn)機關和村級效能建設實施方案，進一步修訂完善機關規(guī)章制度，扎扎實實在鎮(zhèn)機關各辦公室和全鎮(zhèn)各村（居）中開展機關效能建設活動。

一、堅持以統(tǒng)一思想為前提，宣傳造勢，讓氛圍濃起來 思想認識是行動的先導，鎮(zhèn)村干部對效能建設認識不到位，要做好這項工作就無從談起，必須把加強干部的思想教育擺到突出位置，貫穿效能建設的始終。因此，鎮(zhèn)黨委專門召開黨委會議研究鎮(zhèn)村（居）效能建設工作，統(tǒng)一班子成員的思想。同時，加強機關干部的思想政治教育工作，通過召開機關干部會議、各辦公室主任及村居主要負責人座談會，深入闡明開展鎮(zhèn)村效能建設的深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì)，最終達成一致共識。全鎮(zhèn)上下各級干部一致認為，抓好鎮(zhèn)村兩級效能建設，是踐行“三個代表”重要思想、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和實施勤政為民的需要，也是確保政令暢通，改善投資環(huán)境，加快我鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)發(fā)展的需要。從而在全鎮(zhèn)上下形成了合力，營造出人人講效能、處處抓效能、事事創(chuàng)效能 的氛圍，為全面開展機關效能建設奠定了強有力的思想基礎，實現(xiàn)鎮(zhèn)村干部思想觀念從“要我講效能 ”到“我要講效能，怎樣講效能”方向轉(zhuǎn)變，進一步增強了鎮(zhèn)村干部對效能建設的責任感和緊迫感。同時，廣泛征求意見，集思廣益，并到效能建設工作開展較好的唐山鎮(zhèn)和孫廟鄉(xiāng)學習取經(jīng)，共同探討如何虛功實做，持之以恒，抓出成效。

二、堅持以績效獎罰為抓手，強化措施，讓考核優(yōu)起來 績效考核是效能建設的重要組成部分。在效能建設中，只有建立起一套規(guī)范、合理的績效考核體系，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，做到能者上、平者讓、庸者下，才能充分調(diào)動鎮(zhèn)村干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性。為此，我鎮(zhèn)成立了黨委書記任組長、鎮(zhèn)長為副組長的領導機構，落實效能辦公室負責鎮(zhèn)村效能建設日常工作。一是制定下發(fā)了《村級績效考核實施意見》，采取千分制形式，以求實合理、便于考核的原則對村級土地管理、信訪穩(wěn)定、計劃生育、農(nóng)村黨務、民政、新農(nóng)村建設等14個項目制定了詳細的考核細則；建立了村級績效考核專項獎勵基金，鎮(zhèn)財政每村拿出3萬元專項資金，年終考核分數(shù)在600分以上的按照每分30元的標準兌現(xiàn)績效獎勵；對考核結(jié)果為前三名的村（居）另外分別獎勵3000元、2000元、1000元；考核分數(shù)在600分以下的村（居）取消績效獎勵，對村主要干部進行誡勉談話；對考核分數(shù)低于400分的村（居）采取組織措施。二是以“規(guī)范管理，完善機制”為重點，以“內(nèi)練素質(zhì)、外樹形象“為目標，強化

鎮(zhèn)機關效能建設，著力把機關效能建設作為規(guī)范行政行為的指揮棒和方向標，制定下發(fā)了《楊公鎮(zhèn)機關管理規(guī)定》、《楊公鎮(zhèn)機關效能建設實施方案》和《楊公鎮(zhèn)機關效能考核獎懲辦法》三份文件，建立了機關干部績效考核專項獎勵基金，機關干部每人繳納500元績效考核保證金，鎮(zhèn)財政每人配套1500元組成2000元的專項考核資金，按百分制計算，對年終考核分數(shù)在80分以上的機關干部按照每分20元的標準兌現(xiàn)績效獎勵，對年終考核分數(shù)低于80分的將予以取消績效獎勵，并扣除本人繳納的500元績效考核保證金。三是建立健全機關干部管理制度，完善了干部出勤、請假、值班、出差、財務核銷、來客接待和車輛管理等制度，堅持做到在制度面前人人平等，鎮(zhèn)效能辦隨時對制度落實情況進行考評，考評情況與績效掛鉤，并作為年終評先評優(yōu)的依據(jù)。

三、堅持以工作達標為標準，創(chuàng)先爭優(yōu)，讓干部動起來 實踐證明，效能建設抓而不緊，等于不抓；抓而不實，等于白抓。為此我鎮(zhèn)立足當前，著眼長遠，把注重考核和解決突出問題結(jié)合起來，硬碰硬、實打?qū)崳瑥耐晟瓶己朔椒ê蛷娀^程考核入手，精簡考核指標，簡化考核程序，進一步提高績效考核的科學性、公正性和可操作性，把鎮(zhèn)村效能建設引向深入。一是每月末鎮(zhèn)考核領導小組組織人員，對村級當月工作完成情況進行客觀、公正、公平的考核打分，堅持做到不打人情分、不扣冤枉分，實事求是、注重實績的原則，考核結(jié)果報鎮(zhèn)黨委會議審定通過后，及時召開會議，對

各村存在的問題和取得成績進行現(xiàn)場點評，肯定成績，查找缺點，對月目標任務完成較好的村予以表揚，完成差的村予以通報批評并提出限期整改措施。二是堅持對鎮(zhèn)機關工作人員實行上午、下午兩簽到和隨時抽查制度，對無故缺勤、曠工、電腦玩游戲等一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將提出嚴肅批評并要求立即整改，并在績效考核公布欄中予以公布，形成了用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人的有效管理機制。三是堅持計劃與月度工作安排相結(jié)合。鎮(zhèn)各部門都認真制訂了全年工作計劃和目標，黨政辦每月均制訂詳細的當月重點工作任務分解表，每周一各分管領導對上周工作完成情況進行匯報，主要領導安排本周工作，明確工作完成時限，每月25日由部門負責人匯報當月工作完成情況和下月工作計劃，嚴格執(zhí)行月度績效考核制。四是要求全體干部結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動每人撰寫一篇效能建設心得體會，副科以上領導在10000字以上，一般干部不少于5000字。切實把思想和行動統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的決策部署上來，把心思和精力投入到加強效能建設，促進全民創(chuàng)業(yè)，加快楊公發(fā)展上來。

四、堅持以創(chuàng)新方法為手段，加大投入，讓特色亮起來近期，我鎮(zhèn)投入資金2萬余元為效能建設配套了下列硬件設施：一是完善鎮(zhèn)政府大門口兩側(cè)政務、財務公布欄。將本級財政的預算和決算，所有款的收支、辦公費、接待費開支等情況逐季予以公開；二是黨政辦公樓一樓入口放置兩塊績效考核公布欄；三是為方便群眾辦事，接待來訪群眾和辦

事人員，在一樓設置信訪室；四是將機關內(nèi)部各項規(guī)章制度集結(jié)成冊，機關干部人手一本；五是正在制作各部門工作職責、目標規(guī)劃、亮牌辦公牌(貼有工作人員相片、姓名、職務)和工作人員去向牌及黨員承諾書固定公開牌。

五、堅持以促進發(fā)展為目標，創(chuàng)優(yōu)爭先，讓成效實起來 堅持把效能建設的創(chuàng)新精神體現(xiàn)在與實際工作的結(jié)合上來，體現(xiàn)在強化服務意識、改進服務方式、完善各項制度等建設重點上，以創(chuàng)新促服務，以服務促效能，以效能促創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)促發(fā)展。以良好的思想作風和扎實的工作作風推動當前各項工作。

1、鎮(zhèn)機關干部的工作作風和工作效能有了明顯的改進和提高。自開展機關效能建設工作以來，鎮(zhèn)機關全體干部精神面煥然一新，大局意識、責任意識、服務意識、紀律意識明顯增強，切實感到了思想上有壓力，方向上有目標，行業(yè)上有成效。一是工作紀律得到及時整頓，黨政領導及機關干部出滿勤、干滿點的人多了，上班遲到早退的現(xiàn)象沒有了，大家的心思都凝聚到如何干好工作、促進服務“三農(nóng)”上，提高到了優(yōu)化服務環(huán)境和提高業(yè)務素質(zhì)上。二是各部門衛(wèi)生環(huán)境得到了初步改觀，干私活、閑聊天的人少了，自覺干事的人多了，樓內(nèi)辦公區(qū)公共衛(wèi)生趨于基本好轉(zhuǎn)。三是服務態(tài)度得到了很好的轉(zhuǎn)變，主動服務解疑難問題的人多了，指手畫腳回避矛盾的人少了，變被動為主動、變冷淡為熱情的人

多了，廣大服務對象能得到滿意的答復。四是工作效能顯著提高，創(chuàng)新工作、出謀劃策的人多了，不思進取、無所作為的人少了，機關工作人員普遍增強了“不敬業(yè)就失業(yè)、不愛崗就下崗”的危機感和緊迫感，機關辦事拖拉，推諉扯皮、效率低下的現(xiàn)象不見了。基本上杜絕了門難進、臉難看、話難聽、人難找、事難辦現(xiàn)象，人民群眾都普遍反映現(xiàn)在辦事方便多了。

2、村級干部的服務意識和工作責任感得到增強。通過績效考核村干部的待遇得到顯著改善，有效地調(diào)動了村干部的工作積極性，帶領群眾致富奔小康的信心不斷增強，作用更加突出。現(xiàn)在村兩委干部特別是主要負責人主動出擊抓工作、跑項目、引資金的人多了，看攤守本的人、無所事事的人少了；多想集體的人多了，只想自家事的人少了；讀書看報的人多了，喝酒打牌的人少了；敢于觸及矛盾的人多了，遇事推諉扯皮的人少了。廣大群眾都講“過去，我們到村里辦事，找不到人，辦件小事都要幾天時間。現(xiàn)在到村部就可以找到村干部，并且辦事手續(xù)簡單多了，好多事情叫村干部到鎮(zhèn)里給我們辦，我們在家等著就可以了”。

3、各項工作有了明顯進步。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展下和效能建設的促動下，全鎮(zhèn)經(jīng)濟指標運行良好、招商引資工作成效明顯、重點工程順利推進、特色產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定局面不斷鞏固，各項社會事業(yè)均取得了長足的進步。