第一篇：華南師范大學研究生考試管理學真題[范文]

2012年華南師范大學企業管理專業研究生考試管理學真題

鑒于在選擇考華師企業管理的時候，我發現網上很難找到管理學的真題，因此在考試的時候把整個試卷都抄出來了，試題都挺簡單的。希望對你們有用。考研真的需要很大堅持的勇氣。

第一大題：名詞解析。

霍桑試驗；目標管理；管理幅度； 非正式組織； 網絡計劃技術； 公平理論。

第二大題：簡答題。

1、職能制和直線職能制兩種組織形式的組織結構圖，并說明各自有缺點。

2、簡述赫茨伯格的雙因素理論的主要觀點。

3、說明非確定型決策的含義及決策規則，并解析實際的決策者在面對這種決策時的可能決

策行為。

4、一個有效的控制系統應具備哪些條件。

第三大題：論述題

1、社會責任活動如何影響公司的經濟績效？試用事例論述，管理者如何處理好這二者之間的關系。

2、試論溝通中的障礙及其克服。

就這么簡單。當時看到試卷的時候，我也非常驚訝。

第二篇：2013研究生考試體育專業華南師范大學真題

生理

一、論述

1、運動對感覺器官的影響。

2、運動對心血管系統的影響。

二、簡答

1、根據青少年運動系統發育特點，運動訓練應注意的問題。

2、鐵人三項取得好成績需要的生理基礎。

三、名詞

1、氧通氣當量

2、血液的功能

解剖

一、簡答

1、脊柱的運動形式

2、淺而快的呼吸是否對機體好。

3、網球擊球傳導通路。

4、多關節肌運動特點意義。

二、名詞

1、脛側和腓側

第三篇：2013東北財經大學研究生考試管理學真題

一、名詞解釋

行為科學

期望值

授權

協同作用

虛擬組織

決策樹

反饋控制

縱向一體化

價值鏈

目標管理

二、簡答題組織控制是怎樣通過對人的控制來實現的德魯克的有效管理者“五個習慣”指的是什么德爾菲法的實施過程是什么外部環境PESTIN分析包括哪些內容企業社會責任和社會義務的區別

三、論述題如何通過工作設計提高綜合激勵理論所強調的內在激勵？霍夫斯坦特模型四個關鍵因素對管理的影響弗雷德 盧森斯等人如何對成功管理者和有效管理者進行研究，有哪些局限性？

四、案例分析：這次給出的案例是華為公司根據風起云涌的市場環境，調整企業內部組織架構的一篇新聞報道

問題：1 根據文章內容畫出組織結構圖，并說明該組織結構的特點華為公司的組織架構變化適應了哪些需要

第四篇：2014華南師范大學827管理學考研真題

2014華南師范大學827管理學考研真題（回憶版，大概就記得是這樣了）

一、名詞解釋（共10個名詞，每個5分，只記得幾個）

概念技能

BCG矩陣

權變觀點

組織的公民行為

價值鏈管理

群體思維

二、簡答題（共7道，每道10分，只記得幾道）

項目管理的過程

影響員工德道的的因素

簡要例舉并解釋至少三個現代管理學的發展趨勢

影響組織設計的主要權變因素

列出并簡要解釋決策的主要過程

三、論述題（2題，每題15分）

公司的戰略管理的過程與主要內容

價值鏈管理的基本要求

第五篇：2014年華南師范大學管理學827考研真題

2014年華南師范大學827管理學考研真題

一、名詞解釋（5分×10=50分）

1.概念技能2.BCG矩陣3.權變觀點4.公民組織行為

5.目標管理6.組織績效7.群體思維8.路徑目標理論

9.下行溝通10.價值鏈管理

二、簡答題（10分×7=70分）

1、試描述管理學的三種發展趨勢并說明

2、影響組織設計的權變因素

3、當代激勵員工的方式有哪些？

4、有效的控制系統需具備哪些條件

5、影響管理道德的因素

6、決策制定過程

7、項目管理的基本過程

三、論述題（15分×2=30分）

1、論述戰略管理的過程和內容

2、分析成功的價值鏈管理的基本要求