第一篇：天虹百貨在北京門店分布及天虹百貨簡介

天虹百貨在北京門店分布及天虹百貨簡介

一、天虹百貨在北京門店分布情況

第一家門店天虹百貨宣武店，位于廣安門朗琴國際大廈，2009年4月25日開始營業，經營國內外中高檔品牌達300多個，定位為“時尚百貨+精致超市”是經營主力時尚消費品牌的中高端百貨店。

第二家門店天虹百貨國展店，2010年4月開始營業，是天虹商場股份有限責任公司全國的第40家分店，也是布局北京的第二家店，位于北京市朝陽區國際展覽中心附近，國展天虹商場共5層為地下1層，地上4層，商業面積約20000平米。

第三家門店新奧天虹，將于1月6日正式落戶“鳥巢”，開門納客，定位中高端主力百貨店，共兩層，總面積約4萬平方米，新奧天虹將以“時尚百貨+精致超市+精品家居”的業態經營模式，為目標顧客創造“親情、愉悅、健康”的購物體驗，并吸引了國內外知名品牌入駐300余個，主要以青春時尚、商務休閑、兒童家居為主。

二、天虹百貨簡介

天虹商場股份有限公司（股票簡稱：天虹商場，股票代碼：002419）是中外合資連鎖零售企業，其控股股東是中國

航空工業集團下屬的中國航空技術深圳有限公司。

1984年成立以來，通過人本、科學的管理，專業、高效的運營，公司取得了卓越的業績，實現了跨越式的發展。公司旗下擁有“天虹”與“君尚”兩大零售品牌。截至2011年12月底，天虹品牌在北京、廣東、福建、江西、湖南、江蘇、浙江、山東等省市開設了45家直營分店及以特許經營方式管理4家分店，君尚品牌在深圳市開設了1家直營分店。公司已連續10年進入中國連鎖百強企業，是國內最早引入精益六西格瑪、平衡計分卡、卓越績效管理模式的零售企業。

三、天虹百貨在山東的門店——威海天虹

威海天虹，2011年12月29日開業，是天虹公司在山東省內入駐的第一家門店，也是天虹在全國的第50家門店。

威海的傳統商圈可定義為“兩軸三圈”的格局。以青島路、海濱路為兩軸縱向商業帶；三圈則可定義為華聯區域、高區區域、兩站區域三個商圈。天虹商場的入駐，彌補了市區世昌大道的商業空白，又帶動市中心的老商圈提檔升級。這股可抵擋的強勢之后，威海商圈的新格局值得期待。

第二篇：商業地產品牌商家介紹(百貨類)——天虹商場(天虹百貨)

天虹商場（天虹百貨）

國內中高端百貨品牌

? 業態：百貨：高端百貨、精品百貨、日用百貨； ? 主要網點：一二線城市 ? 客單消費：50-2000元 ? 目標人群：中高階層消費者 ? 招商聯系方式：0755-82769268 拓展計劃

? 拓展區域： 天虹商場(RAINBOW)未來拓展區域：全國各重點省市城市。

? 開店計劃： 天虹商場預計2011-2013 年，也將保持約20%的年增長率；其次，開店主要為同城及臨近區域加密，能夠形成規模優勢，提高毛利率及有效攤薄營銷管理費用，縮短新店培育期及增強老店的盈利能力；最后，主要還是面向一級城市的新城區及二、三級城市開店。天虹百貨(RAINBOW)將進駐青島CBD商圈。天虹百貨(RAINBOW)計劃2011年在紹興柯橋開張。

? 店鋪總數： 44家

? 開店方式： 直營，特許經營

選址要求

? ? ? ? ? 首選物業： 商業綜合體，購物中心，商業街 物業使用： 租賃，合作 需求面積： 2萬-5萬平米;合同期限： 10-20年 選址標準：

1)城市的商業中心，規劃中的大型商業地塊，住宅密集區； 2)位于城市主干道，2公里范圍內人口數量在15萬以上； 3)樓高3~5層，層高不低于5.5-6米，二層以上5-5.5米； 4)停車位與商場面積比不小于1-1.5個/100平方米； 5)門前廣場面積至少1000平方米。

品牌介紹

總體介紹：

天虹商場股份有限公司是國有控股的中外合資連鎖百貨企業，其控股股東是中國航空技術深圳有限公司，系隸屬于中國航空工業集團的下屬公司。1984年成立以來，在人本、科學的管理，專業、高效的運營之下，天虹取得了卓越的業績，實現了跨越式的發展，2009年公司銷售額逾百億，截至2010年4月底，天虹在深圳、北京、福州、廈門、南昌、長沙、蘇州、杭州、嘉興、東莞及惠州等地開設了37家直營商場及以特許經營方式管理3家商場。天虹已連續9年進入中國連鎖百強企業，是深圳和廣東地區銷售額最高、商場數量最多的連鎖百貨企業，也是國內最早引入精益六西格瑪、平衡計分卡、卓越績效管理模式的零售企業。

經營定位：

天虹商場(RAINBOW)面向中高階層消費者，不僅提供食品、廚衛、家居、母嬰玩具、生活家電、鐘表飾品，還有美容護理等。目前在一二線城市已有多家天虹商場(RAINBOW)，品種齊全，方便消費者選購。

第三篇：天虹營銷策劃機構簡介

天虹營銷策劃機構簡介

天虹廣告，策劃，傳媒，創意公司，是一家集廣告運營、公關慶典、媒體運作、影視制作、營銷策劃、設計印刷、品牌推廣、創意制作、房產策劃推廣、賽事策劃與執行為一體的綜合性廣告傳媒創意策劃公司。

天虹，一直秉承“想你所想，做你沒做”的宗旨和“因為天虹，所以放心”的理念，整合資源優勢，致力于國際化的思路和水準為企業提供一流的策劃、設計、制作和服務。天虹拒絕平庸，倡導“沒有創意就去死吧！”我們的服務已不僅僅滿足于客戶認可，更要求客戶的成功。

歷經市場千錘百煉的天虹，正以成為中國最優秀的廣告?策劃?傳媒?創意服務商為己任，不斷地與時俱進，開拓創新。天虹，讓一部分品牌先火起來！

經營范圍

◆廣告運營◆公關慶典◆媒體運作 ◆影視制作◆營銷策劃◆設計印刷 ◆品牌推廣◆創意制作◆廣告材料 ◆演藝策劃◆年會慶典◆媒體發布 ◆明星演出房產策劃推廣◆賽事策劃與執行

團隊曾服務或提供創意

定南案例：七號公館、天虹假日酒店……

著名企業：美的、長虹、創維、TCL、中國移動、飛利浦照明……

房產項目：南康家具交易市場、贛州燈具城……

文體活動：贛州電視臺：《閃亮女生》欄目、《橙鄉天使》欄目；《客鄉藝苑》…… 贛州大型活動：《家裝博覽會》、《萬人砍價會》、《奧運客鄉行》、車模大賽、《江西移動品牌同賀獎品發布會》、《贛州首屆茶

博會》、《于都首屆車模大賽》……

聯系方式

電話：0797—4295098 傳真：0797—4297078 Q Q：1402802552 郵箱：360721878@qq.com地址：江西省贛州市定南縣京九大道81-3一單元201（鳳凰酒店旁）

服 務 臺： 0797-4295098廣 告 部： 0797-4297098策 劃 部： *** 演藝傳媒部：***創 意 部： ***工 程 部： *** 房 產 部： ***品牌推廣部：***

第四篇：天虹公司簡介

1、“百貨+超市+X”的業態組合模式

在逾25 年的經營過程中，基于顧客需求和競爭對手情況，公司不斷總結和

探索，在國內首創“百貨+超市+X”的業態組合模式，即在百貨商場中引入超市 和其他業態，在保證百貨經營為主體的基礎上，提高了超市和其他相關業態在百 貨商場的地位和作用，將超市打造成可與百貨共享顧客群體的精致超市，并根據 顧客需求和競爭對手靈活配置“X”部分（如電器、家居、餐飲等）。彈性定制 的業態組合模式，強化了業態間的協同效應，有利于滿足顧客的“一站式”購物 需求。定位準確的差異化業態組合模式有效地促進了公司整體規模和盈利能力穩 定增長。天虹商場股份有限公司（股票簡稱：天虹商場，股票代碼：002419）是中外合資連鎖零售企業，其控股股東是中國航空工業集團下屬的中國航空技術深圳有限公司。

1984年成立以來，在人本、科學的管理，專業、高效的運營之下，公司取得了卓越的業績，實現了跨越式的發展。公司旗下擁有“天虹”與“君尚”兩大零售品牌。截至2011年1月，天虹品牌在北京、廣東、福建、江西、湖南、江蘇、浙江等省市開設了40家直營分店及以特許經營方式管理4家分店，君尚品牌在深圳市開設了1家直營分店。公司已連續9年進入中國連鎖百強企業，是深圳和廣東地區銷售額最高、商場數量最多的連鎖百貨企業，也是國內最早引入精益六西格瑪、平衡計分卡、卓越績效管理模式的零售企業。

公司在國內首創“百貨+超市+X”的業態組合模式，在此基礎上根據目標顧客的不同，以城市中心店和社區購物中心兩種模式經營百貨商場，打造“親和、信賴、享受生活”的品牌核心價值。多年的潛心經營獲得了消費者和利益相關各方以及社會層面的廣泛贊譽，顧客滿意度、供應商滿意度、員工敬業度始終保持在優良水平，2007年和2008年還分別獲得了“深圳市市長質量獎”和“全球戰略執行明星組織”??

天虹將始終堅持“有效益擴張”和“可持續發展”的原則，立志將公司塑造成全國一流的連鎖零售企業，與顧客分享生活之美。

第五篇：天虹紡織調查報告

江蘇廣播電視大學

天虹（中國）投資有限公司市場開發分析調查

開放教育工商管理專業本科調查報告作者：吳炎澤院系：睢寧分校專業：工商管理（本）年級：2010年春學號：1032001209083指導教師：趙甫調查單位： 天虹（中國）投資有限公司 調查時間：2011年10月

目錄

一、天虹（中國）投資有限公司簡介.......1

（一）公司概況...............1

（二）公司市場開發歷程...........1

二、天虹（中國）投資有限公司市場開發的現

狀..........2

（一）市場開發面臨的問

題............3

（二）優勢地位和機遇................3

三、天虹（中國）投資有限公司市場開發采取的策

略............3

（一）文化本地化...........3

（二）集中采購..........3

四、天虹（中國）投資有限公司的發展目

標............4關于天虹（中國）投資有限公司市場開發分析調查

全球經濟一體化和國際化是當今世界經濟發展的必然要求，特別是我國入世后對外承諾2005年國內市場全面放開最后時限的到來，國內紡織行業將面臨更深層次，更廣范圍和更為激烈競爭和挑戰。市場的開發成為制約公司發展主要瓶徑之一。本文針對天虹（中國）投資有限公司市場開發的詳細調查，通過對市場開發的優勢和劣勢分析，提出了對如何進一步提高籌資能力的可行性建議，指導企業實現跨越式健康發展。

一、天虹(中國)投資有限公司簡介

（一）公司概況

天虹紡織集團創始于1997年，創始人洪天祝先生，本集團是全球最大的包芯棉紡織品供應商之一，專門致力于高附加值時尚棉紡織品的制造與銷售，目前已成為全國棉紡織行業競爭力10強企業。於2004年底，在香港聯交所主板成功上市，股票代碼：2678HK。

天虹中國總部位于上海，產業布局以長江三角洲為中心區域的地區延伸。目前在江蘇省的徐州、泰州、南通，浙江浦江以及越南胡志明市，擁有10個生產基地。集團擁有18億元人民幣的資產規模，年銷售額可達29億元人民幣。公司占地面積132.2萬平方米，工業廠房面積55.2萬平方米。目前擁有60萬紗錠及1100臺無梭織機的生產能力，其中90％的產能用于制造氨綸彈力棉紡織產品，年生產各類紗線9萬多噸，各類布料11000多萬米。雇傭13000名員工。集團旗下多家企業通過ISO9001和ISO14000的國際質量體系認證。擁有2000多名國內外客戶，客戶基礎雄厚，擁有完善的市場銷售網絡及超過100名銷售服務精英，滿足客戶對市場需求、產品價格、質量要求、及快速應變能力的需要。

天虹紡織集團的產品市場定位于時尚紡織品市場，生產和銷售時尚的、高質量的及有較高附加值的紗線和面料，滿足時尚紡織品市場對差別化產品需求。天虹紡織集團及時開發和生產了各類氨綸彈力紗線和氨綸彈力布，目前已成為全球最大的氨綸彈力紗布制造商之一。

（二）公司市場開發歷程

1997 年10 月20 日，香港天虹實業有限公司成立天虹紡織（泰州）有限公司并租賃國營泰州第二織布廠部分織機開始生產；

1998 年1 月4 日，香港天虹實業有限公司成立天虹紡織（金華）有限公司并租賃浦江紡織總廠部分織機開始生產；

1998 年6 月26 日，香港天虹實業有限公司成立天虹紡織（睢寧）有限公司并租賃睢寧紡織廠部分織機開始生產；

2000 年5 月18 日，香港天虹實業有限公司和浦江新天紡織有限公司于浙江省浦江縣合資注冊成立了浙江天虹紡織有限公司。香港天虹實業有限公司于2002年收購了浦江新天紡織有限公司所擁有的浙江天虹紡織有限公司的全部股權，浙江天虹紡織有限公司成為香港天虹實業有限公司的全資子公司；

2000 年6 月6 日，香港天虹實業有限公司于江蘇省睢寧縣注冊成立了江蘇世紀天虹紡織有限公司(前稱江蘇新天紡織有限公司)并收購了睢寧紡織廠的破產資產；

2000 年11 月15 日，香港天虹實業有限公司于江蘇省泰州市注冊成立了泰州天虹織造有限公司并收購了國營泰州第二織布廠的破產資產；

2002 年4 月23 日，香港天虹實業有限公司于泰州注冊成立了泰州世紀天虹紡織有限公司；

2002 年5 月10 日，香港天虹實業有限公司于浙江省注冊成立了浙江世紀天虹紡織有限公司；

2002 年6 月27 日，香港天虹實業有限公司成立南通世紀天虹紡織有限公司并收購了如東雄鷹紡織有限公司的破產資產；

2003 年1 月13 日，香港天虹實業有限公司于江蘇省成立了徐州世紀天虹紡織有限公司；

2004年4月30日，香港天虹實業有限公司于江蘇省豐縣成立了徐州天虹銀豐紡織有限公司并收購了原豐縣紡織廠的破產資產；

2004年5月20日，香港天虹實業有限公司于江蘇省南通市成立南通天虹銀海實業有限公司；

2004年5月26日，于BVI成立天虹紡織控股有限公司；

2004年7月，天虹紡織集團有限公司在開曼群島注冊成立，并透過其中介控股公司天虹紡織控股有限公司開始重組香港天虹實業有限公司在國內的下屬紡織企業；

2004年7月12日，天虹紡織集團有限公司在開曼群島注冊成立，并透過其中介控股公司天虹紡織控股有限公司開始重組香港天虹實業有限公司在國內的下屬紡織企業；

2004年7-11月，重組過程完成；

2004年12月9日，天虹紡織集團有限公司于香港聯交所主板成功上市，股票代碼：2678；

2004年12月29日徐州天虹時代紡織有限公司成立；

2005年1月10日，于BVI成立天虹紡織投資有限公司；

2005年 2月16日，徐州天虹銀豐紡織有限公司徐州市分公司成立；

2005年 6月21日，天虹（中國）投資有限公司于上海注冊成立;

2006年 3月30日，徐州天虹銀聯紡織有限公司成立；

2006年 5月26日，泰州天虹銀泰紡織有限公司；

2006年 8月8日，常州天虹紡織有限公司成立；

2006年 10月24日，天虹越南紡織股份有限公司；

2007本集團已集中總部及中國各地工廠研發部門的資源，在常州成立一個正規的研發中心，以提升本集團研究及開發新產品的能力，同時增加本集團的產品種類。繼順利推出金屬絲系列的紡織品后，本集團已于二零零七年積極推出滌綸、錦綸及丙綸長絲的棉包芯紡織品。

2007年7月收購南通紡織控股集團紡織染有限公司（「南通紡織」）37%股權

2008年開發金屬絲、滌綸、丙綸及錦綸的包芯紡織品。

2009年10月19日我們在中國徐州啟動徐州天虹時代紡織有限公司第二期70,000紗錠建設工程。

2009年底為越南工廠添加前紡設備，為2010年越南廠房生產更多優質的牛仔紗做好準備.2010年6月18日我們在越南啟動190,000紗錠建設工程。

2011年1月訂立合同，購買越南一幅約67公頃土地的土地使用權，用以擴充本集團的紡紗能力最少達600,000紗錠。

2011年1月22日天虹管理學院成立。

2011年3月28日天虹集團ERP項目正式啟動。

2011年4月2日天虹時代三期項目簽約。4月18日天虹三期工程奠基儀式隆重舉行。天虹時代三期工程總投資約6.5億人民幣，通過 投資引進具有國際先進水平的10萬錠紡紗設備和搬遷改造300臺噴氣織機項目，在睢寧打造從紡紗到織布的棉紡織全產業鏈。

二、天虹（中國）投資有限公司市場開放的現狀

（一）市場開發面臨的問題

1.市場份額下降，競爭壓力倍增

隨著國內紡織工業飛速發展，民營企業、外資企業迅速崛起，市場競爭異常激烈，公司產品市場份額不斷下降。棉花價格自今年第二季起持續下跌，公司于過去數月在產品售價上面對嚴重壓力。由于紡織產品售價與棉花價格息息相關，而棉花是市價極為波動的商品，但目前估計來年業務表現屬言之尚早，會密切監察棉花價格及集團的產品售價對業務表現及財務狀況的影響。

2.效益不斷下滑

近年來紡織工業高速增長，市場競爭日趨激烈，同時原料價格隨著世界棉花價格居高不下，企業經濟效益不斷下滑。

3.科技創新能力不夠

與國外大公司相比，天虹紡織在工程化技術、新產品開發等方面還存在不少差距，企業核心競爭力不強。

4.機制和體制不適應完全競爭的市場格局

作為大型私營企業，決策機制、分配制度等已經不適應以民營化為主體、完全競爭的市場格局。

5.紡織原料市場更是驚心動魄。棉花從去年3月份的1.5萬元每噸，猛增至11月份的3.2萬元每噸。在棉花的帶動下，化纖等替代原料的價格也隨著上漲。原料價格的上漲給紡織下游企業帶來巨大的經營壓力，很多企業紛紛關車停產。然而，今年年中，棉花價格又一路狂瀉，8月初跌破2萬元大關，目前暫時維持在每噸1.9萬元左右。棉花價格的暴漲暴跌，給天虹紡織集團帶來巨大的不確定因素，下游訂單飄忽不定，企業經營風險加大。未來如何規避風險，企業是否應該嘗試原料期貨、資本運作，這都是紡織行業需要探討的問題。

6.人力成本上升是中國所有行業面臨的共同問題，而對于勞動密集型的紡織行業來說，形勢更為嚴峻。反映在企業層面，則是“用工荒”的出現和工人工資的上漲。有關數據顯示，中國東南沿海地區的紡織企業人均工資提高了20%左右。據天虹集團董事長洪天祝介紹，集團在2010年工資水平上調了49.6%。即便是在工資不斷上漲的情況下，很多企業依然存在招工難的問題。在“人口紅利時代”漸行漸遠的背景下，紡織企業又該如何實現新的發展模式，同樣是行業認識需要共同關注的話題

（二）優勢地位和機遇

天虹紡織的主要業務為制造及銷售優質紗線、坯布及面料，尤其專注生產具有高附加值的氨綸彈力紗線及氨綸彈力坯布，占全國產量達90%，已成為國內最具影響的制造商之一。

天虹紡織一直采用“小批量、多品種、短周期”的營運模式，并擁有棉花儲備，不但讓集團能迅速作出應變，緊貼市場變化，更有助集團避免受到棉花價格波動的影響，帶來穩定的利潤。

洪天祝說，“對紡織業來說，一年有兩季是太陽升起來了。因為你要研究你的下游的需求，面料和服裝業是春夏、秋冬兩季產品的運作模式。因此，紗線企業的產品也必然要跟上或者超越這個節奏，用心做好兩季產品的設計、研發。國外最新的理論是?一年有八季?，就是要有八次變化，這就更需要企業具有快速反應能力，能夠走在市場前面，搶占先機，賺時間的錢。”

三、天虹（中國）投資公司市場開發采取的策略

（一）文化本地化

天虹紡織集團在江浙地區的快速擴張，一方面是其戰略部署選對了路子，另一方面是在企業管理擴張過程中，有效地解決了“本地化”的問題。

天虹屬下的企業雖各自獨立，但與集團公司一起就是一個高效的有機整體，企業的規模效應同時積聚，并釋放出能量。而天虹紡織能成功收購破產國企，并使之與集團的業務營運順利整合，主要由于集團以人才為本，任用原來的人力資源，對原來國企的一些優秀骨干力量加以調配，使雙方企業文化快速整合，成功加強天虹紡織的實力。

其一是文化本地化。企業管理當中常見因為企業并購，高管換作并購方人員，高管與企業原有人員的文化融合就成了問題。對此，天虹在并購過程中，堅決地采用了“人才本地化”戰略。企業內部提拔高管的策略，教育背景好、管理經驗豐富的中層管理干部，由于人員變動而可能帶來的企業文化的振蕩、以及由此產生的企業營運效率的降低被有效地避免了。

（二）集中采購

第二是集中采購。天虹旗下雖已并購有十幾家企業，但是卻因采用了集團內的“計劃經濟”，集體采購，統一調撥，大大降低了每一企業的運營成本。管理本地化、運營低成本，直接帶來了效益最大化。而在這一點上，天虹也采取了“稅收本地化”的決策，每一企業的收益都與當地共享。

應該看到，這是一種以低成本迅速擴張的有效策略。隨著集團繼續長足發展，天虹紡織將考慮于江蘇及浙江地區以外的省份，如河南、河北及山東等產棉區進行收購重組，以抓緊當地的資源優勢，進一步加強集團的競爭力，以及鞏固其作為中國領先氨綸彈力紡織品制造商的卓越市場地位。

四、天虹（中國）投資有限公司的發展目標

棉紡業是中國紡織的傳統產業。國有企業多，傳統產品多。但是后起之秀中的鄉鎮企業、民營企業中，創新經營的企業家們賦予了企業發展的活力。

天虹的團隊高管層普遍年齡在40歲左右，是一個充滿激情的創業團隊。洪天祝表示，35歲-40歲是人生的黃金階段，這一階段里，人的創造性、成功的機率都最大。而如果還能有理性的經驗指導和堅定的責任感，人的更大潛能將會被激發出來。

本著堅定的信念與不懈的追求，首先在紡織領域取得了較快的發展，樹立了良好的信譽。而洪天祝也表示，棉紡織業是中國的傳統產業，是解決就業、創造出口價值最高的產業。因此，棉紡織企業家更要有社會責任感和使命感。

天虹紡織集團目前在國內的投資主要集中在長江三角洲等經濟發達地區，著力構筑以上海為中心、江浙為兩翼的戰略布局，形成了強有力的紡織生產基地及運營中心。未來天虹還將不斷創新思路，整合人才、技術、資金等產業資源，建立健全以人為本的科學、高效的管理體制和運行機制，積極有效地參與國際化的合作與競爭。