第一篇：醫(yī)院獎(jiǎng)懲制度對(duì)于醫(yī)院管理分析論文大全

醫(yī)院獎(jiǎng)懲制度對(duì)于醫(yī)院管理分析論文

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論文關(guān)鍵詞：行政管理獎(jiǎng)勵(lì)懲罰

論文摘要：獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰是行政管理工作中一項(xiàng)十分重要的工作，它對(duì)促進(jìn)醫(yī)院工作經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化具有顯著的作用。然而，各個(gè)單位間對(duì)獎(jiǎng)罰機(jī)制的運(yùn)用在行管工作中存在著很大差距，一些諸如獎(jiǎng)罰不當(dāng)或不講標(biāo)準(zhǔn)、不計(jì)效采的評(píng)先發(fā)獎(jiǎng)，不僅嚴(yán)重影響和制約了醫(yī)護(hù)員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作積極性，而且還使原有的獎(jiǎng)勵(lì)“含金量”大為降低。作者通過觀察、調(diào)查、了解和總結(jié)，就當(dāng)前醫(yī)院獎(jiǎng)罰機(jī)制的有關(guān)問題，論述了獎(jiǎng)罰不當(dāng)?shù)闹饕憩F(xiàn):獎(jiǎng)罰不當(dāng)問題產(chǎn)生的主要原因:獎(jiǎng)罰不當(dāng)造成的負(fù)面影響;正確實(shí)施獎(jiǎng)罰措施的對(duì)策。并提出獎(jiǎng)罰機(jī)制必須堅(jiān)持五項(xiàng)原則，四條標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)思想政治工作的建議。

獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰是現(xiàn)代企事業(yè)行政管理工作中最為常見的一種激勵(lì)手段。實(shí)踐證明，在整個(gè)醫(yī)院行政管理工作中，隨著《院長目標(biāo)管理責(zé)任制》、《職工綜合目標(biāo)管理責(zé)任制》的逐步健全與完善，正確操作和實(shí)施獎(jiǎng)罰機(jī)制，已成為各個(gè)單位一項(xiàng)不可忽視的重要工作。它對(duì)促進(jìn)醫(yī)院工作經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化具有十分顯著的作用。然而，據(jù)調(diào)查顯示，近幾年來，由于獎(jiǎng)罰不當(dāng)或不講標(biāo)準(zhǔn)、不計(jì)效果地評(píng)先發(fā)獎(jiǎng)，不僅大大影響了有關(guān)科室、班組和個(gè)人爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作積極性，而且還使原有的獎(jiǎng)勵(lì)“含金量”大為降低，應(yīng)有的榮譽(yù)感變成人們心中的疑惑和不屑，應(yīng)有的示范作用也化為烏有，實(shí)是有悖于精神文明建設(shè)。針對(duì)這一情況，筆者就獎(jiǎng)罰不當(dāng)?shù)闹饕憩F(xiàn)、產(chǎn)生原因、負(fù)面影響及對(duì)策談幾點(diǎn)粗淺看法，以與大家共同研究和探討。

1獎(jiǎng)罰不當(dāng)?shù)闹饕憩F(xiàn)

1.1獎(jiǎng)罰制度不完善

據(jù)筆者對(duì)6家單位調(diào)查發(fā)現(xiàn)，沒有一家單位有完善的職工獎(jiǎng)罰制度，3家單位僅在一些管理制度中有“視工作表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)”的籠統(tǒng)闡述，顯然不能也完全不適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)管理。如在獎(jiǎng)金的分配上，不少單位仍然采取以考勤為主要內(nèi)容的平均分配方法，解決不了“出工”與“出力”的矛盾;有的單位雖然以科室為獎(jiǎng)金核發(fā)單位，雖然解決了科室吃單位“大鍋飯”的問題，卻仍然解決不了個(gè)人吃科室的“大鍋飯”問題;有的單位采取了計(jì)分核獎(jiǎng)的辦法。可是由于這些單位人員結(jié)構(gòu)或科室設(shè)置不合理，以及定額核算方法不完善等致使有的科室容易增收，有的科室不易增收。另外還有諸如考核辦法不夠科學(xué)等因素，致使在同一單位付出相同勞動(dòng)代價(jià)的職工，得不到相等的獎(jiǎng)勵(lì)，使獎(jiǎng)金分配的不合理現(xiàn)象很難得到解決。特別是一些行政職能科室，工作無定額，考核標(biāo)準(zhǔn)又缺乏可定量的客觀尺度，造成有定額的科室獎(jiǎng)罰分明，無定額的行政人員“早澇保收”的極不合理現(xiàn)象，以至于出現(xiàn)了許多原先為坐科室的人員要到臨床第一線去，而一些臨床醫(yī)護(hù)人員挖空腦筋想坐辦公室的不安定現(xiàn)象。

1.2獎(jiǎng)罰不夠分明

主要表現(xiàn)為該獎(jiǎng)的不獎(jiǎng)，該罰的不罰，或者不分青紅皂白，也來個(gè)平分秋色。常常是在與科

室、班組簽訂責(zé)任狀時(shí)，把怎樣進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)條款說得頭頭是道，致使許多科室、班組開始有些喘不過氣來，可時(shí)間一過又來個(gè)急轉(zhuǎn)彎，讓人又成了丈二和尚—摸不著頭腦。例如，年終評(píng)獎(jiǎng)時(shí)，不間這個(gè)科室、班組年度工作任務(wù)完成情況，一律照樣下發(fā)20%的先進(jìn)指標(biāo)，免得分出個(gè)你高他低，影響情緒。而到了下邊，科室班組的領(lǐng)導(dǎo)為圖省事，怕麻煩、得罪人，干脆“刪繁就簡”輪流做先進(jìn)，使得有些被輪流坐上“先進(jìn)”的一上光榮榜，還出現(xiàn)過真正夠格當(dāng)先進(jìn)人員要求不上光榮榜的事。

1.3獎(jiǎng)罰不夠嚴(yán)肅、嚴(yán)格

這主要表現(xiàn)在有極少數(shù)單位在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)太輕率，動(dòng)不動(dòng)就罰、就懲，好像不獎(jiǎng)不罰就沒有“殺手鋼”了;有些單位則把獎(jiǎng)罰面搞得太寬，次數(shù)太多，獎(jiǎng)勵(lì)有月獎(jiǎng)、季獎(jiǎng)、半年獎(jiǎng)、年度獎(jiǎng)、競(jìng)賽活動(dòng)獎(jiǎng)、科研獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)等等。懲罰的有:除了違犯院規(guī)院紀(jì)的以外還有如延誤承諾的、協(xié)調(diào)不好的、衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的、無故不參加學(xué)習(xí)的等等，五花八門，凡事都有獎(jiǎng)罰。可就在這也獎(jiǎng)，那也獎(jiǎng)，這也罰，那也罰的同時(shí)，醫(yī)院整體工作仍無大的起色，常常使醫(yī)院內(nèi)部發(fā)生一些本不該發(fā)生的問題，處境尷尬，十分被動(dòng)。

1.4領(lǐng)導(dǎo)層獲獎(jiǎng)過多

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)中，班組、科室、院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所占比例占整個(gè)年度獎(jiǎng)勵(lì)的90%以上。也就是說，所有的獎(jiǎng)勵(lì)幾乎全獎(jiǎng)給了大小干部。評(píng)獎(jiǎng)時(shí)，總是把頭頭們作為第一人選，一人發(fā)言，大家附和，其實(shí)很少有人說的是真話。這里不是說干部就不能獲獎(jiǎng)，只是為了說明一個(gè)問題。比如，一個(gè)職工在平凡的工作崗位上做出了超過本職工作范疇且有利于人民和集體利益的事，則該職工就應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)。而作為一個(gè)科長、院長，自我工作非常出色或幾乎完善，但科室、整個(gè)單位或分管部門的工作成績一般，獎(jiǎng)勵(lì)也就失去了意義。

2獎(jiǎng)罰不當(dāng)問題產(chǎn)生的主要原因

2.1領(lǐng)導(dǎo)干部思想方法片面，主觀因素干擾嚴(yán)重

主要表現(xiàn)為有的領(lǐng)導(dǎo)以為獎(jiǎng)得越多，成績就越大，醫(yī)院工作就越好;有的則認(rèn)為罰得越多，管理就越嚴(yán)格。常常以獎(jiǎng)罰論是非，在實(shí)施獎(jiǎng)罰過程中，不能全面地從勤、績、德、能等多方面綜合評(píng)定，總是受他們自身經(jīng)驗(yàn)、智能、情緒、關(guān)系等因素的影響，或是摻人一些親疏好惡和主觀愛憎等因素。再有者，有些領(lǐng)導(dǎo)特權(quán)思想嚴(yán)重，習(xí)慣于個(gè)人說了算，不按組織原則辦事，不經(jīng)集體討論研究全憑個(gè)人意愿決定獎(jiǎng)懲。

2.2管理教育虎頭蛇尾，思想政治工作流于形式

一些領(lǐng)導(dǎo)干部常常借故工作忙，單純依賴獎(jiǎng)罰，有的會(huì)議一開，任務(wù)一布置，好像就萬事大吉了，最后用獎(jiǎng)罰來嚇唬人，忽視了日常的管理工作，忽視做深人細(xì)致的思想政治工作。有的遇到問題繞道走，怕得罪人，碰到釘子怕戳手，不敢面對(duì)現(xiàn)實(shí)，為自己留下后路，不是腳踏實(shí)地地去解決一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，而是在不同場(chǎng)合宣布一下，獎(jiǎng)罰了事，結(jié)果獎(jiǎng)也獎(jiǎng)了，罰也罰了，可問題依然存在。

2.3工作不實(shí)不強(qiáng)，優(yōu)劣心中無數(shù)

有的在日常管理工作中，忙在嘴上，動(dòng)在會(huì)上，寫在紙上，浮在面上，類似葫蘆掉下井，看上去落實(shí)下去了，但實(shí)際上沒有沉下底，差在何處，摸不到點(diǎn)子上。有的檢查考核，做做形式，看看樣子，不按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)徍舜蚍郑愫谩⑽液谩⒋蠹液茫灰唤o領(lǐng)導(dǎo)出難題就好。

2.4獎(jiǎng)勵(lì)也愛搞綜合平衡，照顧方方面面

特別是獎(jiǎng)，這個(gè)科室有的，那個(gè)科沒有不行，職工有了，干部沒有不行。團(tuán)員有了，黨員沒有不行，結(jié)果是這里出一個(gè)，那里冒一個(gè)，不管三七二十一，發(fā)獎(jiǎng)總比懲罰來得容易，皆大歡喜。

2.5不正之風(fēng)滲入獎(jiǎng)罰體系

有些領(lǐng)導(dǎo)把獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)禮品做人情，工作好壞，成績大小不要緊，只要關(guān)系好，照樣榜上有名;有的把懲罰當(dāng)小鞋給人穿，只要你“目中無人”他就叫你面子難看。有的不是把功夫下轉(zhuǎn)自http://在工作上、學(xué)習(xí)上、科研上，而是下在應(yīng)付檢查考核上，下在弄虛作假上，下在了阿談奉承上。

3獎(jiǎng)罰不當(dāng)造成的負(fù)面影響

綜上獎(jiǎng)罰不當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)和原因，結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院現(xiàn)實(shí)情況，我們不難發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)生的負(fù)面影響是巨大的。

3.1不利于調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)員工的工作積極性

任何一種積極性都是基于一定的內(nèi)外條件而形成和發(fā)揮的。假定我們的獎(jiǎng)勵(lì)工作不嚴(yán)明，干多干少，或是干不干的都一個(gè)樣，誰還能搶著去干呢?因此獎(jiǎng)罰不明就會(huì)嚴(yán)重挫傷各方面的工作積極性。

3.2不利于醫(yī)療工作深入細(xì)致地延續(xù)開展

獎(jiǎng)罰不明或亂獎(jiǎng)亂罰，就發(fā)揮不了現(xiàn)代管理中的激勵(lì)、制約機(jī)制的作用，先進(jìn)不再先進(jìn)，后進(jìn)不想趕先進(jìn)，工作就不會(huì)有朝氣，獎(jiǎng)罰也就不會(huì)有理想的效果，就更談不上會(huì)有新的突破和發(fā)展。間的差距，消除不公平的感覺，滿懷信心地投人工作。

3.3不利于樹立“模范、先進(jìn)”的表率作用

獎(jiǎng)罰工作搞得不嚴(yán)肅、輕率、庸俗，就會(huì)大大削弱人們對(duì)模范、先進(jìn)的敬重。一方面會(huì)使人們?cè)絹碓綄?duì)獎(jiǎng)罰工作感到無所謂;另一方面各種矛盾和一些消極因素也隨之發(fā)生，什么事都得被獎(jiǎng)勵(lì)的人去干;再一方面有些單位，只圖省事或怕得罪人，則光獎(jiǎng)不罰，使應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任人受不到應(yīng)有的追究和處罰。久而久之，獎(jiǎng)罰工作，就失去了嚴(yán)肅性，從而也失去了權(quán)威性。

3.4不利于弘揚(yáng)正氣、制止王風(fēng)

醫(yī)院是知識(shí)分子的聚集地，人員都具有較高的專業(yè)素質(zhì)和文化修養(yǎng)，如果獎(jiǎng)罰不當(dāng)，勢(shì)必導(dǎo)致先進(jìn)的感不到光榮，落后的感不到羞辱，給行政管理工作帶來被動(dòng)，也可使極少數(shù)思想腐敗分子鉆空子。只有嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，賞罰分明，激勵(lì)與制約恰到好處，正氣才能得到弘揚(yáng)，職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性才能調(diào)動(dòng)和發(fā)揮出來。諸如“收紅包”、“假醫(yī)濟(jì)私”、“以醫(yī)謀私”等不正之風(fēng)才能得到遏制，那些工作措施不落實(shí)的科室和責(zé)任人也才會(huì)扎實(shí)整改，迎頭趕上。

4正確實(shí)施獎(jiǎng)罰措施的對(duì)策

獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰是管理人員全面落實(shí)目標(biāo)管理，完成醫(yī)院內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)員工工作積極性的一種有力手段，兩者相輔相成，互相補(bǔ)充。因此，醫(yī)院管理者在使用獎(jiǎng)罰措施的方法上，必須力求公平、公正的心理;以充分發(fā)揮獎(jiǎng)罰的管理效能。

4.1必須堅(jiān)持獎(jiǎng)罰原則

一是實(shí)事求是的原則。實(shí)事求是是正確實(shí)施和操作獎(jiǎng)罰的基礎(chǔ)，是充分發(fā)揮其激勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)的前提，要把實(shí)事求是原則始終貫穿到獎(jiǎng)罰實(shí)施過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。

二是民主公開的原則。獎(jiǎng)懲必須公開進(jìn)行，增加其透明度，且評(píng)出的先進(jìn)能與管理者、職工心理相容，達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，帶動(dòng)一般的目的，必要時(shí)應(yīng)登報(bào)、廣播、上宜傳專欄，以擴(kuò)大教育面。

三是積極穩(wěn)妥的原則。實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)措施，應(yīng)采取群眾評(píng)選，領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)的辦法，既要積極主動(dòng)，大膽操作，又要核準(zhǔn)查實(shí)，慎重進(jìn)行，確保達(dá)到獎(jiǎng)罰一個(gè)、震動(dòng)一片、促進(jìn)全面的效果。

四是全面衡量，輕重相應(yīng)的原則。要認(rèn)真看待獎(jiǎng)罰措施的典型性、嚴(yán)肅性，獎(jiǎng)罰的對(duì)象必須是正反兩方面的突出典型，且還須根據(jù)其工作成績的大小與造成的不良后果的程度，決定獎(jiǎng)罰的方式，偏輕或偏重都將發(fā)揮不了獎(jiǎng)罰應(yīng)有的效果。

五是堅(jiān)持以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的原則。正面的典型是時(shí)代寶貴的精神財(cái)富，能達(dá)到示范作用。在獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，應(yīng)擺正精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)系，堅(jiān)持政治上與生活上關(guān)心并舉，注重凈化激勵(lì)意識(shí)，優(yōu)化激勵(lì)環(huán)境，強(qiáng)化精神支柱的作用。

4.2制定科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)是衡量事物的準(zhǔn)則，只有標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、合理，獎(jiǎng)勵(lì)才能以功論賞，按績給獎(jiǎng)，具體應(yīng)包涵以下幾個(gè)方面:

4.2.1獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有較高的效價(jià)

在制定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)能夠讓職工明確:達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)，是滿足社會(huì)和個(gè)人需求所產(chǎn)生的效價(jià)，并能使其發(fā)現(xiàn)自我價(jià)值，從而產(chǎn)生對(duì)完成目標(biāo)責(zé)任強(qiáng)大的吸引力，如果達(dá)到目標(biāo)后，收效甚微，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就不能吸引和鼓勵(lì)大家為之奮斗。

4.2.2獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)必須明確具體

獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)要求有具體的數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)。能夠定量的指標(biāo)都應(yīng)該定量，不容易定量的可采取定時(shí)指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合的辦法，切實(shí)不能定量的，也應(yīng)該具體明確，能為人們所理解和接受，從而拉開功績的差距，激勵(lì)先進(jìn)。

4.2.3標(biāo)準(zhǔn)要認(rèn)真研討成功概率

具體地講就是標(biāo)準(zhǔn)的制定要從本單位、本行業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)。不宜太高，也不宜太低，過高了使人望而生畏，不敢攀登，太低了，人人都能輕而易舉獲得，起不到獎(jiǎng)勵(lì)的作用。實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定在能使本單位具有中上等水平的同志通過不懈的努力，可以達(dá)到或超過為理想標(biāo)準(zhǔn)，這樣，大家才能有信心，有干勁，加倍努力地去完成。公務(wù)員之家

4.2.4注重標(biāo)準(zhǔn)的相對(duì)穩(wěn)定

在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)一定要根據(jù)各項(xiàng)工作的不同性質(zhì)、范疇，深思熟慮，反復(fù)論證，確定公布。切不可因?yàn)檫_(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的人多了，就認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)低了或重新盲目地提高標(biāo)準(zhǔn)，或是拖延獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)。所確定的標(biāo)準(zhǔn)必須在一定時(shí)期內(nèi)穩(wěn)定，即使確有修改的必要也應(yīng)該在兌現(xiàn)后，經(jīng)職代會(huì)提案與執(zhí)行者協(xié)商修訂，以增強(qiáng)職工對(duì)管理者的信任和能力的認(rèn)定。

4.3加強(qiáng)政治思想教育工作

任何人都有獲得更多、更好、更廣泛的獎(jiǎng)勵(lì)期望，但現(xiàn)實(shí)生活中，受獎(jiǎng)勵(lì)的畢竟有限，正常情況下，人在互相比較成績大小與獲獎(jiǎng)多少時(shí)，由于種種客觀原因，部分同志會(huì)產(chǎn)生不服氣或認(rèn)為不公平的心理。因此，管理者在做好日常思想工作的同時(shí)，更要注意引導(dǎo)職工正確對(duì)待獎(jiǎng)勵(lì)與榮譽(yù)，正確認(rèn)識(shí)自己和正確對(duì)待別人，不斷調(diào)整職工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的期望值，使其建立在一個(gè)恰當(dāng)?shù)乃缴希怪杂X地以積極的態(tài)度和有效的成績來縮小與先進(jìn)者的差距！

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參考資料: http://

第二篇：醫(yī)院感染管理獎(jiǎng)懲制度

醫(yī)院感染管理獎(jiǎng)懲制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員對(duì)醫(yī)院感染的防范意識(shí)和責(zé)任感，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，全面落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)院感染管理措施，杜絕因感染造成的醫(yī)療事故和糾紛，對(duì)醫(yī)院感染管理工作作如下獎(jiǎng)懲規(guī)定：

一、科室必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)院感染管理規(guī)章制度，每月醫(yī)院感染管理綜合質(zhì)量考核得分達(dá)到醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)前十名者給予獎(jiǎng)勵(lì)200元。

1、每月院感綜合質(zhì)量考核得分達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，每降低1分，扣除10元，因無故缺席學(xué)習(xí)會(huì)議者扣50元。

2、在診斷或治療過程中，違反無菌操作規(guī)則，每發(fā)現(xiàn)一次，扣除科室金20元（其中科室負(fù)責(zé)人10元，責(zé)任人10元）。

3、使用或儲(chǔ)存中的滅菌物品超過有效期，每發(fā)現(xiàn)一次，扣除科室獎(jiǎng)金20元（其中科室負(fù)責(zé)人10元，責(zé)任人10元）。

4、對(duì)需要滅菌的物品，不按要求定期滅菌，弄虛作假，每發(fā)現(xiàn)一次，扣除科室獎(jiǎng)金20元（其中科室負(fù)責(zé)人10元，責(zé)任人10元）。

5、每月對(duì)各科環(huán)境衛(wèi)生學(xué)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，空氣、物表、手衛(wèi)生一項(xiàng)不合格扣除科室獎(jiǎng)金20元（其中科室負(fù)責(zé)人10元，責(zé)任人10元）。

6、科室每漏報(bào)一例院感病例，扣除科室主管醫(yī)生獎(jiǎng)金20元。

7、對(duì)使用抗生素的病人，中途更換抗生素，病歷無記錄，每發(fā)現(xiàn)一次，扣除科室醫(yī)生獎(jiǎng)金20元。

8、對(duì)發(fā)生醫(yī)院感染隱瞞不報(bào)的，每發(fā)現(xiàn)一例，扣除科室醫(yī)生20元。

第三篇：醫(yī)院感染管理獎(jiǎng)懲制度

醫(yī)院感染管理獎(jiǎng)懲制度

1．醫(yī)院感染控制管理是醫(yī)療質(zhì)量的一個(gè)重要組成部分，應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的考核制度。

2．感染管理科對(duì)各病區(qū)發(fā)生醫(yī)院感染情況進(jìn)行每季度考核一次，考核項(xiàng)目為病區(qū)發(fā)生院內(nèi)感染率、漏報(bào)率和送檢率。

3．各級(jí)醫(yī)生應(yīng)合理應(yīng)用抗生素，加強(qiáng)對(duì)I類切口感染發(fā)生率的控制，每季度對(duì)科室出現(xiàn)I類切口感染情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)發(fā)生I類切口感染的科室落實(shí)考核制度。

4．加強(qiáng)對(duì)各部門的環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)不符合標(biāo)準(zhǔn)的科室，應(yīng)積極查找原因，重新消毒監(jiān)測(cè)，直至合格。對(duì)三次以上(含三次)屢教不改的科室，扣罰科室勞務(wù)費(fèi)并全院通報(bào)。

5、各級(jí)醫(yī)護(hù)人員應(yīng)執(zhí)行各項(xiàng)無菌操作，規(guī)范操作流程。對(duì)違反無菌操作的醫(yī)護(hù)人員及時(shí)向科主任、護(hù)士長反饋，全院通報(bào)批評(píng)，并扣罰當(dāng)事人勞務(wù)費(fèi)；由此而造成的重大醫(yī)源性感染者，提交醫(yī)院感染管理委員會(huì)討論處理意見并加重處罰。

6、感染管理科每季度和護(hù)理部、后管科對(duì)全院各部門醫(yī)療廢物處置情況按照《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》要求進(jìn)行全面抽查，并按院感質(zhì)控考核標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)考核。

7、加強(qiáng)對(duì)一次性醫(yī)療用品和植入物的管理。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)衛(wèi)生行政部門的有關(guān)規(guī)定。凡違反一次性醫(yī)療用品及植入物有關(guān)規(guī)定的，按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

第四篇：醫(yī)院感染管理獎(jiǎng)懲制度

醫(yī)院感染管理獎(jiǎng)懲制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員對(duì)醫(yī)院感染的防范意識(shí)和責(zé)任感，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，全面落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)院感染管理措施，杜絕因感染造成的醫(yī)療事故和糾紛，對(duì)醫(yī)院感染管理工作作如下獎(jiǎng)懲規(guī)定：

一、科室必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)院感染管理規(guī)章制度，每月醫(yī)院感染管理綜合質(zhì)量考核得分達(dá)到97分以上（含97分），給予科室獎(jiǎng)20元。

1、每月院感綜合質(zhì)量考核得分達(dá)不到97分的，每降低1分，扣除科室獎(jiǎng)金20元（其中科室負(fù)責(zé)人10元，責(zé)任人10元）。

2、在診斷或治療過程中，違反無菌操作規(guī)則，每發(fā)現(xiàn)一次，扣除科室獎(jiǎng)金20元（其中科室負(fù)責(zé)人10元，責(zé)任人10元）。

3、使用或儲(chǔ)存中的滅菌物品超過有效期，每發(fā)現(xiàn)一次，扣除科室獎(jiǎng)金20元（其中科室負(fù)責(zé)人10元，責(zé)任人10元）。

4、對(duì)需要滅菌的物品，不按要求定期滅菌，弄虛作假，每發(fā)現(xiàn)一次，扣除科室獎(jiǎng)金20元（其中科室負(fù)責(zé)人10元，責(zé)任人10元）。

5、每月對(duì)各科環(huán)境衛(wèi)生學(xué)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，空氣、物表、手衛(wèi)生一項(xiàng)不合格扣除科室獎(jiǎng)金20元（其中科室負(fù)責(zé)人10元，責(zé)任人10元）。

6、科室每漏報(bào)一例院感病例，扣除科室主管醫(yī)生獎(jiǎng)金20元。

7、對(duì)使用抗生素的病人，中途更換抗生素，病歷無記錄，每發(fā)現(xiàn)一次，扣除科室醫(yī)生獎(jiǎng)金20元。

8、對(duì)發(fā)生醫(yī)院感染隱瞞不報(bào)的，每發(fā)現(xiàn)一例，扣除科室醫(yī)生20元。

二、全年無上述情況的科室給予年終獎(jiǎng)300元。因消毒隔離不嚴(yán)，情節(jié)嚴(yán)重的，造成醫(yī)院感染暴發(fā)流行，病例在3例以上（含3例），扣除科室獎(jiǎng)金300元。

科右中旗人民醫(yī)院 二0一一年八月二十四日

第五篇：醫(yī)院感染管理獎(jiǎng)懲制度

xxxxxxxxxxxxxxxx醫(yī)院感染管理獎(jiǎng)懲制度

一、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)院感染管理制度、流程與SOP，合理使用抗菌素，及時(shí)填報(bào)各種醫(yī)院感染報(bào)表等，違反上述管理內(nèi)容中的任何一項(xiàng)扣50元。

二、保證我院醫(yī)院感染率控制在6%以下，醫(yī)院感染漏報(bào)率≤5%，清潔切口感染率≤1.5%，醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100&，一人一針一管一用一滅菌執(zhí)行率達(dá)100%（含皮試）。細(xì)菌涂片及藥敏每月送檢率≥90%，力爭(zhēng)抗菌藥物應(yīng)用率控制在50%以下。以上任一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，扣科室勞務(wù)提成200元；藥敏每月送檢率若達(dá)到100%，每月獎(jiǎng)勵(lì)100元。

三、以避免傳染病流行暴發(fā)，嚴(yán)格遵守《中華人民共和國傳染病防治法》和我院傳染病疫情報(bào)告制度，違反任一項(xiàng)管理制度的酌情扣100-400元。

四、保證我院傳染病疫情報(bào)告率達(dá)100%，門診日志登記率≥98%，各種傳染病報(bào)告卡、門診日志、出入院等級(jí)合格率≥98%，肺結(jié)核痰檢率、雙向轉(zhuǎn)診率均達(dá)100%。若任一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)者、扣科室200元。

五、認(rèn)真完成上級(jí)指令的各項(xiàng)有關(guān)傳染病、性病、婦幼保健、預(yù)防接種等的監(jiān)測(cè)、檢查、咨詢、登統(tǒng)，并按時(shí)上報(bào)工作報(bào)表，且科室不得拒收或推諉HIV感染者。若完不成任一項(xiàng)工作任務(wù)，口科室老五提成200元。

六、嚴(yán)禁傳染病遲報(bào)、漏報(bào)和推諉拒收HIV感染者或艾滋病人，經(jīng)查實(shí)每遲報(bào)、漏報(bào)一例傳染病或拒收一例HIV感染者和艾滋病人扣200元，七、上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)任一項(xiàng)不符合醫(yī)院感染和傳染病疫情管理流程、制度、規(guī)范、SOP的加倍懲處。

八、若因漏報(bào)、遲報(bào)、瞞報(bào)所致傳染病流行，將受到相應(yīng)法律制裁和責(zé)任追究。通過強(qiáng)化醫(yī)院感染管理，嚴(yán)格控制和避免醫(yī)院感染和傳染病流行暴發(fā)隱患。

xxxxxxxxxxxxxxxx制

二〇一三年