第一篇：紅塔征文

“我與紅塔共成長(zhǎng)系列征文活動(dòng)”

文化引領(lǐng) 攜手前行

——紅塔集團(tuán)大理卷煙廠建廠60周年暨子文化建設(shè)啟動(dòng)

文化是一個(gè)群體長(zhǎng)期思想意識(shí)、風(fēng)俗習(xí)慣的積累，可以對(duì)人的思想意識(shí)進(jìn)行塑造，是區(qū)別于其它群體的標(biāo)志。人的成長(zhǎng)離不開(kāi)文化的熏陶，文化的進(jìn)步離不開(kāi)人的進(jìn)步。大理卷煙廠在風(fēng)風(fēng)雨雨中走過(guò)了一個(gè)甲子，形成了自己優(yōu)秀的企業(yè)文化，這是歷史的積淀、是時(shí)空的延伸，是指引著新一代大煙人繼續(xù)前行的源泉與動(dòng)力。

入廠實(shí)習(xí)培養(yǎng)我新工作、新環(huán)境，一切都是新的開(kāi)始。思想問(wèn)題是首先要解決的問(wèn)題。“什么是人才?”這是我入廠最直接面對(duì)和最需解決的問(wèn)題，這是能否開(kāi)展好工作最基本的思想問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題楊煜文廠長(zhǎng)給出了精確的答案：“學(xué)歷的高低并不是評(píng)價(jià)人才的標(biāo)準(zhǔn)，將平凡的本職工作做到極致，你就是人才”。

從剛進(jìn)單位，我就深深的感受濃郁的文化氛圍、感受到企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)的重視。

對(duì)于新進(jìn)廠工作的我，對(duì)嶄新的文化氛圍感觸也許更深，人事勞資科為我們新進(jìn)員工安排了廠級(jí)培訓(xùn)，從各部門(mén)抽調(diào)了優(yōu)秀人員為我們進(jìn)行了初步的培訓(xùn)，讓我們從總體上對(duì)企業(yè)有所了解。QC活動(dòng)展示我為員工搭建平臺(tái)是大理卷煙廠責(zé)任文化重要的組成部分。在制絲車(chē)間實(shí)習(xí)期間，正趕上廠里舉辦QC成果發(fā)布活動(dòng)，得益于車(chē)間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和同事的幫助，我有幸參加了這次活動(dòng)。為我提供了展示的舞臺(tái)。活動(dòng)讓我體驗(yàn)到真正融入到企業(yè)的感覺(jué)，讓我得到了很好的鍛煉，更讓我感受到了企業(yè)秉承“天行健，君子以自強(qiáng)不息”不斷超越的企業(yè)精神對(duì)創(chuàng)新的高度重視和員工對(duì)創(chuàng)新的不懈追求。培育創(chuàng)新型人才“最佳發(fā)布人”稱號(hào)是對(duì)我最好的鼓勵(lì)與鞭策！

文化建設(shè)鍛煉我參與企業(yè)文化的建設(shè)使我對(duì)大理卷煙廠有了更全面的了解，對(duì)廠的企業(yè)文化理解也更加深入，文化不是創(chuàng)造出來(lái)的，是我們歷代大理煙廠人優(yōu)秀品質(zhì)積淀下來(lái)的，這些優(yōu)秀的品質(zhì)形成了我們大理卷煙廠獨(dú)有的文化結(jié)晶。講這些結(jié)晶梳理成相應(yīng)的文化理念是我們的責(zé)任，對(duì)每一條理念的梳理都遵循：是什么、為什么、怎么做三個(gè)步驟。用精煉易記的句子闡述理念是什么，讓員工熟記于心；用簡(jiǎn)單的文字解釋理念的來(lái)源，讓員工了然于心；用準(zhǔn)確的描述闡釋行動(dòng)的方法，讓員工銘刻于心、付諸于行。

身邊事跡感動(dòng)我沒(méi)有什么更能比親眼所見(jiàn)發(fā)生在身邊的真人真事更能感動(dòng)人。在黨群工作科工作期間，人稱松哥的李勁松由于連續(xù)高強(qiáng)度的工作累倒在工作現(xiàn)場(chǎng)，身體不好和勞累沒(méi)有誰(shuí)比自己更清楚，但是，即便這樣還是要高質(zhì)量認(rèn)真的完成工作，即便是在被同事送去醫(yī)院的途中還不忘跟領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示要再派一個(gè)科室的同事來(lái)完成余下的工作，沒(méi)有負(fù)責(zé)敬業(yè)的心、沒(méi)有對(duì)工作的愛(ài)，是不會(huì)有這樣的舉動(dòng)的。激情工作在松哥的身上體現(xiàn)得淋漓盡致，但要知道，我廠激情文化，在“激情工作”的后面還有一句叫“快樂(lè)生活”，保護(hù)好身體，每一位員工都是企業(yè)的寶貴財(cái)富，即要激情工作，更要快樂(lè)生活，要能更長(zhǎng)久的為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

和諧氛圍溫暖我和諧溫馨的工作氛圍可以讓人產(chǎn)生安全感和歸屬感，這在大理卷煙廠讓我感到尤為的明顯。黨群科的工作是很難用具體的指標(biāo)去衡量的創(chuàng)造性很強(qiáng)的工作，分工協(xié)作就顯得尤為重要。黨群科的工作氛圍非常的融洽，領(lǐng)導(dǎo)和員工都非常平易近人，互相幫助，很多工作都是分工協(xié)作大家共同努力完成。對(duì)我這個(gè)新人提供讓我在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)并給予了無(wú)微不至的關(guān)懷與幫助，讓我對(duì)企業(yè)有了家的感覺(jué)，讓我可以自覺(jué)維護(hù)家的利益，踐行家的建設(shè)。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，這是強(qiáng)化我廠執(zhí)行力文化的重要組成部分。

我與紅塔共成長(zhǎng)

在紅塔集團(tuán)大理卷煙廠這個(gè)大家庭里，通過(guò)優(yōu)秀企業(yè)文化“軟實(shí)力”，讓我的從思想到能力的綜合素質(zhì)有了很大的提高，能夠以激情的狀態(tài)、平和的心態(tài)、端正的態(tài)度投入到工作當(dāng)中去；讓我從一個(gè)初出校園，不諳世事的學(xué)生轉(zhuǎn)變成為一個(gè)可以步入社會(huì)，有能力為企業(yè)工作的一名光榮的紅塔員工，這與紅塔文化力和大理卷煙廠優(yōu)秀特色子文化是密不可分的。在我成長(zhǎng)的同時(shí)，紅塔集團(tuán)和大理卷煙廠也在不斷地向新的更高目標(biāo)邁進(jìn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)所必須的核心競(jìng)爭(zhēng)力；優(yōu)秀的企業(yè)文化是與時(shí)俱進(jìn)的開(kāi)放型文化；優(yōu)秀的企業(yè)文化是全體員工共同努力不斷充實(shí)的文化。我的成長(zhǎng)以企業(yè)的成長(zhǎng)

為前提，企業(yè)的成長(zhǎng)需要無(wú)數(shù)個(gè)“我”的不懈努力。今年是紅塔集團(tuán)大理卷煙廠建廠60周年之年，也是紅塔文化大理子系統(tǒng)建設(shè)的啟動(dòng)之年，在精確提煉、不斷完善的優(yōu)秀企業(yè)文化的引領(lǐng)下，在紅塔集團(tuán)大理卷煙廠飛速發(fā)展的道路上，我將與紅塔共同成長(zhǎng)、我將與紅塔攜手前行。

第二篇：班主任交流材料紅塔

用“心”來(lái)管理班級(jí)

紅塔鎮(zhèn)七河小學(xué)

秦家梅 擔(dān)任班主任二十六年來(lái)，我深深地感受到管理班級(jí)工作是一門(mén)育人科學(xué)。班主任需要多花心思，多了解，多觀察，多動(dòng)腦。對(duì)學(xué)生要有“愛(ài)心”，動(dòng)“真心”，會(huì)“操心”，有“耐心”，對(duì)班干部“放心”,與學(xué)科教師要“合心”，對(duì)家長(zhǎng)應(yīng)“熱心”。有了這些“心”，班級(jí)就好管理了。

一、有“愛(ài)心” 教師的愛(ài)，尤其是班主任的愛(ài)，是照亮學(xué)生心靈窗戶的盞盞燭光。例如每天晨檢，先看看學(xué)生到齊了沒(méi)，遇到天氣驟變，照料孩子們衣服穿得是否合適，放學(xué)前則提醒學(xué)生注意安全等等。看起來(lái)很平常的事情，但只要投入了真情，就會(huì)換來(lái)學(xué)生對(duì)自己工作的承認(rèn)及家長(zhǎng)的認(rèn)可。我班有個(gè)小男孩叫彭紅，教了他一個(gè)來(lái)月，可從來(lái)沒(méi)見(jiàn)他上課舉手回答過(guò)問(wèn)題。下課后，他總是一個(gè)人靜靜的呆在一邊。有一次寫(xiě)親情題材的作文，字里行間讓我感受到了他內(nèi)心的孤獨(dú)，再這樣下去,對(duì)他的成長(zhǎng)極為不利，就這樣，我踏進(jìn)了他家的門(mén)。原來(lái)，他的父母在他四歲時(shí)就離了婚，父親常年在外做生意，平時(shí)他就和爺爺一起生活，因?yàn)槿鄙俑改傅年P(guān)愛(ài)，造成了他獨(dú)處的性格.，交談中他爺爺?shù)难劢且恢睊熘鴾I水，如果不是因?yàn)楦改傅脑颍麑⑸畹枚嗝葱腋？鞓?lè)，看到別的孩子周末在父母的陪伴下玩耍，他總是在爺爺面前裝出一副無(wú)所謂的樣子，然后躲到自己的房間偷偷的哭。這一切全是那個(gè)愛(ài)他，想把世間所有的美好都給他，但又無(wú)能為力的爺爺哽咽著告訴我的。作為班主任的我此時(shí)此刻只有無(wú)盡的悔恨，為什么平時(shí)沒(méi)多關(guān)心他？這一次的家訪，讓我的心靈受到了強(qiáng)烈的震撼。我決定以后盡量多關(guān)心他，愛(ài)護(hù)他，排除他的孤獨(dú)感，引導(dǎo)他走出自我心理圈子。我讓班干部主動(dòng)和他接觸,讓

全班同學(xué)和他成為朋友。生活上我關(guān)愛(ài)他，學(xué)習(xí)上我鼓勵(lì)他。把愛(ài)心給了學(xué)生，學(xué)生喜歡班主任，信服班主任，班級(jí)學(xué)生也好管理了。

二、會(huì)“操心” 有人說(shuō)班主任是世界上“最小的主任”，可這“最小的主任”管的事卻特別多，班級(jí)的衛(wèi)生、紀(jì)律，學(xué)生的行為、生活??樣樣少不了班主任操心。特別是現(xiàn)在的獨(dú)生子女，頭腦靈活、思想獨(dú)立、個(gè)性鮮明、敢說(shuō)敢做，喜歡表現(xiàn)自己，自信心強(qiáng)、上進(jìn)心強(qiáng)。同時(shí)也存在一些問(wèn)題。例如：驕嬌二氣、以我為中心，喜歡表?yè)P(yáng)，聽(tīng)不了批評(píng)等等。針對(duì)這些問(wèn)題，結(jié)合孩子的年齡、心理特點(diǎn)，我在班級(jí)組織開(kāi)展了以“文明”、“守紀(jì)”、“好學(xué)”、“勤勞”、“特長(zhǎng)”五個(gè)方面 “人人爭(zhēng)先進(jìn)”的評(píng)比活動(dòng)，并制定詳細(xì)的評(píng)比細(xì)則，以此鼓勵(lì)、強(qiáng)化文明行為，良好習(xí)慣的養(yǎng)成。

三、有“耐心” 我們經(jīng)常聽(tīng)到老師抱怨：“現(xiàn)在的學(xué)生不好教”，“如今的孩子太不懂事“等等。這也不能全怪孩子。當(dāng)今社會(huì)，孩子們接受到更為豐富、復(fù)雜的信息，因此也就成就了孩子們鮮活而有個(gè)性，所以管理班級(jí)更需要耐心。我曾教過(guò)一位六年級(jí)男生叫張?chǎng)螉W，頭腦靈活，接受能力強(qiáng)，但成績(jī)平平。我觀察他一段時(shí)間后，了解到他每天早早到校，卻遲遲回家，自習(xí)課不自覺(jué)，早讀心不在焉，并且有時(shí)在學(xué)校的作業(yè)都不能交更何況家庭作業(yè)，只是課堂上聽(tīng)聽(tīng)。這一切都是因?yàn)樵谏蠈W(xué)放學(xué)途中有人陪著他玩兒。針對(duì)他貪玩散漫的壞習(xí)慣，我多次教育，但收效甚微。一次午休，我和本班幾個(gè)同學(xué)在閑談人生理想，他也在場(chǎng)，我就問(wèn)他有什么理想。他小小年紀(jì)，語(yǔ)出驚人，他長(zhǎng)大想做領(lǐng)袖。我抓住時(shí)機(jī)，拍了拍他的肩膀，笑著說(shuō)：“在班級(jí)里連個(gè)小組長(zhǎng)都當(dāng)不上，還當(dāng)領(lǐng)袖！”這時(shí)他瞪大眼睛看著我，說(shuō)“不相信我？”我連忙說(shuō)：“好，有志氣！我們國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)個(gè)有學(xué)問(wèn)，可都是刻苦學(xué)習(xí)才得來(lái)的，你呢？”我接著耐心引導(dǎo)道：“如果你能充分利用時(shí)間特別是早中晚這些你經(jīng)常玩的時(shí)間去學(xué)習(xí)，你的成績(jī)一定會(huì)上升的，那樣才有做領(lǐng)導(dǎo)的底子！”他不好意思地摸了摸自己的頭，說(shuō)了句我最愛(ài)聽(tīng)的話：“秦老師，我會(huì)改正壞習(xí)慣。”我就用這種強(qiáng)刺激法，結(jié)果他的缺點(diǎn)改正了，學(xué)習(xí)也用功了,畢業(yè)考試取得全縣二百五十七名。

四、動(dòng)“真心” 真誠(chéng)是心靈溝通的橋梁，駕馭真誠(chéng)，才能迸發(fā)出信賴的火花。班主任不是完人，也會(huì)有許多不足之處，有時(shí)處理問(wèn)題也可能主觀，可能會(huì)挫傷學(xué)生的自尊心。遇到這種情況，只有敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，才能為學(xué)生信賴。記得一次期中考試，班上不及格的人很多，我非常生氣，就召開(kāi)成績(jī)不及格學(xué)生的家長(zhǎng)會(huì)，結(jié)果事與愿違，許多學(xué)生未通知家長(zhǎng)，會(huì)議不能如期舉行。這時(shí)我感到自己的權(quán)威受到了輕視和威脅，我的火爆脾氣就爆發(fā)了。一場(chǎng)痛快淋漓的訓(xùn)斥，讓我和學(xué)生之間筑起了一道無(wú)形的墻。為此我很苦惱，為了這些后進(jìn)生我付出了全部的心血和愛(ài)，學(xué)生卻不理解。空閑時(shí)間那個(gè)尷尬的情景一幕幕的在我的腦海里呈現(xiàn)。怎樣才能使學(xué)生的精神和自尊心重新振作起來(lái)呢？第二天上課前我對(duì)自己的工作失誤在班上作了誠(chéng)摯的檢討，師生之間的無(wú)形墻消失了，師生關(guān)系又融洽了。通過(guò)這件事，我深刻地認(rèn)識(shí)到，作為老師，愛(ài)學(xué)生是根本的，同時(shí)必須注意工作方法。如果用簡(jiǎn)單、粗暴的方法處理問(wèn)題，只會(huì)使學(xué)生產(chǎn)生“抗體”——逆反心理。

五、對(duì)班干部“放心” 搞好班級(jí)管理，光靠班主任個(gè)人是不行的。因?yàn)橐粋€(gè)班級(jí)主要的活動(dòng)都是學(xué)生之間活動(dòng),主要的關(guān)系也是學(xué)生之間的關(guān)系,要想了解學(xué)生,了解班級(jí),就必須深

入到學(xué)生之中,在這方面班干部有著特殊的優(yōu)勢(shì)。因此，班主任要有“放手之心”，即大力培養(yǎng)班干部隊(duì)伍，讓他們成為自己的左右手。我把有一定威信能起模范帶頭作用的學(xué)生挑選出來(lái)，擔(dān)任班干部，還對(duì)他們進(jìn)行“就職培訓(xùn)”，教給他們懂得如何協(xié)助班主任管理班級(jí)。如在班級(jí)紀(jì)律和衛(wèi)生方面，班級(jí)實(shí)行“人人有事做，事事有人管”的負(fù)責(zé)制。自從衛(wèi)生上實(shí)行了“人人有事做，事事有人管”以后，我們班的教室面貌大有改觀，臟、亂、差的現(xiàn)象再也沒(méi)有了。老師走進(jìn)教室上課時(shí)，看到的是教室明亮的玻璃，干凈的地面，整潔的桌面以及潔凈的講臺(tái)，教師再也不用擔(dān)心書(shū)和衣服被粉筆灰弄臟，這讓所有的任課老師都感到心情舒暢，從而更愉快地投入到教學(xué)中去。

六、與學(xué)科教師要“合心” 班主任和科任教師做的都是育人的工作，只有班主任與科任教師齊心協(xié)力，風(fēng)雨同舟，將二者的教育影響形成合力，才能把班集體搞好，才能更好的完成教書(shū)育人這一神圣的使命。我是這樣做的：首先協(xié)助任課教師樹(shù)立威信、妥善地處理任課教師和學(xué)生之間的糾紛。其次主動(dòng)聯(lián)系科任教師，及時(shí)溝通學(xué)生情況。第三是和科任教師協(xié)調(diào)一致地統(tǒng)一要求學(xué)生。第四是讓科任教師參與到班級(jí)生活中來(lái)，成為班集體的一員，體驗(yàn)主人翁的樂(lè)趣。

七、對(duì)家長(zhǎng)應(yīng)“熱心” 班級(jí)教育和管理活動(dòng)也要有家長(zhǎng)的密切配合，把熱心送給家長(zhǎng)，信任尊重家長(zhǎng)，虛心聽(tīng)取家長(zhǎng)意見(jiàn)，這是我作為一名班主任與家長(zhǎng)交往的一條原則。當(dāng)學(xué)生有錯(cuò)時(shí)應(yīng)與家長(zhǎng)取得聯(lián)系，能理解家長(zhǎng)的難處，不訓(xùn)斥家長(zhǎng)，不把學(xué)生的錯(cuò)誤轉(zhuǎn)嫁給家長(zhǎng)，要尊重家長(zhǎng)的情感，對(duì)家長(zhǎng)做到溫和有禮，以商量談心的方式來(lái)交流

教育孩子的得與失。不歧視差生家長(zhǎng)，應(yīng)一視同仁，平等對(duì)待。對(duì)“留守學(xué)生”的家長(zhǎng)，經(jīng)常與他們通電話，向他們匯報(bào)子女的學(xué)習(xí)情況和在校表現(xiàn)。

總之，班主任只有用“心”來(lái)管理班級(jí)，才會(huì)孕育出一個(gè)個(gè)真、善、美的心，培養(yǎng)出一班好學(xué)生，帶出一個(gè)好班級(jí)。

第三篇：探求紅塔文化

探求紅塔文化，追尋紅塔精神

班級(jí)：14B145 學(xué)號(hào)：14B14513 姓名：袁巨峰

摘 要 一名偉大的企業(yè)家曾說(shuō)過(guò)：“做一家10年的企業(yè)不難，可做一家百年企業(yè)就沒(méi)那么簡(jiǎn)單了。”言語(yǔ)間透露著一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最基本的要素是技術(shù)創(chuàng)新，制度創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響著企業(yè)的方方面面，對(duì)企業(yè)的意義及影響也極其重大和深遠(yuǎn)。本文介紹了紅塔集團(tuán)的企業(yè)文化之路和新時(shí)局之下的重重挑戰(zhàn)，揭示了紅塔文化在紅塔集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展中的巨大作用，以及對(duì)想做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)的中國(guó)煙草企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面提供了借鑒，開(kāi)創(chuàng)了煙草企業(yè)文化的一個(gè)新時(shí)代。關(guān)鍵詞企業(yè)文化 可持續(xù)發(fā)展 創(chuàng)新

我很慶幸，我出生在這座詩(shī)情畫(huà)意的滇中小城——玉溪。與生俱來(lái)的契機(jī)，讓我能從出生就見(jiàn)證紅塔集團(tuán)的卓越發(fā)展，這是一份自豪，也更是一種警惕。縱觀世界企業(yè)的發(fā)展史，如流星般隕落的企業(yè)不在少數(shù)，但也有很多企業(yè)能過(guò)歷經(jīng)百年而不衰，究其原因，幾乎所有百年企業(yè)都把企業(yè)文化奉為至珍之物。就如現(xiàn)在常說(shuō)的，一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)，百年企業(yè)靠文化。不難看出，企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)的靈魂，是企業(yè)長(zhǎng)青的永恒動(dòng)力。

企業(yè)文化是一種適應(yīng)力，一種為保證企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展而不斷適應(yīng)外部競(jìng)爭(zhēng)的適應(yīng)力。在我看來(lái)，這就是企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)。即將已經(jīng)邁入自己第60個(gè)年頭的紅塔集團(tuán)，正是基于這樣一種對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，然后不斷調(diào)整甚至革新自己的體系，完善自己的各方面，不斷延伸著紅塔集團(tuán)的長(zhǎng)青之路。

紅塔文化的歷史回顧

紅塔集團(tuán)的前身是玉溪卷煙廠，成立之初也被稱為玉溪煙葉復(fù)烤廠，創(chuàng)建于1956年。十一屆三中全會(huì)將改革的春風(fēng)吹向祖國(guó)各地，紅塔集團(tuán)在此后短短的20年間，將原來(lái)的一個(gè)西南邊陲名不見(jiàn)經(jīng)傳的煙草小企業(yè)一舉打造成了亞洲第一，世界第五的現(xiàn)代化大型煙草企業(yè)。

創(chuàng)業(yè)之初，紅塔人憑借著艱苦奮斗、愛(ài)崗敬業(yè)、忠誠(chéng)、淳樸、實(shí)干等樸素的企業(yè)精神及文化，為紅塔集團(tuán)在今后的發(fā)展道路上奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

而如今，紅塔集團(tuán)老廠區(qū)的“趕超世界水平，永鑄玉煙輝煌”十二個(gè)金色大字讓人們很強(qiáng)烈的感受到濃濃的紅塔文化。

上個(gè)世紀(jì)90年代，紅塔集團(tuán)將“天下有玉煙，天外還有天”作為企業(yè)精神，生動(dòng)地變現(xiàn)了紅塔人要尋找與世界其他各大煙廠的差距、永遠(yuǎn)前進(jìn)、奮斗不止、趕超一流水平、躋身世界前列的雄心壯志，展現(xiàn)了紅塔人的豪邁和自省、進(jìn)取的精神。這種精神曾帶給紅塔人強(qiáng)大的凝聚力，激勵(lì)著紅塔人不斷攀登，終使紅塔躋身世界五大煙草企業(yè)之列。

“做名牌，做質(zhì)量”的經(jīng)營(yíng)理念，讓紅塔人在全國(guó)同行中率先涉足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的高度抓好產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量工作，終使“紅塔山”等玉煙產(chǎn)品具有了強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并使“紅塔山”成為全國(guó)第一品牌，為紅塔集團(tuán)的發(fā)展開(kāi)拓了廣闊的空間。

20世紀(jì)末，“一切圍繞市轉(zhuǎn)，一切圍繞市場(chǎng)干”的經(jīng)營(yíng)理念，讓紅塔集團(tuán)在供大于求的買(mǎi)方市場(chǎng)中，摸索出一條有獨(dú)創(chuàng)性的經(jīng)營(yíng)道路，確保了其在全國(guó)煙草行業(yè)的龍頭地位。

多年的發(fā)展過(guò)程中，紅塔集團(tuán)還形成了有特色的廠徽、廠標(biāo)和廠歌，建起了紅塔電視塔、網(wǎng)站、教職工文體中心和教培中心、環(huán)境優(yōu)美的廠區(qū)及職工生活區(qū)，這些共同構(gòu)成了紅塔集團(tuán)豐富的物質(zhì)文化。在我們當(dāng)?shù)兀幸粋€(gè)說(shuō)法是進(jìn)了紅塔集團(tuán)，四十老漢也是少女追求的對(duì)象！

企業(yè)精神、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、物質(zhì)文化和一系列的規(guī)章制度，形成了獨(dú)特的紅塔企業(yè)文化。所帶來(lái)的是共同目標(biāo)和利益、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)地位的提高，職工較高的收入、良好的職工福利和生活條件、豐富多彩的文化生活等等。歷史證明這種獨(dú)有的企業(yè)文化正在把紅塔集團(tuán)越帶越遠(yuǎn)。

大時(shí)代中的紅塔集團(tuán)

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激化，紅塔集團(tuán)產(chǎn)銷量、利稅都大幅下滑，面臨著前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)，原本確立的企業(yè)文化也受到了強(qiáng)烈的沖擊。由于此前紅塔集團(tuán)連年創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī)，少數(shù)職工滋生了自滿情緒，對(duì)紅塔集團(tuán)給予的豐厚物質(zhì)條件形成了很大程度的依賴，隨之也變得懶惰起來(lái)，更糟糕的是這樣的情況會(huì)讓人們?nèi)狈Ρ匾奈C(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。這一系列的原因，讓紅塔集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)入了瓶頸時(shí)期。好在02年上任的領(lǐng)導(dǎo)班子從上任伊始就高舉紅塔企業(yè)文化必須變革的大旗。

企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心，同時(shí)也是企業(yè)的靈魂與精神。以企業(yè)核心理念的確立為契機(jī)，紅塔的文化變革之路全面開(kāi)始了。

一、確立共同目標(biāo)

目標(biāo)，能夠形成企業(yè)的凝聚力和向心力，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供長(zhǎng)久動(dòng)力。02年新一屆的領(lǐng)導(dǎo)班子確立了“以主業(yè)為主，提質(zhì)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的工作思路，把工作重心轉(zhuǎn)移到煙草主業(yè)和進(jìn)一步增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力上來(lái)。這次決策終于使紅塔這艘大船艱難調(diào)頭，駛回原先的軌道，到04年已經(jīng)全面恢復(fù)性增長(zhǎng)了。

二、推崇企業(yè)文化良性發(fā)展

02年年底，大刀闊斧的“三項(xiàng)制度”改革，積極探索競(jìng)聘崗位、干部等核心人力資源的管理新模式，為進(jìn)一步的人才引進(jìn)和人才保留做出了很大貢獻(xiàn)。改革完成后，紅塔員工的思想觀念發(fā)生了大轉(zhuǎn)變，逐漸形成了強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，集團(tuán)內(nèi)部處處呈現(xiàn)愛(ài)崗學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取的氣象。改革推進(jìn)了企業(yè)文化的良心發(fā)展，也促進(jìn)了紅塔人力資源管理水平的提高。

三、推陳出新的企業(yè)精神和企業(yè)核心

痛定思痛，不斷反思的紅塔集團(tuán)學(xué)會(huì)了用發(fā)展的、市場(chǎng)的、理性的目光來(lái)引領(lǐng)產(chǎn)品的研發(fā)方向。于是，“山高人為峰”作為鉑金紅塔山的宣傳廣告隆重推出了，這款煙從上市之初就受到廣大煙友的喜愛(ài)，直到它退出市場(chǎng)，這款煙的經(jīng)典還依舊停留在人們的內(nèi)心深處。后來(lái)，紅塔也罷這句富有人本哲理的語(yǔ)句提升到企業(yè)核心理念和精神的高度。“山高人為峰”一語(yǔ)出自著名國(guó)畫(huà)大師張大千有人贈(zèng)送的一副對(duì)聯(lián)，原話是“山高人為峰，海至盡頭天是岸”。高度凝結(jié)的“山高人為峰”蘊(yùn)含著豐富而深邃的文化內(nèi)涵，從多個(gè)方面體現(xiàn)了紅塔人不斷攀登，不斷否定自己的氣魄，是一種對(duì)頂尖境界與高度的追求。

四、塑造品牌形象，注重品牌包裝

企業(yè)形象是企業(yè)展示給有關(guān)的團(tuán)體或社會(huì)大眾，使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一致的認(rèn)同，突出企業(yè)的個(gè)性，達(dá)到對(duì)內(nèi)加強(qiáng)凝聚力，對(duì)外加強(qiáng)認(rèn)識(shí)或者識(shí)別的效果，從而提高企業(yè)的知名度。紅塔集團(tuán)一向很重視企業(yè)形象的樹(shù)立與維護(hù)，著名的紅塔山和標(biāo)志性的紅梅煙塔都是其標(biāo)志性的建筑，在玉溪這個(gè)小城里，這些建筑更是顯得是一種文化，一種象征。

五、打造強(qiáng)勢(shì)的品牌文化 凱文·萊思在他所著的《戰(zhàn)略品牌管理》中說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)最有價(jià)值的財(cái)產(chǎn)，就是它的品牌。”他同時(shí)也認(rèn)為，品牌賦予產(chǎn)品了獨(dú)特的聯(lián)想與含義，從而使之與其他產(chǎn)品區(qū)別開(kāi)來(lái)，品牌象征著一種質(zhì)量水平，承載著人們精神與信仰的寄托。紅塔集團(tuán)認(rèn)識(shí)到了品牌的重要性，圍繞自己的核心產(chǎn)品構(gòu)建了身后的紅塔品牌文化。

最初，紅塔集團(tuán)把“山高人為峰”作為“鉑金紅塔山”的品牌理念，以此對(duì)內(nèi)激勵(lì)員工要勇攀高峰、永爭(zhēng)第一，對(duì)外意欲以“紅塔山”的高度托起消費(fèi)者的成就感，并體現(xiàn)“紅塔山”無(wú)論多高，終歸是消費(fèi)者成就的這樣一種理念。“山高人為峰”也榮獲了“2003新銳榜”的廣告語(yǔ)的殊榮。其次是“鉑金阿詩(shī)瑪”的“天地間，唯自然方成大美”的品牌理念與“鐘情專一，氣質(zhì)超群”的廣告語(yǔ)，向消費(fèi)者展示了“鉑金阿詩(shī)瑪”的自然、美麗、超群的氣質(zhì)。第三是“鉑金玉溪”的“腹有詩(shī)書(shū)氣自華”的品牌理念，它揭示了知識(shí)與人文氣質(zhì)、風(fēng)度之間的關(guān)系，體現(xiàn)了“鉑金玉溪”深厚的文化內(nèi)涵。

如今，“玉溪·和諧”，“玉溪·尚善”，“玉溪·境界”，“玉溪·莊園”??這些系列品牌的推出，讓紅塔集團(tuán)迅速就在高檔煙品牌的世界中占據(jù)一席之地，而且廣受好評(píng)。玉溪煙雖說(shuō)是高檔品牌卻不失親和力，選擇玉溪即達(dá)到了品味生活的目的，同時(shí)還體現(xiàn)出個(gè)人修養(yǎng)和務(wù)實(shí)的生活態(tài)度。

紅塔集團(tuán)不斷加強(qiáng)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，全力打造強(qiáng)勢(shì)品牌文化，增強(qiáng)了紅塔品牌的知名度、榮譽(yù)度和消費(fèi)者的忠誠(chéng)度，提高了品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還有力推動(dòng)了紅塔品牌的做大、做強(qiáng)、做精工作。

存在即挑戰(zhàn)

紅塔文化的成功固然值得贊賞，但文化之中的美中不足更值得去探究。任何一種企業(yè)文化，它只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，才能推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

挑戰(zhàn)一：各大煙廠的整合所帶來(lái)的文化沖突。隨著“三大戰(zhàn)略”的實(shí)施，大理、楚雄、沈陽(yáng)、營(yíng)口、長(zhǎng)春、海南等煙草企業(yè)相繼以多種合作重組方式加入紅塔集團(tuán)，相比會(huì)是一場(chǎng)企業(yè)文化碰撞的盛宴，如果“治六國(guó)而平天下”，更好的傳承紅塔文化是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。

挑戰(zhàn)二：執(zhí)行力的挑戰(zhàn)。美國(guó)ABB公司名譽(yù)主席巴尼·維克曾說(shuō)過(guò)：“成功是5%的戰(zhàn)略加上95%的執(zhí)行。”一家企業(yè)和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)，往往不在于高層戰(zhàn)略，而在于執(zhí)行力的高低。就目前而且，執(zhí)行力不足是我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的通病，而紅塔集團(tuán)是一艘航母，想要行駛百年就必須要解決這個(gè)問(wèn)題。挑戰(zhàn)三：人力制度的挑戰(zhàn)。在我們玉溪當(dāng)?shù)兀蠹叶贾兰t塔集團(tuán)很厲害，但也都明白進(jìn)去里面工作很難，甚至有些有高學(xué)歷的人也會(huì)被拒之門(mén)外，原因就是創(chuàng)業(yè)之初由于市場(chǎng)需要，吸納了很多人進(jìn)去，但每個(gè)人的能力與知識(shí)又不能保證，所以就引發(fā)了人力資源層次不是很高的問(wèn)題。希望人力資源的選拔能有所改進(jìn)，能吸納更多有才能的人進(jìn)去，共同建設(shè)紅塔事業(yè)！

結(jié)束語(yǔ)

如今生活中無(wú)不在倡導(dǎo)綠色生活，拒絕煙霧！所以對(duì)于紅塔集團(tuán)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)且很艱難的挑戰(zhàn)。但是機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的，只有敢于挑戰(zhàn)，懂得抓住機(jī)遇，才會(huì)讓后人在百年之后都知道紅塔集團(tuán)。在我看來(lái)變革或者創(chuàng)新企業(yè)管理與文化是必須的，只有這樣，紅塔才能經(jīng)久不衰，才能讓中國(guó)的煙草行業(yè)延續(xù)下去。

參考文獻(xiàn)

【1】 王懿之，《玉煙之光》，云南出版社。【2】 林佑剛，《企業(yè)文化是什么》

第四篇：紅塔木門(mén)宣傳

紅塔工藝木門(mén)

--使您的新居更環(huán)保、更靚麗

居室裝修中，室內(nèi)門(mén)是點(diǎn)睛之筆。木質(zhì)門(mén)因其具有保溫、隔音、防燥、解濕、冬暖夏涼等優(yōu)點(diǎn)而深受消費(fèi)者青睞。木質(zhì)門(mén)按所用材質(zhì)又分為：天然實(shí)木門(mén)、實(shí)木復(fù)合門(mén)、模壓門(mén)和免漆門(mén)。

紅塔套裝工藝木門(mén)是品質(zhì)一流的實(shí)木復(fù)合門(mén)；系昆明紅塔木業(yè)有限公司自主研發(fā)、擁有完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)系列產(chǎn)品；用料考究、結(jié)構(gòu)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。它的生產(chǎn)工藝在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，框架、門(mén)邊均為實(shí)木，主體基材是優(yōu)質(zhì)木材纖維經(jīng)高溫高壓而成的“重組木”(密度≥850 kg/m3)，結(jié)實(shí)厚重堪比實(shí)木！門(mén)扇經(jīng)98道工序制作而成，均勻平整、強(qiáng)度高、抗變形能力強(qiáng)，分別高溫、高濕百日實(shí)驗(yàn)，變形量不足1mm；表面經(jīng)強(qiáng)磁場(chǎng)伽馬刀烤就的電磁漆耐磨、耐黃。通過(guò)國(guó)家權(quán)威部門(mén)多項(xiàng)檢測(cè)、認(rèn)證，游離甲醛釋放量等環(huán)保監(jiān)控指標(biāo)進(jìn)入了世界同行先進(jìn)行列（甲醛釋放量監(jiān)測(cè)值≤0.60mg/ L，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的1.5 mg/L，甚至遠(yuǎn)低于E0指標(biāo)要求的≤1.0 mg/L），是名副其實(shí)的綠色建材產(chǎn)品，因而大量銷往國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)各大城市。

紅塔集團(tuán)是中國(guó)最有實(shí)力的大型集團(tuán)企業(yè)之一，麾下的昆明紅塔木業(yè)有限公司連續(xù)數(shù)年名列“全國(guó)木門(mén)30強(qiáng)”，具一流的品牌實(shí)力，是中國(guó)木材流通協(xié)會(huì)木門(mén)專業(yè)委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《木質(zhì)門(mén)》的第二起草單位，現(xiàn)代化廠房和斥資3.5億元引進(jìn)的世界領(lǐng)先設(shè)備是“紅塔木門(mén)”產(chǎn)品質(zhì)量的最有力保證。紅塔木業(yè)駐張家口營(yíng)銷中心發(fā)揮紅塔人重質(zhì)量、講信譽(yù)的誠(chéng)信品質(zhì)，以實(shí)在的價(jià)格和良好的服務(wù)，把高性價(jià)比的優(yōu)質(zhì)木門(mén)、木地板獻(xiàn)給您。

地址：沽源縣百靈小區(qū)2號(hào)樓14號(hào)底商

電話：******

網(wǎng)址：

第五篇：一汽紅塔參觀實(shí)習(xí)

云南農(nóng)業(yè)大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院

一汽紅塔集團(tuán)參觀實(shí)習(xí)報(bào)告

專 業(yè)： 工業(yè)工程 姓 名： 王嬌 學(xué) 號(hào)： 2010311304

一．實(shí)習(xí)安排

時(shí)間：2012年7月11日 實(shí)習(xí)單位：云南一汽紅塔集團(tuán) 地點(diǎn)：云南省曲靖市

二.實(shí)習(xí)目的

為了掌握基本生產(chǎn)知識(shí)鞏固和提高專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)我們的工程實(shí)踐能力和解決生產(chǎn)實(shí)際中的問(wèn)題的能力，我們來(lái)到一汽紅塔集團(tuán)公司進(jìn)行實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)的主要目的有：

(1)通過(guò)對(duì)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程的接觸，了解從金屬材料開(kāi)始，制成毛坯、處理，直至零件成型的整個(gè)現(xiàn)代模具制造及零件加工工藝過(guò)程。培養(yǎng)起一個(gè)現(xiàn)代的、系統(tǒng)的、具體的模具制造過(guò)程的概念。

(2)培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力。所渭實(shí)踐能力是指在現(xiàn)場(chǎng)了解情況、分析、判斷、決策解決實(shí)際問(wèn)題的能力。這是科學(xué)技術(shù)人員所必須具備的最基本的素質(zhì)。

(3)培養(yǎng)學(xué)生的勞動(dòng)意識(shí)、敬業(yè)精神，讓同學(xué)感受勞動(dòng)的偉大。提高自我約束、自我管理能力。加強(qiáng)文明禮貌、尊重知識(shí)、崇尚勞動(dòng)、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、合作精神方面的教育。這也將為同學(xué)們順利走向工作崗位奠定良好基礎(chǔ)。

(4)啟迪思維、培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)。

三．實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介

一汽紅塔云南汽車(chē)制造有限公司，是由中國(guó)汽車(chē)第一品牌的第一汽車(chē)集團(tuán)和中國(guó)煙草第一品牌的云南紅塔集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，于1997年組建的中國(guó)較大的輕型汽車(chē)生產(chǎn)基地之一。具有雙班年產(chǎn)15萬(wàn)輛的綜合產(chǎn)能。引進(jìn)日本技術(shù)的自動(dòng)裝焊生產(chǎn)線和模具加工中心。汽車(chē)四大工藝水平和自動(dòng)化程度在國(guó)內(nèi)輕型汽車(chē)行業(yè)中位居前列。

公司充分發(fā)揮一汽集團(tuán)、紅塔集團(tuán)等股東優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)快速發(fā)展。產(chǎn)銷量由1997年的6200輛提高到2004年的45527輛；銷售收入由1997年的2.86億元提高到2003年的13.5億元。銷量位居全國(guó)輕型汽車(chē)行業(yè)第六位；銷售收入連續(xù)五年穩(wěn)居云南省機(jī)械行業(yè)首位。公司是中國(guó)人民解放軍總裝備部定點(diǎn)企業(yè)；2001年通過(guò)ISO9001:2000版質(zhì)量體系認(rèn)證。2003年通過(guò)國(guó)家認(rèn)證和乘用車(chē)生產(chǎn)條件審查。紅塔牌輕型載貨汽車(chē)被評(píng)為云南省名牌產(chǎn)品；藍(lán)箭商標(biāo)被評(píng)為云南省著名商標(biāo)。2004年榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。

公司具有商用車(chē)和乘用車(chē)兩個(gè)平臺(tái)。商用車(chē)有小解放、解放小卡、解放微卡、紅塔金卡、紅塔微卡等輕型卡車(chē)及工程車(chē)系列產(chǎn)品600多個(gè)品種；乘用車(chē)有微轎、輕客、MPV、SUV系列產(chǎn)品。公司輕卡產(chǎn)品面向全國(guó)銷售的同時(shí)，已出口越南、緬甸、老撾等10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)5000多輛。圍繞一汽集團(tuán)規(guī)模百萬(wàn)化、管理數(shù)字化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的戰(zhàn)略目標(biāo)，將建設(shè)成中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)在西南最大的汽車(chē)基地。

四．實(shí)習(xí)內(nèi)容與心得

在參觀前進(jìn)行安全教育，并提出幾個(gè)要求：必須佩帶安全帽，廠內(nèi)不準(zhǔn)扎堆，不能邊走邊喝水，不能聽(tīng)音樂(lè)，不能玩手機(jī)，與車(chē)禮讓。

同學(xué)們排成3縱隊(duì)，在工作人員的帶領(lǐng)下，我們進(jìn)入了車(chē)間進(jìn)行參觀。首先我們看到的就是輕卡的轉(zhuǎn)配線。通過(guò)參觀卡車(chē)裝配線、一汽大眾橋車(chē)裝配線，使學(xué)生對(duì)汽車(chē)裝配流水線有了全面的了解。流水線在緩慢的流動(dòng)著，工人師傅也專注于手頭的工作。裝配線上的每一個(gè)工位都有標(biāo)準(zhǔn)操作單，很詳細(xì)的說(shuō)明了物料的擺放位置，操作計(jì)劃用時(shí)，實(shí)際用時(shí)。優(yōu)化了每一個(gè)工位，進(jìn)而優(yōu)化整個(gè)裝配生產(chǎn)線，大大提高效率。在車(chē)間上部，有著滑輪、索道，使比較大型的零部件可以更省事省力并準(zhǔn)確的運(yùn)送到裝配線上。

接著，我們看到了展板，記錄著任務(wù)分配，負(fù)責(zé)人等的信息，這樣的公示更有利于工人們認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好每一部的工作，也可以促使提高工作效率。

通過(guò)參觀車(chē)身廠薄板和厚板車(chē)間，使學(xué)生們了解到汽車(chē)覆蓋件和大梁的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，通過(guò)參觀車(chē)輪廠、吉發(fā)配件廠，使同學(xué)們了解了沖壓新技術(shù)如車(chē)輪的旋壓，同時(shí)還了解了在汽車(chē)覆蓋件批量不大的情況下，采用簡(jiǎn)易的沖壓工藝、設(shè)備及模具可大大降低成本，顯著提高效益。如焊接結(jié)構(gòu)的拉深模代替鑄造結(jié)構(gòu)的拉深模，可大大節(jié)省材料，無(wú)須鑄造用的模型；通用油壓機(jī)代替雙動(dòng)壓力機(jī)，可大大降低設(shè)備的費(fèi)用。通過(guò)到鍛造廠現(xiàn)場(chǎng)參觀，同學(xué)們不僅了解了傳統(tǒng)的模鍛工藝和設(shè)備，還了解了一些目前較先進(jìn)的鍛造技術(shù)和設(shè)備，如電液錘、熱鐓機(jī)，擺輾機(jī)，楔橫軋，輾環(huán)機(jī)等。通過(guò)參觀工具廠鍛造車(chē)間，同學(xué)們目睹了軸類件和圓環(huán)件的自由鍛工藝，增加了自由鍛工藝的知識(shí)，同時(shí)系統(tǒng)地了解了鍛造工藝過(guò)程。參觀鑄造使同學(xué)了解了鑄件的生產(chǎn)工藝流程，如發(fā)動(dòng)機(jī)缸體的鑄造工藝及后續(xù)的打磨清理工藝。了解了板材零件的焊接方法、工藝及設(shè)備，如點(diǎn)焊、co2氣體保護(hù)焊，埋弧焊。通過(guò)參觀工具廠機(jī)加車(chē)間，使我們了解了鍛模和沖模的制造工藝和設(shè)備，了解了模具材料和模具結(jié)構(gòu)。工人師傅嫻熟的動(dòng)作也讓我們佩服不已。

在參觀實(shí)習(xí)的最后，我們進(jìn)到了物流管理車(chē)間，車(chē)間通過(guò)專業(yè)化物流服務(wù)，降低物流成本。車(chē)間的貨架整齊的擺放著，工人師傅開(kāi)著小車(chē)在貨架之間忙碌著。作為一名工業(yè)工程的學(xué)生，基于我們的專業(yè)知識(shí)和幾次的實(shí)習(xí)見(jiàn)聞，發(fā)現(xiàn)在物料的倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中依然存在著一些問(wèn)題：

1.存在重復(fù)勞動(dòng)。盡量避免過(guò)于頻繁的物料盤(pán)點(diǎn)。要提高倉(cāng)庫(kù)中存放物料信息的準(zhǔn)確性，就要盡量避免手工記錄，多采用信息化手段。

2.倉(cāng)庫(kù)中物品過(guò)于擁擠，不利于移動(dòng)。倉(cāng)庫(kù)管理是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，而供應(yīng)鏈管理的初衷是消除一切無(wú)效率的活動(dòng)，這種無(wú)效率的活動(dòng)會(huì)直接體現(xiàn)在“時(shí)間”和“庫(kù)存”兩方面的指標(biāo)上，倉(cāng)庫(kù)中物品過(guò)于擁擠，雖然增加了少量庫(kù)存量，物品在搬運(yùn)過(guò)程中卻花費(fèi)了大量時(shí)間。顯然，這種舉措已經(jīng)背離供應(yīng)鏈管理的初衷。解決方法，把不常用的舊硒鼓和不成垛的舊硒鼓移到倉(cāng)庫(kù)外面存放。為物料的搬運(yùn)騰出空間。設(shè)計(jì)出合理的倉(cāng)庫(kù)布局和物料搬運(yùn)線路。

3.沒(méi)有做到貨物的先進(jìn)先出。原因可能是貨物擺放位置不合理，使得靠近里面的貨物不易搬出，從而使得總是擺放在外面的貨物被使用，而里面的貨物一直沒(méi)有得到使用。解決方法，把貨物按隊(duì)列擺放，做到隊(duì)頭容易出貨，隊(duì)尾容易進(jìn)貨，從而使物料先進(jìn)先出。

4.傳統(tǒng)的，簡(jiǎn)單的，靜態(tài)的倉(cāng)庫(kù)管理存在諸多問(wèn)題：靠人工記憶和手工記錄，不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且收發(fā)作業(yè)頻繁和每個(gè)人筆跡不同，往往會(huì)發(fā)生漏記和錯(cuò)記現(xiàn)象，使物資管理產(chǎn) 生漏洞；缺少對(duì)整個(gè)物流過(guò)程中產(chǎn)品的控制，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不利于找原因，不利于追究責(zé)任；倉(cāng)儲(chǔ)物品的信息不易獲得，不能及時(shí)準(zhǔn)確的為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供貨物信息，更不容易對(duì)貨物信息進(jìn)行分析。

我們采用現(xiàn)場(chǎng)參觀和講解相結(jié)合，相互間穿插進(jìn)行，使學(xué)生們能夠?qū)⒏行缘恼J(rèn)識(shí)與相關(guān)理論有機(jī)地結(jié)合，大大提高了實(shí)習(xí)效果，達(dá)到了預(yù)期的目的。

五、總結(jié)

校外生產(chǎn)實(shí)習(xí)是大學(xué)生素質(zhì)全面提高的重要環(huán)節(jié)，是學(xué)生將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于社會(huì)的重要過(guò)程。它既是學(xué)生學(xué)習(xí)、研究和實(shí)踐成果的全面展示，又是對(duì)學(xué)生素質(zhì)和綜合能力的一次全面檢驗(yàn)。“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。社會(huì)實(shí)習(xí)使同學(xué)們找到了理論與實(shí)踐的最佳結(jié)合點(diǎn)。尤其是我們學(xué)生，只重視理論學(xué)習(xí)，忽視實(shí)踐環(huán)節(jié)，往往在實(shí)際工作崗位上發(fā)揮的不很理想。通過(guò)實(shí)踐所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)得到鞏固和提高。就是緊密結(jié)合自身專業(yè)特色，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)和水平。通過(guò)實(shí)踐，原來(lái)理論上模糊和印象不深的得到了鞏固，原先理論上欠缺的在實(shí)踐環(huán)節(jié)中得到補(bǔ)償。學(xué)校為我們安排的生產(chǎn)實(shí)習(xí)課程是非常有意義的，使我們對(duì)自己的專業(yè)有了更具體的了解，也提高了我們應(yīng)用所學(xué)知識(shí)、分析解決問(wèn)題的能力，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，確實(shí)是一次自身素質(zhì)的提高過(guò)程。

同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)，一汽的生產(chǎn)線相對(duì)來(lái)說(shuō)還是很落后的，有些工藝流程只是比原始有工作坊先進(jìn)一點(diǎn)而已。這次實(shí)習(xí)，堅(jiān)定了我努力學(xué)習(xí)的決心，將工業(yè)工程所學(xué)的許多知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中來(lái)，優(yōu)化生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率，為中國(guó)自主品牌的汽車(chē)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。