第一篇：紅塔遼寧公司企業管理工作紀實

紅塔遼寧公司企業管理工作紀實

“我們首先要把自己的事情做好，只有把自己的事情做好了，才能得到紅塔集團、中煙實業、國家局對我們的支持和幫助。我們要不等不靠，要依托紅塔做精做優，而不是依賴紅塔，我們要成為紅塔成長發展的重要助力而不是包袱?！?/p>

——李徳賢總經理解讀姜成康局長講話談紅遼公司企業管理工作 把自己的事情做好，成為紅塔成長發展的重要助力——這是紅遼公司立足行業新階段所面臨的新形勢新任務，基于自身實際特點和需求所制定的發展道路。要走好這條路，關鍵就要提升合作生產水平、全面加強基礎管理?；赝麃砺?，紅遼公司也正是在用自己的行動一步步地踐行??

融合——融的是心，合的是品牌，提升的是企業發展的能力 “內化與心，外化于行”，這是紅遼公司的文化宣貫理念，用它來形容紅遼公司的合作生產之路同樣生動，形象。

2004年紅遼公司確定 “尊重過去，求同存異；放眼長遠，互諒互信；攜手同心，共謀發展”的原則，提出 “做大紅塔、做強紅塔遼寧公司、做好遼寧煙草”的工作指導思想。2005年企業要求把思想統一到“做大紅塔集團、做好紅遼公司，服務遼寧煙草”這個大目標上來。2006年確立“做穩紅梅，做大紅塔山，做精人民大會堂”的品牌發展思路。2007年提出“同心同德，和衷共濟，建設紅塔集團跨省重組標志性企業”的目標。2009年形成了“融入紅塔做大做強，依托紅塔做精做優”的發展思路，堅持建設跨省重組標志性企業 的目標，堅持建設管理強企的發展特色。同年紅塔集團技術、營銷中心東北分中心掛牌，這是公司與集團高度融合的標志性成果，是深化行業改革發展的重要創新。2010年公司制定完成《“十二五”發展規劃》，提出“兩個翻一番”的經營目標和“四高一強”的建設目標，以企業管理水平比較高為核心動力帶動企業文化建設、員工幸福指數、員工隊伍整體素質和企業創新能力的全面提升。從“主動融入”的順勢而為，到“四高一強”睿智而又充滿人性的發展理念，紅遼公司正確處理各方面關系，形成了“內和外順”的發展環境，實現了持續、協調、健康發展。2011年4月國家局領導來紅遼調研，認為紅遼公司是行業“合作典范，堪稱楷?！?。

對于紅遼人來說，產品整合不只是生產牌號的變化，更是技術、工藝、設備管理、營銷水平提升的一次難得契機。在品牌輸入的同時，企業不斷吸納紅塔先進的技術工藝標準、設備管理模式和生產管理理念。全體員工主動求變，立足崗位，不斷創新，合作生產能力得到了全面提升。通過技術研發優化了企業本地生產的集團品牌配方，降低了原料成本，緩解了原料保障壓力。在2011年下半年國家局卷煙產品質量抽檢中，“玉溪（人民大會堂本香）”獲得綜合得分第八名、“玉溪（軟紅人民大會堂）”獲得感官評吸質量得分第八名。

一系列變化與成果，不斷見證了紅遼公司從人心的融合到品牌的整合，再到最終企業發展動力的形成與裂變，紅遼人用自己的行動詮釋了煙草企業合作發展道路的含義。

改變——改是契機、變才有突破！

從2003年沈陽煙廠制絲線改造到2007年營煙“十五”后期技改實現“紅塔山（軟經典）”本地制絲，再到2010年投資12.3億元的沈陽廠易地技術改造項目動工，幾年來，三次技術改造顯著提升了紅遼公司制絲線設備工藝水平。在卷包設備的更新改造上，紅遼公司同樣下足了力氣。八年來累計投資31,157萬元，更新行業主力機型卷接裝和濾棒成型設備。投資1.23億元新建了4.8萬平方米營口煙葉倉儲庫和2.88萬平方米遼東原料倉儲庫，實現了原料儲備全部入庫，倉儲環境、倉儲能力、提質降耗全面改善。

然而,改只是契機,變才有突破！

企業充分認識到，持續發展不僅靠硬實力，還要有軟實力。每一次技改，公司領導班子都著重強調要在提升硬件裝備水平的同時也要有相應的技術、工藝水平做保障，這樣才能“軟”、“硬”匹配，實現真正的蛻變。

幾年間，企業無數次調派技術、管理人員和車間生產骨干到紅塔集團和行業先進企業交流學習，通過各種形式的培訓提高員工的技能水平。

“我們別無選擇，只有橫下一條心，只有一個念頭，就是學！” 這是營煙技改時制絲車間維修工郭重陽說的一句話，這句話也同樣代表了那時很多營煙一線工人的心聲。每當廠里聘請老師來講解新設備的操作方法時，工人們都會不顧工作的勞累，輪班學習。從設備基礎操作、參數識別到故障排除，他們都一一牢記下來，生怕漏掉每一個細節。有些老工人沒有英語基礎，看不懂設備語言，就在家里

向兒女請教，從最基礎的英文字母學起，把孩子的電子詞典帶到單位，逐一翻譯設備操作要領并認真做好筆記??危機意識，責任意識，在每個員工的心中自然形成。

提升員工素質，還要從培養榜樣入手。幾年來，公司培養了兩位全國煙草技術能手，一個高級技師，一大批技術骨干力量，并通過技能競賽、師傅帶徒弟等活動，調動全體職工學習技術的積極性。

“我帶了兩個徒弟，作為師傅，我要把全部技能毫無保留地傳授給他們。”沈煙卷包車間大修組組長白尚志如是說，“年輕人聰明、有文化，學東西快，我相信以我們現在注年輕技術重培養人才氛圍，不久的將來企業就會有更大的改改觀?！?/p>

行已至，心所向，蛻變就在眼前！

摸高——摸的是高度，抓的是關鍵，要的是基礎管理水平的整體提升

貫標、對標是企業提升管理水平的兩大抓手。貫徹先進的管理標準，對照先進的標桿，這就如同是在摸高。但對紅遼公司而言，光摸到還不夠，還要有著力點，要抓住影響企業發展的關鍵指標，抓住反映企業管理水平的重點指標，抓住體現企業特色的可控指標，以點帶面，重點攻關，從而推進基礎管理水平整體提升。

2007年公司提出精細化管理；2009年提出以對標為契機，以事件為抓手，以創新為手段，建設管理強企的發展理念；2010年提出以對標為契機，以貫標為手段，以創建優秀卷煙工廠為目標，扎扎實實抓好管理，提高基礎管理水平，抓細節，抓目標，抓制度建設，抓

執行力；2011年提出要立足公司實際，強化基礎管理工作，突出特色，抓出亮點，用三年時間初步實現建設管理強企的目標；2012年提出要把對標、貫標和創建活動與行業開展的“管理創一流”活動結合起來，集中力量著力推進，進而以點帶面，實現基礎管理全面進步。2005、2007、2010年，紅遼公司質量、職業健康安全、環境管理體系分別整體通過認證審核。到2011年底，已建立各部門和崗位職責說明書，以及810個文件制度，形成了比較完整的文件制度體系。

幾年來，紅遼公司在對標工作方面扎實開展，進步指標逐年提升，成本費用指標逐年下降，效率指標明顯提升，各項指標都取得了長足的進步，縮小了與行業先進水平的差距。2009年公司41項對標指標中，同比進步指標19項；2010年44項對標指標中，同比進步指標23項；2011年44項對標指標中，同比進步指標28項。

在標桿的設定過程中，堅持采取以點帶面、重點突破的原則是紅遼公司對標工作的一大特色。公司每年確定5-7個對標目標集中突破，目標值的設定也是根據企業現狀，有計劃、有步驟地向行業平均水平、先進水平邁進，努力縮小與先進企業的差距。

成果——功到，成自然

幾年來，紅遼公司取得專利授權7項，發明專利1項，實用新型專利6項。參與制定行業標準《卷煙工業企業能源計量器具配備與管理通則》，獲計算機軟件著作權得1項。公司參與的“卷煙生產能源消耗技術經濟分析”科技項目通過中國煙草總公司鄭州煙草研究院組織的驗收?！赌茉聪牡姆治觥⒀芯亢涂刂啤讽椖揩@中煙實業2008

年度科技項目二等獎?！督⒓t塔遼寧公司績效管理體系》項目獲中煙實業2008年度科技項目三等獎。公司QC成果50項，獲國家優秀獎5項；國家局一等獎2項、二等獎1項；中煙實業一等獎1項、二等獎4項、三等獎3項；省質協一等獎12項、二等獎5項。轉化成專利4項。公司連續9個季度因報送數據零差錯獲得國家局的通報表揚，連續2年獲得紅塔集團統計工作二等獎，1年獲得紅塔集團統計工作進步獎。

鏈接——公司經濟運行部部長李軍訪談

說到未來紅遼公司企業管理工作的安排，公司經濟運行部部長李軍心中早已有了完整的藍圖。帶著許多疑問，筆者采訪了他。記：在不久前的企業管理工作會上李德賢總經理提出了要通過企業管理水平比較高來帶動其它的“三高一強”。您能幫我們廣大職工做一個具體的解釋嗎？

李：這個問題很有意義。李德賢總經理在這次企管會上給我們提出了三個設問，我相信這就是最好的回答。那就是“沒有員工隊伍整體素質比較高做保障，怎么實現管理水平比較高？沒有比較高的企業文化建設水平，怎么實現管理水平比較高？員工不愿意工作，工作中找不到快樂，怎么能算幸福指數比較高？沒有創新能力怎么能實現管理水平比較高？”可見，其它“三高一強”的“根”都在“管理水平比較高”的這一“高”上，他們的果也都將結在這一“高”上。做工作要抓主干，牽一發動即可全身。我們只要抓好“管理水平比較高”

這“一高”就能帶動和促進其它“三高一強”的實現。

記：我們企管工作下一步的基本思路是什么？

李：我認為就是做好我們自己的事。這是個簡單的邏輯，卻也是份很艱巨的任務和責任。我們就是要立足公司實際，突出特色，堅持“融入紅塔做大做強，依托紅塔做精做優”，以“四高一強”建設目標為引領，以“管理創一流”為主題，以“優化管理體系”為主線，以加強目標管理、標準化體系、信息化三個平臺建設為基礎，以提升基礎管理水平為重點，以管理課題為主要活動載體，繼續深入開展全面預算管理、對標、貫標、創建優秀卷煙工廠四項活動，持續提升基礎管理水平、持續完善運行機制、持續推進管理整合，不斷提高管理的效率和效益，支撐品牌發展,打造“合作典范企業”，實現卷煙上水平。

記：能說說公司2012年企管工作的主要內容和總體目標嗎？

李：2012年主要工作內容簡單說就是“135”工作方案，既：以服務品牌培育為重點，以建設和完善目標管理平臺、建設和運行標準化體系平臺、建設和應用信息化平臺這三個平臺建設為基礎，重點抓好生產管理、對標工作、創建活動、現場管理、創新管理五項工作。

對于紅遼公司企管工作的總體目標，我認為可以用五個一流來概括，也就是通過幾年的努力我們要達到一流的基礎管理、一流的目標管理、一流的體系建設、一流的創新機制、一流的管理團隊。2012年，我們將成立“管理創一流”組織機構，明確職責分工，加強宣傳培訓，積極營造氛圍。征集全體員工對“創一流”的合理化建議，集

中群眾智慧，推動基礎管理。同時，進行階段總結，確?！皠撘涣鳌被顒影从媱澑哔|量實施。

我相信，在公司經營班子睿智的指引下，我們現在走的這條路是一條正確的，符合紅遼公司發展實際，順應行業發展趨勢的特色之路。只要堅定信心，扎實推進，我們未來的前景一定無限光明。（周鵬飛）

第二篇：重齒公司企業文化建設紀實20100525

加強企業文化建設 提高企業文明程度 推動企業科學發展

——重慶齒輪箱有限責任公司企業文化建設紀實

劉 榮 進

重慶齒輪箱有限責任公司（468廠）是中國船舶重工集團公司成員單位，主要生產各類艦船齒輪箱、風力風電齒輪箱、聯軸節、減振器、減速機、偏航器齒輪箱等產品。公司建于1966年，位于重慶西南60公里的江津區境內，占地面積80萬平方米，資產總額36億元，現有在職職工2600多人，其中專業技術人員769人，公司是國家大型軍工企業，全國文明單位，全國模范職工之家，全國“五一”勞動獎獲得者，擁有國家認定企業技術中心。

公司連續多年被評為重慶市“質量效益型企業”、“中國機械500強”，先后13次被評為“重慶市工業企業50強”,“中國企業文化建設先進單位”、“全國五四紅旗團委”、“全國群眾體育先進集體”、“國家一級安全質量標準化企業”、重慶市首批“最佳文明單位”、重慶市“百佳文明單位”、“重慶市‘百千萬’誠信文明先進單位”、“重慶市廠務公開先進單位”、“重慶市創建和諧勞動關系模范企業”，先后多次獲得“全國安康杯優勝企業”，2007年重齒牌船用齒輪箱和重齒牌減速機雙雙榮登“中國名牌”榜。

重齒公司領導班子團結有力、凝聚力強，團結和帶領全體職工加速企業發展，不斷做大做強，成效顯著。長期以來始終堅持以生產經營為中心，把發展壯大重齒公司作為第一任務，根據企業實際不斷調整產品結構，開發市場新領域，提高市場占有率，狠抓企業管理。在公司黨政的正確領導下，重齒公司生產經營業績節節攀升，1999年至2009年，重齒公司的工業總產值、銷售收入、利稅分別由11534萬元、10502萬元、686萬元增長到36.7億元、35億元、1.85億元，主要經濟指標保持了年均35%以上的增長速度。重齒公司成為江津工業戰線的一面旗幟，是重慶市重點扶持企業，在重慶機械制造業中名列前茅，是中國船舶重工集團公司的明星企業，在 中國齒輪行業中，重齒公司的主要經濟指標和品牌知名度居于領先地位。

在企業文化建設方面，重齒公司不斷探索建設具有“突出共性、兼顧個性”的企業文化新路，不斷加強重齒企業文化建設，不斷打造、提煉、充實、完善核心價值理念體系，不斷提高企業的文明程度，不斷將企業文化轉化為推動企業發展的強大文化動力，不斷促進企業科學發展。

一、領導重視，機構健全

重齒公司領導十分重視企業文化建設,明確了企業文化建設工作的指導思想和工作思路，并從思想認識、組織機構、價值觀念、企業管理等方面著手，黨政工齊抓共管，全面加強企業文化建設。公司早在1996年就成立了由黨政主要領導掛帥，由技術、生產、安全、質量、市場、工會、環衛等部門領導組成的企業文化建設領導小組和辦公室，設立了負責日常事務工作的行政職能部門：企業文化部，設立了專職工作人員和部門領導，明確了企業文化建設領導小組、企業文化辦公室、企業文化部、企業文化干事、企業文化部長的工作職責和內容，建立了公司企業文化建設管理網絡和組織體系，使企業文化建設縱向到底、橫向到邊，公司企業文化建設工作的組織機構健全，管理體系運行正常有效；每年，公司撥出較大數額的資金作為企業文化建設的專項經費，為企業文化建設提供了堅實的經濟支撐，也使得企業文化建設工作落地有聲，不斷取得實效。

二、制度完善，考核嚴格

重齒公司不斷加強企業文化建設，把企業文化建設作為精神文明建設的重要載體和重要組成部分，努力發揮企業文化不可替代的文化力的作用，促進企業的進步和發展，將建設具有重齒特色的企業文化融入到生產經營工作之中，成為推動企業發展的巨大文化動力。

重齒公司不斷建立健全企業文化的規章制度，先后出臺了《重慶齒輪箱有限責任公司CIS系統手冊》、重齒《企業文化手冊》、重齒《員工手冊》、《重慶齒輪箱有限責任公司VI手冊》等，將6S管理、生產、技術、安全、質量、市場等與企業管理的有關內容結合起來，融進安全、質量、生產、管理、創新等子文化元素，對創新文化、質量文化、安全文化、行為文化、廉潔文化、保密文化等提出了具體的要求，制定了嚴格的規定，并進行嚴格的考核和獎懲，形成了一套嚴格的管理考核體系，使企業文化成為企業管理中的一個有機組成部分，做到了企業文化建設與企業管理融為一體。

三、豐富深化，落地有聲

企業文化的本質是企業管理，要使企業文化發揮出應有的作用和功能，就必須根據企業發展變化的實際情況，適時地對企業文化的內容進行豐富和充實，對企業文化的內涵進行深化和提升。多年來，重齒公司在建立共同的核心價值觀，提煉、豐富、深化核心理念上下功夫，形成了具有重齒特色的企業文化。

1、建立共同的核心價值觀

企業文化是企業在物質文明建設和精神文明建設長期實踐中所形成的企業群體意識和企業價值觀，是公司團結職工、凝聚人心的法寶，是公司的寶貴財富和無形資產，重齒公司在傳統的企業文化中注入了成本管理文化、戰略管理文化、質量管理文化、執行力文化、廉潔文化、安全文化、效率管理文化、績效管理文化、客戶意識文化等新元素，不斷地豐富重齒公司企業文化的內容。

在企業文化建設過程中，重齒公司力求通過各種輿論工具和手段包括組織行為來使企業宗旨、價值觀、發展目標等企業理念真正成為具有重齒特色的群體意識和價值觀念，提煉并制定出了重齒《員工手冊》，對職工的基本行為進行了規范，通過建立規范的準則體系來影響每個職工的行為、習慣，使全體職工形成合力，為共同完成戰略目標而努力。

與此同時，公司不斷加強企業制度建設，優秀的企業文化本質上是一種科學的管理方法和管理思想，重齒公司通過企業文化建設把公司的管理思想、體制機制、方式方法等融入到企業的經濟工作之中，形成具有重齒 特色的管理制度和管理環境，在提高管理水平的過程中，使全體職工感到個人價值的充分體現。

重齒公司還十分注重樹立良好的企業形象，通過信譽為本、技術創新、品牌經營等企業理念的實施，輔之以必要的形象、廣告宣傳，全面提高了公司的美譽度和社會聲譽，在社會上形成了良好的重齒品牌效應。

2、豐富深化公司的核心理念

公司核心理念包括團隊精神、公司目標、價值觀和經營理念等。公司核心理念充分體現了三線軍工的優良傳統和與時俱進的時代風貌，深刻反映了公司“服務國防、奉獻社會、關愛職工、回報股東”的企業宗旨。

團隊精神：扎根、奉獻、求實、自強

在四十多年的發展歷程中，重齒公司依靠企業中許許多多“獻了青春獻終身，獻了終身獻子孫”的職工和“扎根”、“奉獻”的精神以及職工對企業的無限忠誠，從一個年產值僅300萬元、職工千余人的企業發展成了一個年產值超過20億元、職工2300余人的國家大型企業，并先后12次榮獲重慶市工業企業五十強稱號，在企業的發展中，“扎根、奉獻、求實、自強”的團隊精神是重齒公司做大做強、與時俱進的關鍵，它激勵著重齒職工克服困難、挑戰自我、勇攀高峰，為公司的發展建功立業。

公司愿景目標：建成我國海軍艦船后傳動裝置研制基地，成為中國齒輪及齒輪傳動集成裝置及齒輪最重要的制造商，并力爭成為世界級的齒輪及齒輪傳動行業的品牌供應商。

公司經營思想：誠信為本、品牌經營、資本運營、制度創新 誠信為本是企業的經營之道，品牌經營是企業的發展戰略，資本運營是企業長足發展、做強做大的根本，制度創新能夠有力地推動企業良性發展。因此，重齒公司始終堅持誠信為本、品牌經營、資本運營、制度創新的經營思想，有力地促進了全體職工形成合力，為早日實現公司愿景目標而不懈努力。

公司質量方針：齒齒相依造精品，帶動未來創百年。

“齒齒相依，帶動未來”是重齒企業文化的結晶和核心。它借喻齒輪傳動的形象描述來表明重齒人團結一心，用自己的先進技術帶動民族工業的發展，表達了重齒公司要做行業第一和領先未來的決心，并時刻牢記，科技創新、管理創新是企業發展的靈魂，必須持之以恒地開展創新工作，同時又表達了齒輪產品的相互嚙合傳動出無窮動力和美好未來；既表明了公司生產、經營、技術、管理的環環相扣；知識、技術、人才的合理配置，企業領導之間、群眾之間、干群之間的良好協調配合關系，又表明了企業與客戶之間、上下道工序之間的良好合作關系，號召職工爭創一流、為企業做強做大爭光，為國防事業爭光，為民族工業爭光。這既是企業的形象用語，又是職工的座右銘，還是企業的時代宣言。

公司管理目標：塑重齒人、聚重齒心

公司以企業發展的宏偉目標凝聚職工，以崗位成才的激勵機制凝聚職工，以職工之家的溫暖情感凝聚職工，使廣大的重齒職工心往一處想、勁往一處使，共同為實現公司的愿景目標而努力。

公司不斷豐富深化企業文化內容，形成了具有重齒特色的企業文化，為企業的又好又快發展注入了巨大的文化動力，使企業文化落地有聲。

四、將企業文化建設融入思想政治工作中，形成推動企業發展的巨大思想動力。

思想政治工作是經濟工作和其他一切工作的生命線，是國有企業重要的政治優勢，是實現公司十一五戰略發展目標和保持又好又快發展的政治和思想保證。堅持以人為本的治企方略和做好企業思想政治工作是企業的一項重要工作。思想政治工作是黨歷來的光榮傳統，是取得革命和現代化建設的重要法寶。做好新形勢下的思想政治工作，對于公司做強做大，促進企業整體素質的全面提高和協調發展具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。企業的主體是職工，激勵和發揮職工的積極性、創造性和主動性，培育企業的凝聚力、戰斗力是企業管理的宗旨和意義所在，也是思想政治工作的主旨。職工的思想有人抓，呼聲有人聽，冷暖有人問，急難有人幫，喜事有人賀，生老疾亡有人管，好人好事有人夸，這些經常性思想政治工作是企業文化也是企業管理的重要內容。多年來，重齒公司根據企業的實際情況，結合現代企業制度要求，探索并形成了一套制度化、可操作的工作方法，作為經常性思想政治工作的運行準則。

1、從思想政治文明著手加強企業文化建設。

公司將三個文明建設有機結合、落到實處，取得了良好的效果；并認真貫徹公民道德建設實施綱要，弘揚愛國主義精神，以為人民服務為核心、以集體主義為原則、以誠實守信為重點，加強社會公德、職業道德和家庭美德教育；以職業道德建設為切入點，深入開展職業道德教育活動，全面提高職工的職業道德水平，形成愛崗敬業的濃厚氛圍；公司積極培養“四有”職工隊伍，通過職工自學、組織培訓等多種形式，提高職工的業務技能，提升職工的整體素質；公司堅持每半年開展一次職工思想動態分析，通過深入基層開展調研、召開座談會、分析會、交心談心、問卷調查等多種形式，了解、分析并掌握職工的思想動態和企業發展中存在的問題和困難，并切實加以解決。

不斷加強黨風廉政建設，堅持教育防范，加大查處力度，提高紀檢人員素質，并著重抓好中級以上管理人員和黨員的作風建設，樹立良好的形象，起好表率作用；積極推進“四五”普法、“五五”普法工作，在全體職工中依法辦事，提高法律意識；公司不斷加強紀律教育，使職工模范遵守政治紀律、組織紀律、勞動紀律、保密紀律。

公司十分重視宣傳思想工作，用正確的輿論引導人，創辦《重齒》報，把重齒報作為宣傳公司形勢、方針、政策，提高企業形象和知名度的輿論工具，為樹立良好的企業形象，起到了良好的促進作用。

2、從民主管理著手加強企業化建設

民主管理是現代企業制度的特點之一。公司通過民主管理，調動職工群眾的積極性、創造性，保證了職工的參與權、知情權和合法權益。

公司實行了工會會員和職工代表大會“兩會合一”的制度，每年定期召開職代會，公司的重大改革和重大經營決策，要向職代會報告，經會議審議通過后逐一實施；公司按照國家有關規定建立廠務公開制度，就廠務公開事項、形式作出了明確規定；為方便公司領導和職工的聯系，設立了公司領導聯系信箱，并堅持公司領導接待制度，職工有建議、呼聲、要求或工作、生活、思想等方面的其他情況，通過信箱聯系、接待日反映給公司領導層，緊急情況下可以通過各級組織直接反映給公司領導；公司的經營方針、重大改革舉措、重大經營決策、重要的規章制度頒布都有廣泛的群眾基礎，在決策前以職工大會、職代會、月度會、專委會、征集合理化建議等形式直接或間接征求職工意見，及時溝通信息，做好上情下達、下情上報工作。

公司建立了中級以上管理人員述職評議制度，每年由工會組織一次中級以上管理人員的述職評議，改進評議方法，力爭實效；建立了黨員代表常任制，拓展了黨員代表參與黨內重大問題討論和決策的途徑，保障黨員的民主權利；建立了平等協商的集體合同制，就企業和職工雙方的權益具體化、指標化，加大了集體合同的檢查和考核力度，確保了集體合同的實現；建立健全了招待費使用向職代會報告制度，就招待費的使用情況在職代會上作出說明。

3、從關心職工生活著手加強企業文化建設

公司十分關心職工生活，關心職工的思想生活變化，為職工創造了安定、團結的生活環境，為改革發展提供了良好的保障。

重齒公司積極踐行“三個代表”重要思想，把職工群眾的利益落實好、維護好。職工年收入逐年增長，住房公積金連續多年繳存達到國家規定的最 7 高水平，公司不斷改善職工的生活福利，改建了單身公寓和新婚職工周轉房，提供了工作餐，每年組織職工赴港澳休假，堅持兩年一次的職工體檢和一年一次的女工體檢；堅持兩年一次的職工田徑運動會。為改善職工的居住條件，公司在江津城區修建了570套重齒滿庭芳、水木年華小區，建成了近2萬平方米的重齒文化廣場，2007年人均收入超過4萬元。

公司在每個職工的生日時都給予祝賀，送一份生日蛋糕禮券，給在崗職工同時贈送一張由董事長（總經理）、黨委書記簽名的“生日賀卡”，中層以上管理人員，由公司領導、組織部送達，企業職工由單位領導送達，離退休人員由社工部送達，以示祝賀；公司黨、工、團組織十分關心職工的婚姻，職工結婚時，本單位黨、工、團組織均以一定的方式表示祝賀；公司計生部門及時掌握女工的生育情況，關心她們的身體狀況；對春節等中華民族的傳統佳節，公司給予職工安排相關的福利，由工會牽頭根據具體情況，提出意見、建議，報公司黨政主要領導同意后辦理；職工生病住院后，所在單位派人探望慰問，了解病情；職工家庭遭遇天災人禍，黨委、工會、團委及人力資源部等有關部門及時派人進行走訪慰問，全力協助安頓好職工生活，解決急難問題；當職工亡故時，工會、社工部及職工所在單位及時與其家屬取得聯系，派員進行慰問；職工家庭有困難或發生糾紛，所在單位通過溝通、了解職工真實情況，聽取家屬意見，為職工解決問題。

4、表彰先進 弘揚新風

重齒公司每年開展評選公司標兵、先進生產（工作）者、優秀黨員、優秀黨務工作者、優秀團員、優秀團干部及技術、生產、質量、安全單項標兵（先進）等創先爭優活動，給予先進職工精神鼓勵和物質獎勵，宣傳他們的先進事跡、展示他們的亮麗風采，弘揚新風。

公司實行職工帶薪旅游和休假制度；對勞動模范和優秀的技術、管理人員、生產工人等，優先安排旅游和休假。這一舉措有力地激發了廣大職工的工作勞動熱情，在公司內形成了爭先創優、勤奮工作、樂于建功立業 8 的良好精神風貌。

五、將企業文化建設融入到經濟工作中，形成推動企業發展的強大文化動力

公司以“創建文明單位，爭做文明職工”為載體，廣泛開展群眾性精神文明創建活動，不斷提高職工的素質和企業的文明程度。

1、豐富職工的業余文化生活，占領文化陣地

隨著科學技術的發展和物質生活的改善，廣大職工對企業的精神文化生活提出了許多新的要求，公司針對職工的心理狀況、欣賞水平以及接受信息、休閑娛樂的方法和手段發生變化的實際，不斷改善職工的精神文化和生活條件。同時，公司十分注意研究職工隊伍思想活動的新情況、新問題，不斷探索企業精神文明建設的新方式、新方法和新手段，構建精神文明建設的信息網絡體系。

重齒公司定期開展“講文明、樹新風”活動，提高社區職工的文明意識和居住質量，形成職工住戶相互間良好的關系，建設一流的生活社區；長期支持文學新聞協會、讀書協會、群眾體育協會、音樂舞蹈協會、美術書法協會、攝影協會、集郵協會、釣魚協會等各群眾協會有效開展活動，豐富職工的業余文化生活，陶冶職工的情操；定期組織召開公司性的運動會、文娛晚會等活動，增強了企業的凝聚力、向心力，凝聚人氣，豐富了職工的精神文化生活，形成了重齒職工拼搏進取、昂揚向上的精神風貌，豐富了職工的文化精神生活，占領了文化陣地。

不斷加強圖書閱覽室、綜合俱樂部、體育場所和設施的建設，以業余文體積極分子為骨干，廣泛開展職工喜聞樂見的文化體育活動；不斷豐富和提高職工業余文化生活，吸引更多的職工參與文學、美術、書法、攝影、讀書、音樂、體育等業余文化活動，組織和激勵業余文藝愛好者創作反映企業改革與發展、反映職工隊伍精神風貌的文學、美術、攝影、書法作品。

2、廣泛開展群眾性精神文明創建活動，不斷提高職工素質和企業的文明 程度。

公司深入開展“創建文明單位，爭做文明職工”的創“雙文明”活動，結合公司實際，認真總結經驗、修訂措施、完善機制，使創建活動更加富有成效。“十一五”期間，公司以繼續保持重慶市“最佳文明單位”、“全國精神文明建設先進單位”、創建“全國文明單位”為載體，進一步推動公司精神文明建設工作繼續深入開展。

公司深入開展“導師帶徒”、“導師帶研”活動和“青年文明”號、“青年崗位能手”的評比活動，組織開展青年突擊隊和科技攻關活動，引導廣大青年崗位成才。“十一五”期間，公司以繼續開展保持全國“五四”紅旗團委、重慶市“十佳”五四紅旗團委、重慶市“杰出青年文明號”、“青年文明號”等活動，推動公司精神文明建設的進一步開展。

開展“軍民共建”、“工農共建”活動，進一步加強與軍隊和周邊村社的關系，保證精神文明建設有序開展。

不斷增強環保意識，自覺搞好環境綠化，積極美化生產、生活環境，確保工業廢水、污水處理等均達到國家規定的標準。繼續保持重慶市“優秀衛生單位”和“園林式”單位稱號，創建“全國愛國衛生先進單位”和“園林式”單位。通過開展“創建文明單位，爭做文明職工”活動，進一步提高了職工的素質和企業的文明程度。

六、不斷加強創新文化建設，加大自主創新力度

重齒公司不斷加強創新文化建設，始終堅持自主創新，堅持軍品干精品、民品創名牌的思想，創新為公司的發展提供了不竭的動力。在為國防軍工服務的同時不斷加大民品開發力度，取得了可喜的業績。

2006年9月，重齒公司技術中心獲得了國家認定企業技術中心。重齒公司大力改革技術研發體制，加大新產品開發力度，提高專利意識，進行工藝創新，提高技術人員的待遇。通過這些措施，重齒公司的產品研發能力和適應市場的能力達到了新的水平。2007年9月，公司生產的“重齒牌齒輪箱”、“重齒牌減速機”雙雙榮獲國家名牌稱號。近年來，公司開發的新產品達500余項，申報并取得國家專利24項，制定了國家和行業標準18項，獲得國家和省部級科技進步獎29項。

七、將改革和創新的企業文化注入企業的戰略發展規劃中

重齒公司將改革和創新的企業文化注入企業的戰略發展規劃中，提出了企業的中長遠發展思路，制定了切實可行的“十五”規劃和“十一五”規劃，以及目前正在制定的“十二五”規劃，并將企業文化作為企業戰略發展中的子規劃納入其中。企業文化既是企業發展的需要，又是企業做強做大的重要戰略支撐，是企業與員工共同打造核心價值觀的重要途徑和手段。不斷推進信息化建設，建成CCERP系統，取得了顯著的成效，公司獲得了信息化建設先進企業；加強財務預算、資金管理和財務內控工作；率先完成了“質量、環境、職業健康安全”三大管理體系整合認證，加強了內部質量和供方的質量管理，安全文明生產得到持續改進；企業文化建設進一步豐富和深化，樹立了“高、大、精、特”的產品品牌形象，營造了良好的職業道德氛圍，形成了較為健全、科學的企業文化體系，提高了全體職工的文化素質和道德修養。目前，公司擁有一支技術過硬、作風優良、凝聚力強、敢打硬仗的職工隊伍。

八、將科學發展觀融入到企業文化建設之中，增強領導企業科學發展的能力

重齒公司樹立和落實科學發展觀，并將其融入到企業文化建設之中，不斷增強領導企業科學發展的能力。進一步解放思想，創新工作，闊步前進。根據企業實際，提出了新的三步走，實現百億重齒的目標。

樹立和落實科學發展觀，立足于齒輪及齒輪傳動行業，為客戶提供優質、優價的產品。增強企業持續經營能力，以效益為中心，以市場為導向，培育提升企業的核心競爭力，構建“重齒集團”。通過戰略調整期、快速發展期、穩定發展期三個階段的發展，使重齒公司做強做大，實現“建成我國海軍艦船后傳動裝置研制基地，成為中國齒輪及齒輪傳動集成裝置最重要的制造商，并力爭成為世界級的齒輪及齒輪傳動行業的品牌供應商”的戰略目標。

雖然，在企業文化建設方面，我們做了一些工作，取得了一定的成效；但是，企業文化建設的路還很長，任重而道遠，我們將一如既往地做好這項工作，為公司的發展注入不竭的文化動力。

重慶齒輪箱有限責任公司企業文化部

地址：重慶江津

郵編：402263

二0一0年五月二十五日

第三篇：遼寧忠旺集團有限公司企業征文

深化稅收改革 助力企業發展

為進一步拓寬“便民辦稅行動”輻射范圍，持續優化轄區稅收營商環境，提高納稅人獲得感、滿意度和遵從度，遼陽市地稅局開發區分局按照遼寧省地稅系統將進一步深化“放管服”改革和市局 “走出去”工作要求，積極主動為管轄企業送政策上門，優化納稅服務工作、落實稅收優惠政策，助力企業向好發展，推動轄區經濟發展再上新臺階。

遼寧忠旺集團有限公司就是此次開發區分局落實省市兩級地稅優化稅收納稅服務工作的受益企業之一，集團公司是中國最大的鋁型材生產企業，致力于交通運輸、機械設備及電力工程等領域的輕量化發展。自公司成立以來，在納稅事項辦理及涉稅工作中得到主管稅務機關—遼陽市地稅局開發區分局的大力幫助和鼎力支持。

開發區分局通過相關活動，積極舉辦稅企座談會，會上為企業送政策、細講解，并邀請專業人士為企業宣傳稅收改革政策、工作人員現場輔導涉稅申報注意事項并針對公司發展的實際情況，切實幫助企業解決相關涉稅問題，相關會議為企業和稅務機關搭建了良性溝通橋梁，促進了稅企良性合作。

開發區分局以服務企業為宗旨，積極創新對企業的個性化服務。引導和幫助管轄企業建立稅務風險內控機制，從源頭上防范了企業涉稅風險。作為全市規模較大的企業之一，遼寧忠旺集團有限公司的發展得到了開發區分局高度重視，分局領導、相關科室負責同志及企業稅務管理人員多次深入企業調研服務，通過實地查看企業生產情況，現場辦公，并與企業高管和辦稅人員進行座談交流，深入了解在當前宏觀經濟形勢下企業的生產經營狀況以及未來的發展規劃，面對面的與公司涉稅人員征求改進地稅納稅服務的意見，了解企業的涉稅疑問，從而進一步拉近了企業與地稅機關的距離，促進了和諧征納關系的構建。

為落實遼寧省地稅系統全面深化改革相關政策，開發區分局在辦稅服務大廳進一步簡化企業辦稅程序、簡并辦稅資料、優化了以往審批事項流程，并推進了網上辦事大廳辦稅事宜。同時，稅務管理人員親自建立企業聯系QQ群、微信群等新形式的溝通平臺，方便了辦稅人員的問題咨詢及事項辦理，使得企業辦稅人員真正實現了“少跑馬路，多跑網路”，讓納稅人感受到稅務機關真真切切的為企業服務的宗旨得以體現。

沐浴在“便民辦稅服務”的春風中，遼寧忠旺集團有限公司全體員工更加堅定了把企業做大做強、誠信經營、惠及民生、帶動一方經濟發展的發展理念，攜手稅務機關譜寫發展新藍圖，同心協力共創和諧美麗新遼陽！

遼寧忠旺集團有限公司

財務中心

二〇一八年五月十日

第四篇：遼寧建設安裝集團有限公司企業概況

企 業 簡 介

遼寧建設安裝集團有限公司2005年3月24日經省工商局批準成立，屬于國有控股企業，注冊資金10100萬元人民幣。

公司十分注重自身發展，企業資質不斷提升，經建設部核定為機電安裝工程施工總承包一級、化工石油工程施工總承包一級、冶煉工程施工總承包一級、鋼結構工程專業承包一級、房屋建筑工程施工總承包二級、管道工程專業承包一級、消防設施工程專業承包一級、裝飾裝修專業一級、市政公用工程總承包二級、建筑智能化專業二級資質。擁有《一、二、三類壓力容器制造安裝許可證》、《60mpa/75t/n散裝鍋爐安裝許可證》、《起重機械電梯安裝維修許可證》、《壓力管道施工許可證》。

公司奉行以誠為本、信譽第一的宗旨，施工輻射面16省33市、地，使企業不斷發展壯大。公司主要代表工程有：大連石油七廠60萬噸/年糠醛精制裝置（獲國家質量銀獎）；40萬噸/柴油加氫裝置、催化裂化裝置；茂名乙烯罐區工程；遼陽石油化纖總公司十套引進裝置、遼化聚酯廠20萬噸/年聚酯裝置被評為部級優質工程。在一、二類壓力容器制作安裝及三類壓力容器現場組焊上承建了從80m3—5000m3各種介質的球、貯罐500多臺；大慶至秦皇島輸油管線，錦州至筆架山輸油管線，本溪煤氣公司Φ1.6m大管徑煤氣管線及大連Φ2m輸水管線。本溪鋼鐵公司2009M3高爐和北臺鋼廠360M3高爐。中日合資的沈陽轎車廠總裝、鉚焊、噴涂車間、沈陽橡膠三廠卷簾生產線。沈陽線材廠高速扎機工程；沈陽浮法玻璃自動生產線。丹東35T、沈陽開發區85T、延吉95T等各種鍋爐200多臺；葫蘆島鋅廠130T移地爐，大連鋼廠罩式爐，沈陽煤氣二廠24孔焦爐砌筑，本溪北臺鋼廠10萬M3干式煤氣柜。東北制造總廠20萬噸VC車間，沈陽第一制藥廠慶大霉素車間，鐵嶺玉米深加工工程及沈陽、天津、鞍山啤酒廠的各種配套設備制作安裝及吉林梅河口酒精廠工程，沈陽渾河長青橋拱橋工程，沈陽鼓風機廠開發區新廠房鋼結構制作安裝工程及遼寧華錦化工集團乙烯改擴建工程、內蒙古西氣東輸燃氣管道工程、沈陽金杯客車公司玻璃鋼管道安裝。為東大阿爾派生產的螺旋CT、球面CT、磁共振機、X光機等機電產品的安裝也達到國際先進水平。

公司為長遠發展，增設了三個共7800M2的大型生產車間。同時配備二個5400 M2和3200 M2的施工作業場地，并且有完備的電氣儀表調試，理化試驗室、無損檢測計量中心等現代化檢驗手段。

公司堅守用戶第一、信譽第一、質量第一的經營方針，先后被評為《全國500強建筑施工企業》、《全國500家效益最佳建筑施工企業》，被遼寧省人民政府授予《省級先進企業》、（省文明單位）和《重合同守信用工程質量優良單位》被沈陽市人民政府授予《特廠明星企業》、《AAA信用級證書》。并取得了《質量、環境、安全管理體系認證證書》。

公司始終奉行“以先進的技術和工藝營造顧客滿意的產品”的質量方針，強化質量管理，愿國內外新老業戶與我們密切合作，攜手共創新輝煌。

第五篇：電力公司創新民主管理工作紀實

電力公司創新民主管理工作紀實

電力公司創新民主管理工作紀實

——走進陽光地帶

近年來，天水供電公司堅持以人為本的原則，把民主管理工作主動融入到省公司民主管理和諧發展的進程中，通過創新民主管理管理機制，增強了企業的凝聚力、親和力和向心力，形成了政通人和的良好氛圍，為企業科學發展提供了強大驅動力。

讓職工真正成為主人

如何保障和落實職工當家作主的民主權利，真正實現民主管理？該公司的作法是在不斷完善職工代表大會制度的基礎上，從集體合同、職工提案和職工代表履行義務、行使權力等三方面入手，不斷加強職代會制度建設，全面提高了職代會質量。

他們連續簽訂了《天水供電公司集體合同》，推廣并實行集體合同協商機制，通過對起草、討論、協商、簽訂集體合同等環節的不斷完善，實現集體合同輕文本、重內容，輕談判、重協商，輕簽約、重履約的轉變過程，使集體合同真正成為維護職工合法權益的有效手段，在企業改革發展中起到了保證和協調勞動關系的重要作用；他們不斷規范提案管理程序，提高提案質量，并做到了件件有答復，條條有回音，極大地調動了廣大職工群眾關心企業發展、參與企業管理的積極性和創造性；他們結合本公司實際制定了《全民所有制工業企業職工代表大會條例實施細則》，推行了職工代表登記制度、考核制度、獎懲制度，強化了職工代表的責任意識，規范了職工代表的管理工作，提高了職工代表的工作績效。職工代表們深有感慨地說：參加職代會，再也不是握握手、舉舉手、擺擺手，往回走了，讓我們真正體驗到了當企業主人的感覺。

讓企業管理更加透明

為增強廣大職工的主人翁意識，深化“廠務公開”工作，該公司實行了“十公開、兩公示”，即：公司企業改革發展計劃和重大決策、職代會民主評議領導干部情況、領導干部廉潔自律情況、企業經營目標及責任落實情況、公司建設項目招投標及大宗物資采購情況、集體合同及執行情況、職工提案和解答處理結果、財務預決算及業務招待費使用情況、事故調查和違紀職工處理全過程、職工提薪晉級及工資獎金分配情況的十公開；中層干部選拔任用情況、職工住房及調房的兩公示。公司所屬二級單位實行“五公開、一公示”，即：生產經營責任目標、責任目標完成進度情況、各項管理制度、職工培訓計劃、職工專業職稱評聘條件和評優選先條件及名額分配情況的五公開，對職工獎勵、處罰情況進行公示。該公司在“解放思想、加快發展”大討論活動中，聽到了廣大干部職工的意見和建議，為下一步工作的開展找準了目標。通過廠務公開，形成了企業管理全職參與、職工利益公平公正、企業人才有為有位的良性循環，極大地激發了職工的工作熱情，提高了企業決策的科學性和民主性，為提高企業經濟效益發揮了不可估量的積極作用。

讓凝聚工程深入人心

該公司時刻把職工和群眾的冷暖掛在心中，突出服務理念，堅持為職工辦實事、辦好事，大力實施“凝聚力工程”。他們堅持工會主席聯系困難戶制度、建立困難職工救濟制度、開展重大節日集體走訪活動，向困難職工實行困難補助，從源頭上幫助困難職工解決實際問題。他們對青年職工及跨地區工作人員的集體宿舍進行了改造，設施按公寓式裝修，同時增設了儲藏間、健身室、圖書室，為離家在外的職工營造了快樂溫馨的“家”。為解決職工多年來住房緊張的局面，該公司與市有關部門進行溝通協商，為職工集資建房，在改善職工住宅條件上取得了實質性進展。他們多角度豐富職工的業余文化生活，不斷更新圖書閱覽室書目，改造了職工活動室，添置了各種健身器材和娛樂用品，積極在職工中組織開展籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽，職工文藝匯演、職工書畫攝影展等豐富多彩的文體活動，極大地提高了企業的向心力和凝聚力。

堅定不移地抓好創新，使該公司民主管理走進了“陽光地帶”，得到了地方政府及上級工會的充分認可，連續多年獲得天水市“主席目標責任制考核一等獎”、“地市級廠務公開先進單位”等多項榮譽稱號。公司秦安變被省總工會授予“模范職工小家”。