第一篇：ABC公司答案

答：（1）在本題中ABC會計事務所派往甲公司的審計組負責人及組內成員均缺乏計算機系統方面的專業技能。那么會計師事務所就應當另委派一組具有計算機審計方面知識的會計師來負責甲公司的項目。這樣的會計師一般要做到：

（一）熟悉被審計單位的計算機操作系統和數據庫管理系統，能夠進行基本的數據庫操作，對數據庫進行備份、恢復或導入導出等，要能將被審計單位數據庫業務數據和財務數據轉換到審計人員熟悉的數據庫系統或審計軟件中。

（二）是能采取多種方式進行數據分析。除使用專門的審計軟件外，最好還能夠掌握數據庫客戶端軟件的使用，可以更加靈活地進行數據分析。

（三）是能在審計現場搭建臨時網絡。臨時網絡主要是利用服務器運算速度快、存儲容量大的特點來提高數據分析效率，發揮協同辦公作用，尤其適合數據量大的項目，同時也有利于數據的安全管理。

（四）是能排除常見的軟硬件故障。在數據采集和分析過程中，計算機審計人員要具備一些解決操作系統和數據庫管理系統基本故障能力，解決操作過程中出現的小問題，使數據采集和分析工作順利開展。

（五）是能夠運用信息系統了解、描述、測試的相關方法對被審計單位信息系統開展信息系統內部控制、信息系統組成部分及信息系統生命周期的審計。

（2）聘請張先生加入審計項目組是不恰當的。因為張先生曾參與甲公司計算機信息系統的設計工作。計算機系統構成財務報告內部控制的重要組成部分，系統生成的信息對會計記錄或財務報表影響重大。這樣一來為鑒證客戶提供屬于鑒證業務對象的數據或其他記錄會產生自我評價對獨立性的威脅。張先生是參與甲公司計算機信息系統設計工作的人員，如果參與審計工作對甲公司計算機信息系統進行評價，屬于是自己評價自己的設計成果。會產生自我評價對獨立性的威脅。

（3）審計小組人員之間互相復核不恰當。復核人員應當是擁有適當的經驗、專業勝任能力和責任感，因此，確定復核人員的原則是，由項目組內經驗較多的人員復核經驗較少的人員執行的工作，這樣才能夠達到復核的目的。A注冊會計師安排項目組人員內部的交互復核，沒有按照復核的要求選擇恰當的復核人員，存在問題。

（4）審計項目組成員之間存在專業問題爭議尚未解決就出具審計報告是不恰當的。在業務執行中，存在意見分歧是正常的現象，只有經過充分的討論，才有利于意見分歧的解決，會計師事務所應該制定切實可行的政策和程序來解決分歧，只有在意見分歧問題得到解決，項目負責人才能出具報告。如果在意見分歧問題得到解決前，項目負責人就出具報告，不僅有失應有的謹慎，而且容易導致出具不恰當的報告，難以合理保證實現質量控制的目標。在甲公司審計業務中，在存在專業意見分歧的情況下，仍然出具了審計報告是不恰當的。可能會導致出具不恰當的審計報告。

（5）出具審計報告后進行質量控制復核是不恰當的。需要進行項目質量復核的業務，應當要求在出具報告前完成質量控制復核。且對于復核提出的重大事項得到滿意解決的基礎上，項目負責人才能出具報告。甲公司的審計業務被評價為高風險業務，應該進行質量控制復核，對于復核時間的確定，應該是在出具審計報告前，而不是在出具審計報告后。

第二篇：ABC公司商業計劃書

商業計劃計劃書 1

ABC公司商業計劃書

第一部分內容摘要

公司簡單描述

項目公司目標

公司目前股權結構

項目公司對項目的投入

公司目前主要產品介紹

項目市場前景與項目公司營銷策略

核心經營團隊

公司優勢說明

項目發展資金籌措方案

財務分析與評價

結論

第二部分計劃書內容

公司介紹

1.1公司簡介

1.2企業文化

1.3公司的經營綱領和長遠規劃

1.4公司管理機構組成和介紹

1.5公司股本結構與管理團隊

第二章 技術與產品

2.1 項目產品與技術描述

2.2 產品狀況

2.3 產品生產

第三章 市場分析

3.1x產品市場規模、市場結構與劃分

3.2 目標市場的設定與分析

3.3 目前公司產品市場狀況與所處發展階段

3.4 市場趨勢預測和市場機會

3.5 行業政策

第四章 競爭分析

4.1 行業機遇與地位

4.2 主要競爭對手情況與評價

4.3 公司競爭優勢

4.4 公司存在不足及對策

第五章 市場營銷

5.1 營銷計劃概述

5.2 銷售政策的制定

5.3 銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務

5.4 國外市場開拓計劃

5.5 主要業務關系狀況

5.6 銷售隊伍情況與銷售政策

商業計劃計劃書 2

5.7 促銷與市場滲透

5.8 產品價格方案

5.9 市場銷售目標

第六章 項目運作方案

6.1 項目運作構想

6.2 內部管理架構的建立、職工的招募和培訓安排

6.3 項目實施進度計劃

第七章 投資說明

7.1 資金需求說明

7.2 資金使用計劃

7.3 引資形式

7.4 投資者介入公司管理之程度說明

第八章 經營預測與財務分析

8.1 財務分析說明

8.2 財務數據預測

8.3 財務指標分析

8.4 財務評價

8.5 不確定性分析

第九章 投資報酬與資本退出

9.1 投資報酬

9.2 資本退出

第十章 風險分析

10.1 市場風險

10.2 研發及技術風險

10.3 競爭風險

10.4 政策風險

10.5 財務風險

10.6 管理風險

10.7 融資風險

第三部分 附錄

（必要的文件資料）

第三篇：ABC公司人力資源戰略

ABC公司人力資源戰略

人力資源哲學

專為ABC公司而設計

ABC公司人力資源基本理念

每一項人力資源基本理念的陳述都與ABC公司的商業戰略和基本價值觀念一致，這些核心價值觀念包括成本效率、令人驕傲的優質服務、誠實、正直、責任共擔。這些闡述將鼓勵公司高層、經理、主管、雇員在公司發展的過程中全方位的交流。

隊伍建設：吸引、選拔、保持一支高素質員工隊伍，這支員工隊伍將致力于：專業、技術領先，運作高效，可信賴，合格的管理，廣泛合作，顧客、社區向導。員工關系：創造一種信任的和充分溝通的環境，在這種環境中，人力資源政策能有力地支持企業戰略和文化，也能被恰當地應用；在這種環境中，基礎廣泛的團隊能為組織目標做出貢獻。培訓與開發：創導一種促進發展的共同責任感，這種共同的責任感將提升工作績效，打造一種有助于促進組織成功的工作能力。績效管理：提供計劃、反饋、評估、開發，使得員工和組織成功的機會最大化。信息管理：展開技術和信息管理流程，以有效的識別、接觸、收集、流轉、使用，有助于組織目標達成的信息。變革管理：通過組織對變革的接受來改變企業的戰略，認可支持設想中的企業文化。溝通：推動有效的、全方位的溝通，不斷建設一種信任的文化氛圍，從而使員工為ABC公司的成功作出貢獻。

風險/安全：和員工一起共同承擔提供安全的工作環境的責任，遵守聯邦、政府、州、當地的法規和環保法規。員工福利計劃：反映組織的價值，員工的計劃安排，保證不同層次的選擇、靈活性和安全，在保持經濟性、競爭性、合法性原則的同時不斷的反映員工的需求。

ABC公司人力資源管理基本理念和指導原則 隊伍建設：

? 基本理念闡述：吸引、選拔、保持一支高素質員工隊伍，這支員工隊伍將致力于：專業、技術領先，運作高效，可信賴，合格的管理，廣泛合作，顧客、社區向導。指導原則：ABC公司相信為維持整個系統（公司）的可信賴性，技術高超的，有“ABC公司特色”技能和能力的員工是現在和將來都需要的。ABC承諾不斷滿足擴大管理基礎，團隊建設，以顧客為導向的勝任能力建設的需要，從而支持它的戰略計劃目標。

員工關系 基本理念闡述：創造一種信任的和充分溝通的環境，在這種環境中，人力資源政策能有力地支持企業戰略和文化，也能被恰當地應用；在這種環境中，基礎廣泛的團隊能為組織目標做出貢獻。指導原則：

? ABC公司相信它的人力資源政策會被恰當地應用，確保員工能受到尊重。

? ABC公司承諾通過直線經理、主管和人力資源部的共同努力來不斷發現和解決公司內部

有關員工利益的問題。

? ABC公司信任并鼓勵基礎廣泛的團隊工作以致各層次的信息共享。

? ABC公司中不存在種族、宗教、性別、膚色、殘疾歧視。我們是一個堅持機會平等原則的雇主，我們遵守聯邦、州、地方政府的各種有關公平就業機會、殘疾人保護、職業健康安全、環境保護的法規

? 確保ABC公司以人力資源政策支持員工隊伍不斷向多樣化方向發展。

培訓與發展： 基本理念：創導一種促進發展的共同責任感，這種共同的責任感將提升工作績效，打造一種有助于促進組織成功的工作能力。指導原則：

? ABC公司相信發展是公司、主管、經理共同的責任，員工對自己的發展負責。? ABC公司承諾每個員工都會受到全方位的培訓，都會有機會跨部門學習。

? ABC公司的培訓與開發將會直接和領導力，商業計劃結果，技術進步有關。績效管理： 基本理念：提供計劃、反饋、評估、開發，使得員工和組織成功的機會最大化。指導原則：

? ABC公司致力于將績效管理建設成為一個不斷持續的過程，這個過程包括了員工確定崗

位特定目標和每年一度的績效計劃中的期望，并且確保崗位特定目標同組織、部門目標緊密相聯。

? 作為績效管理流程的一部分，每個雇員的工作績效應當在一個績效回顧中至少評估

一次，并且載之以檔案。

? ABC公司致力于以一種標準化的一貫方式將績效管理流程建設得適應所有員工。鼓勵員

工和上級之間每天面對面的討論。

信息管理：

基本理念：：展開技術和信息管理流程，以有效的識別、接觸、收集、流轉、使用，有助于組織目標達成的信息。指導原則：

? ABC公司將不斷提高員工對所有人力資源計劃和活動的參與度。

? ABC公司將運用相關設備，使得終端使用者能得到對其部門目標有用的人事信息。? ABC公司將建立維持一個綜合信息管理系統，以便為高層領導、經理和主管提供增值信

息服務。

變革管理： 基本理念：通過組織對變革的接受來改變企業的戰略，認可支持設想中的企業文化。指導原則：

? ABC公司致力于不斷開發資源以便在執行變革計劃過程中同管理層結成伙伴關系。? ABC公司認為成為一個有活力的組織是關鍵的，它承諾在變革管理的各方面將員工當作

伙伴。

溝通： 基本理念：推動有效的、全方位的溝通，不斷建設一種信任的文化氛圍，從而使員工為ABC公司的成功作出貢獻。

指導原則：

? 有效的溝通能培育信任，幫助員工理解公司的業務、目標和他們自己在實現公司目標中的角色。

? 有效的溝通導致ABC公司和顧客之間，各級層雇員之間的 開放、誠實、頻繁、及時的信息交換。

? 有效的溝通是全方位的，因而也是每個人的責任。

? 有效的溝通承認ABC公司員工中的不同的聽眾。

? 有效的溝通將是長期的過程，在ABC公司的日常活動中是一個完整的持續進行的部分。? 公司溝通的有效性將被定期評估和改進；

風險/安全： 基本理念：和員工一起共同承擔提供安全的工作環境的責任，遵守聯邦、政府、州、當地的法規和環保法規。

指導原則：

? ABC公司的價值觀反映在公司的風險/安全程序當中，這種程序對員工個人安全強烈關

心。

? 確保安全的工作環境是ABC公司和員工的共同責任。

? ABC公司遵守所有的聯邦、州、地方政府法規以及有關環保的法規。

? ABC公司相信人員和財產損失將會受到有效處理。

員工福利方案： 基本理念：反映組織的價值，員工的計劃安排，保證不同層次的選擇、靈活性和安全，在保持經濟性、競爭性、合法性原則的同時不斷的反映員工的需求。指導原則：

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ABC公司使員工福利在公司可承受范圍內； ABC公司確信員工需求決定福利計劃的結構和運行。HR和雇主分配預算給不同的福利計劃。設計福利方案時，管理層鼓勵長期的、從員工角度出發的計劃。HR和雇主對福利計劃的成本有效性共同負責。員工必須對自己的福利決策負責。ABC公司重視員工對福利方案有效性的評價。ABC公司必須爭取雇員對福利方案整體價值的重視。ABC公司確信一個更龐大的、健康計劃津貼應當運用于所有雇員而不是只需要它的雇員。員工福利計劃被看作是有助于建立一個更有競爭力的整體報酬計劃。ABC公司的員工福利計劃的競爭力應當定位在亞里桑納州同行業的中位水平。招聘時員工福利計劃能增強/減弱競爭優勢。ABC公司將遵守所有的 聯邦、州、地方政府的相關法規； ABC公司相信員工福利應當被所有員工理解。溝通過程應支持每年的福利決策過程和員工經歷的生活變遷。ABC公司必須小心地對雇員的期望進行引導。

薪酬：

基本理念：以一種公平而有競爭力的方式回報員工，薪酬應激勵員工成長、改善績效并且

基于員工的貢獻。指導原則：

? ABC公司承諾為員工提供有競爭力的，同ABC公司的業績標準相一致的現金回報。? ABC公司承諾為員工提供基于崗位職責和要求的基本薪酬。

? ABC公司將會通過與團隊和個人的貢獻相聯系的回報來激勵高水平的業績，ABC公司將

會對與業務需求相一致的員工成長予以回報。

? ABC公司的薪酬方案將會在組織的成功中“創造出”股東。

第四篇：abc公司案例分析

案例分析

ABC公司是一家跨國化學產品制造與銷售公司，行業排名第四，ABC公司目前有兩部分市場：零售和大客戶，零售商一般要求供貨準時、產品規格齊全，大客戶希望成為業務合作伙伴，幾年來公司高級管理層主要采取低成本策略，維持原有產品的生產與銷售，資本收益率為9%，面對激烈的市場競爭，ABC公司的銷售收入增長率在下降，公司行業的排名已有下降的趨勢，為此，公司高層指定了新的經營目標，要求資本收益率達到12%公司排名在未來五年內達到行業的第一、第二名。

要求：試用BSC思想方法分析ABC公司在財務、客戶、內部流程和學習與發展等四個方面的戰略目標和對應的考核指標。

一、財務指標方面： 1.戰略目標：

（1）資本收益率：提高ABC公司的資本收益率并維持該水平，超過我們的額競爭對手。（2）提高邊際收益：對高邊際收益的產品線，通過提高銷量來增加公司的邊際收益。（3）總成本最小化：通過組合價值鏈的各個環節，獲得最低的完全分攤的總成本，以達到并保持優勢。2.考核指標：（1）資本收益率（2）總收入（3）銷售收益率

（4）目標產品線的銷量（5）相對于計劃的總成本

3.業績標準：資本收益率達到12%。

二、客戶角度：

ABC公司日前有兩部分市場：零售和大客戶，零售商一般要求供貨準時、產品規格齊全，大客戶希望成為業務合作伙伴。1.戰略目標：

（1）樹立良好的品牌形象，從產品的質量和創新的角度，溝通并顯示ABC公司的信譽，使得客戶價值最大化。

（2）恪守信用，通過為客戶準時交貨、備齊不同規格的貨物，來加強公司的的信譽。（3）與分銷商建立合作關系，與我們的分銷商建立密切的工作關系，確保我們的客戶對我們的產品滿意。2.考核指標：

（1）在關鍵客戶市場與競爭者比較售價（2）來自新產品的收入（3）目標市場的客戶保有率（4）大訂單占銷售額的比例（5）客戶及分銷商的調查

3.業績標準：樹立良好的品牌形象

三、內部流程指標 1.戰略目標：

（1）領導產品創新，為了改善我們在行業中的地位而創新。

（2）供貨商管理，更緊密的與我們供貨商合作以保持一種牢固的、互惠互利的合作關系。（3）升級和設備利用：為設備升級并確保最優以降低運營成本。（4）增加維護效率，增加我們的維護以使停機時間最短。

（5）定貨流程效率優化，訂貨流程效率優化以使供貨更靈活，供貨成本更低。2.考核指標：

（1）產品開發周期

（2）管道運輸的產品開發項目數（3）長期合作伙伴簽約數（4）單個產品成本（5）設備升級

（6）預防目的的設備維護時間占總維護時間的百分比（7）故障引起的停機時間（8）單個訂單的交貨成本（9）單個訂單的交貨時間

3.業績標準：客戶需求得到滿足

四、學習越發展指標 1.戰略目標：

（1）信息技術的應用，試用信息技術以使我們的員工信息共享

（2）創立變革文化，增加對員工的授權，鼓勵團隊成員間的合作并支持變革（3）培養高效率的工作團隊，開發員工的能力，滿足現在以及未來的需要。2.考核指標：

（1）員工試用信息技術的百分比（2）文化背景調查（3）消除技能差距（4）培訓時間

第五篇：ABC公司求職報告

求職報告

尊敬的部長：

您好！

感謝您在百忙之中翻閱我的求職報告，為我打開了一扇通往成功的希望之門。這對于我而言無疑是一份莫大的鼓勵。

我叫宋麗，是中國礦業大學徐海學院經管系會計專業的應屆畢業生。借此擇業之際，我懷著一顆赤誠的心和對事業的執著追求，真誠地推薦自己。

在校期間，我注重會計專業知識的積累，廣泛學習會計各個領域的基礎知識和技能，對于專業課程不敢輕易懈怠。在師友的嚴格教誨及個人的努力下，我具備了扎實的專業基礎知識，系統地掌握了基礎、財務、成本、稅務等會計學以及經濟法等有關專業學科的理論知識，掌握了會計電算化操作；具備較好的英語聽、說、讀、寫、譯等能力，參加并通過了大學英語四級考試;能熟練操作計算機辦公軟件，達到全國計算機二級水平。同時，我利用課余時間參加了會計初級職稱考試，這不但充實了自己，也培養了自己多方面的技能。更重要的是，嚴謹的學風和端正的學習態度塑造了我樸實、穩重、創新的性格特點。但我深知光掌握理論知識是遠遠不夠的，理論聯系實際是學以致用的好方法。因此我利用暑期的閑暇時間去會計事務所見習積累工作經驗。

大學畢業，既是一個終點，更是一個起點。現在，我滿懷信心地踏上了人生的新臺階，熱忱地希望有一個讓我發揮潛力和展現價值的舞臺。

貴公司是我國知名的大型煤炭生產企業，隨著市場經濟的發展，貴公司興旺發達，成功地在上海上市。我非常愿意并渴望到貴公司的財務部工作，為貴公司效力。盼望貴公司給我一個機會，我將全力以赴，用滿腔的熱情和辛勤的汗水，奉獻自己的青春和才華!

此致

敬禮

自薦人：宋麗