第一篇：護理部召開迎接“二甲”復審護士動員大會

護理部召開迎接“二甲”復審護士動員大會 為使迎接“二甲”復審工作扎實、有效地開展，1月9日下午，護理部組織召開了護士動員會。

會上，郭院長作了重要講話：二甲復審工作時間緊、任務重，希望護士姐妹堅定信心、奮力拼搏、做好各項準備工作，為順利通過二甲復審而努力奮斗！同時還和各科護士長簽訂了“二甲醫(yī)院復審責任書”。

護理部李主任將“綜合等級醫(yī)院護理評審標準”的相關內容進行了系統的學習，最后李主任向大家提出了希望和要求，希望全體護理人員要樹立正確的人生觀、價值觀，從思想上、行動上動起來，化壓力為動力，變被動為主動，拿出創(chuàng)建二等甲級醫(yī)院的精神迎接復審工作，要求護士長熟悉標準、逐項落實，科內認真整改，持續(xù)改進各項護理工作。樹立“院興我榮，院衰我恥”的榮辱觀，正確對待“二甲”復審工作。

此次動員會，再次激發(fā)了護理人員的工作熱情，增強了我院護理隊伍迎接“二甲”復審工作的信心和力量。

護理部：馬輝2013年1月11日

第二篇：召開迎接“二甲”復審驗收動員大會

召開迎接“二甲”復審驗收動員大會

2013年10月25日下午，我院召開“迎接‘二甲’復審驗收動員大會”，全院職工參加了此次會議。會議由鐘副院長主持。

會上，副院長就“二甲”復審自查工作中存在的問題做相關要求，希望各科室將二甲復審工作中所存在的問題，做細做好做實。

最后，院長強調：醫(yī)院復評驗收最后沖刺階段的工作，將作為我院近期的首要任務來抓，屬重中之重！要求全院職工：

一、充分認識復審工作的緊迫性、重要性和必要性，營造全院參與的良好氛圍。

二、理清重點難點，堅決打好復審攻堅戰(zhàn)。

三、統一思想，加強領導，落實責任，全力以赴，確保復審工作取得成功。

第三篇：二甲醫(yī)院復審動員大會的講話

在醫(yī)院迎接“二甲”復審工作動員大會

上 的 講 話

2012 年 8月 22 日

同志們：

為積極穩(wěn)妥推進公立醫(yī)院 改革，促進醫(yī)療機構加強自身建設和管理，不斷提高醫(yī)療質量，保證醫(yī)療安全，改善醫(yī)療服務，更好的履行社會職責和義務，按照衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳的統一部署，市衛(wèi)生局將于今年12月底前對全市二級醫(yī)院進行等級復審，屆時我院將接受市二甲復審組的復審，從現在起要認真做好復審的各項準備工作。

今天，我院在這里召開“迎接二甲醫(yī)院復審動員大會”目的就是要充分發(fā)揮大家的力量，共同努力，積極投身于迎接二甲醫(yī)院復審的工作中來。力爭順利通過“二甲”復審。剛才路主任宣讀了二甲院領導組和獎懲辦法，鄭院長宣讀了實施方案和標準任務分解表，并對我院二甲復審工作進行全面的部署。

下面，我就迎接二甲復審提幾點要求：

一、統一思想，提高對二甲復審準備工作的認識。

開展“迎接二甲復審，是積極響應衛(wèi)生部公立醫(yī)院改革目標的重要舉措，旨在圍繞醫(yī)療體 制改革中心任務，穩(wěn)步推進各項醫(yī)療服務監(jiān)管工作，全面提升醫(yī) 療質量及醫(yī)院管理水平。保持二級甲等醫(yī)院稱號和水平，關系到醫(yī) 院的長遠發(fā)展，關乎全院職工的切身利益。迎審工作是我院年底工作的重中之重，對于加強科室管理，保障醫(yī)療安全，促進服務質量，提高技術水平，增強服務功能，樹立醫(yī)院品牌形象，提高醫(yī)院核心競爭力，促進醫(yī)院更好更快地發(fā)展具有重要的 意義。順利通過二甲復審是實現我院成為“縣域醫(yī)療服務中心”戰(zhàn)略目標的明確要求和必由之路，也是我院在十二五期間向三級醫(yī)院目標的前提條件。因此，扎實做好二甲復審工 作，是穩(wěn)固醫(yī)院發(fā)展基礎，提升醫(yī)院影響力，保障醫(yī)院戰(zhàn)略部署實施的現實需要。衛(wèi)生部新出臺的《二級綜合醫(yī)院評審標準》2012年以實施細則，以“安全、質量、服務、管理、績效”為主題，充分借鑒吸收近年來國內外醫(yī)院管 理實踐中的新經驗和新成果，在總結第一周期醫(yī)院評審和醫(yī)院管 理年活動等工作經驗的基礎上，摒棄以往偏重設備、規(guī)模等硬件設施的考核方法，在關注醫(yī)療質量和醫(yī)療安全的同時，緊緊圍繞醫(yī)改中心工作，結合公立醫(yī)院改革總體設計，將評價重點放在了改進服務管理、加強護理管理、城鄉(xiāng)對口支援、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓、推進規(guī)范診療和單病種費用控制等工作落實情況等工作上。同時，針對群眾關心的熱點、焦點問題，重點考核反映醫(yī)院管理理念、服務理念的制度、措施及落實情況，以及學科建設和人才培養(yǎng)情況、輻射帶動作用等，更加突出日常評價的比重，注重醫(yī)院日常運行的監(jiān)管。這就要求我們要改變舊有的思維模式和 管理習慣，將工作的基點打在“以人為本”、“以病人為中心”上，走以內涵建設為主、內涵和外延相結合的發(fā)展道路，樹立醫(yī) 療行業(yè)的良好形象。

二、加強領導，精心組織，確保“迎接二甲復審，活動取得實效。迎接二甲復審工作是一項復雜的系統工程，涉及全院方方面面是我院年底之前工作中心和重心，全院各部門、各科室和全體員工要積極行動起來，認真履行職責，各負其責、各司其職，做好迎接二甲復審的各項準備工作。

（一）加強組織領導，精心組織實施

二甲復審工作作為當前醫(yī)院的第一要務來抓。根據二甲復審工作 任務需要，醫(yī)院成立了領導小組及各工作組，各級干部要全力以赴、嚴格執(zhí)行責任分工，落實措施任務，加強指導檢查，增強 橫向交流，定期反饋意見，提高效率、加快進程，帶領全院職工積極投身于醫(yī)院等級復審的攻堅戰(zhàn)中。各部門、各科室 要按照這次會議的總體部署和要求，統一思想、提高認識、明確目標、履行職責，帶動科室全體醫(yī)務人員積極主動地參與到迎審活動中來，結合自身實際，在迎審活動中，建立健全組織機構，落實人員分工和職責，制定具體的 實施措施，各部門、各科室要認真學習評審標準、逐條吃透弄懂其內涵要求及要領、責任到人、逐一落實。全面安排好各項工作。對因組織不力、工作松懈、發(fā)生問題人為丟分的部門和科室，醫(yī)院依據獎懲辦法將嚴肅處理相關責任人。

（二）堅持統籌兼顧，狠抓工作落實

迎接二甲復審工作是一個復雜的系統工程，涉及到醫(yī)院的方方面面，各科室要在準確理解和把握《評審標準》的基礎上，統籌兼顧，分類完善，確保在管理制度、行為規(guī)范、軟件建設等各方面做到不漏、不缺，遇到困難不回避，不退讓。在自評過程中，要逐項核對，堅持“回頭看”原則，使各項工作措施落實到位，務求基礎好的項目指標優(yōu)化，基礎差的項目符合評審要求。內審組要堅持原則，要嚴格把關，決不能敷衍了事，心存僥幸，同時要求整改的問題要跟蹤問效，改進是基礎，落實是關鍵。全院上下 要大力弘揚求真務實、真抓實干的精神，克服形式主義，切忌表面文章，認真抓好各項工作的檢查、監(jiān)督和指導，力求使各項工作的部署落到實處，保證各項工作有序、有效、快速推進。

（三）立足全局，步調一致

二甲復審工作關乎醫(yī)院發(fā)展長遠，且工作涉及面廣，難度大，影響制約因素多，全院上下務必 要樹立一盤棋思想，干部與職工、黨員與群眾、部門與個人、臨 床與職能部門之間都要相互支持、相互配合，摒棄本位思想，服從、服務于當前大局，為二甲復審工作的順利開展創(chuàng)造一切有利條件。各職能部門各項工作要認真履行職責，加強對臨床、醫(yī)技等科室的指導幫助。臨床、醫(yī)技科室要自覺接受各職能部門各工作組的指導和檢查，認真落實核心制度、操作規(guī)程，完善醫(yī)療文書和科室軟件資料，全院上下齊心協力，共同作好二甲復審的各項準備工作。

（四）加強整改落實，注重實際效果

在此次 “迎接二甲醫(yī)院復審活動中，要針對以往“醫(yī)院管理年”活動檢查、“醫(yī)療質量萬里行”、百姓放心示范醫(yī)院創(chuàng)建活動中暴露出來醫(yī)院管理工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，對照評審標準，提出具體明確的整改目標，堅持重在整改、重在落實的原則，花大力氣、下大決心，堅決整改到位，既為二甲復審作好充分準備，更為醫(yī)院長久可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

（五）嚴明組織紀律，嚴格獎懲

二甲復審工作時間、任務重，必須要有嚴明的組織紀律，作為保障，確保迎接復審的各項準備工作有條不紊的進行，勞動紀律和崗位責任制，嚴格執(zhí)行效能建設、PC管理，合理檢查，合理治療，合理用藥，控制醫(yī)藥費用不合理增長的規(guī)定，認真落實醫(yī)療質量、醫(yī)療安全核心制度，規(guī)范醫(yī)療服務行為，進一步改進服務，確保在二甲復審準備階段不發(fā)生醫(yī)療事故和糾紛。確保二甲復審工作和醫(yī)院其它工作協調發(fā)展、共同提高。

同志們！此次二甲復審是對我院95年被授予二甲醫(yī)院以來，特別是對近年來各項工作的檢驗，更是我院組織建設、能力建設、質量建設走向新的階段以及三級醫(yī)院邁進的主要一步，我們必須舉全院之力、聚全院之智，努力打勝“保牌”攻堅戰(zhàn)，從今天開始我院正式進入到迎檢二甲復審工作的實施階段，全院各級干部、全院員工要增強責任感、使命感、榮譽感，明確工作思路，調整精神狀態(tài)、調整作息時間、轉移工作重心，拿出新的舉措，全力以赴投身于迎檢二甲復審工作并以此次為契機促進醫(yī)院管理再上新臺階，組織建設、醫(yī)療質量、服務水平進一步提高。

同志們！讓我們在縣委縣政府的堅強領導下，在衛(wèi)生主管部門的支持指導下，嚴格按醫(yī)院實施方案的要求，對照評審標準，堅定信心，只爭朝夕、鼓足干勁、真抓實干、奮力拼搏，做好各項準備工作，為順利通過二甲復審而努力奮斗！

第四篇：眼科迎接二甲復審工作的心得體會

二甲復審工作的心得體會

2012年9月我院召開迎接二甲醫(yī)院復審工作動員大會，就迎接二甲醫(yī)院復審工作做了全面動員和部署，在醫(yī)院領導的動員下眼科正式開始投入二甲復審的各項工作，在科主任及科室人員的努力下，我科努力按照二甲評審細則的各項要求開展工作，醫(yī)院要求立足二甲，群策群力，確保以優(yōu)異的成績順利通過，要以評促改、以評促建，通過等級醫(yī)院評審使醫(yī)院醫(yī)療質量、管理水平，服務能力更上一個臺階，眼科也更想借助二甲復審的東風徹底改變以前的工作態(tài)度和工作作風，使科室的整體醫(yī)療質量、服務能力都得到提升。

在我院二甲復審準備工作期間，我科室干部職工上下一心，緊張有序地忙碌著，面對紛繁復雜的事務，如何合理安排工作，既要保證醫(yī)療及護理工作的安全運行，又要著手保質保量做好二甲復審的各項工作，這將是對我們每位醫(yī)護人員而言都是一次嚴峻的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)帶來壓力，也帶來動力。

我科雖作為眾多科室中的一個小科室，但也以必查科室的要求準備各項工作，為了更好的完成二甲復評相關工作，使各項工作能落實到位，我科在主任的帶領下，根據“二甲”復核標準，進行了逐條疏理，對照標準,尋找差距,制定方案并作了詳細分工，大家各司其職，對臺帳資料進行不斷完善。此間準備工作的重點集中在對照標準、完善科室制度、合理安排工作流程、嚴格技術操作規(guī)范等方面。具體的做法是：

1、統一思想：要求科室全員重視并認真對待二甲復審工作，二甲

復審是對我們過去工作的總結，在準備工作階段，要善于發(fā)現實際工作中存在的缺點與不足，對照二甲醫(yī)院的標準來提高并完善。

2、認真組織并完善臺賬工作：對照二甲醫(yī)院的要求，逐條完善必須的工作制度，對于不完善的部分，落實到人，限期完成，盡最大努力把工作做的更加完美，同時合理安排時間全員認真學習、梳理消化。

⒊、應二甲醫(yī)院的要求，認真組織實踐：在實際工作中，嚴格按照二甲醫(yī)院要求，全體醫(yī)護人員進行自檢自查，結合自身存在的不足，及時想方設法彌補，不斷改善硬件條件。

通過這段時間的準備工作，我科的工作更有目標了，制度更加規(guī)范了，管理水平也得到了一定的提高；這次迎“二甲”復審的準備過程，我們深深體會到 “不積硅步，無以致千里”，在日常工作過程中踏踏實實，嚴格要求自己，對每一項規(guī)定都按高標準、嚴要求地去落實，從小事做起，從點滴養(yǎng)成習慣那么對任何檢查都能應負自如。二甲復審工作是我們2013年的工作重心，眼科將全力以赴完成各項任務，爭取取得優(yōu)異的成績，我們相信：醫(yī)院的明天也就是我們的未來，醫(yī)院與我們的前途已緊密聯系在一起。通過我們大家的努力，用我們的雙手一定會創(chuàng)造醫(yī)院更輝煌的明天。

葉城縣人民醫(yī)院眼科

2013年1月

第五篇：關于迎接二甲復審工作的科室總結

心血管病科二區(qū)

關于迎接二甲復審工作的科室總結

自從2012年八月醫(yī)院開始進行迎接二甲復審的工作以來，為保證我科能夠順利的通過二甲復審檢查，我科積極學習關于二甲復審工作的科室相關條款，實事求是，逐漸按照迎評辦的要求，完善科室的各種臺賬內容，加強科室內部關于等級醫(yī)院評審的應知應會內容，在學習中逐漸認識到規(guī)范質量管理的重要性，認真落實每一條款內容，做到人人參與，責任到人，分工明確，嚴格按二甲醫(yī)院規(guī)定和工作流程處置完成各項工作，保證醫(yī)院評審工作的順利完成。成立科室二甲復審工作小組，全面開展迎評準備工作。

實行責任分工負責制，進行迎評工作各環(huán)節(jié)質量管控的PDCA。具體分工如下：

1.姚建平科主任為迎評工作第一責任人，按醫(yī)院進度安排科室工作計劃及實施方案，統籌規(guī)劃，監(jiān)督落實及整改情況，全面負責科室質量及安全管理與持續(xù)改進等工作，開展質控小組活動，定期向醫(yī)院匯報工作信息，接受檢查。

2．艾克拜爾副主任及劉勤主治醫(yī)師分管科室醫(yī)療質量及醫(yī)療安全管理及持續(xù)改進各項工作，主要是制定工作管理實施方案，監(jiān)督執(zhí)行及總結改進工作，包括制定心內科診療常規(guī)、技術操作規(guī)范；負責電子病歷規(guī)范書寫內涵質量管理及持續(xù)改進工作；負責介入診療及手術管理與持續(xù)改進工作；合理用藥及抗生素使用管控及持續(xù)改進工作；院感管理及持續(xù)改進工作；負責科室服務、患者安全、醫(yī)療風險管理管理與持續(xù)改進工作等。

3.小組成員具體負責各項工作的執(zhí)行，實地去做，實現計劃內容；檢查，總結執(zhí)行結果，注意效果，找出問題；行動，對總結結果進行處理。

具體工作內容：

一、科室教學及科研、新技術新項目管理及持續(xù)改進工作；

二、醫(yī)療核心制度理及各項記錄本規(guī)范書寫管理與持續(xù)改進工作；

三、單病種質控工作；

四、臨床路徑管理及持續(xù)改進工作；

五、危急值管理及持續(xù)改進工作；

六、住院超過30天患者管理及持續(xù)改進工作；

七、抗生素分級管理制度管理及持續(xù)改進工作；

八、激素合理使用及輸血質量管理；

九、不良事件上報及應急預案管理持續(xù)改進工作；

十、院感管理及持續(xù)改進工作。