第一篇：迎接等級醫院復審動員大會院長講話稿

首先，統一思想，提高認識。等級醫院評審是衛生主管部門及行業協會對醫院行政管理、醫療質量等九個部分整體實力的綜合評判。迎接等級醫院復審是我院今年工作任務的重中之重。保持二級甲等醫院稱號和水平關系到醫院的長遠發展，關乎全院職工的切身利益。迎接復審，對加強科室管理，保障醫療安全，提高服務質量和技術水平，樹立醫院品牌形象、提高競爭 實力，吸引更多病人就醫，促進醫院又好又快發展具有重要的意義。結合醫院目前的實際情況，完全按照二級甲等醫院的指標體系運營是一件非常不容易的系統工程，需要全院職工持之以恒的努力。因此，扎實地做好等級等級復審工作，是穩固醫院發展基礎，提升醫院影響力，保障醫院可持續發展的現實需要。

第二，振奮精神，堅定信心。等級醫院復審是充分調動全院職工崗位工作積極性、發揮全院職工的才智，進一步提升醫院品牌的良好契機；是推進醫院向科學化、規范化和精細化管理的重要途徑。如果我們醫院以高分通過等級醫院復審并能保持此管理和服務標準，必將大大提高我院的管理內涵、醫療質量、服務能力和社會滿意度，真正成為讓群眾和政府放心的醫院。因此，我們一定要振奮精神，樹立志在必得的信念，以飽滿的精神和昂揚的斗志迎接復審。

第三，強化責任，層層落實。院領導班子要全力以赴，把醫院等級復審工作作為當前醫院的第一要務來認識、來落實。希望班子成員能夠根據責任分工，落實舉措任務，加強指導檢查，增強橫向交流，定期反饋意見，提高效率、加快進程，帶領全院職工積極投身于醫院等級復審的攻堅戰當中。醫院等級復審工作的順利完成要依靠每一名職工的共同努力，全院干部職工要牢固樹立大局意識和責任意識，高度重視并全身心投入到等級醫院復審的相關工作中去。要嚴格按照文件要求，明確本部門的復審工作任務，將復審工作落實到每個崗位、細化到每一環節、責任到每一位職工。

第四，團結協作，無私奉獻。等級醫院評審工作關乎醫院長遠，在最后的沖刺階段，全院上下務必要樹立一盤棋思想，干部與職工、黨員與群眾、部門與個人、臨床與職能部門之間都要相互支持、相互配合，摒棄本位思想，服從、服務當前大局，為等級復審工作的順利開展創造一切有利條件。在當前階段既要抓等級復審，又要抓日常工作，可能會給大家帶來非常大的工作量和精神壓力，希望全院職工樹立爭創一流成績的雄心斗志，吃苦耐勞，勇于奉獻，一手抓整改迎評、一手抓醫療質量，兩手抓、兩促進、兩不誤。

第五，夯實基礎，確保安全。一是要保障醫療質量和醫療安全。醫院要以迎接等級復審為契機，持續醫療質量安全整改，重塑醫院服務品牌。進一步增強全體職工遵章守紀的自覺性，在醫療服務過程中必須嚴格遵守各項技術操作規范。二是要注重基礎管理，提高服務水平和管理效益。管理工作在等級醫院復審項目中占有一定比重，行政、后勤等職能部門要發揚勤奮扎實的工作作風，不斷強化各項基礎管理。各職能部門要認真對照評審標準，查遺補漏，要認真整理、精心準備醫院管理評審項目的各類基礎資料，完善各類管理臺帳，嚴格按照等級醫院管理工作的要求開展管理工作。

最后，我相信，為了醫院的榮譽，為了事業的發展，為了我們更加美好的家園，全院職工將以高度的責任感，飽滿的工作熱情，全身心投入到醫院等級復審階段的各項工作中去，變壓力為動力，以頑強的斗志和必勝的信心，在這場關乎醫院長遠發展的攻堅戰中取得最后的勝利！讓我們統一思想，扎實工作，積極負責、高效優質地完成各項工作任務，為使我院順利通過等級復審并向著更高的目標前進而努力奮斗！

第二篇：迎接等級醫院復審動員大會院長講話稿

首先，統一思想，提高認識。等級醫院評審是衛生主管部門及行業協會對醫院行政管理、醫療質量等九個部分整體實力的綜合評判。迎接等級醫院復審是我院今年工作任務的重中之重。保持二級甲等醫院稱號和水平關系到醫院的長遠發展，關乎全院職工的切身利益。迎接復審，對加強科室管理，保障醫療安全，提高服務質量和技術水平，樹立醫院品牌形象、提高競爭實力，吸引更多病人就醫，促進醫院又好又快發展具有重要的意義。結合醫院目前的實際情況，完全按照二級甲等醫院的指標體系運營是一件非常不容易的系統工程，需要全院職工持之以恒的努力。因此，扎實地做好等級等級復審工作，是穩固醫院發展基礎，提升醫院影響力，保障醫院可持續發展的現實需要。第二，振奮精神，堅定信心。等級醫院復審是充分調動全院職工崗位工作積極性、發揮全院職工的才智，進一步提升醫院品牌的良好契機；是推進醫院向科學化、規范化和精細化管理的重要途徑。如果我們醫院以高分通過等級醫院復審并能保持此管理和服務標準，必將大大提高我院的管理內涵、醫療質量、服務能力和社會滿意度，真正成為讓群眾和政府放心的醫院。因此，我們一定要振奮精神，樹立志在必得的信念，以飽滿的精神和昂揚的斗志迎接復審。第三，強化責任，層層落實。院領導班子要全力以赴，把醫院等級復審工作作為當前醫院的第一要務來認識、來落實。希望班子成員能夠根據責任分工，落實舉措任務，加強指導檢查，增強橫向交流，定期反饋意見，提高效率、加快進程，帶領全院職工積極投身于醫院等級復審的攻堅戰當中。醫院等級復審工作的順利完成要依靠每一名職工的共同努力，全院干部職工要牢固樹立大局意識和責任意識，高度重視并全身心投入到等級醫院復審的相關工作中去。要嚴格按照文件要求，明確本部門的復審工作任務，將復審工作落實到每個崗位、細化到每一環節、責任到每一位職工。第四，團結協作，無私奉獻。等級醫院評審工作關乎醫院長遠，在最后的沖刺階段，全院上下務必要樹立一盤棋思想，干部與職工、黨員與群眾、部門與個人、臨床與職能部門之間都要相互支持、相互配合，摒棄本位思想，服從、服務當前大局，為等級復審工作的順利開展創造一切有利條件。在當前階段既要抓等級復審，又要抓日常工作，可能會給大家帶來非常大的工作量和精神壓力，希望全院職工樹立爭創一流成績的雄心斗志，吃苦耐勞，勇于奉獻，一手抓整改迎評、一手抓醫療質量，兩手抓、兩促進、兩不誤。第五，夯實基礎，確保安全。一是要保障醫療質量和醫療安全。醫院要以迎接等級復審為契機，持續醫療質量安全整改，重塑醫院服務品牌。進一步增強全體職工遵章守紀的自覺性，在醫療服務過程中必須嚴格遵守各項技術操作規范。二是要注重基礎管理，提高服務水平和管理效益。管理工作在等級醫院復審項目中占有一定比重，行政、后勤等職能部門要發揚勤奮扎實的工作作風，不斷強化各項基礎管理。各職能部門要認真對照評審標準，查遺補漏，要認真整理、精心準備醫院管理評審項目的各類基礎資料，完善各類管理臺帳，嚴格按照等級醫院管理工作的要求開展管理工作。

第三篇：等級醫院復審匯報材料

婦產醫院

等級醫院復審匯報材料

#####各位領導、各位專家：

首先，我代表醫院領導和全體職工對復審組各位領導和專家來我院檢查指導工作表示最熱烈的歡迎，同時也對各位專家長期以來對我院工作的指導與幫助表示最衷心的感謝!

根據《河南省醫院評審辦法》的文件精神，我院按照《河南省二級綜合醫院評審標準實施細則》的標準要求，結合河南省《醫療機構管理條例》，認真對各項工作進行了自測自評。現就醫院被評審為“二級”醫院以來特別是近三年來的工作做一簡要匯報。

一、洛陽牡丹婦產醫院簡介

洛陽#####是由#####管理，經衛生廳批準成立的一所集醫療、科研、預防、保健、咨詢等為一體的婦產專科醫院。醫院環境優雅，設備完善，醫資力量雄厚，總投資億元，建筑面平方米，開放床位張。內設微創婦科、家化產科、新生兒科、新生兒重癥監護室、婦科門診、中醫科、心理咨詢等

個科室。現有職工

名，其中副高以上職稱

名，中級職稱

名，博士生

名

。建院 年來，醫院一直秉承“為社會服務、替患者著想、讓群眾滿意”的醫療宗旨，憑借權威的婦產科專家團隊、精湛的醫療技術、完善的醫療服務設施、舒適的就醫環境以及全新的人性化服務理念，著力為女性提供了一個“溫馨、舒適、便捷”的現代化醫療環境！醫院是“洛陽市母嬰保健定點醫院”、“洛陽市醫保、新農合定點醫院”。曾先后榮獲“省行風建設先進單位”“洛陽市衛生系統先進單位”等多項榮譽認證。

二、依法執業、加強醫院管理 提高運行績效

一）規范執業，醫療安全風險在可控范圍內。醫院完全按照上級批準的執業范圍設置科室，無超范圍執業情況發生。更無對外承包、承租合作等醫療項目，這些都為患者提供信賴、滿意的服務，樹立醫院的服務品牌提供了有力保障。

二）各項藥物指標符合各項工作標準。

醫院有較完善的基本藥物制度及月檢測表和考核資料。有較完善的基本藥物管理制度，抗菌藥物分級管理目錄。成立有以業務院長為組長的藥事委員會，確定有各級醫師使用抗菌藥物權限，下發有基本藥物實施及考核方案。此外藥事委員會還定期對臨床和各科室用藥情況進行檢測，以確保基本藥物制度的貫徹落實。醫務科、藥劑科加強對處方的檢查，加強處方點評工作，這些舉措有效控制和降低了我院“藥占比”比例，規范了臨床用藥，目前我院藥占比為 %，抗菌藥物占藥品收入比例控制在 %以內，基本藥物使用比例為 %，均達到了省、市下達的醫院“十大指標”的標準要求。

三）醫院感染防治工作扎實。我院責控感的韓優勤主任在不斷完善醫院感染管理制度、控感知識培訓制度的同時，認真開展控感知識培訓及醫院感染監測工作。每季度進行相關人員控感知識培訓，每日深入科室督導檢查，及時發現臨床科室在感染管理中存在問題，指導改進。每月進行總結、分析。這些措施極大地提高了醫務人員嚴格執行消毒隔離制度及無菌技術操作意識。為有效預防和控制醫院感染，杜絕醫源性感染暴發提供了有力保障。我院自建院至今，無發生醫院感染暴發事件。我院的醫療廢物由專收人員按時到各科室對醫療廢物進行分類、收集、登記，然后安全轉運到醫療廢物暫存處。

五）醫療機構內部價格管理落實到位

嚴格執行《醫療機構內部價格管理暫行規定》等國家物價政策，建立由機構領導、價格管理部門和有關藥物采供部門組成的管理體系，建立健全醫藥價格調價管理制度、醫療服務成本核算和成本控制管理制度，新增醫療服務項目價格申報制度、價格公示制度、費用清單制度、醫藥價格自查制度、價格投訴管理制度、價格管理獎懲制度以及醫藥價格政策文件檔案管理制度，科學管理、合理控制醫療服務成本。

六）建立適合我院實際情況的患者投訴及處理制度。我們在醫院醒目位置設立投訴舉報電話，自覺接受群眾監督。設立醫患糾紛調解辦公室，成立醫患糾紛調解領導小組。一年來，我院醫患溝通辦公室、專家組、醫院三種級別的醫療糾紛處理方式共化解各種醫療矛盾20例，全年患者滿意度達到 %以上。

三、多措并舉，確保醫療質量不斷提升，力爭讓百姓多些滿意

一）抓質量，注重醫院規章制度的落實。

多年來，我們一直努力全面落實醫院各項管理制度，規范醫院醫療活動，提高醫院管理水平。具體做法是：實行每周三業務院長查房制度，堅持醫護質量督導制度，每月一次院內專家的督查工作2.堅持一年 次業務培訓，以提高醫務人員防范意識，降低醫療投訴和醫療差錯發生率，減少醫療糾紛，杜絕醫療事故的發生；3.加強病歷書寫制度，加強病歷首頁的書寫培訓工作，使其臨床醫護人員更好的掌握和應用首頁的相關內容和要求；4.加大五個專業《醫療安全、控感、藥事、護理、輸血》委員會的管理制度，定期組織委員會成員召開會議，及時通報、反饋相關信息，進一步提升執行力力度。

二）抓素質教育，提高員工的職業素質和業務素質水平。（1）每年安排 次員工素質教育培訓，內容包括《做最優秀的員工》《醫療安全和風險》、《人文精神》、《護理人員素質》、《為自己工作》等等，涉及職工生活、工作、學習方方面面。為落實培訓的效果，醫院還把素質教育培訓與評先選優掛鉤。以提高全院職工的自身修養、綜合素質，提高了分析、解決問題及做人做事的能力，從而打造了一支全心全意為人民服務的、高素質員工隊伍。（2）繼續抓好業務學習工作，進一步提高我院醫務人員整體素質。我院的繼續教育內容劃分為自我教育+院內教育+專家教育三部分，自我教育是鼓勵員工多看書、多自學，倡導以科室為單位做好員工繼續教育；院內教育包括院內優秀專家（副高以上職稱）講課及國內優秀專家網絡視頻教育。專家教育包括請國內省內知名的專家到我院講課等。通過這三種方式，用更新的內容與形式，吸引更多人員加入，達到激勵與教育的更好效果。

三）抓服務細節，繼續提升優質服務品質。

（1）醫院每季度召開一次各個專業委員會的相關會議；各行政職能科室將定期與不定期深入臨床，傾聽他們的意見建議，努力改進工作方式方法，為臨床科室更好地服務患者提供強有力的后勤服務保障。

（2）適合我院實際情況的醫療機構群眾滿意度第三方評估機制----經營部持續堅持患者就診后各個科室回訪的管理，以進一步鞏固醫院形象。

（4）每年結合各科室專業特點組織實施，創新服務舉措，主動服務，持續促使護理服務質量提高，為增收創效營造好環境。進一步落實“五主動”（主動介紹、主動宣傳、主動宣教、主動解疑、主動溝通），推動護理服務升級。

（5）幾年來，我院保持每月進行出院患者滿意度服務調查問卷。及時了解患者對優質護理服務的評價，對患者提出的意見和建議給出滿意的答復。每月對優質護理工作開展情況進行檢查，及時分析總結整改。

四、加強醫德醫風行風建設，做救死扶傷的白衣天使

一）思想是行動的指南，有什么樣的思想就有什么樣的行動。醫院注重積極宣傳醫德醫風的政策法規和典型案例；同時下發文件和召開全院大會組織廣大職工學習了《八榮八恥》，開展了治理商業賄賂專項整治活動。使廣大職工在思想上樹立起正確的人生觀、價值觀、榮辱觀。要求廣大醫護人員服務礦工的熱情，從行為儀表、言談舉止上規范了職工的行為。其次大力建設醫院文化，形成了醫院全體職工的共同價值觀，如醫院精神是“救死扶傷、愛心奉獻”，醫院服務理念是“患者至上、誠信第一”，醫院道德理念是“敬業誠信、博愛奉獻”，同時也加強了廉潔文化建設，這樣從企業文化上規范了醫務人員的道德行為；同時各科利用交班會和政治學習會重溫學習衛生部下發的《八不準》和省衛生廳下發的《十不準》以及《醫院各類人員醫德規范》；醫德醫風辦對新分配人員和實習生也進行系統的醫德醫風教育，這樣使我院的醫德醫風教育達100%。

二）完善制度，使行風建設有了切實的制度保證

為促進醫務人員對醫療法規的學習有效預防醫療事故的發生，醫院制定了全年學習活動方案。為進一步明確工作職責，先后制定和完善了首診醫生負責制、服務承諾制。為加大社會對我院行風建設的監督力度，我們制定了與有關部門聯系制度，并聘請了行風建設監督員；為及時正確解決患者上訪投訴，我們制定了醫療糾紛、差錯、事故處理工作方法；為提高醫療護理質量，我們制定了各病種的醫療護理常規、各種醫療護理質量管理制度、各項急診急救工作制度。通過努力，使管理從過去經驗化管理步入了制度化管理的軌道，在行風建設工作上人人有職責，處處有人抓。

三）大力宣教，營造氛圍，使行風建設成為醫務人員的自覺行動

為使全社會對衛生院的工作能夠給予大力支持和有效的監督，為給我院行風建設營造出一個良好的氛圍，我們十分注重宣傳輿論作用。每年都要通過在公開宣傳欄、網站、LED顯示屏向全社會公開承諾我們的優質服務、無偽劣假藥等，爭得全社會的廣泛監督指導。為加強全社會對醫院的有效監督，我們聘請了醫德醫風監督員定期爭征求他們對我院行風建設的意見，不斷改進我們的工作。向部分出院的患者發放征求意見卡對我院的行風建設進行問卷調查，來了解我院行風建設情況，加強我院的行風建設。我們還設立了舉報箱、舉報電話。在醫療服務上實行了患者選擇醫生制度，為方便患者自由選擇醫生，我們在門診設立了醫院專家榜。通過大力宣傳，組織學習和采取各項便民措施，在我院營造了一個良好的行風建設氛圍。為患者熱情服務現在已經成為了每個醫務人員的自覺行動。

四）突出重點，強化措施，糾正行業不正之風工作再收成效

在行風建設上我院始終以整治群眾反應強烈的問題為重點，以解決收紅包、吃請、收禮、生冷、硬、頂等熱點為重點，建全制度，強化措施認真加以解決，并以此帶動全院糾正行業不正之風工作全面展開，并取得了成效。

匯報完畢，謝謝

2013年9月12日

第四篇：2011年迎接等級醫院評審暨創建優質醫院動員大會講話稿

在醫院迎接三級醫院復審暨創建國家級優質

醫院動員大會上的講話

2011年8月10日

同志們：

為全面推進深化醫藥衛生體制改革，積極穩妥推進公立醫院改革，促進醫療機構加強自身建設和管理，不斷提高醫療質量，保證醫療安全，改善醫療服務，更好的履行社會職責和義務，衛生部將在全國衛生系統啟動新一輪等級醫院評審評價工作和優質醫院創建活動。到2012年底，衛生部將在全國范圍內創建100所“國家級優質醫院”，300所“省級優質醫院”和500所“優質縣醫院”。100所“國家級優質醫院”將在通過復核的三級醫院中產生，同時，衛生部也已出臺“以病人為中心，以保障安全，提升質量，改善服務，提高效率為主題”的優質醫院創建工作方案。今天，我院在這里召開“迎接三級醫院復審暨創建國家級優質醫院動員大會”，目的就是要充分發揮大家的力量，共同努力，積極投身于迎接三級醫院復審及創建國家級優質醫院的工作中來，力爭三特醫院的順利評審。

下面，我就迎接復審及創建活動提幾點要求：

一、統一思想，提高認識，明確“迎接三級醫院復審，創建國家級優質醫院”活動的意義

開展“迎接三級醫院復審，創建國家級優質醫院”活動，是積極響應衛生部公立醫院改革目標的重要舉措，旨在圍繞醫療體制改革中心任務，穩步推進各項醫療服務監管工作，全面提升醫療質量及醫院管理水平。保持三級甲等醫院稱號和水平關系到醫院的長遠發展，關乎全院職工的切身利益。迎審創建工作是我院今年下半年工作的重中之重，對于加強科室管理，保障醫療安全，促進服務質量，提高技術水平，增強服務功能，樹立醫院品牌形象，提高醫院核心競爭力，促進醫院更好更快地發展具有重要的意義。高分通過三級醫院復審，是實現我院成為“自治區級醫療中心”戰略目標的明確要求和必由之路，也是我院爭創國家級優質醫院、三特醫院的前提條件。因此，扎實做好三級醫院復審工作，是穩固醫院發展基礎，提升醫院影響力，保障醫院戰略部署實施的現實需要。

衛生部新出臺的《三級綜合醫院評審標準》以“安全、質量、服務、管理、績效”為主題，充分借鑒吸收近年來國內外醫院管理實踐中的新經驗和新成果，在總結第一周期醫院評審和醫院管理年活動等工作經驗的基礎上，摒棄以往偏重設備、規模等硬件設施的考核方法，在關注醫療質量和醫療安全的同時，緊緊圍繞醫改中心工作，結合公立醫院改革總體設計，將評價重點放在了改進服務管理、加強護理管理、城鄉對口支援、住院醫師規范化培訓、推進規范診療和單病種費用控制等工作落實情況等工作上。同時，針對群眾關心的熱點、焦點問題，重點考核反映醫院管理理念、服務理念的制度、措施及落實情況，以及學科建設和人才培養情況、輻射帶動作用等，更加突出日常評價的比重，注

重醫院日常運行的監管。這就要求我們要改變舊有的思維模式和管理習慣，將工作的基點打在“以人為本”、“以病人為中心”上，走以內涵建設為主、內涵和外延相結合的發展道路，樹立醫療行業的良好形象。

二、加強組織領導，確保“迎接三級醫院復審，創建國家級優質醫院”活動取得成效

“迎接三級醫院復審，創建國家級優質醫院”活動是我院下半年工作的重中之重，各分院、各部門、各科室要積極行動起來，各負其責，齊抓共管，形成依靠群眾積極參與的工作機制，不僅將我們的“軟實力”發揮“硬效應”，還要將我們的“軟實力”打造成“硬工程”和“優質工程”。

（一）加強組織領導，精心組織實施

院領導班子要全力以赴，把迎接三級醫院復審及創建國家級優質醫院作為當前醫院的第一要務來抓。根據醫院等級復審工作任務，醫院成立了領導小組及督導小組，希望班子成員及中層領導干部能夠根據責任分工，落實舉措任務，加強指導檢查，增強橫向交流，定期反饋意見，提高效率、加快進程，帶領全院職工積極投身于醫院等級復審的攻堅戰中。各分院、各部門、各科室要按照這次會議的總體部署和要求，結合自身實際，在迎審創建活動中，建立健全組織機構，落實人員分工和職責，制定具體的實施措施，全面安排好各項工作。統一思想、提高認識、明確目標、履行職責，帶動科室全體醫務人員積極主動地參與到迎審創建活動中來，圍繞醫療體制改革中心任務做好工作，為醫院的發展建設諫言獻策，共同促進醫院各項事業的全面發展。對因管理不力、工作松懈、發生問題的部門和科室，醫院將嚴肅處理相關責任人。

（二）堅持統籌兼顧，狠抓工作落實

迎接三級醫院復審及創建國家級優質醫院工作是一個龐雜的系統工程，涉及到醫院的方方面面，各科室要在準確理解和把握《評審標準》的基礎上，統籌兼顧，分類完善，確保在管理制度、行為規范、硬件建設等各方面做到不漏、不缺，遇到困難不回避，不退讓。在自評過程中，要逐項核對，堅持“回頭看”原則，使各項工作措施落實到位，務求基礎好的項目指標優化，基礎差的項目符合評審要求。改進是基礎，落實是關鍵。全院上下要大力弘揚求真務實、真抓實干的精神，克服形式主義，切忌表面文章，認真抓好各項工作的檢查、監督和指導，力求使各項工作的部署落到實處，保證各項工作有序、有效、快速推進。

（三）著眼立足全局，共同大力發展

等級醫院評審及國家級優質醫院創建工作關乎醫院發展長遠，且工作涉及面廣，難度大，影響制約因素多，全院上下務必要樹立一盤棋思想，干部與職工、黨員與群眾、部門與個人、臨床與職能部門之間都要相互支持、相互配合，摒棄本位思想，服從、服務當前大局，為等級復審工作的順利開展創造一切有利條件。行政職能部門要認真履行職責，恪盡職守，立足全局，多聽取臨床、醫技科室的意見，增強服務意識，努力為臨床工作服務，要發揮“四兩撥千斤”的作用，幫助帶動臨床、醫技科室開展迎審和創建工作；臨床、醫技部門的同志，也要做到局部服務全局，認真貫徹落實醫院制定的政策措施，積極踴躍地參與迎審和創建工作。

（四）加強督導檢查，注重實際效果

在此次“迎接三級醫院復審，創建國家級優質醫院”活動中，要針對以往“醫院管理年”活動檢查、“醫療質量萬里行”活動

中暴露出來醫院管理工作中存在的問題和薄弱環節，強化重點，提出具體明確的目標，堅持重在整改、重在落實的原則，在鞏固已有成果的基礎上，按照2011版《三級綜合醫院評審標準》，對照優質醫院創建工作的總體要求，高標準找差距，高要求定目標，高質量抓整改，加強督導檢查力度，針對存在問題多、管理混亂、存在嚴重質量和安全隱患的病區，限期整改，確保此項活動取得實實在在的效果。

同志們！此次迎審創建活動是對我院獲評三級甲等醫院以來各項工作的檢驗，更是我院內涵建設走向新階段的重要一步，希望我院廣大干部職工以迎審創建工作為契機，從推進公立醫院改革，讓老百姓切實享受實惠的高度，來認識和做好迎審創建工作。堅持“以病人為中心”，本著重基礎、重質量、重安全、重服務、重績效、重管理的原則，以評促建、以評促改、以評促進，為醫院規范管理，科學發展打下堅實的基礎。統一思想，鼓足干勁，奮力拼搏，扎實工作，為使我院順利通過三級醫院復審并向著更高的目標前進而努力奮斗！

第五篇：拜城縣人民醫院迎接等級醫院評審動員大會會議議程

拜城縣人民醫院

迎接等級醫院評審動員大會會議議程

時間：2012年9月10日18:00；

地點：醫院大會議室；

主持人：王建民；

會議安排：

1.張武軍院長做動員講話：《舉全院之力，迎等級醫院評審》；

2.章耀副院長宣讀《等級醫院評審暫行辦法》；

3.羅真理副院長宣讀《拜城縣人民醫院二級甲等綜合性醫院復審工作實施方案》；

4.院長與分管院領導、各科主任、護士長簽訂《拜城縣人民醫院等級醫院評審目標管理責任書》；（肉斯坦．買買提副院長、王敏華、李杰、張偉偉、韓君紅）

5.總結發言：王建民書記、副院長。

會前工作準備：

1、辦公室負責做領導桌簽、負責會議室衛生清潔；

2、辦公室協助簽訂目標責任書；

3、李懷亮負責攝像（刻錄光盤）、照相、音頻管理；

4、辦公室負責制作橫幅：拜城縣醫院迎接等級醫院評審動員大會；

5、辦公室負責通知全院各科室人員參加會議。