第一篇：大班授課的七大弊端

中小學個性化輔導專家

大班授課的七大弊端

一、個別學生感覺自己大班上課時注意力無法集中，不情愿被老師點名回答問題，因而顯得較為懶散，不能專心聽講。

二、教室環境大，座位越前效果越好。但個別學生由于種種原因不能坐到前幾排座位而無法聽清老師講課，學習質量下降。

三、同學們認為在大班的“空氣混濁”，身體適應要長時間調整，影響聽課質量。

四、同學們覺得大班上不能進行師生雙向交流，老師講課太快或太慢，總是把握不好老師的節奏。

五、大班教學的成本較低，就像工廠一樣大規模生產，但學習不同于生產，學習需要交流互動。可老師為維持教學秩序，并不鼓勵學生提問和答題，導致學生接受的知識較少。

六、大班教學是單向的灌輸知識，學生只能是被動的接受。上課變得非常的沉悶和枯燥。學生對學習沒有興趣，更無法鉆研老師所講的知識。

七、大班里的同學們，都有各自的學習領悟能力和興趣，如果按照大班的開課進度并非個個學生都能接受。有些覺得太慢，感到沉悶；有些感覺太快，未能跟上。老師難以照顧周到，從而影響教學質量。

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第二篇：外教授課的七大優點

1.學習聽懂外國人講英文。

學任何語言的第一步是聽力。我們學習語言的第一個能力是聽懂周圍人的講話。在純英語的環境里，我們只能慢慢揣摩教師講話的內容，一旦積累到一定量了，我們就能慢慢聽懂教師講話的內容了。

2.學習正確的語音和語調。

口語交流的發音很重要，如果發音不準，別人很難聽懂或者誤會講話人的意思。語調也很重要，不同的語調表達的意思也不同。據說一個外國人到中國來，操了一口陜西腔，一問是在美國跟一個來自山西的中國人學的漢語。學中文就要跟中國人學普通話，學外語也應跟外國人學標準的發音和語調。

學習不同場合的正確表達方式。

語言涵蓋了人們生活的所有內容。不同國家的人們生活很不相同，人們交往的禮節也不一樣。因此不能直接把自己的母語翻譯成其他國家的語言。比如說中國人一起吃飯，有一個人要先走，會對其他人說：“你們慢慢吃。”學生不可以直接把這句話翻譯成英文“Eat slowly”，在這種場合外國人會說：“Excuse me, I have to go now.” 或者其他的英語表達方式。中國人認為第一次見面可以問的問題，按照外國人的禮節就是不恰當的，甚至是沒有禮貌的。生活的環境不同，規矩也不同。英語為母語國家的人，從小生活在自己國家的不同場合。父母老師會教他們在各種場合的說話行事，所以他們自然知道怎樣說和說什么。

4.學生的錯誤及時糾正。

口語是不可以自學的。練習口語需要兩個人以上進行交流。就像我們從小學自己的母語，父母問，小孩答。小孩子說的音不準，父母不斷糾正。小孩子說錯的句子，大人會教他正確的方式。

5.練習交流的速度。

跟外國人正常交流需要語速。半天聽不懂或者花很長時間表達，都會影響交流的正常進行。從不會表達，到片段的表達，最后是完整流利的表達。所有人都要經歷這樣的過程。

6.幫助學生建立學英語的自信。

中國學生在英語學習過程中很受挫敗，甚至認為自己沒有學英文的能力。學生常問“為什么學了這么久的英語，看見外

國人還不知怎么開口？”由于長期的考試制度，教育的目的圍繞考試，而沒有真正學習語言的聽說最基礎的部分。而這一部分只有外國老師才能教好。同時外國老師喜歡鼓勵和贊揚學生，他們相信學生的自信是在稱贊中建立起來的。

7.外國老師上課的課堂氣氛很好。

外國老師的性格較活躍，老師跟學生的關系平和，學生很容易接近老師。在輕松愉快的氛圍里，學生的學習情緒更容易被調動起來。

第三篇：我國現行軍官轉業安置政策存在七大弊端

根據現行《現役軍官法》等有關法規，目前我國對于軍隊退役軍官實行的是退休、轉業、自主擇業、復員等多種安置政策。其中退休、自主擇業的選擇要受到服役年限、本人年齡、職務等條件限制，而復員因保障水平低已基本沒有人選擇了。近來年，隨著地方公務員待遇的不斷提高，轉業安置已成為軍隊師以下軍官退役的首選。從實際情況看，這種實行了幾十年，依照行政辦法主導、各級政府做為政治任務來完成的軍官轉業安置政策已經走入了“死胡同”，目前至少存在七大弊端：

一是與現行國家公務員制度不“對接”。進機關當公務員，既是大多數退役軍官轉業安置的首選，也是各級政府迫于壓力安置轉業軍官的“主渠道”。但實際情況是，隨著國家公務員制度的不斷完善，各級政府機關都嚴格實行定員管理，“一個蘿卜一個坑”，計劃經濟時期政府機關依舊增加“板凳”長度來安排部隊轉業干部的辦法已經很難行得通了。繼續強行堅持，很顯然不利于加強地方公務員制度建設。

二是占用大量行政資源，不符合“小政府、大服務”的政改目標和建立節約型社會的要求。一方面，我國目前公務員隊伍的絕對數量已經十分龐大，所占人口比例也很高。在許多地區，行政性開支的壓力已使政府難以承受。在這種情況下，全國每年還要接納數以萬計的軍轉干部，這使得“精減政府機構和人員，壓縮各項行政性開支”的改革目標的實現進一步增加了難度。另一方面，為了完成好這一“政治任務”，從中央到地方，層層設立軍轉安置部門，年年逐級開會布置任務，分解落實安置指標，又要耗費大量人力、財力，占用大量行政資源。這與我們國家建立資源節約型社會的要求也是不相吻合的

三是轉業安置后工作崗位的不穩定性使退役軍官的家庭生活缺乏可持續性保障。從道理上說，軍人的付出是一種特殊意義的“國防勞動”，這種特殊勞動收獲的是國家安全和社會安寧，是社會發展進步的必備條件。按照社會公平的原則，這種特殊勞動的回報應該是國家和社會對于軍人退役后給予可持續性的生活保障，真正體現“一人當兵，全家光榮；當兵一回，終身受益”。但現實情況是，不論是地方政府機關、事業單位，還是國有企業，都在引進優勝劣汰機制，實行崗位聘任制。軍轉干部隨時可能因為落選，以及單位撤銷、企業改制(破產)等原因而影響生活質量，甚至失去生活保障。雖然在有些地方做出了軍轉干部幾年內不許下崗的規定，但這種保障并不可持續，同時在局部范圍內也造成了對他人的不公平而容易產生矛盾。

四是軍轉干部的年齡、經歷和知識儲備總體上使自身在新的競爭環境中處于劣勢地位。年輕的軍官部隊不讓走，等到部隊安排走的時候，絕大多數軍官已經服役了十幾年、幾

十年轉業到地方，不論是年齡、社交圈子、知識儲備、還是部隊長期養成的工作習慣、方式，都不具備競爭優勢，因而得到提拔重用的機率很小。不在同一起跑線上的競爭，對軍轉干部來說是有失公平和無奈的。

五是軍轉干部對地方強勢部門和熱點單位的青睞與熱衷助長了社會的腐敗現象。為了安排好自已的下半生，同時也有“官本位”意識做怪，想到地方弄個“一官半職”，活得更“滋潤”些，許多被確定轉業的軍官都不約而同地把目光瞄向了地方一些有權有錢的強勢部門和熱點單位。找關系，跑“門路”，請客送禮，上下打點，竟然成了一種司空見慣的社會現象和公開的轉業“程序”。為數不少的軍轉干部不但花光了自己的轉業費，還要拿出一筆多年的積蓄，甚至還有舉債送禮的。送禮的錢款數額，大都是以萬為單位。一些地方領導借機斂財。安排軍隊轉業干部，冠冕堂皇，既講了政治，又得了實惠，何樂而不為。想一想，哪些曾經一呼百諾威風八面的大軍官們，轉業時卻要如此“屈尊降貴”，也夠悲哀的。當年那位從新疆轉業回四川的倉庫分庫主任因頻遭冷遇，最后憤而跳樓自盡的事件，至今提起來仍讓人禁不住扼腕感嘆、唏噓不已。

六是轉業安置后工作環境，物質待遇的差距造成了事實上的不公平。由于地方工作崗位的限制和各種人為因素的影響，退役軍人轉業后工作的差異性較大：有的在市內、有的到了郊區。有的待遇遠遠高于部隊，有的比部隊下降了許多。有的上下班專車接送，有的卻要騎自行車、擠公交車……而隨著時間的推移，這種差距還在不斷擴大。這就必然在職務和其它條件大致相同的轉業干部之間造成了事實上的不公平，而且還容易引發新的矛盾。由于下崗、失業，以及一些保障措施不配套、不落實等原因，我們許多轉業干部(包括一些在部隊時的師、團職領導干部)也加入了上訪、請愿的隊伍。本來是社會的精英、共產黨的中堅，卻淪為社會的弱勢群體。這種現象還引發了一些現役軍人對轉業安置政策的恐懼。部隊每年都有相當一部分被確定轉業的干部想方設法逃避轉業的命運。有的做工作搞假病歷辦病退，有的托關系送禮把自己的名字從轉業名單上劃掉，有的干脆硬“拖著”不去地方報到。借著各種手段和“神通”，竟然有人把自己轉業的時間年復一年的延續長達十年之久。每年安排干部轉業工作，已經成了部隊各級黨委和政治機關一項十分棘手和十分牽扯精力的難題。

七是不利于維護軍隊形象、軍人權益和保持軍隊穩定。退役軍人的安置政策直接關系到軍隊形象、軍人權益和軍隊穩定，這是毫無疑問的。軍人退役本來是件很光榮的事情。軍人盡到了保衛國家的義務和責任，重歸社會時理應得到社會的尊重和保障，但現行的軍官(包括士官)轉業安置政策，卻使軍人在轉業過程中和轉業安置后難免遭遇種種尷尬。其連索反應，不可能不對軍隊的整體形象、軍人的基本權益和軍隊的穩定造成負面的影響和傷害。這

恐怕是每一個熱愛人民軍隊、關心部隊建設的人們都不愿意看到的結果。因此，我們有理由對產生于計劃經濟時期的現行軍人轉業安置政策提出異議和看法。

第四篇：績效考核弊端

現在的企業，特別是很多中小型企業，似乎都異常重視一件工作：績效考核。有的企業就幾十個人，也像大企業一樣搞一大堆各式先進的考核工具，各種表格、圖型、指標應有盡有，似乎很帶勁。但在實踐中卻往往走了形，變了味。就像下面的故事描述的那樣。

一位人士在郊外游玩時碰到一樁很奇怪的事：有兩個人，前面的一個人在使勁的挖坑，后面的一個人在拼命的填土。他很奇怪，為什么挖了又馬上填上了呢，便上前詢問。挖坑的人回答道：“我們在種樹。”這更讓人迷糊了！挖坑的人又補充說：“我們單位是嚴格按照規章制度考核的。我挖一個坑可以得到20元，他填滿一個坑可以得到15元，本來還有一位同事的，他負責種樹澆水及施肥，每種一棵樹可以得到10元。不過他今天生病了沒有來，但我們的工作不能停啊，所以，你就只看到我們倆在這里挖坑和填土了。”

怎么樣，碰到這樣的事你是不是有點啼笑皆非，甚至無語呢？身為管理者，我們首先應該想一想，問題出在哪里呢？有人會說員工豬腦子，水平太差，素質太低，只顧干自己的活掙錢。但先不要去埋怨員工做事太差，其實這兩個員工各自的活都干得挺好啊，挖坑的、填土的都很賣力。況且，作為員工干自己的活掙錢有什么錯呢？他有義務去管企業的目的嗎？所以，管理者要先要反思自己，根本原因是你規定的考核制度出了問題，所以結果才會出問題。人們常說，“好的制度可以使壞人做不了壞事，不好的制度卻可以使好人做不了好事”，正在于此。

那么，考核制度上究竟出了什么問題呢？管理專家指出：企業關注績效，重視成果這本沒有錯，也是應該的。問題在于，企業很容易在復雜的考核體系下偏離了績效考核的本意，迷失了本來的目標，忘了自己究竟是要什么，變成只是為了考核而考核。

績效考核最容易出現的問題，是流于形式，成為員工和管理者的負擔，沒有起到應有的積極作用關注以下四點，平時注意即“三重一輕”，讓績效考核滲透到日常工作每個環節，真正發揮效力。1）重積累：平時的點點滴滴，正是考核的基礎；

2）重成果：大大小小的成果，才可以讓員工看到進步，才有前進的動力；

3）重時效：指定一個固定的時間考核，往往想不起來當初發生的事情。考核，應該就在事情發生的當下，而不是過了很久之后； 4）輕便快捷：復雜的績效考核方式，需要專業人員的指導才可能取得預定效果。

在上面的故事中，顯然，那家企業要的不是挖了多少個坑，也不是填了多少個坑，而是最后有多少棵樹在挖好的坑里按要求種起來了。

所以，作為管理者有必要全面反思一下企業的績效考核：為什么要做呢？耗費時間精力有多大呢？達到你預定目的了嗎？員工都認同嗎？千萬不要讓你的績效考核也變了味！

第一、不要把注意力放到“考核”上，而是要去做一套激勵員工成長的正向的激勵機制。不要把員工的注意力引導到考核結果的獎懲上面，無論是對考核的結果是“獎”還是“懲”，都不應該是企業要的，如果把所有員工的注意力引導到一個關乎利益的考核游戲，那么企業的團隊管理也就進入一個死胡洞，因為，僅僅靠利益驅動的團隊，當企業還在成長時，還可以支撐，而一當企業遇到挫折，業績下滑，利益杠桿失去效力，企業團隊抗壓的韌性就很成問題。因此，即使要做考核，考核的落腳點也是基于員工的成長！這一點才是戰略，一定要反復在內部講清講透。

第二、在考核之前，老板要更多的去推動內部管理層去思考、制定、完善企業的作業標準。

考核是末，標準才是本。沒有標準何來公平的考核？此外，這個標準如何來定？是自己按自己的標準定，還是按照行業標準、世界最優秀的企業標準定？光要做到這個標準，就需要絕大部分企業奮斗幾年甚至幾十年，所謂的優秀企業做標準即為如此。因此，把注意力放在標準及追求更高的標準上面，才是真正找到了企業成長的入口與方向。

因此，對于中小成長型企業來說，參考意見是，不要迷信“績效考核”的所謂管理功效，更不要吃錯“績效考核”這副藥！對于中小企業來說，在營銷與發展上的持續突破，其戰略意義永遠高于你在內部管理上的精雕細琢。從這個層面上來說，老板的責任遠遠大于員工的責任，要考核，也是在考核老板是否合格，是否足夠優秀，而員工則是跟著企業的戰略走的，直接的說是跟著老板的方向走的，你去考核員工不是本末倒置嗎？進一步說，員工考核不合格，或則因為員工的不能勝任對公司造成損失，那也是企業老板及最高決策層負有最大的責任。反過來看，不管在針對企業員工所做的績效考核方面出現任何問題，不都是反映老板的方向有問題、老板的格局有問題、老板的用人有問題、老板的能力有問題嗎？

第五篇：授課材料

授課材料

第二專題 學習踐行強軍目標——有本事

有本事，是強軍興軍進程中我軍官兵應當具備的素質本領，是對新一代革命軍人的能力要求。廣大官兵要把有本事作為立身做人、履職盡責的核心，精武強能、真打實備，做到召之即來、來之能戰、戰之必勝。

一、有本事就是要素質過硬、能打勝仗；

（一）掌握必備的現代軍事、科技知識；毛主席說過，沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的；科學技術是軍事發展中最活躍、最具革命性的因素，每；領導干部是強軍興軍的中堅和骨干，是打贏未來戰爭的；

（二）練就過硬的作戰能力；信息化條件下，武器裝備的系統性、聯動性、智能化程；現代戰爭是體系和體系的對抗，作戰組織和管理日趨標；對各級指揮員

一、有本事就是要素質過硬、能打勝仗

（一）掌握必備的現代軍事、科技知識。當前，戰爭基本形態加速向信息化戰爭演變，部隊技術構成日益復雜、知識密集程度不斷提高。作為新一代革命軍人，如果不了解現代軍事、科技知識，對現代戰爭是什么樣子、未來仗怎么打、武器裝備有什么性能等知之不多，就算不上素質過硬，更別提能打仗打勝仗了。

毛主席說過，沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。現代戰爭往往牽涉政治、經濟、文化、歷史、地理等多種因素，陸海空天電網多維戰場融為一體，要求軍人具有較高的科學文化水平，掌握更加寬厚的軍事知識。我們必須了解現代軍事理論，認識現代戰爭的本質要求、特點規律，特別是要熟悉了解信息化戰爭的作戰樣式、一體化聯合作戰的基本要求等。必須掌握崗位急需、履行職責必備的知識，熟悉干好工作必需的基礎理論，了解完成本職工作需要的相關知識，切實把應知應會的知識理解透、掌握好。必須了解世界新軍事革命態勢和中國特色軍事變革進程，了解軍事科技和武器裝備發展動向，為進一步做好工作創造有利條件。

科學技術是軍事發展中最活躍、最具革命性的因素，每一次重大科技進步和創新都會引起戰爭形態和作戰方式的深刻變革。隨著科學技術特別是信息技術在軍事領域的廣泛運用，迫切要求軍人具備相應的科技素養特別是信息化素養。如果還是信息知識的“門外漢”、信息時代的落伍者，就無法適應現代戰爭的需要。我們必須緊跟科技進步發展潮流，密切關注軍事科技發展走向，了解掌握計算機、網絡、通信技術等信息化知識，了解新一代信息技術在軍事領域的運用，提高對信息化作戰的感知和適應能力，努力當未來戰爭的“明白人”。

領導干部是強軍興軍的中堅和骨干，是打贏未來戰爭的關鍵因素。過去的指揮員駁殼槍一舉就是沖啊，現在信息化作戰可不一樣了，要求比過去多得多。各級領導干部不僅要掌握基層官兵必備的軍事、科技知識，而且要熟悉掌握信息化戰爭的特點規律、本質要求和制勝機理，進一步樹牢信息主導、體系支撐、精兵作戰、聯合制勝的觀念。還要學習經濟、政治、法律、文化、社會、國際等方面的知識，不斷拓寬知識面，厚實知識儲備，積蓄指揮打仗的底氣資格。

（二）練就過硬的作戰能力。武藝練不精，不是合格兵。作為新一代革命軍人，有本事最起碼的是軍官勝任本級指揮，士兵勝任本職崗位，具備精湛的技戰術素養，能打仗、打勝仗。

信息化條件下，武器裝備的系統性、聯動性、智能化程度越來越高，每個戰位、每名官兵都是制勝的關鍵節點。現在，有的部隊沒有新裝備心中盼，來了新裝備不會用，直接影響許多武器系統效能的充分發揮，這種狀況亟待改變。必須

熟悉了解手中武器裝備的基本性能，熟練掌握操作使用流程和維護保養方法，精通技術戰術運用，實現人與武器的最佳結合，做到裝備玩得轉、信息聯得通、系統用得精、槍炮打得準。

現代戰爭是體系和體系的對抗，作戰組織和管理日趨標準化、流程化、精細化。革命戰爭年代，我們打仗是靠“小米加步槍”，普通老百姓稍加訓練，舉著大刀、端起槍就能打沖鋒，現在如果官兵戰術素養不高，就難以實現單兵間的相互配合、難以發揮武器的最大效能、難以完成上級的戰斗意圖。必須有針對性地加強戰術訓練，掌握戰斗的基本原則、戰斗行動的方式方法以及各種保障措施等，切實強化戰術素養、提高戰術水平。現代戰爭空前殘酷激烈，對官兵的身體和心理提出了嚴峻考驗，必須加強體能訓練和心理訓練，始終保持強健的體魄和良好的心理素質。

對各級指揮員來說，有本事很重要的就是有過硬的作戰指揮能力。必須熟悉本級指揮的內容、程序、方法，精通聯合作戰指揮信息系統的運用，熟悉了解所屬部隊以及配屬單位的武器裝備和技戰術水平。同時，還要具有戰略思維、信息素養、應對能力、謀劃水平，能夠進行戰場態勢分析、軍兵種協同、特殊情況處置，實施及時高效指揮。

（三）能夠有效完成使命任務。革命軍人有本事，說一千道一萬，就是把肩負的使命履行好、把交給的任務完成好。這既是有本事的具體體現，也是對本領是否過硬的實際檢驗。

戰場打不贏，一切等于零。打仗是軍人的主業。軍人的第一身份是戰斗員，第一職責是備戰打仗。當今世界國際局勢保持總體穩定緩和的基本態勢，但天下并不太平，鑄劍為犁仍然是人們的一個美好愿望。如果戰場上打不贏，是要產生嚴重政治后果的。一旦發生戰事，廣大官兵必須聞令而動、聽令而行，頑強作戰、英勇殺敵，沖得上、打得贏。

軍事斗爭準備是軍隊的基本實踐活動，是維護和平、遏制危機、打贏戰爭的重要保證。軍事斗爭準備越充分，在戰略上就越主動，越能不戰而屈人之兵。寧可備而不戰，不可無備而戰。軍事演習、搶險救災、維穩處突、護航維和等重大任務日益增多，對和平時期軍隊履行職能使命提出更高要求。廣大官兵必須勇于挑重擔、扛大梁，當先鋒、打頭陣，危急關頭站得出來、豁得出去，對上級賦予的任務能夠克服困難、堅決完成。

二、有本事是踐行強軍目標必備的核心能力

（一）有本事是堅持戰斗力標準的內在要求。堅持戰斗力標準是軍隊建設的根本尺度和不二法則，提高戰斗力是軍隊各項建設和工作的出發點和落腳點。戰

斗力是由人、武器裝備以及人與武器裝備的結合方式三個基本要素構成的，其中人是戰斗力中最核心最能動的要素，人的素質高低、本領大小直接決定著戰斗力的水平。打贏信息化戰爭對戰斗力各要素都提出了新的更高要求，迫切需要每名官兵的思想觀念、工作標準、精神狀態、能力素質、工作作風實現一個大的提升。同時，革命軍人有本事，才能破解影響制約戰斗力建設的矛盾問題，真正把戰斗力標準貫徹落實到部隊建設各領域和全過程。

（二）有本事是應對現實安全威脅的緊迫要求。當前，我國周邊特別是海上方向安全的不穩定性不確定性增大，國家安全面臨的現實和潛在威脅增多，維護國家統一、領土主權、海洋權益和發展利益的任務更加艱巨。各種敵對勢力加緊進行滲透、破壞、顛覆活動，維護國家政治安全和社會穩定增加了新的難度。隨著我國國家利益快速向海外擴展和延伸，海外利益安全問題凸顯。面對各種現實安全威脅，必須具有過硬的素質本領，才能堅決完成各項軍事斗爭任務，有效履行軍隊使命任務。

（三）有本事是解決“兩個能力不夠”問題的現實要求。我軍素以能征善戰著稱于世，但能打勝仗的能力標準是隨著戰爭實踐發展而不斷變化的，以前能打勝仗不等于現在能打勝仗。當前，我軍現代化水平與國家安全需求相比差距還很大，與世界先進軍事水平相比差距還很大，打現代化戰爭能力不夠、各級干部指揮現代化戰爭能力不夠的問題依然很現實地擺在我們面前。這就要求每名官兵強化“本領恐慌”意識，對照差距補短板，瞄準強敵練硬功，勇于創新求突破，不斷提高駕馭現代戰爭的能力，錘煉信息化條件下遂行作戰任務的能力。

三、按照有本事要求學知強能

（一）在學習思考中提高。學習是革命軍人強本事、長才干的基本途徑。要深化學習力就是戰斗力，就是軍隊活力和生命力的認識，緊跟理論創新學，瞄著科技前沿學，立足本職崗位學，真正把那些打仗所需、崗位急需的專業理論、技術方法、應用知識學到手，打牢履職盡責的知識基礎。各級領導干部要先學一步、學深一些，著力提高政治素養、理論素養、戰略素養、軍事素養和科技素養，強化戰略思維、歷史思維、創新思維、辯證思維、底線思維。要深入學習新形勢下軍事戰略方針，準確領會中央對國際戰略形勢和國家安全環境的科學判斷，深刻理解積極防御戰略思想新的內涵，深刻把握戰爭準備基點的新變化。要加強作戰問題研究，深入研究任務、研究對手、研究戰場，真正把現代戰爭制勝機理、作戰任務、作戰對手、作戰環境搞透，把部隊遂行作戰任務的作戰指導、戰法運用、指揮協同、綜合保障等重大問題搞清，提高領導部隊建設和指揮打仗的素質本領。

（二）在軍事實踐中砥礪。軍事訓練和重大軍事任務，為革命軍人強本事、長才干提供了廣闊的實踐平臺。要積極投身實戰化軍事訓練，堅持從實戰需要出發從難從嚴訓練，堅持仗怎么打兵就怎么練，打仗需要什么就苦練什么，把科目訓全、內容訓實、時間訓夠、質量訓好。要積極投身重大軍事任務實踐，主動沖在前、挑重擔，做到每執行一次重大任務，能力素質就得到一次提升。各級領導干部要樹牢強軍先強將、練兵先練官的意識，主動從自身抓起嚴起，從裝備入手、技術切入，帶頭練指揮練謀略練協同，把訓練大綱規定的練精，把作戰急需的練強，把自身短缺的練好，做到平時能組織部隊練精兵、戰時能指揮部隊打勝仗。

（三）在攻堅克難中強化。解決問題、戰勝困難，是檢驗能力素質的試金石，也是提高能力素質的磨刀石。要積極主動承擔急難險重任務，勇于克服和解決訓練工作中遇到的困難，在應對復雜局面、處理棘手問題中練本領、長才干。強軍征程中必然面臨不少新情況新問題，要不等不靠、不躲不繞，主動尋找創新點、突破口，積極參與民主練兵、訓練改革、技術創新，努力在推進工作創新中更新觀念、提高能力。領導干部要針對困擾部隊建設的老大難問題、制約戰斗力生成的瓶頸問題、影響官兵能力素質提升的關鍵問題，找準問題癥結，破到問題深處，拿出真招實策。“強軍夢”的實現正在路上，需要我們大家同心同德，齊心協力，共同努力。另附

有本事——強軍進程中官兵必備的素質本領，核心要義是習主席強調的素質過硬、能打勝仗。就是要始終牢記我軍的根本職能，把打仗作為主業、專業和事業，掌握必備的現代軍事、科技知識，練就過硬的作戰能力，有效履行使命任務，成為能打勝仗的“刀尖子”。新一代革命軍人有本事，突出表現在能力素質的“含真量”“含金量”“含新量”上，體現為積極適應現代戰爭基本形態和作戰樣式演變，通過真抓實訓、真考實拉、真打實備練真本事、硬功夫，摒棄形式主義的花拳繡腿，與時俱進提升能打勝仗的實際能力，確保召之即來、來之能戰、戰之必勝。

有本事就是要素質過硬、能打勝仗2015年04月21日 08:39 來源：解放軍報 作者：字號

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（一）掌握必備的現代軍事、科技知識。當前，戰爭基本形態加速向信息化戰爭演變，部隊技術構成日益復雜、知識密集程度不斷提高。作為新一代革命軍人，如果不了解現代軍事、科技知識，對現代戰爭是什么樣子、未來仗怎么打、武器裝備有什么性能等知之不多，就算不上素質過硬，更別提能打仗打勝仗了。

毛主席說過，沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。現代戰爭往往牽涉政治、經濟、文化、歷史、地理等多種因素，陸海空天電網多維戰場融為一體，要求軍人具有較高的科學文化水平，掌握更加寬厚的軍事知識。我們必須了解現代軍事理論，認識現代戰爭的本質要求、特點規律，特別是要熟悉了解信息化戰爭的作戰樣式、一體化聯合作戰的基本要求等。必須掌握崗位急需、履行職責必備的知識，熟悉干好工作必需的基礎理論，了解完成本職工作需要的相關知識，切實把應知應會的知識理解透、掌握好。必須了解世界新軍事革命態勢和中國特色軍事變革進程，了解軍事科技和武器裝備發展動向，為進一步做好工作創造有利條件。

科學技術是軍事發展中最活躍、最具革命性的因素，每一次重大科技進步和創新都會引起戰爭形態和作戰方式的深刻變革。隨著科學技術特別是信息技術在軍事領域的廣泛運用，迫切要求軍人具備相應的科技素養特別是信息化素養。如果還是信息知識的“門外漢”、信息時代的落伍者，就無法適應現代戰爭的需要。我們必須緊跟科技進步發展潮流，密切關注軍事科技發展走向，了解掌握計算機、網絡、通信技術等信息化知識，了解新一代信息技術在軍事領域的運用，提高對信息化作戰的感知和適應能力，努力當未來戰爭的“明白人”。

領導干部是強軍興軍的中堅和骨干，是打贏未來戰爭的關鍵因素。過去的指揮員駁殼槍一舉就是沖啊，現在信息化作戰可不一樣了，要求比過去多得多。各級領導干部不僅要掌握基層官兵必備的軍事、科技知識，而且要熟悉掌握信息化戰爭的特點規律、本質要求和制勝機理，進一步樹牢信息主導、體系支撐、精兵作戰、聯合制勝的觀念。還要學習經濟、政治、法律、文化、社會、國際等方面的知識，不斷拓寬知識面，厚實知識儲備，積蓄指揮打仗的底氣資格。

（二）練就過硬的作戰能力。武藝練不精，不是合格兵。作為新一代革命軍人，有本事最起碼的是軍官勝任本級指揮，士兵勝任本職崗位，具備精湛的技戰術素養，能打仗、打勝仗。

信息化條件下，武器裝備的系統性、聯動性、智能化程度越來越高，每個戰位、每名官兵都是制勝的關鍵節點。現在，有的部隊沒有新裝備心中盼，來了新裝備不會用，直接影響許多武器系統效能的充分發揮，這種狀況亟待改變。必須熟悉了解手中武器裝備的基本性能，熟練掌握操作使用流程和維護保養方法，精通技術戰術運用，實現人與武器的最佳結合，做到裝備玩得轉、信息聯得通、系統用得精、槍炮打得準。

現代戰爭是體系和體系的對抗，作戰組織和管理日趨標準化、流程化、精細化。革命戰爭年代，我們打仗是靠“小米加步槍”，普通老百姓稍加訓練，舉著大刀、端起槍就能打沖鋒，現在如果官兵戰術素養不高，就難以實現單兵間的相互配合、難以發揮武器的最大效能、難以完成上級的戰斗意圖。必須有針對性地加強戰術訓練，掌握戰斗的基本原則、戰斗行動的方式方法以及各種保障措施等，切實強化戰術素養、提高戰術水平。現代戰爭空前殘酷激烈，對官兵的身體和心理提出了嚴峻考驗，必須加強體能訓練和心理訓練，始終保持強健的體魄和良好的心理素質。

對各級指揮員來說，有本事很重要的就是有過硬的作戰指揮能力。必須熟悉本級指揮的內容、程序、方法，精通聯合作戰指揮信息系統的運用，熟悉了解所屬部隊以及配屬單位的武器裝備和技戰術水平。同時，還要具有戰略思維、信息素養、應對能力、謀劃水平，能夠進行戰場態勢分析、軍兵種協同、特殊情況處置，實施及時高效指揮。

（三）能夠有效完成使命任務。革命軍人有本事，說一千道一萬，就是把肩負的使命履行好、把交給的任務完成好。這既是有本事的具體體現，也是對本領是否過硬的實際檢驗。

戰場打不贏，一切等于零。打仗是軍人的主業。軍人的第一身份是戰斗員，第一職責是備戰打仗。當今世界國際局勢保持總體穩定緩和的基本態勢，但天下并不太平，鑄劍為犁仍然是人們的一個美好愿望。如果戰場上打不贏，是要產生嚴重政治后果的。一旦發生戰事，廣大官兵必須聞令而動、聽令而行，頑強作戰、英勇殺敵，沖得上、打得贏。

軍事斗爭準備是軍隊的基本實踐活動，是維護和平、遏制危機、打贏戰爭的重要保證。軍事斗爭準備越充分，在戰略上就越主動，越能不戰而屈人之兵。寧可備而不戰，不可無備而戰。軍事演習、搶險救災、維穩處突、護航維和等重大任務日益增多，對和平時期軍隊履行職能使命提出更高要求。廣大官兵必須勇于挑重擔、扛大梁，當先鋒、打頭陣，危急關頭站得出來、豁得出去，對上級賦予的任務能夠克服困難、堅決完成。