第一篇：20101126外貿B2B如何突破發展瓶頸

外貿B2B如何突破發展瓶頸

隨著電子商務的快速發展，以及我國外貿出口的逐步復蘇，外貿B2B平臺又迎來新的發展機會，但是億邦動力網了解到，很多外貿企業反映說目前的外貿B2B平臺根本無法提供便捷有效的服務，主要歸結為以下三點：

1、平臺信息缺乏真實性

外貿企業通過B2B平臺做生意，買賣信息的真實性，無疑是商業交易中最重要的基礎。他們希望的是平臺更專業，真實性更強，盡可能向境外買家提供賣家的真實情況。

目前的情況是：境外買家對國內賣家所提供的產品以及賣家本身的信息無法確定其真實度，賣家是否對此產品做過交易，交易規模多大，賣家本身是否具備生產要求等。這些信息在傳統B2B及搜索引擎上是根本無法獲知的，買家只能從企業經營許可證上了解基礎信息，這些基礎信息對買家來說其實無用。

解決方案

外貿B2B在幫助企業做進出口的過程中，能真實有效的掌握企業的經營產品、進出口規模、時間、支付方式和周期等，這些真實數據掌握在運營商手中，如在客戶允許的范圍內向海外買家開放，將大大便于國外買家客觀判斷賣家的真實狀況，提高接觸效率和交易成功的概率。

2、平臺不夠專業 功能不全面

目前的阿里巴巴、環球資源、慧聰網等B2B網站僅是以提供資訊作為服務手段，這一點在搜索引擎上也能做到，對于GOOGLE來說，他會面向更多的國外買家，涉及的資訊量更多。如果外貿B2B平臺只提供資訊而不提供后續的交易服務，性質上與搜索引擎無異。解決方案

外貿B2B資訊+進出口服務不僅可以幫助企業“找”訂單，還幫助企業“做”訂單，解決企業的通關、物流、外匯、保險、退稅、結算等一系列問題。連“找”帶“做”，功能全面，增強企業依賴性，這是外貿平臺最應該做的。

3、費用高是企業難以承受之痛

傳統B2B在當下免費搜索引擎的沖擊下，高收費已經成為最大的發展障礙之一。但是億邦動力網在接觸一些平臺負責人時發現，B2B目前是不可能像搜索引擎一樣免費的，所以在缺少收入來源的背景下，急需開拓新的贏利模式。

外貿電子商務專家告訴億邦動力網，只有將電子商務結合進出口服務，不僅要幫企業“找”訂單，還要幫企業“做”訂單，也就是說，不僅幫助企業發布買賣資訊，還能深入交易環節，幫助企業進行通關、物流、外匯核銷等方面的服務，才能夠徹底解決目前B2B所面臨的三大難題。

解決方案

外貿B2B要逐步向擁有進出口服務功能轉變，包括金融、通關、物流等，可以以交易環節的豐厚收入作為新的盈利模式。規模集聚及經營成熟后，可以對企業用戶少收費甚至零收費。

總之，外貿B2B要想突破三大問題，必須完善商務功能，深入參與進出口服務環節中，才能徹底實現外貿平臺甚至行業B2B的持久發展。

第二篇：檢驗科發展如何突破瓶頸

檢驗科發展突破如何瓶頸

隨著醫學科枝的進步，檢驗醫學的發展及現代醫學管理模式的改變，檢驗醫學在疾病的診斷、治療、預防和健康檢查方面發揮著越來越重要的作用。檢驗科良好的管理，對于提高和鞏固檢驗科的地位，保持檢驗科在現代醫院中的可持續發展起著關鍵性的作用。

一、加強科室管理，提高檢驗質量；嚴格按照檢驗科“準確及時，優質服務，科學管理，持續改進”的工作質量方針，逐步建立或完善全面的質量管理體系，規范枝術操作規程，必須實事求是地認真做好室內質控和xx市室間質控，爭取參加xx省臨檢中心室間質評，來確保檢驗結果的準確度和真實性。具體措施：

1、建立室內質控曲線圖，定期分析質控失控原因，及時糾正潛在引起實驗偏差的趨勢，不斷改進實驗室的工作。

2、加強儀器設備的管理，保持儀器性能的穩定和正常運轉。

二、組織和人員管理；把科室進行分組管理，如生化免疫組、臨檢組、細菌組等，不同的專業實驗室在工作上有明確的分工，但又需要相互間的協作來滿足臨床醫生和患者的需求。仔細分析科室每一個人的優點和特長，調動一切積極因素，加強業務素質培訓，不斷更新新知識，更好地利用檢驗地帶網新儀器開展好新項目，來適應醫學發展，全面了解國際，國內醫學檢驗的發展趨勢，根據自身醫院性質和特點及發展目標，制定出切實可行的檢驗科發展計劃，這樣的檢驗科才有后勁和潛力，才能保持可持續發展的良好局面。

三、重視急診檢驗工作；因“急診檢驗”不及時，結果不準確而引發的醫療糾紛屢見不鮮，建立“急診檢驗”綠色通道，提供“快而準”服務。快速及時分析對心肌梗死，胰腺炎等急發病癥的及時診治具有重要價值。

四、加強與臨床的溝通和聯系；定期分析檢驗結果，特別是新項目對臨床診斷的特異性，敏感性以及實用性的分析，保證檢驗質量，使臨床對檢驗科的信任度得以提高。

五、新技術和新項目的開展；克服一切困難，想盡一切辦法，積極開展新項目，兼顧經濟效應和社會效應，充分發展前期引進的儀器設備的功能，開展臨床迫切需要的檢驗項目，同時開展和擴充一些高精尖的項目，做到人無我有，人有

我精，從而得到臨床的好評，同時也帶來一定的經濟效益。在開展新項目的同時，積極主動與臨床醫務人員溝通，宣傳這些項目的臨床意義，使他們意識到重要性，而用于臨床，這樣更好地為病人服務。有必要時，進行全院培訓，這樣可以提高全院醫務人員業務水平。根據目前檢驗科實際情況有必要逐步開展如下項目：

1、生化類：風濕三項、載脂蛋白A和B、腺苷氨酶、轉鐵蛋白、銅藍蛋白、G-6-PD等。

2、化學發光免疫類：甲功七項、性激素六項、HCG定量、腫瘤標志物如CA125、CA199、CA153、CEA、AFP、PSA、貧血三項、肌紅蛋白、肌鈣蛋白、糖尿病三項等。

3、建立HIV初篩實驗室。

4、血庫：根據輸血規范血庫應開展血型正反定型。

六、正確處理好中心醫院檢驗科和社區服務站實驗室的關系，首先在業務上要大力支持，幫助它們完成各種檢查工作。其次靈活處理好人力和物力的支持，使它們順利開展工作。

總之，科室發展是一項艱巨的任務，要充分認識重要性、必要性、長期性、要有緊迫感、責任感、使命感，要建立管理制度，確定目標，創造良好氛圍，努力把科室建設成有特色，有優勢的現代化科室。

第三篇：如何突破農村發展瓶頸？（定稿）

如何突破農村發展瓶頸？

8月10日，溫家寶總理主持召開國務院常務會議，要求加快建立新型農村合作醫療制度，到2008年，在全國農村基本建立新型農村合作醫療制度。繼減免農業稅后，這一政策取向并不僅僅是另一項簡單的“政策利好”，而是有著更深刻的制度含義。

能否保持農業和農村發展已經出現的好勢頭，當然取決于要堅持對農民實行

“多予少取放活”的方針，繼續實行近幾年行之有效的各項政策。但是，對農民減免稅收和實行生產或收入補貼，畢竟是一種短期而有限的措施。要從根本上遏止城鄉經濟社會發展差距繼續擴大的趨勢，必須盡快形成統籌城鄉發展的新機制，建立起有利于改變城鄉二元經濟結構的新體制。

我國農村的落后是長期形成的，全國人口的大多數至今仍然生活在農村。因此，扭轉農村經濟社會發展滯后的局面，必將是一個長期過程。隨著近年來經濟的快速增長和綜合國力的明顯提高，改變城鄉二元經濟結構的條件正日漸具備。目前我國總體上已經到了以工促農、以城帶鄉的發展階段。按此要求，突破制約農村發展的瓶頸，至少應在幾個方面加快推進體制改革和政策調整，以形成統籌城鄉發展的新機制。

一要統籌城鄉經濟社會的發展規劃。這不僅要協調城鄉經濟社會的各項發展指標和建設項目，更要切實調整國民收入的分配結構。從2004年的情況看，我國農村的固定資產投資只占全社會固定資產投資總額的16.34％，比2000年下降4個百分點；各級財政的支農支出占財政總支出的5.89％，比2000年提高1.06個百分點；在各金融機構的貸款余額中，農業貸款占總額的5.55％，比2000年提高0.63個百分點。不難看出，近年來財政支出和信貸資金投放的結構，確已開始出現向農村傾斜的積極變化；但就總體而言，它與農業在GDP、農民在總人口中的比重仍然是極不相稱的。

二要統籌城鄉市場尤其是勞動力等要素市場的發展，加快形成城鄉統一、公平競爭的就業制度。1990年，在農民的人均純收入中，來自家庭經營和工資性收入的比重分別占75.56％和20.22％；而2004年，農民人均純收入中上述兩方面的比重，已變化為分別占59.45％和34.0％。這表明，就業結構和收入來源的變化對農民的收入增長起著日益重要的作用。因此，快速推進的城鎮化，無疑應當為農民提供更多、更便利、更公平的轉移就業機會。

三要統籌城鄉基礎設施的建設。總體來看，農村生產發展、農民生活提高受基礎設施瓶頸制約明顯的局面并沒有根本改變。僅就生活用品而言，2004年每百戶農民所擁有的彩色電視機、電冰箱、洗衣機和空調機分別比城鎮居民少58.3臺、72.4臺、58.6臺和65.1臺，普通電話機和移動電話分別少41.9部和76.7部。農村基礎設施不足，也是制約農民增加購置和使用這些消費品的一大因素。因此，加強農村基礎設施建設不僅具有直接改善農村生產生活條件的作用，也能為帶動國內消費需求的增長提供巨大的市場空間。

四是統籌城鄉社會保障體系建設。2003年全國納入最低生活保障的有2613.9萬人，其中農村367.1萬人。按戶籍計算，城市納入低保者占總人口的6.33％，農村只及0.39％。由于城鎮化的快速推進，土地被征收和流動進城的農村人口與日俱增，農業戶籍人口基本依靠農村集體組織和家庭提供保障的傳統方式，已難以適應當前的新情況。因此，必須加快建立既符合國情、又統籌考慮城鄉的社保體系。

最后但是極為重要的一條，是統籌城鄉教育、衛生等社會事業的發展。城鄉教育、衛生等社會事業發展的差距更甚于城鄉經濟發展和居民收入的差距，這已成為人們越來越關注的一大突出問題。2003年，農村小學畢業生占全國的67.17％，中學畢業生只占全國的40.15％，其中高中畢業生僅占全國的10.43％；而城市（不包括縣鎮）這三類畢業生占全國的比重分別為14.02％、21.11％和36.93％。據衛生部門統計，我國2004年平均每千人有病床2.34張，其中城市平均千人有3.67張，農村只有0.76張；城市醫院平均每張病床占有8.8萬元醫療設備，農村僅為1.1萬元。

同時，農村的發展還必須解決自身的特殊問題。在堅持實行以家庭承包經營為基礎、統分結合雙層經營的農村基本經營制度的基礎上，要深化改革，加快完善農產品市場體系、政府對農業的支持保護體系和農業社會化服務體系。農業也必須轉變生產方式，走節約資源和保護環境的發展道路，加快建設現代農業，從而實現可持續發展。“好范文”版權所有

第四篇：美容院如何突破發展瓶頸

美容院如何突破發展瓶頸？

目前，在各個城市美容院的數量都是在與日俱增，行業外的人士總以為美容院是個聚寶盆，但是有誰知道這些美容院經營者的苦衷呢。

很多美容院已經經營有多年了，從一個只有幾十平方的個人美容小作坊，發展到綜合性的美容美體機構，但是隨著規模的增加，美容院的發展速度反倒降下來了，更多困惑和問題成為制約美容院發展的瓶頸問題。

以前，在營業面積比較小的時候，只要加強服務就可以吸引新會員加入，只要有新產品就可以很好的達成銷售。而今，雖然美容機構已經頗具規模，但是相應營業額增長也相應放緩，問題也越來越多。

歸納了一下，大致問題有以下幾點：

1、如何使現有的顧客價值最大化?

2、如何吸引新的會員加入？

3、員工不愿意推薦新品。

4、如何留住優秀的員工？

5、會員聯誼會的效果下降？

6、顧客和員工的增加，管理難度增大？

這些問題我想在坐的各位同行朋友的或多或少的都會碰到，我想就讓我說說我解決這些問題的經驗，和大家分享一下，希望對大家以后的經營有所幫助。

第一，如何使現有的顧客價值最大化?

比如我熟悉一個的美容院鄭州金舍賓，擁有會員2000多名，VIP會員800多名，這些VIP顧客貢獻了超過70%的營業額，但是對于其他的會員，如何經他們轉化為VIP顧客？增加他們的消費額，這個是很現實，也很嚴峻的問題。當然，也應該增加新產品，新品牌，來吸引會員，舉辦顧客聯誼會，通過營造現場良好的氛圍來達到推介新品增加銷售的目的。但是顧客聯誼會活動結束我們發現，每次購買的總是那幾個固定的會員，其他會員你用什么優惠和新品都很難打動他。這是什么原因呢？經過我的數據分析發現，雖然他們引進新品的數量增加，表面看新品的銷售情況還不錯，但是實際上銷售額并沒有增加多少，這個主要是我們產品的結構性問題，部分消費者是購買了新產品，但是那是建立在他舍棄老產品的基礎上，比如，當天某顧客購買了A品牌的洗面奶后，原來一直購買的老品牌的洗面奶也就停止了購買，這實際上是拆東墻補西墻、左手換右手的行為，我們的銷售總量并沒有增加多少，這就需要我們反思調整我們的產品結構。

我們是應該引進新品吸引顧客，但是新品應該是縱向延伸，不要橫向的延伸，也就是說原來我們經營的有彩妝系列，引進新品我們就不考慮其他品牌的彩妝，而是考慮配合彩使用的妝前、妝后的清潔產品，這就是縱向的延伸型，這種互補性的產品結構，新產品不和老產品沖突，這樣才能更好的吸引顧客消費。比如金舍賓一直經營化妝品，后來又增加了美體的舍賓，瑜伽，今年在我的建議下又增加了便攜式的美體運動內衣——可賓。美容院選擇產品應該謹慎，每年選的產品都應當是原有經營項目的補充，這樣我們的各個項目就組成了立體型的產品機構，美容我有主打的光子嫩膚，健身我有瑜伽，又懶但是又想美體的我有可賓。這樣在以后每次的聯誼會上，新品推介也會越來越成功，每個顧客的貢獻的價值也越來越大。

第二，如何吸引新的會員加入？

隨著美容行業競爭的加劇，我們也面臨著一個如何吸引新會員增加的問題。這就需要我們轉變觀念，由坐商向行商轉變，推行“走出去”戰略，主動出擊，通過各種方式尋找目標顧客。我們美容院一般是通過老會員帶新會員的方式來增加新會員，但是這也面臨著一個問題，老顧客的積極性在下降，很多人自己都不愿意參加會員活動，更不別說帶朋友參加了。就是老顧客來了，但是老顧客的社交范圍有限，不可能每次都能帶朋友來。就是帶朋友來了，也很難促使成為會員。

有鑒于這個問題，我和金舍賓合作的時候，我們做了一個很有有益的嘗試，不但在店內有可賓三圍整形內衣，并且還在鄭州的幾個檔次較高的商場比如正弘，設置了可賓三圍整形內衣的專柜，可賓在商場的終端是很能夠聚攏人氣的，在試用的顧客中，銷售達成率高達60%，也就是說，10個人試穿就6個人購買，而我在市場終端開展了買可賓送美容等活動，只要顧客購買可賓，就可以免費到我們金舍賓進行免費的美容、健身指導服務。這樣不但開展了有效的可賓促銷活動，并且很好的達到吸引新消費者了解金舍賓，加入金舍賓的目的。我們把商場終端和美容院的互動起來，商場柜臺作為吸引顧客的誘餌，金舍賓專業的教練是可賓三圍整形內衣的售后服務系統，通過專業的服務使顧客對金舍賓產生好感，并通過系列優惠活動促使成為金舍賓的會員。這樣就是一舉多得，商場可賓的銷售增加了，美容院的新會員也增加了，兩個不同渠道都在給美容院貢獻利潤。

第三，員工不愿意推薦新品。

現在的員工有些小聰明，他們的小算盤比我們打的還精，有時候我們新品的提成是老產品的幾倍，他們還是不愿意推介新產品，這是為什么呢？由于顧客很熟悉老產品了，對老產品由一定的忠誠度，讓他們改換我們新品是有一定難度的。還有，新產品可能說十句顧客還不愿意購買，但是老產品你稍微推介顧客就購買了，俗話說，拾到籃子里才是菜，這樣，員工們更喜歡掙容易到手的提成，老產品的順勢銷售也成為為他們的阻礙新品推廣的主要障礙。有的朋友會說是我們新產品的提成還太低，不夠刺激他們。如果你嘗試提高新產品的提成，你會發現很多員工推薦新品的積極性是提高了，但是為了這高額的提成他們會經常給顧

客作出一些超出產品功效的承諾，比如祛斑產品，本來一個月起作用的，她會說5天見效，這樣雖然短期銷售增加了，但是這樣確實以損害美容院聲譽為代價的，銷售一個新產品就有可能損失一個顧客，這種只是飲鴆止渴，解決不了實際問題。

在銷售中引進綜合考核系統，也就是蘿卜加大棒的管理模式，大致是這樣的，我們建立了員工績效考核機制，新產品的提成依然是比老產品高些，但是對于每個參與銷售的員工，我們要求新產品的銷售額，必須占到其個人總銷售額的40%，達不到說明不及格，提成比例也相應的降低，超過了就有一定的獎勵，如果連續兩個月達不到比例要求，則是通過降級，降低基本工資等手段來處罰，反之則是晉升、增加基本工資等獎勵。這樣通過獎勵的這個大蘿卜到提高員工積極性的目的，通過考核這個行政大棒來達到規范其行為的作用，這樣我們在新品和老產品之間的轉換就能游刃有余了。

第四，如何留住優秀的員工？

在美容這個行業，員工的流失率是很高的，特別是掌握著顧客資源的美容師、美體教練，他們的離職給我們帶來很大的損失，大家都有這樣的經歷，一個美容師的離職可能會帶來走一批的顧客，在鄭州曾經有一個美容師辭職后，帶走了近一半的顧客，這個美容院沒有多久就倒閉了。

我們該如何規避這樣的風險呢？首先我們應該知道那些是我們的核心員工，那些員工給我們創造的價值最大。對于這些員工一般我們通過晉級、物質獎勵等來提高他們的工作積極性，對于更高級的員工，一般的物質獎勵作用已經很弱，他們更關注自身價值和工作的快樂，如果一直通過工資獎勵來培養員工的忠誠度是不能夠長久了的，并且這樣將使我們的經營成本增加。我們一般通過兩種方式來未定核心員工隊伍，1、給股份。對于高級員工，每年都會拿出一些股份來獎勵他們，讓他們成為股東，享受年底的分紅。這點，可能大家有些舍不得，覺得白白把自己的投資送人了，其實不是這樣的，首先我們要明白我們再怎么送，我們還是大股東，還是企業的所有者，誰也不能把我們辛苦創立的基業搶去，我們送股份，可以穩定

核心員工隊伍，并且可以培養員工的主人公意識，比如，以前員工出差，他們都會想辦法多報銷，但是當他們成為股東以后我發現，他們都會主動的想辦法降低費用，并且還會監督其他員工浪費的行為，所以我建議，在股份結構上，高級員工的股份最少達到20%，反正再送企業也是我的。還有一個方法就是給舞臺，有些員工跳槽不僅僅是因為簡單的待遇。每個人都希望實現自己的價值，當一個員工在你這個公司感覺到沒有機會在往上爬時，他就會選擇辭職。所以這就需要我們給他們創造新的舞臺。曾經有一個和能干的業務經理，負責我們美容院的業務工作已經有6年，待遇已經是很好了，但是他還是想走，于是老板就代理了可賓三圍整形內衣，讓他負責可賓的商場工作，原來他一直在院線工作，從來沒有接觸過商超，這個工作對他來說是全新的挑戰，他暫時答應嘗試嘗試，結果隨著可賓的熱銷，他的工作積極性也隨這高漲，辭職的事情再也不好意思說了。所以很多員工的辭職我們要深入分析原因，不要簡單地以為員工都是為錢工作的，只有發現隱藏在其中的原因，對癥下藥，才能保持我們員工隊伍的穩定，為我們美容院持續、穩健的發展奠定堅實的基礎。

第五，會員聯誼會的效果下降？

我們都經常舉辦一些會員活動，名義說是答謝會或者聯誼會，實際上都是變相的推銷會，大家應該都會和有這樣感覺，現在聯誼會的效果原來越差。要么會員不愿意參加，要么參加了不買東西，這是為什么呢？我覺得這都是美容院的信任危機造成的。以前我們經常的舉辦活動，場場都是推銷會、產品吹捧會、打折會，久而久之顧客已經麻木了，接到通知就知道你要玩什么花樣了，聯誼會的效果也原來越差。針對這些情況需要我們做相應的調整，聯誼會就是聯誼會，降低商業味道，做純粹的感情交流，或者再聘請專業的色彩師、美發師等進行講座，能夠為顧客的氣質和形象提升起到真正的作用。就是推介新品也要少而精，不是所有新產品都能在聯誼會出現的，只有真正有新意的產品，有差異化的產品，有良好體驗感的產品，我們才在顧客聯誼會上進行推介。打折會我建議一般一年只舉辦一到兩次，顧客都有這種心理，買漲不買落。當你的聯誼會成為打折會時，一方面顧客厭倦了這種形式，另一方面也降低了我們的利潤。很多時候我們只要通知顧客參加聯誼會，他們第一個就問有打折

嗎？有，就參加，沒有，就不來。這樣就養成了顧客的毛病，實際上對我們十分不利，每年減少打折的機會，一方面樹立了美容院產品高品質的形象，另一方面使顧客更加珍惜這每年兩次的打折機會，促使他們一次性加大量的購買產品。只有這樣才能樹立我們美容院聯誼會的形象，讓顧客更愿意主動購買。所以我們選擇產品一定要選擇象可賓一樣，全新的，獨特的，有良好效果體驗的，并且還是獨家經銷的。

第六，顧客和員工的增加，管理難度增大？

這個問題可能是很多朋友面臨的一個共性的問題，在我們店小的時候，一般都是采用人管人，老板管理員工，員工管理顧客，這種方式簡單、靈活、實用，但是當我們的員工和顧客增加到一定數量時，這個方法已經不好使了，因為我們不可能監督到每個員工的工作狀況，也不可能對每個顧客面面俱到，這樣很容易使我們內部管理產生問題，以致影響到我們對顧客的管理。我的建議，打擊可以嘗試上了一些軟件系統。這些管理軟件，它能夠幫大家把員工每個人的考勤、銷售額、新產品和老產品的銷售比例、工資級別等管理的井井有條，到月底看電腦就知道那個員工該發多少工資，該發多少獎勵，減少了我么很多管理負擔。特別是對于顧客的管理更是精細，我們把顧客的姓名、年齡、出生年月、每次購買的產品的名稱、金額等輸入后，電腦系統能夠自動統計出，每個顧客的消費總額的排名，對于超過一定時間沒有光顧的顧客，它能夠自動提醒我們，到了顧客的生日，它也能自動提醒，顧客的產品將要使用完，它也會通知我們，這樣讓我們更快捷準確的為我們的顧客服務，提高顧客銷售額、提升顧客滿意度和美譽度。

我每年都參加很多產品的招商會，說實話，我都煩了，膩了，每次都是產品的馬屁會，很多人都在吹這個好、那個好，但是真正有幾個好的呢？很多時候美容院興沖沖的提了貨，結果就是完成了庫存轉移，壓到美容院庫房里再也沒有廠家的人問了，所以，這樣的會不參加也罷。

所以，要想經營好美容院，就必須要求我們經常轉變觀念，不斷的找出問題，并積極的尋求解決方案。選產品當然要尋新穎的、壟斷的、實效的。合作要選擇一個負責任的團隊。這樣你不僅僅有一個賺錢的產品，更有提供一個解決經營難題的智囊團隊，這有這樣才能真正的達到廠家和經營者得到實惠的雙贏。

第五篇：休閑農業發展突破發展瓶頸

休閑農業發展要突破發展瓶頸

休閑農業旨在利用鄉村良好的自然風光、獨特的風俗習慣等來吸引顧客，讓游客“吃農家飯、觀鄉村景、住農家院”。由于我國農村基礎設施差，農民生態環保意識不強，加上前些年的過度開發，導致農村環境存在不同程度的破壞。因此，加強農村生態建設、環境保護和綜合治理，努力建設美麗鄉村，對于休閑農業發展而言，十分關鍵。

越來越多的地方主政者也意識到，發展休閑農業是實現經濟可持續發展，保持自身特色的有效途徑。這些年，很多地方甚至放棄了大型工業項目，就是為了保護“菜籃子”和生態環境。

目前我國休閑農業已經進入到一個全面發展時期，規模擴大，功能拓寬。我國發展休閑農業，除了具備獨具特色的自然風光、風俗民情之外，隨著人們消費能力、閑暇時間的增多，市場需求旺盛，而且其發展也得到地方政府的支持。可以說，休閑農業進一步發展的時機已經成熟。

然而，我國休閑農業發展迎來新機遇的同時也存在不容忽視的問題。

當下，我國休閑農業發展遇到的困難和問題主要有，地方政府沒有充分發揮積極引導作用，休閑農業缺乏統籌規劃；項目缺乏獨特性，產品同質化現象嚴重，不能有效吸引回頭客；資金回收周期長，一些地區經營效果不理想；相應的硬件實施和“軟服務”有待加強。此外，從一些地區的實際情況來看，休閑農業發展所需要的基礎設施建設還相對滯后，農莊規模小。由于缺乏資金，難以引進人才，項目規劃不合理，制約了休閑農業發展。缺乏特色的休閑農莊不僅難以吸引顧客，反而更加劇了競爭。

休閑農業發展對地方經濟發展尤其是農民增收有很大的帶動作用。而農民缺乏資金、開發商不了解地方特色和具體情況，因此地方政府應該明確自身作用，統籌規劃，全局謀略，積極發揮引導作用，開展詳細的立項調查工作，為地區休閑農業發展把握好大的方向和建設的重點；另一方面，積極籌措資金，引入社會資本，加強基礎設施建設。

休閑農業，是當今人們休閑消費的一個新熱點，勇先創景鄉村旅游規劃中心指出，要把休閑農業作為提升農業發展層次、拓展農業發展空間、促進農業增效和農民增收的重要途徑，突破發展瓶頸，就要進一步加大扶持力度，增加財政投入，進一步改善農村基礎設施，拓寬融資渠道，進行科學鄉村旅游規劃，突出特色，加強管理，提升水平等。