第一篇：構建縫紉車間的計劃書2014

構建縫紉車間的計劃書

目的: 公司布套船，SPA外套，部分野營類產品及其它零散配件類的自己加工.概要: 以年生產量：布套船8K，SPA外套2W，SPA蓋子8W為基本加工量來計劃.以自我管控來提高品質.以降低成本為基本要求.背景: 目前SPA外套供應商有2家: 統翔 和 劍宇.經營狀態正常.布套船供應商一家：都市運動。

構想: 建立一條流水線.(要全年生產,不斷線)

1.SPA外套正常的9小時產量為200套,與PVC內膽產量相同,滿足公司的出貨需求.每月為23天計算，月產量為4600套，如此年生產總量滿足年銷售量2W+8W/2

2.船外套正常的9小時產量為100套。月產量為2300套，總需求生產時間為3.5個月。

皮革料及其它輔配件全部外購.整體思路:

一, 機器設備與用途

單針平車 25臺-----制作所有單線工序.此為最多,量也是最大工序

雙針平車 8臺-----制作所有雙線工序.花樣車2臺-----織帶及其花樣的制作,使用頻率較少.輔助桌15張-----初期數量,需增加數量按實際需求.二, 人員配備

每臺車配一名針車手計35人.機修工2人,輔助工4人,主管1人.共42人.三, 場地面積

機臺面積180 + 原物料堆放20 + 通道20 + 成品及檢驗區 20 = 240平方米 四, 薪酬水平

普工 3500元/月/人, 前期計時制,正常后計件制.機修 4500 元/月/人, 輔助工2500元 計件計時制

五, 設備投資

單針車 2300~3000元/臺x 25

雙針車 7500~8500元/臺 x 8

花樣車 5~8萬元/臺 x 2

共計:21.8~30.3萬元

優劣分析:

優勢: 生產時間,數量,能夠及時準確的安排;

品質管控能力高于小加工廠;

外套可扣除外發所得的利潤,占套子單價的25%左右.公司的零散加工,可以自行操作.有利于舊產品的改善和新產品的研發.劣勢: 技術缺乏,需要招聘短缺的專業車縫人才.人工成本較高,銷管財較高.

第二篇：縫紉車間管理條例

縫紉車間管理條例

為了加強縫紉車間的組織和生產紀律，維護正常的生產秩序，保證產品的質量，特制定如下條例，作為縫紉車間員工的行為準則。

第一章

車間生產管理條例

第一條：車間員工要嚴格遵守各項廠規廠紀，服從領導及主管的管理和分配。

第二條：要勤奮刻苦，虛心好學肯干，爭當先進模范；要按質按量完成工作任務，做到少返工不廢料。

第三條：上班不準遲到和早退，不準無故曠工，上班期間不準私自出廠，做到有事先請假，請假要先向主管寫請假條申請，待主管向領導匯報批準后，方能離崗出廠，否則算作曠工；請病假者需補上有關醫院證明或醫藥費收據證明，因急病等特殊情況不能及時請假者，事后需要說明原因補寫請假條，并出示證明；請假結束后上班時，都要去車間主管那里報到銷假；員工請事假連續請假不得超過七天，一天之內的假期可以由車間主管審批，其余由公司領導審批。

第四條：進入工廠要佩帶員工卡，進入車間前必須先清潔雙手，換工作服和拖鞋，嚴禁穿帶泥土的鞋子進入車間。第五條：進入崗位生產時要先清理自己的機位，按工藝程序生產，細致耐心，安全操作機器，嚴禁上崗前喝酒或酒后上崗操作；每臺機器由直接操作者負責基本修護、保養和清掃，要愛護車間及廠內設備和財物，禁止毀壞機器設備和工具，禁止亂刻亂畫；生產時要注意產品清潔，禁止浪費針線。

第六條：車間內禁止亂扔垃圾、隨地吐痰，不準吸煙和帶入易燃易爆等危險物品，不準隨意串崗、吃東西、大聲喧嘩、說臟話和打鬧；員工之間要團結友愛，互幫互助，嚴禁拉幫結派、說長道短、言語攻擊及吵架鬧事等。第七條：車間主管負責發料及分配各員工的工作任務，員工領、交料實行記名管理；車間主管發放料片時要仔細點清數目，職工領取時要當場再復核一遍數目，雙方驗對，發現缺失及時報告，不得事后將未領夠料片作為借口。第八條：領、交料要有秩序，不得擁擠爭吵，交料要嚴格遵守交料時間，禁止窩料和故意拖延不交。第九條：員工要虛心聽取車間主管的檢驗指點，對檢驗后所標出的不合格處進行返工，返工時要細致耐心。第十條：廢料要實行嚴格的登記手續，依據領料記錄查驗廢料數目；下料車間形成的廢料和員工操作形成的廢料由負責發放料的車間主管分開進行登記，廢料單獨存放。

第十一條：公司允許的操作廢料比例為5%，超過此比例的廢料視為丟失料片；全廠職工不得惡意廢料，惡意廢料者經查屬實后比照故意毀壞公司財物處理。

第十二條：下班后要將自己所屬的電燈及機器關閉，機位整理清潔，板凳按規定擺放整齊，保管好自己的料片、產品、生產工具及用品，丟失自負；值日人員負責將車間打掃干凈，窗戶關閉好；下班時有序出廠，禁止擁擠，上下班的路上自己注意安全。

第十三條：自己的料片可在下班后帶回家去做，但要保證料片的清潔，不得缺失。

第十四條：所有離廠員工均須把公司發放的生產工具、料片和員工證交回公司。第十五條：任何人均不得偷竊工廠及他人財物。

第二章

車間生產獎懲條例

第一條：為樹立良好的生產學習風氣，本著多勞多得的精神，除合同規定的福利待遇外，設立全勤獎和月獎；全勤獎為每月20元，當月兌現；月獎依據員工當月工資數額進行獎勵，當月工資達到300元者，獎其當月工資額的3%，達到500元者，獎5%，達到800元者，獎8%，達到1000元者，獎10%。

第二條：為了鼓勵先進和優秀者，設立優秀獎，車間每月的前三名分別獎勵80元、50元和20元。

第三條：職工不準遲到和早退，遲到超過半小時或無故早退一次給予考勤記錄并罰款5元，無故曠工一次罰款20元；因雨雪天氣所引起的道路原因而遲到者，可不予以處罰和記錄。當月請假超過三日的無當月全勤獎，當月請假超過七日及無故曠工的無當月全勤獎和月獎。

第四條：進入車間不換工作服和拖鞋者，亂扔垃圾和隨地吐痰者，吸煙和帶入易燃易爆等危險物品者，隨意串崗、吃東西、大聲喧嘩、說臟話和打鬧者，均罰款5元。

第五條：弄臟料片不能恢復的，每打罰款10元，弄丟失的每打罰款20元。

第六條：故意毀壞生產工具、公司財物及亂刻亂畫者，除依據毀壞價值進行賠償外，另行罰款50元；當月遲到和早退累計10次、無故曠工累計5次，按規定處罰后經教育不改者開除出廠；吵架、打架、不服從領導管理、無理頂撞領導及其他主管人員者，均罰款100元，情節嚴重、影響惡劣的開除出廠；偷竊工廠及他人財物者，直接開除出廠，同時依據情節輕重送交公安機關處理。

第七條：車間主管有權力、有責任對本車間員工進行生產管理和監督，如果以上違紀行為經發現后未記錄執行，罰車間主管20元。

第八條：所有罰款均可從工資中扣除；因上述原因被廠方開除出廠的員工，勞動合同自動解除，公司收回生產工具并扣除其所有未發放的工資。

第九條：本管理條例可依據公司情況進行調整，本管理條例的解釋權屬本公司總經理室。第十條：本管理條例如與公司的《規章制度》有關規定不符，以《規章制度》為準。

第三篇：縫紉車間管理制度

縫紉車間管理制度

為規范本公司的正常生產程序，確保所有產品及時按期完成交貨，現制定如下規章制度：

一、全體員工必須按時上下班，不遲到，不早退，有事要請假者，必須經組長簽字、車間主任同意后才可請假，否則按曠工論處。

二、全體員工進入車間后，要迅速進入生產崗位，三餐、零食一律不得帶進車間，不準串崗串位、嬉笑打鬧，不準亂走亂跑、玩手機等與生產無關的事。

三、作業時間謝絕探訪，禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩耍或濫動車床，由此而造成的事故自行承擔。

四、不得攜帶與生產無關的物品進入車間，不得私帶音響、收錄機等，車間會統一安排播放音響。

五、嚴禁在車間內干私活，違者按私活價值處5-10倍扣除個人所得工款。

六、車間內嚴禁吸煙，違者每次罰款10元。造成危害者，追究其經濟、行政及刑事責任。

七、生產現場的過道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面必須有標號布，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動，不亂發，不錯號，不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。

八、按工藝要求和質量標準進行生產，不得擅自改動，如有造成廢品、次品和需要返工的，必須迅速向組長反映問題，不得拖延、藏起和丟棄。

九、在質量保證的前提下，對產量突出的員工，公司將給予一定的獎勵。

十、維護環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。每周應全面清理自己的工作臺面、清掃區域衛生和設備保養一次。

十一、操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷電源，下班前關好門窗、電燈、關閉總電源。

十二、不得私自攜帶公司內任何物品出廠，對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司總經辦處理。視情節輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

本規章制度即日起開始執行，實行獎勤罰懶，對遵守規章制度的員工年終有獎，違規者將予以嚴厲批評或扣除個人所得工款2%-20%，情節嚴重者開除出廠并扣除個人所得的全部工款或交公安機關處理，望全體員工自覺遵守，公司負責人即日將實施監督和檢查。

第四篇：縫紉車間管理制度

縫紉車間管理制度

第一條 第二條 第三條 第四條 第五條 第六條 上下班及時簽到，未經請假遲到或早退半小時以內者罰款5元，遲到半小時以上罰款20元。上班期間不準私自出廠，有事需向上級領導請假。每月全勤者獎賞200元。

下班后及時將自己工作片區電燈和機器關閉，機位進行清潔整理，板凳按規定擺放整齊，保管好自己的料片、產品、生產工具及用品，丟失自負；值日人員負責將車間打掃干凈，窗戶關閉好。

堅持“質量第一”原則，刻苦鉆研本職技術，不斷提高質量和技術水平，按質按量完成工作任務，做到少返工不廢料。

每臺機器由直接操作者負責基本修護、保養和清掃，愛護車間及廠內設備和財物，禁止毀壞機器設備和工具，禁止亂刻亂畫；生產時要保持產品清潔，禁止浪費針線。

車間內禁止亂扔垃圾、隨地吐痰，不準吸煙和帶入易燃易爆等危險物品，不準隨意串崗、吃東西、大聲喧嘩、說臟話和打鬧；員工之間要團結友愛，互幫互助，嚴禁拉幫結派、說長道短、言語攻擊及吵架鬧事等。

車間主管負責發料及分配各員工的工作任務，員工領、交料實行記名管理；車間主管發放料片時要仔細點清數目，職工領取時要當場再復核一遍數目，雙方驗對，發現缺失及時報告，不得事后將未領夠料片作為借口。領、交料要

有秩序，不得擁擠爭吵，交料要嚴格遵守交料時間，禁止窩料和故意拖延不交。

第七條 在縫制過程中出現面料色差應及時反映車間主任。第八條 發現缺塊，少塊現象及時上報車間主任。

第九條 拉鏈不平，有波浪現象退回返修，保質保量修好，修不好按產品原價賠償。

第十條 各個里子不平，明線過緊，棉里不平，明線過松，底邊弦扣1元。

第十一條 跳針，空針扣0.1元。回針、線頭扣0.3元。掛錯規格者扣0.3元。

第十二條 兜大，小，高，低寬窄不平暢者返工。

第十三條 制作過程中，如領子上歪，上弦者返工經檢驗不合格按產品原價賠償。

第十四條 身擺縫，袖擺縫逢不平者扣0.5元。第十五條 袖頭，跳針，掉道出現雙眼皮者扣0.8元。第十六條 各個部位明線出現斷接頭，寬窄不一致者扣0.6元。第十七條 底邊不平，出現弦，沒有扣齊者扣0.6元。第十八條 領子上歪者不予驗收，如驗收，扣質檢員3元。

第五篇：縫紉車間班組年終工作總結報告

告別2012.走進2013。在這樣一個具有里程碑意義的時刻，在這樣一個充滿光環的時代。回首，我們曾紀走過的艱辛歷程。過去的歲月，有苦有淚也有甜。雖然沒有什么大的成就，但也沒有什么大的過錯。一份付出，一份收獲。現將去年的工作生產安全及事項總結如下：

一、價值觀。樹立起正確的人生觀、價值觀、思想觀。堅持“以人為本”的理念，嚴格要求自己，熱愛本職工作，不斷學習，積極進取，鉆研業務知識，努力創新。以一個健康的心態，迎接生活中的每一天。心好情，工作好，效益就會高！

二、產值與產量。本組每月生產產量在1.5——2萬件左右。我們嚴格按公司各項制度和要求，上下班。嚴格參照制單各項工藝要求及流程，精工細縫，把每一件大貨都打造成精品。在進產進程中，邊走邊摸索。找出一條真正屬于自己適合本組的生產流水線，激發起每一位員工的工作熱情。在生產過程中，我們加大巡查力度，師付在每一天的生產中都要巡查各個生產環節，保質保量，不讓任何一個細小錯誤發生。

目前公司訂單的數量少，品種多雜，影響生產進度。通常往往是員工做熟練了，卻沒有貨。服裝廠是一個勞動密集型的產生，各車間普遍存在：“招工難，人員流動大，生產效率不高”。造成這方面問題，我個人認為主要有以下幾個原因：

1.加班時間長，工資不高（一個月只休息一天，且節假日與公司放假不一樣。一家公司不一樣待遇，讓員工心里不平衡，情緒失落）再者許多年輕人不愿意從事服裝行業。特別，是車位這個工種。

2.工價問題

3.機器設備，本廠的機器與同行業相比仍有許多差距，不能同步發展也是造成生產效益不高的主要原因。

4.人員流動性太大，一些新人不能及時得到合理培訓，人員素質不齊，也是造成生產產質不高的主要原因。

5.住宿條件不夠理想，環境衛生差，員工的衣物財產得不到安全保證，公司的各項制度及員工福利不完善。

6.進一步加強生產巡查力度，杜絕浪費，特別是對人力及資源的浪費，合理的開發及利用就是提高效益。

7.員工與企業、與領導溝通不夠，不能換拉思考，調動不了積極性，也是產生產效益不高的主要原因。

三、安全生產。安全是工作中的首位，新員工上崗前，要做好崗前安全知識培訓。下班，關燈關電關好設備機器，方可離崗。

2012年，工作基本處于穩定，但仍然有許多不足，在此深省反思。希望公司能夠在應有的條件下建立和完善各項人性化的管理，提高員工的生活水平及各項福利。我也堅信廣大同事熱情也會更加高漲，在2013年我會和我的同事一道更加努力踏實工作！