第一篇：2009年2號機組大修工作計劃書

2009年2號機組大修工作計劃書

(2009/09/02 17:37)

第一章 2號機組大修工作安排

桑植縣水電設備安裝維修服務中心，韋飛躍 為了充分發揮水輪發電機組機電設備效益，保證機組安全、經濟、高效運行，按公司年度計劃，決定由檢修部及有關科室技術骨干組成2號機組大修隊伍，公司要求全體參加大修工作人員，按精細化管理要求，齊心協力、團結協作，開拓進取，努力克服大修中人員減少、任務重等諸多因素，堅持科學發展觀，求真務實，迎難而上，做到統一指揮、分工負責，確保2號機組大修工作安全、高效、優質、有序地完成。大修工作具體安排如下：

一、2#機組大修工作領導機構及分工 總指揮：韋飛躍；公司副總指揮：公司副總經理、總工程師 周如林 安全指導：公司副總經理鐘傲強大修安全監督檢查：人力資源科 大修工作總負責人、工作調度：林江 大修工作機修負責人：鐘高泉 大修工作電氣負責人： 王志文 水輪機械大修及轉輪、轉輪室補焊質量監督檢查: 韋飛躍；電氣大修質量監督檢查: 王志文；大修設備吊卸、吊裝的橋式天車司索指揮: 譚平； 技術資料整理：機械——黃勝橋； 技術資料整理：電氣——裴行民； 領料員： 機修 — 孫寶；電氣—王忠 安全員： 機修 — 孫寶；電氣—王忠 大修工作人員：韋飛躍周如林 譚平王志文 郭軍鄭剛林江 張祥 王 忠 孫懷文 王海 李繼會孫寶裴行民黃勝橋

二、2號機組大修準備工作會（10月9日）

1.組織召開2號機組大修動員大會。

2.有關機組大修安全規程的學習。

3.機組大修現場安全教育。

三、2號機組大修安全工作規定

1.大修期間必須加強協調配合，服從統一調度。

2.大修全體工作人員進入大修現場，必須按要求戴好安全帽。

3．大修工作人員進入大修現場，必須穿符合要求的長身工作服及防護鞋。

4.每日由大修工作總負責人召開全體大修人員參加的工作前準備會，交代當天工作安排及注意事項。

5.安全員負責大修安全工作，各項工作負責人同時兼職安全員，負責本項工作的人員及設備安全，人人協同監督安全，大修各項工作必須安全、安全才能工作。

6．嚴禁非大修工作人員進入大修現場，請到大修場地外會客，并注意會客人員安全。

7．大修物件吊卸其重物下，嚴禁站人，天車司機、司索指揮一定注意起重用具及起重環境各方面安全，天車司機必須服從天車司索指揮，司索發出信號方可吊起。

8．電焊、氣焊操作按規程進行，填寫動火申請，得到批復后再進行動火作業，持證上崗，注意明火監督，安全用電。注意電焊、切割操作環境動火隱患，防止火星復燃。

9．電氣人員工作拆裝設備必須兩人進行，注意檢修場所周邊帶電設備的安全距離，工作中必須有人監護。檢修場所零件擺放整齊，注意環境衛生。

10.除銹、打磨注意不要傷到別人和自己，電源板用帶漏電保護器的，注意防塵，防止短路。安全使用氣爆工具。

11．大修用易燃、易爆物品設專人負責保管，存放地方必須安全。大修現場考慮到有易燃、易爆物品，禁止吸煙!

12．進入檢修人孔、上下轉輪室、高壓柜清掃等工作需要梯櫈的，梯櫈腳一定安放穩定，檢查無問題后，方可進行工作。

13.大修工具專人保管，每項工作到一段落，及時收回碼放好，注意清點數目，防止工具誤放設備內及丟失。

四、大修工作技術要求

1.嚴格按檢修的規程及圖紙要求拆解、安裝、進行大修，作好技術記錄、測試工作。

2.需改進的技術項目必須通過公司主管領導、總工程師同意，并用文字或圖紙說明方可改進。

3.大修物料按精細化管理要求整齊擺放，注意運行人員進入現場工作的方便，大修不能防礙運行設備的操作及安全巡視。

4．大修后，所有大修資料及時整理、入檔。

五、大修工作時間 上午7：30—11：45，下午1：30—18：00。

六、大修工作紀律要求

1.大修期間嚴格執行公司的請銷假制度，按要求上下班。

2.不得遲到早退、中途私自退出。極特殊情況請假，須由周副總經理批準。

3.工作期間不得與非大修人員閑聊。大修場區嚴禁打斗。

4.工作中途外出，必須請假，嚴格遵守公司各項規定。

5.大修期間嚴禁酒后上班。

6.在機組大修工作中，不遵守大修有關規定及要求的罰款20元。

第二章 水輪發電機組大修內容

一、電氣設備大修內容：

1.發電機組電氣一次、定子測溫接線的拆解及安裝，發電機定轉子吊裝配合，發電機定轉子吊裝前后大修試驗等。

2.Ⅰ段母線電氣一次設備的拆解、檢修、機械調試、清污、清掃、各機械轉動點加油、油開關拆解組裝前后電氣試驗等工作

3.發電機定轉子清污、清掃、各機械螺絲緊固點檢查加固、發電機定轉子用滌特純-1清洗后噴漆、組裝配合工作。

4.2號機組電氣二次設備的清掃、繼電保護、調試、校驗、電氣二次設備檢修、各接線點、線路檢查等。

5.勵磁系統的校驗、電氣檢修、各接線點、線路檢查等。

二、機械設備大修內容：

1.水輪機與發電機主機拆解及組裝，轉輪室尾水管拆解及安裝，水輪機檢修人孔拆解及安裝，導流罩拆解及安裝，睡到密封部分拆解及安裝，水輪機和尚頭、水導軸承甩油罩拆解及安裝。

2.導葉、發電機軸承、水導軸大修前后間隙測量。

3.發電機主機定轉子吊裝，穿轉子。

4.水輪機主軸與轉輪拆解與安裝，水輪機盤根密封部分拆解與安裝，水導密封及轉輪拆解與安裝，穿主軸，吊裝轉輪、主軸。

5.水輪機轉輪槳葉及轉輪室空蝕（打磨、補焊、磨平）處理，刷漆。

6.水輪機、發電機軸承部分檢修及測試，主軸除銹、刷漆。

7.水導軸承體拆解安裝，吊裝水導軸承體，導葉間隙調整，水輪機主機安裝，水輪機發電機組裝等工作。

第三章 2＃機組大修項目及時間安排

一、水輪機大修

1． 工具準備、現場布置 10月10日

2.機組拆解、發電機定轉子修前間隙測量 10月10-12日

3． 轉輪室及轉輪汽蝕檢查 10月10-11日

4． 轉輪室與轉輪葉片、導葉與導葉、導葉端間隙修前測量 10月13日前結束

5.拆轉輪室，吊到13.5平臺，10月14日前結束

6.拆和尚頭、水導密封及主軸與轉輪連接部位的導流罩 10月15日前結束

7.拆和尚頭、水導密封及主軸與轉輪連接部位的連接大螺絲 10月15日前結束

8.吊拆和尚頭、水導密封、轉輪及主軸 10月16日前結束

9.水輪機轉輪室及轉輪汽蝕打磨 10月20日前結束

10．水輪機轉輪、轉輪室補焊、磨平10月25日前結束

11．各結合面清掃、墊制作，大螺絲除銹上油 10月30日前結束

12．水輪機主軸除銹、刷漆 10月30日前結束

13．轉輪、轉輪室除銹刷漆 10月30日前結束

14．導葉間隙及端面間隙調整 11月3日前結束

15．空氣圍帶、水導橡膠密封檢查 11月3日前結束

16．導葉、導葉座環除銹刷漆 11月3日前結束

17．水輪機主軸法蘭與發電機法蘭連接 11月6日前結束

18．機組油氣水管路檢查清掃 11月9日前結束

19．剎車制動系統檢查清掃 11月9日前結束

20.導葉拐臂及連桿、調速環檢查、上油 11月10日前結束

二、機組三部軸承大修

1.水導瓦刮研檢修 10月31日前結束

2.推力徑瓦刮研檢修 10月31日前結束

3.座式軸承徑瓦及反推力瓦刮研 10月31日前結束

4.軸頸及鏡板檢查研究 10月31日前結束

5.各軸瓦間隙調整 11月14日前結束

三、發電機大修

1.大修前定轉子高壓試驗 9月25日前進行

2.發電機組吊卸計劃 10月16日前結束

3.定子鐵芯及繞組清掃 10月31日前結束

4.轉子及轉子繞組清掃檢查 10月31日前結束

5.定子線圈絕緣檢查、線棒加固 11月5日前結束

6.轉子及轉子繞組噴漆 11月5日前結束

7.碳刷架、集電環檢查，碳刷清掃更換 11月10日前結束

8.定、轉子引線檢查 11月14日前結束

四、繼電保護校驗

1.保護柜接線檢查 10月31日完成2.繼電器保護效驗 10月31日前完成3.二次回路絕緣測量 10月31日前完成4.電壓、電流互感器及二次線路檢查 11月5日前完成五、勵磁裝置大修調試 勵磁裝置檢查清掃、勵磁變壓器檢查測量、勵磁調節部分檢查、測試，勵磁主回路檢查測試 11月14日前完成。

六、斷路器及刀閘檢查

1.602開關動、靜觸頭檢查；

2.602開關滅弧室清洗檢查；

3.602開關更換新油；

4.1—4＃高壓室刀閘檢修；

5.Ⅰ、Ⅱ段母線接線檢查、清掃；

6.602開關斷路器實驗；

7.611、612開關斷路器檢查檢修；

8.602、603、604開關斷路器油位檢查； 以上工作在11月12日前結束（4-8項根據系統停機情況決定）

七、機旁柜、輔機柜接線檢查 接觸器、空氣開關、繼電器、接線端子、各種指示燈、光子牌檢查檢修 11月13日前結束

八、電氣傳動 電氣元器件大修后，檢驗是否工作正常，各技術要求動作值是否正確，故障、事故報警音響光子牌是否工作正常等。

第四章 大修后開機試驗 大修開機試驗，計劃在11月18日進行。

一、充水實驗；檢查盤根止水情況，水輪機各個接觸面無滲水現象；

二、水輪機、發電機空載實驗，檢測記錄各技術測位數值；

三、勵磁部分實驗，監視手自動建立勵磁電壓情況；

四、調速器實驗，調速環打開正常，監視機組并網是否正常，鎖定工作是否正常；

五、帶負荷實驗，按技術要求記錄負荷在50﹪、75﹪、100﹪發電出力時水輪發電機組運行情況；

六、甩負荷實驗，按技術要求負荷在75﹪發電出力時，在指揮員一聲哨響之后中控室電氣值班員速切602油開關，記錄甩負荷瞬間各部技術數值；

七、72小時試運轉，主要觀測各部軸承油溫溫升是否正常，各部分電氣元器件工作是否正常。

第二篇：機組大修紀實

機組大修紀實

一個黨員一面旗,每一次的機組大修，就是一場戰役。發電機解體、抽穿轉子、軸瓦、密封瓦檢修、各部位原始數據的測量、勵磁機空冷器水壓試驗、氫冷器檢修……金雞嶺第二黨支部電儀車間積極把黨建工作同機組大修生產相結合，抓好落實維修保障工作，為新的供暖季打下安全穩定的供暖服務。積極推進黨建工作以“提升設備可靠性、夯實安全為基礎、平穩供熱暖萬家”為中心與工作相融合，全面助力機組大修在安全、質量中充分發揮引領和保障作用。在大修中黨員帶頭講安全，以身示范，強化全員安全知識教育，提高機組大修全員安全生產意識。通過學習深入開展“黨員責任區”，“黨員責任崗”實踐活動，確保在機組大修期間嚴格按照安全規程、安全制度、安全規定要求完成檢修任務。組建“黨員安全員”隊伍，將黨員納入到安全員隊伍，協助檢修部加強大修現場安全、質量監督與管理，查隱患、堵漏洞，確保安全生產。

這次機組大修主要解決定、轉子氣隙測量、發電機抽轉子、定子檢查、端蓋、壓板、襯墊、綁帶及結構固定件、轉子檢查清理、發電機碳刷檢查、發電機刷架檢查。在黨二支部的帶領下電儀車間上下嚴陣以待、全力以赴迎戰機組大修，充分發揮黨員，團員的示范帶頭作用，積極參與到機組大修全過程，多措并舉，勇挑重擔，確保大修過程中的重要問題順利解決、重點工作如期實施，上演非同一般的“外科手術”。為了保證大修的順利進行，車間選派技術過硬的骨干分布在各班組里負責，對大修工作的安全、質量、技術等進行全程監督管理，確保檢修人員做到明白檢修任務、明白危險點、明白安全防范措施，杜絕安全事故，保障人身設備安全；為機組大修奠定了堅實的基礎。

在發電機抽轉子前組織參加人員學習“發電機抽穿轉子安全、技術措施”，檢查起吊設施、工器具合格有效，人員明確分工，抽轉子時嚴格執行措施。由于轉子與定子之間間隙小于200mm,在發電機抽穿轉子過程中格外小心，轉子抽出的移動速度不大于50mm/分鐘,采用木板、橡皮板或鋼板紙對鐵芯、轉子護環等可能被碰撞的部位進行保護，嚴防碰傷鐵芯、護環等；時刻檢查轉子與定子繞組、鐵芯、導風圈等各處的間隙，防止發生碰撞和摩擦，利用行車與倒鏈吊起勵側轉子放置滑道，當轉子抽出一半時必須派專人護送轉子抽出定子膛，當轉子重心移出后，采用吊轉子中心將轉子吊出。歷經兩小時三十五分鐘在二十余名職工的共同努力下終于將#2發電機組轉子抽出，由此拉開了電儀車間對#2發電機組大修的帷幕。

本次大修以實際行動踐行工匠精神，離不開黨員干部的先鋒引領作用，通過黨建與機組大修相結合，實現黨建與業務的全面提升，持續將黨員“領頭羊”和“文明崗”的黨建工作模式融入大修生產中，激勵廣大青年黨員、團員通過“沖在前、敢擔當、創業績”等方式將黨建文明精神落實到崗位中，精準發力，推進機組大修工作高質量開展，將熱電人的美麗綻放在大修現場。

第三篇：機組大修總結

5號機大修工作總結

工作負責人：李志生

工作時間：2007.4.28—2007.5.28

工作票號：20070305073

非標項目：5號機定子鐵損試驗

標準項目：

1.發電機試驗：定子絕緣電阻試驗。定子直流耐壓試驗。轉子絕緣電阻試驗。PT、避雷器試驗。給水泵、復水泵試驗。

2.主變試驗：繞組的直流電阻測量。繞組絕緣電阻的測量。繞組的直流泄漏試驗。繞組的介質損失測量。避雷器試驗。7505 CT試驗。

結論：試驗合格。

高壓班

2007-5-28

第四篇：機組大修勞動競賽方案

勞動競賽活動方案

為了加大勞動競賽工作力度，充分調動職工的積極性和能動性，全面完成今年#2機組技改性大修任務指標，確保大修的順利完成，經研究，現制定出2015年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。

一、指導思想

以提高經濟指標、治理裝置性違章突出等問題、提高檢修質量為目標，以確保大修安全為基礎，以加強管理為手段，圍繞中心工作，認真開展勞動競賽活動，充分調動全體參加大修員工的積極性、主動性和創造性，使廣大干部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。

二、競賽主題

抓進度，保質量；提升經濟指標，杜絕裝置性違章。

三、競賽內容、形式和表彰獎勵

1、競賽內容：六比六賽。即：比質量，賽大修項目優良率；比速度，賽大修進度；比科學態度，賽科技創新；比團結，賽協作精神；比管理，賽組織計劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻和作風建設。

2、競賽形式：勞動競賽活動每月評比一次。由大修工作組成員、檢修公司各部門負責人針對各個車間在每月中的綜合情況進行投票。

3、表彰獎勵：每月獲得第一名的車間，獎勵5000元；獲得第二名的車間，獎勵3000元；獲得第三名的車間，獎勵2000元；獲得第四名及以后的車間，無獎勵。大修過程中具有突出貢獻的個人：每月獎勵一名，由大修工作組主管領導和車間主任、書記根據職工推薦研究決定，獎勵1000元。

四、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的分部，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的分部，取消其參與評選競賽的資格。

2、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前進度落后的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各分部對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報指揮部工程部。指揮部各部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

五、評比細則

1、比質量：根據每月大修工作組對工地的檢查情況，發現質量問題扣 1分；收到上級主管部門下發的質量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門下發停工通知單扣10分。

2、比進度：每月指揮部根據各分部編制的進度計劃進行考核，進度落后的分部扣3-5分；進度超前的分部獎勵2-3分。

3、比態度：比員工對工作的態度，消極怠工者將取消評優資格。

4、比協作：目標的完成離不開員工之間的合作，各專業工程師要相互配合，對出現各專業配合不力造成損失的分部扣3-5分。

5、比管理：比管理包括現場文明施工和內業資料的管理，對現在出現“臟、亂、差”的分部扣1-5分；對內業資料整理不及時的分部扣2-3分。

6、比安全：排除各種安全隱患，確保安全萬無一失。根據每月大修工作組對工地的檢查情況，指揮部安質部發現安全問題扣1分；收到上級主管部門下發的質量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門下發停工通知單扣10分。

六、領導小組 組長： 副組長： 組員：

七、注意事項

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體，對促進企業可持續發展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純為活動而競賽。

3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組 織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業文化建設工作結合起來，形成思想上積極、協作的氛圍；要與創建學習型企業活動結合起來，增強職工的創新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。

第五篇：水電廠機組大修總結

凌津灘1#機組A修總結

4月9日晚8時1#機組開機成功，標志1#機組A級檢修主要工作圓滿完成，整個1#機組檢修從3月2日開始，包括銅套廠家加工10天，至4月9日并網報竣工歷時39天，檢修過程中未發生人身和設備的不安全事件，檢修過程中的各項檢修記錄和測量數據、試驗結果均得到監理的監督和確認，機組檢修后開機并網一次成功。1#機組檢修的提前完成為電廠的汛期大發和安全生產提供了有力的保證，為今后幾臺機組的同類工作積累了成功的經驗，也為今后策劃和組織其他大型檢修進行了一次有益的演練。現在我就本次檢修做個簡單的總結：

一、確保檢修安全這塊基石：

檢修伊始，廠部就提出確保檢修安全、質量、工期的要求，鑒于次此檢修起重作業多，高空作業多，夾雜著多層作業等特點，事業部又重未進行過，事業部高度重視安全，從檢修前思想動員到實際工作，以及歷次碰頭會無一不強調和提醒，與生產部、監理一起全方位、全過程的對現場安全進行監管，力爭作到及時發現問題，對存在的問題及時進行整改不留隱患，如：現場腳手架甲板不夠，及時予以添臵，第一次轉輪吊裝方案中副鉤起升重量不夠，停工修改方案等；現場設立的專職安全員認真負責，對待安全問題能堅持原則（安全員因故離開也另外指定安全員）：腳手架的搭設，工器具的完好與擺放，臨時用電等進行檢查；重大和關鍵工作前進行討論和交底，責任分工明確，人員安排到位如：轉輪吊裝、銅套冷卻、操作油管的拆裝。正是由于這些措施保證了檢修人身和設備的安全

二、檢修質量控制嚴密：

為保證檢修質量，檢修組織開始就明確了技術負責及驗收程序，此次檢修質量控制真正作到了：全過程、全方位的控制，1）從技術方案的編制、另部件的拆裝到分部試驗和調試等無一不經過嚴格把關，每項拆裝均要有記號和記錄，甚至做圖表示；更換的密封或另部件均經廠部和監理確認；對檢修中重要設備的安裝先進行預裝或在其他設備上試驗；2）強化檢修人員質量意識，檢修質量的好壞，關鍵在工作人員的質量意識，事業部在檢修開始就作出相關明確規定，嚴禁盲目施工，在這點上都已作到，整個檢修過程中未發生質量不良事件，特別是未發生與驗收人員因為質量控制方面原因的爭執等說明員工對待檢修質量的良好態度；3）質量跟蹤到位，點檢的24小時跟班，包括早、晚班的工作情況總指揮、生產部、監理趙工都及時掌握，質量監管不失控。

三、檢修進度超預期（提前）：

在即將進入汛期時發現 1#機組漏油，廠部決定進行A修，事業部真正的檢修準備就一周左右時間，廠部和公司領導提出奮戰40多天完成1#機組A修的目標，壓力不小，（主要是事業部以前從未進行過此類大型檢修，對于檢修的難度和工期等均無把握，比較洪江1、2#機組在備品到位、有日本專家指導的情況下分別用了52和45天）。對整個A修進行了認真的策劃，特別是進度計劃根據工序、工藝要求和廠部提出的目標進行多次優化、修改；檢修過程中以進度計劃為指導，嚴格執行，合理修改，特別是檢修中不能出現返工（象這樣的項目施工，一旦出現重大返工都將導致工期無法保證），整個檢修在總指揮的指導下作到了：1）開工準備短，檢修（方案、工器具、材料、現場等）準備僅一周，有的是邊施工邊準備，備品備件也是另時清理和采購；2）檢修時間短（3月2日開工到4月9日發電并網共39天）；3）整個檢修完成基本上以凌津灘工地人員自主完成（請石勇來了2天）。

四、現場文明施工良好：

在這樣短的工期內要完成這些任務，要保證現場的文明施工確有難度，好在廠領導有高的要求，事業部也有些好的傳統，認真起來也基本能作好：從檢修現場的設備定臵管理、場地保護、現場的表示標語、檢修區域圍攔的裝設、拆卸設備的保護、廢舊物質的收集清理等基本到位，檢修接近尾聲時正好集團公司來此進行檢查，郭延秋處長就對檢修現場及檢修有關方案給以了肯定。

總結1#機組A修成功的因素有這么幾點：

1、廠部和公司領導的高度重視，潘廠長在08年工作會上、1#機組A修作為8項重點工作之一，在動員會上鼓勵大家所說的：其他電廠能做的凌廠也能作，其他事業部能做到的凌津灘事業部也應該作到。并多次宣布舉全廠之力搞好1#機組A修，對檢修給以了最大的指導和支持，潘廠長、張廠長還經常現場檢查指導，鼓勁加油，公司丁總、向總也親臨現場并多次過問。

2、指揮正確有力，此次檢修以徐總親任總指揮，對檢修全過程進行指導和指揮，特別是有段時間身體不適，仍加班堅持，始終把握現場情況，一旦有變化，及時作出調整，帶病堅持對大家也是鼓勵。

3、密切配合、團結協作，從檢修開始廠屬各部門就給以有力支援，特別是生產部在檢修緊張階段，自己人手不夠的情況下抽調精兵強將支援檢修，既保證了驗收及時可靠，又加快了檢修進度，有的還志愿參加（如在漿葉軸頸打摸時劉軍看到我們電氣的忙不過來，就主動安排人支援），聯系運行操作反應也很及時，包括食堂的師傅們對我們多次變化的用餐都非常支持。此次檢修監理要求比較嚴格，但仍然與之配合非常良好。

4、檢修隊伍比較過硬，特別是機械分部的同志，作為檢修的主力，主要表現在隊伍作風較好：工作熱情高、能吃苦、能連續作戰（王章軍病了還堅持，每天晚班到12點以后，我幾次抽查人到現場后他們都不知道，因為正顧做事）；守紀律、視大局（趙敏、何建國小孩病了也不顧，電氣、土建只要機械有要求、事業部有安排均全力支援）；有一批專業技術水平較高的技術骨干，在一些關鍵工作中發揮了作用。

1#機組A修的成功，消除了設備的重大隱患，為汛期大發創造了條件，對其他機組的銅套磨損情況心中也有了底，對設備的熟悉和了解又進了個層次，特別是對檢修隊伍的鍛煉和提升都非常有益，很多同志都沒有見過，從一開始的緊張到后來的逐步提高，從專業水平和施工組織等方面鍛煉和提高了一批人（包括我）。通過此次檢修也暴露和發現一些問題，如：檢修中方案考慮不細，導致臨時修改方案（轉輪吊裝時鋼絲繩穿的不對、葫蘆鏈條太短），一些基礎工作不扎實，有關技術標準要求等準備不充分；安全管理不到位之處，特別是工作忙起來就把安全放在一邊（流道上工作不系安全帶，腳手架不穩就開展工作）；施工組織有待優化，進度計劃安排欠合理，現場的調度有待提高；檢修計劃性不夠，導致被動應付等。接下來事業部將著手檢修記錄進行整理，技術方案的修編，竣工資料的編制，對存在的問題認真分析、總結，力爭在以后的檢修中提高。（本人對檢修的簡單總結，不對之處，敬請批評指正）