第一篇：機組大修施工中的HSE管理

機組大修施工中的HSE管理

作者：發電車間二值班

作者單位：（發電車間二值班 郵編833600 電話09923887127）

摘要：人類自身和賴以生存的自然環境是世界上最重要的資源,各行業都要將保證員工的健康、預防事故、保護環境作為一切工作的出發點。HSE管理體系經過近40年的發展,其管理體系和運行機制在1997年第一次在我國石油化工行業率先逐步建立和發展,HSE管理體系作為國際石化行業的“準入證”,對減少石化企業環境、安全及健康事故有著重要的作用。隨著石化行業HSE管理體系的蔓延，現在我國各行業不斷探索HSE管理體系的應用，同時對于高危的建筑業也掀起了推行HSE管理的熱潮，本文就項目施工中HSE管理及應用做幾點闡述。關鍵詞： HSE管理體系 大修施工 應用

引言：HSE是健康(Health)、安全(Safety)與環境(Environment)管理體系的簡稱,健康是指影響工作場所內人員健康的條件和因素,即人身體沒有疾病,在心理上(精神上)保持一種完好的狀態;安全是指免除了不可接受的損害風險的狀態,人們在勞動生產過程中,努力改善勞動條件,人們在勞動生產過程中,努力改善勞動條件,克服不安全因素,使勞動生產在保證勞動者生命安全健康、企業財產不受損失,以及確保他人安全的前提下順利進行,包括人員安全、設備安全、生產(施工)過程安全和環境安全;環境是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和,是組織運行活動的外部存在,包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人,以及它們之間相互關系的各種自然因素的組合和人類與自然因素間相互形成的生態關系的組合。

HSE管理體系是近幾年國際石油石化行業推行的組織機構、職責、資源、程序和過程等構成的通用管理體系,該體系包括為制定、實施、實現、評審和保持健康、安全與環境方針所需的組織結構、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源,該體系要求組織確定其活動可能發生的危害和后果,從而采取控制措施防止其發生,減少可能引起的人身傷害、財產損失和環境污染,它是石油天然氣工業實現現代管理,走向國際大市場的準行證,也是目前較為先進和科學有效的一種管理方式,體現了完整的一體化管理思想。

項目HSE管理特點

基于“安全是一切生產活動的前提，質量是生產活動的目的，進度是生產活動追求的目標”的基本理念，項目HSE管理小組自開工就積極按照公司HSE體系和業主HSE管理的要求，編制了《項目HSE計劃》，建立了施工現場的HSE管理體系，完善了23項HSE程序文件，并保持持續改進。

以下從“人、機、環”這三個要素來淺談本項目的HSE管理體系及具體的HSE工作。

1、人員的管理

據國內外不完全統計，導致事故發生的因素中，人的因素超過一半以上。因此加強人員的管理顯然是重中之重。

本項目對人員的HSE管理做了以下工作：

1.1、建立HSE組織機構，全面落實安全生產責任制，以健全的制度來管理人

1.1.1建立了項目HSE樹型組織機構圖：囊括了從公司領導到項目經理、施工經理、HSE經理、質量經理、項目工程師、專業工程師、基層崗位人員等所有崗位，并明確了各崗位職責。

1.1.2通過層層簽訂《安全環保責任書》落實責任到崗位、落實責任到個人：分公司與項目經理簽訂了《安全環保責任書》，項目經理與各級負責人簽訂了《安全環保責任書》，項目部與各分包施工單位簽訂了《安全文明施工目標管理責任書》。

1.1.3根據項目部的要求，所有分包單位也建立健全了HSE組織機構，層層簽訂了《安全環保責任書》。各單位組織機構清晰、職責明確、運行有效，且與項目部HSE管理機構保持了良好的兼容性。

1.2實行工作許可證制度，讓項目所有人員都參與到HSE工作中來，以完善的作業程序來約束人

1.2.1所有作業開工前都必須先辦理合格的工作許可證，否則視為違章作業處理。

1.2.2合格的工作許可證是經過業主、監理、總包、分包四方會簽的，其中HSE工程師貫穿于整個工作許可證管理過程中。

1.2.3工作許可證的具體內容有作業JHA（危險源）分析、風險控制措施、應急措施、作業負責人等等。可以說，一份完整的工作許可證，就是一個小型的HSE管理體系，它讓各級各專業負責人都有效參與到了具體的HSE管理過程中，并承擔相應的責任。

1.3加強現場作業人員特別是特殊工種、HSE工程師的規范管理，以規范的標準引導人

1.3.1加強人員流動性的管理：項目部設置兩處門禁，24小時有專職人員值班；對于符合入場條件的人員，每人辦理一張入場卡，憑卡入場，無卡人員嚴禁入場；施工過程中對于違規作業者管理人員可以隨時通過人員卡查到相關信息。1.3.2特種作業人員上崗證管理：項目部建有專門的特種作業人員管理制度，并設立了特種作業人員信息動態臺帳。對于特種作業人員，嚴把資質關、培訓關和管理關。

1.3.3加強HSE工程師的管理：要求各分包單位按照規定50人以上必須配備一名專職安全員，項目所有HSE工程師日常安全巡檢不得低于6小時。

另外項目HSE工程師每周一進行一次四方（分包單位、總包、監理以及業主）聯合檢查，周二至周五每天進行一項專項檢查。

1.4加強HSE信息的交流與合作，以開放的態度推動人

為了傳達HSE信息、交流HSE工作經驗，作為工作之間的一座橋梁，項目部定期組織一些交流會，譬如：

每周一次的HSE聯檢例會、雙周HSE人員例會以及項目部每周的內部交流會等等。通過各種各樣形式的交流，使現場HSE工作有條不紊的進行，并不斷改進。

1.5重視人員HSE培訓，“動之以情，曉之以理”，以潛移默化的力量影響人

1.5.1各分包單位必須對自己所有進場員工進行三級安全教育培訓，同時所有入場員工都必須參加由項目部組織的二級安全教育，并且由業主組織一級安全教育培訓，使三級安全教育落到實處。

1.5.2根據現場安全形勢的變化，對作業人員進行專項安全教育培訓，比如：神華集團的《HSE黃金法則》、電工安全培訓、架子工安全培訓、焊工安全培訓、起重司索工安全培訓、防腐安全培訓等等。

3）在作業人員作業之前和作業過程中反復進行危險告知，以“關愛生命”、“任何工作都有危險，所有事故都可預防”、“危險防范工作每天都只有起點，沒有終點”等理念不斷提高作業人員的安全意識。

1.6加大HSE獎懲力度，提高執行力，以鮮明的對比激勵人 1.6.1所有進入現場的施工單位，都與我項目部簽訂了《《HSE獎懲協議書》，這樣在施工過程中就能有效的使用獎懲手段，充分調動各施工單位遵章守紀的積極性。

1.6.2項目部每季度申請5000元的HSE專用獎金，以“現場隨機檢查、獎勵優秀”的方法進行獎勵（作業過程中，通過安全巡檢，對一直認真貫徹執行安全規則制度的作業人員，則當場獎勵人民幣50元整）。

1.6.3項目部每月會同業主舉辦一次“安全之星”頒獎大會：對在HSE方面表現好的月優秀員工進行100到200元的獎勵；頒獎時所有人員集合，由業主及公司項目部領導發表講話并親自頒獎。1.6.4項目達到百萬無損失安全人工時的時候，項目部申請對現場所有人員發放了100元的獎勵，業主獎勵每人一件衣服作為紀念，以激勵員工。

1.6.5項目至今共發放安全獎勵43200元，共處罰13200元。所有安全獎勵和處罰信息，都通過各種形式手段傳達到每一位員工，使員工從中得到啟發和吸取教訓。通過這種多層面、多方位實施的安全監控和獎勵，較大的調動了施工現場員工的安全積極性，遵章守紀的員工數量逐步增加。

2、機器、設備、設施的管理

2.1建立健全設備管理制度，以健全的制度來管理設備

對現場施工設備的管理，我們制定了以下制度：

2.1.1設備報審制度：所有設備入場前均須報審，設備的相關資料如生產許可證、出廠許可證、檢驗合格證等資料均須通過監理、項目部的審核合格方可入場。

2.1.2設備驗收檢查制度：所有入場設備在使用前都必須經過監理、項目部的聯合檢查驗收，驗收合格方可使用。

2.1.3設備日常檢查制度：所有設備要求使用人員進行每日檢查，并做好相應的檢查記錄；施工管理人員及HSE管理人員日常進行巡查，定期或不定期進行專項檢查。

2.2建立嚴格細致的日常跟蹤檢查機制，以保證設備的正常運行

2.2.1為有利于日常設備統計與檢查，建立了現場設備信息動態臺帳，對日常運行設備信息進行跟蹤管理。

2.2.2針對各種不同的設備、設施，制作日常檢查詳表，使檢查工作更方便、更有條理、更有針對性。

2.2.3使用設備、設施標簽，用紅、綠、黃、藍四種不同的顏色按季度進行標記，對于掛紅牌或者沒掛牌的設備、設施嚴禁使用。

3、環境的管理

3.1作業環境的管理

3.1.1根據現場HSE程序文件制訂重大危險源清單，并隨施工現場變化保持不斷更新。針對重大危險源制訂一系列的管理、檢查措施，指定負責人，制訂應急預案等，同時也作為日常巡查的重中之重。

3.1.2進入危險作業區前要先對其環境進行檢查，作業過程中要實現100%人員全程監控。

3.1.3在危險作業區的施工人員或施工隊伍若違反相關規定，則立即清除出場，以儆效尤。

3.1.4將施工現場按區域劃分，責任到人，要求區域責任人每天在場巡檢時間不得低于4小時，發現環境隱患立刻整改或上報。

3.2社會環境的管理

3.2.1施工現場嚴禁打架、斗毆，一經發現，鬧事雙方都立即開除。

3.2.2施工人員要配合現場管理人員的工作，不得辱罵、威脅工作人員，一經發現立即清除出場。4.結論

HSE管理體系將是是今后我國乃至全世界企業安全管理的發展方向。為了提高我國建筑行業的整體管理水平,全面增強建筑行業的核心競爭力,我們應當堅持以HSE為載體,以提高職工文化素質和安全意識為重點,爭取我國建筑行業以國內外先進的管理經驗為基礎,在HSE管理上取得了實質性發展,為員工生命安全及健康、施工周圍環境得到有效保證。

參考文獻

[1] 中國石油天然氣總公司．SY／T6276．1997．石油天然氣工業健康安全與環境管理體系[M]．北京石油工業出版社,1997 [2] 劉靜，成虎．我國建筑業HSE管理體系分析[J]．建筑管理現代化，2007(2)：1-4． [3] 周兆銀，張長友，祝亞輝．施工項目HSE管理的現狀與對策分析[J]．建筑管理現代化，2007(1)：37-39．

[4] 杜民.石油企業HSE管理體系及標準研究[D].碩士論文.清華大學.2005.6 [5] 莊云嬌，邵軍義，黃海涌.建筑施工項目HSE管理體系建設研究[J].建筑管理現代化，2009（10）390-394 [6] 沈清.HSE管理理論的發展及應用的思考[F]科學管理研究,2003(4)

第二篇：機組大修總結

5號機大修工作總結

工作負責人：李志生

工作時間：2007.4.28—2007.5.28

工作票號：20070305073

非標項目：5號機定子鐵損試驗

標準項目：

1.發電機試驗：定子絕緣電阻試驗。定子直流耐壓試驗。轉子絕緣電阻試驗。PT、避雷器試驗。給水泵、復水泵試驗。

2.主變試驗：繞組的直流電阻測量。繞組絕緣電阻的測量。繞組的直流泄漏試驗。繞組的介質損失測量。避雷器試驗。7505 CT試驗。

結論：試驗合格。

高壓班

2007-5-28

第三篇：淺談發電廠機組大修安全管理

發電廠大修工作是一項工期長、任務緊、人員雜、涉及面廣、不安全因素難預控，僅次于新建項目的復雜系統工程，因此如何確保機組大修安全、優質、高效是電廠安全生產工作中的重點首要工作之一。某熱電廠總裝機容量為兩套2×（180MW+60MW）PG9171E型燃氣－蒸汽聯合循環機組，于2005年8月正式投產發電，自2011年3月1日開始進行第一套機組大修（自投產以來首次大修），歷經45天，經過全公司員工的共同努力，順利完成了機組大修的工作任務，并實現了鍋爐水壓試驗、燃機點火、并網、汽輪機沖轉、發電機并網一次成功，本次大修過程中未發生設備損壞和人員傷亡等不安全情況，被上級公司評為優良級工程。現結合本次機組大修情況簡要介紹公司在機組大修安全管理中的幾點做法。

一、大修前期準備工作

1、進行修前安全性評價
結合機組運行情況，經檢修前安全性評價及前期專項安全技術整改要求，確定了大修中需要繼續完善的項目與內容，要求在本次大修中完成所有整改工作，確保修后機組設備安全健康水平提升。如：#1燃機三級動葉存在一片葉冠錯位、二級動葉、一級復環、二級噴嘴上半等熱通道部件存在裂紋和燒蝕問題；#2汽機汽缸中壓缸后段中分面有漏汽現象；#1爐部分管箱管道存在嚴重腐蝕等嚴重安全隱患都必須在此次大修中予以消除。

2、廣泛調研其他燃機電廠機組狀況，為大修做好充足準備
為做好大修前期準備工作，除嚴格按照上級公司有關制度要求進行準備工作外，根據燃機電廠的特點，還及時開展有針對性的調研工作：一是充分了解先期完成檢修的同類燃機電廠情況。公司主管領導帶隊到其他電廠檢修現場進行調研，特別是針對其他電廠出現的典型設備問題，提前做出技術和物資上的應對方案。二是提前進行重要進口備件的替代調研工作。主要從安全技術可行性和資金節省等方面進行充分比較，確保備件安全技術可靠性，同時節約大量資金。

二、大修前準備工作

1、第一套機組大修是本公司機組大修的首場戰役，事先進行認真細致地準備、籌劃、檢查，是保證大修工作安全、及時、有序進行的必備條件。大修前一個月，成立了以總經理為總指揮、主管生產副總經理為副總指揮及9大專業組組成的檢修領導指揮部，負責指揮、協調和控制大修工作的安全、質量和進度方面的重要決策問題。提前制定了《第一套機組大修安全技術方案》、《第一套機組大修組織機構職責》、《第一套機組大修主要節點工作計劃》、《第一套機組大修安全管理規定》并制作成現場宣傳欄布置在檢修現場顯眼處，確保每位參加大修人員均能熟知。

2、為進一步提高參檢人員的安全意識，強調此次大修的重要性，于大修前召開由公司總經理主持，公司副總經理、各部門經理和全廠技術骨干、各檢修單位項目經理參加的大修動員會，確保了大修工作安全有序的開展。

3、在大修準備期間，由公司主管大修管理的部門生技安監部組織參檢部門針對整個大修危險點預控進行討論分析，經修改完善后發布執行。同時為了保證機組檢修現場的安全文明施工，對現場安全管理的重點、要點進行規范化標準管理，公司安監部門安排對各級參檢人員進行為期3天的安全學習培訓并考試合格，重點學習《燃機發電機組檢修全過程安全管理規范》和《電力生產安全工作規程》。

4、組織相關部門人員提前對大修使用的起重工器具、安全工器具、電動工器具等進行全面檢查并檢驗合格，檢查特種作業人員必須持證上崗。

三、大修開工前的工作
開工前，由于存在公用系統和運行機組，各系統和設備不能全部停運，現場同時存在部分帶電、停電設備及運行和停運退出的系統。因此，現場安全隔離措施執行正確、完善、可靠是開工前安全監控的重點。按照檢修區域“封閉作業”的原則, 要求運行人員必須根據工作票任務及安全措施要求，嚴格落實各項操作內容，正確做好檢修機組與運行機組設備系統的隔離安全措施，重點加強對公用系統以及油、氣系統的隔離，嚴格把關工作票許可程序，對安全措施不完善、危險點預控措施不徹底的工作票堅決不允許開工。對已布置好的安全隔離圍欄、隔離帶等安全設施，未經大修指揮部許可同意，任何人不得擅自解除安全隔離措施。

四、大修進行中的工作
進入大修中期，各檢修項目已基本展開，大部分設備已解體，此階段，要求重點做好對現場作業人員、作業環境、作業工器具等安全規范使用的監督工作。

1、著裝規定
進入檢修作業現場人員必須正確規范佩戴安全帽、著全棉長袖工作服，禁穿化纖工作服，按要求佩戴勞動保護用品，進入發電機定子、汽缸檢查作業，應穿專用連體工作服，電焊、氣焊工作人員，應配備穿帆布工作服。特種作業人員應穿相應的特種工作服。

2、消防管理規定
（1）各參加大修部門（單位）指定專人負責大修期間消防管理工作。
（2）各工作面及時消除各種易燃易爆物資，做到工完料盡場地清。
（3）經常檢查現場消防器材完好性，及時調整補充器材。
（4）大修現場按消防規定，嚴格控制易燃易爆物品，嚴禁超量存放。
（5）進行明火作業時，嚴格執行動火工作票管理制度，必須做好防火措施，經相關部門批準后方可開工。
（6）未經公司消防隊許可，任何單位和個人嚴禁擅自動用現場消防器材，如遇撲救火情需要動用后，必須向公司消防隊報告，并及時給予補充。
（7）加強施工人員防火教育，提高施工人員消防意識，防止火災事故發生。

3、安全用電管理規定
（1）機組大修用電，由檢修單位自帶專門值班電工負責安排接線，其他任何單位人員不得私自亂拉亂接電源。
（2）需用電部門（單位）事先提出用電要求，經生技安監部電氣專工安排本公司電工根據施工方需要指定電源箱由施工單位值班電工妥善安排，用電單位工作結束后，必須及時通知值班電工拆除電源，并報生技安監部電氣專工派人確認。
（3）大修臨時用電必須使用裝有漏電保護裝置的配電箱配電以保安全。
（4）便攜、手持、移動等電動工具必須接漏電保護器，絕緣良好并接地可靠，符合要求，否則不得使用。
（5）在金屬壓力容器內移動工具照明電源電壓不得超過12V，以保安全。
（6）臨時用電線路一律不得超負荷運行，并按額定容量選用開關。
（7）值班電工必須認真巡視檢查大修臨時用電設備，發現問題及時處理，以確保大修用電安全。

4、腳手架搭設與使用
嚴格腳手架檢驗制度，腳手架搭設完畢后的驗收，距地面3m以下，經部門安全、技術人員驗收合格后，將“腳手架檢驗合格證”填寫好，粘貼在腳手架上。距地面3m以上，先經部門安全、技術人員驗收合格后，由搭設部門填寫驗收聯系通知單，由安監部門、生技部門聯合檢驗合格后，所有驗收人員在腳手架四級驗收表內簽字并發“腳手架檢驗合格證”，粘貼在腳手架上。未經驗收合格的腳手架嚴禁使用。

5、高空作業
高空作業應設專人監護，高空作業人員應按規范要求正確使用安全帶，安全帶應高掛低用，必要時使用防墜器各部門；嚴格檢查安全帶的規范使用情況，防高空落物措施是否具備，高空焊割作業是否有防止焊渣、火花下落的遮擋；確保割下的金屬或火花不致傷人或引起火災事故。

6、現場井、坑、孔、洞和臨時圍欄的管理
對在大修工作中所打開和拆除的井、坑、孔洞和臨時圍欄，均應設安全圍欄和防護網，夜間應加設警示照明燈，并掛明顯的“安全警告”標志，防止其他人員誤跌入坑洞內。未經大修指揮部許可同意，任何人不得擅自解除安全隔離措施。

7、易燃、易爆物品的管理
（1）大修工作中，在現場使用的易燃物品較多，如氧氣瓶、乙炔氣瓶、汽油、煤油、防腐材料等要隔離分開放置并遠離火種，設專人保管和登記發放。
（2）在防火設備、禁火區，如在油系統、氣系統等區域進行動火工作時，要嚴格執行“動火工作票制度”，落實好防火的各項安全防護措施，并要求須在消防安全監護人到位后才能進行。

8、交叉作業管理
檢修現場要盡可能的避免交叉作業，確需交叉作業時，各個作業點均應與其他作業點可靠隔離，高空作業應設防護網，嚴禁上下拋物，高空焊割作業應有防止焊渣、火花下落傷人或引起火災事故的有效措施。

9、規范起重作業
對每臺起重設備的卡環、鋼絲繩、吊車、起重葫蘆、倒鏈等，在使用前必須按照標準檢查試驗合格，建立臺帳，要有記錄并粘貼“合格證書”，對臨時起重要做載荷試驗。重大起重作業要做載荷準確計算和實驗，并提前2天，由起重作業單位提出“起重作業申請”，并經公司生技安監部審批后，方可進行起重作業。起重作業應由有資質的專業人員指揮和操作。當遇惡劣天氣時，禁止進行露天起重作業。

10、臨時工安全管理
（1）凡大修使用臨時工應符合地方政府相關規定，持有效證件(身份證)，并建立臨時用工檔案。
（2）臨時工的安全管理納入用工部門（單位）安全管理，實行“誰用工、誰主管、誰負責”。
（3）用工部門必須與臨時工簽訂書面勞務合同。合同中必須明確規定雙方的權利、義務與責任。
（4）臨時工必須經過公司、部門、班組工作面的安全教育培訓，方可上工。
（5）凡從事特種作業的臨時工，必須持有勞動部門簽發的有效特種人員操作證，否則禁止上崗作業。
（6）臨時工參加大修現場工作必須由用工部門（單位）派專人負責管理，交待工作任務、現場安全措施及注意事項，負責現場作業，安全監護。
（7）臨時工應自覺遵守大修現場的紀律和規定，主動接受安全管理，嚴格執行安全操作規程，嚴禁蠻干。
（8）臨時工工作中發生“三違”現象，兩次規勸不改或在現場無理取鬧，影響大修工作，指揮部有權令其退出大修現場，不再錄用。

四、大修后期工作
進入大修后期，各系統設備已開始回裝，試驗、、試轉、設備停送電操作較多，為控制工期，工作面參與大修人員容易疲勞作業，安全意識松懈，此階段應重點抓好“兩票”制度的落實，人員作業調整及設備系統各項安全設施的驗收工作。

1、各級人員嚴格把好“兩票”執行關，嚴格執行設備試運轉、申請票、工作票押回制度；試運轉結束后安全應及時重新布置，然后方可繼續進行檢修工作。

2、恢復、完善機組的安全防護裝置：拆除臨時圍欄，恢復永久圍欄，轉動機械防護罩恢復、孔洞蓋板、管道支吊架、平臺欄桿恢復等，杜絕裝置性違章。

3、完善現場各設備名稱雙重編號、標示牌、管道色環介質流向、安全標志牌、警戒線正確齊全，以防人員誤操作。

4、統一協調，合理調整人員的作業時間及工作任務，避免交叉作業和疲勞作業帶來的不安全事件發生。

5、對設備分系統和整組試運、啟動試驗項目制定了完善的安全、組織、技術措施，成立了大修啟動試運指揮部，制定了《第一套機組大修啟動試運方案》，要求各專業小組工作面嚴格按方案要求實施，確保了啟動試運過程中人員和設備的安全。

五、強化責任制、落實各級人員安全職責

1、在開工前對各檢修外包單位的資質進行了審核，要求各檢修單位每天必須堅持班前、后會，對每天開工前的檢修任務進行安全技術交底。各檢修單位項目經理和安全員對各自檢修班組的每一檢修項目的危險點分析及防范措施進行檢查指導，要求對分析不透徹、防范措施不全面的檢修項目決不開工。

2、公司各部門安全員、檢修項目負責人各班組根據本次檢修項目劃分，對燃機、鍋爐、汽機、電氣、熱控等各項目從防人身傷害方面、防設備損壞方面、防環境污染方面、防火災事故方面等進行了詳細的潛在風險分析，并針對每一個危險點進行相應的防范措施的分析，制定了危險點預控卡，使參與檢修的每一位員工從真正意義上了解并熟悉所從事的工作存在的安全風險及應采取的措施，做到工作前心中有數。

3、檢修工作期間，公司領導堅持每周三次組織有關人員召開檢修安全生產工作例會，溝通處理檢修過程中出項的各類問題，及時通報檢修進展情況；遇緊急問題當場協調處理，確保檢修工作連續有序進行。

4、強化作業現場安全隱患排查整治和文明生產工作監督，安全管理檢查組每日重點對檢修現場安全設施、工器具、高空作業、檢修用電是否安全、起重作業、交叉作業、受限空間內作業、現場動火作業、現場文明施工進行檢查，對存在的問題和不足，嚴格按照有關規章制度進行考核，實現閉環管理。要求施工單位立即進行整改，并對提出的整改意見形成安全整改通知單以書面下發。大修期間共發出安全整改通知單共10份，其中責令停工整改整頓共5次，要求施工隊伍進行舉一反三的整改落實；安全糾察小組每天發布一次大修安全日報，對施工過程中的違章情況堅決予以曝光，共曝光92次違章行為，如對燃機檢修單位出現的現場起吊工作協調混亂和燃機非金屬膨脹節更換錯接檢修電源等違章行為，采取停工整頓措施，使違章人及時受到教育，保證了檢修現場的安全作業。

5、加強對重要節點檢修項目和重點工作的重要階段的過程監督。對于大修危險系數大、工序較復雜、配合專業人員多的檢修項目，如發電機抽、穿轉子、燃機吊裝轉子、扣缸等項目。要求公司主管領導、生產部門主要領導，各級安全管理人員必須親自到場，對現場作業進行全過程安全監督，及時糾正現場違章現象，確保作業過程安全。

六、結束語
發電廠機組大修是一項僅次于新建項目的復雜系統工程，重視過程安全管理是控制大修作業過程中不安全事件發生的有效的手段之一，通過此次機組大修歷練，為我公司各級安全生產管理人員積累了一定的安全管理經驗。我們認為，此法可以在日常檢修維護工作中推廣，只有加強對作業人員行為、作業環境、安全工器具進行全方位、全過程監督控制，充分落實各級安全生產責任制，根除不安全隱患在萌芽狀態，才能確保各項檢修工作的安全。

第四篇：施工HSE管理

體系名稱：工程項目管理 編 碼：PM-06-06

版 本：2013-1 發布范圍：普 發

惠州煉化二期項目組 施工HSE管理辦法

公司名稱：中海石油煉化有限責任公司惠州煉化二期項目組 批 準 人：總經理

批準依據：《中海石油煉化有限責任公司內控制度體系文件管理辦法》（CG-20-01）

發布文號：海油煉化工安〔2013〕196號 發布日期：2013年7月19日

生效日期：2013年7月19日

工程項目管理內控制度體系-PM-06-06 惠州煉化二期項目組施工HSE管理辦法

目 錄 目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 2 適用范圍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 3 編制依據．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 4 管理職責．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 5 管理內容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 5.1 信息溝通．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 5.2 “三同時”管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 5.3 招標、采辦管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 5.4 HSE培訓．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 5.5 施工管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 5.6 消防管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 5.7 安保與交通管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 5.8 職業衛生健康．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 5.9 環境管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 6 5.10 事故管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 6 5.11 應急管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 6 5.12 HSE業績考核．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 6 附則．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 6

Ⅰ

工程項目管理內控制度體系-PM-06-06 惠州煉化二期項目組施工HSE管理辦法

惠州煉化二期項目組施工HSE管理辦法 目的

指導工程現場施工的健康安全環保全面管理，明確建設方工程施工HSE管理的基本要求。2 適用范圍

適用于惠州煉化二期項目組。

3編制依據

3.1 《中華人民共和國安全生產法》（2009修正），2009，全國人大常委會。3.2 《建設工程安全生產管理條例》，國務院令 工程項目管理內控制度體系-PM-06-06 惠州煉化二期項目組施工HSE管理辦法 的及時溝通與交流。

5.1.2 制定HSE會議制度，定期召開現場HSE會議，通過會議溝通HSE相關信息，討論場工程建設中存在的問題，落實解決問題的措施、計劃等。5.2“三同時”管理

5.2.1 依法合規制定“三同時”管理的管理制度。

5.2.2 可研階段的各項HSE論證、預評價的對策與措施應作為初步設計和詳細設計的依據。安全衛生、防雷防靜電保護、消防與環保等設施（簡稱“HSE設施”）與主體工程“同時設計”，并同時進行審查，且設計變更的內容應進行HSE復查。

5.2.3 HSE設施與主體工程“同時施工”，且應由具備施工資質的單位和人員承擔，并保證施工質量。

5.2.4 HSE設施的進度必須與主體同步，且檢測、監測效果滿足設計要求，達到與主體工程的“同時投用”。5.3招標、采辦管理

5.3.1 制定符合法律法規及規章的招標采辦管理程序，選擇HSE資質和能力符合要求且信譽良好的承包商、分包商、供應商。

5.3.2 實施產品和服務的管理與監督，確保提供的產品（含工程）和服務滿足質量和安全環保要求。5.4 HSE培訓

5.4.1 制定培訓制度和培訓計劃，制度完善、培訓計劃內容全面且具有一定深度，滿足工程進度和具體施工需要。

5.4.2 入場人員進行安全“三級”教育和入場培訓，使其掌握HSE管理的基本知識和必要技能，并考核合格。特種作業和特種設備作業人員經過專業機構培訓，持有效上崗證件從事適應的作業。5.5施工管理 5.5.1 入場條件

5.5.1.1 入場進行單位資質（安全資質、工程資質及其它特殊條件）審查，不符合合同和規定要求的單位禁止入場。

5.5.1.2 入場人員進行培訓及入場手續審查，任何未經培訓合格、辦理入場手續或特殊許可人員，不得進入現場。

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5.5.1.3 入場設備、施工機械與機具進行審查，工況不良和技術檔案不全或不真實的一律不許入場。

5.5.2 HSE組織機構、人員配備

5.5.2.1 工程監理和承包商應按照工程規模、協議與合同及法規要求，建立健全HSE管理機構、配備足額的有資質HSE專職人員。

5.5.2.2 專職安全監督是工程現場管理安全的骨干力量，資格要求和數量配備原則如下：

a)資格滿足：建設行政主管部門頒發的C級資格證或等效以上資格證件； b)數量滿足：每30～50人作業人員配備一專職安全監督。5.5.3 安全風險分析和風險控制

開工前進行HSE準備檢查確認，保證安全開工和工程順利持續推進。同時，施工作業前進行風險識別、分析，制定風險控制措施，建立卡片并張貼告知，警示現場人員，減少違章，并提供防范對策和方法，及時應對處置突發事件。5.5.4 HSE控制管理文件 5.5.4.1 承包商HSE文件

a)分類建立HSE文件臺賬（制度、體系、方案、計劃、特種設備、特種作業人員、特種設備作業人員、紀要、記錄、報表等），及時更新，系統、規范、標準化管理資料；（施工組織設計和施工方案、措施等技術文件因含HSE內容可作為特殊的HSE文件，也必須有文件清單，且清單信息全面）；

b)書面報批文件履行內部簽字審批流程后方可報送監理和建設等其它方； c)編制施工組織設計（或項目執行計劃）和專業施工技術方案時，必須同時編制HSE管理措施內容；

d)危險性較大的分部分項工程，編制專項方案或措施，必要時方案應組織進行專家論證。方案或措施除監理和承包商的負責人審批外，建設方代表（PMT經理）簽字確認；

e)特殊情況下的施工，如雨季、高低溫、臺風季節、夜間施工等必須編制專項方案；

f)必須按照HSE體系文件的要求，編制工程HSE管理計劃和專項管理計劃類的管理文件，文件內容主要包括HSE方面的組織機構、職責、安全管理程序、安全管惠州煉化二期

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理內容、主要HSE風險管理措施、制度等；

g)編制工程現場高風險和事故應急預案和處置預案，指導應急救援。5.5.4.2 監理HSE文件

a)分類建立HSE臺賬，及時更新，系統化、規范化、標準化管理文件；

b)編制的監理規劃應有HSE管理內容和措施計劃，同時在審批的監理規劃基礎上，編制專門的HSE管理細則，明確監理的HSE管理職責、內容、重點、措施等。

5.5.4.3 文件審查

a)承包商HSE文件必須經過監理、PMT審查，且監理的文件也應首先由PMT初審； b)HSE部參與審查的相關文件主要有施工組織設計（項目執行計劃）、監理規劃、危險性較大的分部分項工程技術方案或特殊技術措施等；

c)一般應送HSE部門審批的HSE文件主要有：HSE管理計劃、專項HSE方案或措施、危險性較大分部分項工程的HSE專項方案、其它重要的或HSE部要求的文件； d)HSE部不審批的HSE文件應在HSE部備案，作為監督檢查執行的依據； e)文件審查重點內容：臨設管理、用電作業安全管理、起重吊裝作業安全管理、焊接作業、消防與防火防爆、作業許可管理、職業衛生防護、環境保護、事故調查和處理、事故應急、急救醫療、OSAH統計與分析； f)任何原因導致的文件更改均需要重新進行審批。5.5.5 作業管理

所有作業均應由技術人員進行安全技術交底，并執行相應作業規定和安全操作規程；高風險作業如動火作業、受限空間作業、動土作業、射線作業、起重作業、格柵板作業、腳手架搭建和拆除、高處作業、爆破作業、臨時用電、占道作業、潛水作業、載人吊籃作業、海上交通運輸作業等執行許可證管理，許可證建立管理臺帳。5.5.6 個體防護用品

入場人員與現場作業人員按照要求配戴合格的個體防護用品，合理使用，配置單位對用品的有效性負責。5.5.7 危險源和安全防護

工程現場重點部位、危險場所與關鍵工序應警示、標識并隔離，設立安全防護，落實責任管理人員。5.5.8 危險物品管理

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雷管、炸藥、放射源、危險化學品等危險物品進出施工現場必須有公安、環保或衛生等部門審批手續，方可辦理危險物品出入場許可。5.5.9 安全檢查與隱患整改

工程施工定期進行安全檢查，檢查問題及時整改落實，規定檢查的頻率和檢查的方法；采取多種形式定期、不定期地檢查承包商HSE管理制度的落實情況，同時應督促承包商進行內部檢查，并及時進行隱患整改。5.5.10 施工用電管理

建設方統一規劃建設一級臨時用電設施，承包商臨時用電方案審查合格后開始次級臨電設施的搭建，承包商臨電設施未經許可不許改建，驗收合格后方可受電。承包商現場用電專業資格強電電工管理。5.5.11 文明施工管理

施工現場禁止搭建集體住宿、食堂生活設施，承包商預制和安裝現場按照現場總體規劃和區域分配合理布置，辦公區、作業區、倉庫等保證安全距離，配備消防器材；消防通道暢通，現場整齊、清潔，秩序良好；“七牌一圖”、危險警示標識齊全且醒目，安全管理責任明確。5.5.12 現場醫療救護

建設方除在現場設置簡易的醫療設施外，承包商制定醫療急救計劃，配備適應工作環境的、必要的醫護人員、醫療急救藥品、器材和急救器材。同時，承包商應對所有員工進行相關急救知識和能力培訓，內容包括但不限于以下方面：個人急救知識、急救藥品和器材及急救設施的使用、職業衛生與健康保健知識、急救電話或其它通訊方式的告知等。5.6 消防管理

工程建設的消防管理屬于煉化公司消防體系一部分，消防力量依托惠煉消防站，承包商現場成立義務消防隊，落實現場工程消防物資，定期演練、定期檢查整改。5.7 保衛與交通管理

5.7.1 建設方組織搭建全場圍護設施實行封閉化管理，并聘請保安公司。保安公司在HSE部門指導下，具體負責門衛和場內治安及交通管理，現場人員和車輛及物資的出入保證可追溯性。

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5.7.2 承包商區內自設臨時圍墻，自己配置保衛人員，封閉管理；場內車輛限速行駛，人、貨不同車；現場維持正常的施工秩序，避免和控制物資丟失對工程建設帶來的影響。5.8 職業衛生健康

現場人員入場前進行體檢，憑職防醫療機構體檢合格證明，方可辦理入場手續；特種作業人員和高危作業人員應進行崗前、崗中、離崗檢查及其它特殊檢查，合格方可從事相關作業；一般場所進行衛生檢查和滅殺“四害”及流行疾病預防，高噪聲場所、有毒有害場所進行監測和治理；高溫季節配發防暑降溫用品和提供合適的防護用品；合理安排作息時間和縮短勞動強度，避免疲勞作業。5.9 環境管理

施工階段，減少對土壤、植被、大氣、水體、海洋的影響，并采取保護措施，土方周轉使用，危險程度高的“三廢”指定資質單位由承包商支付費用收集處理，現場產生的施工污水處理達標排放；試生產期間環境保護設施與主體工程同時投入使用。5.10 事故管理

事故實行分類分級管理，事故類型主要包括人員傷害傷亡事故、環境污染事故、財產損失事故、社會影響事件、潛在重大風險事件五類，事故管理按照海油總文件分ABCDE五級管理。所有事故事件無論級別大小，必須及時上報。事故事件在上報上級公司的同時，必須報告地方安監部門；海油總負責B級以上事故事件的調查，煉化公司負責C級及以下事故事件調查。5.11 應急管理

建設方工程建設制定應急綜合預案和專項預案，承包商制定現場應急處置預案，成立統一的應急指揮機構，除承包商應急資源外，依托煉化公司和地方；承包商按照施工特點分階段進行現場處置預案的演習，建設方定期組織統一的聯合演習、專項演習，使現場熟悉預案內容和程序，提高緊急狀態的應對水平。5.12 HSE業績考核

建設方定期（月度、季度、階段）組織進行部門、承包商、工程監理進行HSE業績考核，工程建設中表現優異的單位和部門給予獎勵，表現差的給予處罰；承包商和監理單位項目考核結果通報其總部。同時，承包商、工程監理項目部定期對其部門和人員進行HSE績效考核，并將考核結果通報PMT和HSE部。

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工程項目管理內控制度體系-PM-06-06 惠州煉化二期項目組施工HSE管理辦法 附則

本辦法由審計監察部負責組織解釋。

【正文結束】

惠州煉化二期

第五篇：機組大修管理辦法總則

峰峰集團薛村礦矸石熱電廠

機組大修管理辦法總則

1.總則

1.1為了加強我廠機組大修管理，提高大修質量，縮短大修工期，延長機組大修間隔，嚴格執行電力行業《熱電廠檢修規程》，使大修管理標準化、制度化，根據電力行業大修管理有關規定，特制定本管理標準。

1.2堅持貫徹“預防為主，計劃檢修”、“應修必修，修必修好”的原則，機組大修，必須堅持“質量第一”，要做到工藝一絲不茍、項目一個不漏、缺陷一個不留。

1.3機組大修管理工作，應認真按照全面質量管理的要求，從大修準備工作開始，根據PDCA（P-計劃、D-實施、C-檢查、A－總結）循環的質量管理方法，把大修管理工作分階段制訂各項具體實施細則。1.4機組大修要達到的總目標 1.4.1安全無事故

1.4.2質量達到三個“一”（即達到一類設備、一次啟動成功、兩個相鄰檢修間隔中無一次臨修）；質量確保良好，爭創全優。1.4.3工期達到熱電廠機組大修工程質量考核辦法的規定和集團公司審批工期。

1.4.4文明生產上臺階：即文明施工，工完料盡場地清、設備完整美觀，設備系統無泄漏。

1.5下列人員應熟悉、掌握本標準，并應認真貫徹執行。

1.5.1生產技術部、安監辦、商務部、人事行政部、財務部等部門與工程管理有關的人員。

1.5.2各部門經理、專工、機務班長及機務檢修人員。2.大修間隔、工期及工日 2.1大修間隔

2.1.1大修間隔是指主要設備的大修間隔。根據SD230-87《發電廠檢修規程》的規定，機爐大修間隔為３～4年。根據我公司實際情況，經集團公司審查批準后，其大修間隔可作適當調整。

2.1.2若主要設備技術狀態較好，為充分發揮設備潛力，降低檢修費用，應積極采取措施逐步延長檢修間隔，但必須經過技術鑒定，并報集團公司批準。2.2大修工期

2.2.1大修（含標準項目及一般非標項目）工期指機組從系統解列（或退出備用）到檢修調試完畢，并網交付調度的總日數，但最后確定的工期為由我廠申報并經集團公司批準我廠大修工期定額的天數。2.2.2大修考核工期為大修工期定額加重大非標項目工期，并經集團公司平衡審定。2.3工日

2.3.1標準項目系根據電力行業大修標準，結合我廠實際情況制定。2.3.2非標準項目及工日由檢修部報生產技術部，經生產技術部核實后，報總工、廠長審定。3.大修承包

3.1為了充分調動廣大員工的積極性，確保安全、優質、高效地完成大修任務，根據公司實際情況，所有大修任務由我廠有關部門（生產技術部、檢修部、運行部）及電力行業專業檢修公司共同完成。由專工制定標書，通過招投標的形式確定大修外來承包檢修公司，生產技術部（甲方）與專業檢修公司（乙方）簽定大修工程承包合同書。3.2承包合同須于大修開工前一個月簽定，并經總工或廠長審定。3.3大修工程實行“兩包”、“四保”，即包項目、包費用，保安全、保質量、保工期、保運行間隔的總承包。

3.4外包單位人工費為核定的工日×工價，工價由廠領導根據廠實際情況確定。

3.5大修材料費、備品配件費由生產技術部根據大修標準及非標準項目核實，并在大修一個月前上報大修材料和備品配件，總工或廠長審定。

4.大修開工前的準備工作

4.1生產技術部應隨時掌握設備現狀，根據設備運行狀況和電力行業頒《熱電廠檢修規程》編制機組大修計劃。

4.1.1檢修項目的確定，應根據設備運行狀況，從檢修班組－檢修部-發電部－生產技術部；發電部－檢修部－生產技術部多次反復，最后經總工、廠長批準立項。

4.1.2大修機組應在每年12月31日以前確定，并將編制好的計劃報集團公司審批，如有重大特殊項目還必須另報設計方案和技術措施。4.1.3機組大修前的準備工作，應從大修前的一次小修開始，在此次小修中要摸清機組運行工況和存在的缺陷，來確定大修非標準項目，標準項目。

4.1.4開展運行分析，由專工寫出報告，報總工或廠長，其內容有： 4.1.4.1機組運行小時數、啟停次數，帶負荷能力。

4.1.4.2機組運行的技術經濟指標變化趨勢，并與同類型先進機組比較，找出存在問題。

4.1.4.3設備發生的異常情況和設備損壞情況。

4.1.5開展檢修調查。由生產技術部專工寫出摸底報告，報總工或廠長，內容主要有：

4.1.5.1設備工況，歷次檢修原因、內容、效果。4.1.5.2設備發生事故、異常和缺陷情況。4.1.5.3設備改進項目的效果和存在問題。4.1.5.4對此次大修的意見和要求。4.2重大特殊項目的管理

4.2.1重大特殊項目除電力行業頒《熱電廠檢修規程》規定的項目外，凡符合下列條件之一者，均應列為重大特殊項目。4.2.1.1工作量大、工期長，在標準工期內，難以完成者。4.2.1.2技術復雜或對主系統及主設備、結構有重大改變。4.2.1.3結合大修實施的較大的科研試驗項目。4.3大修機組開工應具備下列條件：

4.3.1總工已批準重大特殊項目的施工技術措施和安全措施。4.3.2檢修質量檢驗和驗收的組織措施已經落實。

4.3.3檢修的項目和計劃、工期、技術措施、安全措施、質量標準及有關的規程、制度、文件應下發至檢修部和外包單位。

4.3.4施工力量、主要材料和備品配件及外委項目均已落實，不會因此影響工期。

4.3.5施工機具、專用工具、起重設備、安全用具和試驗設備，經試驗并合格。5.施工管理 5.1開工申請

5.1.1在開工前一天，按《電力安全工作規程》要求填寫工作票。開工時，運行當值根據工作票的要求，填寫好操作票，工作票應由專工簽發，開工前專工到現場會同運行當值核實各種安全措施確已做好，辦理開工手續。5.2施工組織管理

5.2.1由廠長、總工、、各部門經理、生產技術部、安監辦、商務部、財務部、人事行政部和外包單位等組成領導小組，廠長（或總工）任組長。并明確大修調度負責人，負責各部門之間的協調工作。專工及時處理大修中出現的問題，掌握大修進度，遇到重大問題立即向大修領導小組匯報。

5.2.2大修領導小組成員，每天定時召開碰頭會，討論、研究大修中的安全、技術、工程進度、質量等問題，協調大修中各部門之間的配合問題。

5.2.3生產技術部和外包單位不定期召開專題技術分析會，及時研究解決大修中的技術問題。5.3施工管理 5.3.1設備的解體

5.3.1.1按照《檢修工藝規程》要求，需要解體檢查的設備必須百分之百的解體檢查。

5.3.1.2設備解體前應熟悉設備性能、結構、工作原理、質量要求等。5.3.1.3重點設備的解體如汽輪機吊大蓋、抽穿發電機轉子、吊汽機轉子、翻缸等，廠長（或總工）、專工、安全員都應在現場，掌握第一手資料，發現問題并及時研究解決。

5.3.1.4拆卸設備要做到工序準確、工藝正確、使用的工具、儀表正確、記錄清楚、不拆壞設備。不使零件、工具、雜物進入設備內和管道系統內。

5.3.1.5拆下的零部件、設備要按“大修設備部件定置平面圖”，規定地點擺放。

5.3.1.6設備解體時，必須認真準確地做好標記。解體后，要全面檢查設備狀況，認真查找設備缺陷，逐項作好記錄，核對計劃檢修項目和充實檢修項目的具體內容；并按照各項技術監督要求，做好四查、三對照和一分析。四查是：對設備缺陷（問題）要查早、查全、查深、查細；三對照是：對照設備現狀、對照歷史數據、對照運行工況；一分析是：做好技術分析。當發生檢修質量問題時，要查工藝、查原因、查責任。5.3.2設備組裝

5.3.2.1設備組裝是確保檢修質量的關鍵工序，要有嚴肅認真的工作態度，一絲不茍的工藝作風和精益求精的思想。

5.3.2.2設備組裝前，應對零部件進行徹底的清掃和清洗，檢查磨損老化情況，發現缺陷，認真處理，做到缺陷一個不留，修后的設備達到一類標準。

5.3.2.3組裝設備時，要按照《檢修工藝規程》的要求，每一道工序嚴格把關，做到上一道工序不合格，不能進行下一道工序。每道工序都符合質量標準，要做到修必修好。組裝時應做到：不損壞設備，不裝錯零部件、不將雜物遺留在設備內。

5.3.2.4認真做好技術記錄，填好檢修卡，技術記錄應做到及時、正確、完整，字跡工整、示意圖清楚，專工簽名。按規定做好檢修驗收工作。5.4進度管理

5.4.1根據檢修項目和大修網絡圖，要保證直線工期的關鍵路線項目的人力、物力。各部門要每日對照網絡圖進行檢查、發現未達到進度要求的項目，必須安排加班，保證關鍵路線按時完成。

5.4.2根據實際情況要對網絡圖進行調整，專工應及時根據總工或廠長批準的項目、工期重新調整網絡圖，并下發到與大修有關的部門和班組。

5.4.3為了確保施工進度，避免延誤工期，部門之間、班組之間應加強橫向聯系，做到上道工序為下道工序服務，下道工序及時了解上道工序進度。6.安全管理 6.1參加大修的全體員工要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格執行部頒《電力安全工作規程》，確保大修中的人身和設備安全。6.2要健全三級安全網，充分發揮班組安全員、部門安全員和安監辦的作用，使他們有職、有權搞好大修中的安全管理。

6.3凡是參加大修的人員在開工前均應進行安全教育和《電力安全工作規程》考試，考試不及格者不得參加大修工作。

6.4各級安全人員要每天深入現場檢查，發現違章作業、違章施工應立即制止，進行教育，發生異常情況要做到“三不放過”。6.5外包人員、外借人員、民工（包括臨時工）進公司參加檢修必須進行安全教育，并不得單獨進行工作，不允許民工干技工的活。6.6班長安排工作時，必須同時交待安全注意事項。重大特殊項目，必須另行制定專項安全措施。

6.7大修前對機具、工具（含行車、吊車、葫蘆、鋼絲繩、吊環、等起吊工具）、安全用具，均應認真檢查校驗，不合格的不準使用。6.8進入檢修現場，必須戴好安全帽。工作服和工作鞋應符合規程規定。高空作業，必須系好安全帶。

6.9上、下交叉作業應設置安全網或采取其他防范措施。

6.10嚴格高空作業管理制度，對所搭腳手架（尤其是第一次搭好的腳手架）進行檢驗合格后方準使用。工作負責人應每日檢查所使用的腳手架狀況，如有缺陷，須立即整修。

6.11重物起吊場所、高空易落物場所、重大設備解體存放場所、孔洞蓋板臨時開啟場所等均應設置圍欄安全標志等。

6.12嚴格動火制度，做好現場的防火工作，消防器材應齊全完好。油系統動火前要確認油系統已用堵板隔斷，隔板至少有一端用絕熱材料隔絕10mm。

6.13嚴格臨時電源接送制度。6.14嚴格臨時起吊支點和吊點的審核和批準制度。

6.15認真執行兩票制度，檢修開工前，工作許可人和工作負責人應共同到現場檢查安全措施，確已正確執行后，然后在工作票上簽字，才允許開始工作。7.質量驗收管理

7.1檢修管理人員和檢修工作人員要認真貫徹執行國家經委頒發的《工業企業全面質量管理暫行辦法》條例，開展全面質量管理。要全員、全過程、全方位地重視檢修質量。

7.2為確保檢修質量，必須做好質量驗收工作。驗收要實行檢修人員自檢和驗收人員檢驗相結合。簡單工序以自檢為主。

7.3驗收工作實行班組、部門、公司三級驗收制度。各級驗收人員應由工作認真負責，熟悉檢修技術業務者擔任。驗收人員要深入現場，隨時掌握檢修情況，必須堅持原則，堅持質量標準，把好質量關，對不合格的項目必須返工。

7.4由班組驗收的項目，一般由檢修人員自檢后交班長驗收。班長應全面掌握全班的檢修質量，并認真做好技術記錄。

7.5分段驗收項目和技術監督項目由部門一級驗收，驗收后，應做好記錄，作出評價，并簽字。重要質量控制點驗收由專工主持，部門在自檢的基礎上，交汽機專工驗收并應作好記錄，各級人員應簽字。7.6對于隱蔽工程要采取先分段驗收，后總體驗收方法，以保證工程質量。

7.7要吸收運行人員參加驗收，尤其是與運行有關的部分，要以運行人員驗收為準（如閥門操作、擋板開合是否靈活；標志、指示、信號、自動保護裝置是否正確、齊全、系統有無變動及現場整潔情況）。7.8分部試運由專工主持，檢修負責人，有關檢修人員，運行人員和安監人員參加。必須在分段試驗合格，并核查檢修質量合格，且技術記錄齊全的情況下進行。運行人員必須按檢修規程中要求重點檢查的項目認真檢查，不得遺漏。

7.9主要設備大修后的總體驗收和整體試運行，由總工程師或廠長主持。核查分段驗收，分部試運行資料，并進行現場檢查，符合質量要求和環境要求后，由總工或廠長發布啟動和整體試運行決定。試運行的內容包括各項冷態和熱態試驗以及保安系統及帶負荷試驗。7.10對汽輪機等承壓部件的檢修焊口，應１００％的探傷合格。7.11通過大修的機組質量，應達到以下要求：

7.11.1不丟項、不漏項、消除所有設備缺陷，且達到各項質量標準。7.11.2汽輪機一次沖轉成功；發電機一次并網成功。7.11.3應達到滿出力運行，且機組短期內無臨修。

7.11.4主要保護裝置投入率、正確動作率達到１００％；自動裝置投入率達到８５％以上。

7.11.5汽輪機效率、汽輪機真空等主要經濟技術指標高于檢修前水平。

7.12公司驗收人員：廠長、總工、生產技術部經理、專工、發電部經理、檢修部經理、值長組長、安監辦主任。7.13三級驗收項目見后附表。8.大修費用和外包工程管理

8.1生產技術部具體負責外包工程的管理。

8.2根據集團公司批準的機組大修計劃和設備狀況，編制大修費用計劃和外包項目。

8.3大修用臨時工、外委加工等必須經生產技術部批準，并辦理合法的手續。

8.4凡本公司技術力量和施工力量無力承擔的項目，由生產技術部審核同意后報廠長和總工程師同意，方允許外委加工或外包。生產技術部為外包工程的責任單位。

8.5外包工程的管理原則是：“質量創優，費用合理”。根據工作需要，預先選擇，審核幾家外包單位進行資格審查，確認技術經濟比例合理時，確定承包單位。任何承包單位在承接工程項目后不得采取任何形式的轉包。

8.6外包合同中應明確規定項目名稱、工期、技術要求、質量驗收標準、費用結算方式（預留適當的質保金）、安全責任、配合事項和雙方責任等有關內容。

8.7每項外包項目均應嚴格按合同擬定的質量標準進行驗收和監督，經專工驗收合格，并在驗收單上簽字后，由財務部對工程財經方面進行審核簽字后報生產技術部經理簽字，再報廠長或總工批準后方能付款。經驗收質量不合格的，應及時返工，無法返工的應扣留質量保證金，并追究責任。9.文明施工

9.1各部門在大修中要認真抓好文明施工，要把文明施工作為檢修考核中的重要內容，層層進行考核。

9.2在大修中要文明施工，正確使用機具、工具、儀器。符合《電力安全工作規程》和《檢修工藝規程》的要求，不野蠻行事。9.3施工現場整潔

9.3.1要繪制大修設備部件定置平面圖。

9.3.2在施工中要嚴格執行“三條線”、“三不落地”、“三凈”、“三不見”的規定。做到工完料盡場地清。

“三條線”即工具、材料、零部件擺放一條線。

“三不落地”即使用的工器具，卸下的零部件及臟物不落地。“三凈”即每天開工前、施工中、完工后場地干凈。

“三不見”即地面不見油污、不見煙頭和垃圾、不見散亂的零部件和材料器具。

9.3.3設備及周圍環境要求整潔，做到機明窗凈，溝見底，設備見本色，保溫油漆完整美觀，主要標志、編號齊全、正確。

9.3.4設備場地無積水、無雜物、泄漏率要保持在無滲漏電廠規定的范圍內。10.質量評定標準

機組大修規范化質量評定標準分為：合格、良好、全優 10.1合格

10.1.1大修后一次啟動成功，連續運行達到３０天； 10.1.2機組出力達到銘牌出力。

10.1.3機組性能參數和運行技術經濟數據達到設計值或比修前提高并接近設計值；

10.1.4大修技術文件，技術數據齊全準確，并按時歸檔上報。10.1.5設備、系統無泄漏。10.2良好

10.2.1大修質量達到合格要求基礎上，連續運行達6０天； 10.2.2各設備整潔完備，其各運行參數接近或達到部頒標準。10.3全優

10.3.1大修質量達到良好要求基礎上，連續運行達到１0０天； 10.3.2安全文明生產水平達到“達標”的要求。11.大修總結

11.1大修后５天內檢修班把班組大修總結交生產技術部專工，大修后7天內生產技術部將機組大修總結交付廠長或總工。

11.2總結內容包括：設備存在主要問題，如何解決，大修前后主要技術指標對比，大修工時和費用消耗情況，效果及效益分析，遺留問題和今后打算。