第一篇：修建隊5號機組大修培訓總結(jié)

修建隊5號機組 大 修 培 訓 工 作 總 結(jié)

5號機組大修工作已順利結(jié)束了，修建隊承擔的大修主要任務有：#5爐 #1 #2角噴燃器及大滑板、擋風門、伸縮節(jié)的改造；甲乙送風機的混泥土基礎部分；甲乙丙丁磨煤機冷卻水、油管的溝道開挖及恢復。#5機前置泵、給水泵、凝結(jié)泵、基礎改造，2215開關基礎改造，#5變壓器基礎改造及周邊治理，#4 爐8磨基礎改造。發(fā)電機、汽輪機、主變壓器、電源盤及步道的噴漆；A列墻裝修等；其它大修后的恢復等工作也分別在不同的時間內(nèi)順利的完成了，在完成上述大修任務中，我們首先把安全管理放在了首位，以抓安全這條主線帶動施工生產(chǎn)任務的完成，雖然以大修的安全生產(chǎn)為主線，但始終沒有放棄其他小型作業(yè)現(xiàn)場和重點工程的安全管理和培訓工作，在完成大修任務的同時，還保證了生活區(qū)各住戶的供暖、上下水、生活用電等一系列保障生活設施的維護工作，從修建隊完成的上述任務來看，在任務艱巨、點多面廣、困難大且人員少的情況下，通過全體員工的共同努力順利的完成了任務，通過本次大修，我們認真總結(jié)了在培訓工作中取得的成績和存在的不足，下面就大修中的培訓工作進行簡要的回顧和總結(jié)，以達到總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，在今后的工作中做的更好：

一、開工前，廠人事培訓部門召集各車間培訓管理人員說明針對本次大修要強素質(zhì)、求發(fā)展打破工種界限，對檢修公司的所有員工進行拔高，滿足市場需求培養(yǎng)出一支一專多能隊伍

大修工作開始前，隊里成立了大修領導小組：組長：吳新建 副組長： 楊志文 陳景文 技術負責人：陳國強 安全負責人：楊云昌 材料負責人：張繼忠。首先組織有關人員進行安全培訓。針對承擔的工作任務性質(zhì)，編寫安全措施、技術措施、危險點分析，組織大修人員學習《安規(guī)》、重溫自己制定的人身安全責任書，并分別成立了單項工程施工小組，在噴燃器#

1、#2角的施工中，由于工作量比較大，工期相對較長，施工人員也多，根據(jù)這一特點，為了滿足培訓要求培養(yǎng)帶攤?cè)瞬牛闪⒘艘蕴J東海為現(xiàn)場總負責、劉義常、唐樹宏各帶5人負責噴燃器及大滑板改造、范宏海帶5人負責封箱、伸縮節(jié)、擋風門的改造施工隊伍；所有人員由各個檢修班組抽出。由范宏海、楊升君各帶兩名焊工進行現(xiàn)場培訓，蘆東海帶兩名廠內(nèi)司機進行培訓，并制定師徒合同。在大修外的重點工程施工中，監(jiān)護人員相互協(xié)助的施工小組；在發(fā)電機、汽輪機、主變壓器的噴漆工作中，成立了以崔樹合為負責人配備10名臨時工進行噴漆技術和安全培訓的施工小組。

二、組織領導得力，思想發(fā)動扎實，充分發(fā)揮骨干隊伍的作用。大修開始前，隊領導分別召開全隊會議、班組長會議、黨員會議和隊領導會議，還專門召開了參加大修人員的專題會議，講清楚這次大修不同于以往，為盤電、王灘項目部輸送了大批技術骨干。這次大修技術力量減弱很多，所以要打破工種界限從新培養(yǎng)出一支一專多能能打硬仗的隊伍。另外對開工作票要加強培養(yǎng)人人都會開。抓好有利時機做好培訓工作。通過這次大修培訓無論是技術還是人員素質(zhì)一定要上個新臺階。

三、從小處著手，大處著眼，做過細的工作，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境 #5機組大修工作一開始，隊里根據(jù)陡河廠#5機組大修的安全管理規(guī)定，制定了相應的措施，大處著眼，制定出了安全生產(chǎn)目標，本次大修中不發(fā)生任何人身未遂以上事故，設備上不發(fā)生任何設備損壞事故。從小處著手，首先對腳手架的搭設、工具房的擺放，氧氣瓶、乙炔瓶的擺放以及氣管的走向都確定了位置，做到了既美觀實用，還不影響人員通行或防礙施工。

噴燃器大修現(xiàn)場的作業(yè)指導書、檢修記錄安排專人保管和填寫。配合大修的工號，A 列墻裝修、給水泵改造每天要開四張以上的明火工作票，總共開明火票78張，維護檢修需開熱力機械二種工作票111張，做到了誰監(jiān)護誰開票有始有終。宣傳欄5期，整個大修工作中道道工序有條不紊，反違章活動已經(jīng)深入人心，正在每位職工的頭腦中發(fā)揮著特有的作用。

四、存在的問題：

在這次大修中，從總體上來看，我們培訓工作取得了一定的成績，但是，還有很多不足的地方，比如說現(xiàn)場實際操作比較多，理論講課針對現(xiàn)場實際情況進行指導3到5次，正規(guī)講課理論考試較少。一般現(xiàn)場評價口頭打分。同時安全教育培訓做得不到位，致使大修第四天發(fā)生了一起人身傷害，說明三不傷害記得不牢，安全意識不徹底，給個人帶來極大痛苦，給本隊帶來極壞的影響，給我廠造成經(jīng)濟損失。在這方面就存在著一定的差距?？傊?，在本次#5機大修中，雖然成績是主要的，但不安全的現(xiàn)象也時有發(fā)生，雖然沒有造成嚴重的后果，但反映出了我隊職工在安全工作中還有差距，還需要不斷提高安全意識，我們要在今后的工作中，發(fā)揚成績，糾正不足，針對存在的問題，制定相應的措施，加大宣傳、教育、培訓、考核力度，保證每一項工作在安全的前提下順利完成。

修建隊

第二篇：機組大修總結(jié)

5號機大修工作總結(jié)

工作負責人：李志生

工作時間：2007.4.28—2007.5.28

工作票號：20070305073

非標項目：5號機定子鐵損試驗

標準項目：

1.發(fā)電機試驗：定子絕緣電阻試驗。定子直流耐壓試驗。轉(zhuǎn)子絕緣電阻試驗。PT、避雷器試驗。給水泵、復水泵試驗。

2.主變試驗：繞組的直流電阻測量。繞組絕緣電阻的測量。繞組的直流泄漏試驗。繞組的介質(zhì)損失測量。避雷器試驗。7505 CT試驗。

結(jié)論：試驗合格。

高壓班

2007-5-28

第三篇：水電廠機組大修總結(jié)

凌津灘1#機組A修總結(jié)

4月9日晚8時1#機組開機成功，標志1#機組A級檢修主要工作圓滿完成，整個1#機組檢修從3月2日開始，包括銅套廠家加工10天，至4月9日并網(wǎng)報竣工歷時39天，檢修過程中未發(fā)生人身和設備的不安全事件，檢修過程中的各項檢修記錄和測量數(shù)據(jù)、試驗結(jié)果均得到監(jiān)理的監(jiān)督和確認，機組檢修后開機并網(wǎng)一次成功。1#機組檢修的提前完成為電廠的汛期大發(fā)和安全生產(chǎn)提供了有力的保證，為今后幾臺機組的同類工作積累了成功的經(jīng)驗，也為今后策劃和組織其他大型檢修進行了一次有益的演練?，F(xiàn)在我就本次檢修做個簡單的總結(jié)：

一、確保檢修安全這塊基石：

檢修伊始，廠部就提出確保檢修安全、質(zhì)量、工期的要求，鑒于次此檢修起重作業(yè)多，高空作業(yè)多，夾雜著多層作業(yè)等特點，事業(yè)部又重未進行過，事業(yè)部高度重視安全，從檢修前思想動員到實際工作，以及歷次碰頭會無一不強調(diào)和提醒，與生產(chǎn)部、監(jiān)理一起全方位、全過程的對現(xiàn)場安全進行監(jiān)管，力爭作到及時發(fā)現(xiàn)問題，對存在的問題及時進行整改不留隱患，如：現(xiàn)場腳手架甲板不夠，及時予以添臵，第一次轉(zhuǎn)輪吊裝方案中副鉤起升重量不夠，停工修改方案等；現(xiàn)場設立的專職安全員認真負責，對待安全問題能堅持原則（安全員因故離開也另外指定安全員）：腳手架的搭設，工器具的完好與擺放，臨時用電等進行檢查；重大和關鍵工作前進行討論和交底，責任分工明確，人員安排到位如：轉(zhuǎn)輪吊裝、銅套冷卻、操作油管的拆裝。正是由于這些措施保證了檢修人身和設備的安全

二、檢修質(zhì)量控制嚴密：

為保證檢修質(zhì)量，檢修組織開始就明確了技術負責及驗收程序，此次檢修質(zhì)量控制真正作到了：全過程、全方位的控制，1）從技術方案的編制、另部件的拆裝到分部試驗和調(diào)試等無一不經(jīng)過嚴格把關，每項拆裝均要有記號和記錄，甚至做圖表示；更換的密封或另部件均經(jīng)廠部和監(jiān)理確認；對檢修中重要設備的安裝先進行預裝或在其他設備上試驗；2）強化檢修人員質(zhì)量意識，檢修質(zhì)量的好壞，關鍵在工作人員的質(zhì)量意識，事業(yè)部在檢修開始就作出相關明確規(guī)定，嚴禁盲目施工，在這點上都已作到，整個檢修過程中未發(fā)生質(zhì)量不良事件，特別是未發(fā)生與驗收人員因為質(zhì)量控制方面原因的爭執(zhí)等說明員工對待檢修質(zhì)量的良好態(tài)度；3）質(zhì)量跟蹤到位，點檢的24小時跟班，包括早、晚班的工作情況總指揮、生產(chǎn)部、監(jiān)理趙工都及時掌握，質(zhì)量監(jiān)管不失控。

三、檢修進度超預期（提前）：

在即將進入汛期時發(fā)現(xiàn) 1#機組漏油，廠部決定進行A修，事業(yè)部真正的檢修準備就一周左右時間，廠部和公司領導提出奮戰(zhàn)40多天完成1#機組A修的目標，壓力不小，（主要是事業(yè)部以前從未進行過此類大型檢修，對于檢修的難度和工期等均無把握，比較洪江1、2#機組在備品到位、有日本專家指導的情況下分別用了52和45天）。對整個A修進行了認真的策劃，特別是進度計劃根據(jù)工序、工藝要求和廠部提出的目標進行多次優(yōu)化、修改；檢修過程中以進度計劃為指導，嚴格執(zhí)行，合理修改，特別是檢修中不能出現(xiàn)返工（象這樣的項目施工，一旦出現(xiàn)重大返工都將導致工期無法保證），整個檢修在總指揮的指導下作到了：1）開工準備短，檢修（方案、工器具、材料、現(xiàn)場等）準備僅一周，有的是邊施工邊準備，備品備件也是另時清理和采購；2）檢修時間短（3月2日開工到4月9日發(fā)電并網(wǎng)共39天）；3）整個檢修完成基本上以凌津灘工地人員自主完成（請石勇來了2天）。

四、現(xiàn)場文明施工良好：

在這樣短的工期內(nèi)要完成這些任務，要保證現(xiàn)場的文明施工確有難度，好在廠領導有高的要求，事業(yè)部也有些好的傳統(tǒng)，認真起來也基本能作好：從檢修現(xiàn)場的設備定臵管理、場地保護、現(xiàn)場的表示標語、檢修區(qū)域圍攔的裝設、拆卸設備的保護、廢舊物質(zhì)的收集清理等基本到位，檢修接近尾聲時正好集團公司來此進行檢查，郭延秋處長就對檢修現(xiàn)場及檢修有關方案給以了肯定。

總結(jié)1#機組A修成功的因素有這么幾點：

1、廠部和公司領導的高度重視，潘廠長在08年工作會上、1#機組A修作為8項重點工作之一，在動員會上鼓勵大家所說的：其他電廠能做的凌廠也能作，其他事業(yè)部能做到的凌津灘事業(yè)部也應該作到。并多次宣布舉全廠之力搞好1#機組A修，對檢修給以了最大的指導和支持，潘廠長、張廠長還經(jīng)?，F(xiàn)場檢查指導，鼓勁加油，公司丁總、向總也親臨現(xiàn)場并多次過問。

2、指揮正確有力，此次檢修以徐總親任總指揮，對檢修全過程進行指導和指揮，特別是有段時間身體不適，仍加班堅持，始終把握現(xiàn)場情況，一旦有變化，及時作出調(diào)整，帶病堅持對大家也是鼓勵。

3、密切配合、團結(jié)協(xié)作，從檢修開始廠屬各部門就給以有力支援，特別是生產(chǎn)部在檢修緊張階段，自己人手不夠的情況下抽調(diào)精兵強將支援檢修，既保證了驗收及時可靠，又加快了檢修進度，有的還志愿參加（如在漿葉軸頸打摸時劉軍看到我們電氣的忙不過來，就主動安排人支援），聯(lián)系運行操作反應也很及時，包括食堂的師傅們對我們多次變化的用餐都非常支持。此次檢修監(jiān)理要求比較嚴格，但仍然與之配合非常良好。

4、檢修隊伍比較過硬，特別是機械分部的同志，作為檢修的主力，主要表現(xiàn)在隊伍作風較好：工作熱情高、能吃苦、能連續(xù)作戰(zhàn)（王章軍病了還堅持，每天晚班到12點以后，我?guī)状纬椴槿说浆F(xiàn)場后他們都不知道，因為正顧做事）；守紀律、視大局（趙敏、何建國小孩病了也不顧，電氣、土建只要機械有要求、事業(yè)部有安排均全力支援）；有一批專業(yè)技術水平較高的技術骨干，在一些關鍵工作中發(fā)揮了作用。

1#機組A修的成功，消除了設備的重大隱患，為汛期大發(fā)創(chuàng)造了條件，對其他機組的銅套磨損情況心中也有了底，對設備的熟悉和了解又進了個層次，特別是對檢修隊伍的鍛煉和提升都非常有益，很多同志都沒有見過，從一開始的緊張到后來的逐步提高，從專業(yè)水平和施工組織等方面鍛煉和提高了一批人（包括我）。通過此次檢修也暴露和發(fā)現(xiàn)一些問題，如：檢修中方案考慮不細，導致臨時修改方案（轉(zhuǎn)輪吊裝時鋼絲繩穿的不對、葫蘆鏈條太短），一些基礎工作不扎實，有關技術標準要求等準備不充分；安全管理不到位之處，特別是工作忙起來就把安全放在一邊（流道上工作不系安全帶，腳手架不穩(wěn)就開展工作）；施工組織有待優(yōu)化，進度計劃安排欠合理，現(xiàn)場的調(diào)度有待提高；檢修計劃性不夠，導致被動應付等。接下來事業(yè)部將著手檢修記錄進行整理，技術方案的修編，竣工資料的編制，對存在的問題認真分析、總結(jié)，力爭在以后的檢修中提高。（本人對檢修的簡單總結(jié)，不對之處，敬請批評指正）

第四篇：機組大修紀實

機組大修紀實

一個黨員一面旗,每一次的機組大修，就是一場戰(zhàn)役。發(fā)電機解體、抽穿轉(zhuǎn)子、軸瓦、密封瓦檢修、各部位原始數(shù)據(jù)的測量、勵磁機空冷器水壓試驗、氫冷器檢修……金雞嶺第二黨支部電儀車間積極把黨建工作同機組大修生產(chǎn)相結(jié)合，抓好落實維修保障工作，為新的供暖季打下安全穩(wěn)定的供暖服務。積極推進黨建工作以“提升設備可靠性、夯實安全為基礎、平穩(wěn)供熱暖萬家”為中心與工作相融合，全面助力機組大修在安全、質(zhì)量中充分發(fā)揮引領和保障作用。在大修中黨員帶頭講安全，以身示范，強化全員安全知識教育，提高機組大修全員安全生產(chǎn)意識。通過學習深入開展“黨員責任區(qū)”，“黨員責任崗”實踐活動，確保在機組大修期間嚴格按照安全規(guī)程、安全制度、安全規(guī)定要求完成檢修任務。組建“黨員安全員”隊伍，將黨員納入到安全員隊伍，協(xié)助檢修部加強大修現(xiàn)場安全、質(zhì)量監(jiān)督與管理，查隱患、堵漏洞，確保安全生產(chǎn)。

這次機組大修主要解決定、轉(zhuǎn)子氣隙測量、發(fā)電機抽轉(zhuǎn)子、定子檢查、端蓋、壓板、襯墊、綁帶及結(jié)構(gòu)固定件、轉(zhuǎn)子檢查清理、發(fā)電機碳刷檢查、發(fā)電機刷架檢查。在黨二支部的帶領下電儀車間上下嚴陣以待、全力以赴迎戰(zhàn)機組大修，充分發(fā)揮黨員，團員的示范帶頭作用，積極參與到機組大修全過程，多措并舉，勇挑重擔，確保大修過程中的重要問題順利解決、重點工作如期實施，上演非同一般的“外科手術”。為了保證大修的順利進行，車間選派技術過硬的骨干分布在各班組里負責，對大修工作的安全、質(zhì)量、技術等進行全程監(jiān)督管理，確保檢修人員做到明白檢修任務、明白危險點、明白安全防范措施，杜絕安全事故，保障人身設備安全；為機組大修奠定了堅實的基礎。

在發(fā)電機抽轉(zhuǎn)子前組織參加人員學習“發(fā)電機抽穿轉(zhuǎn)子安全、技術措施”，檢查起吊設施、工器具合格有效，人員明確分工，抽轉(zhuǎn)子時嚴格執(zhí)行措施。由于轉(zhuǎn)子與定子之間間隙小于200mm,在發(fā)電機抽穿轉(zhuǎn)子過程中格外小心，轉(zhuǎn)子抽出的移動速度不大于50mm/分鐘,采用木板、橡皮板或鋼板紙對鐵芯、轉(zhuǎn)子護環(huán)等可能被碰撞的部位進行保護，嚴防碰傷鐵芯、護環(huán)等；時刻檢查轉(zhuǎn)子與定子繞組、鐵芯、導風圈等各處的間隙，防止發(fā)生碰撞和摩擦，利用行車與倒鏈吊起勵側(cè)轉(zhuǎn)子放置滑道，當轉(zhuǎn)子抽出一半時必須派專人護送轉(zhuǎn)子抽出定子膛，當轉(zhuǎn)子重心移出后，采用吊轉(zhuǎn)子中心將轉(zhuǎn)子吊出。歷經(jīng)兩小時三十五分鐘在二十余名職工的共同努力下終于將#2發(fā)電機組轉(zhuǎn)子抽出，由此拉開了電儀車間對#2發(fā)電機組大修的帷幕。

本次大修以實際行動踐行工匠精神，離不開黨員干部的先鋒引領作用，通過黨建與機組大修相結(jié)合，實現(xiàn)黨建與業(yè)務的全面提升，持續(xù)將黨員“領頭羊”和“文明崗”的黨建工作模式融入大修生產(chǎn)中，激勵廣大青年黨員、團員通過“沖在前、敢擔當、創(chuàng)業(yè)績”等方式將黨建文明精神落實到崗位中，精準發(fā)力，推進機組大修工作高質(zhì)量開展，將熱電人的美麗綻放在大修現(xiàn)場。

第五篇：機組大修總結(jié)

8號機大修工作總結(jié)

工作負責人：葛忠續(xù)

工作時間：2007.3.5—2007.3.31

工作票號：20070305027

非標項目：無

標準項目：

1.發(fā)電機試驗：定子絕緣電阻試驗。定子直流耐壓試驗。轉(zhuǎn)子絕緣電阻試驗。出口、中性點PT、避雷器試驗。給水泵、復水泵試驗。

2.主變試驗：繞組的直流電阻測量。繞組絕緣電阻的測量。繞組的直流泄漏試驗。繞組的介質(zhì)損失測量。7108避雷器、CT試驗。

3.1號廠高變試驗：繞組的直流電阻測量。繞組絕緣電阻的測量。繞組的直流泄漏試驗。繞組的介質(zhì)損失測量。電源電纜試驗 結(jié)論：試驗合格。

高壓班

2007-3-31