第一篇：大檢修動員大會信息

公司2009年度大檢修動員大會3月12日在辦公樓階梯會議室召開。黨委書記尤西蒂、工會主席趙勇平、副總經(jīng)理郭建功、董事會秘書劉智，大修指揮部所有成員、各項目負(fù)責(zé)人、各車間主任、設(shè)備員以及黨、團員代表參加了會議。會議由副總工程師張小軍主持。

會上，生產(chǎn)部部長趙亞周宣讀了大檢修指揮部文件，就檢修時間、任務(wù)做了詳細(xì)安排，對各單位和8個專業(yè)小組提出了具體要求。

公司副總經(jīng)理、大檢修總指揮郭建功代表公司作大修動員報告。本次檢修時間緊、任務(wù)重、點多面廣，參檢人數(shù)多，在一期裝置檢修期間，同時要保證“雙甲”裝置滿負(fù)荷運行，一二期裝置開停車相互交叉，檢修工作難度大。涉及的具體檢修項目達419項，預(yù)計參檢人數(shù)將達1500人。為了確保本次大修工作按期保質(zhì)保量的完成，郭建功要求：

第一，各部門和全公司職工要在思想上高度重視本次裝置大修工作，認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，把握重點和難點。第二，堅持安全第一，扎扎實實做好安全環(huán)保管理和監(jiān)督，確保安全環(huán)保檢修。第三，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作，確保大修整體目標(biāo)的實現(xiàn)。一是要停好車，二是要抓好檢修重點，三是要抓好驗收，四是要抓好開車。第四，加強檢修過程控制，確保大修整體質(zhì)量和整體進度。第五，強化一盤棋的思想，統(tǒng)一指揮，通力協(xié)作，積極配合，優(yōu)質(zhì)高效完成大修任務(wù)。要樹立一切為了大修、一切服務(wù)于大修、一切服從于大修的思想，全員發(fā)動，積極投入，確保實現(xiàn)“安全事故為零、環(huán)保事故為零”、“修一次保一年半”、“一個月兩頭見氨”、“停車、檢修、開車”三個一次成功的目標(biāo)。做到：無返工、無漏項、無拖期、無事故，“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約、文明、準(zhǔn)時”地完成此次檢修的各項任務(wù)。

參檢單位代表機械修造部經(jīng)理趙士全、計控電儀部副部長陳景輝、合成車間主任安宏偉分別作了表態(tài)發(fā)言。

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)為黨員先鋒隊、16工段檢修突擊隊和青年突擊隊授旗、授標(biāo)。

黨委書記尤西蒂做了重要講話，他說，公司2009年度的大檢修即將開始，今年的檢修工作是在國際金融危機、化肥市場開始回暖、公司干部隊伍調(diào)整后的背景下進行的，能否安全、高質(zhì)量、高效、按期完成此次檢修任務(wù)，不僅關(guān)系到公司能否順利完成今年的各項目標(biāo)任務(wù)，更關(guān)系到公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，意義重大。

尤西蒂強調(diào)，首先，公司各部門和全體員工一定要牢固樹立安全第一的思想，大修的安全環(huán)保組以及各部門的安全管理機構(gòu)要切實負(fù)起責(zé)任。大修期間，要每天在現(xiàn)場檢查監(jiān)督，加大考核力度，嚴(yán)管重罰，確保不發(fā)生重大或惡性的人身、設(shè)備和環(huán)保事故。

其次，各部門的質(zhì)量控制機構(gòu)要切實負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，不能出現(xiàn)重大返工和質(zhì)量事故，確保裝置一次開車成功。

第三，生產(chǎn)系統(tǒng)各單位要充分調(diào)動參檢人員的積極性，開展各種形式的勞動競賽，廣大共產(chǎn)黨員、共青團員在大修中要做到“身份亮出來，技能顯出來，作用看出來，形象樹起來”，帶領(lǐng)職工高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成大修的每一項工作。公司宣傳部門要充分利用現(xiàn)有的設(shè)備和人員，扎實開展好大修宣傳工作，對大修中涌現(xiàn)的先進人物和先進事跡及時進行報道，營造大干快上的濃厚工作氛圍。公司行政決策系統(tǒng)和后勤服務(wù)系統(tǒng)廣大干部職工要主動參與到大修工作之中，有組織、有計劃地參與和服務(wù)于大修工作。全員動員，鼓足干勁，圓滿完成本次大修工作的各項任務(wù)，取得本次大修工作的最終勝利！

第二篇：檢修動員大會

打好13年設(shè)備大檢修仗

天津藍(lán)巢包頭分公司召開13設(shè)備大檢修動員大會 “一年之計在于春”。為了確保13年各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，根據(jù)神華煤化工包頭分公司的要求，決定于2013年06月05到2013年06月25為期20天的設(shè)備大檢修。

為了全力備戰(zhàn)此次大檢修，項目部6月3日上午召開了全體檢修員工設(shè)備大檢修動員大會，特邀機電儀領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)蒙古分公司經(jīng)理劉京善參加此次動員大會。項目部副經(jīng)理肖海峰發(fā)表了重要講話，并對此次檢修工作作了縝密的安排和部署。項目部副經(jīng)理肖海峰說，此次檢修時間緊、任務(wù)重、難度大，全體干部職工要積極行動起來，廣泛發(fā)動，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識本次檢修的重要性，切實做好檢修的組織落實、責(zé)任落實、方案落實、人員落實、物質(zhì)落實“五落實”工作。整個檢修要求做到三個“確?！保创_保作業(yè)安全、人身安全。不發(fā)生一起安全事故；確保檢修質(zhì)量，一次投運不返工；確保進度，按期有序進行。宋總還對現(xiàn)場調(diào)度、現(xiàn)場管理，以及安全保衛(wèi)工作，后勤保障等工作作了進一步強調(diào)，并對此次檢修的開車、停車、新裝置的試車投運工作作了明確的安排和要求。

最后內(nèi)蒙古分公司經(jīng)理劉京善希望大家認(rèn)真組織、嚴(yán)格要求，切實貫徹落實、嚴(yán)格按照肖海峰的要求打好此次設(shè)備大檢修仗。檢修旨在徹底消除安全隱患，徹底消除“跑、冒、滴、漏”，保證檢修后設(shè)備長期處于良好的、穩(wěn)定的運行狀態(tài)，以滿足大負(fù)荷生產(chǎn)的要求。

大檢修成立了以項目部經(jīng)理席玉平為指揮長，項目部副經(jīng)理肖海峰為副指揮長，各專業(yè)主要負(fù)責(zé)人為成員的設(shè)備檢修指揮部，以負(fù)責(zé)整個大修期間的指揮協(xié)調(diào)調(diào)度工作。

天津藍(lán)巢包頭分公司熱控班 ：楊宏

2013.06.04

第三篇：檢修動員大會發(fā)言稿

發(fā) 言 稿

公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：

大家下午好：

我代表氯堿廠做表態(tài)發(fā)言。我承諾分廠將嚴(yán)格按照公司的檢修要求開展本次檢修工作。首先把安全放在第一位，杜絕“三違”現(xiàn)象，嚴(yán)格按照安全檢修制度開展各類檢修作業(yè)；第二，在本次檢修時間緊、任務(wù)重的情況下，要發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，按時、保質(zhì)、高效完成既定的檢修任務(wù)，為圓滿完成公司全年的生產(chǎn)任務(wù)和2010年上半年的安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

最后，祝愿公司的此次檢修任務(wù)取得圓滿成功！

謝謝！

氯 堿 廠

2009年10月13日

第四篇：檢修動員大會發(fā)言稿

檢修動員大會發(fā)言稿

同事們大家好：

今天四級水電廠組織召開這次檢修大會，對今年發(fā)電裝置大檢修工作進行總體部署和動員，充分體現(xiàn)廠部對大修的高度重視。在這項“艱、難、險、重”的任務(wù)即將來臨之際，我能夠代表全體檢修人員做發(fā)言，我感到十分的榮幸。

設(shè)備長期運行十幾年來，實施大檢修是保證生產(chǎn)裝置“長、滿、優(yōu)”運行，確保全年生產(chǎn)目標(biāo)順利完成的有效措施。在過去十幾年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在兄弟單位的大力配合下，我們要克服時間緊、任務(wù)重、人員少、責(zé)任大等困難，搶趕工期，全力以赴，按期完成停機大檢修的重要任務(wù)。今天在這里再次要求參與檢修的全體職工進行動員，要求大家繼續(xù)保持化工人艱苦耐勞、甘于奉獻的精神，按照以下幾點目標(biāo)和要求優(yōu)質(zhì)高效地完成大檢修等任務(wù)。

一、向安全要質(zhì)量、向質(zhì)量要進度。

“安全、質(zhì)量、進度”是每次大檢修工作要求的重點。“安全”是基礎(chǔ)，也是重中之重?，F(xiàn)場交叉作業(yè)多且危險性大，因此大家要提高自身安全意識，遵守各類安全規(guī)范及制度。各項目細(xì)化檢修作業(yè)的具體安全事宜、逐級負(fù)責(zé)、認(rèn)真落實，是實現(xiàn)安全檢修的必要條件?！百|(zhì)量”是根本，搞好設(shè)備檢修，提高檢修質(zhì)量是保證生產(chǎn)設(shè)備平穩(wěn)、經(jīng)濟運行，充分發(fā)揮設(shè)備使用潛力的基礎(chǔ)，廠部要求管理及技術(shù)人員嚴(yán)守檢修現(xiàn)場、嚴(yán)把檢修工藝、嚴(yán)控檢修程序。一定要確保檢修質(zhì)量，避免重復(fù)作業(yè)及二次檢修現(xiàn)象的發(fā)生。“進度”是目標(biāo)，搶趕工期提高檢修效率，按時進行盤車、試機，恢復(fù)生產(chǎn)，是確保公司生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確實施的保障，這就要求大家在檢修過程中，不僅要各司其職，還要互相協(xié)調(diào)幫助，嚴(yán)格按照檢修進度計劃實施各項工作。

有安全作為基礎(chǔ)，實現(xiàn)質(zhì)量使之成為檢修工作的根本，再推進進度使之成為檢修工作的目標(biāo)，這樣才能在實現(xiàn)安全檢修，保護職工的安全和健康的同時促進檢修作業(yè)按時、按質(zhì)、按量完成，使之成為一個良好有序的檢修工作氛圍。

二、綠色檢修、文明檢修。

四級水電廠以“綠色檢修、文明檢修”作為檢修的口號及理念，打造“環(huán)保、低耗、精細(xì)”檢修。以經(jīng)濟節(jié)約為原則、以節(jié)能降耗為先行，將“綠色文明”理念時刻落實到檢修各個環(huán)節(jié)中。

“綠色檢修”就是在節(jié)約能耗方面要盡量減少停開工物料損失，合理減少水、電、氣等工程的消耗，減少不合理浪費創(chuàng)造經(jīng)濟效益。備品使用方面，不論大的法蘭、閥門及小的螺栓和螺絲，只要經(jīng)過檢查可以再次利用的，都要進行修舊利廢。環(huán)保減排方面要從源頭抓起，廢油等處理時，要合理安排收集集中處理。要提前做好廢油、廢水、廢氣的管道疏通，保證“三廢”不外漏。

“文明檢修”要求大家在檢修期間遇到問題切忌誤干盲干，要多看多問多思考，勤于溝通交流，及時解決。

問題要心平氣和、禮貌用語，為水電廠樹立良好的職工形象。檢修施工現(xiàn)場機械、工器具、材料的擺放要整齊有序，拆下來的廢油物器專門設(shè)置存放地點，集中管理。每天檢修作業(yè)完成后要對機械及工器具進行整理，放回原位，并適當(dāng)清理現(xiàn)場，做到施工現(xiàn)場文明整潔。

三、團結(jié)統(tǒng)一、克服困難、盡職盡責(zé)。

曾經(jīng)我們一同在生產(chǎn)第一線上打響生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)，曾經(jīng)我們并肩在嚴(yán)寒酷署中搶修和搶險，曾經(jīng)我們共同在無數(shù)個夜晚加班加點，曾經(jīng)我們又有很多相似的曾經(jīng)。我們是為了一個共同的目標(biāo)，為了九仙溪的明天和自己的成長面凝聚在一起。

如今，大檢修的攻堅戰(zhàn)就要響起了，加強自我責(zé)任感和集體榮譽感刻不容緩。設(shè)備上的毛病檢查維修好了，生產(chǎn)裝置才能平穩(wěn)運行，日常操作才能順暢，大家把大檢修的工作做好了，也就是為日后的工作減少了坎坷和羈絆。盡職盡責(zé)實施大檢修不只是為了公司，也是為了我們自己。因此，我們要繼續(xù)保持強烈的“主人翁”意識，吸取以往的經(jīng)驗，摒棄不足，繼續(xù)發(fā)揚無私奉獻的工作精神，在做好本職工作的同時互愛互助、團結(jié)一致，克服困難，使今年的大檢修各項工作順利進行，一定要在這場攻堅戰(zhàn)中凱旋而歸。

總之，此次大檢修的工作需要大家的共同努力，希望大家能把以上內(nèi)容作為任務(wù)的目標(biāo)和要求，確保安全檢修，綠色檢修及文明檢修，眾志成城、再接再厲，為順利高效地完成本次大檢修任務(wù)全力以赴。

謝謝大家！

發(fā)言人：許益清 2017年11月20日

第五篇：檢修動員大會發(fā)言材料(2版)

檢修動員大會發(fā)言材料

各位同事們：

大家下午好！

今天我們在這里召開車間的檢修動員大會，對今年車間大檢修工作做出部署和動員，希望車間的全體員工能以積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)、塌實肯干、細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度投入到本次大檢修工作中來，本次檢修，我們要以“安全環(huán)保、優(yōu)質(zhì)高效、經(jīng)濟優(yōu)化、文明規(guī)范、爭創(chuàng)一流，確保一次性開車成功”為總體目標(biāo)，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識到本次檢修的重要性，切實做好組織落實、責(zé)任落實、方案落實、人員落實、物資落實的五落實工作，始終以不發(fā)生任何安全、環(huán)保事故為行為底線，工藝交出 做到“停的穩(wěn)、退的凈”，檢修工作 做到“修的好、質(zhì)量高”，為檢修后的開車“開的順、開的好”打下堅實的基礎(chǔ)。

剛才、王主任、崔主任已經(jīng)對檢修的具體工作已經(jīng)做出了詳細(xì)的安排與部署，我就不在重復(fù)，下面，我對本次檢修工作再做以下幾點要求：

一、做好工藝交出工作及檢修后的開車工作

一是要嚴(yán)格控制公司工藝交出節(jié)點：丁二烯單元用時12天，烯烴轉(zhuǎn)化單元用時20天，汽油加氫單元用時10天，廢堿氧化單元用時11天，我們要繼續(xù)保持化工人艱苦耐勞、甘于奉獻的精神，克服時間緊、任務(wù)重、人員少、責(zé)任大等困難，全力以赴，綜合考慮、合理安排，按期完成裝置工藝交出的重要任務(wù)。

二是要確保工藝交出質(zhì)量，工藝交出質(zhì)量的好壞，直接影響到裝置檢修能否安全順利進行，必須引起高度的重視。停車及工藝交出作業(yè)時要嚴(yán)格按照作業(yè)方案、一單五卡內(nèi)容進行，密切注意各部位溫度、壓力、流量、液位等參數(shù)變化，把握好降溫降壓、開關(guān)閥門速度。同時要加強聯(lián)鎖解除管理，不誤解一個聯(lián)鎖，不發(fā)生一起聯(lián)鎖觸發(fā)事故，需要工藝交出的裝置，工藝交出要徹底、全面、不留死角，要深刻吸取去年大檢修汽油加氫單元熱火炬罐工藝交出不徹底的事故經(jīng)驗、教訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行《盲板抽堵作業(yè)安全管理規(guī)定》，《能量隔離上鎖掛簽安全管理規(guī)定》，認(rèn)真辦理《盲板抽堵安全作業(yè)證》《能量隔離卡》。同時班組要合理安排人員分工，工藝交出期間人員緊缺、工作量大，要指定業(yè)務(wù)能力強、責(zé)任心強的員工負(fù)責(zé)重要工作、重要環(huán)節(jié)、重要設(shè)備的監(jiān)控及操作，堅決杜絕因操作不當(dāng)，監(jiān)控不到位，或工作責(zé)任心不強、工作質(zhì)量不高造成的安全、環(huán)保及設(shè)備損壞事故。

三是要精心組織、實施好檢修后開車工作?？偨Y(jié)前兩次試車經(jīng)驗，細(xì)化開車統(tǒng)籌，提前做好各類開車確認(rèn)單、一單五卡、方案等的準(zhǔn)備工作，確保所有人員全身心投入開車作業(yè)當(dāng)中；針對檢修實施項目對裝置后續(xù)操作影響，做好人員培訓(xùn)，確保檢修、改造項目效果達到充分發(fā)揮；檢修到開車準(zhǔn)備過渡期內(nèi)做好裝置開工組織，科學(xué)合理分配人員力量，確保檢修后各單元裝置按照公司節(jié)點開穩(wěn)、開好。

二、做好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全、環(huán)保管控工作

一是要嚴(yán)把檢修安全關(guān)：車間全體員工要提高對本次檢修安全工作的認(rèn)識，認(rèn)清本公司乃至集團的總體安全形勢、“安全”是基礎(chǔ)，也是重中之重。檢修期間，現(xiàn)場作業(yè)多且危險性大，因此要提高自身安全意識，嚴(yán)格遵守公司各類安全規(guī)范及制度。各檢修作業(yè)的具體安全事宜、逐級負(fù)責(zé)、履行好各自的安全職責(zé)、落實個人對班組負(fù)責(zé)、班組對車間負(fù)責(zé)、車間對公司負(fù)責(zé)的關(guān)系，嚴(yán)格管控現(xiàn)場各類、高處、受限空間、動火等高危作業(yè)、杜絕無方案、無“一單五卡”、無安全措施、無負(fù)責(zé)人、無監(jiān)護人等現(xiàn)象，全員參與反“三違章”行動，加強監(jiān)督、檢查管理力度，確保大檢修期間安全受控。

特別要強調(diào)的是：本次大檢修我車間共有有限空間作業(yè)75處，是檢修安全管控工作的重中之重，必須要引起全員的足夠重視，作業(yè)前要求管理人員、技術(shù)人員、班組人員進行三級確認(rèn)，對作業(yè)點的分析結(jié)果、能量隔離情況，安全交底情況，應(yīng)急物資準(zhǔn)備情況等進行全面的檢查落實、作業(yè)時要嚴(yán)格遵守受限空間作業(yè)的相關(guān)管理制度，做好定期分析、進出登記等，并嚴(yán)密監(jiān)控作業(yè)環(huán)境變化與作業(yè)人員身體狀況，當(dāng)日作業(yè)完成后，如不能完成人孔封堵的，要做好警戒、告知工作，堅決杜絕無票進入受限空間。

二是要是做好檢修期間的環(huán)保管控工作，嚴(yán)格控制廢水、廢氣、廢渣等各類排放，從源頭抓起，廢油等處理時，要合理安排收集集中處理。廢水未經(jīng)分析合格不得排入雨水系統(tǒng)，特別是換熱器清洗時要設(shè)置良好的接擋和收集措施，保持作業(yè)點周圍環(huán)境干凈整潔。廢氣未經(jīng)分析合格不得排放至大氣，廢渣分類妥善處置,必須排放的，要接膠管有序排放。堅決杜絕亂排亂放現(xiàn)象，同時注重節(jié)約能耗方面，要盡量減少停開工物料損失，合理減少水、電、氣、風(fēng)等公用工程的消耗，減少不合理浪費創(chuàng)造經(jīng)濟效益。備品使用方面，不論大的法蘭、閥門及小的螺栓和螺絲，只要經(jīng)過檢查可以再次利用的，都要進行修舊利廢。

三 做好各類檢修工作。

一是要確保檢修工作的“安全、質(zhì)量、進度”。向安全要質(zhì)量、向質(zhì)量要進度?！鞍踩?、質(zhì)量、進度”是每次大檢修工作要求的重點。本次檢修我們要本著“不失修、不過修、修必修好”的原則，扎實做好各類檢修工作，整體統(tǒng)籌，攻堅克難，高質(zhì)量的按期完成檢修任務(wù)，打好檢修攻堅戰(zhàn)。搞好設(shè)備檢修，提高檢修質(zhì)量是保證生產(chǎn)設(shè)備平穩(wěn)、經(jīng)濟運行，充分發(fā)揮設(shè)備使用潛力的基礎(chǔ)，本次檢修要求車間管理及技術(shù)人員嚴(yán)守檢修現(xiàn)場、梳理，細(xì)化檢修工作，將每一處檢修工作責(zé)任落實到人，規(guī)范執(zhí)行“層層包、層層?！钡呢?zé)任關(guān)系，嚴(yán)格監(jiān)控各項作業(yè)的工作過程，嚴(yán)格驗收各項工作的工作質(zhì)量，嚴(yán)格要求各項工作的工作標(biāo)準(zhǔn)，保證檢修質(zhì)量不打折扣，避免重復(fù)作業(yè)及二次檢修現(xiàn)象的發(fā)生。同時要做好檢修計劃統(tǒng)籌，提前準(zhǔn)備作業(yè)票證，下派檢修任務(wù)，讓作業(yè)人員和監(jiān)護人做到心中有數(shù)，不因票證和工器具等影響檢修進度；“進度”是目標(biāo)，“安全”是底線，搶趕工期提高檢修效率，按時進行盤車、試機，恢復(fù)生產(chǎn)，是確保公司生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確實施的保障，這就要求大家在檢修過程中，不僅要各司其職，還要互相協(xié)調(diào)幫助，嚴(yán)格按照檢修進度計劃實施各項工作。

二是要加強外委單位管理，督促外委人員進行三級安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)把人員入場關(guān)，對不符合要求的人員拒絕入場；對接外委單位時，要縷清作業(yè)流程、作業(yè)風(fēng)險、注意事項、應(yīng)急處置辦法，做好作業(yè)前的安全交底工作。同時應(yīng)加強監(jiān)督、檢查工作，每日對作業(yè)現(xiàn)場，外委作業(yè)人員的入場資格、作業(yè)過程、工器具是否完好、符合標(biāo)準(zhǔn)等情況進行檢查，梳理作業(yè)人員、工器具、作業(yè)方案、物資到貨等準(zhǔn)備情況，做到胸有成竹。

三是要做好現(xiàn)場文明檢修工作

本次檢修我們要以以經(jīng)濟節(jié)約為原則、以節(jié)能降耗為先行，將“綠色文明”理念時刻落實到檢修各個環(huán)節(jié)中。檢修現(xiàn)場要嚴(yán)格執(zhí)行“五桿一門”“ “三不見天、三不落地” “工完料凈場地清”的工作標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合近期公司開展的“低老壞”整治活動，提前梳理大檢修中容易出現(xiàn)的各類“低老壞”現(xiàn)象，如：亂排亂放、安全措施落實不到位、作業(yè)后工器具、廢料、余料隨意丟棄等現(xiàn)象，并進行針對性的檢查、整治，該工作需要車間全員參與，發(fā)現(xiàn)“低老壞”現(xiàn)象后，要及時批評指正，情況嚴(yán)重的進行通報、考核。

四、做好后勤保障及宣傳工作

此時正值一年中最炎熱的時段，車間管理人員要高度重視本次檢修的后勤保障，尤其是人員防中暑工作，要為大家提供充足的防暑、降溫的食品、飲品、用品及藥品，同時要積極發(fā)揚好黨員先鋒模范作用，充分發(fā)揚我車間攻堅啃硬、迎難而上的光榮傳統(tǒng)，堅決完成檢修中的“急難險重”的工作任務(wù)，并積極挖掘本次檢修中的先進事跡及人物，做好宣傳、鼓勵工作。營造好的檢修氛圍，激發(fā)員工的熱情與干勁。

大檢修工作開展在即，大檢修的任務(wù)已經(jīng)明確，檢修工作的準(zhǔn)備已經(jīng)就緒，讓我們集中精力，全身心的投入到大檢修工作中發(fā)揚不怕困難，團結(jié)拼搏，連續(xù)奮戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，鼓足干勁，齊心協(xié)力，為公司全年的生產(chǎn)任務(wù)和下半年的安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。