第一篇：動員大會

江西弘茂服裝工貿有限公司2010-2011年度

全廠職工動員大會

親愛的全廠職工們：

大家下午好！我是弘茂服裝工貿有限公司董事長***。在這個草長鶯飛、意氣風發、激情熱力的六月天里，我懷著喜悅的心情和大家歡聚一堂，召開本年度全廠職工動員大會。不航行不知江海之浩大，不飛翔不知天空之高遠，大浪淘沙方見真金璀璨、滄海橫流更顯英雄本色?；厥走^去的兩年，是我們弘茂服裝工貿有限公司探索和成長的兩年，是我們從粗糲中磨練珠光的兩年。在這兩年中我公司取得了不錯的業績，這離不開大家的勤勞和智慧，在此我代表公司向在座的每位職工致以誠摯的問候和崇高的敬意，感謝你們與公司風雨同舟，感謝你們的辛勤付出，你們辛苦了，把掌聲獻給大家！為了使弘茂服裝工貿有限公司做得更大、更強，實現企業與員工的共贏，我們特此召開此次大會，大會共有六項議題。

一、新廠規的出臺

為了更好地適應公司在發展中出現的新情況、新問題，為了推進企業的現代化管理，提升企業文化建設，確保公司健康有序的發展，江西弘茂服裝工貿有限公司根據國家有關法律、法規和公司實際情況制訂了江西弘茂服裝工貿有限公司的新廠規，新廠規的內容將會發到每個人手中，希望大家認真閱讀。正所謂無規矩不成方圓，紀律是創造宏偉藍圖的階梯。更完善的廠規的出臺，不僅能讓公司能夠有序健康發展，同時也能更好地讓每位員工的切身利益得到保護。希望大家都能熟知廠規廠紀，嚴格遵守廠規廠紀。

二、員工是上帝，品質是根本

鋼鐵大王安德魯?卡耐基說“帶走我的員工，把工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草。拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有一個更好的工廠”。這句名言生動表達了員工的重要性。員工是企業的中流砥柱，員工的工作技能、工作態度、心理情緒、服務理念通過其服務的質量影響到顧客對產品的體驗和感知，進而影響顧客的滿意度，最終影響企業的利潤，在說顧客是上帝之前，我更想說員工是上帝，沒有我們員工們的辛勤付出就沒有企業的飛黃騰達，善待員工就是關愛企業。也正因為如此，作為一名員工自己應該認識到自己很重要，承擔 起自己的責任和義務，為公司的發展做出應有的貢獻，同時也能把自我價值最大化地實現。無論在工資、升職上，還是工作環境待遇上，公司都會給予你們公平的對待，對我們公司而言，薪水沒有所謂高不高，只有對比貢獻價值的值不值。也再次溫馨地提醒大家，你的業績，你的標準，一定要做出來，看得見。親愛的員工們，腳踏實、全力以赴吧，賺錢靠大家，幸福你我他，今天的付出，就是明天的收獲，！

如果說市場是大海,那么企業就是船，質量就是帆,而人是舵手。沒有品質，便沒有企業的明天，不繃緊質量的弦 , 就彈不了市場的調，明確工作標準，品質一定會更穩。特別強調各位舵手，一定一定要撐好質量這張帆?。?/p>

三、凝聚團隊力量，盡心配合驗廠

六月份對于公司來說是一個機遇與挑戰并存的一個月，為什么呢？眾所周知，六月份要驗廠。首先，談談驗廠的結果對公司有著怎樣的影響。驗廠通過與否直接影響公司的社會公信力、競爭力，甚至還有利潤，間接影響就是員工的待遇。如果驗廠合格，成績優秀，那么我們將會贏得客戶的信任，接到更多的訂單。接下來我們來思考下目前公司的狀況能順利通過驗廠嗎？公司的硬件設施要通過驗廠絕對沒問題，那軟件方面呢？大家也知道公司內部正在緊鑼密鼓地開展驗廠籌備工作。最近車間為了趕貨，成品的服裝亂扔亂放的現象屢次發生，而且小食品袋也隨處可見，車間可謂是一片狼藉，慘不忍睹。如果公司的硬件設施可以達到驗廠的要求，卻因為廠區內環境衛生不達標通過不了驗廠，豈不是丟了西瓜撿芝麻----得不償失。另外，廠區衛生不好對誰傷害最大？難道不是我們員工自己嗎，別忘了衛生是健康的基礎。所以，我們都團結起來，以主人翁的姿態投入到工作中，發揮團體力量，從小事著手，營造一個良好衛生的工作壞境。我們還要自覺遵守廠規廠紀，主動發現問題，及時解決問題，盡量保證經過我們手的每件產品質量都OK。我相信在我們共同努力下，六月份的驗廠會順利通過，并取得優秀的成績。

四、中層領導的管理問題及職位危機意識

基層員工是生產在第一線的，而中層管理者則是支配底下員工如何生產的方向標、導航儀。生產效率如何提高，如何在規定的時間里保質保量，每位中層領導人任重而道遠?？稍谖逶路葜袑宇I導在管理上的問題層出不窮。一個PO的衣 服出現問題，居然兩百多件同時到了后道才被發現，結果是全部返工，這么大的返工量，返工費誰來付？時間就是金錢，浪費在返工上的時間誰來付？各位組長各位領導你們捫心自問一下，你們對公司做出了相應的回報和貢獻嗎？你們對你們帶領下的工人又付了多少責任？真的能做到問心無愧嗎？如果在座的你們確確實實是想繼續干下去的，就必須在其位謀其職，公司希望你們照帶領好你們底下的員工，努力踐行“以人為本”的管理理念，關心員工生活、關注員工所想、改善員工福利、努力提高員工收入，進而為公司創造更多的利潤。如果有誰人在其位心不在，抱著得過且過的心態，進行心理罷工的話，那我明確地告訴你公司不需要你這樣的人，你可以離開了。公司需要的中層領導是：忠于公司、終于職業、忠于人格的領導，要敢擔當，重視錯誤，勇于承擔的領導。生活質量的好壞不是天上掉下來的，而是取決于你的工作質量。如果你不想明天努力找工作，今天就不要工作不努力。需要提醒各位的是組長的位置不是固定的，一旦發現組長因態度傲慢、散漫，而影響較大工作失誤，或影響工作進度等惡劣現象公司就會撤掉其組長職位。同組中有能勝任者，態度端正積極的，便可晉升到組長的位置，所以各位在座的組長們，自己都要有一個職位危機感。同路更需要同道

有為才有位，當然更期待的是你們良好的表現，好好干，加油!

五、成本控制

在服裝批量生產中，產品成本主要包括面輔料成本、加工成本和間接生產成本，其中占比例最大的成本就是材料成本，幾乎占總生產成本的50％～60％。因此，有效控制與利用面料，對降低生產成本是十分必要。然而在碎布的處理袋中就會發現有較大面積的布料被浪費，被當作碎布拿去賣掉，看到這樣的情況真是叫人心痛??！各部門應該做好從面料自身損耗和生產過程中的損耗兩個方面進行研究，分析批量生產中服裝面料的損耗原因和解決途徑，并對提升面積利用率、降低損耗提出建議。各部門要做好生產計劃，服裝返工問題一旦發生就應立即把源頭制止，部分小組組長在發現問題時，毫無意識，一點責任心都沒有，等成品流入到后道發現需要返工。你說這不是浪費時間，浪費勞動力嗎？這對公司的成本不是又增加壓力嗎？因此造成出貨推辭，影響到顧客的需要，這對公司難道不是最大的傷害嗎？一人疏忽百人忙，所以請大家都認真做好檢驗工作。愛惜原料一點一滴,講究質量一絲一縷。細心、精心、用心，檢測做好才保質量稱心。公 司同時也存在水電浪費的情況，我想浪費水電不僅是個人習慣問題，更是一個人素質的表現，節約水電這些需要依靠大家的力量，自覺履行職責，養成良好的習慣，如果你哪天做到節約水電，那么你就是發自內心把自己融入了弘茂這個大家庭中了。今天我為人人，改天人人為我。大家如果都能以服務的態度來做事，我想一個企業要做強，要做大，就指日可待。投入多一點，方法好一點，績效高一點，成本自然就少一點，推動公司進步的最大動力之一便是節約成本。

六、表彰先進職工

我們一直在努力;我們一直在進步，弘茂服裝工貿有限公司愿與您并肩同行，共創美好未來!此次大會到此結束，謝謝大家的出席！。

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第二篇：動員大會

一、動員大會

1、局方案

2、機構

3、局長講話

二、宣傳

1、墻報

2、標語

3、橫額

4、宣傳車

5、窗口宣傳

三、查找問題

1、在窗口隨機問卷調查。

2、局召開民主生活會，組織生活會或述責述德述廉會議。

3、股室查找剖析問題，并制定整改方案，后向社會公開。

4、參加行風熱線。

5、召開施工企業、監理、房地產企業、燃氣企業、規劃辦、大型在建項目負責人會議征求意見，及離退休人員座談會。

6、將查找出問題歸類匯總向全體干部職工通報。

7、聘請社會監督員，發社會監督員聘書，召開座談會征求意見。

8、向市人大、政協、市直工委及市直相關單位定向調查征求意見。

9、向社會各界人士調查征求意見。

10、設立意見投訴箱。

第三篇：動員大會

建工系召開文明宿舍建設暨科技與技能節動員大會

9月24日下午，建工系在螺州校區禮堂召開動員大會。系黨總支副書記林志斌老師、系分團委老師、輔導員、各專業導師以及全系學生參加了會議，會議由系分團委書記李瑋老師主持。

首先，林志斌老師對文明宿舍建設工作作動員發言，他分析了文明宿舍建設工作的重要性，總結了上半年我系文明宿舍建設工作狀況，從安全、衛生、紀律秩序等方面指出了存在的差距，通報了新學期我系在文明宿舍建設工作中采取的新措施，提出宿舍要做到“六凈三線兩整潔”的具體要求，并提出四點希望：

1、希望全系各班級把文明宿舍建設工作作為今年的一項重要工作來抓；

2、希望學生黨員和入黨積極分子在文明宿舍建設中起到先鋒模范作用；

3、希望兩委會、各班級通過專題班會、板報等各種形式深入宣傳文明宿舍建設工作。

4、希望通過一個學期的努力，我系的文明宿舍建設工作力爭趕上并超過兄弟系。

隨后，系分團委副書記許志君老師就修訂后的我系文明宿舍管理規定和實施細則為同學們做了詳細的解讀，并要求會后同學們參觀示范宿舍進行直觀教育。

接著，林志斌老師就第五屆科技與技能節傳達了學院的文件通知精神，通報了本屆科技與技能節學院以及本系的活動方案，要求各班級要高度重視科技與技能節活動的開展，以本屆科技與技能節為契機，積極營造學技能、練技能、演技能、賽技能和愛技能的良好氛圍，掀起科技技能大練兵的熱潮，提高專業素質和專業技能，進一步促進學風、班風、系風的建設，同時號召全體同學積極行動起來，在專業導師的指導下早日投入各項準備工作，力爭取得好成績。

會上，林志斌老師還對開學以來我系的學生工作作了簡要講評。

最后，李瑋老師宣布了2007獲得省級和院級先進集體和個人名單并給予表彰。

第四篇：動員大會

冷水關鄉中心小學校

啟動黨的群眾路線教育實踐活動

3月14日下午，學校在三樓會議室召開黨的群眾路線教育實踐動員大會，正式啟動教育實踐活動。學校黨支部書記、校長盧林傳達了上級有關會議精神，學習了鄉黨委和全區教育系統相關文件，作了動員報告，并就活動的開展進行部署。就我校如何開展黨的群眾路線教育實踐活動，盧林做出具體部署：第一，統一思想，提高認識。學校成立黨的群眾路線教育實踐活動領導小組，負責活動方案的制定和日常活動的組織實施。第二，克服工學矛盾，積極參加活動。廣大教職工要合理安排好工作和學習，立足崗位工作，積極參加教育實踐活動。第三，樹立一盤棋思想，學習工作雙豐收。堅持統籌兼顧，正確處理好學校發展與教育實踐活動的關系，把開展教育實踐活動作為推動學校各項工作的重要機遇和重要動力，做到堅持三個全面，著力兩手抓，發展兩項特色，實現一個目標。

全校教職工參加了動員大會。

第五篇：動員大會

胡王安置區工程施工動員大會議程

時 間：2013年2月27日

地 點：工地現場

主持人:王林

一、介紹各參會單位及與會領導

二、項目部匯報2013年工作安排

三、勞務公司負責人表態發言

四、監理單位領導講話

五、施工單位管理公司領導做動員報告

六、施工單位領導講話

七、建設單位及與會領導講話（胡王村委會、驪山街辦、曲江管委會）

八、會議結束

會場布置:

主題：胡王安置區工程施工動員大會（10米×0.8米）宣傳橫幅：寧叫汗水浮起船 不叫工期拖一天

策劃先行 樣板引路 過程控制 持續改進（10米×0.8米）心系質量安全 共創美好生活（10米×0.8米）

科學管理 精心施工 確保按期完工（10米×0.8米）

條幅：為顧客創造價值 為職工創造福祉 為社會創造繁榮 彩旗：100面

施工單位參會人員：

1、公司、管理公司領導

2、項目部全體管理人員

3、勞務公司（浩豐公司30人、咸陽隆洲20人、1、2#樓

勞務公司、安裝施工隊、樁基施工隊）

胡王安置區工程施工情況匯報及2013年工作安排

一、工程概況

胡王安置區一期建設項目規劃包括住宅樓、商鋪及配套 工程，總建筑面積約84000m，其中：1~21#住宅樓工程76000 m，磚混結構六層；1~6#商鋪及配套工程8000 m，框架兩層。本工程完成招標工作的為1~5#及7#住宅樓工程，建筑面積24000m。目前具備施工條件的在建工程為1、3、4、5、8#住宅樓工程。

二、目前形象進度1、1#樓基坑土方開挖及回填施工完成，試樁及檢測完成；

2、2#樓基坑土方開挖完成60%；

3、3#樓試樁及檢測完成，樁基工程完成40%；4、4、5、8#樓主體結構工程完成；

5、6#樓樁基工程完成80%；

三、質量、安全管理情況

本工程開工建設以來，在各級監管部門監督管理的同時，項目部采取多種管理措施，截至目前本項目未發生一起建筑工程質量、安全事故，合格率達到100%，質量、安全管理全部處于受控狀態。

四、2013年工作安排

本工程開工建設以來得到了建設單位及各方領導的大222

2力支持，在今年的工作中，項目部將繼續與各方加強溝通協調，創造施工條件，加快工程進度。為保證安置區項目施工任務順利完成，項目部在2013年將繼續加大投入，擇優選取實力雄厚的勞務隊伍，配備足夠勞動力，與勞務公司簽訂工期獎罰協議，開展勞動競賽，對勞務公司采取優勝劣汰管理制度，保證工期目標順利實現；擇優選用誠實守信的材料及設施料供應商，嚴把質量關，保證施工機械設備、材料及時足額供應；項目部選調優秀骨干管理人員，科學合理組織施工，全面落實公司“策劃先行、樣板引領、過程控制、持續改進”的管理方針，制定詳細可行施工方案及趕工措施，確保達到以下節點工期：

（一）1~8#住宅樓工程進度安排：

1、1#樓3月20日前完成灰土樁及灰土墊層施工，4月30日前完成±0米以下施工，6月30日前完成主體結構施工，9月30日前達到竣工驗收條件；

2、3#樓3月10日前完成灰土樁及灰土墊層施工，4月10日前完成±0米以下施工，6月10日前完成主體結構施工，8月30日前達到竣工驗收條件；3、4、5、8#樓4月25日前達到竣工驗收條件；

4、6#樓具備施工條件后，50日內完成±0米以下工程，60日內完成主體結構工程，90日內達到竣工驗收條件。

（二）9~21#住宅樓、1~6#商業部分及鍋爐房、水泵房、社

區服務中心工程進度安排：

1、9~21#住宅樓工程具備施工條件后60日內完成±0以下工程，60日內完成主體結構工程，90日內達到竣工驗收條件；

2、商業部分及配套工程具備施工條件后，30日內完成±0以下工程，30日內完成主體結構工程，60日內達到竣工驗收條件。

五、現場需解決問題

1、施工用水、電勉強滿足目前4、5、8#樓施工需要，后期新開樓號現場用水、電不能滿足施工，需增加供水、電源；

2、現場征地及障礙物事宜未徹底解決，施工不能全面展開。

現場存在問題我方將積極主動配合建設單位協調解決。

陜西三建胡王安置區項目部

二零一三年二月二十六日

動員報告內容提綱：

1、安置區工程重要性；

2、2012年施工狀況；

3、2013年施工任務；

4、確保工期措施。