第一篇：湖北襄樊工商聯工作小記

湖北襄樊工商聯工作小記：以會招商 以商引商

2010年12月07日10:27來源：《人民政協報》

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具有2800多年歷史的文化名城襄樊，正不斷煥發出新的生機與活力。近年來，圍繞把襄樊打造成為適宜創業、適宜人居的“雙宜居”城市的目標，現已形成了以汽車工業為龍頭，紡織、電力、食品工業和高新技術產業為支柱的產業特色，綜合實力名列湖北省前茅。2009年全市地區生產總值完成1201億元，全市民營經濟總量達568億元，占全市生產總值的47.3％；稅收收入45.48億元，占全市的53％；民間投資完成440億元，占全市固定資產投資的76.7％。民營經濟的發展已成為促進經濟增長的巨大牽引力，成為優化經濟結構、加速城鎮化工業化的重要推動力。

之所以有這樣的成績，是襄樊市委、市政府全面貫徹落實科學發展觀，引導企業全面轉變發展方式，努力打造陽光新政的結果。同時，近年來，市委、市政府高度重視支持工商聯工作。湖北省襄樊市工商聯主席王紹玲告訴記者。

在今年初以市委的名義召開的全市工商聯工作會議，那是工商聯歷史上所沒有的，市里“四大家”主要領導和分管領導悉數到場，市委書記唐良智、市長李新華、市政協主席萬桃元分別對市工商聯工作作重要指示，這是對工商聯工作的極大鞭策和鼓舞，更體現了各級領導對工商聯事業的關心支持。王紹玲在總結近年來襄樊工商聯工作時如是表達。

熟悉王紹玲的人無不認為她是一個充滿活力，肯干實事，能干實事的人。當然，她也是一個性格開朗的人。

近年來，王紹玲和工商聯的同事一起風風火火地走了全國許多地方，目的只有一個，就是她所說的“三來”，“我們要把發展經濟所需要的人才、資金留下來，引回來，用起來。”“留下來，引回來，用起來”的收獲頗豐，就在今年年初的襄樊市工商聯工作會議上，市委書記唐良智這樣評價：

“去年全省上市中小板的4家企業中，襄樊獨占2家，且都是非公有制企業，今年一批非公有制企業產值又有望實現翻番的目標，非公有制經濟不斷成長壯大，去年經濟增加值占全市GDP的42％，這與市工商聯富有活力和成效的工作密不可分。”同時，市委領導就做好新形勢下的工商聯工作提出了三點要求：要充分認識新時期工商聯工作的重要性。充分發揮工商聯在推進我市跨越式發展中的重要作用。要加大商會建設力度，走出一條“一個會員一幫友、一個商會一批商”的“以會招商、以商引商”的新路子。的確，襄樊市工商聯在整個襄樊的快速發展中所承擔的分量越來越重。

“我們要實現襄樊經濟又好又快發展，實現四年翻番的目標，就必須繼續高度重視民營經濟發展，為民營經濟發展提供更廣闊的空間，創造更好的環境。”王紹玲深知工商聯工作承載的重量。

也因此，如何配合黨委、政府大力發展民營經濟的工作目標，成為工商聯工作的頭等大事。王紹玲認為，工商聯有商會組織的優勢，這種聯系非公有制經濟人士的天然優勢在招商引資工作中可大有作為。

其實在王紹玲的心中一直堅信著有為才會有位的信念。

王紹玲還記得，在2008年全市統戰工作會議上，市委、市政府主要負責同志要求市工商聯“充分運用工商聯這個紐帶和橋梁，積極與有關部門溝通與協調，發揮好非公有制經濟領域代表人士的資源優勢，加強與東南沿海地區特別是廣東、福建、浙江、上海等地區工商界的聯系，做好這些地方工商界代表人士的工作，拓寬承接產業轉移的渠道”。

如何能達到政府的目標要求，發揮組織網絡優勢，開展“以會招商、以商引商”招商引資的新路子是工商聯的優勢所在。近幾年，全市工商聯系統引進項目23個，招商引資實際到位資金33.7億元。

這些故事的背后，離不開襄樊市工商聯著力建設商會組織網絡的戰略部署。王紹玲告訴記者，襄樊市委、市政府充分發揮工商聯的職能作用，立足工商聯組織功能的開發，在堅持統戰性前提下發揮經濟性，延伸民間性。2006年，出臺了《襄樊市委、市政府關于進一步加強工商聯工作的意見》的文件(襄辦發13號文件)，明確了工商聯的具體職能。2009年底，市委專門召開常委會，研究部署工商聯工作，作出了在市工商聯設立“襄樊市非公有制經濟黨的工作委員會”決定。

由此，工商聯以建立“縱到底，橫到邊”的組織網絡體系為目標，加大異地商會、行業商會、基層商會建設力度，組建了襄樊溫州商會等5個異地商會；在云南昆明組建了昆明襄樊商會；全市共成立行業商會41個，鄉鎮(街道)分會66個。

據了解，襄樊各級工商聯組織充分發揮商會“以會招商、以商引商”的作用，積極為促進經濟發展服務。三年來，全市各級工商聯組織先后邀請了12批180余人來樊考察投資，共引進項目23個，招商引資實際到位資金33.7億元。

王紹玲說，“商會是凝聚企業家精英的場所，是連接政府與企業家的重要橋梁，理應始終緊扣黨委、政府中心工作，主動服務于經濟和社會建設，以有為換有位，以活動促活力。”

“以有為換有位，以活動促活力”表現最集中還是今年9月份襄樊第四屆諸葛亮文化旅游節文化搭臺、經濟唱戲上，襄樊工商聯拿出一份令市委、市政府極為滿意的成績單。

“中國·襄樊投資環境和人才引進說明會”共簽約103個項目，投資總額達到552.2億元。

工商聯第一家外地商會——昆明襄樊商會成功與高新區簽訂了10億元的汽車產業項目。

引進的“光彩事業工業園”已有202家企業入駐，投資額近30億元。

成功舉辦中國(首屆)民營企業發展“隆中對”??

當前，“十二五”規劃實施在即，民營經濟的發展正迎來結構調整、轉型升級的難得機遇。王紹玲認為，這也是商會發展的空間。對此，她提出了三點建議：

一是要抓好商會的領導班子和會員隊伍建設。把政治素質好、政策水平高、服務意識強、行業業務精、協調作用大、其企業和本人具有代表性，能把眾多企業團結起來的企業家選出來當商會會長。最大限度地把行業內的優秀非公有制企業家吸收到商會中來，提升商會的影響力，擴大會員的代表性，從而引領板塊經濟發展。

二是要建立靈活有效的商會運行機制，規范運作，規范管理。

三是要發揮商會行業自律職能。商會組織要抓住政府職能轉變的機遇，爭取參與到行業服務標準的制訂、職業技能的考核等社會職能；有條件的還要爭取承擔行業統計、行業調查，以及參與制訂行業發展規劃、價格協調和公信證明等職能。（劉艷）

（責任編輯：王喆）

第二篇：湖北導游詞之襄樊古隆中

女士們、先生們：

你們好！歡迎你們來到歷史文化名城——襄樊游覽觀光！我們今天要參觀的是三國時期著名的古戰場——古隆中。三國故事湖北多，這可不是在吹牛。三國演義120 回，其中的75回就發生在我們湖北，而這75回中又有44回發生在襄樊。

古隆中，又名諸葛廟，它位于歷史文化名城襄陽以西13公里的西山環拱之中。據《輿地志》記載：“隆中者，空中也。行其上空空然有聲。”隆中因此而名之。

在隆中的山林中有大量的諸葛亮、劉備、關羽、張飛留下的遺跡和歷代修建的紀念建筑。每處遺跡都反映了諸葛亮的重要活動，或反映了歷史上的重要事件，具有豐富的文化內涵。現保存和修復的紀念建筑面積共占地十三畝（不包括庭院），有莊嚴的殿堂，有依山傍水的亭、廊、樓、榭，建筑風格樸實，具有濃厚的鄂西北民居風味。武侯祠始建于晉朝，隆中文物風景區的形成，距今已有一千六百多年的歷史。隆中諸葛亮故居，現是湖北省重點文物保護單位和風景名勝區之一。我國三國時期杰出的政治家、軍事家諸葛亮青年時期在這里隱居長達十年之久。膾炙人口的《隆中對》和劉備“三顧茅廬”的史事都發生在這里。

這里清靜幽雅，天蒼山青水碧。隆中山、樂山、旗山三山環拱，隱若玦環。路回山隱隱，樹鎖晝陰陰。這里古跡眾多，文化沉淀豐富。諸葛亮當年活動遺跡：草廬、六角井、躬耕田、小虹橋、抱膝石、梁父巖等歷千年而安然。先賢憑吊諸葛亮，引以托情的武侯祠、臥龍深處、隆中書院、古牌坊以及眾多借以托志的碑碣石仍舊相間茂林修竹。

這里文豪云集，志士傾吐情懷。晉代習鑿齒。唐代崔道融、宋代蘇軾、明代王越等都吊古隆中。現代郭沫若先生亦揮毫抒情，黨和國家領導人董必武更有吟懷：“諸葛大名垂宇宙，隆中勝跡永清幽。” 隆中之所以天下聞名，原因有三個：一是諸葛亮的躬耕之地；二是劉備三顧茅廬的所在之地；三是著名的“隆中對策”的提出之地。從晉代開始，仰慕諸葛亮大名的人們就在這兒修建了紀念諸葛亮的建筑，它們是：三顧堂、草廬亭、草廬碑、六角井、躬耕田、抱膝石、梁父巖、老龍洞、半月溪、小虹橋、武侯祠、野云庵等，被稱為“隆中十二景”。這些建筑記載著諸葛亮在隆中的生活情況和有關傳說。諸葛亮17歲定居隆中一處依山傍水的村莊，過著邊耕邊讀的田園生活。這就是胡曾在《南陽》一詩中所詠的：“世亂英雄百戰余，孔明方此樂耕鋤。”諸葛亮躬耕南陽，與古代一些逃避現實的隱士是不同的，十年期間，他發奮讀書，廣交士林，認真研究各個歷史時期的政治、經濟、文化和軍事史實，以“觀其大略”，還密切注視著天下形勢，自比管仲、樂毅，視社會的安定與動蕩為自己的責任。所以，有人把他與當時一位杰出人物——龐統，并稱為“臥龍”和“鳳雛”。

諸葛亮27歲那年。劉備三次來到隆中，虛心地向他請教統一全國的大計。諸葛亮向三顧茅廬的劉備認真分析了當時的形勢，從戰略著眼制定了隆中決策，這就是著名的《草廬對》。話雖只有三百多字，但有對魏、蜀、吳的力量估計，也有統一全國的方針、措施。他最后還肯定地說，只要按提出的決策行事，“霸業可成，漢室可興”。他的主張說得劉備欽佩備至。在劉備的卑詞厚禮相邀之下，諸葛亮感于劉備“帝室之胄，信義著於四海，總覽英雄，忠賢若渴”，便跟隨了他出了山。從此，他們“感通君臣分，義激魚水契”。諸葛亮一刻也沒有忘卻自己的責任，為實現隆中決策，“鞠躬盡瘁，死而后已！”故世人一致稱譽他是“漢室棟柱”、“治世良材”。諸葛亮也從此開始了他的政治生涯，最終成為三國時期杰出的政治家、軍事家和思想家，被世人景仰，古隆中也因他而聞名于世。好了，說著說著我們就到了古隆中風景區了，請大家隨我一起到景區里參觀。古隆中牌坊 大家請看，在我們眼前的這座石牌坊就是古隆中的第一個景點，它是在清朝光緒十九年（公元1893年）為湖北提督陳文炳負責修建，作為古隆中風景區的標志。石牌坊高約六米，長約十米，在正面大門上刻的是“古隆中”三個大字，兩邊石柱上雕刻著唐代大詩人杜甫的詩句：“三顧頻煩天下計，兩朝開濟老臣心”，贊揚了劉備三顧茅廬的誠意和諸葛亮業濟兩朝的赤膽忠心，兩邊小門上雕刻著諸葛亮的名言：“淡泊明志，寧靜致遠”，表明了諸葛亮在隆中隱居時，雖過著平淡的生活，卻胸懷遠大的志向。現在請大家看一下石牌坊的背面，上方有五個大字“三代下一人”，這是北宋文學家蘇軾的一句名言，意思是說諸葛亮是夏、商、周三代以后最高尚、最偉大的人，沒有其他人可以和他相提并論。兩邊柱子上是唐代大詩人杜甫的詩句：“伯仲之間見伊呂，指揮若定失蕭曹”，這句詩贊揚了諸葛亮杰出的政治、軍事才能。小虹橋 過了石牌坊，穿行躬耕田，就到小虹橋了。清代王鋱在《隆中十詠》中，寫到小橋說：“有人睹物思玄德，曾向小虹橋上行。”這座小橋還有一段趣史。據說，劉備二顧茅廬時，在橋旁遇見諸葛亮的岳父黃承彥，一看老人衣著狐裘，談吐不凡，曾誤以為諸葛亮，鬧了一場誤會。從此，小虹橋也和隆中一樣著名于世了。

橋為石拱，青石板面。橋下流水清澈，淙淙有聲。當你漫步橋上，獨自徘徊，不由得你不思索劉備那種“求才若渴”的精神。武侯祠 繞過牌坊，拾級而上，便是武侯祠。現存武侯祠建于明末清初，依山而建，共分四層院，一層高一層。正殿有諸葛亮的塑像，陳列有銅鼓及其他石刻文物等。兩側設有配殿，西配殿名“三義殿”，內塑有劉備、關羽、張飛像。殿前庭院中有一桂花樹，據說為明末時植，每年盛花季節清香撲鼻。中設庭院。祠內所陳列的文物中，有一面同治年間在廣西出土的銅戰鼓。相傳是諸葛亮七擒孟獲時用過的戰鼓。武侯祠外古樹參天，松柏滴翠，祠內庭院錯落，淡雅幽靜。武侯祠大廳的木匾上雕刻著董必武“三顧頻煩天下計，一番晤對古今情”的題詞。正廳、西廳、后廳分別陳列著“諸葛亮生平簡介”，后廳里還存放著一尊諸葛武侯塑像，是人們憑吊祭祀的地方。諸葛亮逝世后，老百姓對他十分思念，因為諸葛亮不僅是勞動人民心目中智慧的化身，更是勞動人民心目中的一代勤政廉潔的名相。因而，凡是他到過的地方，紛紛為他立廟，各地的武侯祠多得數不勝數。目前被列為全國文物保護單位的武侯祠就有七座。然而紀念地太多，就難以分辨真假。從古到今，為誰是諸葛亮正宗紀念地而發生過不少爭執。其中尤以湖北襄陽古隆中和河南南陽臥龍崗兩地的武侯祠誰為“正宗”之爭最為有名。兩地的武侯祠，歷史悠久。隆中的建于晉代，保留著古樸的風貌；南陽的建于唐代，更顯得宏大堂皇；兩地都以諸葛亮的躬耕地自居，為武侯祠的正宗而爭。為此，還打過不少筆墨官司。“隆中派”以《隆中對》之“隆中”為證，“南陽派”以《出師表》“臣本布衣，躬耕于南陽”為證，爭得不亦樂乎。直到清代咸豐年間，襄陽人顧嘉衡出任南陽做知府，可要處事公平，不能向著家鄉，將武侯祠的正宗桂冠判給襄陽，否則叫他這個知府坐不穩。襄陽人認為，既然是家鄉人到南陽為官，一定要為家鄉人伸張正義，將古隆中的武侯祠判為正宗，否則不要他回家鄉。兩邊互不相讓，要等顧知府表態。顧嘉衡聽了雙方的意見，沒有立即表態，請大家下堂休息，說是第二天再判。第二天一早，雙方又來到府衙，等顧知府的評判，只見顧嘉衡拿出文房四寶，提筆寫了一幅對聯： 心在朝廷原無論先主后主名高天下何必辯襄陽南陽 此聯一出，雙方心服口服，都佩服顧知府的才智，從此這場爭論才告一段落。那么，諸葛亮躬耕之地究竟在何處呢？只要了解當時的歷史地理知識，就不難辨別。隆中在漢時屬南陽郡所管轄，于是諸葛亮便稱自己“躬耕于南陽”。明代以后，隆中才劃歸襄陽，而襄陽、南陽又分屬湖北、河南兩省，因此才有了以上的爭論。事實上，諸葛亮的躬耕之地只有一處，那就是古隆中。

武侯詞是隆中的主要建筑，睹物言情，趙孟若在《書漢丞相諸葛武侯傳后》詩中“萬古君臣一魚水，死生不變見英雄”的句子，確切地說明了諸葛亮和劉備的良好關系。諸葛亮自公元207年離開隆中，次年即一舉促成了孫（權）劉（備）聯盟，他在“羽扇綸巾談笑間”，使得曹操的強大水軍“檣櫓灰飛煙滅”。從而贏得了著名的赤壁之戰。赤壁之戰后，諸葛亮輔助劉備取得荊州四郡，整頓賦稅，充實軍備。公元211年，盤據益州（四川）的劉灣派法正迎接劉備入蜀，共同抵御曹軍。諸葛亮則從荊州率領張飛、趙云溯江而上，與劉備會師成都。此后，劉備自領益州牧，任命諸葛亮為軍師將軍，署左將軍事，總攬軍政。劉備據有荊、益，初步實現了隆中決策的戰略布署，“吳有長江之險，蜀有崇山之阻”，奠定了鼎足之勢。在這短短的七年之中，諸葛亮運籌帷幄，竟然使無立錐之地的劉備，有了一塊不小的根據地。后來，荊州失陷，劉備領兵出三峽，進到夷陵（今湖北宜昌東），舍舟登陸，“樹柵連營七百里”，兵力分散，遭到吳的沉重打擊，劉備一敗涂地。清退到白帝城（今四川奉節）時，已經病危。臨終他對諸葛亮說：“君才十倍曹丕，必能安國，終定大事。若嗣子可輔輔之，如其不才，君可自取。”劉備雖是一番真心話，而諸葛亮那“勤勤陳說扶漢室，慷慨感義許驅馳”的初衷，卻始終不變。公元223年，劉禪繼位，諸葛亮以丞相輔政，封武鄉侯，開始治事，又領益州牧，政事不分大小都由他決定。他“受任於敗軍之際，奉命放危難之秋”。而他盡力輔佐劉禪，一直到自己停止了呼吸，體現出一位偉大政治家的高風亮節。公元227年，以漢中為大本營，諸葛亮親自率師10萬出征，北伐曹魏，謀求蜀漢的統一。臨行前寫下了傳誦千古的《出師表》，希望劉禪發奮圖強的一片苦衷，至今讀來仍能使人“寒涕垂”。在北伐曹魏期間，他已是統帥，遇有用人不當，貽誤軍機，他就弓；咎自責，以謝國人。他在揮淚斬了“言過其實”、愛說大話的馬謖以后，懇切上書，承擔全部責任，表明自己是“不能訓章明法，臨事而懼”；是“授任無方”，以致“恤事多閣”，自請降級三等，以示懲戒，還頒發《勸將士勤攻己闕教》，要求部下勤於批評，隨時指出他的缺點錯誤。公元234年8月，諸葛亮積勞成疾，病死在陜西五丈原郭氏塢（在今岐山縣西南），終年54歲，葬於定軍山。“出師未捷身先死”，蜀漢軍隊不得不撤回漢中。目空一切的司馬懿在巡視了諸葛亮所布置的陣地后，也不得不嘆服他是“天下奇才也！” 諸葛亮在從政方面，是以國為重，毫無利己之心。劉備托孤時，劉禪才17歲，他悉心輔助劉禪，常勸他不要“塞忠諫之路”，如果“人君拒諫，則忠臣不敢進其謀，而邪臣專行其政，此為國家之害也。”他希望劉禪注意做到“納言之政”。說是“為政之道，務於多聞。”只有這樣才能實現“萬物當其目，眾音住其耳。”否則舉國“惟爭一人”，后果不堪設想。而他自己“任重才輕，故多闕漏”，需要廣開言路，鼓勵人們多提不同意見。而且他不許親人干預政治。所以，他“行君事而國人不疑”“行法嚴而國人悅服，用民盡其力而下不怨”。諸葛亮在生活上也很儉樸。死后，的確做到了不使自己“內有徐帛、外有贏財”。他在上表劉禪時曾說：“成都有桑八百株，薄田十五頃，子弟衣食，自有徐饒。”諸葛亮以身許國，說到做到，在中國歷史上確是難得的可貴。諸葛亮無論從政、治軍都堪稱千古奇才，道德又清高，故很早就受到人們的崇敬。西晉時，鎮南將軍劉弘到了隆中，“觀亮故宅，立碣表其閻。”在宋代以前，隆中就建起了供人們祭祀的祠堂。到了明代，分封在襄陽的襄簡王未見淑，看中了隆中這臥龍伏鳳的絕好風水，竟攫為自己的墓地，使諸葛亮故宅的建筑俱毀無遺。現在的武侯詞，是清代康熙年間重建的，磚木結構，飛檐疊瓦，前后三進，中設庭院。1958年正殿經過修繕，至今保護得很好。殿內正中懸掛的“漢武侯像”拓片，是明代萬歷年間的雕刻。后殿供奉著諸葛亮的塑像，真是“山中有遺貌，矯矯龍之姿”。三顧堂 武侯神祠的右下首，便是三顧堂,顧名思義就是為了紀念劉備“三顧茅廬”而修建的。據說劉備三顧茅廬時在這里拴過馬。后人依此建一四合院，名三顧堂。堂內陳列有岳飛手書的《出師表》。三顧堂內有劉備、關羽、張飛的塑像。門前的三棵古柏，相傳是劉、關、張掛馬的。原材自然早已死了，現存的為后人所栽，當無可置疑。唐代馮志韻草廬詩說：“臥龍人去遠，此地尚名岡。身應營星隕，心期國祥長。老臣猶有像，炎漢已無光。所幸遺民在，憑君一勸耕。”他寫詩的時候，草廬當還完好，而今草廬已無故跡可尋，留下的只有一個隆起的巨大山包。山包前那個由后人建造的六角形廬亭，覆蓋紅、綠、黃三色琉璃瓦，多少彌補了當年草廬的情趣。踏進大門，一股花香撲面而來，院內花木清幽。兩旁廊壁上砌嵌著數十塊石碑，分別刻有隆中全景圖、諸葛亮的《前出師表》、《后出師表》和《隆中對》，還刻有一些古人詩詞，以示孔明一生功業。

第三篇：湖北襄樊的經濟發展情況調研報告

湖北襄樊的經濟發展情況調研報告

自新中國成立以來，在各級領導和人民的共同努力下，湖北襄樊的經濟發生了翻天覆地的變化，主要表現為國內貿易的快速發展、旅游業的開放發展、環境與經濟的共贏發展等等，這些可喜的進步使得湖北襄樊人民穩步過上了安康幸福的生活。

但是，今天的幸福來自昨日的苦難，襄樊經濟發展的歷史歷程告訴我們，只有改革開放才是硬道理，才是經濟復興的陽光大道。

一、襄樊經濟發展的歷史歷程

改革開放以來，襄樊是一個以農業為主、覆蓋面很大的區域，當時的行政區劃是襄陽地區。那時，正值十年“文革”結束的第三個年頭。襄樊人民剛剛迎來粉碎“四人幫”勝利之后的喜悅，卻又陷入重重迷霧之中：“四人幫”被打倒了，“兩個凡是”又來了；“文化大革命”結束了，“以階級斗爭為綱”卻仍高懸頭頂；真理標準問題討論了，全國經濟卻出現了兩年的徘徊。當時在全國整個思想界充滿著交鋒。襄樊，毫不例外地同處在十字路口，各種思想交織在一起??

1978年12月18日至22日，中國共產黨在北京召開了具有重大轉折性意義的十一屆三中全會，在改革開放30周年標志性紀念日即將到來之際，本報從今日起連續推出由市委黨史辦和襄樊日報社合辦的《潮涌襄江》專欄，刊發“襄樊改革開放30年重大事件及歷史進程回放”系列報道。這組報道觀點鮮明，背景深厚，脈絡清晰，內涵深刻，它對“以史

鑒今、以史資政、以史育人”將起到積極作用，尤其是對進一步推進襄樊改革開放、加快建設名副其實的省域副中心城市具有借鑒和啟迪意義。這本是一個普通的年份，只因一次不平凡的會議而光耀史冊！從那個時代走過來的襄樊人，都親身經歷了發生在中華大地上這場偉大的變革，都忘不了襄樊改革開放30年的歷史進程。黨的十一屆三中全會，猶如透過重重晨霧的破曉陽光，驅散了籠罩在鄂西北大地上的層層陰霾，讓襄樊大地撥云見日，豁然開朗！“頂門杠”頂不住時代前進的車輪。經過在十字路口彷徨之后，襄樊的領導層順應時代潮流向前跨進一大步，破除“兩個凡是”的迷信，把工作重點轉移到社會主義現代化建設上來，實行改革開放，打破僵化，走出徘徊。

政策變革——1978年到1982年的重大歷史事件。

1979年，落實黨的干部政策、對臺政策、民族政策、宗教政策、國民黨投誠人員政策的工作全面鋪開。1980年，襄陽地區信訪積案處理工作基本結束，大量群眾上訪的局面基本扭轉，全區下放知青和城鎮居民大批返城，區別“三小”工作全面結束，46000名下鄉人員被安置就業，2889名小商、小販、小手工業者被從資產階級工商業者中區別出來，回到勞動者行列。1981年，襄陽軸承廠經國家驗收投產。1982年，襄陽地委就三景管理區的錯誤做法下發通報，責令三景管理區改正錯誤，挽回影響，并要求全區各地認真檢查，提高認識，增強黨的政策觀念，改進工作作風和方法，堅決改變勤勞致富先進人物受排斥、受打擊、受干擾的不正常現象，鼓勵農民發展家庭副業。這場由農村起步的改革，逐步

向城市、企業延伸。壓縮生產性投資，調整重工業，發展輕紡工業，解決人民生活難題；改革工商企業，推行經濟責任制，放權讓利，開展增產節約，大搞技術改造等，使襄陽地區社會總產值由1978年的30.5億元增加到46.3億元。

對外招商勢頭強勁。

1984年，我市首家中外合資經營企業——襄樊三環尼龍拉鏈有限公司成立，實現了我市利用外資“零”的突破。“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”，一個全新的開放時代就此開始。

從1984年第一家外商投資企業引進到2007年，我市利用外資工作經歷了四個階段：起步初創階段(1984年—1990年)，主要利用國(境)外資金和市場，政府通過“筑巢引鳳”，加大投資軟硬環境的建設力度，利用外資集聚效應，打通了企業走向國際市場通道；發展起伏階段(1991年—1995年)，民營企業改制后，有了一定原始資本積累，于是有了提升產品質量和檔次的意愿；結構調整階段(1996年—2000年)，利用外資工作在利用資金的同時，還利用國外先進的管理理念、技術和設備，進行技術改造，提高“襄樊制造”在國際市場的競爭力；持續穩定發展階段(2001年—現在)，外資引進開始量質并舉，拓展新的投資領域，積極引進現代服務業，引進技術創新企業和研發中心，引進世界500強企業和跨國公司。

近年來，市委、市政府先后制訂出臺了《襄樊市鼓勵外商投資的規定》、《襄樊市獎勵招商引資中介人的暫行規定》、《襄樊市鼓勵外商

投資優惠辦法》等一系列鼓勵政策，親商、安商、扶商、惠商的社會氛圍正逐漸形成。一批海外巨商、大公司紛至沓來，云集襄樊投資興業，促進了我市利用外資的規模、質量和水平的提高。在我市安家落戶的國際知名企業已有康明斯、日產、神龍、正大、佳通、博拉、沃爾瑪、麥當勞、肯德基等十多家。

隨著投資政策和投資環境的不斷成熟與完善，外商在襄樊的直接投資也逐步從一般加工工業向第二、三產業拓展。已涉及到制造、農林牧漁、紡織、機電、交通運輸、房地產業等10多個行業。在全市外商投資企業中，制造業占 64%，其中技術先進型和出口創匯型項目占有較大比重。投向高新技術、環保業的比重不斷上升，科技含量顯著提高，一批新材料、新能源、航天航空、精細化工、汽車配套等新技術項目，紛紛落戶襄樊。

外商投資企業已經成為帶動全市外向型經濟發展的一支重要力量。大批外資企業的進入，繁榮了我市的國民經濟，大大彌補了我市建設資金的不足，增加了財政收入，擴大了職工就業，在一定程度上提升了我市知名度和城市品位。

在廣大人民的長期努力下，湖北襄樊的經濟，就這樣一步步騰飛了。

二、襄樊國內貿易的快速發展

襄樊地區起初由于商業貿易的檔次長期在中低檔次上徘徊，欠缺高檔商品市場；各種類型的市場布局還有待調整，市場之間也缺乏信息相互溝通、商品相互調配以及專門交通線路；商家大多只注重商品銷售，而在很大程度上忽視售后服務。而這種情況并沒有持續很長時間，襄樊市商貿委員會就就此情況采取了相關措施，使得現在的襄樊貿易有了很大的發展，突破了對本地區所轄各縣（市）的輻射，先后形成包括服裝鞋帽、日雜用品、家用電器、電力電氣、機動車輛及其零配件、建筑材料、家具家飾、玩具、圖書文化用品等各種工業品專業或綜合批發零售以及農產品批發在內的幾十處大型市場，并且還提供了一系列優質的售后服務，成為輻射鄂、豫、陜、川乃至大西北、大西南的商業批發零售中心。其中襄樊新華市場就是一個事例，襄樊市新華市場是1991年初動工興建的大型服裝批發市場，被列為全市“十大民心工程”之一，于1992年12月建成開業，市場為樓層式，共分六層，建筑面積30000平方米，攤位3000多個，經營人員7000多人，其中1----3樓經營服裝，4-----5樓經營鞋帽、小百貨，6樓為辦公區。市場自開業以來，在襄樊市委、市政府的關心和重視下，已發展成湖北省第二大市場，形成了南有漢正街、北有新華市場的商品流通格局，商品輻射10多個省、30多個地區、100多個縣（市），年成交額達10億元，1992年至今共上交稅費1.2億元。同時還帶動了襄樊的房地產、飲食、客貨運輸、紡織業的快速發展，為襄樊的經濟發展和再就業工程做出了突出的貢獻。

新華市場曾四次榮獲省級文明市場，兩次榮獲國家級文明市場，1999年被國家經貿委列為全國一百強市場（商場）之一。

三、襄樊旅游業的開放發展

襄樊的旅游業在很早以前，無論軟件還是硬件，都還存在著一定的薄弱環節。這些薄弱環節主要包括宣傳力度不夠，許多風景區不僅外地人極為陌生，就是本地人也不很熟悉；通往旅游點的道路還需要進一步通暢；各種旅游資源的開發和運用缺乏相互配合的機制，一定程度上存在惡性競爭的現象；旅游景點的周邊配套開發尚需進行；缺乏高素質的旅游人才等等。但近些年來隨著設施的不斷完善，像電腦時代的來臨，加快了旅游業的宣傳，交通設備的不斷更新，和人民生活水平的不斷提高，使的人民越來越多的向著精神文明方向享受，加之高科技人才的不斷涌現，使得本身就擁有山清水秀，人杰地靈，有著豐富的旅游資源，并且交通便利，再加之政府對景點的重視和接連不斷的扶持，使襄樊的旅游資源品種較為齊全，既有山水園林，也有人文古跡，更有秀麗的田園風光。其中比較有名的包括襄陽古城、襄陽夫人城、隆中風景區、水鏡莊風景區等。像襄樊古隆中，是國家4A級風景名勝區，居襄樊市區13公里,總面積209平方公里，已有一千七百多年的歷史。諸葛亮17歲至27歲在此隱居躬耕。劉備“三顧茅廬”和“隆中對”的千古佳話就發生在這里。山不高而秀雅，水不深而澄清，地不廣而平坦，林不大而茂密。隆中風景區有著豐富的人文景觀和優美的自然環境，明代就形成了“隆中十景”，即草廬亭、躬耕田、三顧堂、小虹橋、六角井、武侯祠、半月溪、老龍洞、梁父巖、抱膝石，建國后又先后修建或新建了隆中書院、諸葛草廬、吟嘯山莊、銅鼓臺、長廊、觀星臺、棋盤石、琴臺、孔雀寨、猴山等眾多景點。劉備“三顧茅廬”;和膾炙人口的《隆中對》的故事都發生于此。老一輩無產階級革命家董必武生前給隆中題詞：“諸葛大名垂宇宙，隆中勝跡永清幽”。1994年被列為國家重點風景名勝區，1996年被定為國家重點文物保護單位。它作為旅游資源為襄樊帶來了很大的收益！

四、襄樊環境與經濟的共贏發展

襄樊地區由于觀念上的差異，以致于黨政機關工作人員的思維大多停留在計劃經濟時代，指揮意識強而協商意識弱；控制意識很強而服務意識淡薄，部門意識強而整體意識弱，長官意識強而規則意識弱；一般人在就業方面還停留在坐、等、靠之上，自我創業精神很差；商業上還未真正擺脫小農意識，只顧眼前利益，小富即安，享樂意識強而投資意識弱等等。這些觀念的差異在某些方面已經形成定式思維，導致了一步差而百步差的尷尬局面，使得中部地區的人們對各地發展出現如此大的差異有一種茫然難解的感覺。在企業發展與就業上來說，本地區民營企業數量少、規模小，沒有力量緩解本地區的財政困難和就業壓力。而這種情況出現的光景并不長，隨著襄樊旅游業以及交通樞紐的有利條件的存在，帶動了襄樊經濟的不斷往前發展，這種情況也迫使襄樊地區的官員越來越清醒地意識到與東部發達地區的差距，開始拋棄那種與在全國所處地理位置相巧合的“比東不如，比西有余”的想法，不再坐等東部發展的自然推動，而是在觀念的差異性和企業的發展與就業上找原因，并且主動地行動起來，邁開了追趕東部、快速發展的步伐。使襄樊開始

了一個新的政治環境，他們還對襄樊地區的發展進行戰略性調整，并且投資大型基礎工程建設：南水北調、寧西鐵路、洛湛鐵路、武漢至漢中鐵路復線、崔家營大型水利樞紐、漢水航道整治工程等，無一不在中部地區，這符合于國家新的全國均衡協調發展戰略。而且在襄樊地區還可以欣喜地看到，除了粵漢高速鐵路、寧西鐵路不直接與襄樊地區相關之外，國家在中部的大規模投資所興建的基礎工程基本上是以襄樊地區為中心，其集結點正是襄樊。其中即使是寧西鐵路，距離襄樊也很近，襄樊可從西邊經焦柳線在南陽、東邊經隨州至信陽連接這條鐵路線，并且東線在信陽還與京廣線相通，加上原有的焦柳線、漢丹線、襄渝線，使得襄樊地區更加成為連接東部、華北、西北、西南、華南的快速要道，不用說，襄樊地區的客貨通往這些地區就更加方便了。國家在中部的重點投資，使得襄樊地區在國家現代化進程中的地位凸顯出來。使襄樊成為眾多領航著之一。

在教育方面，改革開放初期襄樊只是一味的建學校，招收本地學生卻很少接納外地學生，而當他們受到外地教育模式的影響是，他們對教育也做了調整，其主要效能表現在三個方面：一是通過大量吸引外地學生來本地求學，從而通過增加消費者而擴大本地市場，使本地的商品就地找到更多的消費者，達到促進本地工農業生產的目的；二是讓外來求學者及其親人帶來了外地市場豐富的信息，并把本地市場信息傳遞出去，從而為本地的產品在本地就找到了其他地方的市場；三是外來求學者越多，則可以本地的影響面越寬，區域品牌名聲越大。除此之外，他們還

為本地的旅游業、商業、農業和產品售后服務業培養所需人才，從而激活一些學校，把沉淀的資本升浮起來，為本地區社會經濟發展創造價值。其中襄樊學院采用以上措施，成為上世紀九十年代我國高等教育結構調整、重心下移戰略決策的最早成果之一，作為辦在地市州的地方省屬大學，在這幾年高等教育大發展的宏觀背景下，學校事業得到長足發展，形成了具備一定實力和規模的萬人大學，為我國高等教育從精英化向大眾化的跨越作出了貢獻。為襄樊的經濟收益帶來了巨大的貢獻！

五、襄樊與周邊地區經濟發展的關系

首先來談談襄樊的現狀，2006年經濟總量675億，城市建成區面積約100平方公里，市區城市人口約120萬，城市格局呈南城北市，北部布局汽車城，南部有余家湖化工能源區，東部有東津處女地待開發，有較強的工業基礎，合理的城市布局，和優越的交通條件以及充足的發展空間！可以說襄樊已經很具備跨越式發展和成為這一區域中心的強勁實力!但是襄樊也面臨著前所未有的壓力和待改！我們把襄樊連同周邊地區做個比較和未來走向作個展望！我們襄樊和周圍的十堰荊門隨州南陽甚至陜西的東南部區域歷史淵源很深，歷來也都是襄樊處于主導地位！但是隨著各地區經濟實力的不斷增強，襄樊的壓力越來越大，十堰的地理和空間受限不可能成長為這一區域的大城市，隨州剛分出去羽翼未豐，荊門的城市經濟活躍但是綜合看也只是比隨州略好也不足為懼！個人認為南陽以后對襄樊的威脅最大！我們先不看ＧＤＰ，南陽的鐵路和公路交通已經形成雛形，城市發展空間也很充裕，又處在豫西南這樣的獨立

單元，一般距離大城市遠或者大城市輻射盲區的地方容易出現新的中心城市！所以相比十堰隨州和荊門其最有條件成為襄樊的競爭對手！當然襄樊現在還是有很大優勢的，襄樊周邊已經形成了完善的城市體系（襄樊市區周邊分布著隨州棗陽宜城老河口丹江口十堰等大中小城市），而南陽除市區由于經濟和商業及城建輻射力能力有限外也沒有形成完整的城鎮體系（只有個縣級鄧州市周邊只有大量的縣）！再有襄樊的城建和商業及城市規模都是南陽短時期內無法趕超的！南陽和襄樊就好比鄭州之于武漢！

六、對襄樊經濟的展望及小評

襄樊的經濟發展了，騰飛了，雖然很好，但是我們都知道發展和競爭總是一起存在的，這一區域可說是天然的聯合體！古往今來亦是如此！為了讓我們襄樊的經濟更加可持續發展，作為襄樊的人民還要做到以下四點：第一、深入學習科學發展觀,打牢思想理論基礎；第二，要全面領會科學發展觀的深刻內涵；第三，要深刻認識開展深入學習實踐科學發展觀活動的重大意義；第四，要正確認識科學發展與跨越式發展的辯證關系。我們還可以從以徐州為中心的淮海經濟區的發展中得到啟迪。我們甚至可以套用武漢城市圈的發展模式——協同發展！當然前提是襄樊必須更強大！從個人角度來講，我很支持省直管縣！這樣可以調動襄樊周邊縣市的發展積極性，增強區域經濟活力！形成更為強大的經濟共同體！如果以后真的有縮省規劃，那么以襄樊為中心的這一區域還是很搶眼的！在全國也是最有可能成為獨立省份的區域之一！最后，讓我們大

家學以致用，支持襄樊的城市建設，促進襄樊的經濟的發展，使它蒸蒸日上！

第四篇：湖北襄樊腎病醫院2014年急診科工作總結

湖北襄樊腎病醫院2014年急診科工作總結

2014年武漢明仁腎病醫院提出“優質服務,發展專科”的工作思路,我科護理人員始終保持著良好的精神風貌，堅守在工作崗位上，并結合自身實際情況不斷努力整改，堅持以病人為中心、創優質服務、培養專科人才的宗旨，逐步提高護理工作質量。在院領導、科主任指導下和全科護理人員的努力之下順利完成全年的護理工作計劃。

一、全年各項護理工作量及工作達標情況

1、工作量：急診 人次。參加搶救 人次。配合急診手術

例。護理留觀病人人次。出車車次。處理突發事件次。

2、工作達標情況：急救物品完好率達。無菌物品合格率。病歷書寫合格率。護理綜合滿意度。護理技術操作考核合格率

二、加強護理人員服務意識，提供優質服務

1、強化服務理念

全科護士參加醫院組織的優質服務培訓班活動，不斷進行禮儀行為培訓、規范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語，并使用在實際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進行學習和討論，培養護理人員對糾紛苗頭的預見性，有效處理工作中出現的各種矛盾和分歧，共同構建護患之間互相信任感，全年實現0投訴，綜合滿意度達99.1%。

2、以人為本,充分滿足病人的就診需求

不斷改善輸液大廳的環境，安裝電視等設施，提供紙巾、水杯、無陪人患者床頭一杯水等便民服務。不斷優化就診流程，及時進行分診，對急危重患者采取使用急診優先服務卡優先繳費取藥等措施，減少候診取藥的時間。并通過環境的衛生督促、護理巡視及健康宣教等工作來提高服務質量。重視三無人員的病情處理、基礎護理和三餐飲食、及時了解其情況、幫忙聯系家屬或救助站，今年救助此類病人達人，通過身份證聯系省外家屬人。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。對患者的意見及在工作中出現的問題進行討論整改，不斷提高服務形象

三、科學化、制度化的護理管理，重點監督制度落實情況。

1、通過分組區域管理，進行分組連續性排班，減少交接班次數，有效利用人力資源，通過高年資護士的動態質控，減輕年輕護士的工作壓力和減少護理隱患，保證各班的護理質量。

2、對質控員進行明確分工，專人負責各區域的物品、工作流程等管理，發現存在問題，及時反饋并討論修訂，保證各區域的護理質量。切實履行績效考評制度，如實反饋人員層級能力，使護理質控落實到位。

3、通過一年時間調整，護理隊伍結構趨于合理，根據急診區域劃分，基本上按個人工作能力定崗，基本實現護士層級管理，達到人員的合理分配使用。

4、暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率。對于各種急、危、重癥病人就診時，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了寶貴時間。

5、不斷完善護理工作應急預案包括突發事件的應急預案。

6、制定各區域詳細工作指引及各區域工作告知事項，新入科人員工作注意要點等，系統引導新入人員和年輕護士更好地完成護理工作。

四、急診專業護士崗位培訓及繼續教育

1.全年科室組織業務學習次，病歷討論次，操作培訓項。

2.第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓，操作考核人人過關，全科護士業務技能得到進一步提高。

3.全院考核畢業三年內護士急救藥品知識，全部合格，達標率為。新畢業生考核崗位技能操作，全部達標。成績良好。

4.基本完成全年護士進修培訓計劃，安排了護士到icu進修學習危重病人護理，安排年輕護士到兒科注射室進行小兒頭皮針穿刺技術，提高小兒頭皮穿刺技術水平。外派多名護士外出短期學習,并將新的護理理念帶回科室。全年完成了名輪科護士的急診培訓工作。

6、制定各區域詳細工作指引及各區域工作告知事項，新入科人員工作注意要點等，系統引導新入人員和年輕護士更好地完成護理工作。

四、急診專業護士崗位培訓及繼續教育

1.全年科室組織業務學習次，病歷討論次，操作培訓項。

2.第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓，操作考核人人過關，全科護士業務技能得到進一步提高。

3.全院考核畢業三年內護士急救藥品知識，全部合格，達標率為。新畢業生考核崗位技能操作，全部達標。成績良好。

4.基本完成全年護士進修培訓計劃，安排了護士到icu進修學習危重病人護理，安排年輕護士到兒科注射室進行小兒頭皮針穿刺技術，提高小兒頭皮穿刺技術水平。外派多名護士外出短期學習,并將新的護理理念帶回科室。全年完成了名輪科護士的急診培訓工作。

5.每季度進行三人、兩人配合搶救演練，通過演練不斷加強護士的應急應變能力，反復加強急救技能的訓練。

6.根據護理部要求進行微型培訓，培訓年輕護士的技術操作熟練度及急救儀器的使用能力，要求每組人員利用班上空閑時段進行小組病例討論及護理查房。效果良好。

7.制定急診崗位培訓小本子，組織人員對科室人員層級能力評定，指定輔導老師，實施一對一輔導教育。要求每人每季度完成護理病例個案分析一例，通過案例分析培養護士評判性思維，提高護理人員素質，保證護理質量。

五、護理實習生帶教

學生帶教工作進一步規范，小講課、操作示范、教學查房、搶救配合演練等教學工作的實施，取得了較好效果，尤其是搶救配合演練的教學方法收到全體實習生的一致好評。今年順利完成人次的實習帶教任務

六、配合醫療開展專科發展

調整原辦公室建簡易監護病房，留觀病人逐漸增多，護理方面加強落實留觀病人的病歷書寫、基礎護理和健康教育等，同時安排人員到icu進修危重病人護理，腰穿配合、胸腔閉式引流等管道護理。

2014年護理工作方面雖然取得了一定的成績，但也存在不足之處，未能順利完成護理研究課題，個別人員在培訓中存在消極、被動的態度。在為患者服務過程中，個別人員語氣較冷淡、生硬容易引起患者的不滿情緒等。

新的一年我們將面臨更大的困難和挑戰，醫療市場的激烈競爭，流動人口減少等，我們將不斷努力，進一步加強隊伍的建設，提高護理人員綜合素養，培養專業護士，提高服務質量，完成新一年的工作計劃 理病例個案分析一例，通過案例分析培養護士評判性思維，提高護理人員素質，保證護理質量。

五、護理實習生帶教

學生帶教工作進一步規范，小講課、操作示范、教學查房、搶救配合演練等教學工作的實施，取得了較好效果，尤其是搶救配合演練的教學方法收到全體實習生的一致好評。今年順利完成人次的實習帶教任務

六、配合醫療開展專科發展

調整原辦公室建簡易監護病房，留觀病人逐漸增多，護理方面加強落實留觀病人的病歷書寫、基礎護理和健康教育等，同時安排人員到icu進修危重病人護理，腰穿配合、胸腔閉式引流等管道護理。

2014年護理工作方面雖然取得了一定的成績，但也存在不足之處，未能順利完成護理研究課題，個別人員在培訓中存在消極、被動的態度。在為患者服務過程中，個別人員語氣較冷淡、生硬容易引起患者的不滿情緒等。

新的一年我們將面臨更大的困難和挑戰，醫療市場的激烈競爭，流動人口減少等，我們將不斷努力，進一步加強隊伍的建設，提高護理人員綜合素養，培養專業護士，提高服務質量，完成新一年的工作計劃。

第五篇：工作小記2015

孜孜耕耘以求收獲

-精神心理科工作側記

新年伊始，萬象更新。送走滿載收獲的2014年,迎來充滿希望的2015年；此際也正是我院精神心理科病房成立兩個月之時。一年多的門診積淀，兩個月的病房探索，我們親歷了它從無到有，逐漸發展的點滴過程。

我院做為市直衛生系統最大的綜合三甲醫院，以往前來就診，及住院患者合并精神癥狀、心理障礙、心理問題時，得不到精神心理科及時有效的治療及干預，給患者帶來諸多不便，也使臨床整體工作受到影響。

鑒于以上的情形，2013年5月2日我院正式開設了精神心理科門診，并聘任具有多年專科臨床經驗的專家-張一主任。

張一，現年五一歲，精神科主任醫師，科主任，牡丹江醫學院教授，省中醫藥大學教授，黑龍江省司法鑒定中心精神病專家組專家成員。黑龍江省抑郁癥防治研究會常務理事。

曾于一九九四年在北京醫科大學精神衛生研究所臨床研修一年，曾創建了特色科室：哈爾濱市“脫癮中心”、“全國首家戒酒俱樂部”著重酒癮，藥癮的診療工作。二十多年來此方面一直成為媒體關注熱點，為醫院經濟效益及社會效益做出了貢獻。

科研：曾修訂了美國耶魯大學的y-box強迫量表中國版，已收錄到全國精神科教材，及作為臨床測量工具應用，二十余年來在國家專業雜志上發表論文十余篇。省科研課題一項（尚未結題）。

專長：各類精神疾病，抑郁癥，神經官能癥，失眠癥，成癮行為診療及心理咨詢，及心理治療工作。

俗話說 “萬事開頭難”，開診之初，面對難覓病源，門庭冷落的現實，心理科與院有關職能科室通力合作，致力于加強科室的宣傳力度，多角度，多渠道地宣傳精神心理科的服務范圍及科室特色。

社會宣傳方面：在宣傳科的積極推介下，2013年五月至七月在哈爾濱電視臺做了三期《醫療檔案》，張一主任作為特約嘉賓多次參與哈爾濱電視臺的《醫療檔案》節目的錄制工作，就“戒酒、抑郁癥、神經癥”等課題做了專題講座，獲得了良好的宣傳效應和社會效應。2013年11月應龍廣電臺《鄭丹看醫生》節目組的邀請，張一主任就“軀體形式障礙”的相關問題為廣大聽友作了詳盡的解答，在世界睡眠日及高考前后又分別接受了黑龍江都市頻道及生活報兩家主流媒體的采訪，從專業的心理學角度就“睡眠與健康”和“考試前后的心里應對”給出了科學的解答，為廣大群眾普及相關知識的同時，也對科室的宣傳推廣起到了積極的作用。上述宣傳，效果明顯，咨詢及前來就診人員明顯增多。

院內宣傳方面：2014年初應護理部的要求，精神心理科面向全院護理人員，擬定了共四期的心理健康系列講座計劃，針對長期困擾護理人員的諸多心理健康問題，進行了及時有效的培訓與指導，反響良好。

為滿足在我院進修的人員對精神心理疾病相關知識的迫切需求，同時擴大我院精神心理科在廣大社區基層醫療單位中的影響力，在科

教科的組織下，張一主任以社區醫療工作中常見的精神心理問題為重點，對進修人員進行了有針對性的培訓。

大型綜合醫院設立的精神心理科有其不同于專科醫院的特殊性，它與各個臨床科室的診療工作相互交叉，相互融合，可謂“你中有我、我中有你”。精神心理科建科以來，通過院內會診、轉診等方式為各科室提供了精神心理疾病診治的專業支持，通過一年多的磨合，目前運行勢頭良好，院內會診人次日趨增多，特別是精神心理科病房成立以后，更是為有精神障礙的患者轉診治療提供了方便，也得到了我院內同仁的認可。

專科建設方面：在全力做好宣傳工作的同時，精神心理科以上級部門及醫院有關文件精神為指導，結合醫院及科室實際情況，大力加強科室軟硬件建設，著重提升科室綜合服務能力。

在院領導的大力支持下，科室先后引進了腦ET、腦功能治療儀、多導睡眠儀，心理測查工具等新技術新設備，在病房成立后均已投入使用。為疾病的診治提供了硬件保證，也為醫院和科室帶來了效益。同時，在人事科和護理部的積極配合下，進一步完善科室人員配置，并對新入職的醫務人員進行業務培訓，使其盡快進入角色，適應工作崗位。

目前精神心理門診實行周一至周五工作日全天開診，盡全力保障患者的診療需求。

精神心理科各項工作均在向著既定的目標運行，心理門診開診以來，門診累計就診1800+余人，院內會診170+余人，并呈逐月上升趨

勢，很多長時間受到精神心里問題的困擾的患者在得到心理門診的醫療服務后對醫院設立精神心理科給予認可，并有很多患者在得到良好醫療服務后，擔當起宣傳者的角色，通過“口口相傳”向身邊的病友介紹他們的就醫經歷，為心理門診的宣傳起到了積極作用。

精神心理科建設立足當前，放眼長遠。病房的建立，真正實現了“門診-病房一體化”服務模式，進一步完善專科服務體系，使廣大患者得到了全面的醫療服務。在完善醫療服務的同時，我們以醫療為依托，新組建了精神科教研室，承擔哈醫大、牡丹江醫學院精神醫學相關的教學任務，同時兼顧科研工作，為真正形成醫教研為一體的臨床學科而努力。

精神心理科病房成立兩個月以來得到了院各級領導及各科同仁的關注與重視。在面對病房、場地緊張等諸多困難的情況下，院領導不但在物資、設備和人員方面給了我們最大的支持與幫助，還多次現場指導工作、召開協調會議，更是從各個細節為我們的工作做出了細致的安排。護理部領導及總護士長在百忙之中，多次到我們病房現場指導，為我們迅速成長提供了有力保障。兄弟科室從全心全意為患者服務的角度出發，與我們通力合作、取長補短，無論是相互間的院內會診，還是轉科治療都可順利銜接、協調一致。

面對大家所給予的幫助和支持，精神心理科全科唯有不畏辛苦，努力工作，才能不負眾望！在各級院、科領導的帶領下，科室團結一致，克服了新科室成立之初的種種困難，展現了新科室的新氣象！科室成立短短20天即已收治各類患者21人，現有病床常常不能滿足患

者需求，患者常需加床治療。全體科室成員在張一主任和霍連梅護士長的帶領下加強專業學習，提高業務能力，同時，以全心全意為患者服務為宗旨，想患者之所想，急患者之所急，用專業的治療和貼心的服務贏得了患者及家屬的信任與支持。兩個月以來，已有多位患者及家屬以送錦旗和表揚信的形式表達自己的感激之情。

在全天出門診的繁重工作下，張一主任仍堅持每天親自查房，了解每位患者病情變化、有針對性地指導下級醫師診療。科室成立之初，許多工作尚需完善，大家沒有畏難逃避，很多醫生、護士主動加班加點，年輕同志邊問邊干，老同志邊教邊干。科室到處是教學相長、共同進步的良好氣氛。霍連梅，作為一個新任的護士長，壓力之大可想而知。面對壓力，沒有退縮，而是虛心求教，用自己辛勤汗水，換來了新科室護理工作的井井有條和醫護關系的和諧順暢。主治醫趙玉林在工作關系沒有完全調動過來，在沒有薪酬的條件下，義無反顧地投入到科室建設和收治病人的日常工作中。國家二級心理咨詢師田偉宏放棄了原本駕輕就熟的手術室護士工作加入到我們團隊中，發揮專長，為精神心理科的進一步完善添磚加瓦，也為門診及住院患者提供了專業的心理咨詢和心理治療。未來，我們將與相關科室進一步合作，加強術后病人、癌癥晚期病人、突發重大創傷病人及危重病人家屬的心理干預、心理輔導。

古人云：積土成山，風雨興焉；積水成淵，蛟龍生焉；積善成德，神明自得。我們相信在院領導的關心與支持下，在張一主任的帶領下，精神心理科這一新興科室，經過不懈努力，必將像一粒春天的種子，在市一院這片沃土上生根、發芽、開花、結果！為醫院整體發展注入新的活力！