第一篇：資質有關問題及解答（xiexiebang推薦）

資質有關問題及解答

1、資料中的企業經理是指：資質證書上注明的企業總經理

2、企業技術負責人是否必須是公路和水利專業的：可另外任命有相應職稱的公路或水利技術負責人

3、企業有職稱的工程技術和經濟管理人員提供的資料有：

A、近三個月的社保證明原件及復印件

B、職稱原件及復印件

C、身份證復印件

4、企業有職稱的工程技術和經濟管理人員在同時申報兩項增項資質的時候是否可以重復：最好不要全部重復

5、建造師提供的資料：

A、注冊證原件及復印件

B、近三個月的社保繳納證明

C、身份證復印件

6、企業注冊資本金及凈資產表示方式為：注冊資本金在資質及營業執照中體現即可，凈資產以財務或相關專業機構出具的有效證明材料為準

7、企業近三年最高工程結算收入證明須提供

8、施工機械的發票：自有施工機械及檢測設備，提供發票原件及復印件；租賃的設備，需提供發票的復印件和租賃合同的原件和復印件

9、其他資料均以資質標準中的相關要求為準。

第二篇：家長問題經典解答

《家長問題經典解答》 1.家長問：為什么我的孩子總是“破罐破摔”？ 答：因為你總把他看成破罐，所以他才破摔。

2.家長問：為什么我的孩子如此逆反，總和我對著干？答：您也要思考一句話：“逆反有理。”到底是孩子逆反還是家長任性！3.家長問：為什么我的孩子不聽話，我說100遍他都記不住？ 答：正是因為你說100遍，所以他記不住，說的太多等于沒說。4.家長問：很多事情我都是手把手地交，為什么孩子還是不會？ 答：能力不是教出來的，而是在實踐中練出來的，人生的經驗不可間接獲得。

5.家長問：為什么我的孩子不好好學習，整日不思進取？ 答：肯定有消磨他意志的東西融入了他的生活。6.家長問：為什么我的孩子自理能力這么差？

答：那是因為您是合格的代理人，您的代勞是培養孩子沒有自理能力的最好方式！

7.家長問：我付出了這么多，孩子為什么不知道感恩？ 答：您付出的大多不是孩子需要的而是您自己想要的，想要孩子感恩就給孩子最需要的愛。

8.家長問：孩子淘氣好動，管不住怎么辦？ 答：除了管制，還有一種方法叫做釋放。

9.家長問：我為孩子的現在和將來設計好了一切，為什么他的表現卻總讓我失望？ 答：教育不是雕塑，因為孩子是有生命、有情感、有思想的“人”。10.家長問：給孩子報了很多課外班，但是學習成績為什么一直沒有長進？

答：一輛汽車如果想起動，首先要解決動力系統的問題，孩子學習沒動力，您給孩子報在多的補習班也是徒勞無效的！【導致父母失去威信的幾條原因】 1.不以身作則，說話不算數； 2.家庭不和睦，經常吵鬧； 3.不講道理，專制粗暴； 4.婆婆媽媽，整天嘮叨； 5.懶散不求上進； 6.愛吹牛愛自夸；

7.做事不講原則，經常用收買的方式對待孩子； 8.兩面性嚴重，討好上級，冷落家人；

9.穿著不得體，不分場合。親愛的家人們，看看以上的短板，您有幾條，摒棄它吧！~ 寵出來的孩子——危險；慣出來的孩子——任性；溺愛出的孩子——依賴；打出來的孩子——逆反；縱容出的孩子——傲慢；表揚出的孩子——自信；指責中長大的孩子，將來容易怨天尤人；羞辱中長大的孩子，將來容易心懷內疚；容忍中長大的孩子，必能極富耐性；孩子是父母的鏡子，父母是孩子的榜樣

第三篇：趣味問題和解答

1.如果你想知道一位女士的年齡，可不可以直接問她呢？

答：看情況而言。如果看對方是個小不點，或是十幾、二十歲，問問是沒有關系的。因為老美看來，這是風華正茂的人生黃金時期，所以大膽地問吧！對其他年齡階段的人來說，問年齡是忌諱。西方女人年齡越大越愛打扮，也很懂得保養，目的是讓自己看上去年輕。

2.能不能問老外月收入？

答：絕對不行。西方人在談論個人資產、收入時是絕對不談及細節的。

3.老外的婚姻狀況是不是隱私呢？我可不可以問他們有沒有結婚呢？

答：不算隱私，也不用問，看他們手上的戒指的位置就知道了。如果女性將戒指戴在無名指上，則表明她已為人婦或即將為人婦，這樣再沒有陌生男性主動接近或搭訕了。也有未婚女性戴玩笑戒指（joke rings），以避免不必要的眼神和注意。而男性的接著很簡單，只是一個環，戴在無名指上。然而在求職和招聘的過程中，婚姻狀況可是隱私。大多美國女性結婚后就會做家庭主婦，她們在求職過程中無法像其他女星一樣，自主的處理工作和生活的矛盾，所以處于公司利益的需要，大部分公司更愿意招聘未婚女性，而這恰恰違反了美國“眾生平等”的理念和法律。宗教信仰、性取向、種族、婚姻狀況這些招聘過程中很敏感的話題，一旦公司打輸了官司就要承擔很高的賠償金。所以公司在招聘的時候都不會提這個問題。如果有考官問道，可以巧妙地回答：may I ask how this question is related to the position I am applying for? 4.在美國，同性朋友之間可不可以稱贊對方的容貌呢？

答：男生不可以，女生看可以。如果你贊美一個男生的外貌或打扮，老外就以為你是gay!所以可以贊美出外貌以外的其他方面，如待人好、友善、工作努力等。而贊美女性就沒事了，而且越夸張越好，即phony courtesy(虛偽的禮貌)。

第四篇：勇于解答時代問題

勇于解答時代問題

2013年05月03日09:24 來源：人民日報

樹立問題意識、強化問題思維、突出問題導向，是堅持馬克思主義世界觀和方法論的重要體現。組織部門是黨委的重要職能部門，必須具有首當其責的責任感，善于發現問題、敢于直面問題、認真研究問題，積極推動問題的解決。

善于發現問題。發現問題是解決問題的前提，發現一個有意義的問題甚至比獲取答案更有價值。組織工作內容豐富、涵蓋廣泛，包括班子、干部、人才等多種對象，涉及思想、能力、作風、制度等多個領域，各種問題容易掩蓋在復雜的現象背后、潛藏于瑣碎的事務之中。發現問題，一要保持清醒頭腦，認識到問題和矛盾是事物發展變化的內在要素，產生問題是必然，存在問題不丟人;二要具有寬廣視野，在大量占有信息和材料的基礎上進行甄別對比，從習以為常的狀況中察覺出深層的隱憂;三要具備敏銳眼光，透過光怪陸離的外在表象，捕捉到客觀存在的真問題，而不是隔靴搔癢、缺乏內容的虛問題、假問題。做到善于發現問題，歸根結底還要投身于實踐，深入基層、深入群眾、深入實際，在熟悉基層情況、聆聽民愿民聲的過程中發現問題。河北省在加強基層組織建設年活動中，通過入戶走訪，深入了解村子在班子建設、黨員隊伍、產業發展等方面存在的問題;在組織部門自身建設上，多年堅持“陽光組工”和“開門評部”，規范公開主要業務流程，廣泛征求各界群眾、服務對象、基層單位對組織工作的意見和建議。

敢于直面問題。有沒有正視問題的勇氣，直接決定著分析、解決問題的力度和進度。組織工作的每一項內容都與干部群眾的利益密切相關，任何一個潛在的小問題都可能放大，甚至演化為危害嚴重的大問題。當前，組織部門有的同志由于種種原因不能直面問題，即使發現了問題也經常選擇性“失明”：或者滿眼都是成績和經驗，看不到問題存在;或者能力欠缺、有畏難情緒，遇到難題繞著走;或者出于維護自身利益甚至是不正當利益的考慮，極力遮蔽乃至刻意美化問題。是否敢于直面問題，既是一個思想和認識問題，更是一個責任和黨性問題。應當肯定的是，組織工作多年來確實打贏了許多硬仗、取得了不少成績。但是，問題什么時候都有，遇到困難的時候有問題，形勢好的時候同樣會有問題;既有長期努力但沒有得到解決的老問題，也有形勢發展帶來的新問題。比如，如何使黨員隊伍始終保持先進性和純潔性，如何保證組織工作與人民群眾的愿望要求相一致、相符合，如何以更硬的作風、更好的制度更加公平公正地選人用人進而引導和促進社會公平，等等。組織部門必須站在講黨性、講政治的高度，敢于直面矛盾、直面問題，切實把各種問題擺到桌面上、記在腦海中。

認真研究問題。有效解決問題，離不開對問題全面的認識和把握、深入的研究和思考。一要客觀分析組織工作存在的問題，既不能回避和無視問題，又不能“一葉障目、不見泰山”，把工作說成一團漆黑;既不能過于自信、盲目樂觀，對各種問題掉以輕心，又不能被面臨的問題所嚇倒;既不能把問題孤立起來、割裂開來，不考察問題產生的背景、條件和原因，又不能糾纏于千絲萬縷的表面聯系，而疏于把握問題的實質和要害。二要善于抓住組織工作的主要矛盾和重點問題，集中精力研究解決牽一發而動全身的關鍵問題，推動組織工作科學發展的急迫問題，群眾普遍關心、反映強烈的熱點問題。三要深入研究破解難題的要素和途徑，謀劃解決問題的載體和抓手。比如，建設高素質執政骨干隊伍，就必須探索選好用好“一把手”問題、解決重選拔輕培養問題，等等。四要堅持分類指導，把握問題的具體性、特殊性，根據問題的各自特點，研究制定不同的方法和措施，增強分析和解決問題的針對性與有效性。

真正解決問題。組織工作必須堅持弘揚“趕考”精神，主動解答時代問題。真正解決問題，必須洞悉時代特點、緊扣時代脈搏、把握時代方向，在建設中國特色社會主義的偉大事業中，在為經濟發展、社會和諧凝心聚力、調兵遣將的具體實踐中，探尋解決問題的鑰匙。真正解決問題，必須以過硬作風為保障，做到講實話、干實事，不說空的、不來虛的;做到敢作為、勇擔當，不怕風險，勇挑重擔、勇于擔責，把全部心思和精力用到破解難題、干事創業上;做到言必信、行必果，抱定抓鐵有痕、踏石留印的態度，對發現的問題、決定的事情扭住不放，不見成效不撒手、不達目標不罷休。真正解決問題，必須拜人民為師，堅持從群眾中來、到群眾中去，始終保持與人民群眾的血肉聯系，汲取人民群眾的智慧和力量，找到解決問題的辦法。

(張古江)

第五篇：內控問題咨詢及解答

內控問題咨詢及解答

1、關聯交易，部分全資子公司將近100%的營收依靠母公司，期末往來余額占比大，是否需要處理？

回復：全資子公司，是并表合并范圍內的，不需要處理，因為合并報表這些掛牌和關聯交易都會抵消。

2、員工備用金，個人往來款金額較大，年末會清理往來，但平常往來較大，是否有影響？

回復：正常的出差備用金不用清理，但是金額比較大，不合理的，掛賬好幾個月沒報銷的，就有問題，擔心是借員工名義占用公司資金。

3、內部監督體系不健全，無專門審計部門，內部控制環境不完善，針對治理結構、機構設置及權責分配、內部審計等，是否需要形成一個制度體系，如何證明制度有效性？

回復：需要設置相關制度和內控體系，這塊可以由審計機構容誠安排和設計。

4、合作研發項目、人員項目分配相對固定，部分未產生實際經濟效益，臺賬、人工分配、領料單等用系統體現，是否都需要提供紙質素材？

回復：研發費用的分攤和取證依據，以審計機構要求為準。研發也有相關的內控要求，這塊由審計機構出具相關的制度和流程，對費用化的歸屬和立項做出規定。

5、股權激勵，通過有限責任公司持股模式，定價，股份支付是否需要參照合伙企業？或者可以簡單認為是投資？之前咨詢稅務是說這不算是真正意義上的股權激勵平臺，不用備案

回復：股份支付的金額和參與投資是有限責任公司還是合伙企業沒有關系，和參與的員工和服務合同，公允價值有關。合伙企業不用私募備案。

6、還有最后一個問題：生產成本費用上，人工成本無具體劃分合同項目，是否需要具體到每個項目、每個合同？部分費用放于公共項目里，是否有影響？

回復：人工成本必須劃分到具體每個項目，每個合同，因為上市要針對每個合同的收入、成本、毛利率波動進行分析。不能放公共項目。