第一篇：質量部對項目經理工程質量檢查要求

質量部對項目經理工程質量檢查要求

1、各地區項目經理每周要對本周完工的基站進行檢查，檢查量不能低于本周完工總數量的50％。

（項目經理工作繁忙的時候，可以委派子項目負責人代替進行該項工作。但是此類情況不能經常發生）。

2、各地區工地比較分散的，可以將此工作交由現場子項目負責人進行。但是地區項目經理必須經常對分散地區進行現場檢查。

3、子項目負責人將每周的《質量周報》、《檢查記錄表》《基站照片》首先發送給該地區項目經理審核，每周一早上9點以前，由項目經理統一發送給質量部。（或者當天檢查完的基站，做好文件也可發送質量部。）

4、項目經理檢查提交的《質量周報》、《檢查記錄表》《基站照片》，對工作沒有做好的人員首先進行處罰教育，質量部就不再次進行處罰。如果文件發回質量部，質量部審核出問題，質量部將對項目經理進行嚴厲的處罰。

5、提交的照片要求必須按照拍照要求進行，尤其是設備局部工藝照片必須反映內容清晰。具體方式參考《基站自檢拍照辦法》，該辦法與中興的要求一致。例如：每張照片要編寫內容名稱。其次將每個基站的所有照片建成一個壓縮文件，文件名使用該站名稱。多個基站照片分別建立壓縮文件，不要混在一起。（照片要反映設備局部問題）

6、公司質量部到各個地區，會根據該地區工程項目首先檢查個項目下的《基站照片》、《基站自檢表》。要求每個完工基站必須有以上兩份文件。對該地區文件不全的將對項目經理進行處罰。

7、后期公司質量部到各個地區，根據督導數量或者施工組長數量，開站質量競賽。對所有的督導、施工組長進行評比，作出獎勵與處罰。如果該地區整體質量不合格將對項目經理進行處罰。

第二篇：甲方對工程項目經理的要求

甲方對工程項目經理的要求 一甲方對工程項目經理的要求每個工作日上午下午須分別到項目進行巡查和檢查，如發現施工方有未按施工圖、施工方案、施工合同要求及規范施工，應當場指出或發文給相關單位。對現場發現的問題要及時處理，如認為超出自己的權限和施工方、監理方拒不服從現場我方現場人員的監管，須向公司領導反映，以便公司領導采取相應的措施并支援現場的工作。對施工方提交給監理和甲方的文件要進行審閱，如需甲方審批的要簽意見，如果需公司領導定的要轉交公司領導并提出自己的建議。對監理的工作要進行監督與檢查。代表公司收取工程所有相關方的工程來函，并起草回函，如需蓋章，需經公司相關人員審批。代表公司起草發給各施工參與方的函件。按工程竣工備案資料收集整理的要求，收集一套盡可能完成的工程技術資料（可以是復印件，原件按規定由各相關單位自己保存，適當注明原件在何處）如需與設計、勘察、質監安監等單位聯系，須作為甲方現場項目經理與各單位聯系，發聯系單、通知函等。

8．審施工方的工程進度款、結算款的申請資料、工程完成情況等，保證進度款審批與實際工程進度與質量相符。代表甲方出席每周的工地監理例會，并代表甲方發言。代表甲方出席工地的各種專題會議。代表甲方組織、主持由甲方要求召開的工地和與項目相關的工程會議。

10．安排甲方現場工程人員（包括自己）做好甲方組織的工程會議記錄，并形成會議紀要。管理、安排、組織好甲方現場項目部的工作人員的工作，并按公司規定對項目部的工作人員的工作進行培訓、考評。必要時須向公司領導請求必要的工作支持。

12．組織甲供材料、甲分包單位的進場，并督促相關單位辦好村料移交、接收總包管理、工作面移交、完工驗收、交接驗收和辦理移交，督促分包整理其分包內容的工程資料并移交總包單位。參加公司領導組織的與工程相關的方案評審、招投標、合同談判、結算、洽商等會議，并按要求由工地現場項目部負責進行會議記錄和整理會議紀要。完成公司交給的其他工作任務并接受公司的監督與考評。每周一上午上班時間前要向公司管理層提交現場項目部的一周工作總結，每月（季、半年、年）第一個工作日上班前提交月（季、半年、年）度工作總結，包括工程的完成情況、工地發生的質量、安全問題、相關資料的收集、文件收發介紹，個人的工作匯報、部門所屬人員的工作考評、部門的工作匯報等內容。

第三篇：安全質量部施工現場安全質量檢查情況反映

安全質量部施工現場安全質量檢查情況反映(節前)2012年4月23日至2012年4月28日，公司安全質量部根據行業對生產經營企業有關節假日安全質量監控的要求，對公司基礎工程項管部、降水工程項管部、總承包部所屬的8個在建工地，組織了節前安全質量檢查，經查情況反饋如下：

1、絕大多數工地未根據公司有關要求，于“五.一”節假日來臨前，組織一次較為全面認真的節前安全質量自查、問題自糾活動和安全質量上弦教育，節假日特定情況下的安全質量防患意識和突發事件應對措施仍普遍處于松弛、缺位狀態。

2、多數工地以重大危險源為核心的安全管理運作機制仍較為薄弱，其主要表現：

1）與項目有關的危險源、特別是重大危險源未得到識別、風險評價，并根據建立的清單制定相應的管理方案和應急預案。

2）部分工地即使有相關的危險源識別、風險評價清單和管理方案，但版本都是抄襲套用公司、分公司的，與項目實際根本不符，甚至一個工地存在兩種以上的版本。

3）項目安全生產（專項）方案措施制定，沒有關注、或較少關注重大危險源，并盡量考慮為圍繞其進行策劃。

4）危險源告知義務，基本都沒有履行。

5）針對重大危險源應貫徹執行的安全教育培訓、管理運行、日常檢查、問題整改、應急預案制備、演練等系統管理仍較松散，證據資料記錄和規范性達標率仍較低。

3、項目負責人帶班生產、檢查制度新規落實率仍較低。

4、除個別工地外，都沒有以工程為單元，與勞務分包方訂立《勞務分包合同》，也沒有在現場備案社保或綜合保險繳納的證據憑證。

5、盡管前次報告已經提到，但對合格供方、勞務分包方的安全、質量業績進行跟蹤考核并予以記錄的工作仍都沒有做。

第四篇：工程管理部對項目部的相關要求

工程管理部對項目部的相關要求

一、開工前：

1、辦理施工合同備案手續，辦好后提交施工合同備案表以及蓋過備案章的合同原件；

2、辦理安監登記手續，辦好后提交安監登記表；

3、辦理質監登記手續，辦好后提交質監登記表；

4、辦理保險投保手續，辦好后提交保險單及發票原件；

5、配合業主辦理施工許可證，辦好后提交施工許可證復印件；

6、提交開工報告原件。

二、施工中：

1、每周向工程管理部提交能夠反映“本周施工完成情況”及“下周施工計劃”的《周報表》；每周至少提交三張具有代表性的施工過程影像資料；

2、每月月底提交完成產值月報表及工程計量單（如監理或業主已經審批，同時提交月度進度支付表）；每月月底提交工程進度質量安全情況月度報表；

3、材料款支付時，必須提交材料采購合同、材料發票和出入庫單，付款原則上按照發票信息進行支付，不直接支付給個人；

4、勞務分包付款時，必須提交勞務分包合同原件、勞務分包建筑業統一發票原件、勞務分包完稅憑證復印件（勞務公司必須有相應的勞務資質并提供營業執照、資質證書及安全生產許可證）；付款原則上按照發票信息進行支付，不直接支付給個人；

5、專業分包付款時，必須提交專業分包合同原件、專業分包建筑業統一發票原件、專業分包完稅憑證復印件（專業分包公司必須有相應的專業分包資質并提供營業執照、資質證書及安全生產許可證，專業分包合同必須詳細寫明分包的內容）；付款原則上按照發票信息進行支付，不直接支付給個人；

6、機械租賃費用支付時，必須提交機械租賃協議和機械租賃發票；付款原則上按照發票信息進行支付，不直接支付給個人；

三、竣工驗收階段：

1、提交竣工驗收報告；

2、提交裝訂成冊的整套竣工資料及竣工圖；

3、提交竣工驗收備案表；

4、提交工程移交單；

5、提交結算審計報告。

第五篇：質量檢查部工作計劃

質檢部工作計劃

質檢部的工作對樹立酒店良好形象起著重要的作用，是酒店的一個重要部門。應按照酒店的規章制度對酒店各部門的工作進行質量檢查；質檢檢查不是目的，只是一種方法和手段，目的是督促各部門及每一位員工都能盡職盡責地作好本職工作，能夠高效率的運轉和銜接，能夠為酒店創造更高的效益和樹立更好的形象。具體工作計劃如下：

一、負責對酒店內整體的質量檢查，對各職能部門進行全面的檢查、監督和協調。

二、對工作質量及服務上存在的問題，根據酒店的經營方針和各部門各個崗位工作標準

進行分析并協調解決。

三、對違規違章員工，應秉公辦事，一切依照制度處理，遇嚴重問題及時向其部門經理通報并向上級匯報。

四、工作中要動之以情，曉之以理，堅持人性化原則，既不粗暴說教又要堅持原則。最大限度調動員工工作積極性，使每一位員工都能發揮出最大潛能。

五、及時收集、整理、分析、反饋、傳遞質檢信息，并確保信息的真實性，切合實際地提出合理化建議和處理措施。公正的指出存在的問題，協助部門經理制定整改方案，并且監督、檢查落實整改。

六、每天一小查，每周一大查。小問題及時處理，大問題及時形成文字材料報請領導批示。