第一篇:技術骨干基本情況及業績表
三、技術骨干基本情況及業績表
技術骨干基本情況及業績表
注:申報單位必須對此材料真實性負責
四、工程勘察設計企業業績基本情況表
工程勘察設計企業業績基本情況表
注:申報單位必須對此材料真實性負責
工程勘察設計企業名稱(蓋章):
企業法定代表人或委托人(簽字):聯系人:電話:
業主單位名稱(蓋章):
業主法定代表人或委托人(簽字):聯系人:電話
第二篇:業績表
專業技術人員基本情況及業績表
-1-
請大家加一下1000人掛靠交流群和下面自己專業對應的群,今年專業考試通過的工程師大部分已在群里,討論掛靠中遇到的問題及如何規避掛靠的風險,有其他問題也可以在群里問我。勘察設計工程師1000人掛靠交流群號:86283209
給排水掛靠交流群號:252876086
暖通掛靠交流群號:238614729
供配電掛靠交流群號:254265520
發輸電掛靠交流群號:289777146
動力掛靠交流群號:187468473
化工掛靠交流群號:243793109
巖土掛靠交流群:278813867
結構建筑掛靠交流群: 249385456
打算掛靠證書的工程師可以聯系我,不敢保證價格最高,但是絕不會欺騙大家。可以發信息到我的郵箱,手機,或QQ都行。
如:1,證在手+給排水+南京(一定確切到城市)+王先生+聯系方式(電話+QQ)+要
求(價格,地域等等)
2,等證+給排水+南京(一定確切到城市)+王先生+聯系方式(電話+QQ)+要
求(價格,地域,企業性質等等)
-2-
電話:*** QQ :1678379341
郵箱:1678379341@qq.com 聯系人:程工
3- -
第三篇:建造師職業道德業績表
推 薦 單 位 對 申 報 人
遵守國家法律、職業道德及工作業績證明
申報人姓名:蔡志垚
注:所填寫的業績須能體現符合報考要求的從事建設工程項目施工管理工作年限
2012年 3月 5日
第四篇:生產技術骨干管理辦法
公司
生產基地專業技術骨干管理辦法
為了穩定生產基地專業技術骨干隊伍,完善專業技術人員考核激勵制度,建立專業技術人員崗位聘任制,特制定本辦法。
一、組織機構
公司人力資源部負責生產技術骨干管理辦法的制定,確定生產技術骨干的分級、定員、定編,并組織實施和檢查。
生產部負責技術骨干的推薦工作,并提交人力資源部審批,對受聘專業技術骨干進行月度和考核工作。
二、專業技術骨干的范圍和等級
(一)專業技術骨干包括生產基地各崗位管理人員、技術人員及優秀操作工。
(二)專業技術骨干分為首席工程師、技術骨干和崗位能手三個級別。
三、專業技術骨干的評聘程序
由生產基地各部門推薦,經生產部主管生產的副總經理審核,報人事部門核定其任職條件,經公司總經辦討論后決定。
四、專業技術骨干的評聘條件
(一)政治素質條件
熱愛祖國,遵守憲法和法律,認同并忠誠華森,遵守公司各項規章制度,愛崗敬業,服從公司工作安排,在各崗位能起到模范帶頭作 用。
(二)資歷條件 1.崗位能手:
1、在同崗位工作達一年以上,熟練掌握崗位技能,并能指導新員工工作。
2.技術骨干:
1、有三年以上同崗位工作經歷,系統掌握本崗位專業基礎理論知識和技術知識,熟練掌握本崗位各項工作技能,能及時發現和解決工作中出現的各種技術問題,并能指導下級員工的工作。3.首席工程師:要求大專以上學歷, 5年以上本崗位工作經歷,具有較系統和堅實的基礎理論知識和技術知識,對本專業有較深入的研究,掌握本專業發展前沿狀況,有較豐富的實踐經驗,能指導下級員工的工作,獨立解決工作的復雜問題。
五、考核辦法
(一)考核原則:注重實績,客觀、公正、公開原則。
(二)考核范圍:已被聘任,任命的各級別專業技術骨干。
(三)考核標準:以生產基地《華森制藥廠員工工作考核方案》為標準,從德、能、績、勤四個方面進行考核,即考核履行崗位職責,完成專業技術任務的數量、質量,實績,效益,補充新的專業技術知識,以及工作態度,敬業精神。
考核結果分為優秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次,作為續聘、緩聘、低聘、解聘和晉升、獎懲的主要依據,充分體現獎優罰劣、鼓勵競爭、優上劣下和按勞分配原則。
(四)聘期管理:專業技術骨干按照《華森制藥廠員工工作考核方案》進行月考核和考核,一年一聘用,考核結論為不稱職者,或在考核期內出現嚴重違紀和重大生產事故者,隨時對其實行低聘或解聘,沒有受聘或受聘后又被解聘者,均不享受相應的崗位工資待遇。
六、待遇:聘期內各級技術骨干享受相應骨干津貼,具體標準如下: 崗位能手:A級80元/月,B級50元。技術骨干:A級200元/月,B級100元/月。首席工程師;A級400元,B級300元。
七、本辦法由公司職稱領導小組負責解釋,經公司辦公會議討論通過后實施,并從發文之日起執行。
第五篇:企業技術骨干工作總結
篇一:企業技術中心工作總結 xx公司
企業技術中心2012工作總結
一、企業技術創新戰略與規劃的實施情況 xx公司技術中心自2007年3月成立以來,以產品研發為中心,倡導技術創新,在技術研發,技術攻關、技術創新狠下工夫,現在公司淀粉基生物降解環保制品的研發型號日益齊全、產品邁向多元化。公司建立了高精密儀器檢測檢驗的生產過程檢測陣地,擁有電子分析天平、微量分析天平、微型植物試樣粉碎機、薄膜測厚儀等先進設備,為產品質量控制提供及時、準確的信息。公司按國際質量體系iso9001認證要求,建立了現代化質量管理體系,致力于持續改進,不斷完善體系確保有效運行。
總經理xx高度重視技術中心建設,2010年、2011年、2012年連續三年科技活動經費投入均超過企業年銷售收入的3%。技術中心現擁有專業檢測中心,檢測設備、儀器齊全,在新產品的檢測方面,對于客戶來樣能從多方面測繪出真實的數據來,能更深入地了解國內外同行業先進加工工藝。依托技術中心繼續深化與國家級科研機構中科院科學研究所的合作。從產品設計、研制及加工上對我公司專業人員進行培訓并聯合研發新產品,研制新工藝以大大縮短產品工藝開發周期,為快速占領市場奠定堅實基礎。并與隴東學院建立了校企合作關系,該校教授定期到我公司對技術中心人員進行面對面培訓,進一步提高了公司科研隊伍的整體素質。
1、企業技術創新發展規劃:公司原有的工藝裝備、生產規模等嚴重制約著企業的發展。2012年我們不斷加大技改力度,實施規模化經營策略,對原工藝裝備進行改造,淘汰高耗能設備,使企業生產能力和測試手段達到國內先進水平,擴大研發投入額,技術創新占銷售收入比例的3%。制訂科技研發獎勵制度,嚴格執行“技術補貼”及“總經理獎勵基金”等管理辦法,對技術好或有突出貢獻的科技創新人員進行了獎勵,2012年累計發放獎勵金15多萬元。公司健全的科技創新激勵機制,激發了科技攻關人員的積極性和創造性。目前所有專業技術人員以個人業績為參數予以定位,確定其待遇,每年進行一次綜合考評,對成績突出、工作優異的員工予以重獎,使其在工作中不斷創新。
2、技術創新成效:2012年我公司參加科技活動人員105人,其中研究與試驗發展人員有66人,全年科技項目數2項,其中新產品開發項目數1項,研究與試驗發展項目數1項。現已獲得專利3項。公司“晶谷”牌系列產品被評為“甘肅省名牌產品” “晶谷”商標被評為甘肅省著名商標。2012年,在國際市場受經濟危機影響,需求不足的情況下,我公司著眼于國內,從行業規劃及市場角度制定了企業的長遠發展規劃,積極開拓國內市場,2012年的銷售收入比2011年增長91%,在激烈的市場競爭中找準了企業膨脹點,穩穩立住了腳跟。
3、科技投入情況:2012年科技活動經費籌集總額為650萬元,其中新產品開發經費支出510萬元,委托外單位開展科技活動經費支出30萬元,對研究院所及高等學校的支出30萬元,引進技術的消化吸收經費支出53萬元,對其它企業的支出15萬元。
引進技術專家、科技咨詢專家等一批,經驗豐富,實戰能力強高級技術人員,進一步提高企業技術中心各方面綜合能力,為做好產品開發研究,技術項目改進,推動公司創新發展,打下堅實后盾。
為了進一步提高企業的創新性,使企業由規模增長型向質量效益型發生戰略性轉變,下一步重點一是要優化產品結構,提高產品的技術含量和附加值。不斷吸收新技術、新成果,積極開發適銷對路、高技術含量、高附加值的新產品,促使結構不斷優化升級,逐步實施名牌戰略。二是要繼續提高自主創新能力,建設以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系,使企業真正成為研發主體和創新成果應用主體,全面提升企業的自主創新能力。
二、企業技術創新體系建設: 1.組織機構:企業技術中心是隸屬企業的一個獨立機構,所在企業經營狀況良好,具有一定的專業技術優勢。中心主任由公司董事長兼總經理xx擔任,副總經理張敏擔任副主任。主任為項目總負責,負責目標制定,協調中心人員開展工作。
副主任協助主任制定目標,日常管理。和主任直接負責每個項目與課題的全面工作。為使中心更好規范化運作,公司根據需要和要求建立了有效的組織機構。
技術委員會:負責數據、信息收集、資料編制、檔案規范整理,針對課題負責市場調研、了解市場需求,對技術路線、技術方案等進行詳細組織落實,編寫調研報告、開發方案。專家委員會:以中科院科學研究所、北京農科院為依托,建立產、學、研一體化研發中心。負責項目市場和技術可行性評價,接受技術部對重點項目的咨詢,提出解決辦法。財務部:遵守國家財務制度,負責技術中心資金出納,擬開發項目經濟評價,提報工程預算及決算,對開發過程資金使用進行檢查和監督,向公司作出匯報。
xx公司技術中心擁有150多平方米現代化的實驗室,內部實現了網絡互聯,全方位實施信息電腦自動化管理。聘請了隴東學院、中科院科學研究所、北京農科院的專家、教授5名,在淀粉基生物降解技術方面均有豐富的經驗。試驗基礎條件較好,配備檢測設備20多臺套。2.引進培養科技人員:
xx公司現與中科院科學研究所、北京農科院組成科研生產聯合體,與隴東學院進行校企合作,舉辦了多期技能培訓班,為公司共培養了一大批技術骨干力量;公司多次派技術人員到國內同行業大型企業進行培訓,為我公司建立研發中心在技術研發方面奠定了堅實的基礎。研發中心現有技術人員:大專學歷36人,本科學歷25人。三.企業技術創新活動開展情況 篇二:企業技術個人工作總結范文
導讀: 充分發揮青聯交流、交友、交心,聯人、聯誼、聯心的作用,進一步實施州委“走出去”戰略,為xxx的經濟發展,民族團結,社會進步作出了積極的貢獻。現總結如下:
一、努力踐行“三個代表”重要思想,用典型和榜樣團結教育青年
“三個代表”重要思想是我們黨的立黨之本、執政之基、力量之源,是我們黨必須長期堅持的指導思想。一年來 ,團州委、州青聯積極參與xxx的農村“三個代表”學習教育活動,不僅派出州青聯副主席xxx同志參加麻栗坡縣的“三學”督察組工作,而且向扶貧點丘北縣平寨鄉木柏村直接派出了以州青聯秘書長廖云華為組長,李永政為組員的“三學”指導組。“三學”指導組圓滿完成了這次農村“三個代表”學習教育活動,還在團州委、州青聯領導的支持下,無償提供 xxx噸水呢,發動群眾投工投勞在木柏河上建設了一座寬闊的水泥橋一舉解決了當地老百姓過河難的問題,共同構建了密切黨群干群關系的“民心工程”,受到了廣大人民群眾的熱烈歡迎。
用典型和榜樣團結教育青年一直是xxx青聯努力抓好的一項重要工作,也是積極貫徹團州委第七次團代會“打基礎、樹典型、創品牌、出特色”工作思路的重要內容。2002年 5月至10月,團州委、州青聯與州委組織部、州委宣傳部、州人事局、州精神文明辦公室聯合舉辦了第三屆xxx“十大杰出青年”評選活動,經過評審委員會嚴格認真的評選,評選出了20名正式候選人面向社會公示,最后評出了三七精英--崔秀明、制種能手--王達昌等十位第三屆xxx十大杰出青年,評選結果公布后即與州委宣傳部共同發出了向崔秀明等“十大杰出青年”學習的通知,號召全州各級團組織和廣大團員青年向他們學習,在全州掀起了向十杰青年學習的高潮。10月,在第二屆青年廣場文化節上舉行了隆重的十杰青年表彰、頒獎晚會,大張旗鼓地對十杰青年進行表彰,樹立了當代xxx青年的光輝形象,受到了社會各界和廣大團員青年的一致好評,起到了激勵廣大青年刻苦學習、勤奮工作、服務社會、建功成才的效果。由團州委、州青聯推薦的麻栗坡縣青年農民xxx獲中國“十大杰出青年農民”提名獎;xxx獲“云南省第五屆十大杰出青年”提名獎;一大批省、州青聯委員、十杰青年在青聯活動中得到了鍛煉和成長,引起了組織部門和社會各界的關注,得到提拔重用,紛紛走上了副處以上領導崗位。
二、貫徹州委“走出去”戰略,順利實施中越青春橋梁計劃
2002年,中共xxx委制定了“走出去”戰略,為xxx實現“追趕式”和“跨越式”發展打牢基礎。團州委、州青聯積極響應州委“走出去”戰略部署,于2002年年初組織省州青聯委員、團干部等一行17人赴新加坡、馬來西亞、泰國進行為期13天的學習考察,重點考察了泰國的經濟發展及旅游業,馬來西亞的教會學校和私立學校,新加坡的市政管理等。2002年10月,團州委、州青聯又組織省州青年委員、機關團干部等一行20人分別考察了廣州、深圳、珠海、香港、澳門等地的經濟發展狀況、青年工作特色、城市建設等。通過連續兩次“走出去”的學習考察活動,青聯委員和團干部們的視野得到了擴展,進一步了解了沿海經濟發達地區發展的成功經驗,增強了青年干部對外部世界高速發展的感性認識,從而進一步提高了青年干部的整體素質,強化了青聯委員和團干部的對內對外開放意識,受到了廣大青聯委員和團干部的熱烈歡迎。這次“中越青春橋梁計劃”的實施,完成了既定的活動,達到了預期目的,取得了豐碩成果,為加強中越兩國青少年之間的友誼,擴大xxx的對外開放和友好往來做出了積極的貢獻,也必將在我州青年工作對外交往史上留下濃墨重彩的一筆。
三、服務青年成長成才工作廣獲好評,青聯活動豐富多彩服務青年成長成才是xxx青聯重要職責 , 2002年州青聯領導認真選擇服務項目,努力為青年辦實事、做好事,扎扎實實地開展工作,樹立了青聯良好的形象,青聯活動的可信度、知名度和美譽度皆達到了一個新的高度。
2002年 6月,為了引導廣大電腦愛好者正確運用現代網絡技術,充分展示xxx青少年運用計算機的水平和技術,挖掘我州青少年電腦技術人才,引導廣大青少年文明上網,使網絡真正成為青少年學習知識、交流思想、休閑娛樂的重要平臺,團州委、州青聯與云南省電信公司xxx分公司聯合舉辦了首屆“xxx電信杯”網頁制作flash動畫制作大賽。這次以“宣傳xxx、展示xxx、熱愛xxx”為主題的電腦技術運用大賽,吸引了近百名電腦愛好者報名參賽,參賽者中有公務員、工人、教師、學生等,最大年齡47歲,最小的只有14歲,具有廣泛的參與性,經過認真評選,《三七之鄉--xxx》、《三七情緣》等六件構思新穎、風格鮮明的網頁作品、四件動畫作品從一百多件參賽作品中脫穎而出,分別獲一、二、三等獎,獲獎作品全部刊載在xxx共青團網站上供愛好者們觀賞。舉辦這次比賽在青少年中引起了強烈的反響,發現了一批電腦技術人才,大力倡導了積極向上、健康活潑的電腦上網時尚,促進了青少年健康成長,受到了廣大電腦愛好者的熱烈歡迎。
2002年 7月,繼2001年成功舉辦首屆培訓班的基礎上,州青聯又與《xxx日報》廣告部、陽光島茶樓聯合舉辦了第二屆陽光島青年茶藝冷飲制作實用技術培訓班,面向社會公開招生,開展有償服務,共招收學員xxx名,他們中有下崗青工、城鎮待業青年、個體私營老板等,學制20天,從昆明“技術工作總結”版權歸作者所有;請注明出處!
聘請高級茶藝講師、咖啡制作師、高級宴會師等到xxx現場講授茶藝理論技術、表演技能,咖啡、冷飲制作技術,酒水、禮儀服務等課程,理論與實踐相結合,高效實用,讓學員們學到了就業的真功夫。據不完全統計,經過州青聯兩屆茶藝冷飲實用技術培訓班培訓的學員,就業率高達 85以上,收到了良好的效果。此外,州青聯秘書處在團州委、州青聯的領導下積極開展工作,參與了xxx扶貧三項工程建設大會戰青少年行動計劃啟動儀式,第二屆青年廣場文化節,xxx共青團網站建設及機關局域網的維護和升級等工作,并努力在工作中發揮骨干作用,為這些活動的成功開展做出了應有的貢獻。篇三:企業技術人員個人工作總結
個人工作總結 時間一晃而過,轉眼間到公司快九個月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經歷。在這段時間里各級領導在工作上給予了我極大的幫助,在生活上給予了我極大的關心,讓我充分感受到了領導們海納百川的胸襟,感受到了機車廠人不經歷風雨,怎能見彩虹的豪氣。在對我公司肅然起敬的同時,也為我有機會成為我公司的一份子而自豪。在這九個月的時間里,在領導和同事們的悉心關懷和指導下,通過自身的努力,各方面均取得了一定的進步,現將我的工作情況作如下匯報。
一、通過培訓學習和日常工作積累使我對我公司有了更為深刻的認識。
自xx年x月工作以來,我認真完成工作,努力學習,積極思考,工作能力逐步提高。剛進入新的工作崗位時,為了彌補自己在工程機械專業知識的欠缺,能在以后的工作中更好的發揮自己的作用,我參加了工廠舉辦的新員工培訓班,系統學習了我廠企業文化及相關產品專業知識。通過幾個月的車間實習親身體會,對我公司有了更為深刻的了解。
二、遵守各項規章制度,認真工作,使自己素養不斷得到提高。
愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這九個月的時間里,我能遵守公司的各項規章制度,兢兢業業做好本職業工作,九個月來用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務,認真履行崗位職責,平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。
三、認真學習崗位職能,工作能力得到了一定的提高。從最初進廠的學習、實習,到后來的負責具體的工程項目,經過多半年的鍛煉,使自己對這份工作有了更多更深的認識。就具體工作任務來說,負責分公司新產品機車外皮清洗車鋼結構設計,ns125t大修鐵路起重機卷揚防雨罩設計,ns1252司機室、機器間的大修工藝文件編制,ns1252宿營室制造工藝文件編制,翻譯公司外文標書資料等工作。
對于工作或者說事業,每個人都有不同的認識和感受,我也一樣。對我而言,我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡。
首先是心態,套用米盧的一句話“態度決定一切”。有了正確的態度,才能運用正確的方法,找到正確的方向,進而取得正確的結果。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔,應該是一種樂趣,是一種享受,而只有你對它產生興趣,徹底的愛上它,你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對工作的努力探索和發現中找到我工作的樂趣,也才能毫無保留的為它盡我最大的力量。可以說,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期間來不得半點勉強。其次,是能力問題,又可以分成專業能力和基本能力。對這一問題的認識我可以用一個簡單的例子說明:以一只駱駝來講,專業能力決定了它能夠在沙漠的環境里生存,而基本能力,包括適應度、堅忍度、天性的警覺等,決定了它能在沙漠的環境里生存多久。具體到人,專業能力決定了你適合于某種工作,基本能力,包括自信力,協作能力,承擔責任的能力,冒險精神,以及發展潛力等,將直接決定工作的生命力。一個在事業上成功的人,必是兩種能力能夠很好地協調發展和運作的人。
用良好的心態去對待每一項工作,在學習中成長,在實踐中鍛煉。
四、不足和需改進方面。
雖然到來了大半年,對很多生產工藝還不是特別了解,到生產現場時間不多,人員熟悉程度也不夠,對分工的工作還沒有形成系統的計劃和長遠規劃。隨著對公司和工作的進一步熟悉,在以后的工作中我要不斷學習業務知識,通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。學無止境,時代的發展瞬息萬變,各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識,并用于指導實踐。在今后工作中,要努力站好自己的崗,把自己的工作創造性做好做扎實,為公司的發展貢獻自己的力量。
五、幾點建議
公司渡過了求生存時期,正處于謀發展的階段,是一個非常關鍵的時期。這一時期應該從管理上下工夫,企業管理的好壞,會決定企業轉型的成敗。
首先,要加強思想觀念的轉變,加大培訓力度,特別是管理干部要改變老觀念,要從實干型向管理型轉變。比如說技術人員按期輪流做專題培訓等,提高員工工作積極性,企業主人翁觀念。
其次,公司要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變人的行為,好的制度可以激勵員工,好的制度可以強化管理。
第三,要做好后繼人才的培養工作。公司成立幾十年了,當年創業的開國功臣已經逐漸變成了老年人,做好老同志的傳幫帶工作,把他們的好做法,寶貴經驗傳下來。
第四,既要引進人才,還要用好人才,為企業增加新鮮血液和動力,最大限度發揮各類人才的作用。xxx xx年x月x日