第一篇：員工工作業績評估表

員工工作業績評估表

（Ⅰ類員工）

編號：KH01

員工工作業績評估表

（Ⅱ類員工）

編號：KH02

第二篇：員工試用期評估表

員工試用期評估表

姓名： 部門： 職位：

入職時間：

一、員工自我評定

員工簽名： 日期：

注：此份表格不影響員工轉正后應享有的薪酬標準及福利待遇，僅作為人力資源部參考使用。

二、主管評定

以上評價要素按優秀、良好、合格、不合格、拙劣的等級排列，員工直屬負責人根據實際情況在對應表格里打“√”，如某項不作為考核指標可以空白。并將被考核人得分結果填入第三條考評結果中。

三、考評結果

第三篇：員工面試評估表

瑞都超市WE－DO SUPERMARKET

員工面試評估表

▓人力資源部

1、誠實正直的品質。□1分 □2分 □3分 □4分 □5分

2、語言表達能力?！?分 □2分 □3分 □4分 □5分

3、服務意識?！?分 □2分 □3分 □4分 □5分

4、勤奮。□1分 □2分 □3分 □4分 □5分

5、服從意識?！?分 □2分 □3分 □4分 □5分

6、進取心?！?分 □2分 □3分 □4分 □5分

7、激情?！?分 □2分 □3分 □4分 □5分

8、分析問題的能力□1分 □2分 □3分 □4分 □5分

9、獨立性。□1分 □2分 □3分 □4分 □5分

10、學習能力?！?分 □2分 □3分 □4分 □5分

總分：＿＿＿＿＿＿＿歸類：□A類□B類□C類

面試人簽名：日期：年月日 ▓工作能力

1、工作經歷中，對品類的商品熟悉。

2、工作技能?！醴浅Ｊ炀殹跏炀?□一般 □不熟練

3、評語：

4、你認為他適合的崗位：□理貨員 □收銀員 □服務臺 □防損員 □采購員 □企

劃□工程 □會計 □出納

5、你認為他適合的部門或柜組：

6、你認為他適合的職務：□主管□組長□員工

（管理層由店長和店長助理面試后決定）

面試人簽名：日期：年月日

【此檔案屬瑞都超市人力資源機密，留人力資源部存檔，嚴禁泄密】

第四篇：員工工作態度評估表

員工工作態度評估表

三、員工工作態度評估表

《員工工作態度評估表》中的考核項目包括：（1）紀律性（2）團隊協作（3）敬業精神（4）奉獻精神。

5、總得分=∑權重×各項得分

第五篇：《個人述職報告》《個人工作業績評估表》03版

個人述職報告

姓名：__傅軍______ 所屬公司及部門：___武漢佳海地產股份有限公司南昌分公司職務：__總經理_________

評估期間：_2011年__ 4 月 至__2011_年__7__月

正文：

一、對以往工作的全面總結

本人自今年4月份加入佳海地產公司以來，在董事長及公司管理層的領導下全面負責南昌項目的前期項目進區協議、項目規劃概念方案設計及方案評審之協調工作。負責南昌分公司管理架構及各項管理規章制度的草擬與編制工作。積極為襄陽“九街十八巷”尋求合適的投資合作伙伴。

二、從工作當中汲取的經驗及教訓

在對公司襄陽及長沙項目實地的學習與考察過程中，已較好的熟悉了公司的管理流程及優秀的管理經驗，對公司的文化有了基本的了解。

三、下一步工作打算

作為佳海南昌分公司籌建的負責人，下一步主要的職責是積極跟進南昌項目土地協議的草擬及簽署落實工作，草擬分公司管理架構及各項制度，建立健全南昌分公司內控制度，為南昌分公司的組建及管理運作做好前期合理安排。安排組織南昌市國土局、規劃及房產部門領導來武漢考察公司項目及征詢國土、房產產權分證事宜。為南昌項目的良好發展，我愿盡力盡責的大力推進項目的快速發展，為佳海公司爭取最大的經濟效益！為打造“佳海模式”品牌效應做出貢獻！

四、對公司（部門）的建議

建議公司加強各級員工的業務專業知識與技能培訓，定期開展一些各分公司員工集體參加的戶外拓展培訓活動，以加強各分公司員工之間的了解與交流。針對項目的特性，建議組織有關人員到兄弟公司項目考察學習交流項目優秀的管理經驗，以取長補短，能夠更好的促進項目的良好運作，爭取最大的經濟效益。

五、為更好的達成工作目標，希望獲得的培訓及相關支持

為更好的達成項目管理目標，建議在不影響工作的前提下，組織必要的管理層崗位知識

培訓，充分了解佳海公司的管理流程及較好的管理經驗。

六、其它

個人工作業績評估表

姓名：傅軍所屬公司及部門：南昌分公司職務：總經理

評估期間：2011 年 4 月至 2011年7月

備注：每一考核項按照百分制打分；總分=∑權重*直接上級評分